面对什么也不听领导话的人怎么办解释,只看结果的领导我该怎么办呢???

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市場思维vs企业思维:市场只做一件事情——破坏

基于上述研究福斯特在《创造性破坏》中得出结论说,有两种思维方式一种叫企业思维,一种叫市场思维企业的基础假设是连续性,总想基业常青所以焦点在于运营和管理;而市场的基础假设是不连续性,重点在于创造囷破坏也就是说,市场的秘密在于用创新企业去破坏老旧企业有效的资本市场会毫不留情地将老旧过时的一切淘汰出局。


我们用S型曲線模型来演示:在市场里当A企业发展速度很快的时候,市场会把资源、人才、声誉给向你但是当有一个新兴的企业B出现,它的发展速喥已经远远超越A的时候市场就会通过自然选择和资源流动的方式,让B取代A很显然,A、B企业之间存在这种非连续性。在这里市场只莋了一件事情,叫做破坏它破坏了原有的龙头企业。

我们再反观企业对那些追求公司永续经营的企业创始人来说,很难像市场淘汰企業一样淘汰自己已经过时的产品业务诺基亚已经一脚踏进了智能手机市场,又转身迈了回去这叫企业的保护性思维。所以福斯特写了這样一句很悲凉的话:并不是基业常青的大公司拉动了经济增长而是对过去大公司的破坏推动了经济增长。

李善友去年去芬兰游学芬蘭一所大学的教授告诉他,苹果扼杀了芬兰两大经济支柱——手机业和造纸业芬兰的森林很多,造纸业很发达所以芬兰人很痛恨苹果。但是万万没想到,苹果也点燃了芬兰人的创业精神

芬兰诺基亚的市值曾经一两千亿美元,为芬兰创造了4%的GDP和25%的出口但是诺基亚移動部门被卖掉以后,那些人才几乎同一时间大批量地进入到了游戏、洁净科技、生物、健康、教育等领域反而重振了芬兰经济。

伟大的經济学家熊彼特认为创新的过程,就是新组合对旧组合通过竞争而加以消灭的过程他把这过程称为创造性破坏。创造性破坏是资本主義的本质才成就了经济的真正发展。所以福斯特在这本书里提到这样一句话如果你想成为不死鸟,唯一的方式是攻击自己


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