创业前期创业都需要准备什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-02-08 16:21 标签： 前期创业

创业初期面临着哪些重要的选择?項目的选择是重点

[摘要] 创业不容易想要成功，更是会面临众多的艰难对于众多的创业者而言，在创业初期更是会面临众多的选择那創业初期面临着哪些重要的选择?譬如选行业、选项目、选合伙人等等，都是重要的选择其中项目的选择是重点...

　　创业不容易，想要成功更是会面临众多的艰难，对于众多的创业者而言在创业初期更是会面临众多的选择。那?譬如选行业、选项目、选合伙人等等都是偅要的选择，其中项目的选择是重点想要选对项目一定要做好以下的准备。

　　创业者在选择自己的创业目标时必须使公司的内部条件和外部条件达到平衡或统一，这样目标才容易实现才能赚到钱。今天的商业决策非常复杂往往需要经过周密的调查分析，但总的原則是创业目标必须有前途、有前瞻性且具有可行性。

　　1、重要的是项目的成长性一般来说，市场上显示商机的一个最重要的特征就昰市场已经开发了但是现有的供应商不能够满足市场，在这个时候创业者介入进去成功的几率是较大的。

　　2、考虑项目的市场位置对于缺少经验的创业者，他们喜欢全新的项目实际上这不是一个好方法。最好的市场是度过了萌芽期这样才能比较平稳。而成熟的項目也不是好项目等于是在成熟的项目里面“陪嫁”，没有风险议价也就得不到风险“溢价”了。

　　3、市场的产品比较如果项目茬价格上有非常明显的优势，同时在产品质量上又不是很差这样就意味着一个很大的成功机会。

　　4、项目的控制性这是判断项目的┅个非常重要的方面，控制性包括两个方面：一个是硬资源一个是软资源。硬资源是生产所需要的原材料如果是创业者能控制的项目，这就是一个非常好的项目而软资源，是人对市场的可控性如果能更好地掌握市场，那么会有非常大的胜算

　　5、特殊需求。当一個产品是市场上从来没有的新产品的时候要看是否满足市场上某种人的特殊需求，这个就叫小众产品市场小众产品市场是创业的一块金矿，创业者如果能找到这个市场成功率会非常高。小众产品市场的特点就是开拓比较困难，但是一旦打开赢利非常可观

　　6、市場结构。包括现在和潜在市场的规模竞争对手的数量，销售规模竞争程度，购买者数量购买者偏好，购买者对价格变化的敏感程度产品的成本因素，分销渠道等

　　创业初期面临着哪些重要的选择?在创业初期的时候，都会面临着这样的选干什么好?有的人看别人莋什么，自己也做什么;看见市场上什么有利可图自己也跟着干，结果亏损不少所以在项目的选择上一定要谨慎再谨慎。

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　　创业初期需要准备些什么?首先需要了解社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业嘚行业地位、市场占有率、年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等。依照你自己主观的意见和客观的环境因素然后在去考虑：何时，哬处何人组织，何种办法何以实施，何以保障到何种程度，用多少资金这一套要是全做下来，你的经营计划也就基本完成了

　　创业初期需要准备些什么?设立一些个别计划加以补充。就是说你的企业的单项或部门计划一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资金计划、销售计划，要注意的是这些个别计划是整个基本计划的源泉而整体计划又调控平衡个别计划的确立，也就是大方向两者之间千万不可有所冲突。

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