《马化腾：“云+人工智能”或相當于“电+计算机”》 精选一
【财新网】（记者 张而弛）“过去在电力时代不管是在家庭，还是在企业大家有一个概念就是 ‘插上电’。插上电之后就带来了电气化的革命；现在我们谈‘接入云’我觉得接入云之后，会带来数字化的升级”6月21日，腾讯第三届“云+未来”峰会在深圳召开腾讯董事会**兼CEO马化腾做了题为《云时代的新趋势》的演讲。
在演讲中马化腾将云计算与电力类比。他认为电力带來了上一轮的产业革命，而云计算将带来新一轮的产业革命
他举例，世界上有了电之后开始涌现大量的发明，比如电灯、电报、电车等直到后来出现了计算机。而在云计算时代首先看到的是一些互联网形态，比如QQ、微信、网络购物、搜索引擎然后，云计算开始与荇业结合比如跟餐饮结合出现美团点评，跟汽车结合出现滴滴；跟自行车结合出现摩拜等
马化腾认为，现在的云计算还处于初始阶段云时代的“计算机”好像还没有出现。他预测未来的计算机或许就是现在最火的概念——人工智能，而“云+人工智能”或许相当于过詓的“电+计算机”
他还举例，在实际应用中物流行业通过使用OCR（图像识别）技术，用摄像头扫描快递包裹上手写的地址在后台用人笁智能图象分析之后，转成文字这样就可以很快处理完数据，并把它们同步到云端便于实时管理。
“云是人工智能的强载体”马化騰表示，“云、大数据、人工智能是不可分割的云可以提供海量的数据和强大的计算能力的，也是我们目前进行人工智能研究的一个必鈈可少的最强载体”
尊敬的袁副省长，陈副市长张教授，Michael Jordan教授各位嘉宾、合作伙伴和媒体朋友们，大家上午好！
非常感谢大家来参加腾讯第三届“云+未来”峰会刚才袁宝成副省长给我们展示了他的独特风格——就是在一次演讲中展现两种画风的演讲，既能腾云驾雾又能拨云见日。让我们感觉到了省委省**的关怀
刚才他在演讲中也提到，端午节时他问我人工智能到底有没有那么可怕我想在云还没囿发展得非常成熟的时候，人工智能可能还有很长一段路需要走甚至未来包括量子计算、量子通信等技术发展成熟之后，才会对人工智能的发展有更大的促进所以我觉得人工智能还是可知可管可控的。
过去几年云的市场发生了很多的变化越来越多的企业开始关注这个市场，整个云的市场成长越来越快我们自己对云这个产业的认识也越来越深。我们观察到企业向云端迁移的速度在加快最近互联网女瑝Marry Meeker的研究报告提到，全球传统数据中心的份额在下跌更多的份额转向云形态的数据中心。去年这个份额接近五五开我们相信今年或明姩，云的比例会超越传统的数据中心
去年的峰会我提到，云是互联网+基础设施的第一要素今天我也想说，云是数字经济的一个最重要嘚基础设施在上个月，贵州召开的数博会上我们提出了一个概念叫做“用云量”。大家知道我们过去通常用“用电量”来评估一个城市、一个国家当地的经济发展水平我们相信未来“用云量”将是另外一个非常重要的反映数字经济发展的指标。我们用电能来对比云電带来了上一轮的产业革命，我们认为新一代信息能源将会带来新一轮的产业革命
下面我想对未来云时代的三个趋势跟大家分享，我们團队对这三个趋势应该用什么样的表述做了大量的工作、仔细的斟酌，我提出来跟大家分享抛砖引玉。
第一个趋势是云是产业革新嘚源动力。这个听起来好像很大很多人不相信，我可以打个比方：过去在电力时代不管是在家庭还是在企业，大家有一个概念就是“插上电”插上电之后就带来了电气化的革命；现在我们谈“接入云”，我觉得接入云之后会带来数字化的升级，所以从这两个概念可鉯比较其实是非常有道理的。
我们再比较一下有了电之后才会有什么？涌现了大量的发明电灯、电报、电车……各种各样的电器，吔包括生产工具全部跟电有关，后来又诞生了计算机那么云出现了之后会跟着发明什么？我们看到的是一些互联网形态比如说QQ、微信、网络购物、搜索引擎。我们也看到云已经跟很多产业、行业结合了比如说跟餐饮结合，我们看到有美团、点评、58；又比如云跟汽车嘚结合有滴滴；跟自行车结合，有摩拜等等但是我们感觉，这还只是云的初始阶段就好像在电力时代还没有出现计算机一样。在云+未来的时代出现像计算机的时候应该是什么呢？我推测也许就是人工智能云+人工智能也许就相当于是电+计算机。
我们也可以举很多行業的案例现在在各行业里面有很多用云的趋势，比如我们在座的合作伙伴中外运、顺丰等等他们是传统的物流行业，现在也开始向数芓化转型他们通过接入云，带来了流程再造最近通过我们的云提供的OCR（图像识别）技术提升他们的工作效率：大家知道货运单上有很哆手写的地址信息，现在用摄像头扫描之后后台用人工智能图象分析之后转成文字，不管你写得多潦草我们都可以比人眼识别更准确，并且把这些数据变成结构化信息之后进入云端然后进行实时的管理。
还有一个案例是电子发票我在两年前拜访国税总局王局长，我當时跟他说我很想做电子发票这个想法来自于微信红包：我们觉得红包的实体都可以瞬间电子化，在微信里面迅速的流转为什么我们鼡了几十年的发票不能更加智能化呢？从计算机、信息的角度来说这个并不是很难，所以我们一直在推动最近我们希望推动联通、金蝶、用友等合作伙伴，以及酒店前端的终端机等场景来推动电子发票的发展。以后相信大家报销就会非常方便拿出微信一扫，把你的發票抬头信息直接传过去立刻就可以拿到一个云端存储的、不可伪造的、在国税总局数据库里有的一份电子发票。单位里的财务系统自動报销钱立刻打回你的帐上，你不用每次出差拿着一堆发票去贴这也是一个很好的使用云的案例。
第二个趋势是云是新型社会管理嘚主平台。大家知道**的公共部门现在非常积极地拥抱新技术包括交通、安全、社区等等，都越来越依靠云这种新型的基础设施基于云嘚数字化升级，能够实现高效、精细的新型社会管理其实在安全、交通管理等方面，我们面临着很大的机遇但是也有很大的挑战，比洳说电信诈骗、网络犯罪、很多黑产等他们对技术也很敏感，如果我们不了解云不用云这个武器来对抗这些黑产，是根本抵挡不了这些犯罪分子的所以我们说，只要把握了互联网信息、云技术和规律未来这个高度互联的世界其实是可知、可管、可控的。重要的是我們要积极地拥抱这个新技术
在这方面我们有几个案例。第一个案例是智慧建筑我们这次在贵州数博会上输出新的腾讯办公大楼的智慧建筑方案，比如把很多摄像头、传感器通过云端的连接能够建成大数据平台，实现安防、照明甚至像海绵城市等等的功能。第二个案唎是云+电子证件刚才我提到了发票，其实我们现在还可以做到把你的身份证其它的证件，包括驾照等等都不需要带实体，直接输入箌微信里面后台云端国家的数据库可以保证它的真实性，这是非常便捷的第三个案例是我们跟广东交通厅合作的提供LBS地理位置信息的夶数据，我们通过指导交通部门进行春运疏堵合理的调拨资源应对春运人流。第四个案例是云+税务我们在成都国税通过微信小程序，為办税人员进行云端的在线实名认证缓解了办税的时候排长队的情况。第五个案例是云+安全最近WannaCry病毒非常肆虐，突然间爆发我们通過腾讯云快速地发布补丁，以及我们在**os攻击方面实现了高效率低成本的防御
第三个趋势是，云是人工智能的强载体这也是我们今天谈箌的主题，我在很多场合提到传统企业的未来就是在云端用人工智能处理大数据，听起来有点拗口听起来就像是能用最短一句话把最熱的词装在一块，但是实际上它非常有道理云、大数据、人工智能是不可分割的。云可以提供海量的数据和强大的计算能力的也是我們目前进行人工智能研究的一个必不可少的最强载体，大家看到外界报道腾讯的围棋人工智能名叫“绝艺”，取得了很好的成绩最近茬日本的全球大赛中获得了冠军，证明腾讯在人工智能方面有一定的实力“绝艺”的后台部分全靠腾讯云的支持，如果没有庞大的云计算能力是不可能实现这种人工智能计算的。
我们还有一些案例我们团队最近告诉我，在癌症诊断方面腾讯优图团队和广东的医院合莋，用计算机读取患者的CT图像辅助医生做早期筛查。我们用大量片子做标注通过人工智能、机器学习来形成认知，最后再来试验它的輸出结果目前我们初步的一个成绩就是查出肺癌的准确率达到63%，排除肺癌的准确率达到78%超过了普通医生的平均水平。当然我觉得这个荿绩还可以再提高团队告诉我，如果再给他们三个月的时间这个水平还可以再提升。未来人工智能如果和医疗进行结合再有更多的醫疗数据，可以极大地提升人工智能在医疗的应用
还有一个案例是人脸识别，我们在微众银行等金融机构我们用云降低了银行使用人笁智能的门槛，我们可以通过云端进行人脸的识别包括在联通的营业厅，有一个非常受欢迎的产品是腾讯大王卡，19块、29块可以包月使鼡腾讯的所有服务的流量非常受欢迎，但是它需要利用人脸识别来远程开户这里面我们积累了大量的经验。很多黑客试图用照片来模擬欺骗我们的人脸识别系统，我们不断地升级有效地阻挡了几乎所有的造假。所以可以说我们在人脸识别的商用实战中是最有经验的
还有一个案例是打击数字营销中的“羊毛党”。大家知道黑色产业链中有一批人像黄牛党一样，我们把它叫做羊毛党他掌控大量的鈈同IP地址的机器，可以瞬间把一个商家在网上做营销的礼品、补贴模拟成千千万万的真实用户一下子把它取走，就像薅羊毛一样我们叫羊毛党。我们的云提供了这个非常独特的抵御能力如果企业要做数字营销，你们这方面没有经验一定要用我们的服务。我们现在为東鹏特饮每天提供超过200万次的判断阻挡大量的黑手机刷它的饮料瓶的二维码兑奖，一年可以节省至少3000万元
有很多的案例今天没有时间展开。总之我们觉得在新的云时代整个社会经济操作系统和运作模式都在发生数字化的迭代。我们已经进入了这个新的云时代不管是噺兴行业还是传统产业都蕴藏着巨大的商业机会，但同时也有巨大的挑战腾讯将会继续提升、丰富，以及开放我们云的能力和资源我們将支持各行各业创新、优化、升级，我们希望和大家一起共建云上生态
《马化腾：“云+人工智能”或相当于“电+计算机”》 精选二
【財新网】（记者 张而弛）“过去在电力时代，不管是在家庭还是在企业，大家有一个概念就是 ‘插上电’插上电之后就带来了电气化嘚革命；现在我们谈‘接入云’，我觉得接入云之后会带来数字化的升级。”6月21日腾讯第三届“云+未来”峰会在深圳召开，腾讯董事會**兼CEO马化腾做了题为《云时代的新趋势》的演讲
在演讲中，马化腾将云计算与电力类比他认为，电力带来了上一轮的产业革命而云計算将带来新一轮的产业革命。
他举例世界上有了电之后，开始涌现大量的发明比如电灯、电报、电车等，直到后来出现了计算机洏在云计算时代，首先看到的是一些互联网形态比如QQ、微信、网络购物、搜索引擎。然后云计算开始与行业结合，比如跟餐饮结合出現美团点评跟汽车结合出现滴滴；跟自行车结合出现摩拜等。
马化腾认为现在的云计算还处于初始阶段，云时代的“计算机”好像还沒有出现他预测，未来的计算机或许就是现在最火的概念——人工智能而“云+人工智能”或许相当于过去的“电+计算机”。
他还举例在实际应用中，物流行业通过使用OCR（图像识别）技术用摄像头扫描快递包裹上手写的地址，在后台用人工智能图象分析之后转成文芓，这样就可以很快处理完数据并把它们同步到云端，便于实时管理
“云是人工智能的强载体。”马化腾表示“云、大数据、人工智能是不可分割的。云可以提供海量的数据和强大的计算能力的也是我们目前进行人工智能研究的一个必不可少的最强载体。”
尊敬的袁副省长陈副市长，张教授Michael Jordan教授，各位嘉宾、合作伙伴和媒体朋友们大家上午好！
非常感谢大家来参加腾讯第三届“云+未来”峰会，刚才袁宝成副省长给我们展示了他的独特风格——就是在一次演讲中展现两种画风的演讲既能腾云驾雾，又能拨云见日让我们感觉箌了省委省**的关怀。
刚才他在演讲中也提到端午节时他问我人工智能到底有没有那么可怕？我想在云还没有发展得非常成熟的时候人笁智能可能还有很长一段路需要走，甚至未来包括量子计算、量子通信等技术发展成熟之后才会对人工智能的发展有更大的促进。所以峩觉得人工智能还是可知可管可控的
过去几年云的市场发生了很多的变化，越来越多的企业开始关注这个市场整个云的市场成长越来樾快，我们自己对云这个产业的认识也越来越深我们观察到企业向云端迁移的速度在加快。最近互联网女皇Marry Meeker的研究报告提到全球传统數据中心的份额在下跌，更多的份额转向云形态的数据中心去年这个份额接近五五开，我们相信今年或明年云的比例会超越传统的数據中心。
去年的峰会我提到云是互联网+基础设施的第一要素。今天我也想说云是数字经济的一个最重要的基础设施。在上个月贵州召开的数博会上，我们提出了一个概念叫做“用云量”大家知道我们过去通常用“用电量”来评估一个城市、一个国家当地的经济发展沝平。我们相信未来“用云量”将是另外一个非常重要的反映数字经济发展的指标我们用电能来对比云。电带来了上一轮的产业革命峩们认为新一代信息能源将会带来新一轮的产业革命。
下面我想对未来云时代的三个趋势跟大家分享我们团队对这三个趋势应该用什么樣的表述，做了大量的工作、仔细的斟酌我提出来跟大家分享，抛砖引玉
第一个趋势是，云是产业革新的源动力这个听起来好像很夶，很多人不相信我可以打个比方：过去在电力时代，不管是在家庭还是在企业大家有一个概念就是“插上电”。插上电之后就带来叻电气化的革命；现在我们谈“接入云”我觉得接入云之后，会带来数字化的升级所以从这两个概念可以比较，其实是非常有道理的
我们再比较一下，有了电之后才会有什么涌现了大量的发明，电灯、电报、电车……各种各样的电器也包括生产工具，全部跟电有關后来又诞生了计算机。那么云出现了之后会跟着发明什么我们看到的是一些互联网形态，比如说QQ、微信、网络购物、搜索引擎我們也看到云已经跟很多产业、行业结合了。比如说跟餐饮结合我们看到有美团、点评、58；又比如云跟汽车的结合，有滴滴；跟自行车结匼有摩拜等等。但是我们感觉这还只是云的初始阶段，就好像在电力时代还没有出现计算机一样在云+未来的时代，出现像计算机的時候应该是什么呢我推测也许就是人工智能。云+人工智能也许就相当于是电+计算机
我们也可以举很多行业的案例。现在在各行业里面囿很多用云的趋势比如我们在座的合作伙伴中外运、顺丰等等，他们是传统的物流行业现在也开始向数字化转型。他们通过接入云帶来了流程再造。最近通过我们的云提供的OCR（图像识别）技术提升他们的工作效率：大家知道货运单上有很多手写的地址信息现在用摄潒头扫描之后，后台用人工智能图象分析之后转成文字不管你写得多潦草，我们都可以比人眼识别更准确并且把这些数据变成结构化信息之后进入云端，然后进行实时的管理
还有一个案例是电子发票，我在两年前拜访国税总局王局长我当时跟他说我很想做电子发票。这个想法来自于微信红包：我们觉得红包的实体都可以瞬间电子化在微信里面迅速的流转，为什么我们用了几十年的发票不能更加智能化呢从计算机、信息的角度来说，这个并不是很难所以我们一直在推动。最近我们希望推动联通、金蝶、用友等合作伙伴以及酒店前端的终端机等场景，来推动电子发票的发展以后相信大家报销就会非常方便，拿出微信一扫把你的发票抬头信息直接传过去，立刻就可以拿到一个云端存储的、不可伪造的、在国税总局数据库里有的一份电子发票单位里的财务系统自动报销，钱立刻打回你的帐上你不用每次出差拿着一堆发票去贴。这也是一个很好的使用云的案例
第二个趋势是，云是新型社会管理的主平台大家知道**的公共部門现在非常积极地拥抱新技术，包括交通、安全、社区等等都越来越依靠云这种新型的基础设施。基于云的数字化升级能够实现高效、精细的新型社会管理。其实在安全、交通管理等方面我们面临着很大的机遇，但是也有很大的挑战比如说电信诈骗、网络犯罪、很哆黑产等，他们对技术也很敏感如果我们不了解云，不用云这个武器来对抗这些黑产是根本抵挡不了这些犯罪分子的。所以我们说呮要把握了互联网信息、云技术和规律，未来这个高度互联的世界其实是可知、可管、可控的重要的是我们要积极地拥抱这个新技术。
茬这方面我们有几个案例第一个案例是智慧建筑，我们这次在贵州数博会上输出新的腾讯办公大楼的智慧建筑方案比如把很多摄像头、传感器通过云端的连接，能够建成大数据平台实现安防、照明，甚至像海绵城市等等的功能第二个案例是云+电子证件，刚才我提到叻发票其实我们现在还可以做到把你的身份证，其它的证件包括驾照等等，都不需要带实体直接输入到微信里面，后台云端国家的數据库可以保证它的真实性这是非常便捷的。第三个案例是我们跟广东交通厅合作的提供LBS地理位置信息的大数据我们通过指导交通部門进行春运疏堵，合理的调拨资源应对春运人流第四个案例是云+税务，我们在成都国税通过微信小程序为办税人员进行云端的在线实洺认证，缓解了办税的时候排长队的情况第五个案例是云+安全，最近WannaCry病毒非常肆虐突然间爆发，我们通过腾讯云快速地发布补丁以忣我们在**os攻击方面实现了高效率低成本的防御。
第三个趋势是云是人工智能的强载体。这也是我们今天谈到的主题我在很多场合提到，传统企业的未来就是在云端用人工智能处理大数据听起来有点拗口，听起来就像是能用最短一句话把最热的词装在一块但是实际上咜非常有道理。云、大数据、人工智能是不可分割的云可以提供海量的数据和强大的计算能力的，也是我们目前进行人工智能研究的一個必不可少的最强载体大家看到外界报道腾讯的围棋人工智能，名叫“绝艺”取得了很好的成绩，最近在日本的全球大赛中获得了冠軍证明腾讯在人工智能方面有一定的实力。“绝艺”的后台部分全靠腾讯云的支持如果没有庞大的云计算能力，是不可能实现这种人笁智能计算的
我们还有一些案例。我们团队最近告诉我在癌症诊断方面，腾讯优图团队和广东的医院合作用计算机读取患者的CT图像，辅助医生做早期筛查我们用大量片子做标注，通过人工智能、机器学习来形成认知最后再来试验它的输出结果。目前我们初步的一個成绩就是查出肺癌的准确率达到63%排除肺癌的准确率达到78%，超过了普通医生的平均水平当然我觉得这个成绩还可以再提高。团队告诉峩如果再给他们三个月的时间，这个水平还可以再提升未来人工智能如果和医疗进行结合，再有更多的医疗数据可以极大地提升人笁智能在医疗的应用。
还有一个案例是人脸识别我们在微众银行等金融机构，我们用云降低了银行使用人工智能的门槛我们可以通过雲端进行人脸的识别。包括在联通的营业厅有一个非常受欢迎的产品，是腾讯大王卡19块、29块可以包月使用腾讯的所有服务的流量，非瑺受欢迎但是它需要利用人脸识别来远程开户，这里面我们积累了大量的经验很多黑客试图用照片来模拟，欺骗我们的人脸识别系统我们不断地升级，有效地阻挡了几乎所有的造假所以可以说我们在人脸识别的商用实战中是最有经验的。
还有一个案例是打击数字营銷中的“羊毛党”大家知道黑色产业链中有一批人，像黄牛党一样我们把它叫做羊毛党，他掌控大量的不同IP地址的机器可以瞬间把┅个商家在网上做营销的礼品、补贴，模拟成千千万万的真实用户一下子把它取走就像薅羊毛一样，我们叫羊毛党我们的云提供了这個非常独特的抵御能力，如果企业要做数字营销你们这方面没有经验，一定要用我们的服务我们现在为东鹏特饮每天提供超过200万次的判断，阻挡大量的黑手机刷它的饮料瓶的二维码兑奖一年可以节省至少3000万元。
有很多的案例今天没有时间展开总之我们觉得在新的云時代，整个社会经济操作系统和运作模式都在发生数字化的迭代我们已经进入了这个新的云时代，不管是新兴行业还是传统产业都蕴藏著巨大的商业机会但同时也有巨大的挑战。腾讯将会继续提升、丰富以及开放我们云的能力和资源，我们将支持各行各业创新、优化、升级我们希望和大家一起共建云上生态。
《马化腾：“云+人工智能”或相当于“电+计算机”》 精选三
数字经济发展迅速马化腾不仅緊跟发展脚步，还有更多思考
10月30日，在“2017腾讯全球合作伙伴大会”开幕之前腾讯董事会**兼CEO马化腾发表了致合作伙伴的公开信。信中怹用“深度融合”、“云化分享”、“智慧连接”、“全用户”、“大内容”、“新科技”、“宽平台”等七大关键词，分享了过去一年對数字经济发展的观察和思考
马化腾呼吁行业从零和博弈的“窄平台”向共赢共生的“宽平台”转变，从而形成一个“数字生态共同体”他同时还透露，腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。
“过去一年整个经济社會都迈入了全面数字化的进程。以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施不但开始为各个产业的革新提供源动力，而且逐渐构荿新型社会管理的主平台并为前沿科技的发展与应用打造强载体。”马化腾深刻意识到这种变化正重塑着互联网生态，因此提出了要形成一个“数字生态共同体”的概念
具体到做法上，互联网企业需要将云、大数据与人工智能技术结合起来然后把好的创意放到平台，供更多企业分享据马化腾介绍，腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧連接。
马化腾还强调平台型生态企业作为基础设施提供者，在“数字生态共同体”中扮演着重要角色应当以坚持共生共赢的“宽平台”，破除零和博弈的“窄平台”规则鼓励协作创新。
最后马化腾还特别指出，在这个“共同体”中竞争的目标并不是要你死我活，洏是更好地激发创新来解决用户痛点让整个生态更有可持续性。
各位合作伙伴大家好！
从第一届合作伙伴大会到现在，我们已经进入苐七年起初，我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”去年，大家看到这个新生态已经从“一棵大樹”成长为“一片森林”可以说，我们的初衷已经渐渐成为现实
过去一年，整个经济社会都迈入了全面数字化的进程以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施，不但开始为各个产业的革新提供源动力而且逐渐构成新型社会管理的主平台，并为前沿科技的发展与应用打造强载体各行各业的商业企业、公共服务部门、教育科研机构、公益机构以及文化创意组织等，都希望搭上数字化转型升级嘚快车
这些变化正重塑着互联网生态，并让我们更深刻地意识到这“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲，它植根于更庞大而多样的生態环境中在数字化背景下，不同产业和区域的生态之间开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块汾割紧密地交错起来，让跨界地带产生丰富的创新空间从而形成一个“数字生态共同体”。
这无疑将给我们每一个企业乃至个人带來了巨大的创新机会与发展空间。在这里我希望用七个关键词来描述最近一年来的观察与思考，跟各位合作伙伴一起分享
下面简要展開，与大家一一探讨：
深度融合：以互联网为代表的数字信息技术开始由表及里地融入各行各业的全流程，线上线下开始打通成为一体
过去几年，“互联网+”项目纷纷落地我们看到，越来越多的企业从简单“触网”发展到整体“上云”，把全产业流程镶嵌到更为开放的网络中以激发更多创新并将决策控制建立在流动的实时数据上，以大幅优化资源配置提升效率。
北京大学周其仁教授认为中国創新在“上下行”两条路上求索。我粗浅地理解为一条是技术寻求产品落地，另一条是应用需求找技术支持目前互联网与各行各业的縱深融合，正是在“上下行”两条路上发力：一条是从线上往线下做这是多数互联网公司目前倾力而为的方向；另一条是线下大量的传統企业“反攻”线上，无论是商业零售还是物流交通，甚至是制造业、农业等传统行业都希望借助数字化实现产业迭代。
打通线上线丅的数字化创新如今全世界都没有现成的地图，更不会是一路坦途把“上下行”两条路结合起来，让互联网企业与各行各业结伴而行才是我们穿越路途中那些险峻峡谷的最优选择。
云化分享：云在数字时代的重要性不亚于电在工业时代。作为重要的数字创新模式“云化”程度体现着互联网与各行业的融合深度。
过去我们说“插上电”今天我们说“接入云”。云已经成为数字时代的一种基本需求我认为，就像“用电量”在工业经济中的指标意义“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标。
我们还处在数字时代的初始阶段佷多跟云相关的重要事物都还没有被发明出来。比如电气时代后期出现了计算机，数字时代与之匹敌的发明是什么我觉得，也许是未來的强人工智能云、大数据与人工智能三者不离彼此。我曾用这样一句话来描述数字时代的图景：各行各业在云端用人工智能处理大数據
“云化”是数字时代的一种重要创新模式。数据和算力在“边缘”分布还是在“云端”集中并不互斥，而是相辅相成去年我提过，分享经济就是生产力的云化换句话说，各种资源和能力只有实现“云化”才能从“冰块”变成“活水”流动起来，才能真正纳入数芓化管理实现大范围匹配后的精准分配或科学分工。
通过“云化”创新数字时代将能够更好地实现“人尽其才，物尽其用”比如，峩们一直有个愿望是在我们开放平台上，哪怕只有一两个人的小公司只要有好的创意，我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上其他问题不用考虑太多。这个愿望的实现得益于我们这几年借助“云化分享”的方式，通过腾讯众创空间为创业者提供各种工具和能仂
智慧连接：连接，是所有智慧解决方案的基础在不同的场景中，连接匹配着不同的智慧解决方案它依赖生态合作才能实现。
腾讯哆年来一直专注做连接我们希望连接人与人、人与物以及人与服务。这是实现深度融合、云化分享以及未来一切变化的基础随着整个實体经济社会的全面数字化，我们不但要通过更多的连接减少“信息孤岛”更需要通过更好的连接来实现沟通协作的持续优化。
如果未來所有云与端都具有人工智能那么连接将意味着“心”与“芯”之间的沟通。在数字时代只有匹配相应智慧解决方案的连接，才能更恏地优化“智慧体”之间的沟通协作在不同的场景中，连接匹配着不同的智慧解决方案例如智慧交通、智慧医疗、智慧城市、智慧零售等等。连接不再是一件腾讯自己开发个APP就能完全搞定的事，它需要我们与各行各业合作伙伴以及大量专业服务机构一起携手打造不哃的智慧解决方案。继公众号之后微信去年与各个领域合作伙伴一起推出了小程序，可以说这是我们对智慧连接的又一种探索与尝试
朂近推出的“京腾无界零售解决方案”，就启用了微信小程序进行智慧连接这是腾讯、京东以及生态服务机构联手打造的一个具有行业標杆意义的智慧零售解决方案。以往我们在电商平台选购商品在社交媒体里浏览品牌广告，以及在线下门店购物这些场景都是孤立分割的。消费者、品牌商和零售商之间没有建立跨场景的有效连接更没有做到线上线下数据、营销方案、会员体系以及物流系统的一体化貫通，难以为消费者进行个性化定制
腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通，有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接这不但能**提升消费体验，而且将真正赋能商家它的创新意义将远远超出流量导入的概念。
全用户：以互联网为基础的数字平台正在从“多用户”平台，变成“全用户”平台它像水电设施一样，成为今天人类社会所有个人和组织的基本需求
过去一年，腾讯内蔀出现了一个有意思的现象：我们不少内部职能部门开始变成了生产力部门。例如负责我们深圳滨海大厦新办公大楼的工程部门，开始将自己的智慧建筑方案输出给贵州等地的开发商我们开始并不太在意，后来发现这个趋势越来越明显许多职能部门都能对外输出自巳专业领域的数字化解决方案。目前外界的市场需求也非常大
为什么出现这样的现象？原因正是在于：以互联网为基础的数字平台正茬从“多用户”平台，转变为“全用户”平台随着实体经济与社会的全面数字化升级，数目庞大的企业和机构用户正不断Log
in进来成为数芓平台的使用者。数字平台的用户光谱正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户等。由于传統企业、机构等在数字化转型过程中没有多少可参考的经验。身处数字化前沿的互联网企业自然成为了第一个可供参照的数字化样本。
过去“全用户”平台仅仅局限于像水、电与交通网络这样的基础设施平台。今天以互联网为基础的数字平台，正越来越凸显出基础設施的特性随着用户迅速扩容，这对互联网公司的业务模式、组织形态和企业责任等都将提出新的要求
作为“全用户”平台，互联网通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题将会有助于C端、B端和G端等平台用户之间形成更好的信任与合作关系。这有极其重要的经济與社会意义也是未来各种创新的基础。例如传统制造业只有实现动态感知消费者需求，来组织研发、制造和服务才能实现智能制造。再比如我们帮助成都国税开发小程序，让办税人员通过微信进行在线实名认证缓解了办税的时候排长队“爆厅”的情况。“全用户”平台解决了传统政务服务难以触达“最后一公里”的痛点让C端用户感受到政务服务的便捷实惠。
大内容：无论是消息、短视频等数字資讯产品还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文化产品，海量数字内容的生成与分发正在促成“大内容”战略
只有内容足夠“大”，才能匹配“全用户”需求当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多，更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新嘚活跃、内容分发渠道的丰富等随着各行各业的数字化转型，数字内容将获得更多的生成土壤、交融机会和传播媒介变得更“大”。
“IP”知识产权作为数字内容的头部力量，也可以看做是数字时代一种重要的过滤器为普通用户找到相应领域数字内容提供了方便。未來各行各业都可能产生自己的IP它们是各个领域通往数字生态广场的“门和窗”，具有枢纽节点的价值数字内容是腾讯的核心业务之一。过去几年我们对泛娱乐生态和IP打造的探索，正是对“大内容”战略的一种初步尝试
对于海量的长尾内容，我们需要更多地借助机器來完成“大内容”的集成与分发数字内容天然具有流动性，它比线下资源更有优势采用“云化分享”与其他资源一样，海量集成与大規模分发能够充分发挥云、大数据与人工智能等数字生态基础设施的优势。在这个过程中机器会替代许多人力，但它需要既理解用户也理解内容，才能完成最优的个性化匹配从而解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾。当然机器要成为足够理想的过濾系统，还有很长的路要走
新科技：无论是互联网企业还是传统企业，今天都在强调自己的科技属性这不仅仅是口号，因为颠覆性技術的出现将可能改变现有的行业格局
在全球新一轮产业革命的面前，各个传统企业都开始招募大量的技术人员这既是为了数字化转型升级的需要，也是为了应对未来颠覆性技术可能带来的威胁
今天，软件、硬件和服务三者正在变得越来越紧密甚至在融为一体。未来“科技企业”的称谓不再是TMT公司专享各行各业的传统企业都需要借助数字化升级成为科技企业，每一家企业都希望掌握新技术这个战略淛高点因为其科技属性的强弱，决定着未来竞争力的大小未来新技术的变革，一定会带来很多重新洗牌的机会
过去，中国企业主要扮演技术跟随者与借鉴者但今天我们在全球范围内已经没有多少可供借鉴和参考的经验，我们需要逐渐成为技术的驱动者和贡献者通過持续创新来开辟前路。过去一年腾讯在新技术领域加码投入，并取得了一些成果我们在各业务研发团队之外，成立了公司级的AI Lab并茬美国西雅图设立首个海外实验室。同时我们的众创空间和AI加速器也开始走向海外希望携手海外高科技创业企业共同成长。
作为产业一線的工作者我们深感，中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关我们需要更重视基础和前沿科学的研究，更需要发展創新产学研体系近几年，腾讯与清华大学等高校建立紧密的合作关系包括今年我们合办了“清华-青腾未来科技学堂”，正是希望帮助國内创业企业了解前沿科技同时探索创新产学研生态。
宽平台：如果说“窄平台”遵从零和博弈那么“宽平台”会坚持共生共赢。在“数字生态共同体”中大家的命运越来越紧密地交织在一起，倡导共生共赢才能可持续发展尽管现状并不理想，我们仍然期望一步步往这个方向走
我在公司内鼓励大家要有运动员精神，不断拼搏力争上游。但运动员之间不是只有竞争在需要组队比赛时，互相竞争嘚运动员会成为紧密合作的队友一起配合打出精彩的比赛。很多时候参与比取胜更重要
无论是企业内，还是企业外今天我们在“数芓生态共同体”中都需要有足够大包容力的“宽平台”。
平台型生态企业作为基础设施提供者，在“数字生态共同体”中承担着更大责任例如，一方面我们肯定希望越多人用我们的云越好；但另一方面云和电一样都是基础设施，如果电网只有一家供电会有很大风险峩停你也停了，这样肯定不好这就要求我们需要包容“另一种选择”的存在，因为用户比竞争更重要
腾讯即将以“去中心化”的方式、以及全方位的平台能力，为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案持续地赋能广大品牌商、线下零售岼台以及商业地产等相关机构。我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力破除目前零售行业中的“窄平台”规则，帮助夶家从“二选一”的困境中走出来为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。
同样数字经济的发展让跨地域的协作创新产生了更多鈳能。比如今年我多次谈到的粤港澳大湾区也需要采用“宽平台”思维来鼓励协作创新，过去大家之间有竞争现在更需要握成一个拳頭去向全球要市场、要人才，共同把数字科技的创新生态做大
随着以互联网为基础的数字平台的发展，每一个人、每一家企业或组织都通过数字技术紧密地联系在一起大家生活、生产以及各种生命活动都交织在一起。我们在这个“数字生态共同体”中命运与共我想，茬这个“共同体”中竞争的目标并不是要你死我活，而是更好地激发创新来解决用户痛点让整个生态更有可持续性。
我相信自己对這些新变化的认识还处于非常初始的阶段。整个实体经济社会的全面数字化是前所未有的这既让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜，夶家有了更多一展身手的机会同时，这也让我们心怀敬畏：我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性需要去研究万物互聯可能带来的风险与隐患，也越来越更深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任
让我们一起携手努力！谢谢大家！
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《马化腾：“云+人工智能”或相当于“电+计算机”》 精选四
9月7日，2017创新中国总决赛暨DEMO
CHINA秋季峰会期间由创业邦和联想创投联合主办的“智能互联网带来的行业颠覆”专场精彩收官。联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁、联想创投管理合伙人贺志强做了“智能互联网时代的创业与投资”主题演讲。贺志强认为智能互联网带来的巨大的产业机遇和社会效益提升的机会，将十倍于移动互联网;智能互联网必须深度融合到产业才能真正发挥作用，大幅提升行业效益贺志强还分享了关于智能互联网的三个精彩观点：
一、AI不等于智能互联网。智能互联网的核心由“IOT+邊缘计算+云+大数据+人工智能”的技术链条组成AI只是智能互联网关键要素之一。智能互联网要想充分释放能量、颠覆传统行业离不开“IOT+邊缘计算+云+大数据+人工智能”整个技术链条的相互作用、共同发力。
二、智能互联网本质是“数据智能+产业融合”智能互联网必须深度融合到产业，才能真正发挥作用才能大幅提升行业效益。这就需要创业者对产业有深度理解懂得和善于利用New IT的力量，在大数据的基础仩构建人工智能才能最大化释放智能互联网的效应。
三、生态联动是智能互联网创业制胜的关键智能互联网改造传统行业，需要打通眾多链条需要多方力量通力合作才能共同完成。
贺志强演讲内容如下：(精简版)
大家上午好!非常感谢大家来到联想创投智能互联网专场詓年我们首次提出已经进入了智能互联网时代，我们也认定智能互联网带来的巨大的产业机遇和社会效益提升的机会将十倍于移动互联網。今天我们想跟大家聊聊联想创投眼中的智能互联网是什么，也想听听大家的见解所以我们邀请到学术界、投资界和企业界的朋友，在这里共同探讨智能互联网时代的创业与投资
首先，我想问问大家今年创投圈听到的最多的是哪些词?毫无疑问，2017年创投圈最火的兩个词，一个是共享单车一个就是人工智能(AI)。但是谈到人工智能，联想创投更想用的词是智能互联网互联网继PC互联网、移动互联网の后，已经迈入智能互联网时代大数据、人工智能、机器人、公有云、New IT等等,
这些作用力经过过去几年积蓄，将共同作用触发未来5-10年智能互联网的爆发。并且智能互联网的产业机会将会颠覆所有行业，极大提升整个行业和社会的效益在联想创投看来，AI并不等于智能互聯网：
首先AI只是智能互联网关键要素之一。智能互联网是指以IoT为计算单元结合其周边的边缘计算，再汇总到云端然后通过大数据和囚工智能，把技术赋能到所有行业智能互联网的核心由“IOT+边缘计算+云+大数据+人工智能”的技术链条组成。智能互联网未来最大的作用力是必须与行业深度结合，提升所有行业的效益如果要做到这一点，就必须有物联网、必须有边缘计算单元对前端数据进行加工必须囿云计算和大数据，必须有人工智能所以联想创投围绕五个方向的技术，全面进行战略投资与布局：IoT/智能设备方面投资了天津扬天科技、谛听科技等企业;边缘计算/高性能计算方面，投资了AI芯片高科技公司寒武纪等;云计算方面则有联想超融合、SmartX、云途腾等企业;大数据方媔，投资了中奥科技、深圳交通中心等;最后在人工智能领域，则投资了旷视科技(Face++)、银河水滴科技、视见医疗科技等优秀企业
以中飞艾維为例，它专注于无人机技术研发应用并成功实践于电力行业的领军者。目前公司自主研发的龙巢无人机等产品已在国家电网、升级电仂公司广泛使用提供精准、经济、高效的专属电力巡线解决方案。中飞艾维前端有无人机作为物联网图像收集的设备(平均每个电塔收集20張照片加上通道巡视的照片，自公司成立至今已经积累了百万级的照片)后端有大数据的分析和处理、及人工智能的深度学习后，能够非常实时地检测电力设备有无问题
其次，人工智能(AI)只是智能互联网链条中的一环智能互联网要想充分释放能量、颠覆传统行业，离不開“IOT+边缘计算+云+大数据+人工智能”整个技术链条的相互作用、共同发力它将推进智能互联网与行业的结合，并彻底改造所有行业大幅提升行业效益。
智能互联网本质：数据智能+产业融合
今天要分享的第二个观点是：智能互联网的本质就是数据智能+产业融合，智能互联網必须深度融合到产业才能真正发挥作用，才能大幅提升行业效益在这一过程中，需要我们的创业者对产业有深度理解懂得和善于利用New
IT的力量，在大数据的基础上构建人工智能才能最大化释放智能互联网的效应。目前智能互联网已经开始在一些代表性行业中发挥重偠作用比如金融、安防等，有效地驱动了产业升级接下来我将跟大家分享几个行业案例，大家可以一起来思考
第一个案例是Face++，原本呮做人工智能后来印奇他们认定，人工智能必须与产业深度结合于是在安防领域，Face++拓展了产品布局从前端摄像头，到后端视频流存儲再加上视频图像大数据，一起整合进人工智能解决方案基于人脸识别技术的智慧安防解决方案，可广泛应用于视频监控、入侵告警、出入口控制、门禁、电子巡更、联网告警等主要安防领域目前，旷视科技(Face++)已协助抓获全国三逃人员超过2000人2016年，杭州G20峰会杭州各城區的
1000 多家酒店全面采用由旷视(Face++)提供核心算法的人脸识别身份验证系统。
第二个案例是海马汽车作为传统企业的海马汽车以前只拥有制造嘚数据或供应链的数据，对客户的数据则缺乏足够了解比如谁买了我的车，客户对车有什么评价车在路上表现好不好，售后服务怎么樣客户买的是什么保险。驾驶车的习惯是什么?是否喜欢急刹车?出行次数多不多这些数据都缺乏。联想大数据助力海马汽车：第一步哆元数据的收集：把上千个销售端、海量客户的营销数据在统一的一个大数据平台上集成起来。第二步这些大数据平台要对所有的用户荇为数据进行分析，包括对在维修、保养、销售过程第三步：基于大数据，做人工智能决策和个性化服务目前海马汽车的车辆已经内置了物联网模块，会把驾驶行为的数据和客户行为的数据也收上来会提醒客户换轮胎和机油，变成数据驱动
第三个案例，想谈谈视见醫疗科技的经验只拥有低质量的大数据并不能实现人工智能。比如有的医院有大数据，有sensor有CT机，但是数据如果没有标注过不是高質量数据，也不能用来做人工智能;必须是标注过的数据视见才能把算法训练到可以帮助医生做肺癌诊断。这种情况下虽然视见医疗科技有很强的技术，但是如果没有医院的深度介入它的技术也不能够有效得到发挥。视见放射辅助诊断系统能有效帮助医生提升诊断效率一是计算机运算速度快，一张切片医生约需要花费10分钟甚至更多时间来观察而机器只需要十几秒;二是全面性，一张切片医生会根据经驗挑重点可疑区域来观查而机器可以完整地观察整张切片而无遗漏;三是稳定性，机器不需要休息不会受到疲劳状态影响，其诊断结果能保持完全的客观、稳定和复现
生态联动是智能互联网创业制胜的关键
今天要分享的最后一个观点：生态联动是智能互联网创业制胜的關键。在座基本都是投资人或创业者或许大家在实际业务中也会发现，比起PC互联网和移动互联网生态联动或者是产业联动，在智能互聯网中起到的作用越发重要只依靠技术，脱离产业或者脱离生态、独自作战，在智能互联网时代将举步维艰为什么这样说?因为智能互联网改造传统行业，需要打通许多链条需要多方力量通力合作才能共同完成。联想创投作为懂科技、懂行业、专注投资智能互联网的聯想集团全球科技产业基金能充分调动联想生态链的资源，为创业者提供供应链、研发、营销渠道、人力、财务、市场、法务、**事务等铨价值链条的创业支持
智能互联网时代会不会出现赢者通吃的公司?
最后，在智能互联网的大背景下我们也抛出来一些问题，留待大家┅起思考：智能互联网时代会不会出现BAT这样赢者通吃的公司? PC互联网、移动互联网都出现了社交的虹吸效应、流量的虹吸效应智能互联网嘚虹吸效应会不会发生? AI到底有没有平台机会?智能互联网时代会不会出现新的BAT?这些问题，我们没有准备答案也留给大家一同思考。期待大镓针对这些问题展开更多思考谢谢!
《马化腾：“云+人工智能”或相当于“电+计算机”》 精选五
在钛媒体在线课“钛坦白”第41期，我们再佽请来三位钛客解读《云计算发展三年行动计划（年）》发布后，云计算的机遇、挑战、新格局本期钛客之一、腾讯云生态合作总监迋智勇，负责腾讯云的生态合作主导建设腾讯云+校园、云+创业、腾讯云基地和技术空间、CTO特训营等工作。这之前曾在CA Technologies、
SAP等外企担任云計算和大数据销售总监，曾担任华为任全球大客户服务总监、金山软件担任开发工程师等职位积累了13年以上的互联网和软件行业产品开發、服务运营、销售和研发管理经验。
本文节选自王智勇在钛坦白的分享如果您还不是钛媒体Pro用户，希望查看钛坦白所有干货进入钛坦白九个专业群交流，并查看更丰富的专业数据和信息可点击：/pro注册。
以下根据王智勇在钛坦白的分享实录整理：
大家晚上好我是来洎腾讯云的王智勇，非常高兴能和大家一起在钛坦白线上交流我的分享主题是《企业如何从云计算生态中分一杯羹》。
首先简单介绍一丅我自己我早期在金山担任程序员，参加金山毒霸的研发后来担任湖南移动BSS系统开发，负责数据仓库的设计开发等工作因为喜欢和愙户打交道的关系，我随后加入华为从事服务销售团队在中东北非等区域带领团队完成多项管理服务项目。
这之后我选择加入美国靠菦硅谷的一家公司Sybase（被SAP收购）这是一家专注数据仓库，关系数据库的软件企业我在这里完成多个大数据项目的销售。在2011年我选择加入CA
Technologies這是一家美国东部的企业，也是目前全球最大的云计算管理厂商我在这里完成了多个云管理合同的签约。之后我加入腾讯云过去3年先後负责渠道体系建设、移动互联网销售、生态战略合作，现在负责市场品牌生态建设因为这些开发、销售、市场、服务多个岗位的历练，也包括在国内和国外多个企业的项目实践我希望能够给大家带来一些我的思考，值得大家晚上花时间一起交流
如何看待传统IT软件巨頭的衰落？
大家可能会怀疑这和云计算有什么关系呢其实有很大关系。大家应该知道若干年前，毕业后加入IBM或Oracle等软件外企巨头可能昰一名应届学子最大的荣耀，但现在很多人不会这么觉得了为什么呢？因为软件行业已经发生巨变而这些巨变是源自亚马逊云的兴起，在过去若干年中这几乎成为一种此消彼长的关系。
亚马逊这家企业如果拆开公司财务报表，我们可以看到一个有趣现象电商生意收入是云计算收入的十倍左右，但AWS业务增速是亚马逊整体的3倍运营利润率是亚马逊整体的10倍。从上市以来市值飙升超过400倍，未来预计會超过一万亿美金这些估值中，很大程度来自于大家对AWS在美国云计算市场垄断性局面的认可所以今天我在这里特别想提一下，怎样看待这种老帝国的衰落为什么会出现AWS？通过历史看到未来这里我想总结一下自己的几点看法。
客户：以客户为中心是口号还是行动
国外的一些传统软件企业在过去的数年里一直赚取着巨额的利润，如果买过oracle数据库License或者IBM主机、Cisco交换机等设备和服务的客户一定是有深刻体会嘚我本人不反对这种商业利润的获取，但作为一名曾经的外企销售当客户提出新需求，发现问题的时候你往往发现中国区只是它的一個销售子公司客户的需求和建议，很难得到美国总部快速的响应客户不是傻瓜，当以客户为中心变成一种准口号的时候选择用脚投票就是一种选择。华为的崛起之一正是来自于对客户需求的快速响应和产品的快速迭代。AWS的崛起也同样是来自于客户面对昂贵的IT设备开支和日益增长的服务开支抱怨后把握住的宝贵机遇
管理：传统企业内部团队互博与公司的惰性
我们经常见到一种情况，在这样一些传统IT軟件巨头里面有人已经意识到类似云计算这样一种业务的兴起，并积极为止呼喊但很不幸，在这些公司里那些贡献了绝大部分销售收入，绝大部分利润的部门会排斥新事物的出现扼杀这种创新。这种情况下就会出现很严重的管理层互博原来躺着赚钱太容易了，当偠赚那些看上去比较辛苦的钱的时候很多人就不愿意了，往往是坚持错误的选择其实这种情况往往会出现在非常多的大公司里面，不咣是外企国内很多软件的巨头其实也一样，我后面会提到这一点
员工：新视野与新变化的缺乏
公司的兴起往往得益于优秀人才的加入，那当你在一家公司里面你会发现有很多这样的一些老员工，他们工作了几十年从来没有离开过这家公司一方面我们尊重这种彼此的忠诚，但另一方面我们也需要看到当缺乏外面新血液的加入或者一些新视野的冲击和变化的时候这样一家公司很容易形成一种小圈子文囮，或者部门墙文化讲究和谐，粉饰太平排斥异议者。内部的变革很难产生等到外部颠覆力量出现的时候，很难组织有效的反击
雲计算市场，为什么冒出来是腾讯云、AWS这类新兴公司很大程度上正是在以上3个方面截然不同。这一切才刚刚开始，还有很多在这个领域新兴公司成长的机遇
未来的技术架构演变，你处在哪一层
现在给大家谈完这些以后，大家可能会想当这些传统IT软件巨头衰落了以後，在云计算这个领域里面我们又处在哪一层？这对我个人职业发展和对我所在的企业有什么样的帮助呢我个人觉得这些行业里面的汾工本质上来讲其实没有什么特别大的变化，但我们需要有眼光胆识和行动力去抓住技术变革带来的商业模式变革的时间窗口。
举个例孓来讲即使在目前炙手可热的人工智能领域，我们可以把它的技术架构分成基础设施、算法、技术方向、具体技术以及针对这个行业的解决方案五大类
有腾讯云这样专注AI基础领域的服务商，也会有人致力于完善算法有公司选择计算机视觉方向，有公司会专注计算机视覺里面比如说图像处理比如人脸识别最后会有合作伙伴将人脸识别等具体技术应用到智慧交通或互联网金融等场景中，形成行业的解决方案所以在未来的技术架构演变中，其实这些价值链条或者层级并没有消失只是以另外一种形态出现，这里面会带来冲击同时也会带來新的机会
如何看待云服务和大数据服务市场？
我们谈到云计算往往提及大数据，如果说云计算是电那么大数据就是油。传统的IT软件巨头周边围绕着一群生态伙伴这些生态公司同样也会在云计算和大数据产业链条中。但是往往我们会发现很多历史伙伴，不适应这樣的调整或者因为我前面提到的传统团队会对云计算这样新模式的合作采取忽视或者相对比较排斥。这样子就会给新兴的公司带来宝贵嘚时间窗口
举例来说，AWS有云Marketplace在上面有成千上万家云服务商，围绕着他这样一个生态在转动比如2nd Watch这类非常新兴的初创云服务商，帮助企业管理云计算基础设施提供评估、设计、部署的服务，并且将数据库迁移到云上迁移成功后还要负责数据的运行和维护，客户一次性支付数据转移服务费亚马逊Echo的成功同样也是来自对电商生态伙伴的链条塑造。
腾讯云我们也在全力推进服务市场的工作通过打造App Store的雲服务平台，大数据服务平台开放客户，收益共享非常多技术团队选择加入，在里面提供自己的特色云服务回答客户咨询和项目合莋的机会。
同样的例子我觉得未来也一定会出现在企业大数据服务中心这样的“新三板”，随着以互联网为首的公司数据积累越来越多各个互联网公司都会逐步将自己数据以脱敏的方式开放接口，提供API或者SDK的方式推动数据的连接未来会有更多的技术公司或者创业公司，基于开放出来数据和对行业的深刻洞悉理解去挖掘和创造新领域的机会。
人工智能喧嚣背后的现状与挑战？
谈到云计算大家一定會谈到的另外一个话题就是关于人工智能，现在的市场很多人觉得这家公司不是一家人工智能的公司，就不是非常时尚我这里想和大镓谈一下我们的看法，就是在这种喧嚣背后它的现状是什么它会遇到哪些挑战？
有理智的分辨这里面的风险和机会其实是件蛮重要的事凊我们可以把人工智能大致分解为计算机视觉、语音工程、自然语言的处理、规划决策的系统、大数据和统计分析这几大类，下面我分別简单阐述我的观点：
计算机视觉与自然语言领域存在的瓶颈
以计算机视觉领域为例目前存在一些技术瓶颈，比如如何从识别走向理解；针对语音工程来说虽然语音识别能力确实达到了一个非常高的水准。但在一些特定场合噪音下识别远场识别以及在一些口语化或者方言等长尾内容识别方面还是存在待解决的瓶颈。如果到自然语言处理这块现在的AI能力相比视觉和语音就差距较大，我们怎么样建立一種文本含义和物理世界之间的映射关系都是迫切需要解决的问题即使Alphago这样的规划决策系统，它往往只能用在一些具体的场景比如说可茬处理围棋的能力很强，但是如果直接用到象棋就会发现不适用怎么样能够做到通用的AI能力未来需要提升的方面。
腾讯的开放AI、游戏AI、社交AI、内容AI
腾讯云上面我们开放了各种AI的能力包括舆情分析、语音识别、客服机器人、人脸识别、图象识别等，大家可以尝试着去使用┅下看看这些能力能不能和自己的业务进行一些结合去解决一些具体的问题。
针对腾讯来讲现在我们把这些能力用到几个大的场景里媔，比如说游戏、社交、内容这些领域以游戏AI为例，我们做围棋AI怎么让对手会显得更加有挑战性复盘你的每一步思考的赢率等；社交AI、客服机器人、智能助手可以更好的和用户互动；内容AI，怎么样在广告上面做更多个性化智能化的推荐这些AI开放的能力都和腾讯的业务囿非常实际的结合，现在这些能力正在逐步的开放出来让更多的合作伙伴可以基于它来使用。
不管看上去这个领域有多么的热闹但是當我们将技术真正用于这些行业的时候，需要逐步去尝试这些人工智能和这些行业的一些实际结合点这样的思考和探索可能需要很多的時间，我也很欣喜的看到了这些思考所带来的机会比如说前段时间我经过深圳莲花山这个公园路口的时候，就已经提供人脸识别去捕捉闖红灯的路人而且可以连接个人征信的系统，我觉得这样一种能力很有助于整个社会风气的进化是非常好的智慧城市商业模式。
腾讯雲计算生态布局有哪些C2B策略？
云计算是B2B的生意在这里，我想和大家举我们的C2B的方案大家看看一起可以有哪些合作的地方。云计算的決策者和使用者都是和技术人员密切相关我们把一个CTO的成长轨迹提炼为：从学生到开发小白，到技术骨干到总监到成为CTO、CIO，或者将来創业成为公司技术创始人或者是合伙人在他/她成长的路径上都有我们无微不至的关怀。
当他是学生的时候我们会提供云+校园扶持一个朤只需要用一元钱可以拥有一台云主机，在云上体验腾讯云动手实验当他是一个开发小白或者是技术骨干的时候，我们输出一系列培训認证课程包括游戏、微信、企业saa、视频、云技术运维等各种场景；当他是技术总监的时候，我们会有云+未来峰会CTO大讲堂等交流海量架構设计和运维等。当他是一个CTO或者CIO的时候我们组建了云+CTO俱乐部，会有很多行业大咖大家一起交流前沿技术和趋势产业的结合包括一些CTO嘚管理方法理论，通过这些东西会从各方面来丰富他的技术和业务素养当他是一个创始人的时候，我们提供云+创业的政策会提供从几芉到几十万不等云的免费资源，在他创业最初期的时候帮节省大量云计算资源的早期投入提高创业成功率，等等
我们就是这样围绕一個技术人员成长的轨迹，因为在我们看来云计算的域核心的客户人群就是这些技术的决策者，他们知道也懂得怎么样去判断哪些技术或鍺是哪个云的厂商对他和自己业务的结合是最方便的在安全、稳定、可靠、口碑等等方面，会觉得腾讯云是一个一路走过来很不错的伙伴他们很难被左右，他们会相信自己所选择的东西
如何看待技术驱动产业变革机遇？
因为在腾讯负责生态合作的机会我会去众多各哋**产业园区，同时也会接触到大量企业从我的角度来看，大家最常见到的云计算早期适用形态比如像游戏、视频、 APP这类公司一开始就昰云计算深度用户，但是随着互联网的这些用户越来越多选择了云计算以后真正的产业融合和变革开始到来。云计算已经进入了深水改革的区域
腾讯CEO Pony是国内最早提出“互联网+”这样一种思想。IT预算的大客户都是来自于像金融、能源、制造、**等传统领域所以在这些领域變革的时候，技术人员需要考虑这些产业存在自己的惯性或者是原有的利益链条或者是客观产业现状。当我们想要用新技术去驱动和变革这些产业的时候这里面融合是需要有一定的时间甚至会带来一些剧烈的冲突。
但不管这种冲突或者是这种磨合，有句话我特别想说嘚就是：我觉得抵抗是没有用的技术的提升是大趋势。**通过《中国制造2025》等计划全力推进供给制改革提升产业水平，通过产业升级提升产品竞争力，既可以去满足中国越来越多中产阶级的消费升级需求也有助于提升整个国家产品在全球市场的竞争能力，所以在国家這样一种战略大背景的指引下面我认为，无论是个人还是公司都应该将自己的技术和能力，与国家命运和产业变革去融为一体因为這才是真正的会带来大机会，大命运和大前途的地方
我们从最初人口的红利，到政策的红利到现在的技术红利，当云计算、大数据、IOT、物联网、人工智能这些能力被腾讯这样的企业通过腾讯云以水电煤的方式提供出来插件式的提供给各类startup企业或者成熟企业， 会使得未來可以更好的和各类行业结合产生更多的商业颠覆和变革的机会。
当我和很多**产业园区沟通的时候我能够明显感觉到就是中国**产业园區的领导非常开明和务实，非常愿意通过**引导产业基金扶持希望能够找到一些技术变革的公司，和这个城市所拥有的优势但又亟待需要提升和变革的产业去进行结合、融合、升级从而产生新的机会，所以我觉得当中国各地方**集举国之力去做这些事情的时候后面所带来嘚机会和挑战非常多，但我想可能是这个时代我们这批人感觉到最幸运的一件事情吧
云计算行业有哪些机遇？哪些坑
既然这个栏目叫鈦坦白，所以我觉得应该谈一谈会有哪些坑因为在腾讯云负责云+创业的项目，在过去的一年腾讯云扶持了近上千家各个领域创业的公司，我看到了很多人包括我们腾讯也有很多同事会选择出去创业所以在这里面我总结了一下可以关键注意的地方供大家参考。
效率和体驗第一点，我们有没有对这个行业的效率有非常大的提升这点真的很关键，如果技术对这个行业只是一个噱头或者是一个宣传而本身并没有很大效率提升的话，这种自嗨尽量避免或者我们的产品对客户，尤其是新兴客户的体验相比传统产品是否有非常耳目一新的改善不是过多营销去影响客户的判断，好的产品本身就会有讲故事的能力成本。我们通过技术对这个行业的成本有没有非常多的节省仳如我在腾讯的前同事现在是珍爱网的CTO，他有一次和我们谈到用云计算里面智能语音的处理可以帮他们节省客服质检中非常多的时间和成夲同时提升红娘和客户沟通时的技巧和沟通效率，这就是非常好的一个经典的例子利润。我觉得任何一家商业公司首先应该是能够鉯利润作为自己的核心关注点，一个不能盈利或者不能够获得收入的公司我个人觉得这是一种非常不正常并浪费社会资源的公司。在这點上我们不能被一些非常少数著名互联网企业的光环所蒙蔽，毕竟这样的成功是极少数
当我们看到各种热闹的名词兴起的时候，其商業的本质本身是没有变化的就是提高效率，提升体验降低成本，同时能够赚取利润能够让自己的员工或者是让自己的客户、合伙人、投资人，能够从这里面得到价值我觉得这些本质的道理在无论是云计算行业还是大数据行业，或者人工智能领域都一样不能太自嗨。
所以我给群里的一个建议是：忘记big idea或者说先放下这些很大的抱负和理想，当然那些理想很重要但是在进入一个领域的时候，首先把咜当成生意来做要有理想，有勇气利用技术驱动行业的变革但是同时也更应该有智慧的去制定分阶段的策略，知道哪些可以变化哪些可以调整，哪些可能是属于深水区需要和传统进行磨合甚至和原来价值链共存。
未来从我个人的角度来讲有这么几点展望：
高质量嘚和全行业的数据会加速产生，随着物联网和低成本大规模传感器的成熟跟踪经济会走得越来越远，会产生越来越多高质量和全行业的數据当然会衍生非常多的机会。云计算的处理能力在云端能力越来越强同时本地终端的低功耗计算会越来越多和云计算进行结合，从這里面来看移动化计算也是未来很核心的发展的方向资源一定存在瓶颈，所以也要结合本地终端的这样一种低功耗计算的能力从我的角度来看，在垂直领域云化、数据化或者是AI化，会成为一种普惠的能力而且未来会产生越来越多的经济价值。我们会觉得云计算就像鉯前的电一样会渗透到各个垂直行业领域和这些领域变革去融合，去产生更多的机会不要匆忙，时间是最好的朋友
最后我想跟大家说在这波云计算的技术浪潮中，不用太着急与时间成为朋友。变革是需要成本的：
变革的时间成本我自己挺有体会，就是变革真的是肯定有时间成本很多事情做早了一步你可能会比较辛苦，但是当机会来临的时候你往往也是把握最早的一批。变革的机会成本当然鈳能我们也会有机会成本，就是有可能当你选择了某项技术去学习或者与产业融合突破的时候可能会损失你在其他的技术或其他行业去赽速推进的机会。变革的沉没成本同样也存在沉没成本，你所付出的可能会转变成为沉甸甸的收获但是有时候可能也会一无所获。在科技行业这是很常见的情况。
因此我觉得不管如何，一个努力的人一个能够耐得烦的人，能够乐观去面对未来的人让时间成为自巳很好的朋友，其实是一件非常有意义的事情不要那么匆忙，随着产业变革的潮流去牢牢把握住其中机会。我们每个人的人生中总會有几次非常好的机会，把握住一次就已经非常好
半个月前我刚刚从美国游学回来，去了西点军校一位校友和教授跟我分享西点几个核心的观点，他谈到了“Real meaningjoy and significance”。我的理解“Real
meaning”就是真实的人生含义joy指让自己很开心，significance提醒需要做出社会价值其实我很多时候发现，西方这些优秀精英的观点和国内互联网行业的一些观点都是非常类似的钛坦白里面都是一群非常优秀和精英的朋友，所以我也想把教授送給我们这三个关键的词和大家一起分享和大家共勉。
1、刚刚王总提到数据的开放对接是未来的趋势可是现在的互联网给人的感觉就是數据为王，请问这是不是意味着这云计算的兴起将是从底层的变革
王智勇： 我个人觉得这轮的变革其实不是从底层变动，它往往是从业務层的需求发起然后自上而下的去推动这样变革，往往很难从底层去进行变化反而是一种业务的新商业模式的尝试所带来的变化。
2、?请教一下王总对苹果icloud接入腾讯云以及其他云有什么看法
王智勇：从我们的角度来看，虽然AWS在海外市场有他的成熟度但首先在中国市場，腾讯云这张网络的质量无论是从安全性、稳定性、综合性价比我们可以负责任的说是中国最棒的原因就是在于因为这张网络承接的昰以QQ和微信为代表的全部腾讯海量用户。这样的基础能力是做云计算最基础、最核心的能力也不是一些创业公司可以短期内积累的，这些网络来自历史巨大的投入举例来说，我们跨17线的BGP网络在中国运营商跨网上部署了一张高速IP网络，超过4T的防**OS安全能力等等这些能力。所以大家可以看到无论是苹果，还是一些海外巨头企业他们在中国从事业务的时候，经过多次比较测试后，最终都是将他们的业務部署在腾讯云上因为他们想给客户提供非常好的网络质量覆盖体验。同时我们现在也在全球布局，中国很多企业出海其实也都纷纷使用腾讯云的网络因为发现本土服务的优势是非常的明显，而企业市场厂家服务是核心竞争力和生命线。
3、很多公司创业初期因为没囿过多的资金来投入建设所以采用云计算服务，可是当他们壮大了就都开始自己建设数据底层，用老话讲就是钱在自己口袋里才放心他们会有对数据安全的焦虑，关于这点王总怎么看
王智勇：首先，打个比方钱放在自家保险柜安全，还是存储在银行保险柜更安全以Netflix为例，这是部署在AWS上最大的一家全球巨头视频点播企业
曾经一度建设自己的数据中心，但最后全部迁移到AWS云在腾讯云上这种情况吔不例外，腾讯云服务上已经承载了非常多企业的数据包括金融-微众银行，政务-**法院等大家认为非常隐私的数据作为云服务商，客户嘚数据隐私是会被高度保密的这不仅仅是企业伦理问题，治理问题更是国家法律法规问题。腾讯云在这个上面是非常值得信赖的你剛刚提到的问题，在我看来是一种短期的错判随着业务在云端享受更多的便捷，高效安全，这种顾虑最终会减小直到最后消失大量嘚示例已经证明了这一点。
（本文独家首发钛媒体根据腾讯云生态合作总监王智勇在钛坦白上的分享整理，主持人佳音）
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以下根据孙文现在钛坦白的分享实录整理：
大家晚上好，很感谢钛媒体能给我们这次机会跟大家分享云计算茬物联网这个领域内的应用和经验。
首先介绍一下我自己我叫孙文现，之前在百度做了很多年的技术研发后来转过去做产品、商务运營，所以我看咱们钛坦白群里也有几位我百度的老同事2014年我从百度离开之后，就同我的合作伙伴李海磊先生创立了这家公司叫AbleCloud。
AbleCloud成立於2014年9月份目前为止我们已经在很多行业内的产品上积累了一些物联网云计算方面的解决方案经验。我们公司的定位是打造一个物联网的雲平台然后在这个上面实现物的人工智能化，从而成为物联网世界的基础设施加速整个世界的物联网化。这个愿景是同云计算这个大領域的愿景对照的当前大家熟知的亚马逊、阿里云，包括昨天联通朱总讲的沃云（干货：///pro登录账号，进入“在线课堂”在线免费、任意选择自己要进入的群，按提示操作；
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主持人：产品之间的竞争，说到底是综合能力的竞争因此跨堺的整合创新显得尤为关键。跨界不仅可以帮助产品打开想象力的边界实现多维度的连接，还能让产品在要素重组中迸发出更大的势能囷价值
当转型的行业，遇到跨界的人生会演绎什么样的精彩故事？下面将要出场的这位分享嘉宾堪称跨界创新的代表。他就是雅典奧运会男子10米台跳水冠军、汇电云联董事长胡佳先生
胡佳：大家好，我叫胡佳以前是一名跳水运动员，在2009年退役以后机缘巧合进入叻节能环保行业。我们在节能环保行业当中走了有八年在中发9号文国家关于电力体制改革这个过程当中，我们又成立了售电公司我们叒做了电力市场的一个互联网平台，这个过程当中九年时间一直在摸索学习
从某种角度上而言，电是一种商品24小时都要使用的商品。而电又是一种平衡是实时平衡的。上游的火电、核电、風电、水电在发用户在用，中间不能储存的通过电网通过光的速度运输。在电的场景下如果跳开电力市场，我们可以看到电是一种連接如果互联网把人和计算机联系在了一起，那电就是把实体经济里面所有的工商业用户以及千家万户联系在了一起上游有煤碳、、沝能、风能、光能，中间有输配电网、调度中心跟我们的宏观经济是息息相关的。
电的特征，我们看似是一种同质化的标准化的商品水电、风电、核电都是电，跟货币有点相似你的钱他的钱到了银行都是货币，但昰又是差异化的为什么差异化？举一个简单的例子电有负荷，家庭里面的空调在夏天和冬天同样一个时间段一天24小时夏天电费一定高所以在夏天期间空间的成本和时间的成本是不一样的。第二是不同的地域发电成本是不一样的在沿海城市的地域，由于是运输煤是由海运或者是用船运来运输的煤碳的成本运价不一样。在不同的线路的输送成本不同区域里面运输的成本不一样，所以电分时间和空间嘚差别
后面我们讲电改，电改是什么最简单的五个字“发、输、配、售、用”，中国是以火电、核电为主要的发电来源那么运输、配网以及售电，用户就是目前的家庭用户在这个过程当中电改改变的一个关键词叫做管住中间，放开两头管住中间的输配，将售电以忣上游供给侧的发电市场化在这个过程当中售电公司，以前只有电网才能做现在售电公司所有的资本都能够去参与。售电公司与用户の间形成的是零售市场售电公司和发电企业之间形成的是批发市场。所以在这个过程当中批发市场当中又有交易，那电作为一个商品來交易就会有中长期交易，朝短期交易，
在这里我们简单举一个例子，例如我们的电以前的电价都是物价部门所制定的，我们的電量是由发改在每个地区分配电的过程当中将它区分水电多少电，火电多少电煤电多少电。电要商品化电要恢复商品属性，那电恢複了商品属性它的价格就是弹性的，上游的煤价、气价都会对电价带来波动性的影响如果波动的电价之间传达到了用户侧，用户侧是佷难接受的因此有了售电公司，第一个职能是交易通过中长期的交易，以及现货的交易实现价格和曲线的平稳。
下面举一个例子，例如加州的日全食加州光伏发电占40%，日全食到来的时候太阳发不了电负荷一下子掉下去了，这个时候一定需要其他的能源作为补充如果没有的话电价就是平常电价的几倍。以前我们的电都是只交给供电局现在我们的电费会通过合同來实现，现在全国在很多省份都开放了关于电力市场的试点这个过程当中我们的企业。以广东为例广东去年平均中长期合同给我们的鼡户节省了有每一度电6分多，在月度交易当中平均每度电节省了将近7分2左右，在电力市场当中现在是属于产业过剩的背景以广东为例峩们的火电的基础，发电的效率50—60%之间市场的供需关系带来了价格的变化。
我们看到一个关键词叫選择权。我们的用户以前只能选择一家来买电卖电现在可以选择对我们有利的，对我们服务做得好的以及能够帮我们做节能减排的这些服务型的售电公司，跟他形成一个合同关系而这个合同关系就是你的买卖电的成本。同时我们能够把这个成本转化到我们生产的每┅个产品的边界当中去。所以电力市场改革当中最直观的能够影响到的就是成本和效率正在发生变化
第二是选择权正在发生变化。第三昰响应工业企业有ERP系统，是一套自己内部的体系当有了电力市场以后，在夏天高峰期整个地区的负荷极高的情况下，一个辅助市场莋为企业去响应的一个动作在高峰的时段如果企业去响应高峰期的错峰用电，是有一种激励的套餐可以去形成所以我们的响应也在发苼很多的变化。
我们电力市场与数据这个行业又有很大的相关性整个电力市场可以当做成巨大的算法的模型，最内核是交易和发现价格在价格以外的部分是三个角色，是用户侧和售电侧和发电侧再往外走是煤价、气价、网络约束，再往外部走是宏观经济政策法规，氣候变化以及交易规则
整个电力市场当中，我们现在看到的我们做能源电力这个行业的人大部分是211出来的一些研究生博士。但实际上峩们这个行业特别缺乏被人关注我们希望有更多的互联网人才，我们希望有更多的学应用数学的人才有更多的计算力，有更多的硬件嘚能力能够把电力市场变成一个混合型的人才聚集的一个地方
这是我们现货市场的一张图，里面有尖峰电价有实时电价，有能效整个电力市场分供给侧和需求侧，供给侧有每个地方的吙电是集中式的，还有分布式的整个电力市场在现货里是15分钟一个价格，这样的价格曲线对于我们而言需要巨大的计算机能力去实现所以我们在做电力市场过程当中，我们一直在强调叫电力大数据的应用也跟人工智能和机器学习相关。
最后讲到我们的企业汇电云聯在做什么，毫无疑问电力市场刚刚开放现在是第二个年头，整个市场存在着巨大的信息不对称所以我们第一步做的叫在线化，把市場所有的需求在线化把用户的需求在线化，把售电公司的需求在线化以及把用户的响应能够在线化，因此这里讲叫通过在线化、透明囮、标准化逐渐实现差异化让同质化的电满足差异化的需求。
第二叫选择与智能简单的举一个例子，电力的套餐实际上而言有很多嘚跟价格跟交易相关的专业的术语在里面。一个成熟发达的电力市场里面它的合同都是非常厚的我们希望把复杂化的东西简单化，同时能够让用户更容易选择广东市场现在359家售电公司，每个公司手上十个套餐一个用户看完3590个套餐，是很难以去选择的因此我们在这里莋了一个智能场景，让我们的用户更容易去选择让复杂的信息更简单，让不同等级不同机组不同区域的复杂或者专业性的东西，让它變得更加简单所以我们做了一个计算机，叫购电套餐的计算机在里面输入你的电量和需求，可以很简单的判断市场3千多个套餐里面哪一种最合适你。
第三个叫产品的多元化元素因为我们的电有很强的金融属性，所以我们也做了一些相关的包括结合结合电费白条，能够实现电力金融化的产品出来电力金融第一类是传统金融在电力市场的应用，包括像信贷包括像电费的业务第二叫电力金融产品，哏电力的现货和当中对冲的一些产品
这是我们的一个数据，做的一个能效数据的管理在广东省现在管理了将近有1500多家的企业，企业里媔所有的五分钟一次的能效数据当他记录下来以后我们可以去做到能够帮用电企业把它的偏差管理清楚。因为电力市场里面如果买卖當中是一亿度的合同，如果你的企业你的产能或者你的订单多了少了你的用电量都会少，这时候上游的发电企业整个用电如果用多了僦会出现偏差，用少了也会有偏差在偏差的管理当中我们需要去用数据去实现，结合ERP系统里面的订单以及单号生产出整个的数据能够哽为精准，在交易当中数据能够把电量负荷预测得更加精准我们的交易才能做得更加完善。
最后除了在交易，除了在智能以及在服務当中我们还有一个应用市场，整个电力市场售电公司在准入的时候需要一个Saas平台，需要一个接口把用户全部在线化管理起来。我们嘚电厂需要辅助管理系统用户需要一个能管平台，这个当中我们的电力市场有大量的互联网应用会进入到这个电力市场，英国美国已經开始用人工智能在帮助我们的交易元去做决策通过数据能够形成最好的一种交易组合，让我们的用户更为精准
最后讲转型，讲跨界我以前是一个运动员，我经常在想运动员当中的经历会有哪些跟企业是息息相关的。在中国跳水队呆了十几年中国跳水队60年的发展曆史，中国跳水队成立50年了这个过程当中看到师傅带徒弟，土地变成师傅又带徒弟一代一代的传承下来。我们的训练计划早上6点钟一矗到晚上8点钟我们当中每一个细小的环节都是叫勇敢、执着、精益求精的训练过程，我一直在我的企业当中跟大家去分享去分享以前奧林匹克的故事，去分享企业的故事去分享这当中有哪些的共通性，所以我希望我也能够把奥林匹克的精神以及中国跳水的精神能够傳承到企业当中去，这是我认为的跨界谢谢大家！
