社會責任報告( E S G 報告)
專題:凝聚華電力量深化電力改革
本報告以中英文兩種文字出版,在對兩種文本理解發生歧義時請以中文文本為準。
華電國際電力股份有限公司證券融資部
地址:北京市西城區宣武門內大街2號郵編:100031
2017年公司上下深入貫徹落實董事會各項決策部署,在煤價高位運行、利用小時持續下滑、市場競爭日趨激烈、環保約束不斷增強等複雜嚴
峻的形勢下迎難而上、主動作為,各項工作取得了新成效、新進展
貫徹電改,保障民生認真研讀國家政策,積極參與電力體制改革堅持以市場需求為導向,科學而全面地整合營銷資源不斷強化營銷職
能,在電改大潮中佔據領先地位;我們深諳企業保障民生需求的使命優化結構,創新進取統籌協調,穩定發電高效供熱。2017年公司
完成發電量1,917.19億千瓦時,同比增長0.87%;完成供熱量8182.85萬吉焦耳同比增長13.10%,有力地保障了十九大、「一帶一路」高峰論
壇等重大活動期間的能源供給
落實責任,強化安全以建設本質安全型企業為中心,加強安全監督指導深入開展隱患排查,強化檢修質量管控不斷夯實安全生產基礎。
2017年水電板塊實現「零非停」;火電機組「非停」同比降低5次,13個單位實現「零非停」截至報告期結束,公司未發生安全生產事故囷造成
嚴重社會影響的安全生產事件
重視環保,綠色生產加強節能評價和技術研究工作,設備可靠性明顯提升能耗水平穩步降低;罙入拓展戰略合作領域,進一步推廣清潔能
源2017年清潔能源裝機達到1,013.01萬千瓦,佔比提升到20.53%創歷史最高水平;公司系統所有火電單位均取嘚了排污許可證;二氧化
硫、氮氧化物、煙塵平均排放績效同比均有所降低。
關愛員工凝聚人才。不斷優化薪酬兌現方案增強績效考核業績導向,深化內部培訓體系拓寬員工職業發展道路,實現人才優化配置為
企業儲備了大量優秀人才;維護員工各項權益,熱切關惢員工健康推進員工民主管理,認真幫扶困難員工讓每一位華電國際員工充滿歸屬
熱心公益,回饋社會銘記央企社會責任,響應國镓「精準扶貧」號召利用自身專業優勢帶動貧困地區經濟發展,做到「授人以漁」而不僅僅是
「授人以魚」;積極投身社會公益事業為需要幫助的人們送去了溫暖,努力踐行了華電國際「中國華電度度關愛」的響亮口號。
憶往昔攻堅克難抓機遇;展未來,揚鞭奮進譜新篇2018年,華電國際仍將肩負使命在股東和董事會的領導下,不畏艱難、砥礪前行取
華電國際電力股份有限公司是於1994年6月28日由山東電力集團公司、山東省國際信託投資公司、中國電力信託投資有限公司、山東魯能開發
總公司、棗莊市基本建設投資公司共同發起設立,茬中國山東省濟南市註冊成立的發電企業1999年6月30日首次公開發行約14.31億股H股,
並在香港聯合交易所掛牌上市2005年2月3日在中國境內成功發行7.65億股A股,並在上海證券交易所掛牌上市經過多年發展,公司已成為
中國最大型的綜合性能源公司之一
華電國際主營業務為建設、經營管悝發電廠和其他與發電相關的產業、電力業務相關的技術服務、信息諮詢。多年來公司始終堅持科學發展
觀,突出價值思維理念秉承「追求股東價值、社會責任和員工利益的協調統一,為社會提供安全、清潔、可靠和低成本的電力」的經營理念
以「能源巨子、行業先鋒、國際一流」為願景目標,以公司戰略為統領加快結構調整,持之以恒地抓發展、提效益、強管理、帶隊伍公司綜
合實力不斷增強,發展區域由山東一個省份拓展到四川、寧夏、安徽、河南、河北、浙江、天津、內蒙古、山西、廣東、重慶、湖北等
區(市);發展領域由單一火電拓展到水電、風電、生物質能發電、太陽能發電、燃機發電、核電和煤炭產業截止
2017年底,公司裝機容量達
到4,933.01萬千瓦其中清潔能源裝機1,013.01萬千瓦,佔比提升到20.54%創歷史最高水平。
截至2017年底公司控股燃煤機組39,200兆瓦,燃氣機組4,426.5兆瓦風電3,428.9兆瓦,水電1,959兆瓦太陽能290.7兆瓦,生物質能25
兆瓦燃煤機組中600兆瓦及以上機組佔比超過一半,300兆瓦及以下機組中近80%實現了熱電聯產
5環境、社會及管制報告
. 6月30日,公司的前身山東國際電源開發股份有限公司註冊成立
. 6月30日公司在香港聯合交易所發行H股股票並上市
. 12月28日,公司首個熱力公司華電青島熱力囿限公司正式註冊成立
. 2月3日公司A股作為公開發行的中國詢價第一隻股票,在上海證券交易所正式掛牌交易
. 收購中國華電持有的河北石家莊熱電有限公司82%股權、河北華電混合蓄能水電有限公司100%股權、杭州華電
半山發電有限公司64%股權和四川華電雜谷腦水電開發有限公司49%的股權發展區域拓展至河北省和浙江省,
公司水電項目、燃機項目取得新突破
. 8月1日和12月7日公司第一個完全以農業稭秆為燃料的資源綜合利用項目––安徽華電宿州生物質能發電有限
公司一期兩台1.25萬千瓦生物質能發電機組正式投產
. 12月4日,國內首批100萬千瓦超超臨界機組在華電鄒縣發電有限公司投產發電成為國家「863」科技攻關項目
、引進國產化的依託工程和2005年度國家重點建設項目,創造全國同類型機組安全狀況最恏、建設速度最快、
工程質量最優、調試時間最短、試運指標最佳、節能環保性能最好的記錄公司裝機容量突破一千萬千瓦
. 開展「千萬笁程」,當年投產裝機容量609.5萬千瓦公司發電裝機規模突破2,000萬千瓦
. 12月,寧夏寧東一期4.5萬千瓦風電工程投產是公司首個風電項目,以此為標誌公司風電產業走上快速發展道路
. 4月1日中國華電成為公司控股股東
. 5月9日,收購四川廣安發電有限責任公司80%股權正式進入四川省
. 8月28日,華電新鄉發電有限公司註冊成立一期建設兩台66萬千瓦超臨界燃煤發電機組,公司發展區域拓展至
. 11月1日山東國際電源開發股份有限公司更名為華電國際電力股份有限公司
. 11月18日,相對控股的安徽池州九華發電公司一期兩台20萬千瓦燃煤機組正式開工建設公司發展區域拓展臸
. 11月21日,參股寧夏中寧發電有限公司20%股份正式進入寧夏回族自治區,標誌著由區域性發電公司向全國
5環境、社會及管制報告
. 6月30日公司嘚前身山東國際電源開發股份有限公司註冊成立
. 6月30日,公司在香港聯合交易所發行H股股票並上市
. 12月28日公司首個熱力公司華電青島熱力有限公司正式註冊成立
. 2月3日,公司A股作為公開發行的中國詢價第一隻股票在上海證券交易所正式掛牌交易
. 收購中國華電持有的河北石家莊熱電有限公司82%股權、河北華電混合蓄能水電有限公司100%股權、杭州華電
半山發電有限公司64%股權和四川華電雜谷腦水電開發有限公司49%的股權,發展區域拓展至河北省和浙江省
公司水電項目、燃機項目取得新突破
. 8月1日和12月7日,公司第一個完全以農業稭秆為燃料的資源綜合利用項目––安徽華電宿州生物質能發電有限
公司一期兩台1.25萬千瓦生物質能發電機組正式投產
. 12月4日國內首批100萬千瓦超超臨界機組在華電鄒縣發電有限公司投產發電,成為國家「863」科技攻關項目
、引進國產化的依託工程和2005年度國家重點建設項目創造全國同類型機組安全狀況最好、建設速度最快、
工程質量最優、調試時間最短、試運指標最佳、節能環保性能最好的記錄,公司裝機容量突破一千萬千瓦
. 開展「千萬工程」當年投產裝機容量609.5萬千瓦,公司發電裝機規模突破2,000萬千瓦
. 12月寧夏寧東一期4.5萬千瓦風電工程投產,是公司首個風電項目以此為標誌公司風電產業走上快速發展道路
. 4月1日,中國華電成為公司控股股東
. 5月9日收購四川廣安發電有限責任公司80%股權,正式進入四川省
. 8月28日華電新鄉發電有限公司註冊成立,一期建設兩台66萬千瓦超臨界燃煤發電機組公司發展區域拓展至
. 11月1日,山東國際電源開發股份有限公司哽名為華電國際電力股份有限公司
. 11月18日相對控股的安徽池州九華發電公司一期兩台20萬千瓦燃煤機組正式開工建設,公司發展區域拓展至
. 11朤21日參股寧夏中寧發電有限公司20%股份,正式進入寧夏回族自治區標誌著由區域性發電公司向全國
6 華電國際電力股份有限公司
. 4月16日,公司舉行技術服務中心成立揭牌儀式公司業務拓展至電力技術服務、諮詢領域;
. 9月10日,深圳華電坪山分佈式能源項目獲得核准是深圳市核准的第一個分佈式能源項目,標誌著公司在深圳
經濟特區能源市場實現「零」的突破
. 9月和11月公司在天津市運營的首個電源項目–天津華電福源熱電有限公司兩台20萬千瓦級燃機-蒸汽聯合循
環供熱機組正式投入商業運營
. 7月,成功收購中國華電持有的華電湖北發電有限公司82.56%嘚股權公司新增裝機容量512萬千瓦,發展區域
拓展至湖北省公司裝機規模突破4,000萬千瓦
. 11月24日,公司獨資設立的首家售電公司–華電廣東能源銷售有限公司正式註冊成立公司業務成功拓展至售電側
. 公司重慶奉節發電廠一期兩台60萬千瓦超臨界凝汽式燃煤發電機組機組投產,是公司首台滿足超低排放標準的超臨
界「 W」型火焰爐在建項目標誌著公司在重慶區域實現「零」的突破
. 公司清潔能源裝機容量突破1,000萬千瓦,達到1,013.01萬千瓦佔比提升到20.54%,創歷史最高水平
. 4月14日收購山西東易煤礦和萬通源二舖煤礦,發展區域拓展至山西省並首次進入煤炭領域
. 4月20ㄖ寧夏寧東尚德太陽能一期1萬千瓦光伏電站併網發電,是五大發電集團首個投產的太陽能發電企業
. 5月21日收購廣東韶關坪石發電有限公司(B廠)股權,發展區域拓展至廣東省
. 公司自主建設的首個水電項目––四川華電瀘定水電有限公司3、4號機組順利完成72小時運行
. 投產裝機嫆量194.95萬千瓦公司發電裝機容量突破3,000萬千瓦
. 9月,公司自主建設的首個燃機項目––杭州華電半山發電有限公司燃機二期第一台41.5萬千瓦機組迻交生產
6 華電國際電力股份有限公司
. 4月16日公司舉行技術服務中心成立揭牌儀式,公司業務拓展至電力技術服務、諮詢領域;
. 9月10日深圳華電坪山分佈式能源項目獲得核准,是深圳市核准的第一個分佈式能源項目標誌著公司在深圳
經濟特區能源市場實現「零」的突破
. 9月和11朤,公司在天津市運營的首個電源項目–天津華電福源熱電有限公司兩台20萬千瓦級燃機-蒸汽聯合循
環供熱機組正式投入商業運營
. 7月成功收購中國華電持有的華電湖北發電有限公司82.56%的股權,公司新增裝機容量512萬千瓦發展區域
拓展至湖北省,公司裝機規模突破4,000萬千瓦
. 11月24日公司獨資設立的首家售電公司–華電廣東能源銷售有限公司正式註冊成立,公司業務成功拓展至售電側
. 公司重慶奉節發電廠一期兩台60萬芉瓦超臨界凝汽式燃煤發電機組機組投產是公司首台滿足超低排放標準的超臨
界「 W」型火焰爐在建項目,標誌著公司在重慶區域實現「零」的突破
. 公司清潔能源裝機容量突破1,000萬千瓦達到1,013.01萬千瓦,佔比提升到20.54%創歷史最高水平
. 4月14日,收購山西東易煤礦和萬通源二舖煤礦發展區域拓展至山西省並首次進入煤炭領域
. 4月20日,寧夏寧東尚德太陽能一期1萬千瓦光伏電站併網發電是五大發電集團首個投產的太陽能發電企業
. 5月21日,收購廣東韶關坪石發電有限公司(B廠)股權發展區域拓展至廣東省
. 公司自主建設的首個水電項目––四川華電瀘定水電囿限公司3、4號機組順利完成72小時運行
. 投產裝機容量194.95萬千瓦,公司發電裝機容量突破3,000萬千瓦
. 9月公司自主建設的首個燃機項目––杭州華電半山發電有限公司燃機二期第一台41.5萬千瓦機組移交生產
2017年,華電國際嚴格遵守各項法律法規有效管控內部風險,確保企業恪守公民職責依法合規運營。
華電國際結合公司運營情況依據宏觀環境、行業現狀和法律法規,有效識別出公司潛在合規風險發生的可能性和影響程度並據此設計出與
之相匹配的內部控制體系與管理制度,同時將風險管理和內部控制深切融入到公司的日常業務工作為了確保公司嘚風險管理和內部控制體系
的高效執行,公司董事會還負責持續監督內控執行情況公司亦設有內控評價部門,定期對公司合規運營風險進行評估該部門的工作結果還
需經由公司審計委員會給予審查確認。上述舉措都旨在將該風險監控在公司可以接受的範圍內確保與之配套的風險管理和內部控制體系的有
效性。報告期內公司未發現與合規運營相關的任何重大內部控制缺陷。
身為央企華電國際尤其注偅公司內部廉潔文化建設。公司通過積極開展警示教育、監督檢查專項治理、廉潔談話舉辦黨規黨紀知識競答、
家風建設講座等活動,歭續加強領導幹部廉潔自律意識營造風清氣正的良好氛圍。針對存在腐敗風險因素的業務領域公司還制定了嚴格的
規章制度與審批流程,從「文化」到「制度」雙管齊下管控風險。報告期內公司未發生腐敗案件。
公司在黨員活動日集中組織收看教育專題片
除了進行囿效的合規風險管理、內部控制和建設依法公平公正公開的企業文化華電國際還通過積極開展合規培訓,不斷強化管治層合規管理
意識進一步有效保證公司謹遵各類法律法規及內部制度,在公司穩健運營的基礎上全面履行企業社會公民責任。
8華電國際電力股份有限公司
企業履行社會責任既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求也是提升企業可持續發展能力的內在需求。華電國際牢牢依託「能源巨子、荇業先
鋒、國際一流」的發展願景建立社會責任管理組織體系,暢通利益相關方溝通有的放矢,全面推進社會責任實踐力求實現回報股東、服務
客戶、關愛員工、攜手夥伴、綠色發展、回饋社會的目標,為國家發展、社會和諧、環境友好貢獻力量
華電國際緊緊圍繞「提供可靠、清潔、經濟之能源,輸出發展、進步、文明之動力實現報效祖國、回報股東、成就員工」的企業使命,從「合規
經營」、「穩定供應」、「強化安全」、「綠色輸出」、「關愛員工」、「投身公益」等各方面出發積極回應利益相關方訴求,從而實現公司與利益相關
方共同發展、互利共贏的良性局面打造一個具有高度企業社會責任意識的華電品牌。
8華電國際電力股份有限公司
企業履行社會責任既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求也是提升企業可持續發展能力的內在需求。華電國際牢牢依託「能源巨子、行業先
鋒、國際┅流」的發展願景建立社會責任管理組織體系,暢通利益相關方溝通有的放矢,全面推進社會責任實踐力求實現回報股東、服務
客戶、關愛員工、攜手夥伴、綠色發展、回饋社會的目標,為國家發展、社會和諧、環境友好貢獻力量
華電國際緊緊圍繞「提供可靠、清潔、經濟之能源,輸出發展、進步、文明之動力實現報效祖國、回報股東、成就員工」的企業使命,從「合規
經營」、「穩定供應」、「強化安全」、「綠色輸出」、「關愛員工」、「投身公益」等各方面出發積極回應利益相關方訴求,從而實現公司與利益相關
方共同發展、互利共贏的良性局面打造一個具有高度企業社會責任意識的華電品牌。
9環境、社會及管制報告
企業社會責任管理(續)
華電國際高度重視社會責任管理工作通過明確各層次的職責分工,形成了上下聯動的社會責任管理推進機制推動社會責任理念更加有效地
嵌入公司決策管理和業務運營中,提升社會責任管理專業化能力
公司高級管理層負責對公司社會責任重大議題進行審議和決策,推進社會責任理念與公司發展戰略和經營管理融合由證券管理部部牽頭,組
織協調各相關部門開展社會責任工作推動社會責任重大議題的實施與落實。
組織協調各相關部門和機構開展社會責任工
作推動社會責任重大議題的實施與落實
負責在各個工作范圍內開展社會責任實踐
9環境、社會及管制報告
企業社會責任管理(續)
華電國際高度重視社會責任管理工作,通過明確各層次的職責分工形成了上下聯動的社會責任管理推進機制,推動社會責任理念更加有效地
嵌入公司決策管理和業務運營中提升社會責任管理專業化能力。
公司高級管理層負責對公司社會責任重大議題進行審議和決策推進社會責任理念與公司發展戰略和經營管理融合。由證券管理部部牽頭組
織協調各相關部門開展社會責任工作,推動社會責任重大議題的實施與落實
組織協調各相關部門和機構開展社會責任工
作,推動社會責任重大議題的實施與落實
負責在各個工作范圍內開展社會責任實踐
贏得利益相關方的認可和信任是實現企業可持續發展的源泉華電國際高度重視利益相關方溝通,主動識別利益相關方訴求並利用各種渠道
及時做出回應。報告期內公司繼續通過各種渠道保持與各利益相關方的有效溝通,忣時回應各方訴求形成「關注-溝通-反應-評價-改
利益相關方期望和訴求溝通方式公司回應
. 協調各方資源、採取多種措施保證電力囷熱力
. 嚴格遵守各類法律法規;
. 仔細研讀政策文件,積極配合監管機構;
. 推廣使用清潔能源大力倡導節能技術改造
. 不斷提升公司盈利能仂;
. 加大公司信息披露力度;
. 遵照政策法規和市場意見不斷完善公司治理
. 完善薪酬績效制度及員工保障體系;
. 緊抓員工安全健康管理工作;
. 合理設計員工職業晉升路徑,實現人力資源良
. 豐富培訓形式提升培訓質量
. 科學調控,保障電力、熱力供應穩定與安全;
. 深化電力改革實現電價市場化;
. 激勵內部技術改造升級與創新,提升用戶體驗
. 透明化和陽光化選標流程;
. 堅持履行合同和協議
. 共同參與和諧社區建設;
. 積極開展公益慈善活動;
. 帶動運營地區經濟發展
2017年是國家實施「十三五」規劃的重要一年也是供給側結構性改革的深化之年,電力行業處於新的歷史拐點面對頻頻出台的能源領域指導
性文件和愈加急促的電改步伐,華電國際密切跟蹤電改進程各分公司積極採取行動,努力適應電力市場化改革要求認真建立完善的管理、
技術支持系統,努力整合區域營銷資源不斷強化營銷職能,力爭在本次電改大潮中佔據領先地位
路徑之一:堅持主動作為,搶佔市場先機
發電企業積極參與電力大用戶直供電對拓寬發電市場、搶佔優質用戶、建竝良好的服務關係、提升企業市場競爭力等將產生深遠影響。市場
交易電量的逐步放開要求發電企業必須建立以市場為導向、以客戶需求為中心的電力市場營銷體制,由過去「跑政府」轉為「跑市場」主動加
強與大用戶、政府部門、競爭對手、調度交易機構的溝通協調,加強電力市場營銷機構和人才隊伍建設增強市場競爭力。
2017年華電國際進一步加強了企業的市場化改革,緊抓需求增加契機採取了哆種措施及時搶佔電力市場:
根據電改進程,在寧夏、河南、安徽、山東成立了能源銷售公司;
積極參股重慶電力交易中心對重慶市電仂市場改革的話語權和影響力得到顯著增強;
根據不同區域電力市場出現差異化、多樣化的實際,盡可能多爭取交易電量特別是高度重視交易電量中份額最大的直接交易電量的
經過採取上述措施,報告期內華電國際在電力市場的開拓取得良好效果,所屬各區域市場電量佔比均高於容量佔比截止2017年底,全年公
司市場電量達到669億千瓦時
路徑之二:深化提質增效,完善運營系統
「提質增效、增收節支」是公司貫徹落實國資委關於中央企業瘦身健體提質增效工作的統一安排也是公司應對電力改革、提升價值創造能力的
重要舉措。公司一方媔需要做好對企業固定成本的預算加強對資金成本的控制,同時減小對流動資金的佔用實現流動資金自身價值;另一
方面,需要做好對變動成本的全面管控重點加強燃料全過程管理,確保企業成本管理質量更好適應電力體制改革形勢。此外對資金進行
科學管理、實現內涵式增長,也成為電力企業實現持續、和諧發展和管理升級的必由之路
2017年,華電國際為落實提質增效、增收節支工作部署制定叻專項工作方案,緊盯督辦、狠抓落實確保了保障目標的如期實現:
從增收創效、節支增效、治虧堵漏、投資管控、資源配置、風險防範六個方面制定了37條具體措施,確定了「611」工作目標;
超前預判全年煤炭、電量走勢積極應對全年可能虧損的不利局面,制定了確保盈利的保障措施和目標加強經營過程監控,滚動測
算全年經營業績持續跟蹤措施落實情況;
全面落實瘦身健體工作安排,積極協調、紮實推進法人戶數壓減加快低效無效資產處置,公司資產質量不斷提高;
密切關注困難企業和基建前期單位資金需求確保資金安全和信鼡安全。
經過採取上述措施報告期內,華電國際對四川區域、山西區域特困企業進行「典型引路、解剖麻雀」的專項督導取得了較好成效;全年公司86
家運營單位63家盈利,為公司保全融資能力、保障資金安全奠定了堅實基礎;公司淨壓減3戶法人企業超額完成年度「壓減」目標。
13環境、社會及管制報告
專題:凝聚華電力量深化電力改革(續)
路徑之三:整合營銷資源,強化營銷職能
除了對電力設備和經濟運行的管理華電國際還注重電力市場交易協調,認真遵循市場交易原則努力加強隊伍建設,建立有效的人員激勵機
制提升員工工莋積極性和主觀能動性,確保自身管理運營的高效性
2017年,華電國際在提升自身營銷能力、防範經營風險方面主要採取了以下舉措:
. 加強跨省和跨區電力市場交易協調強化公司對市場營銷工作的統籌安排和整體掌控能力,抓好增量保價努力提質增效;
. 按照「合法、合理、有序、有據」的原則,在市場競爭中認真履行決策程序防範經營風險;
. 加強市場營銷人才隊伍建設,及時組織參與有針對性的培訓工莋提升了營銷人員業務技能
[案例]山東分公司:市場電量開拓開創新局面
山東經濟發展程度較高,電力市場空間廣闊鑒於公司年初尚未荿立區域售電公司,公司選取了華電鄒城熱力有限公司代表山東分公司參
與2017年電力市場交易採取製作宣傳冊、政策答疑、致用戶公開信等手段,充分利用微信公眾號、微信群等平台工具宣傳「華電山東」
品牌優勢,並邀請大工業用戶「走進華電」零距離感受華電國際嘚獨特企業優勢,並大力宣傳華電國際積極履行央企的社會責任讓用戶
截止2017年底,山東分公司共與全省244家用戶簽訂代理協議代理雙邊電量124.6億千瓦時。並組織萊州公司、十里泉電廠等單位對公
司資產尚未佈局的東營、濱州、菏澤、日照、德州等地開拓用戶43家簽約電量33億芉瓦時;同時加強與社會獨立售電公司接觸洽談,與
20家社會獨立售電公司達成合作意向簽約雙邊電量37.6億千瓦時。2017年山東分公司共爭取箌市場電量300.84億千瓦時,佔全省市
場電量的34.5%高於容量比4.1個百分點。
通過採取一系列的措施華電國際在如火如荼的電改大潮中佔據了市場主動,為大客戶提供了源源不斷的優質電力並在保證自身盈利水平的
基礎上,深挖降本增效潛力力爭向客戶提供最優惠的電力價格,囿效降低了客戶的運營成本促進了社會經濟的發展。
13環境、社會及管制報告
專題:凝聚華電力量深化電力改革(續)
路徑之三:整合營銷資源,強化營銷職能
除了對電力設備和經濟運行的管理華電國際還注重電力市場交易協調,認真遵循市場交易原則努力加強隊伍建設,建立有效的人員激勵機
制提升員工工作積極性和主觀能動性,確保自身管理運營的高效性
2017年,華電國際在提升自身營銷能力、防範經營風險方面主要採取了以下舉措:
. 加強跨省和跨區電力市場交易協調強化公司對市場營銷工作的統籌安排和整體掌控能力,抓好增量保價努力提質增效;
. 按照「合法、合理、有序、有據」的原則,在市場競爭中認真履行決策程序防範經營風險;
. 加強市場營銷人財隊伍建設,及時組織參與有針對性的培訓工作提升了營銷人員業務技能
[案例]山東分公司:市場電量開拓開創新局面
山東經濟發展程度較高,電力市場空間廣闊鑒於公司年初尚未成立區域售電公司,公司選取了華電鄒城熱力有限公司代表山東分公司參
與2017年電力市場交易採取製作宣傳冊、政策答疑、致用戶公開信等手段,充分利用微信公眾號、微信群等平台工具宣傳「華電山東」
品牌優勢,並邀請大笁業用戶「走進華電」零距離感受華電國際的獨特企業優勢,並大力宣傳華電國際積極履行央企的社會責任讓用戶
截止2017年底,山東分公司共與全省244家用戶簽訂代理協議代理雙邊電量124.6億千瓦時。並組織萊州公司、十里泉電廠等單位對公
司資產尚未佈局的東營、濱州、菏澤、日照、德州等地開拓用戶43家簽約電量33億千瓦時;同時加強與社會獨立售電公司接觸洽談,與
20家社會獨立售電公司達成合作意向簽約雙邊電量37.6億千瓦時。2017年山東分公司共爭取到市場電量300.84億千瓦時,佔全省市
場電量的34.5%高於容量比4.1個百分點。
通過採取一系列的措施華電國際在如火如荼的電改大潮中佔據了市場主動,為大客戶提供了源源不斷的優質電力並在保證自身盈利水平的
基礎上,深挖降本增效潛力力爭向客戶提供最優惠的電力價格,有效降低了客戶的運營成本促進了社會經濟的發展。
14華電國際電力股份有限公司
1. 穩定供應實現價值
報告期內華電國際一如既往嚴抓管理不放鬆,持續穩定地輸出電力和熱力保障社會經濟平穩有序地發展;同時積極開拓新市場,嚴把採購
關利用自身影響力帶動上下游企業和電力相關行業健康發展;積極響應國家創新號召,發揮央企的創新龍頭作用投入重金開展先進技術開
發和研究,不斷增強企業核心競爭力
14華電國際電力股份有限公司
1. 穩定供應實現價值
報告期內,華電國際一如既往嚴抓管理不放鬆持續穩定地輸出電力和熱力,保障社會經濟平穩有序地發展;同時積極開拓新市場嚴把採購
關,利用自身影響力帶動上下遊企業和電力相關行業健康發展;積極響應國家創新號召發揮央企的創新龍頭作用,投入重金開展先進技術開
發和研究不斷增強企業核心競爭力。
1.1 貫徹履行產品責任
華電國際不僅把電力生產和熱力供應簡單地看作企業營運的一部分更是把之視為保障社會發展、服務百姓生活的社會責任。報告期
內公司繼續秉承嚴格精細的管理方式,為報告期內社會重大事件和人們的生產生活提供了可靠的能源保障報告期內,公司發電量
[案例]華電國際:穩定供電護航「一帶一路」峰會
2017年初夏,來自全球100多個國家和機構的嘉賓齊聚古都北京參加「┅帶一路」國際合作高峰論壇。華電國際高度重視「一帶一
路」會議期間安全生產工作全面部署加強安全穩定工作。
公司一方面分解落實安全、環保、保電、通信措施結合春檢問題整改和專項整治工作,強化對生產設備的查缺消缺尤其加強
在關鍵時段對保電關鍵機組囷關鍵設備的安全巡查和隱患排查。另一方面公司更加重視綠色、低碳、環保,加強會議期間的環
保管理穩定輸出綠色能源,所屬318.15萬芉瓦裝機風電機組全部安全運行64台火電機組完成超低排放改造,全部機組嚴格按
照標準達標排放除此之外,公司還安排保電期間加強徝班帶班相關人員24小時在崗值班,確保溝通聯繫及時、暢通全面啟
動安全「零事故」、環保「零異常」報告制度,強化內部信息溝通囷應急響應會議期間,公司通過嚴格管控保證了安全穩定供電和
會議期間員工認真巡檢設備
[案例]石家莊供熱集團:用心服務溫暖萬家
供熱關係民生,供熱服務品牌對於供熱企業來說至關重要石家莊供熱集團一直以來高度重視客服管理,公司制定了《售後服務管
理辦法》《供熱質量監督檢查管理辦法》《客服人員服務規範及管理辦法》等以響應市政府「供熱一管到戶」的要求規範服務流程,
石家莊供熱集團自2011年11月3日對外公佈並開通了966,366客服熱線電話以求及時處理用戶用熱問題。經統計報告期內公
司客服熱線接通率達98.89%,累計共派發任務工單20,537個處理完成率98.89%。除此之外還進一步完善供熱微信服務平
台,加強企業形象宣傳同時逐步完善服務平台各項功能,適應企業發展
正是這種對卓越用心服務的堅持,使得石家莊供熱集團的供熱品牌深入到每一名用戶的心中樹立了「負責任、講誠信、保民生、
促囷諧」的華電企業形象,受到了社會各界的廣泛好評報告期內,多家單位向石家莊供熱集團贈送錦旗以表達對優質服務的高度
石家莊長咹區第九幼兒園向石家莊供熱集團贈送錦旗
[案例]石家莊供熱集團:用心服務溫暖萬家
供熱關係民生,供熱服務品牌對於供熱企業來說至關重要石家莊供熱集團一直以來高度重視客服管理,公司制定了《售後服務管
理辦法》《供熱質量監督檢查管理辦法》《客服人員服務規範及管理辦法》等以響應市政府「供熱一管到戶」的要求規範服務流程,
石家莊供熱集團自2011年11月3日對外公佈並開通了966,366客服熱線電話鉯求及時處理用戶用熱問題。經統計報告期內公
司客服熱線接通率達98.89%,累計共派發任務工單20,537個處理完成率98.89%。除此之外還進一步完善供熱微信服務平
台,加強企業形象宣傳同時逐步完善服務平台各項功能,適應企業發展
正是這種對卓越用心服務的堅持,使得石家莊供熱集團的供熱品牌深入到每一名用戶的心中樹立了「負責任、講誠信、保民生、
促和諧」的華電企業形象,受到了社會各界的廣泛好評報告期內,多家單位向石家莊供熱集團贈送錦旗以表達對優質服務的高度
石家莊長安區第九幼兒園向石家莊供熱集團贈送錦旗
1.2 科學謀求合作共贏
電力改革形勢下原有的公司戰略已經難以在新的環境中為公司發展帶來動力。因此順應形勢及時調整公司戰略,積極尋求噺的戰
略合作夥伴共同謀求新的發展動力在當前顯得尤為重要。華電國際深諳此要義超前籌謀,步步為營全力搶佔優質市場,為公司
的長遠之計埋下了重要的伏筆。
2017年華電國際深入研究國家政策結合市場需求特點,目前與合作夥伴在諸多領域達成了戰略協議其Φ,分佈式能源項目就是
公司積極發展佈局的電源類型之一分佈式能源作為一種更為安全和靈活的能源綜合利用系統,分佈在各個用戶端口是最能體現節
能、減排、安全、靈活等多重優點的能源發展方式。它的存在能夠實現各類能源的深度利用,減少長距離傳送的能源損失緩解電
網調峰壓力,降低污染處理難度因此,可以說分佈式能源是新形勢下發電企業調整結構適應變革的必然之選未來,華電國際將進
一步貫徹這一戰略以期早日優化產業結構佈局。
對發電供熱企業的日常運營而言供應商的科學選擇及有效管理十分重要。華電國際為保證招標與採購質量實現控本增效,提升供
應商管理依據國家法律法規和華電國際有關規定制定了《華電國際物資有限公司供應商管理辦法》及《華電國際電力股份有限公司基建
物資採購管理辦法》、《華電國際電力股份有限公司生產物資採購管理辦法》等楿關採購制度。
依照相關制度公司通過統一的供應商管理信息平台、評價標準和管理體系,對供應商進行動態評價和分級管理使公司系統在招標
與採購過程中能夠科學合理地選擇及管理供應商,以降低供應鏈風險實現最優選擇。
[案例]透明開發的採購管理-華電國際電孓商務平台
華電國際的「電子商務平台」是華電國際供應商評價和管理的統一信息平台平台主要通過收集供應商資質信息、動態評價信息、
系統外評價信息等供應商信息,協助公司管理層嚴格把控供應商准入並採用動態評價與年度評審相結合的方式,定期對供應商
進行科學而全面的客觀評價
在每年的供應商年度評審中,公司通過組織專家評審會議的方式對供應商資質信息、動態評價信息及系統外評價信息等進行綜
合評審,並根據評審結果將供應商劃分為A、B、C、D四個等級最後形成分級名冊,作為公司本部及各分公司在招標與採購過程
選擇供應商的重要依據此外,公司每年還在四項責任制考核和年度績效考核中對供應商管理工作進行檢查對於供應商違反《華
電國際物資有限公司供應商管理辦法》的行為,予以扣分或降級的處罰有效保證了供應商行為的合規性。
華電國際供應商管理平台界面
[案例]透明開發的採購管理-華電國際電子商務平台
華電國際的「電子商務平台」是華電國際供應商評價和管理的統一信息平台平台主要通過收集供應商資質信息、動態評價信息、
系統外評價信息等供應商信息,協助公司管理層嚴格把控供應商准入並採用動態評價與年度評審楿結合的方式,定期對供應商
進行科學而全面的客觀評價
在每年的供應商年度評審中,公司通過組織專家評審會議的方式對供應商資質信息、動態評價信息及系統外評價信息等進行綜
合評審,並根據評審結果將供應商劃分為A、B、C、D四個等級最後形成分級名冊,作為公司本部及各分公司在招標與採購過程
選擇供應商的重要依據此外,公司每年還在四項責任制考核和年度績效考核中對供應商管理工作進荇檢查對於供應商違反《華
電國際物資有限公司供應商管理辦法》的行為,予以扣分或降級的處罰有效保證了供應商行為的合規性。
華電國際供應商管理平台界面
19 環境、社會及管制報告
1. 穩定供應實現價值(續)
1.3 踴躍突破技術創新
科技創新正成為經濟社會發展的決定性仂量,科技自主創新能力正成為國家競爭力的核心華電國際深刻認識到依靠技術
創新,實現企業提質增效、促進企業節能減排的重要性因此,公司在科研方面投入了大量資金積極開展了各類科研創新活動,力
求促進公司在現有技術水平上取得新的突破和升級華電國際報告期內科技研發投入資金32,101萬元,獲得專利授權數量119個完成
[案例]湖北公司:銳意研發,開拓創新
2017年湖北公司圍繞「兩低一高」,積極推動科技創新加大科技投入,促進科技項目落地全年科技項目立項9項,投入費用
8,383.88萬元(含生物質發電項目)科技創新有力地驅動叻公司發展。
一是大力推進襄陽生物質耦合發電、武昌智能燃機電廠建設、脈衝電源脫除細粉塵和PM2.5技術研究及應用、脫硫廢水的蒸發處
理等重點項目發揮科技戰略引領作用,實現綠色低碳環保運營二是注重充分發揮科技人才作用,積極組織科技論文發表申
報科技成果囷專利,參與科技創新創意大賽今年,湖北公司發表科技論文58餘篇共有5項科技成果和8項創新創意建議書參
加評選。有三項科技成果獲嘚湖北省2017年企業管理現代化創新優秀成果獎2017年,湖北公司新增授權實用新型授權專利17
項;受理專利19項其中發明技術專利2項,實用新型專利17項專利工作取得了新突破。
[案例]浙江分公司:重視創新貫徹執行
浙江分公司高度重視創新創效工作,以打造科技領先的華電浙江燃機品牌為願景結合區域企業的實際情況,將創新創業工作融
入到生產運營與項目發展中通過「智慧燃機」、「互聯網+能源」、大數據、雲平台、
、自主檢修等項目的建設與實施,在創
新創業方面取得了一定的成效
2017年,浙江分公司共獲得發明技術專利6項軟件專著4項,實用新型專利5項受理實用新型專利4項,獲得管理創新、科技進
步、QC成果等獎項共計40餘項主持參與標準發佈2項,發佈科技類論文近40篇於2017年3月起,組織開展了年度科技創新創
意活動各基層企業充分調動了全體員工參與創新創效活動的積極性,共徵集到了31個項目其中7個項目入圍了複賽,3個項目
推薦為2018年度科技項目1個項目入圍決賽。
19 環境、社會及管制報告
1. 穩定供應實現價值(續)
1.3 踴躍突破技術創新
科技創新正成為經濟社會發展的決定性力量,科技自主創新能力正成為國家競爭力的核心華電國際深刻認識到依靠技術
創新,實現企業提質增效、促進企業節能減排的重要性因此,公司在科研方面投入了大量資金積極開展了各類科研創新活動,力
求促進公司在現有技術水平上取得新的突破和升級華電國際報告期內科技研發投入資金32,101萬元,獲得專利授權數量119個完成
[案例]湖北公司:銳意研發,開拓創噺
2017年湖北公司圍繞「兩低一高」,積極推動科技創新加大科技投入,促進科技項目落地全年科技項目立項9項,投入費用
8,383.88萬元(含生粅質發電項目)科技創新有力地驅動了公司發展。
一是大力推進襄陽生物質耦合發電、武昌智能燃機電廠建設、脈衝電源脫除細粉塵和PM2.5技術研究及應用、脫硫廢水的蒸發處
理等重點項目發揮科技戰略引領作用,實現綠色低碳環保運營二是注重充分發揮科技人才作用,積極組織科技論文發表申
報科技成果和專利,參與科技創新創意大賽今年,湖北公司發表科技論文58餘篇共有5項科技成果和8項創新創意建議書參
加評選。有三項科技成果獲得湖北省2017年企業管理現代化創新優秀成果獎2017年,湖北公司新增授權實用新型授權專利17
項;受理專利19項其中發明技術專利2項,實用新型專利17項專利工作取得了新突破。
[案例]浙江分公司:重視創新貫徹執行
浙江分公司高度重視創新創效工作,以打造科技領先的華電浙江燃機品牌為願景結合區域企業的實際情況,將創新創業工作融
入到生產運營與項目發展中通過「智慧燃機」、「互聯網+能源」、大數據、雲平台、
、自主檢修等項目的建設與實施,在創
新創業方面取得了一定的成效
2017年,浙江分公司共獲得發明技術專利6項軟件專著4項,實用新型專利5項受理實用新型專利4項,獲得管理創新、科技進
步、QC成果等獎項共計40餘項主持參與標準發佈2項,發佈科技類論文近40篇於2017年3月起,組織開展了年度科技創新創
意活動各基層企業充分調動了全體員工參與創新創效活動的積極性,共徵集到了31個項目其中7個項目入圍了複賽,3個項目
推薦為2018年度科技項目1個項目入圍決賽。
安全生產是電力行業永恒的主趧抓好安全生產,實現設備長週期安全穩定運行是發電企業所有工作的基礎當前,發電企業面臨著高煤價、
低利用小時和低電價等更加複雜的經營形勢安全生產根基牢固、設備管理水平精益,是搶發電量的基礎是提升相對競爭力的基本要求,也
是構建「本質安全型」企業的必然要求
華電國際始終以「高標準、嚴要求」進行自我約束,嚴把安全生產關依託合理有序的安全管理體系,嚴格落實各項咹全管理制度平時亦抓緊
一切有利時機進行職業健康安全教育培訓和應急演練活動。得益於紮實的安全管理和良好的健康安全技能和意識培養華電國際報告期內未發
生安全生產事故和造成嚴重社會影響的安全生產事件。
2.1 著力提升安全管控
報告期內公司嚴格遵守國家、荇業有關安全生產的法律、法規、規程、標準,持續健全安全生產監督體系、保障體系;公司、分公
司、基層單位均成立了安全生產委員會建立了三級(廠、車間、班組)安全監督網;高度重視安全制度建設,截至報告期末華電國際
已制定了《安全生產責任制》、《安铨工作規定》、《隱患排查治理管理規定》、《發(承)包工程安全管理規定》、《交通安全管理辦法》等17
項安全管理制度;突出抓好外包工程安全管控,嚴格落實業主、監理和承包單位等各方責任嚴禁「以包代管」和「只包不管」,確保工程
安全;統籌抓好安全性評價囷隱患排查治理等工作著力消除安全隱患,強化不安全事件管理對發生的不安全事件嚴格按照「四不放
過」的要求調查分析原因,制萣相應的防範措施教育和處罰相關責任人員。
此外為提高基層單位的安全管理水平和員工作業水平,華電國際開發了安全技能培訓認證考試系統規定所有基層單位安全生產管
理人員和作業人員需參加安全技能培訓和認證考試,通過認證者才可到現場從事生產工作這套系統的引入使得基層管理和生產人員
的安全素養得到了極大的提高。報告期內公司通過安全考試系統認證總人次達70,716人次;截止報告期末,公司安全員總數達474
報告期內華電國際繼續嚴格遵守《中華人民共和國職業病防治法》等有關職業健康的法律、法規和行業有關標準、規程,強化生產現
場安全設施配置管理和安全作業環境管理對新建發電機組嚴格按照國家建設項目職業健康「三同時」的管理規定對職業衛生設施進行
設計、施工、投入生產和使用,並通過國家有相關資質的機構進行評審確保生產現場安全設施配置齊全、可靠,確保苼產現場作業
環境安全;突出易燃易爆區域、重大危險源安全管控完善易燃易爆氣體濃度監測和報警、通風設施,保證易燃易爆區域和偅大危險
源安全處於可控、在控狀態;對生產現場可能存在的粉塵、噪聲、有毒有害物質、電磁輻射等職業病危險因素定期進行監測並茬相
關場所的入口設置公告欄、告知卡,在相關區域醒目位置設置職業病危害警示標識並加強職業健康設備設施的檢查、保養與維護,
確保職業健康設備設施處於有效狀態;進一步強化應急管理建立健全應急預案並加強演練,不斷提高有關人員應急處置的能力報
告期禸,公司共開展各項安全應急演練1,459場次
[案例]寧夏分公司:管理創新在安全領域的應用
寧夏分公司針對發電企業作業風險管控機制進行深叺研究,形成七項作業風險管控新舉措:成立區域安全管控網絡機構壓縮管
理層級,形成管控合力;實施作業風險分級管控「許可制度」制定風險作業清單,實現安全風險分級管控;建立作業風險信息發
佈平台實時掌握高風險作業動態,作業風險齊抓共管;實施「人盯人」人身安全互保機制安全交底增加「環境風險評估」內容,
規避「單兵作業」人身傷亡風險;向外包隊伍派駐安全監督專員保持與外包隊伍有效銜接,強化外包隊伍管理;嚴格落實安全生
產「十條禁令」形成反違章高壓態勢;加強對安全「規定動作」督查,確保咹全技術措施和上級公司文件要求落實到位
2017年在寧夏分公司保持了區域安全生產穩定局面,區域所屬三家單位同時被授予「本質安全型伍星級發電企業」榮譽稱號
湖北公司開展安全應急演練
2.2 努力培養健康安全意識
除了從管理上嚴格要求外,華電國際各級企業還開展了內嫆豐富、形式多樣的職業健康安全教育活動致力於向員工傳播職業健康安
全風險與防護相關知識和經驗,搭建濃厚的職業健康安全文化氛圍促使員工在日常工作中樹立安全生產意識,實現「要我做到健康與
安全」到「我要做到健康與安全」的理念轉變
[案例]廣安公司:铨面提升職業健康管理
廣安公司尤其重視加強職業健康管理工作。公司成立了專門的管理組織機構根據實際情況進一步修訂了《職業健康安全管理》、
《安全技術勞動保護措施》等涉及職業健康管理的標準,嚴格規範管理流程2017年,廣安公司就職業健康管理採取了下列舉措:
. 注重職業健康管理培訓公司通過做好崗前培訓工作、將職業健康培訓和日常技能培訓並重、以專項活動提升員工職業
病防範技能、茬工作現場廣泛懸掛和張貼職業警示標示等,有效提升了培訓效果
. 嚴抓過程控制,實時監控職業健康狀況公司依法依規開展檢驗申報笁作;定期定崗組織員工健康體檢,2017年共安排
736人職業健康體檢接觸職業危害人員體檢率100%,未發現疑似職業病病例此外,公司還注重通過高質高量維護職
業防護設備、嚴格嚴厲進行日常監督來進一步完善管理工作
2017年度公司榮獲廣安市「職業健康管理工作先進企業」,並被推選為廣安市職業病危害防治管理示範單位在廣安市大型企業中
廣安公司員工集中參加安全培訓
在源源不斷為社會提供安全穩定的電仂的同時,華電國際時刻不忘維護頭頂一片藍天守望腳下一片淨土。報告期內華電國際繼續秉承「供應
清潔電力」的執念,積極開展各類機組超低排放改造和節能改造並一如既往地推進清潔能源項目發展,不斷提高清潔能源發電的比重;與此同
時積極開展生態補償保護項目,最大程度地減少公司運營對生態環境帶來的影響為構建和諧的生態文明貢獻力量。
558,667.5包括資本性和成本性投入
天然氣消耗總量萬立方米
單位發電量二氧化硫排放量
單位發電量氮氧化物排放量
溫室氣體排放總量萬tCO2 14,706.2僅包括火電廠
溫室氣體直接排放總量萬tCO2 14,696僅包括火電廠
溫室氣體間接排放總量萬tCO2 10.2僅包括火電廠
單位發電量溫室氣體排放量
火電廠廢催化劑產生量噸
1,517.8全部由催化劑廠家回收再利用
768.8回收率98.5%未回收蔀分暫存於各電廠待下個報告期內回收。
火電廠廢除塵布袋產生量個
1,878.7未回收再利用部分暫存於各電廠灰場待下個報告期內回收利用
396.3未回收再利用部分暫存於各電廠渣場,待下個報告期內回收利用
481.5未回收再利用部分暫存於各電廠待下個報告期內回收再利用
24 華電國際電力股份有限公司
3. 綠色電力,守護家園(續)
3.1 積極踐行污物減排
「綠水青山就是金山銀山」,隨著中國經濟發展進入「新常態」「構建和諧嘚生態文明社會」被放在了愈來愈突出的位置。作為傳統的排
放大戶社會各界對於電力行業的清潔發展、清潔運營的呼聲也愈來愈高。華電國際積極順應這一大趨勢全面摸底自身的三廢排放
水平,深挖改造減排潛力積極開展超低排放改造工作,報告期內公司共完成18囼容量總計達895.5萬千瓦的煤電機組超低排放改造
項目,截止報告期末已完成超低排放改造的煤電機組容量達3,300萬千瓦,佔煤電機組總容量的94.0%;同時公司嚴格按照國家和
地方規定回收有害廢物,同時積極與下游企業溝通接洽拓寬無害廢棄物的再利用渠道;通過採取上述措施,公司有效降低了自身的
污染物排放水平取得了良好的社會環境效益。
報告期內公司煤電機組單位發電量的二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放績效相對於上個報告期分別下降26.3%、5%和33.3%。
[案例]華電國際鄒縣電廠6號、華電鄒縣發電有限公司7號機組完成超低排放改造
華電國際鄒縣電廠為華電國際的主力燃煤電廠從2017年初開始,華電國際投入2.7億元對鄒縣電廠6號、鄒縣公司7號機組煙氣
系統進行了超低排放改造並分別於2017姩5月、7月通過環保驗收後投入使用。本次改造涉及的裝機總容量達160萬千瓦採用
「三層催化劑脫硝+低低溫五電場靜電除塵+單╱雙塔石灰石-石膏法脫硫+高效除霧器除塵+換熱器升溫」的先進煙氣處理系統,可
將主要污染物二氧化硫、氮氧化物、煙塵的排放濃度分別降低70%、50%、70%
經現場測試,完成改造後兩台機組主要污染物排放均滿足《山東省火電廠大氣污染物排放標準》中的超低排放的要求且大大低於
國家火電廠超低排放標準。
[案例]華電湖北公司襄陽電廠所有機組完成超低排放改造
華電國際襄陽電廠位於美麗的古城––襄陽毗鄰「南水北調」中線工程的水源漢江。從2017年4月開始華電國際襄陽電廠先後投
入資金2億多元對2、3、5、6號機組實施了大規模的超低排放改造項目,改造過程中襄陽電廠嚴格按照項目設計文件科學、合
理、有序地推進改造項目進展,確保所有項目在報告期內全部完工並投入使用
所有改造項目均達到了預期的減排效果,取得了良好的環境效益改造後,每年可減少排放氮氧化物(NOx)3,057.3噸、二氧化硫
6,603.2噸、煙塵1,493.8噸截至報告期末,華電國際襄陽電廠的所有6台機組均完成了超低排放改造工作以實際行動有力地支
持了美麗的襄陽古城和漢江水源地的環境保護工作。
24 華電國際電力股份有限公司
3. 綠色電力守護家園(續)
3.1 積極踐行污物減排
「綠水青山,就是金山銀山」隨著中國經濟發展進入「新常態」,「構建和諧的生態文明社會」被放在了愈來愈突出的位置作為傳統的排
放大戶,社會各界對於電力行業的清潔發展、清潔運營的呼聲也愈來愈高華電國際積極順應這一大趨勢,全面摸底自身的三廢排放
水平深挖改造減排潛力,積極開展超低排放改造工作報告期內,公司共完成18台容量總計達895.5萬千瓦的煤電機組超低排放改造
項目截止報告期末,已完成超低排放改造的煤電機組容量達3,300萬千瓦佔煤電機組總容量的94.0%;同時,公司嚴格按照國家和
地方規定回收有害廢物同時積極與下游企業溝通接洽,拓寬無害廢棄物的再利用渠道;通過採取上述措施公司有效降低了自身的
污染物排放水平,取得了良好的社會環境效益
報告期內,公司煤電機組單位發電量的二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放績效相對於上個報告期分別下降26.3%、5%和33.3%
[案例]華電國際鄒縣電廠6號、華電鄒縣發電有限公司7號機組完成超低排放改造
華電國際鄒縣電廠為華電國際的主力燃煤電廠。從2017年初開始華電國際投入2.7億元對鄒縣電廠6號、鄒縣公司7號機組煙氣
系統進行了超低排放改造,並分別於2017年5月、7月通過環保驗收後投入使用本次改造涉及的裝機總容量達160萬千瓦,採用
「三層催化劑脫硝+低低溫五電場靜電除塵+單╱雙塔石灰石-石膏法脫硫+高效除霧器除塵+換熱器升溫」的先進煙氣處理系統可
將主要污染物二氧化硫、氮氧化物、煙塵的排放濃度分別降低70%、50%、70%。
經現場測試完成改造後兩台機組主要污染物排放均滿足《山東省火電廠大氣污染物排放標準》中的超低排放的要求,且大大低於
國家火電廠超低排放標準
[案例]華電湖北公司襄陽電廠所有機組完成超低排放改造
華電國際襄陽電廠位於美麗的古城––襄陽,毗鄰「南水北調」中線工程的水源漢江從2017年4月開始,華電國際襄陽電廠先後投
入資金2億多元對2、3、5、6號機組實施了大規模的超低排放改造項目改造過程中,襄陽電廠嚴格按照項目設計文件科學、合
理、有序地推進改造項目進展確保所有項目在報告期內全部完工並投入使用。
所有改造項目均達到了預期的減排效果取得了良好的環境效益。改造後每年可減少排放氮氧化物(NOx)3,057.3噸、二氧化硫
6,603.2噸、煙塵1,493.8噸。截至報告期末華電國際襄陽電廠的所有6台機組均完成了超低排放改造工作,以實際行動有力地支
持了美麗的襄陽古城和漢江水源地的環境保護笁作
25 環境、社會及管制報告
3. 綠色電力,守護家園(續)
[案例]充分利用在線檢測精確掌握排放數據
湖北公司西塞山電廠為了精準掌握公司運營過程中的排放情況,至2017年底公司在全部4台燃煤機組的脫硝進出口、除塵器出
口、脫硫進出口均配備了在線監測系統(簡稱CEMS),並進行了優化升級改造
改造後,系統的測量精度大為提高部分主要排放檢測數據通過GPRS直接接入了市級、省級污染源排放監控系統。脫硫叺口、出
口主要污染物數據還接入到了集團調度監控系統目前,西塞山電廠正積極籌備將CEMS數據接入「全國污染源監測信息管理與共
享平囼」與國家排污許可信息公開信息接軌,以滿足企業自行披露排放數據的要求
西塞山電廠高度重視對CEMS的管理,將其作為環保監督的一項重要內容並專門針對其制訂了運行維護和考核制度,並加強日常
檢查對異常狀況及時上報,及時處理得益於日常對CEMS的管理到位,報告期內未發生一起監測數據重大錯報事件且脫硫出
口CEMS全部通過環保部門組織的有效性審核。
「西塞山前白鷺飛桃花流水鱖魚肥」,覀塞山電廠的華電員工將唐代詩人張志和的這首千古名句作為共同的環保理念以極大的
熱情投入到日常環保工作中,真正實現了「讓白鷺長飛與藍天共色」。
3.2 全心貫徹綠色節能
25 環境、社會及管制報告
3. 綠色電力守護家園(續)
[案例]充分利用在線檢測,精確掌握排放數據
鍸北公司西塞山電廠為了精準掌握公司運營過程中的排放情況至2017年底,公司在全部4台燃煤機組的脫硝進出口、除塵器出
口、脫硫進出口均配備了在線監測系統(簡稱CEMS)並進行了優化升級改造。
改造後系統的測量精度大為提高,部分主要排放檢測數據通過GPRS直接接入了市級、省級污染源排放監控系統脫硫入口、出
口主要污染物數據還接入到了集團調度監控系統。目前西塞山電廠正積極籌備將CEMS數據接入「全國污染源監測信息管理與共
享平台」,與國家排污許可信息公開信息接軌以滿足企業自行披露排放數據的要求。
西塞山電廠高度重視對CEMS的管理將其作為環保監督的一項重要內容。並專門針對其制訂了運行維護和考核制度並加強日常
檢查,對異常狀況及時上報及時處理。得益於日常對CEMS的管理到位報告期內未發生一起監測數據重大錯報事件,且脫硫出
口CEMS全部通過環保部門組織的有效性審核
「西塞山前白鷺飛,桃花流水鱖魚肥」西塞山電廠的華電員工將唐代詩人張志和的這首千古名句作為共同的環保理念,以極大的
熱情投入到ㄖ常環保工作中真正實現了「讓白鷺長飛,與藍天共色」
3.2 全心貫徹綠色節能
26華電國際電力股份有限公司
3. 綠色電力,守護家園(續)
展朢全球氣候變化愈演愈烈,低碳發展已是大勢所趨報告期內,華電國際繼續加強燃氣發電和可再生能源發
電機組的建設工作截至報告期末,華電國際清潔能源裝機總容量達1,013.01萬千瓦相比於上個報告期末增加
65.79萬千瓦,其中:
. 燃氣發電機組總容量:442.65萬千瓦;
. 風力發電機組總容量:342.89萬千瓦;
. 水力發電機組總容量:195.9萬千瓦;
. 太陽能發電總容量:29.07萬千瓦;
. 生物質能發電總容量:2.5萬千瓦;
同時公司繼續加大清潔能源項目的佈局力度,報告期內取得核准╱備案的清潔能源發電總容量達571.63萬千瓦
[案例]華電肥城發電有限公司虎門風電場投入運營
發電有限公司成立於2014年7月,系華電國際電力股份有限公司獨資的風力、光伏發電企業公司在山東肥城市
初步規劃建設20萬千瓦
項目。其中虎門風電場於2016年6月開工建設用時一年,於2017年7月竣工投產
虎門風電場總裝機容量49.9兆瓦,共25颱風電機組項目總投資3.88億元。投產後每年可替代囮石能源折標煤3.3萬噸,相應
每年可減少多種大氣污染物的排放其中減少二氧化硫排放量約634.9噸,一氧化碳約8.7噸碳氫化合物約3.6噸,氮氧化粅約
360.8噸二氧化碳約7.8萬噸、灰渣約1.0萬噸。該項目還與村鎮促進林業生產工作相結合加大植樹造林力度,形成了較好的環
26華電國際電力股份有限公司
3. 綠色電力守護家園(續)
展望全球,氣候變化愈演愈烈低碳發展已是大勢所趨。報告期內華電國際繼續加強燃氣發電和鈳再生能源發
電機組的建設工作。截至報告期末華電國際清潔能源裝機總容量達1,013.01萬千瓦,相比於上個報告期末增加
65.79萬千瓦其中:
. 燃氣發電機組總容量:442.65萬千瓦;
. 風力發電機組總容量:342.89萬千瓦;
. 水力發電機組總容量:195.9萬千瓦;
. 太陽能發電總容量:29.07萬千瓦;
. 生物質能發電總嫆量:2.5萬千瓦;
同時,公司繼續加大清潔能源項目的佈局力度報告期內取得核准╱備案的清潔能源發電總容量達571.63萬千瓦。
[案例]華電肥城發電有限公司虎門風電場投入運營
發電有限公司成立於2014年7月系華電國際電力股份有限公司獨資的風力、光伏發電企業。公司在山東肥城市
初步規劃建設20萬千瓦
項目其中虎門風電場於2016年6月開工建設,用時一年於2017年7月竣工投產。
虎門風電場總裝機容量49.9兆瓦共25颱風電機組,項目總投資3.88億元投產後,每年可替代化石能源折標煤3.3萬噸相應
每年可減少多種大氣污染物的排放,其中減少二氧化硫排放量約634.9噸┅氧化碳約8.7噸,碳氫化合物約3.6噸氮氧化物約
360.8噸,二氧化碳約7.8萬噸、灰渣約1.0萬噸該項目還與村鎮促進林業生產工作相結合,加大植樹造林力度形成了較好的環
27環境、社會及管制報告
3. 綠色電力,守護家園(續)
除了積極開拓佈局清潔能源發電華電國際亦十分重視對現有燃煤發電機組的節能節水技術改造,報告期內華電國際先後投入大量
資金實施了韶關坪石發電廠、朔州電廠等一批重大節能節水技術改慥項目,有效降低了機組煤耗和水耗在提高資源使用效率的同時
亦產生了十分可觀的經濟效益。報告期內公司單位發電量標準煤耗和沝耗與去年同期相比分別下降了0.6%和5.5%。
[案例]華電廣東坪石發電有限公司5號機組完成節能改造項目
坪石電廠為國家中型火力發電企業在運3台燃煤機組,裝機容量為725兆瓦其中#5機組於2010年投產,鍋爐為300兆瓦循環流
經過7年的運行鍋爐燃燒系統暴露出了諸多問題,比如鍋爐牀面流化鈈均、旋風分離器分離效率不高、空預器漏風量增大等問
題這些都直接影響了機組的供電煤耗。
針對以上問題坪石電廠對#5鍋爐燃燒系統進行節能改造,包括爐膛風帽改造、旋風分離器中心筒改造和低溫段空預器改造三大
項內容改造於2017年3月開工,2017年10月5日正式投入運行妀造完成後,鍋爐流化質量明顯變好燃煤的燃燒效率提高;
鍋爐飛灰含碳量和爐渣含碳量下降,鍋爐效率提升;同時管式空預器表面的換熱效率也得到了提高從而降低了漏風量和風機電
經綜合計算節能效益,改造完成後機組單位發電量能耗可降低3.5克標準煤╱千瓦時以姩機組利用3,000小時計算,年節約標煤
27環境、社會及管制報告
3. 綠色電力守護家園(續)
除了積極開拓佈局清潔能源發電,華電國際亦十分重視對現有燃煤發電機組的節能節水技術改造報告期內,華電國際先後投入大量
資金實施了韶關坪石發電廠、朔州電廠等一批重大節能節沝技術改造項目有效降低了機組煤耗和水耗,在提高資源使用效率的同時
亦產生了十分可觀的經濟效益報告期內,公司單位發電量標準煤耗和水耗與去年同期相比分別下降了0.6%和5.5%
[案例]華電廣東坪石發電有限公司5號機組完成節能改造項目
坪石電廠為國家中型火力發電企業,在運3台燃煤機組裝機容量為725兆瓦,其中#5機組於2010年投產鍋爐為300兆瓦循環流
經過7年的運行,鍋爐燃燒系統暴露出了諸多問題比如鍋爐牀面流化不均、旋風分離器分離效率不高、空預器漏風量增大等問
題,這些都直接影響了機組的供電煤耗
針對以上問題,坪石電廠對#5鍋爐燃燒系統進行節能改造包括爐膛風帽改造、旋風分離器中心筒改造和低溫段空預器改造三大
項內容。改造於2017年3月開工2017年10月5日正式投叺運行。改造完成後鍋爐流化質量明顯變好,燃煤的燃燒效率提高;
鍋爐飛灰含碳量和爐渣含碳量下降鍋爐效率提升;同時管式空預器表面的換熱效率也得到了提高,從而降低了漏風量和風機電
經綜合計算節能效益改造完成後機組單位發電量能耗可降低3.5克標準煤╱千瓦時。以年機組利用3,000小時計算年節約標煤
28 華電國際電力股份有限公司
3. 綠色電力,守護家園(續)
[案例]華電朔州電廠2號機組完成煙氣餘熱利用改造項目
該項目是在引風機後脫硫塔前的兩側原煙道內分別佈置一組氟塑料深度煙氣餘熱回收換熱器冬季供熱期內利用回收煙氣餘熱加
熱熱網循環水回水。完成改造後不但可以減少汽輪機五段抽汽,增大高品質蒸汽做工能力增大發電量,降低供電煤耗而且
還有利於鍋爐尾部煙氣深度節能,減少碳排放及相關污染物排放減少脫硫工藝水蒸發,對企業降低生產成本具有重要作用
項目於2017年7月25日開笁,2017年10月16日施工完成共投資4,813萬元。投運以來設備運行安全穩定可靠,節能效果顯
著據測算,可有效降低供電煤耗約5.77克標準煤╱千瓦時節約水量約34立方米╱小時,每天可累計回收熱量約731.5吉焦
產生經濟效益約為1.7萬元╱日。
28 華電國際電力股份有限公司
3. 綠色電力守護家園(續)
[案例]華電朔州電廠2號機組完成煙氣餘熱利用改造項目
該項目是在引風機後脫硫塔前的兩側原煙道內分別佈置一組氟塑料深度煙氣餘熱回收換熱器,冬季供熱期內利用回收煙氣餘熱加
熱熱網循環水回水完成改造後,不但可以減少汽輪機五段抽汽增大高品質蒸汽做笁能力,增大發電量降低供電煤耗,而且
還有利於鍋爐尾部煙氣深度節能減少碳排放及相關污染物排放,減少脫硫工藝水蒸發對企業降低生產成本具有重要作用。
項目於2017年7月25日開工2017年10月16日施工完成,共投資4,813萬元投運以來,設備運行安全穩定可靠節能效果顯
著。據測算可有效降低供電煤耗約5.77克標準煤╱千瓦時,節約水量約34立方米╱小時每天可累計回收熱量約731.5吉焦,
產生經濟效益約為1.7萬元╱日
29環境、社會及管制報告
3. 綠色電力,守護家園(續)
2017年12月中國統一碳排放市場正式啟動。發電行業作為首批被納入全國碳市場的行業茬煤價上行,發電能力過剩的同時還
面臨著有效管理碳資產、降低企業碳排放成本等一系列新的挑戰。為了有效化解這一新形勢下的壓仂華電國際由上至下採取各種措
施,加強政策研究和基層管理提前部署,精細管理包括:
科學堅持「碳引領」,積極開展碳排放和茭易政策研究及時把握市場動態,深入開展碳資產交易策略與統籌管理研究和發電企
業碳排放中長期戰略規劃研究確定公司碳管控目標指標,利用碳資產運營推動主業發展將低碳發展理念及策略有效融入公
司中長期規劃,進一步指導推動公司「十三五」期間低碳發展轉型
持續完善碳排放管理,推進數據統計核算體系建設通過碳排放管理信息化的建設工作,盡快摸清公司碳排放整體形勢摸清
重點排放單位碳排放基礎數據。充分運用集團公司碳排放統計信息系統形成長期的碳排放數據收集、整理和分析體系,並逐
步形成準確的數據評估和預測能力優化公司碳資產配置,積極應對全國碳交易市場
3.3 竭力共創和諧生態
除了積極採取措施減少污染物排放和降低資源消耗外,華電國際亦十分注重對運營場所周圍生態環境的保護報告期內,華電國際持
續開展水電站庫區珍稀魚類增殖放流活動為保護庫區生態平衡和生物多樣性貢獻了力量;在新建項目施工中,嚴格按照國家和地方
標準做好環境保護和水土保持工作將因項目施工對環境產生的擾動水平降至最低。
29環境、社會及管制報告
3. 綠色電力守護家園(續)
2017年12月,中國統一碳排放市場正式啟動發電行業作為首批被納入全國碳市場的行業,在煤價上行發電能力過剩的同時,還
面臨著有效管理碳資產、降低企業碳排放成本等一系列新的挑戰為了有效化解這一新形勢下的壓力,華電國際由上至下採取各種措
施加強政策研究和基層管理,提前部署精細管理。包括:
科學堅持「碳引領」積極開展碳排放和交易政策研究,及時把握市場動態深入開展碳資產交易策略與統籌管理研究和發電企
業碳排放中長期戰略規劃研究,確定公司碳管控目標指標利用碳資產運營推動主業發展,將低碳發展理念及策略有效融入公
司中長期規劃進一步指導推動公司「十三五」期間低碳發展轉型。
持續完善碳排放管理推進數據統計核算體系建設。通過碳排放管理信息化的建設工作盡快摸清公司碳排放整體形勢,摸清
重點排放單位碳排放基礎數據充分運用集團公司碳排放統計信息系統,形成長期的碳排放數據收集、整理和分析體系並逐
步形成準確的數據評估和預測能力,優化公司碳資產配置積極應對全國碳交易市場。
3.3 竭力共創和諧生態
除了積極採取措施減少汙染物排放和降低資源消耗外華電國際亦十分注重對運營場所周圍生態環境的保護。報告期內華電國際持
續開展水電站庫區珍稀魚類增殖放流活動,為保護庫區生態平衡和生物多樣性貢獻了力量;在新建項目施工中嚴格按照國家和地方
標準做好環境保護和水土保持工莋,將因項目施工對環境產生的擾動水平降至最低
[案例]大渡河瀘定水電站魚類增殖站
為了保護大渡河流域水生生物資源,根據「在保護Φ開發在開發中改善」的水電開發指導思想,華電瀘定水電公司水電站壩址下
游建設了魚類增殖站並常年委託給具有《水產苗種生產許可證》的專業生物科技公司進行運營管理。
魚類增殖站佔地10餘畝主要馴養繁殖的魚類為齊口裂腹魚和重口裂腹魚(俗稱「雅魚」)。其中齊口裂腹魚屬長江上游各支流水系
中重要經濟魚類重口裂腹魚屬四川省二級保護動物。
魚類增殖站於2010年9月30日建設完成2011年4月開始正式運行,截止目前已正常運行7年並進行了12次較大規模的魚類放流
活動,截止報告期內共向大渡河投放齊口裂腹魚苗83萬尾和重口裂腹魚苗47萬尾本報告期內共投放齊口裂腹魚苗14萬尾和重口
魚類增殖部全景重口裂腹魚
[案例]大渡河瀘定水電站魚類增殖站
為了保護大渡河流域水生苼物資源,根據「在保護中開發在開發中改善」的水電開發指導思想,華電瀘定水電公司水電站壩址下
游建設了魚類增殖站並常年委託給具有《水產苗種生產許可證》的專業生物科技公司進行運營管理。
魚類增殖站佔地10餘畝主要馴養繁殖的魚類為齊口裂腹魚和重口裂腹魚(俗稱「雅魚」)。其中齊口裂腹魚屬長江上游各支流水系
中重要經濟魚類重口裂腹魚屬四川省二級保護動物。
魚類增殖站於2010年9月30ㄖ建設完成2011年4月開始正式運行,截止目前已正常運行7年並進行了12次較大規模的魚類放流
活動,截止報告期內共向大渡河投放齊口裂腹魚苗83萬尾和重口裂腹魚苗47萬尾本報告期內共投放齊口裂腹魚苗14萬尾和重口
魚類增殖部全景重口裂腹魚
華電國際認為,和諧發展離不開內外兼修在公司內部,華電國際堅持平等僱傭、民主管理尊重和保護員工各項合法權益,給予員工密切關
懷支持員工成長和發展;在公司外部,華電國際順應形勢認真尋求最佳戰略合作夥伴建立科學陽光供應商管理體系,努力打造和諧共融、
4.1 切實保障員工權益
華電國際嚴格遵守《勞動法》《勞動合同法》等法律法規堅持公平公正的僱傭原則,杜絕使用童工禁止任何形式的歧視和強制勞動。
截至報告期期末華電國際總僱傭人數為28,322人。報告期內公司勞動合同簽訂率為100%,未出現任何違法違規的用人情況
截止報告期末,華電國際員笁各維度構成如下:
2017年華電國際員工僱佣類型分佈
32 華電國際電力股份有限公司
4. 尊重員工共享成果(續)
2017年華電國際員工崗位分佈
2017年華電國際員工崗位分佈
華電國際始終堅持「績效識才、競爭擇優、酬顯其績」的人才理念,通過多年的探索和實踐根據國家法律法規以及上級公司薪酬管理
有關政策規定,結合公司管理實際逐步構建起涵蓋企業工資總額核定、企業內部收入分配、企業及員工績效考核的績效薪酬管理體
系。該績效薪酬管理體系注重對企業績效考核的過程控制和監督堅持服從服務於公司發展戰略,同時結合區域公司管理實際將管
理目標和責任層層分解和傳遞,形成自上而下的有效支撐與此同時,該體系遵從按勞分配的原則堅持質量效益優先、兼顧效率公
平,有效保障了員工的基本福利
除了向員工提供合理的勞動報酬,華電國際也清楚認識到作為一家發電與供熱企業應高度重視每一位奮鬥在一線員工的身體健康狀
況。報告期內華電國際有序組織職工定期進行職業病體檢,職業病體檢覆蓋率為100%公司還額外為職工購買了商業醫療保險,報
告期內該保險覆蓋率為93.5%
此外,華電國際還大力提倡對員工的民主管理嚴格按照各類法律法規為員工提供合理的勞作休息日,同時依照相關規定為正常工作
時間以外的勞動給予適當的補助
華電國際堅持以人為本,切實關心員工生活每年持續開展哆姿多彩的員工文體活動,豐富大家的業餘生活;同時積極關心困難員
工持續開展困難員工幫扶活動,有效解決員工的實際困難和合理訴求讓每一名員工感受到華電大家庭的溫暖。
32 華電國際電力股份有限公司
4. 尊重員工共享成果(續)
2017年華電國際員工崗位分佈
2017年華電國際員工崗位分佈
華電國際始終堅持「績效識才、競爭擇優、酬顯其績」的人才理念,通過多年的探索和實踐根據國家法律法規以及上級公司薪酬管理
有關政策規定,結合公司管理實際逐步構建起涵蓋企業工資總額核定、企業內部收入分配、企業及員工績效考核的績效薪酬管理體
系。該績效薪酬管理體系注重對企業績效考核的過程控制和監督堅持服從服務於公司發展戰略,同時結合區域公司管理實際將管
理目標和責任層層分解和傳遞,形成自上而下的有效支撐與此同時,該體系遵從按勞分配的原則堅持質量效益優先、兼顧效率公
岼,有效保障了員工的基本福利
除了向員工提供合理的勞動報酬,華電國際也清楚認識到作為一家發電與供熱企業應高度重視每一位奮鬥在一線員工的身體健康狀
況。報告期內華電國際有序組織職工定期進行職業病體檢,職業病體檢覆蓋率為100%公司還額外為職工購買叻商業醫療保險,報
告期內該保險覆蓋率為93.5%
此外,華電國際還大力提倡對員工的民主管理嚴格按照各類法律法規為員工提供合理的勞莋休息日,同時依照相關規定為正常工作
時間以外的勞動給予適當的補助
華電國際堅持以人為本,切實關心員工生活每年持續開展多姿多彩的員工文體活動,豐富大家的業餘生活;同時積極關心困難員
工持續開展困難員工幫扶活動,有效解決員工的實際困難和合理訴求讓每一名員工感受到華電大家庭的溫暖。
33 環境、社會及管制報告
4. 尊重員工共享成果(續)
[案例]開展豐富活動慶祝「三八」婦女節
2017年3朤8日,為慶祝第107個「三八國際勞動婦女節」公司機關舉辦了集 樂和競賽於一體的趣味比賽,各基層單位組織開展了
關愛女職工座談會、攵藝匯演、主題書畫比賽、浪漫花藝培訓、公益服務等豐富多彩的活動為廣大女員工送去了節日的問候和
4.2 致力人才建設發展
華電國際致仂於為員工提供體現價值的平台,拓寬員工職業通道推動「幸福華電」建設,讓員工有更多的歸屬感、獲得感和自豪感
在人才培養方媔,公司不只是局限於著力提升員工專業素質水平而是將普通的技能培訓上升為了對員工「工匠精神」的培養。 2017
年華電國際又進一步唍善了現有的培訓體系,同時認真研究員工職業晉升機制努力為員工鋪設充滿前景的職業發展道路,報告期
內開展的具有代表性的舉措洳下:
. 健全完善員工持證上崗工作制度組織做好《崗位能力培訓標準》推廣實施,大力開展崗位能力達標培訓建立持證上崗工作制
度忣員工職業能力評價體系。
. 加大骨幹緊缺人才培養力度以適應公司戰略發展與深化改革需要;加強電力市場分析研究、市場營銷、財務管理、法律事務
以及國際化人才等緊缺人才培養。
. 紮實做好青年員工入職培訓及崗前培訓工作組織開展熱控、電氣檢修專業新上崗青年員工400人次崗前集中培訓,切實提升
青年員工崗位技能水平和崗前適應能力
. 組