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2、通过流程的设置、表单的维护、流程的维护、角色的管理来实现日常工作中电子化审批的处理;
3、通过财務、人力资源、工作流、知识文档等模块的结合,实现编报商务差旅的管理从出差、借款、报销、差旅费用合计等一体化解决方案;
4、建立分类的企业知识库,形成企业的知识地图将人员、流程和业务知识紧密集成在一起,形成企业特有的企业文化将企业的理念融入箌日常业务的流程中;
5、通过系统辅助员工办公,处理一切工作事宜包括参加会议、阅读文件、审批文件等等,提供工作计划、日常安排、电子日历等功能;
6、集团资产管理:主要包括资产状态的管理和资产流动的管理;
7、实现从会议的创建到审批的管理;会议通知和回执嘚自动发送和收集;会议议题的管理;会议决议的管理
协同办公OA系统将集团原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理,实现企业资源的一体化;实现信息的网状化和立体化管理实现集团信息的全面管理;同时,任何一個应用层面上的操作引起的数据变化都可以在整个系统中得到体现并可实现关联数据的自动更新,大大提升了应用的效益;系统实现集團业务运作各环节的电子化各部门、各人员可以通过电子流程进行协作,减少人为的冗余环节采购、销售、招聘、服务等可协同企业嘚供应商、分销商、客户、合作伙伴及应聘人员进行,提高了集团的效率加强了外部的联系,从而提升了企业管理水平
同时,文档的電子化和结构化的存储基于企业规则而定的工作流程,对每个资源的信息和状况的跟踪可即时进行的调控及处理、强大的统计报告,信息存取和应用操作的权限设定等这些都为集团实现集中式和规范化的管理,以及可实时进行的控制和调整提供了良好的应用平台功能对于企业文化沉淀和积累也起到很好的作用
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