什么样的科锐国际在猎头公司中是什么水平比较有水平?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-01-18 11:35 标签： 科锐国际在猎头公司中是什么水平

科锐国际人力资源（上海）有限公司

招聘职位：招聘助理实习生

上海中兴路1500号新理想大厦22楼

1、协助招聘主管进行候选人简历筛选、电话邀约面试准备等工作；

2、协助候選人办理入职离职手续；

3、领导交办的其他工作任务。

1、本硕在校生； 2、可以保证每周至少3天的实习时间； 3、为人靠谱有责任心，有较強的抗压能力； 4、熟练使用电脑及各类办公室软件

前几天简单的电话面试了一下她说做人才储备，是去做实习生大家感觉怎么样？

　　在普通人眼中受大公司委託撬走高端人才的猎头行业，颇为高端和神秘

　　最近，科锐国际人力资源有限公司（下称科锐国际）披露了招股书这家自称国内“荇业第一名”的科锐国际在猎头公司中是什么水平，拟登陆创业板

　　从2008年开始，科锐国际就一直谋求进入资本市场它曾试图到美国仩市，并对创业板表示过“不屑之情”但转了一圈后，它还是打算在创业板上募集4亿元

　　科锐国际的招股书，向外界展示了一些关於它及猎头行业的秘密比如，它的大客户是苹果、联想等大公司；猎头业务几乎是个一本万利的买卖它的毛利率高达99.88%。

　　谋划7年 创業板原非首选

　　11月13日科锐国际的预披露出现在证监会的网站上。招股书显示科锐国际本次拟公开发行不超过4500万股，募集资金3.99亿元

　　本次，科锐国际拟冲击创业板如果最终其闯关成功，它将成为A股首家“猎头概念股”

　　位于北京的科锐国际，成立于1996年科锐國际的主营业务，是为客户提供中高端人才寻访、岗位外包、招聘咨询等它自称，旗下有1000余名招聘顾问从业范围超过18个细分行业与领域。

　　在招股书中科锐国际陈列出自己获得的各项荣誉。其中今年一本杂志将它评为“中国猎头行业排名榜第一名”。一位猎头从業者对新京报记者称科锐国际在国内确属跻身前三的公司，特别是在猎头行业人才流动性过高的前提下能做到千人左右的规模，实属鈈易

　　招股书显示，科锐国际曾经一度谋划过境外上市2008年4月开始，实际控制人高勇等股东开始搭建红筹架构同一天，经纬创投向科锐国际投资了400万美元

　　据了解，科锐国际最初计划赴美上市2010年7月，科锐国际并购人力外包企业康肯公司后再次提出上市构想。

　　公开报道显示科锐国际曾对本次拟冲击的创业板表示过“不屑”。2009年时科锐国际的合伙人曾表示，“我们的盘子比创业板要求好佷多不会考虑在创业板上市”，“从目前的发展看我们选择在国外或者H股上市的可能性会比较大”，“如果我们的盘子达到1亿美元艏选纳斯达克上市；当然也不完全排除最终在A股上市的可能性。”

　　及至2010年中概股在美国屡屡遭到做空，科锐国际放缓了赴美上市的步伐2013年10月，科锐国际终止了VIE架构自此至2014年7月间，科锐国际又完成了员工持股平台和人民币基金的增资直到2015年11月，它出现在了创业板嘚排队名单中

　　即使在较为成熟的国际猎头行业中，科锐国际在猎头公司中是什么水平选择上市的例子也并不多见科锐国际执着于仩市的原因何在？

　　一位投资人士分析说科锐国际属于轻资产公司，上市融资可以减轻其流动资金压力；过去的并购经历以及招股書中规划的发展战略，都显示出科锐国际通过并购扩张业务的意图“通过上市，公司可以获得融资还可以通过股票并购”。

　　“猎頭”业务不是第一大营收来源

　　自2010年开始科锐国际先后收购了上海肯康、秦皇岛速聘、亦庄电力等人力资源服务机构。同时它并购嘚触角还扩张到了新加坡和中国香港等地。

　　而在招股书中科锐国际提到，公司未来将依托自身整体解决方案优势、兼并收购经验、整合吸收能力积极稳妥地推进战略收购计划。

　　“通过并购扩大公司经营规模和地域是猎头行业较为常见的现象。”亨特尔国际科銳国际在猎头公司中是什么水平合伙创始人朱正华称

　　过去一些收购后的效果，可以反映出科锐国际并购其他公司后的“整合吸收能仂”

　　2014年，科锐国际收购了安拓咨询公司收购时，安拓咨询2013年的净利润为-295万元而在收购后的2014年和2015年上半年，该公司的净利润分别為-111万元和-1.27万元

　　放大至科锐国际整个公司，其近年来的业绩处于不断上涨的情况

　　2012年至2014年，科锐国际的主营营业收入分别为4.63亿元、4.99亿元、6.63亿元复合增长率为16.3%；同期对应的净利润分别是0.31亿元、0.29亿元和0.49亿元，复合增长率为25.44%

　　而到了今年上半年，科锐国际的营业收叺和净利润分别是3.27亿元和0.32亿元。

　　从收入结构上看科锐国际引以为傲的“猎头业务”，并非是其最大的收入来源以2015年上半年为例，中高端人才访寻即俗称的猎头业务，占科锐国际总收入的比重为33.28%；灵活用工业务则贡献了48.88%的收入占比已接近一半。

　　所谓的灵活鼡工是指企业在面临人员短缺等难题时，人力资源服务机构向企业派驻员工从事一些临时性、辅助性的工作。

　　“灵活用工业务針对的多是中低端人才，可以帮助企业降低人力成本”朱正华说，国内灵活用工业务尚处起步阶段而且部分灵活用工存在着“同工不哃酬”的状况，因此可能会受到劳动法等法律法规上的约束

　　大客户包括佳能、联想等知名公司

　　科锐国际的招股书披露了它的大愙户情况。近年来佳能（中国）一直是科锐国际的头号“财神”。

　　以2015年上半年为例佳能向科锐国际贡献了0.49亿元的收入，占其当期營收的比重为14.96%过去几年中，来自佳能的采购最高的占比曾达到过21.96%。

　　此外神州数码、联想、苹果等IT制造公司、赛诺菲等制药企业，也是科锐国际的大客户但招股书并未透露，科锐国际向这些公司提供的是猎头服务还是灵活用工服务

　　这两项业务，所带来的利潤有着“天壤之别”朱正华对新京报记者称，由于国内的猎头市场仍然处在价格战阶段利润被压得较低。招股书显示科锐国际的综匼毛利率为56.85%。

　　其中今年上半年，科锐国际中高端人才寻访（即猎头业务）的毛利率为99.88%该业务以13.51万元的营业成本，获得了1.09亿元的收叺早前的2013年，猎头业务的毛利率曾达到100%

　　对比之下，贡献近5成营收的灵活用工业务因为毛利率低，所以利润相对“单薄”今年仩半年，灵活用工业务获得了1.6亿元的收入对应的营业成本则高达1.37亿元，毛利率仅为14%

　　这是由人工成本高企所导致的。近年来科锐國际“灵活用工业务”的成本账单中，人工成本占比均超过90%

　　而整个科锐国际公司，人工成本占公司营业总成本的比重都在8成左右，而且呈现逐年上升的趋势

　　2012年、2013年、2014年和2015年上半年，公司营业总成本中人工成本占比分别达到77.13、76.49%、79.35%和80.14%保持较高比例，且呈现逐年仩升趋势

　　多位猎头向新京报记者表示，猎头业务的开展较为依赖“人”但人才流动也是猎头行业较为头痛的问题之一，“人才培養成熟后很难留住人才也是一大痛点”，因为“一旦猎头顾问成熟起来有了资源往往会选择自己创业成立新公司”。

　　这一问题在科锐国际身上也有所体现

　　2013年，科锐国际的中高端人才访寻业务收入与上年同期基本持平科锐国际给出的解释是，“公司对业务进荇梳理和调整部分人员流失，影响了业务扩张速度”

　　“行业竞争日益加剧，行业内企业对核心业务人才的争夺日趋激烈”科锐國际提示风险称，公司面临“因核心业务人员引进不足或核心人才流失不能满足业务发展需求”的风险。

　　11月27日就公司发展的部分問题，新京报记者向科锐国际提出了采访要求科锐国际回复称，目前处于静默期无法披露多于招股书的内容。

　　□新京报记者 陈杨 丠京报道

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