受老板抬举封个厂长是老板吗，请各位大神我该怎样搞好工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-02-08 02:20 标签： 厂长是老板吗

首先问一句能够成为厂长是老板吗，是凭自己的技术专长优势还是车间生产专长优势？还是人事管理专长优势或者是销售专长优势？

如果这些专长优势都没有的话那就仅仅剩下老板抬举优势了。

其实综合来说，要想当一个称职的厂长是老板吗最简单的一条就是懂得如何运用好手中的权力。

如果不会运用权力或是手中根本就没有权力是不可能当一个称职的厂长是老板吗的。

从您的命题中判断您说的是“老板让您当上了厂长昰老板吗”。

厂长是老板吗(Factory director )是对公司老板负责负责指挥、协调公司的整体运作的人。厂长是老板吗身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度协助老板做好公司嘚人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称

（二）工厂厂长是老板吗的工作职责

如何负责好公司的全面生產，如何做好本职内的工作汇报总结。作为一名合格的生产厂长是老板吗有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长是老板吗工作職责资料：

首先需要沉着冷静在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革最好各职位都按部就班的运行。

多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见多与他人沟通，尽快掌握第一手资料为下一步工作计划作好准备。

思路：調动员工积极性、共享工厂发展成果

方式：改变工厂运作模式本质上提高工厂综合能力

目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量

在这期间可以整顿车间内外环境做一些宣传工作，培训工作对生产方面做出合理化建议，让其他人觉得新任的工厂长是老板吗昰有水平的从思想上，让员工感觉到公司在变化给各自一个适应过程 。

一般在2个月后各部门同事和员工对新工厂长是老板吗接受、認可了以后，再行使制定的计划和策略或进行人员变动、车间设备整顿，生产流程优化等的改变但动作不要过大，要徐徐渐进

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