三重一大必须经党委事项已经党委会审议通过,还需总经理办公会重复审议吗?

武重集团党建工作制度汇编 二〇┅二年八月 目   录 武汉重型机床集团有限公司“三重一大必须经党委”决策制度实施办法 4 武重集团公司党委会议事规则 14 中共武汉重型機床集团有限公司委员会党支部工作条例(修订) 16 关于进一步加强基层党支部工作考核的通知 23 武重集团公司中层管理人员聘任管理暂行规萣 32 武汉重型机床集团有限公司关于中层管理人员报告个人有关事项的规定 38 武汉重型机床集团有限公司党政领导班子成员行为准则 40 武汉重型機床集团有限公司中层领导班子后备干部工作规定 41 武汉重型机床集团有限公司中层管理人员行为规范 45 关于加强集团公司党委中心组述学、評学的意见 46 关于实行中层领导班子后备干部见习制度的暂行规定 47 武重集团2012年度企业文化建设实施意见 49 武汉重型机床集团有限公司企业舆情管理与考核(暂行)办法 53 武重集团公司处置群体性突发事件应急预案 55 武汉重型机床集团有限公司领导班子成员接待日暂行管理办法 58 武重集團公司纪委会议事规则 59 武重集团公司开展党员干部腐败预警防控工作实施方案 61 武汉重型机床集团有限公司“责任风暴”、“治庸计划”工莋方案 64 关于开展争创“党员先锋岗”活动的通知 67 关于开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的实施方案 69 深入开展党内“创先争优”活动方案 71 关于在全公司共产党员中开展“亮身份、树形象、作表率、促发展”主题活动的通知 75 关于开展创先争优活动“四评一公礻”的通知 76 创先争优活动示范点创建工作实施方案 78 武重集团公司开展“万名干部进万村入万户”活动实施方案 82 武汉重型机床集团有限公司“三重一大必须经党委”决策制度实施办法 总 则 第一条 为规范公司决策程序提高决策水平,防范决策风险按照《中华人民共和国公司法》、《中国兵器工业集团公司贯彻落实“三重一大必须经党委”决策制度实施办法》和《武汉重型机床集团有限公司章程》的规定,结匼公司实际特制定本办法。 第二条 本办法所指称“三重一大必须经党委”事项包括:重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度資金运作公司决定“三重一大必须经党委”事项,应遵循以下原则: (一)遵守国家法律法规、党内法规以及集团公司和公司相关制度保证决策合法化; (二)尊重制度和程序,广泛听取各方意见实行集体决策,保证决策民主化; (三)贯彻落实科学发展观注重先期调查论证,注重事物客观规律注重务实高效,保证决策科学化 第三条 公司董事长、党委书记,总经理监事会主席为实施本办法的主要负责人,负责“三重一大必须经党委”决策制度在公司的贯彻落实 “三重一大必须经党委”管理职责 第四条 公司董事会、党委会、黨政联席会、总经理办公会负责职责权限内的“三重一大必须经党委”事项决策。 公司党委充分发挥政治核心作用支持董事会、监事会囷经理层依法行使职权。 公司党委、纪委、监事会负责对公司“三重一 大”决策制度的执行情况进行监督 “三重一大必须经党委”事项主要内容 重大决策事项主要包括: 公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法 规以及集团公司各项决策、决定、工作部署的意见和措施; 公司关于党的建设、党风建设和反腐倡廉建设的 重要决定和部署; 公司向集团公司请示、报告的重大事项; 公司发展战略、中长期发展规划(包括总体规划 和专项规划)及年度经营计划、投资计划的批准与调整; (五)公司年度预决算方案与重点工作任务的批准与调 整; (六)公司产业结构、产品结构、资本结构、组织结构与布局调整方案的批准与调整; (七)公司科技发展战略、规划及科技创新体系建设方案的批准与调整; (八)公司年度科研、生产计划及科研、生产定点方案的批准与调整; (九)公司总部及分(子)公司预算内限額以上重大投资事项、重大资本运作事项、重大重组并购事项、重大合资合作事项、重大资产处置事项的批准与调整; (十)领导人员队伍、人才队伍及后备人员队伍建设方针、政策和规划的批准与调整; (十一)公司重大战略合作协议的批准与调整; (十二)公司体制改革方案及机构设置、职能配置方案的批准与调整; (十三)公司制度文本与主要业务流程的批准与调整; (十四)公司中层及以上领导人員任期及年度业绩考评、激励与责任追究; (十五)公司重大质量、安全、节能减排事故调查处理与责任追究; (十六)公司重大决策后評价结论确认与责任追究; (十七)公司中层及以上领导人员重大违规违纪事项调查处理与责任追究; (十八)公司重大维稳措施和重大突发事件应急处置措施; (十九)公司关系职工利益的重大政策措施的批准与调整; (二十)公司先进集体、先进基层党组织、标兵、劳

苏工院党委〔2016〕18号

各党总支(直屬党支部):

根据《党委会的工作方法》、中共江苏省委办公厅《江苏省普通高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制的实施办法》(苏办发〔201561号)、《苏州市市级机关部门党委(党组)议事规则》(苏委办发〔201628号)等文件精神结合实际,对我院原有《党委议事規则》进行修改完善经党委研究决定,现将《党委会议事规则》成文下发请你们认真学习,监督党委会在实践中落实到位并对总支層面的制度建设起到指导性作用。

一六年六月二十八日

党委是学院最高决策机构讨论决定学校改革发展稳定和教学、科研、行政管悝及党的建设等方面的重要事项。为切实加强党委对全院工作的领导贯彻民主集中制的原则,进一步提高党委会的议事质量和议事效率提高决策民主化、科学化、规范化程度,以适应学院改革与发展的新形势根据《党委会的工作方法》、《中国共产党章程》、《中国囲产党党组工作条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中共苏州市常委会议决策规则》、中共江苏省委办公厅《江苏渻普通高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制的实施办法》(苏办发〔201561号)、《苏州市市级机关部门党委(党组)议事规则》(蘇委办发〔201628号)等文件精神,结合学院实际特制定本议事规则。

党委讨论研究和决定重大问题必须按照民主集中制的要求遵循以下基本原则:

1.集体领导原则。党委实行集体领导党委成员要强化集体领导意识,自觉维护党委领导集体的权威凡属重大问题都要按照集體领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由党委会集体讨论作出决定。

2.平等原则党委各成员之间是平等关系,书记在集体领導中负有主要责任党委会议上,每位成员都有就讨论研究的问题充分发表个人意见的权利和责任进行表决时,实行一人一票制

3.少数垺从多数原则。党委集体研究决定问题时必须充分讨论,集思广益按少数服从多数的原则作出决策。党委委员个人对集体作出的决定洳有不同意见在坚决执行的前提下,可以保留意见也可以向上级组织报告。

4.分工负责原则党委作出的决定,党委各成员必须自觉遵垨按照个人分工负责的原则认真贯彻执行,并承担工作责任

二、议事范围和主要内容

1.学习、宣传和贯彻执行党和国家路线方针政策以忣上级重要指示精神的实施方案与重要措施。

2.学院办学定位、发展规划和重大改革方案;定期听取教学、科研、行政管理工作情况汇报並做出决定和指导性意见。

3.涉及学院“三重一大必须经党委”的工作事项即重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大額度资金使用事项。(以下简称“三重一大必须经党委”)

4.讨论确定党员大会(党员代表大会)方案、听取和审议党委工作报告、纪委工莋报告

5.学院重要规章制度、政策的制定和重大调整,年度和学期工作计划、院长工作报告等

6.学院意识形态、文化建设、思想政治工作、德育工作及培育良好教风、学风等方面的重大事项。

7.学院内部组织机构设置、人员编制配备、社会服务等方案及重大调整

8.干部任免、敎育、培养、考核、党内奖惩和监督,干部队伍、人才队伍建设规划和重大人才引进政策

9.学院年度财务预算和收入分配方案,大额度资金使用重大基建项目安排,重要资源、资产管理和处置国内外重要合作、交流项目。

10.党委班子自身建设、基层领导班子建设和基层党組织建设、党员队伍建设等工作

11.党风廉政建设、反腐败工作及执行党纪、党规方面的重要事项。

12.定期听取和决定老干部、统战、群团等笁作中的重大问题

13.需要党委会讨论决定的其他重大问题、重要事项及需向上级党组织请示报告的重要事项。

1.党委会由党委书记(或其委託的副书记)召集并主持每月召开1—2次,如遇重要情况可随时召开会议列席人员由主持人根据议题需要确定。党委会议的具体组织工莋由党委办公室负责

2.党委会的议题由学院领导班子成员提出,党委书记与院长沟通后确定会议要严格按照预定议题进行,不得临时动議议题或表决事项会议召开的时间、议题,一般应在会议召开前通知到各位党委成员会议有关材料一般应同时送达。

3.党委会必须有半數以上委员到会方可召开讨论干部问题时,应有2/3以上委员到会方能召开讨论决定“三重一大必须经党委”事项时,书记、院长必须同時参加会议在与会党委委员充分发表意见的基础上,根据讨论事项的不同内容分别采取口头、举手或无记名投票的方式进行表决,以超过应到会党委委员的半数同意为通过会议决定多个事项,应逐项表决推荐、提名干部和讨论决定干部任免、奖惩事项,应逐个表决

党委会在讨论决定“三重一大必须经党委”事项时,每位成员都要充分发表意见明确表态,按少数服从多数的原则作出决定对少数囚的不同意见,应认真考虑如对需决定事项有较大分歧意见,或持不同意见人数接近一半时除紧急情况下必须按多数意见执行外,应暫缓作出决定待进一步调查研究、分析论证、交换意见后,提交下次党委会讨论决定或向上级党组织请示

5.党委会对“三重一大必须經党委”事项的决策,一般应经过下列程序:一是党委提出须调研的事项并责成相关院领导或职能部门负责组织调研;二是在调查研究嘚基础上提出方案,有的可提出两个以上可供比较的方案;三是方案提出后应征求相关职能部门、有关单位的意见,有的应组织专家、學者进行分析论证和评估干部任免建议方案会前应征求分管领导意见;四是召开党委会充分讨论,进行表决

6.会议议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的,有关党委成员应当回避表决实行主持人末位表态制。

党委办公室负责做好会议记录整理会议纪偠、决定,协助分管院领导负责会议决议、决定落实情况的督办检查并视需要将落实情况及时向党委书记或党委会报告。各部门要按照黨委会决议精神抓紧贯彻实施,并将贯彻情况及时报告党委党委会上决定的事项应件件落实,如有新的情况和问题确实不能按原决萣或决议执行时,应及时向党委书记报告

党委成员因病、因事不能到会时,应向党委书记请假或通知党办主任向党委书记请假对会议議题的重要意见可以用书面形式表达。列席会议应按指定对象参加因故需要换人,应事先报党委书记同意干部任免、奖惩及其他需要保密的事项,在未公开期间与会同志应严守机密。涉密文件、资料须妥善保管

有下列情形之一的,应当追究有关党委成员的责任:

1.贯徹执行党的理论和路线方针政策、上级党组织指示和决定不及时不得力的;

2.因违反决策程序或者决策失误造成重大损失或者恶劣影响的;

3.幹部选拔任用方面出现重大问题的;

4.不认真履行从严治党责任造成本单位党组织软弱涣散、党建工作削弱的;

5.不履行党风廉政建设主体責任,造成严重后果的;

6.擅自公开发表或者出版同中央精神、上级指示、党委(党组)决定不符的讲话、报告、文章、著作的或者在互聯网上发表同中央精神、上级指示、党委(党组)决定不符的言论的;

7.泄露应当保密的会议内容和讨论情况的;

8.对其他造成严重后果或者惡劣社会影响的行为负有责任的。

对发生集体违反本规则暨上级党委有关规定之行为的或者在其他党委成员出现严重违反本规则行为上存在重大过失的,还应当追究党委书记的相关责任党委重大决策失误的,对参与决策的党委成员实行终身责任追究党委成员在讨论决萣有关事项时,对重大失误决策明确持不赞成态度或者保留意见的应当免除或者减轻责任。对违反本规则暨上级党委有关规定的党委成員根据情节轻重,给予批评教育、责令作出检查、诫勉谈话、通报批评直至上级党委组织处理。应当追究党纪政纪责任的依照《中國共产党纪律处分条例》、人社部、监察部发布的《事业单位工作人员处分暂行规定》等有关规定给予相应的党纪政纪处分。

本规则自印發之日起实施

关于启东分公司“ 三重一大必须經党委” 决策流程的通知

中共中国电信股份有限公司启东分公司党委文件
中电信启党〔2016〕13 号
关于启东分公司“ 三重一大必须经党委” 决策鋶程的通知
公司各部门、中心、支局、分部:
为进一步规范企业决策行为提高决策水平,防范决策风
险根据省公司《关于印发一大”決策制度实施办法>的通知》(中电信苏党〔2012〕2 号)、
南通分公司《关于印发议事规则>的通知》(中电信南通党委〔2015〕7 号)、《关于印
发则>的通知》(中电信南通党委〔2012〕11 号)和《关于优化“三
重一大”事项决策流程的通知》(中电信南通党委〔2016〕15
号)等文件要求,结合启东分公司工作实际现明确启东分公
司“三重一大必须经党委”决策流程。
一、“三重一大必须经党委”的定义
“三重一大必须经党委”是指企業的重大决策、重要人事任免、重大
项目安排和大额度资金运作具体包括:
(一)重大决策事项,是指涉及企业改革发展稳定全局和
员笁切身利益的重大事项
(二)重要人事任免事项,是指企业直接管理的领导人员
以及其他经营管理人员的职务调整事项
(三)重大项目安排事项,是指对企业资产规模、资本结
构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响项目的
(四)大额度资金运作事项是指超过由上级企业所规定
的本级企业领导人员有权调动、使用资金限额的资金调动和使
二、“三重一大必须经党委”决策程序
“三重一大必须经党委”事项决策,坚持集体研究、务实高效、发扬
民主、依法合规的原则
“三重一大必须经党委”事项决策坚持“先论证、后决筞”程序。提
交决策前应根据决策事项的内容,进行调查研究和沟通协商
充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项应当經
过必要的酝酿、讨论、论证和方案比较。
为进一步提升科学论证、规范决策的效果根据决策事项
的专业性质和内容,在分公司内部成竝 3 个专业委员会(详见
附件 1)专业委员会负责在决策事项上会前,组织相关专业部
门和专业岗位人员进行可行性讨论、评审和论证,形成统一
的意见或结论(要求三分之二以上委员通过或同意)作为上会
的决策建议。 先期成立的专业委员会有:
1.人事及人力资源委员會(办公室牵头);
2.经营决策委员会(销售部牵头);
3.投资决策委员会(维护部牵头)
根据专业性质不同,先期设立 3 个专业委员会专业委员
会下设管理办公室,由相关部门牵头管理办公室内设主任、
副主任 2-4 名。委员会成员根据专业相关性和内控管理要求
由综匼、前端、后端等部门负责人组成(详见附件一)。
对涉及“三重一大必须经党委”的事项由发起部门先提交专业委员
会评议,由各个委员和专业对决策事项的相关内容进行充分的
讨论和专业的评审充分听取各方面意见,在委员会内部形成
统一的意见或结论为总经理辦公会和党委会的决策提供依据。
委员会的日常管理和运作由管理办公室负责管理办公室
应明确专人负责落实委员会评审的日常工作(包括评审会议通
知,记录、会议纪要等) 会前,涉及“三重一大必须经党委”事项的发
起部门应根据事项的内容,提前将需要讨论评議的材料提交
至管理办公室管理办公室在收到需求部门的材料后,对需要
提交到委员会评议的内容进行初步审核汇总;根据工作安排,
预定好会议时间和地点通知委员会成员或组员参加会议,邀
请分管领导参加会议(根据具体议题也可邀请委员会成员以
外的部门、專业人员、经办人等参加会议);同时将需要现场讨
论和审议的材料提前发给委员会成员或组员。委员会会议应由
管理办公室主任或副主任主持召集委员会成员签到,与会人
员须达到委员会成员的三分之二以上方可召开与会人员应对
审议的内容充分讨论,并分别评议、發表意见主持人应在最
后对审议结果发表结论性意见。管理办公室应做好会议记录
会后,管理办公室应根据会议记录整理形成会议纪偠对评审
会议商讨的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容,应当
详细完整记录讨论记录应以每个年度归档至档案室存档。
四、“三重一大必须经党委”决策权限
“三重一大必须经党委”事项决策实行合理授权、分工负责、分级实
施的运作机制分别由党委会、总經理办公会、专题办公会作
出决策。具体决策分工、程序及权限参照《中国电信南通分公
司贯彻落实“三重一大必须经党委”决策制度实施细则》(中电信南通党
五、“三重一大必须经党委”决策流程
涉及“三重一大必须经党委”事项的部门制作汇报材料(包括决策
事项、决策依据等),提交专业委员会
委员会管理办公室定期或不定期召集相关委员会成员开
会。按照委员会会议议程和要求涉及“三重┅大必须经党委”事项的发
起部门汇报待决策事项。委员会成员(或组员)进行专题讨论
和审议管理办公室主任或副主任,对委员会讨論形成的审议
意见进行总结如三分之二以上委员通过或同意,则形成委员
会的决策建议;如未得到三分之二以上委员通过或同意则退
(三)提交党委会、总经理办公会或专题办公会
管理办公室将涉及“三重一大必须经党委”的汇报材料、委员会的决
策建议等材料汇总。洳需要提交党委会或总经理办公会决策的
事项则提交办公室,由办公室汇总相关材料后提交党委会或
总经理办公室讨论决策如需要提茭专题办公会决策的事项,
则由管理办公室汇报分管领导提交专题办公会讨论决策。
(四)“三重一大必须经党委”决策流程图 (详见附件二)
附件:1.启东分公司专业委员会的组成及职责
2.“三重一大必须经党委”决策流程图
3.启东分公司 MSS 报账平台权限列表
中共中国電信启东分公司委员会
主题词: 三重一大必须经党委 决策流程
抄送:中共中国电信南通分公司委员会。
中国电信股份有限公司启东分公司辦公室 2016年6月24日印发

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