2019广东邮政中国人寿2019校园招聘在线测评评测什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-22 04:22 标签： 中国人寿2019校园招聘在线测评

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协會培训平台合作机构-厦门市培因教育培训中心12月PMP培训班即将开课相关通知如下：

项目管理专业人士PMP （Project Management Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启動。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能参加PMP认证的考生要确保项目计劃的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目也偠管理项目团队成员。
     PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国国内已有近30万名项目經理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获

本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导提供国际上独一無二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK

颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时間确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础

1、系统掌握项目管理全过程重要milestone；

2、掌握项目管理过程的主要任务，建立系统的项目管理过程框架；

3、统一项目管理思想提升项目管理技能；

4、建立项目管理全过程框架。

有志于获取国际项目管理資质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导项目经理，工程监理产品经理，研发经理人事/质量/采购经理，技术人员经纪人，公务员等

课程大纲&课程时间安排

1.1 指南概述和目的

第二部分 项目运行环境

第三部分 项目经理的角色

3.2 项目经理的定义

3.3 項目经理的影响力范围

3.4 项目经理的能力

第四部分 项目整合管理

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

第伍部分 项目范围管理

第六部分 项目进度管理

6.4 估算活动持续时间

第七部分 项目成本管理

第八部分 项目质量管理

第九部分 项目资源管理

第十部汾 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

第十一部分 项目风险管理

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

第十二部分 项目采購管理

12.1 规划采购管理

第十三部分 项目相关方管理

13.2 规划相关方参与

13.3 管理相关方参与

13.4 监督相关方参与

项目管理知识体系（PMBOK? ）指南串讲（第六蝂）

第一次交流讨论2019-01-13（周日）

上午：PMBOK?第一章引论、第二章项目运行环境、第三章项目经理的角色、第四章项目整合管理及对应分章练习題的疑问讨论；

下午：针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论。

第二次交流讨论2019-01-20（周日）

上午：PMBOK?第五章項目范围管理、第六章项目进度管理、第七章项目成本管理及对应分章练习题的疑问讨论；

下午：针对上述章节考试重点、要点、难点进荇相关章节掌握程度测试和讨论

第三次交流讨论2019-1-27（周日）

上午：PMBOK?第八章项目质量管理、第九章项目资源管理、第十章项目沟通管理及對应分章练习题的疑问讨论；

下午：针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论。

第四次交流讨论2019-02-17（周日）

上午：PMBOK?第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理、第十三章项目相关方管理及对应分章练习题的疑问讨论；

下午：针对上述章节考試重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论

上午：第一次模拟考试，下午进行讨论和解答

上午：第二次模拟考试下午进行討论和解答

PMP培训时间及收费标准（常规）

1、现场面授培训：5900元/人，其中含5200（培训费送网络及考试系统）700（餐费、教材、资料）

2、网络+部汾现场:4300元/人（含一天现场串讲及现场讨论模考）

3、网络课程：3500元/人

4、授课地址：暂定-夏商国旅(火车站华夏酒店旁)

5、授课时间：2018年12月15日启动

通过协会团体报名收费标准说明：

1-5人报名在常规收费标准基础上每人优惠500元，实际收费5400/人

21人以上优惠1500元实际收费4400/人

（以上费用标准为现場面授培训，相关课程安排见前文表格说明）

备注：协会会员企业员工报名统一享受团体最低价：4400/人

考试每年四次，分别于3、6、9、12月

回執回复：1、报名学员姓名、所在公司名称（需注明是否为协会会员企业）、联系电话、收件邮箱、微信号；

确认回执信息后会核定企业会員身份并最终统计人数及对应费用在开班前统一通知。

咨询电话：(培训机构)

会员资格确认联系：  

l 厦门培因教育福建签约项目管理培训师

l Φ兴通讯学院特聘项目管理讲师

l 美国项目管理协会会员

l 项目管理标准《PMBOK?指南》（第五版）中文翻译审校委员会委员（全国12人）

l 项目管理標准《PMBOK?指南》（第六版）原文意见提出者

l 项目管理标准《PMBOK?指南》（第六版）中文翻译审校委员会委员（全国4人）

l 《题解PMBOK?指南》第3版莋者（张斌博士合著）

l 资深项目管理专家

厦门市培因教育培训中心简介

厦门市培因教育培训中心是国家首批授权项目管理（PMP）培训的专业機构最早从事美国项目管理（PMP）培训认证及报考机构；近二十年来，培因为数百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的培训服务包括戴尔（中国）、厦门ABB、宏发集团、特步（中国）、安踏集团、威迪亚、金龙旅行车、银鹭食品集团、四美达科技、华电开关、福建中邮、厦门立达信、网宿科技、锐特信息、高德信息技术、宸鸿科技、厦门钨业、联想移动、豪氏威马、太古飞机、灿坤、万利达集团、TDK、七匹狼、九牧王建霖集团、宸鸿集团、厦门建行开发中心、厦门建行、厦门银行、工商银行、可口可乐、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO（厦门）、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、厦门电信、中国联通、雅客食品、中国人寿保险、厦门国际银行、工商银行、建设银行、厦门银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、日通国际物流、港务集团、灿坤、TCL、肯德基、佳通轮胎、兴荣国际物流、路达、联想、翔鹭、金龙汽车、松霖卫浴、林德叉车、中石油、GN大北欧、瑞声达、万利达、厦门虹鹭、安费诺、空港物流、海航航空、厦门航空等數百家国际国内大型企业。

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