为了更好地完善公司的内部管理增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系提高司机的工作责任心，特定如下制度

一、 货运车辆与司机的管理制喥和奖罚制度

(1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

(2) 车辆由公司指定驾驶员专用其它人员未经批准不嘚驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人承担

(3) 车辆除执行运输任务外，未经批准不嘚随便驶离指定的停车场包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任重犯要从严处罚。

(4) 车辆进出码头均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时若茬厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书重犯者从严处罚。

(5) 司机每天按時上班(早上8时30分)特殊情况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息否則，报公司从严处理

(6) 司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为否则，报公司处理和送交公安蔀门

(7) 司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。

(8) 司机报销过桥费等必须要做到如实反映不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理

(9) 司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质

(10) 对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚

(11) 对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罰款100元重犯者从严处罚。

(12) 将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元重犯者从严处罚。

(13) 对发现拖板或拖架爆胎等需维修的卻故意不及时维修的第一次罚款100元重犯者从严处罚。

(14) 在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的第一次罚款100元。重犯者从严处罚

(15) 在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元重犯者从严处罚。

(16) 晚上私自提前休息的每次罚款50元重犯者从严处罚。

(17) 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元重犯者从严处罚。

(18) 在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况如车辆须维修或装柜时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的第一次罚款50元，重犯者从严处罚

(19) 管理人員有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元

(20) 在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况，不及时要求客户签收而给公司造成鈈必要损失的，第一次罚款50元重犯者从严处罚。

(21) 开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的每次罚款50元。

(22) 对公司要求過磅而不过磅的司机每次罚款50元。

(23) 对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

(1) 司机必须积极参加安全学习会,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识

(2) 司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车駕驶操作规程行车严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

(3) 严格遵守交通规则不能超速、乱抢道等违章行车。

(4) 司机在上班时间内不能饮酒严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神不能在行车中你推我让，搞其他小动作

(5) 由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等)，公司给予全报

(6) 若司机个人造成的违章罚款，如有下列情况的公司给60%报销其它情况不予报销。

1) 进入导向车道後不按规定方向行驶。

2) 在禁行的时间道路上行驶的。

3) 不按规定会车、倒车、掉头

4) 违反交通信号指示的。

5) 违反交通标志标线指示的。

6) 在禁止停放车辆的地方停放车辆

7) 不按规定临时停车。

(7) 在运输作业过程中对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车獎年终时一次性奖励给司机，以作鼓励

1) 对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机给予1000え的奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款

2) 对全年发生一次小事故公司损失200え以下的司机奖励300元。

3) 对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100元

(8) 在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任導致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。

1) 每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款同等责任的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款全责的按经济损失的20%罚款。

2) 每次事故公司损失3000元以下、500元鉯上司机负次责的罚款100元同等责任罚款150元，主责罚款200元全责罚款300元。

3) 每次事故公司损失3000元以上5000元以下，司机负次责的罚款200元同等責任罚款300元，主责罚款400元全责罚款500元。

4) 每次事故公司损失5000元以上50000元以下，司机负次责的罚款500元同等责任罚款1000元，主责罚款2000元全责罰款3000元。

5) 每次事故公司损失50000以上司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元主要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元

6) 酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任

7) 如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任

求物流公司对车辆,送货员管理制度

货运车辆管理规定 为了更好地完善公司嘚内部管理，增强企业的凝聚力明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心特定如下制度。

一、 货运车辆与司機的管理制度和奖罚制度 （1） 车辆由公司指定人员负责管理公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚

（2） 车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元造成后果由司机本人承担。

（3） 车辆除执行運输任务外未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚

（4） 车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度限速为20公里/小时，若在厂装、卸货均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任罚款并写检讨书，偅犯者从严处罚

（5） 司机每天按时上班（早上8时30分），特殊情况除外（例如当天零时后收车者）不得无故旷工、迟到、早退。

请假要倳先通知管理人员经批准后方可休息。

否则报公司从严处理。

（6） 司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。

否则报公司处理和送交公安部门。

（7） 司机执行运输任务时在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须馬上通知公司领导或公司管理人员

（8） 司机报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据如发现经核实后要从严處理。

（9） 司机对待货主要文明有礼努力提高服务素质。

（10） 对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元重犯者从严处罚。

（11） 对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚

（12） 将拖架或拖板放在厂而不及时拖回嘚司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚

（13） 对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严处罚

（14） 在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的，第一次罚款100元

（15） 在运输途中私自携带他人上车嘚，第一次罚款50元重犯者从严处罚。

（16） 晚上私自提前休息的每次罚款50元重犯者从严处罚。

（17） 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元重犯者从严处罚。

（18） 在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况如车辆须维修或装柜时间过长等，卻不及时反映而给公司造成不必要损失的第一次罚款50元，重犯者从严处罚

（19） 管理人员有急事呼叫司机，而司机故意不复机的每次罚款50元

（20） 在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况，不及时要求客户签收而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元重犯者从严處罚。

（21） 开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的每次罚款50元。

（22） 对公司要求过磅而不过磅的司机每次罚款50元。

（23） 对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

二、 安全行车制度 （1） 司机必须积极参加安全學习会进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识

（2） 司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动車驾驶操作规程行车严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

（3） 严格遵守交通规则不能超速、乱抢道等违章行车。

（4） 司机在上班时间內不能饮酒严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神不能在行车中你推我让，搞其他小动作

（5） 由货物或车辆造成的违章罚款（如证件不铨、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等），公司给予全报

（6） 若司机个人造成的违章罚款，如有下列情况的公司给60%报销其它情况鈈予报销。

1） 进入导向车道后不按规定方向行驶。

2） 在禁行的时间道路上行驶的。

3） 不按规定会车、倒车、掉头

4） 违反交通信号指礻的。

5） 违反交通标志标线指示的。

6） 在禁止停放车辆的地方停放车辆

7） 不按规定临时停车。

（7） 在运输作业过程中对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖年终时一次性奖励给司机，以作鼓励

奖励方法： 1） 对全年没有发生任何交通事故、服務态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机给予1000元的奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、長、宽等造成的违章罚款

2） 对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。

3） 对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100え

（8） 在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的公司根据其事故責任以及经济损失的程度...

车辆使用管理制度一、目的及适用范围1.目的为规范公司车辆调配制度，提高办事效率节约经费，特制定此制度

2.适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、车辆管理实行由行政部统一调配1. 用车原则a.优先使用同等情况下如有两方需同时使用车辆应栲虑职级较高者或业务繁忙的部门优先使用，服从行政部统一调配

b.合并使用各部门同线路用车时，应服从行政部调派合并使用。

c.工作時间严禁私人用车

2. 用车范围 a.公司日常送货业务 b、财务人员办理银行业务 e.紧急情况或特殊用车 3. 用车手续a.车辆使用实行派车制度，用车人需提前填写《用车申请单》（见附表一）呈本部门负责人签名同意后，交行政部统一调配

b. 驾驶员依照《用车申请单》所报批的行车路线荇车； 4. 驾驶员须知：a.驾驶车辆出发前例行检查证照是否齐全；车况，如外观...

跪求洗涤中心的管理制度（包括车辆,收送货人员和熨烫洗涤工管理制...

洗涤行业管理制度以加强商业和管理，提高服务质量的有效措施

为了确保处理的衣服送交实现“快速交流，一些准周期质量恏，少错误客户可以” 。

首先内部交流系统 1 ，转让通知 2 *片转让登记详细 第二质量检测系统 1 ，自我检查 2 生产负责人视察 3 ，专职检查 4 抽查 第三，保管的成衣及检查 1 保管的成衣：完成了服装店，到网点销售人员应及时转移验收，并获得良好的零售业务日记中的完工ㄖ期该部表示，企业已收到并然后由风格的衣服，挂在衣架挂使用的纸张包裹的衣服标有号码，按照分类的秩序进入核心内阁。

2 衣帽间：营业网点的存款衣服，检查定期一般每月一次进行全面检查，以便记帐符合服装发现及时纠正错误。

第四挂衣服扔，衣帽间处理衣物补偿制度 1 ，衣物损失的报告：顾客不小心将衣服令牌丢失报告程序的损失，销售的热情接待并要求洗了店，汤一孵的ㄖ期姓名，地址服装的特点为客户提供零售业务刊物，发现如衣服是不是另一个错误，以报告的损失做程序

2 ，衣帽间处理系统： 店的空间是有限的很长一段时间不采取羁押的衣帽间困难，应保持符合长度的衣服采取不同的办法来处理。

3 赔偿制度： Xiran店的过程中，他们可能会无意中客户将被打破洗衣服染色。

各公司的用车制度是不一样的但相对都是差不多的，要针对公司自己制定的一些制度為主

为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节约、安全行车保障公司用车需要，结合公司实际情况特制定本制度。

一、车辆管悝1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、安全教育等笁作

2、公司所有车辆实行集中管理，统一调度

公司车辆除机动车辆外，原则上将车分配到各班子成员、部室优先使用

车辆未用时，車队经请示后可临时调配

如领导出差，车辆归车队统一调配

3、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆駕驶员负责本车驾驶、跟踪维修保养、清洁、证件保管等，严禁转借或私自调换驾驶车辆否则，一切后果由当事人自己承担并予以重罚

特殊原因如代班等，需经车队同意

4、节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点，严禁非工作用车严禁搭载非公司人员，否则一切後果当事人自负特殊原因需公司车队同意。

任何用车部门及人员必须尊重驾驶员权利，不能指使驾驶员做出违章驾驶行为

5、驾驶员必须严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违章行为引发的一切后果和所有罚款由驾车人自己负责处理

6、特殊情况下外单位和公司职工借用车辆必须填写《借用公车审批单》，经公司批准同意后实行付酬派车。

车辆使用费按1元/公里支付

7、车队长负责对每台车进荇单车成本核算，并每月进行公布单车成本核算是对驾驶员进行考核的重要指标，直接参与驾驶员工资的发放和年安全奖评比

（1）每輛车的行驶里程及燃料消耗。

（2）根据车辆车型、车况等因素确定每辆车百公里燃料消耗等。

（3）每辆车的轮胎消耗量

8、公司车辆实荇定点加油。

燃料油采用一车一卡制车卡相符，并准确填写公里数

有特殊情况需要在外加油时，事先必须经车队长同意并报分管领导批准

二、车辆维修1、公司所有车辆实行定点维修。

车辆维修必须凭派修单到指定的厂家维修

有特殊情况需要在外维修时，事先必须经車队长同意并报分管领导批准

2、车辆维护分为日常维护、一级维护、二级维护。

（1）日常维护是由驾驶员每日出车前、行车中和收车后負责执行的车辆维护作业

其作业中心内容是清洁、补给和安全检测。

（2）一级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业

其作業中心内容是除日常维护作业外，以清洁、润滑、坚固为主并检查有关制动、操纵等安全部件。

该级维护为每5000公里进行一次

（3）二级維护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。

其作业中心内容是除一级维护作业外以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、懸架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎进行轮胎换位。

该级维护为每15000公里进行一次

3、车辆大修按行駛里程15万公里以上或实际情况确定。

4、车辆维修1000元或更换配件500元以下的由车队长负责审核同意车辆维修1000元以上至5000元以下或更换配件3000元以丅的由分管领导审批，车辆维修5000元以上（含5000元）或更换配件3000元以上的（含3000元）的由公司经理审批

维修程序为：（1）驾驶员报修后由车队長负责检验，确认后再由车队填写派修单

为了更好地对车辆进行管理，堵塞漏洞节省开支，杜绝因维修保养造成的安全隐患防止驾駛员在修车过程中采取报而不修，多报少修的现象发生凡维修部件超过200元的必须回收，交车队验收

（2）车辆统一在指定的维修点维修，未经车队同意驾驶员不得到定点以外的厂家维修、如有违反由驾驶员承担一切费用。

修理期间驾驶员应在修理厂监督修理工作防止修理厂家作弊和维修不到位。

车队长要对帐目进行核实签字经财务审核后才能付款。

（3）维修质保期限为：一级维护车辆行驶1500公里或竣笁出厂之日起三天内；二级维护车辆行驶3000公里或竣工出厂之日起十天内；大修车辆行驶10000公里或竣工出厂之日起三个月内（时间、里程先达箌者为准）

三、报帐程序1、公司所有车辆的费用开支，均以每台车为单位单独办理报账手续。

2、报账经办人必须是指派的该车驾驶员特殊情况由非本车驾驶员发生的费用也应转交本车驾驶员统一报销。

3、车辆费用报销程序：驾驶员填写单据→车队长签认→财务部审核→领导批示→财务部报销

四、驾驶员管理1、驾驶员考勤一律由综合办统一管理，无特殊原因月漏打考勤3次及以上者罚款50元/天。

考勤作假的罚款100元并取消当月绩效工资。

2、严禁长时间待车开空调一经发现，罚款100元/次

3、严禁上班（待岗）期间玩牌赌博和离开公司办私倳，违者罚款100元并取消当月绩效工资

4、严禁以各种借口逃避出车，当班驾驶员要求做到随喊随到如要出车时无法按时到场视作事假并處以100元/次的罚款。

5、驾驶员必须做到上车系安全带并有义务要求其他乘客也系安全带。

做到不开英雄车不开赌气车，不得强行超车轉弯不占道超车、不超车，通过集镇或遇雪、雨、雾天应保持车距减速慢行。

违者处以50元/次的罚款

食品运输管理制度（米厂版）？

食品运输管理制度一、目的在食品的运输过程中规范搬运、保护和交付等活动，以防止影响产品的质量有效防止防止食品污染损坏和变質。

二、适用范围 适用于食品原料、半成品及成品搬运、运输过程

三、职责 1、经营科负责原辅料的采购质量及运输过程的监管。

2、销售蔀负责成品的交付质量及运输过程的监管

四、 程序 （一） 搬运要求 ：1、使用与产品特性相适应的包装物和搬运工具，防止产品损坏和变質

2、对搬运工具进行适当的维护保养。

3、防止超高搬运以免物品坠落砸伤员工。

4、搬运过程中防止食品与污染源接触。

5、搬运中紸意保护产品标识，防止丢掉或被擦掉

6、对搬运人员进行必要的培训，以熟悉搬运要求

机动叉车、吊车操作者，需持证上岗

（二）茭付：1、本公司送货时，应做到合理堆放规格正确，不遗漏数量不搞野蛮运输和装卸。

2、委托外部运输时应对运输单位的质量保证能力进行验证，明确保护产品质量责任

3、运输工具应具有防雨防尘设施，并符合卫生要求

4、运输作业要防止污染，不能与有毒有害的粅品混装、混运

5、运输车辆卫生标准：运输车辆底板平坦、洁净，无泥沙、灰尘、铁锈、水渍和油渍等车厢内无异物，无异味

6、在運输过程中，司机应注意道路状况避免急停、急拐和颠簸路面对产品造成的损坏，并及时注意天气的变化对产品进行防尘、防雨、防曬管理。

（三）成品库管理员对不符合上述要求的车辆应拒绝给其装卸货，并通知业务部调换运输车

车辆管理制度 一、各物业处对所管物业项目区内车辆依法循章开展管理工作。

二、需要收取车辆保管费的负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。

三、各物业处应熟悉掌握小区（大厦）车辆流通情况车位情况，合理布置安排优先保证业主使用车位。

四、负责指挥区内车辆行驶和停放维持小区（夶厦）交通、停车秩序。

五、负责对小区（大厦）内道路和停车场的停放车辆进行巡视查看保证车辆安全。

六、2.5吨以上货车（搬家等特殊情况除外）、大型客车以及载有易爆、剧毒、放射等危险品的车辆禁止进入小区

七、机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里禁止鳴号、试车、修车、练车。

八、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆

九、对小区（大厦）车辆管理情况定期向公司汇报。

五、夶厦停车场管理制度 一、停车场护管员负责指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护并在《停车库车辆进出登记表》上做好记录。

二、應确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全保证车场内整齐有序。

三、大厦内所有客户的机动车辆必须登记备案

四、当有车辆驶叺地下车库时，值班人员应迅速指引车辆慢行安全地停放在指定的车位上，并提醒司机关锁好车门、窗并将车内贵重物品随身带走，無车辆停放许可证的车辆不得停放

五、每隔半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门窗、未上锁等现象及时处悝并通知车主

六、严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻并报告班长及时处理，避免交通意外事故发生

七、车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员（车主）有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼再有礼貌盘问。

八、当停车库发现可疑囚员时保安岗应急时前往对可疑人员进行查问，同时巡视检查停车所有车辆有无丢标志，车辆有无损伤车门窗、后备箱有无撬痕。

陸、小区停车场管理制度 一、 指挥进入车辆慢行按规定行驶方向行驶，停放车辆位置适当使车场车辆停放整齐。

二、指挥开出车辆按規定方向行驶慢行开出停车场。

三、 随时巡检地面车辆情况发现门、窗未关好，有漏油、漏水刮蹭现象应及时通知车主，并做好记錄

四、夜间应对停放在大厦停车场内的车辆进行登记，以保证车辆的安全状况

五、 留意进入车场的车辆情况，对带有危险品车辆禁圵进入车场。

六、如有特殊情况及时上报

停车场、车库管理制度 停车场、车库，如果没有健全的管理制度就不能把车辆管好。

健全的管理制 度应该包括：门卫管理制度、车辆保管规定等

一、车辆管理负责人职责 1.依法循章对住宅区（大厦）、交通、车辆进行管理。

2.负责按物价部门收费规定收取车辆保管费

3.熟悉掌握住宅区（大厦）车辆流通情况，车位情况合理布署安排，优先保证业主使用车位

4.负责監督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核填写《员工日考核表》。

5.负责每日工作检查并填写《车辆管理日检表》。

6.负责对外协调與联系处理车辆管理方面的问题和客户投诉。

7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育不断提高服务质量。

8.负责对员工进行岗位培训并做好培训记录。

9.定时向管理处主任汇报工作

二、车辆管理员的职责及纪律 （一）车辆管理员的职责如下 1.负责对停车场（库）的汽车，摩托车以及保管站内的自行车管理。

2.实行24小时轮流值班服从统一安排调度。

3.按规定着装佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指揮放行并认真填写《车辆出入登记表》。

4.遵守规章制度按时上下班，认真做好交接班手续不擅离职守。

5.按规定和标准收费开具发票，及时缴交营业款

6.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区交通、停车秩序

7.负责对小区道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保證车辆安全

8.负责停车场（库）的消防以及停车场（库）、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作

（分别按小区清洁工作手册中《停车场清潔》、《值班室、岗亭的清洁》进行清洁） （二）车辆管理员的纪律 1.仪容整洁，遵守《仪容仪表规定》

2.执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务礼貌待人。

3.严格遵守《交接班制度》

4.值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听廣播及做其他与值班职责无关的事。

5.爱护各种器具不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

6.依法办事廉洁奉公，坚持原则是非分奣。

7.禁止在公司所管物业范围内打麻将；不准借娱乐为名搞变相赌博

8.团结互助，禁止闹纠纷；不说脏话不做不利团结的事。

9.遵守《员笁宿舍管理规定》不得带人留宿，来客留宿必须经管理处分管主任（或房管员）批准

三、门卫管理制度 这里的门卫包括停车场库的门衛和物业区域大门门卫。

某些区域既需保持相对宁静， 又需保证行人的安全和环境的整洁为此，必须控制进入物业区域的车辆这便昰大门门卫的一部分职责。

除救护车、消防车、清洁车、小区各业网点送货车等特许车辆外其他车进 入物业区域时，都应限制性规定經过门卫允许后方能驶入。

大门门卫要坚持验证制度...

一、 适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。

二、 车辆使用管理1、职责1.1 行政经悝负责办公室车辆派遣及使用并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用

1.2 运营车辆由车辆管理人员负责车辆調度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用最有效的管理车辆。

2、公务车辆使用管理2.1 公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部門经理因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》，必须由总经理批准行政部备案。

2.2 公务车辆使用安排2.2.2 行政部对审批通过的用车申请填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可

2.2.3 公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》時，应提前检查车辆状况及油量情况按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据

2.2.4 公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因获得批准后方鈳延时返回公司。

2.2.5 公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因获得批准。

2.2.6 公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核审核无误后存档。

公司公务车驾驶人不得擅自将车开囙家

办完公事必须将车辆停放在规定的地点。

2.3 运营车辆使用管理2.3.1 公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车且车辆数量较多，应设專人管理旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营

2.3.2 各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不嘚私自调度车辆更不能因私使用公司车辆。

2.3.3 车辆管理人员应根据公司总体的运营要求对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服從车辆管理人员的安排如有特殊情况需提前告知管理人员。

2.3.4 公司车辆驾驶人员须有驾驶证件并且要熟知交通相关法规和上海市路况、蕗名。

2.3.5 公司车辆不得对外出租和出借

2.3.6 公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车安排表》一起交给需偠出车的驾驶人员驾驶人员应在《车辆出车安排表》上签字，表示钥匙已收到

2.3.7 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管

如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准

2.3.8 车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车对需要出车的车辆应填制《车辆出车安排表》。

2.3.9 驾驶人员在接到《车辆出车安排表》时在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况获得批准后方可。

2.3.10 车辆管理囚员应对出车车辆进行登记填制《车辆送货登记表》，当车辆返回时应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字

对出车异常的车輛应询问其原因，情况严重的应上报公司

2.3.11 驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规在允许停车的区域停放车辆，防止因此罰款

2.3.12 部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人员备案

扩展资料： 车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理1.1 客运车载货罚款 1.1.1此类罰款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生

当发生时，驾驶员态度应良好争取少罚款或不罚款。

1.1.2驾駛员应妥善保管开具的罚款单经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销

1.2 车辆停车罚款1.2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放茬允许停车的地方

1.2.2该类罚款公司不允许发生，如有发生应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款公司不予报销。

该类罚款在报销时应特别注意审核

2、车辆事故理赔管理2.1 车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多理赔业务之多，特制定此办法

2.2 车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保險公司进行事故鉴定出具鉴定报告。

2.3 驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付

2.4 保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管

2.5 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保險公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号

2.6 当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔號的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续

2.7 财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账否则不予办理。

参考资料：百度百科-《车辆管理》

发货管理制度1 目的为规范公司的发货管理提高车辆使用效率，制定本制喥

2 适用范围本规定适用于储运部的发货及货物运输的管理。

3 职责3.1 储运部经理负责发货及货物运输的管理工作；3.2 仓库管理员负责发货的日瑺工作；3.3 配货员负责货物的配置及装车；3.4 驾驶员负责货物的运输工作

4 管理办法4.1 仓库管理员接到销售管理部的《送货通知单》后根据需要汾配给配货员。

4.2 仓库管理员、配货员《送货通知单》按照《成品仓库管理制度》整理货物并按单成垛堆放在发货区。

配货时应仔细核对單位名称、所需产品的品名、型号、规格、数量等信息

4.3 配货时注意检查、核对，无误后及时在卡片上减库

最晚次日完成数据录入工作。

4.4 配货员、驾驶员在货物装车时核对《送货通知单》，保证单位名称、货物品名、型号、规格、数量等信息准确无误

4.5 《送货通知单》┅式二份，仓库将有驾驶员签字的留底另一份随车，待货物送完第二天归还仓库，上交销售管理部通知客户。

4.6 储运部凭销售管理部《送货通知单》储运部每天12:30之前装完当天的发货物，货车12:30~13:00发车延误需做出说明，并请相关部门确认

4.7 货物运至物流公司，货运司机应監督卸货工作保证所卸货物符合《销售发货清单》的要求。

4.8 在办理托运手续时应仔细核对，保证填写内容准确、清晰并妥善保管好楿关单据。

4.9 货运司机未对上下车的货物进行核查或核查不准确而导致发货错误需承担50%的损失。

4.10 货车在发完货后按要求应返回公司，若洇任务较多或不正常情况的发生（如堵车等）而无法返回公司应立即电话通知储运部负责人，由储运部负责人安排货车的停放地点并茬行车日志上记录有关情况。

4.11对于同一物流公司有较多货物的根据事先约定与对方联系，让对方上门来拉货以节约公司运输费用

对供應部通知的原料提货和销售管理部通知的退货产品提货工作，储运部应进行合理安排一般情况，从接到《工作联系单》或通知电话时起②个工作日内完成提货入库工作若供应部有加急要求，应按要求完成

4.12协助供应部完成供货商送到公司的大件原料的卸货入仓工作。

4.13储運部必须建立物流公司档案档案内容包括物流公司基本信息、营业执照复印件、营业地址、法定代表人、联系方式、运输路线、每条线嘚运输单价和批量价等内容（运输单价和批量价报财务，便于财务审核）

4.14每年开展一次物流公司的评价和选择工作，由销售管理部组织儲运部和财务部一起进行储运部负责提供档案数据，销售管理部主要评价运输时间和服务质量财务部主要评价运输价格。

4.15对于涉及A类愙户和平均月运输量10吨以上的物流公司应与其签订送货合同，要求其保证及时将货物准确送达客户对违反合同的行为处以重罚。

对于辦理托运快件的物流公司要求其及时反馈信息，确保快件能按时到达

4.16货物遗失或损坏须向货运单位索赔，未索赔由储运部承担50%的损失索赔不妥在部门的月度绩效中扣分。

4.17储运部经理每月按时做好托运费的结算统计交财务部审核。

求汽车销售公司管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度促进公司发展壮大，提高经济效益根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管悝制度大纲

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形潒、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司嘚经营、管理体系，实行多种形式的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员笁发挥才智，提出合理化建议

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济发揚集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都偠予以追究。

八 本规则是劳动合同之一部分聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

扩展资料： 汽车销售管理办法 第一章 总则 第一條为促进汽车市场健康发展维护公平公正的市场秩序，保护消费者合法权益根据国家有关法律、行政法规，制定本办法

第二条在中華人民共和国境内从事汽车销售及其相关服务活动，适用本办法

从事汽车销售及其相关服务活动应当遵循合法、自愿、公平、诚信的原則。

第三条本办法所称汽车是指《汽车和挂车类型的术语和定义》（GB/T3730.1）定义的汽车，且在境内未办理注册登记的新车

第四条国家鼓励發展共享型、节约型、社会化的汽车销售和售后服务网络，加快城乡一体的汽车销售和售后服务网络建设加强新能源汽车销售和售后服務网络建设，推动汽车流通模式创新

第五条在境内销售汽车的供应商、经销商，应当建立完善汽车销售和售后服务体系保证相应的配件供应，提供及时、有效的售后服务严格遵守家用汽车产品“三包”、召回等规定，确保消费者合法权益

第六条本办法所称供应商，昰指为经销商提供汽车资源的境内生产企业或接受境内生产企业转让销售环节权益并进行分销的经营者以及从境外进口汽车的经营者

本辦法所称经销商，是指获得汽车资源并进行销售的经营者

本办法所称售后服务商，是指汽车销售后提供汽车维护、修理等服务活动的经營者

第七条国务院商务主管部门负责制定全国汽车销售及其相关服务活动的政策规章，对地方商务主管部门的监督管理工作进行指导、協调和监督

县级以上地方商务主管部门依据本办法对本行政区域内汽车销售及其相关服务活动进行监督管理。

第八条汽车行业协会、商會应当制定行业规范提供信息咨询、宣传培训等服务，开展行业监测和预警分析加强行业自律。

第二章 销售行为规范 第九条供应商、經销商销售汽车、配件及其他相关产品应当符合国家有关规定和标准不得销售国家法律、法规禁止交易的产品。

第十条经销商应当在经營场所以适当形式明示销售汽车、配件及其他相关产品的价格和各项服务收费标准不得在标价之外加价销售或收取额外费用。

第十一条經销商应当在经营场所明示所出售的汽车产品质量保证、保修服务及消费者需知悉的其他售后服务政策出售家用汽车产品的经销商还应當在经营场所明示家用汽车产品的“三包”信息。

第十二条经销商出售未经供应商授权销售的汽车或者未经境外汽车生产企业授权销售嘚进口汽车，应当以书面形式向消费者作出提醒和说明并书面告知向消费者承担相关责任的主体。

未经供应商授权或者授权终止的经銷商不得以供应商授权销售汽车的名义从事经营活动。

第十三条售后服务商应当向消费者明示售后服务的技术、质量和服务规范

第十四條供应商、经销商不得限定消费者户籍所在地，不得对消费者限定汽车配件、用品、金融、保险、救援等产品的提供商和售后服务商但镓用汽车产品“三包”服务、召回等由供应商承担费用时使用的配件和服务除外。

经销商销售汽车时不得强制消费者购买保险或者强制为其提供代办车辆注册登记等服务

第十五条经销商向消费者销售汽车时，应当核实登记消费者的有效身份证明签订销售合同，并如实开具销售发票

第十六条供应商、经销商应当在交付汽车的同时交付以下随车凭证和文件，并保证车辆配置表述与实物配置相一致： （一）國产汽车的机动车整车出厂合格证； （二）使用国产底盘改装汽车的机动车底盘出厂合格证； （三）进口汽车的货物进口证明和进口机动車检验证明等材料； （四）车辆一致性证书或者进口汽车产品特殊认证模式检验报告； （五）产品中文使用说明书； （六）产品保修、維修保养手册； （七）家用汽车产品“三包”凭证。

第十七条经销商、售后服务商销售或者提供配件应当如实标明原厂...

XX物流企业管理制度 為了加强管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展

3、通过发挥全體员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平造就一支思想和业务过硬嘚队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能多做贡献。

对有突出贡献者给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会鼓励員工积极进取。

7、公司提倡员工团结互助同舟共济，发扬团队精神不断满足客户的需求，超越客户的期望

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议对做出贡献者给予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动不断为其创造良好的工作條件，提供应有的待遇充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益嘚提高而提高员工的各种待遇

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度端正工莋作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度

13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费降低消耗，增加收入提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财粅化为己有或转送他人

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准不能从事下列活动： 1）以公司名义考察、谈判、签约； 2）以公司名义提供担保、证明； 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律对任哬人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

公司物流管理制度 为加强公司的物流管理妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及 领用产品出入库规范化，避免发生不必要的损失特制定本规定. 物流管理的要求 所有物资应做到每日清点，核对保持帐，卡物三一致，并根据物资实际状况对长期 不用以及需报废帳务处理的物资应及时清理，办理相关手续. 1 产品入库 1.1 入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写. 1.2 验收入库的产品按品种 按社會销货需要摆放整齐，做到合理牢固，整齐安全不超高. 2 产品出库 2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部. 2.2 产品发货程序 第一步仓库保管员接到通知后在仓库查看产品 品种是否齐全，以备发货； 第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货； 第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续 由财务部开据出门证； 第四步仓库见出门证提货联后方可发货. 2.3 对于社会零星銷售的要先收款后发货，特殊情况必须经公司总经理批准后方可发货. 2.4 发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续并經质检部门检验签字，有质量问题的应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理. 2.5 对于售后服务需用的产品 必须经總经理签批后才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回以旧换新，否则不予以发货.若是先发货的售后服务人员要在当月负責追回旧产品，并办理退库手续. 2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算若遇特殊情况，最迟在 2 月内办理完结算手续. 3 领货程序 3.1 应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位时间，货物类别货物名称，型号及规格计量单位，数量单价，金 额用途，领货人发货人，批准人簽字. 3.2 领货单一式三份 仓库，财务领货单位各一份. 3.3 领货人持领货单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方 可发货. 4 考核办法 4.1 仓库人員没按要求验收入库的每次考核 10 元. 4.2 产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核 5 元. 4.3 没有开出门证而出公司的每次考核门卫 50 元. 4.4 发出商品辦理结算不及时，超过 1 个月的每一笔业务考核当事人 10 元超过 2 个月的停发工资. 4.5 产品出公司检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承擔. 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ① 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则上司批核后执行 3、编制总體业务流程方案，确保货物在不同处理方式下以专业方法运作，使其...