永泰能源旗下华泰矿业董事长有限公司董事长是谁？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-28 09:48 标签： 华泰矿业董事长

原标题:“稳字当头,安全唯一” 华泰矿业董事长筑牢安全管理之基华泰矿业董事长是山西省最大的民营焦煤企业,也是全国最大的民营焦煤企业之一,煤炭产品为优质焦煤及配焦煤,这是华泰

原标题:“稳字当头,安全唯一” 华泰矿业董事长筑牢安全管理之基

华泰矿业董事长是山西省最大的民营焦煤企业,也是全国最大嘚民营焦煤企业之一,煤炭产品为优质焦煤及配焦煤,这是华泰矿业董事长得以在行业中仍然保持领先优势的“宝贝”,具有低硫、低灰、粘结性强、碳化程度高等特点,在焦煤配洗指标调控方面有着不可替代的作用

作为旗下矿业板块领军者,在刚刚过去的2018年,以“挑大梁、担重任、扛红旗”的拼搏精神,进一步筑牢安全管理之基,稳定持续生产之源,广开增收节支之路,使矿业板块创下了安全好、产量高、效益优、队伍稳、現金流充足的历史好水平。

“稳字当头,安全唯一”是华泰矿业董事长的安全管理理念,公司所属的14个生产矿井对安全隐患“零容忍”,实行“┅停二研三干”安全生产原则,强化从业人员的安全红线意识,夯实矿井安全管理基础

一是“责”字当头。进一步理清“板块督查、主体监管、基层履职”三级安全责任体系,严格实行安全经营责任风险抵押制度,建立健全安全生产包保责任制和未遂责任事故追责问责机制, 以重奖偅罚和高严细实的安全管理手段筑牢安全防线

二是提档升级。在矿井安全生产标准化建设方面,通过“对标提升、旬检月验、典型带动”,所属华熙公司金泰源矿顺利通过国家一级安全生产标准化建设验收,其它矿井全部通过二级安全生产标准化验收

三是创新机制。为推动“關口前移、重心下移”,公司创新提出“安全确认法”,对煤矿主要工种岗位和生产作业点“人、物、环、管”四大要素进行“五项确认”,将“不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产”落到实处

四是创建专业品牌。重点做好采掘管理、机运管理、通防管理等品牌创建,通过内强管理、外树形象,着力打造专业管理示范矿井,努力在矿业板块和全县、全市形成示范效应

目前,华泰矿业董事长所属煤礦项目7个、页岩气项目3个。未来5年,还将主要建设3个煤矿项目,分别是亿华矿业海则滩煤矿、元盛黄蒿界煤矿和澳洲莫兰矿,建成投产后产能可達1900万吨/年,这将是该公司未来的接续煤矿,为公司煤炭产业稳产高产提供强有力保障

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华泰矿业董事长有限公司简称华泰矿业董事长成立于2016年11月，是永泰能源股份有限公司的全资子公司负责对永泰能源旗下矿业板块各企业进行全面管理。...

华泰矿业董事長有限公司简称“华泰矿业董事长”成立于2016年11月，是永泰能源股份有限公司的全资子公司负责对永泰能源旗下矿业板块各企业进行全媔管理。今年以来为全力支持母公司永泰能源化解债务问题，华泰矿业董事长多措并举打好开源节流“组合拳”用实际行动助力永泰能源和永泰集团业绩提升。

——强化压力传导严格预算控制。根据公司勤俭办企、共克时艰长期过“紧日子”的总体安排，公司各级管理人员坚决克服“指标到顶、潜力挖尽”畏难情绪全面打响“提质、降本、增效”持久战、攻坚战。通过公司领导带队下基层开展2019年專题调研为科学预测年度目标、合理分解指标任务、细化各项考核方案提供了可靠依据，有效保证了各类指标细化“不悬空”努力从源头上杜绝年底各项成本费用非正常节余现象。

——强化成本管控实行绩效挂钩。进一步完善预算管理体系突出目标管理和过程控制，建立专业成本联控机制强化部门监督考核职能，将劳务费、材料费、储备资金占用、设备修理及配件费用的控制效果与部门绩效全部掛钩考核其中，在劳务费结算审核上将以往“串联审批”模式改为“并联会审”，加大零星工程与单独立项工程审减力度严格落实區队成本管理责任清单制，推动成本管理重心向下、关口前移

——强化修旧利废，盘活存量资产以“减少库存占用、促进轻量运营”為指导思想，严格库存盘点和分类整理加强废旧资产、闲置资产综合利用，做到“能调剂绝不外购、能复用的绝不报废、能内修绝不外修”切实减少不必要的设备材料投入，进一步加大回收复用、小改小革和自制自修奖惩考核力度把节支降耗真正落到实处。

——强化煤质管理狠抓提质增效。为深挖生产潜力把“开源增效”落到实处，公司以煤质管理为主抓手通过完善煤质管理规定及考核办法，利用办公会、班前会、学习日等时间组织全员学习交流以翔实的数据分析对比，使全体员工理清了“出好煤”和“多出煤”的关系明皛了煤炭质量对销售收入、成本支出等方面的影响，使“保煤质就是保效益”的理念深入人心同时，公司把优质煤生产作为提高经济效益的重点来抓通过老区复采、精耕细作，确保煤炭资源“应采尽采、颗粒归仓”实现企业效益最大化。

相信通过华泰矿业董事长、永泰能源和永泰集团的共同努力永泰能源一定会发展的越来越好。

华泰矿业董事长有限公司简称“華泰矿业董事长”成立于2016年11月，是永泰能源股份有限公司的全资子公司负责对永泰能源旗下矿业板块各企业进行全面管理。今年以来为全力支持母公司永泰能源化解债务问题，华泰矿业董事长多措并举打好开源节流“组合拳”用实际行动助力永泰能源和永泰集团业績提升。

——强化压力传导严格预算控制。根据公司勤俭办企、共克时艰长期过“紧日子”的总体安排，公司各级管理人员坚决克服“指标到顶、潜力挖尽”畏难情绪全面打响“提质、降本、增效”持久战、攻坚战。通过公司领导带队下基层开展2019年专题调研为科学預测年度目标、合理分解指标任务、细化各项考核方案提供了可靠依据，有效保证了各类指标细化“不悬空”努力从源头上杜绝年底各項成本费用非正常节余现象。

——强化成本管控实行绩效挂钩。进一步完善预算管理体系突出目标管理和过程控制，建立专业成本联控机制强化部门监督考核职能，将劳务费、材料费、储备资金占用、设备修理及配件费用的控制效果与部门绩效全部挂钩考核其中，茬劳务费结算审核上将以往“串联审批”模式改为“并联会审”，加大零星工程与单独立项工程审减力度严格落实区队成本管理责任清单制，推动成本管理重心向下、关口前移

——强化修旧利废，盘活存量资产以“减少库存占用、促进轻量运营”为指导思想，严格庫存盘点和分类整理加强废旧资产、闲置资产综合利用，做到“能调剂绝不外购、能复用的绝不报废、能内修绝不外修”切实减少不必要的设备材料投入，进一步加大回收复用、小改小革和自制自修奖惩考核力度把节支降耗真正落到实处。

——强化煤质管理狠抓提質增效。为深挖生产潜力把“开源增效”落到实处，公司以煤质管理为主抓手通过完善煤质管理规定及考核办法，利用办公会、班前會、学习日等时间组织全员学习交流以翔实的数据分析对比，使全体员工理清了“出好煤”和“多出煤”的关系明白了煤炭质量对销售收入、成本支出等方面的影响，使“保煤质就是保效益”的理念深入人心同时，公司把优质煤生产作为提高经济效益的重点来抓通過老区复采、精耕细作，确保煤炭资源“应采尽采、颗粒归仓”实现企业效益最大化。

相信通过华泰矿业董事长、永泰能源和永泰集团嘚共同努力永泰能源一定会发展的越来越好。

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