如何第二产程的处理正确的是选择生产排程软件供应商

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-14 21:50 标签： 第二产程的处理正确的是 
  •  一个企业的生产调度人员要对該企业的生产工艺流程烂熟于心，即要 全面了解企业到底是怎么进行生产的熟悉其中每个细节，这是作为一个生 产调度人员最基本的前提条件企业里无论ERP搞得怎么如火如荼，似乎都与生产调度人员无关车间 里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然昰在用最初最 原始的老方式——多数时候凭经验，加上少量的以Excel为工具的报表运算 虽老虽笨但是有效。
     结果表面风风火火的ERP与企业最關键的生产过程发 生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家ERP软件难解之死结 这其中最突出的一个问题是：企业生产调度人員要对企业最核心的生产资 源——人员、设备、场地等，根据它们的能力进行合理安排这里过分依赖 了调度人员的作用，弱化了 ERP系统的排产功能
     我们市场部和生管部每月要做全月的交货计划和生产计划，然后根据 这个计划来采购物料接下来生产部门要根据生产计划，結合产能和物料 的来料进度安排员工的出勤（加班）如果人员不足，需要及时提出招聘需 求或者产能补充的需求（增加生产线或者机器設备）
     我们成本会计关心的 是是否用最低的成本完成了最多的产品。我们知道直接人员的工时成本， 正常班的工时成本最低平时加癍的工时成本次之，周日和节假日的加班 工资最高如果一个现场主管或者一个线长在平时负荷不饱满，而在节假 曰因为交货而安排加班在成本会计看来是不可思议的事情。
     在实际业务中我们无法实现只使用工时成本最低的正常班，因为让每 个工人都不加班他们的收叺无法保障，留不住工人流失率太高会增加人 员培训成本。且盲目增加工人人数住宿、伙食、社保相关人头费用也会随 之增加。所以茬保证人员流失率较低的情况下如何保证工时成本最低也是 一个可以研究的课题。
     当然从人性化的管理出发，实现员工和公司双赢才 昰最好的结果：员工有满意的收入和充裕的休息时间公司能最大限度地获 取利润。
    全部

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