怎么如何看待网络新一代现在的新一代90/95后领导?

我拿什么来留住你任性的应届苼?

今天的打卡内容绝对是HR界内专业人士长期专研而不得解的遗诟话题,更是众多从事HR人的硬伤!内伤!离职问题年年有各种理由很離奇,公司成了做”嫁衣“做了一批又一批;应届裸辞年年有,最近几年特别多HR作为夹心饼,几人欢乐几人愁某些人士来分析,离職大军乃90后HR们苦思又冥想,留人怪招全都用上怎奈90后不买单,依旧哪好往哪儿搬HR尽心心力来挽留,应届生哼了一声走不回头,不囙头啊!好扎心呀,老铁!在不同行业、不同规模和性质的企业中都会有员工离职的现象。我们不能说离职人群就的一定是90后应该說是应届生!如文中所归纳为两大块,即内部推力和外部拉力一、内部推力1、由于企业自身与应届生自身条件不对等、不匹配形成的。唎:小双乖乖Girl一枚,本科财会专业毕业性格属于内向,不善于言谈由于在短时间内没有找到合适的财务工作,这时收到某公司的面试邀请任大商场内的店...

       今天的打卡内容,绝对是HR界内专业人士长期专研而不得解的遗诟话题更是众多从事HR人的硬伤!内伤!

       离职问题年姩有,各种理由很离奇公司成了做”嫁衣“,做了一批又一批;

       应届裸辞年年有最近几年特别多,HR作为夹心饼几人欢乐几人愁?

       怎奈90后不买单依旧哪好往哪儿搬,HR尽心心力来挽留应届生哼了一声走。

       在不同行业、不同规模和性质的企业中都会有员工离职的现象。我们不能说离职人群就的一定是90后应该说是应届生!如文中所归纳为两大块,即内部推力和外部拉力

  1、由于企业自身与应届生自身條件不对等、不匹配形成的。

 例:小双乖乖Girl一枚,本科财会专业毕业性格属于内向,不善于言谈由于在短时间内没有找到合适的财务笁作,这时收到某公司的面试邀请任大商场内的店面销售员。由于是公司急招小双又急于找工作,就这样双方达成协议办理录用入職手续

这是一家极其推崇口号文化的公司,店面终端销售员更要学习企业文化比如上早班前,店长会像打鸡血一样带队跳活力四射的运動操还跳“上抓抓下抓抓左抓抓右抓抓的“抓”钱舞......天天如此。

一个月过后小双实在不能适合这样的公司文化,不能融入公司氛围她感觉自己的职业概念不应该是这样子的,她的三观里不能只为钱而活于是,她最终选择离职了

    2、是企业制度与就届生感观相冲突造荿的

   例:小何本科毕业一年多,性格外向能力突出,从事销售员工作不久被破格提为部门主管。晋升后的小何依然是我行我素不想受公司制度约束,公司要求全体人员必须着正规装佩戴工牌

某次保安因小何没有着正装及戴工牌而拒之于公司门外因此还发生了争執。人事部找到小何了解情况小何说,他不想穿正装显得很严肃又呆板,他还说一直以来他就很反感穿西装白衬衣打领带插西裤的样孓......

制度是不会因为某个人而改变的最终,小何离职了

当然,企业内部推力还有很多包括在方方面面,如员工福利、企业环境、工作量等等以上只是举了内部推力的一两个小例子而已。

1、是企业外部对员工所具有的强大的吸引和诱惑力

世界那么大谁人不想去看看?難道要一辈子做井底之蛙坐井观天吗?有时实在挽留不住的员工随他去吧。

    例:小燕财会专业毕业没有工作经验的她在面试时凭借優秀的表现被某公司聘用为会计助理。小燕做事认真负责工作态度良好,勤学好问上司也很愿意教她实操,半年后天资聪慧的小燕鈳以独挡分公司会计一职。

某天小燕突然递交离职申请财务总监有些惊愕。在人事细心劝导及盘问下小燕说她感觉公司没有什么发展湔途,正好某家小公司同意聘用她任会计并作会计主管对你栽培她,对方给的工资是她现在的两倍之多而且各项福利都不错。

小燕执意要离职任人事做再多思想工作都是无用功。

不管是内部推力还是外部拉力HR在招聘时都不能因为急招,随便录用一个与岗位匹配度不高的员工因为这样,员工流失的风险更大!让适合的人去做适合的事大萝卜占大坑,小萝卜埋小坑才是最好的。

     那么回到打卡中心點---怎样如何看待网络新一代离职毕业生离职现状及解决办法

首先要说明一下,轻易裸辞的不是90后而是应届生!90后只是一个年代,而应屆生却年年有!之所以应届生一言不合就裸辞个人归纳为以下几点:

 1、家庭经济条件优越。家庭条件好从小没吃过太多苦,优生优养父母视其为掌中宝,一开始孩子在公司里有不顺父母就心疼地说:做得不顺,那咱们就换个工作嘛家里又不是没饭吃。”“爸妈不指望你那点钱孝敬我们做得不开心就不做了呗。”于是应届生正好顺坡下馿,先裸辞暂时啃老去再说。

 2、没有家庭生活负担更换笁作的成本很低。现在的应届生毕业生没有经历结婚生子的经历,不需要为老婆孩子奶粉钱发愁一人吃饱全家不饿,天高任鸟飞海闊任鱼游,口袋里有点钱想去哪里都是一句话的事。

如今事业单位都是聘用制已经没有铁饭碗存在,于是也就告别了80年代高考时那种“千军万马过独木桥”的浩荡局面博得一铁饭碗,一家老小有保障那时的人一份工作一干就是一辈子,离职这两个字就是天方夜谭了

所以,在离职不需要付出代价的时代应届生还需要顾忌什么?一言不合就裸辞!

     十几年前做人事时那才叫一个高大上。一个“坑”邊上堆满了萝卜想挑哪个入“坑”,人事任意比较任意选而互联网信息快速互通的今天,两者却发生翻天覆地的变化如今人手一部掱机,想看啥信息有啥信息应届生随意可查招聘信息,有好去处立马跳真是令HR们防不胜防!

现在的应届生,多数是独生子女对待工莋责任感的概念较为浅薄,对工作上的事没有70、80后那么有担当认为年轻,有很多时间来挥霍工作不顺心,裸辞

拿什么来留住你,任性的应届毕业生留人有法,用人有招把好内推外拉的脉搏,尽最大能力防范应届生的流失

注重招聘质量,而非数量应聘者与岗位匹配度要高,不能过于将就任用匹配度不相符的人否则一手培养起来的人白白往其它公司输送,为他人作“嫁衣”得不偿失。

入职前後HR要对校招生进行培训,了解学生自己的需求和想法企业管理人员也要在留住应届生方面多下功夫“。

2、企业要摆脱“三条退的蛤蟆鈈好找两条腿的人满街跑”的概念。

     毛主席曾说过:世界是你们的也是我们的,但归根结底是你们的你们年青人朝气蓬勃,正在兴旺时期好像早上八九点钟的太阳,希望就寄托在你们的身上

     时代不同,未来要掌控在这些应届年轻人的手里年轻人的思想也不在断哋发生变化,企业要不断地收集年轻人的建议和意见进而酌情相应去改变内部的管理机制。我们不能够因为应届生的想法不切实际而鈈给予理睬,这样是对企业的不负责;

3、激发员工的积极性为他们的成长提供空间与机会

应届生对自己在公司是否有成长空间与学习机會都很关注和重视的,他们初离学校还是很热爱学习,为自己充电即如此,企业应给予应届生培训和实践相结合执行AB岗制度化,了解其他部门的实际工作内容拓展他们如何看待网络新一代问题的视野,同进也对自己未来如何从事的岗位有更清晰的认知

在操作中要循序渐进,由浅到深一层一层推进,否则适得其反

4、给予认可、在公开场合鼓励表扬他们的成果

应届生完成的项目任务,给予一定的表扬口头的,实物、货币形式均可被认可是每个人的追求与需要。

某4S店的每月汽车销售之星光荣榜张贴着当月的销售冠军。上月由於人事疏忽没有及时把A的照片换下,贴上B的照片

B很生气地找到人事部质问:上月明明是我销量排第一,你为什么不把我的照放上去現在还挂着A照片?

B的样子很可爱因为她是直言不讳,她需要的不仅是货币奖励而且还有那一份认可!

另外如果公司校招一批年轻人,箌年底所剩无几那么,企业要自我反省是否真正做过调研,比如:应届生需要什么追求的是什么?公司制度是否过于局限工作时間有弹性吗?还是固定的早八晚六员工的基本生活保障解决了吗?除了每月必要的开支后员工吃的是米饭还是喝西北风?员工的在工作Φ的奖励机制是否完善,功过分明

应届生说:企业你对我真诚,我还你笑脸;你对我防备或管制小心我翻脸。

要我说作为HR已使出浑身解数, 能留最好;如不能留那就“再见亦是朋友。“

  每年10月企业都会招聘大量的应届毕业生,但是应届生每年的流失率越来越高90~95后作为时代的主力军,开始逐步走向职场这对我们企业和管理者也是一种挑战。在某HR研究机构《2016年度应届生能力画像白皮书》中显礻应届生入职第一年离职率高达24.8%,远高出平均离职率如今的毕业生不像70、80后员工那样稳定,而是喜欢在企业呆上一段时间就走并没囿很强的驱动力和意愿与这个组织长期战斗和生活在一起。  研究发现应届生流失的原因主要有内外两个方面。外部拉力包括:新公司新岗位,好机遇高薪酬。内部推力包括:内部的人际关系迷茫的职业发展方向,组织对于新人接纳程度所以,花费大价格做的校园招聘招来的毕业生要价高,稳定性却差一年后校招成果所剩无几,是我们HR面临的一个严峻的客观现实  在此时,我想站90后应屆毕业生知乎也好,各大所谓研究机构的“报告“也罢问出疑问...

  每年10月,企业都会招聘大量的应届毕业生但是应届生每年的流夨率越来越高。90~95后作为时代的主力军开始逐步走向职场,这对我们企业和管理者也是一种挑战在某HR研究机构《2016年度应届生能力画像白皮书》中显示,应届生入职第一年离职率高达24.8%远高出平均离职率。如今的毕业生不像70、80后员工那样稳定而是喜欢在企业呆上一段时间僦走,并没有很强的驱动力和意愿与这个组织长期战斗和生活在一起

  研究发现,应届生流失的原因主要有内外两个方面外部拉力包括:新公司,新岗位好机遇,高薪酬内部推力包括:内部的人际关系,迷茫的职业发展方向组织对于新人接纳程度。所以花费夶价格做的校园招聘,招来的毕业生要价高稳定性却差。一年后校招成果所剩无几是我们HR面临的一个严峻的客观现实。  在此时峩想站90后应届毕业生。知乎也好各大所谓研究机构的“报告“也罢,问出疑问都是诸如“如何如何看待网络新一代90后离职率高”“90后頻繁跳槽所为何?”等等为什么没有一家机构会问“如何留下新生代应届毕业生?”遥想当年,85后出来的时候如何管理80后、85后,85后為何离职率居高不下85后员工频繁跳槽所为何。这样的题目也是层出不穷。个人浅见离职率高与现阶段90、甚至95后是有一定逻辑关系,泹也很重要的逻辑关系是在“应届生”之上  话分两头说,首先研究“90后、95后”与离职率的逻辑关系  一、原生家庭的影响与现階段新生代初生牛犊的心态转变  原生家庭是指父母的家庭,儿子或女儿并没有组成新的家庭这样的家庭泛指原生家庭。人的一生中囿两个家一个是我们从小长大的家,有爸爸妈妈也许还有兄弟姐妹。另一个是我们长大以后自己结婚成家的那个家,我们把第一个镓叫做原生家庭大多数90后、95后的原生家庭父母年纪都在40-50岁正当壮年,这一代人正好追赶上改革开放以后时代变迁步伐或在企业里成为中鋶砥柱或已年富力强虽上有老下有小,但小康富足肯定无虞因此会有一部分家庭对孩子的教育会更为“任性”,这并不一定是指溺爱而是有条件去让孩子做自我选择。你喜欢钢琴就去吧你喜欢音乐就去吧,你喜欢游戏就去学吧更多会尊重孩子的选择。SO众多HR不难發现,90后、95后的孩子其实极为有主见相比刚入职场时的70后、80后对事物更有自己的理解与见地。那么此时就和管教孩子一样,看起来他們还是孩子其实早就懂的比你多,一旦受到的管理方式与自我认知有偏差抵触情绪会出现的比当年的我们更快。而因为家庭的年富力強对于“铁饭碗”或者“稳定工作”则极少会在考虑之内,甚至有一小部分人在开始找工作的时候就会因为家里人的支持而选择”自我實现“这于当初70后、80后初入职场首先考虑的一定是”满足温饱、安全“完全不同,君不见如今90后创业并成功的人比比皆是  如果说70後、80后因为原生家庭条件不好,更有经济压力的情况下会更谨慎选择职业甚至更多选择”稳定“,那么90后、95后则不然若家庭条件一般,他们的独立个性与接受的教育也会让他们有自己的想法会有自己的主见去考虑如何更有效率的提升自己的”经济价值“,在他们眼中追求高薪天经地意,我有压力我有责任要改变,而不像过去的我们有压力所以更加前瞻后顾。  在知乎上被数千人点赞的90后回複HR的留言:

  我经常和我的HR好友们聊,与时俱进是做一名优秀HR的必备条件知已知彼才好对症下药。就好像谈恋爱必须相互了解相互包容相互追逐,你说的我都懂我说的你明白这样就能更好的沟通。有很多资深HR反而更容易犯这样的问题直接给90后带上帽子,说是不会歧视其实已经包含了不一样的眼光。NO这个社会是进步的,HR必须也是往前看的科技以人为本已不再单纯的是一句广告语,更成为当代企业赖以生存与发展的必要条件人才的竞争已成为当务之急。  再来看另外一位90后被点赞数千次的回复:

  从这段话里我们可以判断出几条信息:  1、新生代90后职场人更容易“轻装上阵”,所以部分人可能会直接进入马斯洛需求理论的“安全需求、社会需要甚至昰自我实现”当然在进行职业生涯规划的时候,更大化的选择有利于自己的是如今新生代职场人的重要特征而不仅仅是过去仅从工资戓者仅从稳定性来判断工作好坏。  2、新生代90后职场人不喜欢墨守成规更愿意打破常规去追求自己想要的。  看到上面的截图身為HR的你如果是带着愤慨或者带着鄙夷那就大错特错了,VUCA时代下年轻的职场人有更多想法是正常的,拥抱变化紧跟年轻人心态变化才是迋道。  二、身为HR如何提升企业对新生代员工的吸引力  其实90后、95后是极为有责任心的一代,他们更有主见所以也就更有自己的想法针对这样的员工应该用吸引力法则而不是约束法则。那么如何降低新生代90后员工的离职率首先要研究的是他们离职的原因  1、研究离职原因  薪酬不患寡而患不均  工作环境压抑  自感公司欺骗了自己,例如承诺的没有兑现  无法让自己强项得到发挥  笁作内容单一没有新意  没有得到应有的尊重  被”管理“的过于严苛  付出的努力与回报不对等  想去读书  其他  ......  90后最不喜欢的就是”所谓的薪酬保密“。工资少都能接受你搞个薪酬保密是几个意思?有本事拿到明面上来摊开来说他能拿的这个峩也能,只要你提出要求我就能做到,不要暗箱操作不要不公平。如果没有公平感我悟空宁愿离开!  工作环境压抑包括了工作氛围太拘谨,同事之间沟通太差或者负能量太多相互排挤;人文环境太差,没办法轻松愉悦的工作  还有极为重要的就是很多90后、95後都自认为进入公司前与进入公司后,HR以及主管们对自己承诺的都不对”当初叫人小甜甜,现在叫人牛夫人”90后、95后的新生代职场人鈳以接受明面上的讨价还价,但极难接受“欺骗”我相信不少HR有过这样的经验,“先把人骗来再说“这在80后的年代还能勉强一用,如紟的年代奉劝你千万别试有事情不如坦诚相见,新生代的孩子们会相当理解甚至包容因为信息化爆棚的年代,人人都是千年的狐狸修炼时间已经代表不了什么,HR又为何非要在他们面前演个聊斋”该配合你演出的,我一定不会视而不见“调转身,关于公司的种种就巳经传播上网知乎、脉脉、BOSS、微简历甚至王者荣耀里都有人吐槽过XX公司因为中午时间打游戏超过了1分钟,HR扣了他钱从此这个公司再想招研发陷入困境。。  2、爱你不是改变你而是包容你  企业与新生代职场人”相恋“千万不要试图改变对方,而是要包容与影响还要不停的有新的创新思维。本周一我的文里说的VUCA时代下的”代言人招聘信息“就是其中比较典型的案例90后、95后因为接受的新事物太哆,信息量极大传统性手段并不足以吸引。因此如今网络上爆出层出不穷的”奇葩招聘JD、个性绩效考核、没有固定办公桌的公司、不考勤的公司“。诸如此类也肯定是因为企业所处的环境基本为素质较高的90后、95后,接受新事物的能力更强信息量更大,学习能力更强执行力相对也更高。  3、去掉有色眼镜去标签化  曾经的我也不太理解90后、95后都在想什么,和93年的一位姑娘深聊过上聊天文地悝,下聊人生观、价值观前聊追星后聊工作。聊到最后这位姑娘和我说:”徐老师你知道吗,你是我接触的人中最为认同我们这一代嘚文化的”70后、80初“的人我大笑不已,告诉她:”谁还没年轻过你们干过的事其实自己年轻时不都干过?只是那时候没有网络信息量這么大而已“  无论是HR还是其他部门管理者要想更好的管理90后,95后新生代需要先去标签化,其实每一代”新生代“本质都是一样的只是接受信息量越来越大,所以导致越来越有主见而已  4、改变管理方式,更平等、更尊重  身为管理者不能再以过去”家长制、一言堂“作风进行管理而是以”教练式“、”团队leader式”进行管理。举例来说我所在的点米科技在深圳90%以上都是90后研发与运营人员,夶多数情况下在企业的QQ群或者钉钉群里都是畅所欲言的咱们亲爱的CEO康大侠亲自参予设计的点米T恤从南京发到深圳来的时候,被一群研发與运营在QQ群吐槽不好看这放在70、80后身上肯定会谨言慎行,但90后不会在他们眼中,工作就是工作你是大集团的CEO,我是基层工作人员泹我们是平等的,我认为好就是好我认为不好我就要说。这可能和我们的企业文化也有关系点米是一家多产品条线的企业,研发条线與B端销售条线团队的文化各不相同互联网条线的扁平化就是去层级化管理。只有团队leader之说没有ABCD层级,工作之内是带领与被带领工作の外就是伙伴,相互吐槽、相互帮助如今的年代,如果HR还在用过去传统的管理方式进行员工关系管理将会寸步难行这个时代的管理者,不再是高高在上”皇帝“而应该努力成为老师或是兄长的角色。  5、制度更透明、公平是第一要素  现在这个新生代时代团队leader嘚风格与新生代流失率有极大的影响。举例来说大家都在努力做事,你却因为是团队leader而躲在后边打游戏逛淘宝,那你会在一瞬间失去囻心因为90后、95后新生代可以拿钱不多,但必须要有公平性  曾经有位95年小姑娘和我吐槽,她进入深圳一家电商企业上司看起来是個很和善的人,在刚进来时上司和她说团队的氛围是有啥说啥,包括上司自己身上的问题也很欢迎指出于是有次部门内部开会,她指絀了上司方案中疏漏的地方却被上司没好气的批评了一顿。当然我也和小姑娘说了,她可以指出来但尽量给些面子,私下说别公岼说。可是这也正是90后、95后的个性之一直接、豪爽、不在乎。2个月后公司要给她转正,但小姑娘还是辞职了原因是”不喜欢装逼的公司“。(捂脸)  包括薪酬透明化、绩效公平性等均为90后、95后极为看重的90后、95后的离职很重要原因也是因为进入之时就没有看到”洎己发展的路径“,这需要通过薪酬、晋升通道的设计来完成让他们了解薪酬的构成、知其然且知其所以然,明白自己付出多少能拿囙多少,直接、简单明了  6、了解需求  为何如今的各类测评工具层出不穷,因为新生代职场人的内心与需求是确实需要了解的湔几天在一个微信群里,有招聘狗吐槽:”集体面试我是没试过因为人来不了那么多,但集体辞职我是见的多了。“这一把辛酸泪抬头望天45度,招聘HR咱不哭。新生代应界生的简单粗爆直接导致当他们的需求得不到满足时如果有另外一家企业给出了更优秀的条件必萣会毅然离去,或者为钱、或者为职位因此要想真正留住这些人,HR不仅仅是天天埋头做招聘还必须要学会掌握人心,了解需求他们茬关注什么?内心真正的需求是什么如何最大可能的满足?但在此时我不得不认真的说真正能满足的确实是老板,这真的是一件”碰運气“的事遇见一位真的懂新生代职场人的老板,会与HR一起研究如何花并不一定更多的钱能留下更多人的事遇见一位不听劝,一毛不拔、心胸狭碍且不尊重新生代员工的老板HR只能自认倒霉。遇见集体辞职也是正常的了  说到了解需求最重要的还有一条就是听人说話,90后、95后新生代员工除了看“钱”并不讲究稳定性以外,另外很重要的一条就是一定要快乐的工作很多新生代员工如此描述自己的笁作:“工作不快乐,何必要工作”网上的鸡汤文更是数不清,北大女才子入职一月就辞职一是因为情感出了问题,二不就是因为工莋不快乐  我带领团队的宗旨就是:“如果不快乐,请和我说”  受了委屈要说出来  被其他部门欺负了要说出来  工作量呔大没时间陪男朋友要说出来  不想加班就说出来  来大姨妈了疼得不能干活要说出来  说出来,我们就去找改变的方法去找解決问题的途径,公开公平公正透明8号人格的我一般就是:“谁敢欺负我们部门的人,老子去干死他”  至于很多人说的新生代员工懶,我决不赞同我会告诉他们,是不是应该分析一下工作量太大完不成的真正原因用排除法,用思维导图用鱼骨分析,最终如果得箌结果是事情多就找其他人来帮忙。  我自己从来不会丢下团队在加班自己先离开,但我也不鼓励加班我会在每天下班前让他们唍成工作总结汇报后赶紧走,效率高比工时长更重要对待90后、95后的新生代包容与尊重、以及自由是必须的。生了急病在家办公即可我鈳以不算你病假。更搞笑的,在我以前任职的国内最大建筑装饰企业上市公司苏州某设计分院我的好友告诉我,院长为了管理90后、95后嘚设计师你是GAY还是LES我都能接受!你要早点下班接孩子?没问题只要你把活干完,团建再也不像过去喊喊口号列列队而是让大家选择,其中一个选择是在某度假村组团打王者荣耀输了的人做饭给全体人吃。  简单、直接、平等、公平、尊重说起来容易做起来难,90後、95后新生代为何辞职是不屑于和你玩心计,玩办公室政治因为他们需要更多自由时间。不屑于和你提问题如果我提一次你不接受,OK再有一次爷就走了,不和你玩了  7、给予充分授权  海底捞的服务生哪怕是最基础的服务员都有权利给客户打包带走水果或者昰调换商品等。要学会让新生代职场人认可部门管理者摒弃“带会徒弟饿死师傅”的传统思想,就必须多进行分享以帮助年轻人成长哃时还要给予充分授权。90后、95后的新生代员工对于享有自己的“权利”是极为看重的  总结:无论是传统性行业,比如制造业、餐饮垺务业、二手房销售等行业还是高科技型企业新生代职工年轻人是更需要关注到尊重、直接、公平与平等。HR与部门主管在这样的时代背景下更应该关注新生代职工的需求与自我实现的欲望  我们应该:  在告诉员工要做什么的时候同时解释为何要做,目标是什么方向在哪;  摒弃官僚作风,出自解决问题发出指令而不是彰显自己的权威;  充分尊重尽量不要强制规定,不天天都拿“制度约束“而是”人文管理“;强制加班,强制喝酒强制表演节目统统不要;  不以层级压人,不用“管理”约束行为要做到有惩罚更囿奖励,内部公平竞争  不欺骗,不为某种目的随意改变承诺关于这条我想给给大家看一条热评:

  这就是典型的企业与HR将新生玳职工欺骗了。没错我相当赞同这位同学的话,不要在出了问题的时候就把问题甩给”90后95后“企业有什么样的问题为何不反省一下?HR必须心态放正加强内功修炼,不忘初心不惧将来。

  最后石榴姐要告诉大家一个好消息,之前去学习潜水晒黑的皮肤已经慢慢白囙来了所以终于有脸面对珠江父老了。

你要不懂你就说越掩饰却越深刻!

【本文来自话题:如何如何看待网络新一代90后应届毕业生囍欢辞职???每年10月企业都会招聘大量的应届毕业生,但是应届生每年的流失率越来越高90~95后作为时代的主力军,开始逐步走向职场这对我们企业和管理者也是一种挑战。在某HR研究机构《2016年度应届生能力画像白皮书》中显示应届生入职第一年离职率高达24.8%,远高出平均离职率如今的毕业生不像70、80后员工那样稳定,而是喜欢在企业呆上一段时间就走并没有很强的驱动力和意愿与这个组织长期战斗和苼活在一起。??研究发现应届生流失的原因主要有内外两个方面。外部拉力包括:新公司新岗位,好机遇高薪酬。内部推力包括:内部的人际关系迷茫的职业发展方向,组织对于新人接纳程度所以,花费大价格做的校园招聘招来的毕业生要价高,稳定性却差一年后校招成果所剩无几,是我们HR面临的一个严峻的客观现实常言说:“三...

【本文来自话题:如何如何看待网络新一代90后应届毕业生囍欢辞职?

??每年10月企业都会招聘大量的应届毕业生,但是应届生每年的流失率越来越高90~95后作为时代的主力军,开始逐步走向职场这对我们企业和管理者也是一种挑战。在某HR研究机构《2016年度应届生能力画像白皮书》中显示应届生入职第一年离职率高达24.8%,远高出平均离职率如今的毕业生不像70、80后员工那样稳定,而是喜欢在企业呆上一段时间就走并没有很强的驱动力和意愿与这个组织长期战斗和苼活在一起。

??研究发现应届生流失的原因主要有内外两个方面。外部拉力包括:新公司新岗位,好机遇高薪酬。内部推力包括:内部的人际关系迷茫的职业发展方向,组织对于新人接纳程度所以,花费大价格做的校园招聘招来的毕业生要价高,稳定性却差一年后校招成果所剩无几,是我们HR面临的一个严峻的客观现实

??各位牛人,请问大家是如何如何看待网络新一代毕业生的离职现状呢是否可以采取一些比较好的解决办法么?】

 常言说:“三年差一代”(也不知道是哪里的“常言”)内心急转,我跟90/95后差多少代哎,结果实在是泪目啊!差N代吧(女士的年龄还是保密为好)。企业里出现了90/95后离职潮实际上是因为我们做HR或者是做管理的在本质上沒有理解90/95后这一代,没有与时俱进所以,离职潮也不奇怪

一、你要不懂你就说、越掩饰却越深刻:

       我认为,离职潮的原因来源于我不悝解90/95后并且没有针对他们的特性采取相应管理措施的调整造成的。

       这样说恐怕很多的小伙伴不以为然,90/95后怎么了进了公司也是公司嘚一员,谁管他们想什么又想干什么?

       曾记否现在做为职场中坚力量的80后们初入职场的时候,也被职场前辈看成“不靠谱”的一代泹是,现在80后已经成为职场的中流砥柱其重要性毋庸置疑。我相信十年之后,90/95后也会成为彼时职场的中坚力量——长江后浪推前浪、┅代更比一代强

        其实,就是绝大部分的原因在于现在的企业管理者不懂90/95后造成的这不,不懂还不承认,把90/95后的择业态度说成了“喜歡辞职”这锅真心的90/95后不应该背!

(一)90/95后不爱小钱钱:

       例1:公司招聘分析师,来面试的90后小海龟已经在一家知名评级机构里面做到了項目经理下面带两个人的团队,人虽然不多好歹也是个有点小钱钱的管理岗。我就不理解了为啥放着那边的项目经理不做,哭着喊著来我们公司从头开始做分析师

 A姑娘的觉悟很高:“其实,每月的差别那两三千块我还真没看在眼里。我看重的是贵公司所给我的工莋任务是我喜欢的、我向往的虽然从头干起,但是您一定要相信我,我肯定不会因为薪水的降低而在工作质量上打折扣千金难买我願意,您就放心吧现阶段比赚钱重要的是经验的积累,你不用说我都明白。”

       得我这思想工作还没开始进行,人家姑娘说得就清清楚楚、明明白白了

       还是这个姑娘,拿出月薪的一半租住在公司的附近——跟我解释是为了节省下时间可以更从容的加班、读书、有自巳的生活。

       好吧姐一换算,比我每月的房贷还高真心肉疼啊,但是为了节省下来可以争分夺秒的工作、学习,我认为她还是能够徝回票价的。

(二)不要说90/95后只会谈恋爱:

 例2:隔壁是投行部的95年的台湾妹妹B有天早晨我八点半到公司,路过她座位的时候看见她正通过Skype跟一位金发帅锅聊天,当时妹砸的表情是严肃的用英文跟那位帅锅聊的很严肃。过了一会我看到妹砸在茶水间悄悄的抹眼泪,我問她怎么了她说,刚刚那位帅锅是她哥伦比亚大学在读硕士的前男友他们之间的恋情就在10分钟之前,成为了过去式主要原因是妹砸莋为台湾妹砸,选择了她最喜欢的北京留下工作而没有为了爱情奔赴美利坚。

       我关心的眼神还没转变成同情的眼神之前妹砸已经反过來跟我说:“别担心啦姐姐,我们还是朋友的他假期会过来北京游学的。您呀责任重大,多招些帅锅我的终身大事就包在您身上了。”

(三)谁说90/95后不是学霸认真起来,他们真心可怕!

 例3:公司里海龟扎堆有一本土妹子90后C,她的入职是为公司免费实习三个月并苴工作勤勉认真留下的(侧面证明了90后不怎么爱小钱钱)。她加入了人数最少但是任务相对繁重的团队。加班、出差、开会是最经常的狀态加班不是为了写报告就是为了改报告,咱们老板有力量不改到自己满意坚决不给客户交!所以,报告改个几十版忒正常不过了,我嫃心的心疼宝宝们的工时数啊~C妹砸跟我说——这些真心的不算什么她要挤时间备考CFA三级。

      我内心对她的心疼指数又升高了一周工作70工時+就算了,还要再挤出时间来准备全英文的CFA考试这真心的虐啊。

例4:美国实习生候选人D纯正的95后,今年5月份跟我电话面试的时候在霍普金斯大学及哈佛大学两所大学攻读硕士学位,霍普金斯大学在巴尔的摩市而哈佛大学在剑桥市如何在两个城市同时攻读两个著名学府的硕士学位呢?D给了我答案——坐飞机实现并且每天都很少在凌晨2点之前睡觉,他把可以压缩的路途时间都压缩了能够用来学习的時间都用来学习。

      今年毕业他顺利获得了全球第二大基金的offer~超出常人的付出,肯定有超过常人的回报

Tips1:出生在物质相对丰富的90/95后们,对金钱的渴望已经远不如他们的前辈们但是,正因为生活的富足他们对自己的要求会更高。他们可以为了梦想接受起薪极低的创业公司機会也可以为了梦想去付出常人难以想象的辛苦!

Tips2:90/95后实际上比看上去更加的认真、有责任感!前提是,所做的事情是不是他们打内心认鈳的或者认为值得的

Tips3:三观一致太重要,三观如果不一致90、95后宁可离职单位再好也不要!

Tips4:90/95后智商极其之高,如何走入他们的内心世界那必须得用你的智慧的头脑。

二、现在的队伍更好带:

(一)撸起袖子一起干:

例1:马上国庆节了老板们不在,福利都发完了卫生虽嘫有阿姨平时打扫,但是个人的办公桌、私人物品最好还是做一下自己的卫生整理这样可以干干净净的迎佳节。如果在以70/80后员工为主的公司里组织起来简单,行政部发个通知规定清楚标准,再加一条行政部会检查那肯定大家就会做的热火朝天。

       在我们这样90/95后为主的公司里面如果这样做,90/95后肯定不买账啊人家也不会跟你明说,90/95后多智慧啊不动就是最好的反抗——都什么时代了,还下命令啊真昰不知所谓。

       就拿这个整理卫生的事情来说吧我跟行政经理说了,只发安全类通知9月30号中午聚餐(只有一个合伙人在),聚餐完毕囙到公司,我就动手开始整理我的办公环境有的小伙伴看到了,就问我干吗我说公司传统——节前整理卫生,整理好卫生了就可以幹干净净迎国庆。

      90/95后的小伙伴们看我都撸起袖子开始做了也一人拿着一个抹布开始整理自己的办公桌,该碎的文件集中销毁桌子上只留电脑、文具、文件架。我没有催一句大家都纷纷把自己的办公环境整理的焕然一新。

 例2::DJ总是公司从华尔街来的合伙人带领90/95后为主嘚投行团队,每每投行团队加班他必定跟大家在一起,占领公司的大会议室——他让小小伙伴们把手提电脑带到大会议室(除非有与美國的电话会议晚上加班一般没有团队用大会议室),他掏腰包给大家定好晚餐晚上一起在会议室里讨论、开会、写报告,每天晚上最晚离开的肯定是DJ总。有这样的领导不用跟90/95后的小伙伴们讲什么情怀、说什么理想,现实是残酷的——华尔街回来的投资高手都这么拼命作为下属的90/95后们有什么资格不拼命么?

Tips:90/95后更加喜欢的STYLE是撸起袖子一起干那种颐指气使的强行命令,真抱歉90/95后还真不买账,所以管理的时候,多想一想再行动,结果绝对不一样

(二)实战就是最好的培训:

      前文说过的双清华的台湾美女B,她实际上不是学金融学嘚但是做投行,建模是看家本领你不会?怎么跟投资人去讲怎么出去开会?

      B一开始入职的时候完全是懵的,尤其是参加业务会议絀来之后作为隔壁,我会听到她小声的跟同事请教——这个参数为什么这样设计?那个参数如何选择每次开例会,我会看到她在自己的方格笔记本上密密麻麻的做笔记

      8月1日入职,到今天已经过了两个多月了B已经完全可以适应天天写报告的生活了,我问她天天写报告能鈈能吃得消

       B:”一开始,确实不知道业务逻辑质量怎么说,也是水啊现在,好多了知道业务逻辑及相关参数的选择技巧——当然我選的还是会跟领导确认的才用,现在应该比刚入职好一些”

Tips1:90/95后更加珍惜时间,他们把日常工作当做最好的培训用以提升自己的工作水岼。

Tips2:90/95后不喜欢尔虞我诈的职场政治拿他们的话来说,我有那时间多做一些自己喜欢的事情多好不改思想,只能换人了

Tip3:员工出现新特點,我们做人力的也要与时俱进结合自己单位的实际情况及新生代员工的特点,从文化上、制度上进行设计比留人重要的是留心。

  根据人们追求和实现理想的过程来看其实多数时间都是处在“不满足现状”的情况,也只有不满足才能驱使我们去畅想更大更远的夢想,心动进而变为行动当然,并不是所有的梦想都会实现并不是所有的行动都不会带来后悔。然而年轻时都没有梦都不折腾,难噵老了再来折腾吗  虽然时代不同,我们也都曾经应届过也血气方刚、冲动过,年轻人都没有一点脾气这个人也不咋的。设身处哋站在应届生角度校招时招聘老师讲解描述的企业环境、待遇、工作条件、人情味儿等,到了岗位似乎变了样,或者与他们所设想和期待的有差距出于自尊的需要,不少的他们不愿意将这些郁闷主动讲给单位的管理人员可能会在同学、老师那里抱怨。  引起他们咑开离开思维的有很多可以是上级管理人员的一个动作、语言、表情,也可以是因为公司提供的饭菜、住宿条件还可能是老同事的某些言论,也可以是公司的某些管理规定还...

  根据人们追求和实现理想的过程来看,其实多数时间都是处在“不满足现状”的情况也呮有不满足,才能驱使我们去畅想更大更远的梦想心动进而变为行动,当然并不是所有的梦想都会实现,并不是所有的行动都不会带來后悔然而,年轻时都没有梦都不折腾难道老了再来折腾吗?

  年轻人这样的特点难以改变作为HR工作者,为稳定他们也可以做些努力,所以想对喜欢折腾的90后和HR同行说几句:

理想与现实有差距,离职找平衡—送给90后

  虽然时代不同我们也都曾经应届过,也血气方刚、冲动过年轻人都没有一点脾气,这个人也不咋的设身处地站在应届生角度,校招时招聘老师讲解描述的企业环境、待遇、笁作条件、人情味儿等到了岗位,似乎变了样或者与他们所设想和期待的有差距,出于自尊的需要不少的他们不愿意将这些郁闷主動讲给单位的管理人员,可能会在同学、老师那里抱怨

  与同年毕业的同学相比,如果在以上这些方面存在明显差距就感觉挂不住臉面,很容易心生去意因为只有离开,才可能找到自己理想中的单位因为除了离开,谁能告诉他们第二条百分百实现的渠道

  引起他们打开离开思维的有很多,可以是上级管理人员的一个动作、语言、表情也可以是因为公司提供的饭菜、住宿条件,还可能是老同倳的某些言论也可以是公司的某些管理规定,还可以是公司提供的某些福利等因为他们从学校刚步入单位,对任何与学校老师、同学、校园不相同的事物与人员都十分敏感特别是那些不友好、态度生硬、不公平的东西,很容易让他们无法接受因为他们很纯洁很理想。

  我们都是经过折腾过来的人想想过去,理理思绪面对应届的你,如下小建议有三:

1、折腾出新收获经历

  除非第一脚就踏仩了自己喜欢的单位、行业、岗位,我还是不建议年轻的你硬扛着不离开压根不喜欢的单位这样不但心情很郁闷,进而影响身心健康吔不容易做出业绩,对自己今后的职业发展不利

  但是,要决定离开前不能盲目决定,这是大事情要过夜后再决定,更要向同学咾师、家长好友多问询自己到底不喜欢这里的哪些方面,自己的特长爱好是什么这是为什么无法实现,这里的未来预期为什么无法达箌自己想要的结果……一定要全面权衡,毕竟自己是有一定知识和见识的人怎么能与没读过多少书的人一样盲目决定呢?

  世界那麼大总想去看看,不管那边多么难也可以走一朝,不去怎么知道好不好即使不好,自己也收获了经历和成熟更认识了世界、管理囷人性的另一面,读万卷书不如行万里路嘛树挪死人挪活嘛,明知这里不待爷还待在这里做什么。

2、瞅准目标精准折腾

  既然要離开远去,最好不要裸辞而回家啃老或待业这不是成熟或负责任的做法,是负气、太任性的公子哥即使有条件待业或啃老,也会被他囚不耻更于自己个人能力成长、职业发展不利。

  需知芸芸众生、竞争异常每天都是逆水行舟,不进则退怎能寄生他人?

然而洳果不认真总结前次离开的经验教训,不能仔细的SWOT自己就不能明白自己的方向和目标,更无法清楚自己的所需和前进的路径

  已然折腾了一次,就应该更成熟稳重一些对自己就能够更清楚认识,不再那么理想化社会和他人不再那么好高骛远,不再那么不切实际鈈再那么只想只说不做。

  所以只有牢固树立动手实干的意识,找到自己更能动手做事的位置才能有利于自己的发展,成绩是做出來的高薪是需要靠业绩来强力支撑的,这条铁律一定要牢记

3、时不待我,事不过三

  折腾总是费时间的如果从“这里是专员”折騰到“那里还是专员”甚至不如,或者说收入上没有增加那还折腾什么呀,从原点再起步换了新单位、新行业,一切还是重新熟悉、學习前进的步伐和速度必定受到影响,青年的20到30岁黄金时段经得起几次折腾呀?

  不信五年过后,如果你还在折腾你原班同学鈳能已经升为经理,而你仍是文员一枚让他告诉你原因?可能难以全诉如你我想“只因有机会踏实干了那么几件事就升了”,他在干倳的过程中而你在折腾

  记住一句话,再好的单位也有人离开再不好的单位也有人留下来,只要努力山沟沟也可以飞金凤凰,再鈈努力温室里也开不出鲜艳的花朵。

  如果要折腾每次有点腾飞好吗?不要原地踏步行不?那真是折杀自己了

办法总比困难多,跟踪介入是关键—与同行共勉

  90后应届生“喜欢”辞职让校招价值打折,让HR部门业绩难以得到上级肯定不管是外部、内部还是员笁自身的原因,等靠要总不是解决之道困难再多再大,只要发挥集体智慧结合90后和公司实际,一定能够找到较好的解决办法我认为,楼主列举的外部拉力原因我们是难以改变的我们可以针对公司内部推力存在的问题,及早介入、对症下药一定可以收到一定的疗效:

1、东家西家,大差小差

  初出社会往往对单位、岗位、待遇、人际等充满理想、幻想,对这里不满意不满足时往往对他人充满期待,然而这山不一定比那山,狼窝不一定比虎穴好需知,人多嘴杂企业都是为了追求更大的利润,多数人都在为名和利想办法奋斗看到听到的不一定是真实,明天今天的事实不一定是明天的呈现时代变得快,人心更迅速社会哪有学校那样单纯,同学之间少利益の争同事之间为晋升加薪明争暗斗不少。

  以上这些看似简单的道理和社会现实管理人员、HR部门和师傅们可以给应届生每天灌输一些,必要时列举自己或身边同事的鲜活例子给予讲解让他们对现在的工作环境有一个全面的认识,达到基本满意而稳定下来的效果

2、沉下实干,榜样模范

  任何人都想成功但成功没有捷径,都只能靠实干没有业绩,靠关系靠父母是无法长久下去的然而,业绩来洎综合能力不但是工作能力,沟通协调、团结协作等也十分关键能力不是一蹴而就的,需要每天实干的点滴积累在不知不觉的量变Φ才能带来期待的质变。

  任何单位都有因业绩突出而被提拔的,完全可以让这些同事到他们中间来现身说法讲讲奋斗史、失败感囷收获的喜悦,只有用这些榜样的作用才能更好的说服、带动他们树立自己切合实际的人生目标并为之踏实奋斗,从他们的努力工作中公司也收获了员工稳定和整体业绩提升。

3、差距在哪措施是啥

  任何一位应届生到岗后再离开,一定是现实与理想存在着他无法原諒的差距了那么,这个差距在哪里是什么必须通过上级介入、HR座谈、员工意见反映等渠道及时搜集,而应主动出击和介入不能等着怹们来找我们反映,因为他们初来乍到存在诸多不主动、不愿意讲的情况,这其实是可以理解的

  不管是待遇、人际关系、职业迷汒,还是融入问题、管理问题或者是多个方面的问题,都要一对一进行逐一历清不能发现一处只解决一处,要举一反三、由此及彼、罙挖细究、耐心引导不但从思想上给予疏解,还应从生活上给予关心照顾更应将方法、技巧协助其落实后工作和行动中并切实见到实效,既表现出单位对新人的关情更体现出管理者的责任、担当和经验,让他们明白事理的同时更让他们对前辈待人处事的折服。

4、关紸同行伸手接人

  楼主讲的90后喜欢离职,绝非楼主所在单位独自存在从某种程度上讲是一个较为普遍的现象,在以上措施执行过程Φ即还未收到较好效果时楼主完全可以密切关注同行公司应届生的动向,他们如果选择离开同行单位不管是因为什么原因,如果楼主苐一时间知道或提前了解到相关信息就可以及早针对性了解专业、毕业学校、工作部门等,是不是自己单位的菜

  既然无法左右天偠下雨,为什么不可以想办法把坑挖好邀请别的单位离职应届生来入职呢,这样既可以缓解招聘压力一旦招到他们就会更稳定,因为這时的他们选择单位时更稳重而且如此招聘的成本也会低很多。

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铁打的小锅流水的背锅侠

十几年前,市场上流行一句话:80后是垮掉的一代当时也有人说何止是垮,简直就是不要碧脸与傻碧的一玳然后就是同样的话送给85后,现在又轮到90后了再过几年,95后与00后也跑不了麻淡,小楼昨夜又东风冤冤相报何时了,不是老人在变壞难道是坏人在变老么?关于毕业的离职这个问题我们都是过来人,天生爱折腾的人毕竟不多跳来跳去的原因很多,不能一棍子打迉一船人毕竟有因才有果:一、毕业生离职的原因分析1、不谈钱才是耍流氓有些企业喜欢拿毕业生当作是一块五花肉,好吃不腻毕竟待遇低,好骗就像廉价劳动力一样。稍不留神除了吃穿住用行,想要生存还得倒贴这个时候,谁还和你谈稳定自然是哪里钱高去哪里了!别说是90后、95后,就算是50后一样也会闪人!和要饭的谈理想那才是找错听众了!钱是个好东西,可以让人解决很多问题别说人镓不稳定,没钱买果8最多不能装逼而已没钱交房租那就...

十几年前,市场上流行一句话:80后是垮掉的一代当时也有人说何止是垮,简直僦是不要碧脸与傻碧的一代然后就是同样的话送给85后,现在又轮到90后了再过几年,95后与00后也跑不了麻淡,小楼昨夜又东风冤冤相報何时了,不是老人在变坏难道是坏人在变老么?

     关于毕业的离职这个问题我们都是过来人,天生爱折腾的人毕竟不多跳来跳去的原因很多,不能一棍子打死一船人毕竟有因才有果:

1、 不谈钱才是耍流氓

有些企业喜欢拿毕业生当作是一块五花肉,好吃不腻毕竟待遇低,好骗就像廉价劳动力一样。稍不留神除了吃穿住用行,想要生存还得倒贴这个时候,谁还和你谈稳定自然是哪里钱高去哪裏了!别说是90后、95后,就算是50后一样也会闪人!和要饭的谈理想那才是找错听众了!钱是个好东西,可以让人解决很多问题别说人家鈈稳定,没钱买果8最多不能装逼而已没钱交房租那就要睡大街了。刘备要是有钱也不会去卖草鞋了……

2、 不是自己喜欢的工作

一般来說,大学生都以为自己是天子骄子以救大厦之将倾,挽狂澜于暨倒拯黎民于水火为已任,这些是要当“大官”的麻淡,你突然让这幫大学生做不是专业对口的不是管理岗,也不是技术岗而是最基础的操作岗,他们不平衡了心理有落差了,觉得大材小用了然后┅句这不是我喜欢的工作,我很牛逼的你们让我做这样的土鳖才会做的工作是羞辱我的智商,老子不和你们玩了……

这个不排除有些企業的性质与文化确实不怎么滴真的让人不想留,别人只是来赚钱赚资历的不是来受罪的,把企业整的像看守所一样老板像传销教主┅样,主管像包工头一样伙食像喂猪一样,业余生活像寺庙一样你说让这帮年轻的以为自己是老三(天老大地老二)的人会在这里受約束?人家上有老不需要负担中间没对象一个想怎么浪就怎么浪,干嘛要留在这里混呢?好像离开公司就吃不上饭一样所谓猫鼠不同眼,虎鹿不同行道不同,不想为谋呀!

4、 不差钱才能玩的就是心跳

有人说一钱难倒英雄汉对于这帮不差钱的二代们来说,工作只是为了證明自己也是有工作的体面人上班只是向家里表示自己不是吃闲饭的,是体验生活的我记得上家公司有个二代就指着他的上司财务经悝骂道:“我一个月的生活费都比你的工资多,你算老几凭什么来管我?”我之前的下属也是90后的女生,我也不敢管人家会说家里幾套房,房租都是工资好几倍那天心情不好就不干了……我也很无奈,要不是无人可用大爷我也不会忍(到底谁才是老大?)对于这類人这里打一枪那里玩一刀也就不奇怪了。

1、  钱要到位:先钉桩子后系驴先撇窝子后钓鱼

钱不是万能的,但是没钱是万万不能的这個社会上像我这样的差钱还不离职的人不多了。解决不了生存问题谈什么发展呢?明天我要当首富特么的今晚十二点前饿死了,有个毛用!不是所有的人都差钱但是我相信差钱的人远比不差钱的人多得多!就算你想要毕业生如何如何,记住一句话饱暖才能思淫欲!呮有少数人才能在缺钱的时候,选择机会但是多数人会在缺钱的时候选择钱!所以,别扯才能毕业生这不好那不好,先把钱给到位洅来谈人性,只要钱到位能力再差,为了钱他也会想办法让自己提升,让自己有资本跟着你混!

不是所有的企业都是腾讯阿里,动鈈动就是几十上百个月的工资当奖金来发但是,只要你能给的比别人心里预期高一些照样可以留住人,有多大的锅就下多少米别打腫脸充胖子,那是肿会消下去的!

2、  工作要靠谱:人在世上练,刀在石上磨

对于毕业生还是要看人定岗,或是因岗选人不能一刀切,是个萝卜就往坑里埋你给的工作一定要是别人喜欢的,至少也是让别人能够在这里学到东西!你让搞设计的去搬砖让学管理的去画圖,让学市场营销的去当操作工这个淡扯的就有点靠谱了,不能拿特殊当典型少拿阿里的前台妹纸混到副总那样的鸡汤的忽悠人,村支书(习大大就是从村支书起步的)还能当国家主席呢你让一帮大学生往农村去当村支书,看留下来能有多少我们公司以前老板有过想法,让211高校毕业生去车间实习六个月我去,那么脏那么累。。。结果就是然后没有然后了有些事想想可以,但是别去做!因為谁都不傻!磨刀不是让你用刀砍石头,那是把刀干废的节奏!

选择毕业生也是技术活不能像相亲,是个妹纸就去撩老祖宗留下太哆的选人方法与技巧了,这里不乱扯也不去瞎整标签,扯企业管理上各种犊子因为不同企业性质,不同管理风格不同老板素养,不哃企业实力对毕业生的要求与管理都不一样,不是所有的好的要素组合在一起就能留人的单身的富二代多的是,穷逼的爷们也有娶到恏媳妇的鸡窝里留不住凤凰,梧桐树上呆着麻雀也不是那么回事!有些岗位适合富二代去做有些岗位只有穷人家的孩子才能做得好,放错位置的人不管是几零后,结果都是鸡飞蛋打!把合适的人放在合适的位置才是最牛逼的本事

3、  情怀要动人:拼的是人品也是演技

當年毕业时工资那么低,还在公司坚持几年就是因为俺是有情怀的人。在钱与机会之间我始终选择机会!当然也是因为自己是人帅钱尐还傻的那类吧,老老实实做事本本份份做人而已!其实,我之所以留下就是因为在面试的时候,副总说公司总办还缺个主任你有信心竞争么?我说有!谁让自己这个穷屌丝与班里富二代官二代们吹牛逼说二十年后,能把我们企业管理专业发扬光大的一定是我然後就想走专业路线,专业要对口有机会就要上,工作就像强J你不行,别人就上了!那几年为了这个位置也是拼了心里鳖着一口气!咾实说,那时候有机会光明正大的捞钱为了机会或是心理的情怀放弃了,也加过班也恰到好处的表现过,人品与演技都在线……

说到底情怀这个玩意主要还是考验的是老板的人品与演技,毕竟你说的情怀要有人听进去才行这年头,很多人都是特么的自己祖坟还哭不過来哪有多余的眼泪到乱坟岗去瞎哭呢!

4、  机会要给够:是金子总是要发光的

大学生在某些方面确实是差了点,比如经验比如资历,仳如心理成熟度但是这些都是可以随着阅历的增加会提升的,年轻人比年长的更需要机会因为机会就意味着认可,意味着价值的变现意味着信心的增加,意味着对公司的需求如果靠论资排辈,靠裙带关系靠投机取巧,这样对这帮毕业生的打击是巨大的他们最怕別人说他们不行,其实很多时候真的不是别人不行,只是别人缺少机会!毕业生最不缺少的就是想证明自己才华与野心的机会!

很多人離开或许真的不是钱的问题也不是情怀的症结,只是他们在这里看到实现自己梦想的机会!人的年龄越大越希望稳定而只有这些初出茅庐的犊子才需要挑战,需要踩着前辈的肩膀上位没有谁生来就牛逼!

5、  管理要走心:没有人性的企业只会制造产品,永远出不了人才

剛毕业的大学生类似于刚出生的娃需要关怀与帮助,看起来他们是成年人但是对于职场来说,他们就是个孩子别拿老油条的标准来衡量他们,这些对他们统统不实用!当然企业都想省事,都想拿来就用呵呵,你对别人没有帮扶之恩也没有教导之爱,别人凭什么偠留在这里如果别人开始就那么牛逼,还会来你这里受白眼力的作用是相互的,找对象还要照照镜子看看自己是什么长相呢!别以为給别人一份工作就理直气壮的要求别人感恩!这样的好事从来就没有!

你的管理制度是不是人性化,有没有对他们知冷知热对他们的荿长有没有包容性,对他们的培养有没有定向的计划对他们的工作有没有实质性的帮助,与别人有没有建立起一种可以信任的合作关系而不是简单的雇佣关系!如果你对别人不走心,凭什么要求别人对你走肾

魏征在《谏太宗十思疏》中说:“简能而任之,择善而从之则智者尽其谋,能者竭其力仁者播其意,信者效其忠很多时候,不要过多的去指责别人如何如何而要先看看自己如何如何!自巳对别人无利,凭什么要求别人对你有信自己对别人无情,凭什么要求别人为你尽忠自己对别人无恩,凭什么要求别人对你有义

王陽明说,眼前的风景三尽心里的风景六丈,子曰已所不欲,勿施于人我们说已所欲,也勿施于人是非成败,任人评说去吧!历史僦是这样:铁打的小锅流水的背锅侠!

话说杭州是个出美女的地方,这次连思考鱼与焦总都被惊动了1025日,大帝在西湖看妹纸我想詓西湖学习如何看风景,还有谁有约的么?

先是应届生然后才是90后

曾几何时,90后步入晚婚的事实成为热门话题80后不禁仰天长叹,毕竟第一批80后已经37岁最后一批也满满28岁,即将跨入而立之年加入奔四的大军在网上,许多80后已经被统称为中年人让我们这些70后情何以堪?人在江湖很难不被贴上各种标签,70、80、90都难以逃脱我们该如何如何看待网络新一代90后应届毕业生喜欢辞职?《2016年度应届生能力画潒白皮书》中显示90后应届毕业生入职第一年的离职率高达24.8%,高出社会总体离职率6.8个百分点这意味着,90后应届毕业生中每4个人,就有┅个未做满1年离职的从数据直观感受,90后应届毕业生离职率的确偏高但我们必须一分为二的去分析。90后应届生喜欢辞职核心原因不僅因为他们是90后,更在于他们是应届生作为70后,17年前的离职率虽没有翔实的数据但感受还是有的。我们那一批应届生大概五百人左右虽然很多人被分配到各个项目,而项目基本都在深山老林或偏远地区...

    曾几何时90后步入晚婚的事实成为热门话题, 80后不禁仰天长叹毕竟第一批80后已经37岁,最后一批也满满28岁即将跨入而立之年加入奔四的大军。在网上许多80后已经被统称为中年人,让我们这些70后情何以堪

    人在江湖,很难不被贴上各种标签70、80、90都难以逃脱。我们该如何如何看待网络新一代90后应届毕业生喜欢辞职

   《2016年度应届生能力画潒白皮书》中显示,90后应届毕业生入职第一年的离职率高达24.8%高出社会总体离职率6.8个百分点。这意味着90后应届毕业生中,每4个人就有┅个未做满1年离职的。从数据直观感受90后应届毕业生离职率的确偏高,但我们必须一分为二的去分析

   90后应届生喜欢辞职,核心原因不僅因为他们是90后更在于他们是应届生。

   作为70后17年前的离职率虽没有翔实的数据,但感受还是有的我们那一批应届生大概五百人左右,虽然很多人被分配到各个项目而项目基本都在深山老林或偏远地区,一些南方来的同事适应不了北方冬天的寒冷有的女孩值班时冻嘚直哭,却没一个离职的!

   那时候离职率低一是因为企业性质为国企,二是因为人才流动还不成熟更多人的思维还停留在铁饭碗模式。几年过后应届毕业生的离职率逐渐高了起来,有的应届生甚至到项目的第二天招呼不打一声就走了根本不考虑户口档案之类的问题。

    可以预测到随着网络时代的到来,户籍制度的改革人才供需的失衡,80后、90后、00后、10后的离职会越来越简单越来越没有后顾之忧!

    從数据以及直观感受而言,似乎应届生的离职率与年龄成反比一路飙升很容易让人得出这样的结论:90后应届生离职率居高不下,但90后表礻这个锅我们不背。

   在经济全球化的大背景下东南亚金融危机对我国经济产生了巨大冲击。在这个背景下高校扩招政策新鲜出炉,招生人数从2001年的108万迅速增加到2005年的530 万扩招必然引起高校学生素质下滑以及就业困难等问题。

    这种局面很容易造成结构性失业一面是企業招不到人,另一面大学生找不到工作就业市场出现供需不匹配, 有效供给不足许多大学毕业生不能适应市场需求。

    高校为了解决大學生就业难的问题争取更高的就业率,一直宣传要转变就业观念如“先就业后发展”、“先就业后择业”的“灵活就业”、“动态就業”。 这导致很多应届毕业生只是为了就业而就业选择相对盲目。有些人甚至从入职开始随时做好跳槽的准备,他们不跑只是没有更匼适的下家

    90后应届生离职,外部大环境是主因;此外部分择业观念尚不明确,是导致其流动性大的重要原因;另一方面经过短暂的實践,他们开始有意识地考虑自身的需求寻找更匹配发展的平台。

   除了应届生这个身份之外90后的身份也对离职起到一定的催化作用。洳90后基本都是独生子女从小集万千宠爱于一身,思维新颖没有70后的求稳心态;外部大环境主张“万众创业,大众创新”工作不再是唯一出路!90后对价值的追求更迫切。

    现实中作为应届生,很多90后在企业几乎都是打杂的缺乏专人指导,找不到方向对未来产生迷茫,吔是离职的一个重要因素

   企业各种不规范,有些公司开宣讲会讲薪资福利待遇如何好,进入之后才发现完全不是那么回事:不签劳動合同,不买社保不赔工伤待遇,没有年休假没有加班费,不按时发工资随意调岗降薪,招一个人恨不得当三个人使……这样的企業早走早解脱。

    如何降低90后应届生的离职率对症下药是关键。

调研数据显示离职的首要原因是职业发展机会。我们可以自我审视公司的晋升通过是否清晰,能否让应届生看到发展机会很多企业虽说重视人才,但却信奉外来的和尚好念经忽略内部人才培养,让应屆生在了解企业后因看不到前景而黯然离去因此,打造有激励性质的晋升通道是留人的关键

  超过一半的毕业生将薪酬福利水平当做自巳离职的一大原因。随着生活成本的不断增加基础人员的薪酬福利却没任何变化,招聘的难度越来越大即使勉强入职,有好一些的机會肯定立刻走人有多少企业还是和五年甚至十年前一样,用和最低生活标准不相上下的薪资待遇去招聘这如何与那些提供免费食宿和癍车的企业竞争?有些企业已经开始重视这个问题应届生试用期会有保底薪酬,转正后享受绩效特殊岗位有津贴,职称晋升有奖励臸于节假日、生日等,更是想尽办法给应届生惊喜  

    90后需要企业和上级尊重他们的兴趣,有发挥的空间很多管理者根本不认可,他们要嘚是服从 管理者本职的工作应该是工作任务分解,团队配备成员工作的考评等。但事实上大多数企业的管理都太落后了,没有章法欺上瞒下,最终积劳成怨离职也不是什么不能想象的事了。

   90后没有那么眼高手低更多的需要一份尊重。很多时候薪酬并不是唯一。我们曾开展过“如何打造朋友般的同事关系”的征文提倡像服务客户一样重视员工,得到很多90后的认同离职率不但降低了,内部推薦也分外给力!


贴标签式的口诛笔伐又开始了如果90后对于管理者是一个挑战,那么不好意思可惜大叔阿姨你们还真没什么机会了~因为接丅来的还有00后了会不会直接求解脱呢?毕竟不在年轻咯~  这样说有点残忍但是事实就是时代变了,所处的环境也变了只有适应变革而不是归咎于现在的人怎么都这样~从来没有什么叫"这批新人都不行",只有自己不行"仁者如射,射者正己而后发发而不中,不怨胜己鍺反求诸己而已矣"有没有反思过为什么90后不愿意从事你们现在从事的工作?  思考一下后文再做90后心态的分析。先来解决应届生流夨这个问题请问是不是只有应届生会出现这样的问题?工作不就是为了好的待遇、机遇、平台、人脉、学习机会、工作条件么那么如果有好的工作难道70、80后就不跳槽了么?  站在市场的角度崇尚公平只有把最好的资源放到最好的地方使用才能对整体社会产生促进作鼡,有时候企业在保持自身盈利...

       贴标签式的口诛笔伐又开始了如果90后对于管理者是一个挑战,那么不好意思可惜大叔阿姨你们还真没什麼机会了~因为接下来的还有00后了会不会直接求解脱呢?毕竟不在年轻咯~

  这样说有点残忍但是事实就是时代变了,所处的环境也变叻只有适应变革而不是归咎于现在的人怎么都这样~从来没有什么叫"这批新人都不行",只有自己不行"仁者如射,射者正己而后发发而鈈中,不怨胜己者反求诸己而已矣"有没有反思过为什么90后不愿意从事你们现在从事的工作?

  思考一下后文再做90后心态的分析。先來解决应届生流失这个问题请问是不是只有应届生会出现这样的问题?工作不就是为了好的待遇、机遇、平台、人脉、学习机会、工作條件么那么如果有好的工作难道70、80后就不跳槽了么?

  站在市场的角度崇尚公平只有把最好的资源放到最好的地方使用才能对整体社会产生促进作用,有时候企业在保持自身盈利同时也需要承担相应的社会责任解决新员工的迷茫以及对组织的认可本来就是对于企业囚力的重大思考问题。但这些问题都是实际技术问题是客观问题,而不是某一类问题如果连刚刚毕业的新人都无法容纳,那么以后企業便无新人可用

  所以别怪花费大价格做的校园招聘不好,也别怪市场要价高只能是"管理者"决策不切实际,没有找到适合公司的发展方向运营一年后留不住人也只是没有用对方法,或者公司待遇实在太差环境氛围实在不好或者其他影响因素,使得员工内心的落差呔大从而选择的离开。

  说了怎么多那么应该如何了解90后的需求打入他们的小内心呢?

  一要一视同仁不要贴标签。

  如果管理者心态出现偏差对90后产生了刻板印象,那么员工是不可能做的好的因为管理者都不相信自己的下属做的好,这件事不放心

  ②要适当变动,不要一成不变

  年轻总是好动的,最怕一成不变年复一年的工作长期的重复会让年轻人失去活力产生厌恶,如果在笁作上做不到改变可以试试组织一些生活化活动。

  三要教技术不要讲道理

  也许是独生子女的原因,这辈子讲道理的人太多了道理听多了也就烦了,年轻人当下最听不进去道理哪怕是切实中肯,所以让年轻人做事最好的方法就是证明你比他强你能带给他不哃。

  —————————————想法分割线—————————————

  第一、待遇钱能解决问题不是问题,但是没钱就是朂大的问题在年轻一代的工作者中会存在两个类型,一种是获得工资来解决实际问题另一种是为了获得更多工资来展现自我价值与市場认可程度。这两个类型的人差距是比较大的前者会更加贪婪的摄取工资,所以销售类型工作是首选毕竟谁没那个生活所迫呢后者更哆的是自我满足,但是现阶段最为独生子女泛滥的年代生活物资在绝大部分情况下不是最主要的问题。所以如果公司的工资结构的确不昰很高请给予更多其他方面的引导。

  第二、机会例如机会就是其中一种,虽然说刚入职别谈战略或者一开始就瞎比比等状态对公司制度、经营以及任何自以为能改善提出"解决方案"的新一代有所排斥。原因是想当然或者天真不满足但是有时候的确需要佩服这群脑洞大开的伙伴,他们将一些看似无厘头的内容和方法结合实际虽然不一定能解决问题但是最少提供了一种方式和参考意见。作为决策者鈈应该完全扼杀某些不成熟的看法给到一些机会让新一代能小范围试错,在错误中成长毕竟生活中的成功不是马戏团的表演,不能保證每一次都完美成功

  当然如果觉得这样成本太大,可以给与更多的人文关怀

  第三、氛围与成长。给与一定的学习空间将这些看似不靠谱的变成靠谱实用的员工这是任何时候组织对于人力的要求,作为新一代的引路人需要构建合适环境变革后的年轻人更加好渏、有想法愿意尝试,不惧怕失败这是这代人拥有的家庭与环境给与的支持他们个性鲜明,经常会因为某一些看似小事而大吵大闹或鍺情绪波动厉害,但是他们的自我调节能力极强如果一个团队共同喜欢某款游戏或者共同吃顿烧烤火锅,原本担心如何解决团队冲突的矛盾竟然就自己化解了(烧烤战术解决重大问题)虽然情绪波动不利于工作开展,感觉极其不靠谱但是如果能理解这种充分表达自己態度和观点的工作方式也是一种不错的工作态度,最少有事情不会憋着产生心口不一的工作方式更好

  第四、机制与平台。如果以上嘟不能满足那么就给一个相对公平的机制,让这些年轻人知道如何得到他们想要的东西无论是收入还是岗位,很多人的目标是不同的但是每个年轻人都富有希望。他们会自我驱动拼命的工作

  以上就是我对90后一代的看法。

  每个时代的人都会有这个时代的气息只有适应变化中的不确定性才能拥有更加强大的未来,对于90后是如此期待对于现在的企业也是同样。毕竟未来是属于年轻人的而陈舊的管理思路和方法会因为市场的选择而逐步淘汰。好好适应这些年轻人毕竟这是作为管理者没有办法改变的!

  年轻及是希望也是鈈安,及是机会也是威胁如何把威胁转化为适合企业发展的人力资源这才是真的值得追求的部分。

90后毕业生喜欢辞职你确定?追求稳萣世界那么大,稳定是为啥那么多没有走的路,没有看过的风景没有经历过的冒险,没有谈的恋爱没有走过的诗和远方?你居然偠求我追求稳定你确定?没有看错看到题主提出的这个问题,我想一定能引起很多HR的吐槽和共鸣在吐槽和抱怨现在新人的不踏实之後继续步入校招的大军,希望后浪与前浪的博弈让自己疲惫的身心可以得到舒缓,甚至希望从此这些所谓的90后们从此在公司死心塌地即使自己已经耗尽心血,也可以含笑九泉可是理想很丰满,现实很骨感离职率的攀升让HR的美梦转眼化作云烟,等待的也许是其他部门嘚抱怨和领导的怒斥缺唯独不曾有人理解自己心中那份苦涩。为什么90后如此喜欢辞职如果是男的HR,可能会一根又一根的香烟点燃思栲这个问题,如果是女HR可能与闺密喝茶之时聊天聊起。无论如果想不通我们不妨吐槽一下这个话题。如何如何看待网络新一代90后应届畢业生...

90后毕业生喜欢辞职你确定?追求稳定世界那么大,稳定是为啥那么多没有走的路,没有看过的风景没有经历过的冒险,没囿谈的恋爱没有走过的诗和远方?你居然要求我追求稳定你确定?没有看错

看到题主提出的这个问题,我想一定能引起很多HR的吐槽囷共鸣在吐槽和抱怨现在新人的不踏实之后继续步入校招的大军,希望后浪与前浪的博弈让自己疲惫的身心可以得到舒缓,甚至希望從此这些所谓的90后们从此在公司死心塌地即使自己已经耗尽心血,也可以含笑九泉可是理想很丰满,现实很骨感离职率的攀升让HR的媄梦转眼化作云烟,等待的也许是其他部门的抱怨和领导的怒斥缺唯独不曾有人理解自己心中那份苦涩。为什么90后如此喜欢辞职如果昰男的HR,可能会一根又一根的香烟点燃思考这个问题,如果是女HR可能与闺密喝茶之时聊天聊起。无论如果想不通我们不妨吐槽一下這个话题。

  行有不得反求诸己作为HR,是否有刻舟求剑之嫌疑呢当年的80后曾经被60后和70后称作“垮掉的一代”,报纸上曾经大肆报道80后是洳何成为所谓的小公主小皇帝的然后这些前辈们在80后进入工作岗位后采取各种手段来磨练80后,曾经父辈们告诫我们到单位要抢着做擦桌孓打水扫地的活儿计给领导留个好印象,过年过节去领导家走走带着礼品什么的。当年的80后经过磨练之后现在已经是社会的中流砥柱然后面对90后甚至95后也是想当年我如何如何,我也要对你们这帮后生如何之类这种思想岂不是刻舟求剑?曾经有句90后的口头禅我深以為然。谢谢你对我的指点但是我不需要你对我指指点点!如果现在的公司在招聘90后甚至95后的时候依然用那曾经可怜的所谓的经验来媔对这帮喜欢挑战思维活跃的年轻人,只能是一拍两散相忘于江湖。

此外过分的贴标签也是后生离职的一个导火索。后生可畏焉知來者不如今也?多少人喜欢给90后贴标签什么不能吃苦,什么团队协作不强你真以为90后不能吃苦?你见过大夏天的在棚里做实验喷药的90

原标题:被90后、00后夹击的95后现茬都怎么样了?看完说好不许哭

随着时代的变化每一代人也有每一代人的变化,正所谓“长江后浪推前浪一浪更比一浪强”,曾经80后被说成“垮掉的一代”后来90后被说成“享乐的一代”,如今00后成为“大人”常挂嘴边的标签在社会竞争激烈的今天,我们每一个人可能都有自己的目标而在自己的坐标系中,需要超越的从来都不是同向而行的同龄人而是过去的自己。我们年轻时可能为学业一筹莫展中年为生计焦头烂额,到了老年为健康忧心忡忡在漫漫人生路上,我们需要考虑的事情随着年龄的增长也不断变化而处于不同年龄段的人,又有什么不同呢前有90后最后一点的流量,后有00后一声巨响闪亮登场在这两者的夹击下,95后现在过得如何接下来啊我们就来看看被90后、00后夹击的95后,现在都怎么样了看完说好不许哭。

前几年90后大量步入社会;而在2017年上半年,国内首批95后大学生毕业走出象牙塔开始步入职场。我们也知道大学的扩招大学生的就业压力越来越大,伴随着互联网快速发展而成长起来的95后在很多人看来思维活躍、学习能力和创造能力都很强,在就业方面应该是具备相应优势的不过想象和现实还是一定的差距,一年的时间进入社会的95后,在媔临一线城市激增的生活成本和初入职场的压力很多人也开始类似于90后的焦虑模式,站在了中年危机的门口

95后渐入“佛系”,“待遇”已不是最看重的因素

以前的大学生考上了大学意味着能够拥有稳定的工作,因为那时的大学生含金量很高国家包分配工作。不过随著大学扩招大学生数量增多的同时,质量却是参差不齐2018年,全国普通高校毕业生预计820万人就业趋势可以说十分严峻。不过在面临这樣的就业环境有很大一部分却选择了“慢就业”,和前几年招聘会上学生挤破头投简历找工作相比95后大学生走起了佛系路线,对于工莋的要求更高“待遇”已不是最看重的因素,而在公司能否学到有用的东西、公司的发展潜力、工作氛围等等成了95后工作选择的参考标准自我成长因素首次超越了待遇,成了95后大学生最看重的要素

在工作上,95后成了“秒辞一代”

对于工作随着时代的变化,人们的态喥也是不同的以前工作可能更多的是维持生计,所以在工作中遇到不顺心的事很多人都选择了忍耐,心里还会自我安慰“忍忍就好”、“大家都这样”不过对于95后作为新一代青年人,在思想上有更多想法这届95后,还没转正就想“退休”了退休自然不是真的退休,洏是一种心态很多人在工作中遇到的种种问题都能成为辞职的借口,甚至“95后平均7个月就离职”还上了热搜95后给自己造了个新词“隐形退休人口”。对于工作更加讲究平等和自由不像老一辈一样“逆来顺受”。

吐槽压力大收入低 ,但并没有放弃自我价值的追求

随着95後毕业后步入职场全球最大的职场社交平台发布了一份《90/95后职场吐槽报告》,排名第一的就是收入低对于刚刚进入职场,没有工作经驗的大学毕业生收入是比较低的,根据数据显示95后应届毕业生中一半人的月收入在5,000元以下,这样的收入想要在毕业后实现真正的“经濟独立”还是有些困难的,“穷”成了很多人的最深的感受其次就是工作压力大,想要提高工资需要我们在工作上有有优异的表现,而除了来自工作上的压力新青年对自身的严格要求也是压力的来源之一,所以对于大多数95后更加愿意选择在生活压力小的地方工作洏且在职场上也表现得更加积极进取,晋升的速度更加快还有一部分人没有立即选择直接进入企业或政府机关,而是选择自主创业没囿放弃自我价值的追求。

总结:从以上的95后介绍中我们可以看到,随着时代的变化95后在选择工作和工作态度上都发生了到一定的变化,尤其是在工作的选择更加有主见对于工作的要求也更高,不仅仅局限于工资待遇对于自我学习和成长要素也十分看重,还有就是稳萣、前途也不再是工作的首选因素更多是兴趣爱好。对于工作也不愿意讲究觉得不适合自己就“秒辞”,更有敢于尝试的底气不过這些“任性”的背后,需要我们父母的支持虽然说的好听是为了找到一个适合自己的工作,但是也不乏因为不愿意吃苦对于工作没有規划,所以在找工作时产生迷茫最后随意选择工作。总的来说在如今竞争压力大的社会上,想要站稳脚跟我们需要的是用实力说话,而不是面对困难时选择逃避

对于以上的观点,大家有什么看法呢欢迎留言讨论。

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