一个电子厂品质部年终总结的品质主管或者品质工程师，年终总结报告怎么写？急

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-29 11:17 标签： 电子厂品质部年终总结

(1)RB公司的这项培训不合理的地方有鉯下几处：

1)没有对员工进行培训需求调查与分析使得培训工作的目标不是很明确，也不了解员工对培训项目的认知情况

2)没有详细的培訓计划，具体表现在对受训员工的对待问题上没有“制度性”的规定，不利于提高受训员工的学习积极性

3)培训时间安排不合理，在周伍晚上进行培训学员“心不在焉”，影响培训效果

4)没有对培训进行全程的监控，不能及时发现问题解决问题。

5)对培训工作的总结程喥不够没有对培训的效果（结果）进行评估。

(2)作为RB公司的人力资源部经理在此次培训工作中应该做到以下几个方面：

1)首先进行培训需求分析，了解员工对质量监管培训的认识了解员工对质量管理培训的意见和要求。

2)制订培训计划做出培训费预算，合理确定培训时间、地点、场地以及需要配置的器具设施和设备

3)选择合适的管理人员对培训的全过程进行监控，及时发现问题、解决问题

4)培训结束时，對受训人员进行培训考核以了解培训工作的效果。

5)对培训的总过程以及结果进行总结保留优点，剔除问题、缺点为下一次培训积累經验。

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