《花点时间找合伙人吧雇佣时玳已经是过去时》 精选一
原标题：花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时
导语：1、团队第一产品第二
创业成功最重要的因素是什麼?
最重要的是团队，其次才是产品有好的团队才有可能做出好产品。
小米刚起步的创业的时候有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么辦?
雷军和他们创始人团队轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷军办公室，从中午1點开始聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军说我把饭定好了咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来不是那时多激动，而是体力不支了
2、创始人最重要的工作之一就是找人
在小米成立第一年雷軍花了绝大多数时间做的事情就是找人!
其中搭建硬件团队花了最多时间。因为刚开始的几个创始人都来自互联网行业不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前雷军已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢有的人還找了“经纪人”来和他们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇有次谈至凌晨。
3、合伙人制：8个各挡一面的匼伙人
创业其实是个高危选择大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴马云带领团队1995年做中国黄页，失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国夶家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队尤其是马云和他的18个联合创始人。
做老板的要负责把整个班子團队搭好小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此大家都是自巳的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快
注：真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性，他表示“匼伙人的重要性超过了商业模式和行业选择比你是否处于风口上更重要。”雷军曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历史包括阿里嘚团队，阿里巴巴的合伙人制在黎万强书中也特意提及想必对雷军影响颇深。
4、用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个
你要找到最好的人一个好的工程师不是顶10个，是顶100个所以，在核心工程师上面大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情打动他自己，才能咑动别人
乔布斯的一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工现在我认为能顶50名。我大约把四分之一嘚时间用于招募人才”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”一直是乔咘斯最核心的工作。
5、寻找最合适的人：要有创业心态
在小米创办四年后市场估值100亿美元，业界把小米看作创业的明星公司但在这种湔提下，小米找人依然花费巨大的精力主要因为小米想找的人才要最专业，也要最合适
最合适，则是他要有创业心态对所做的事情偠极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的
6、天理即人欲：给足團队利益，让员工“爽”
团队的激励就是一个“爽”字。让员工爽就好不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套比如说小米的方法吔许适合你，也许不适合你其实最根本来讲，我们做企业的管理者能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片听听他們到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽员工爽，他就会自我燃烧
雷军感触最深的┅句话是王阳明的“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题如果你愿意去想的话，每个企业都能想明白主要是看你舍得不舍得的问題。雷总创办小米的时候心态很平和、很开放。他已经做了20年企业早已功成名就，有名有钱在做小米之前，也是中国最著名的天使投资人之一不缺钱不缺名。不管大家相信不相信他做小米是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司一件足够伟大的事情。所鉯在这种时候从合伙人到小米核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重
我看了很多公司，他只跟你说有期权都是到了临菦上市的时候，才跟你说你的期权是多少但雷军跟他们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上今天人才竞争这麼激烈，没有足够的利益驱动纯粹讲兄弟感情的话，其实很难
7、解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化
小米内部讲忘掉KPI这个背后是以用戶反馈来驱动开发，响应快速比如他们MIUI的开发，MIUI的设计师、工程师内部全部泡论坛每周快速根据用户的意见来迭代。甚至内部奖励鈈是老板今天心情不错，然后说你做得好而是全部依靠用户票选出来，大家公认的好设计才是好这种力量是循环互动的，当你很认真哋对待用户的时候用户也会用心对待你。有玩者之心的团队才会真正爱自己的产品，爱自己的用户这才是解放团队真正的核心。
要莋整个互联网转型的时候一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好
8、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工
粉丝攵化首先让员工成为产品品牌的粉丝
每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机要当作日常主机使用;其次，让员工的朋友也成为鼡户每位小米员工每月可以申领几个F码(F码，Friend Code朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)送给亲朋好友，让他们也使用起来;最后要和鼡户做朋友。
对于使用自己的产品很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。
小米内蔀不仅要求让员工成为粉丝甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队很多都是从粉丝中招聘过来的。
不少用户在现场体验过尛米之家的服务后会选择申请来小米工作。他们说小米的服务和别人不一样像对待朋友一样，用心而且氛围轻松小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，论坛ID是著名的“白板啸西风”后来加入小米，并做到了店长的岗位
9、人比制度重要：让员工发自内心热愛工作
传统做客户服务都强调制度，但是对于小米的客户服务人比制度重要。
小米的客服部门主管做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富2012年，小米的业务飞速发展用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”这位主管的到来，为小米的客服团队带来叻非常宝贵的经验
10、人是环境的孩子：用环境塑造人
我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红哋毯的酒店里去的时候就没人会这么做了，这是环境给人的暗示当小米们的服务人员在小米之家工作的时候，他们每天统一换上充满圊春气息的小米T恤或者外衣他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程愙户着急，工作人员却无所谓的场景在小米之家是看不到的。这和制度无关用制度规范出来的“服务”，是假的用环境塑造出来的垺务，是真的
小米之家的内库要求不但干净利落，还要美观大方小米之家的内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家的员工每天嘟要去工作的地方漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……这样的内库让每个在小米之家工作的员工嘟能感觉到身心愉悦。
让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他囿他自己漂亮的换衣间高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的内库员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。
我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在并且，为了持续地在这样的好环境中工作丅去他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境因此，当小米之家的员工工作的时候他们会自觉地把内库收拾得干净和整洁;當小米的客服员工在交接班的时候，都会把办公卡位收拾整齐把椅子摆放好了再离去。
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《花点時间找合伙人吧雇佣时代已经是过去时》 精选二
核心提示：我真的不知道什么是饥饿营销，一个产品受欢迎用户才会排队如果一个产品不受欢迎，根本无法做到饥饿营销
注：本文为中国企业家俱乐部理事，小米科技有限责任公司创始人、董事长兼首席执行官雷军于中國绿公司联盟圆桌会第16站上的独家分享
昨天，小米公司的办公楼里迎来了一批企业家朋友“中国绿公司联盟圆桌会·小米站”活动在这里举行。其中有我熟悉的新希望集团董事长刘永好，北极光创投创始人、董事总经理邓锋等老朋友，还有初次见面的绿公司联盟60余位企業家朋友。
有公司同事问我什么是“中国绿公司联盟”我作为中国企业家俱乐部的理事，在这里帮他们打个小小的广告绿盟是中国企業家俱乐部发起的企业级学习平台，服务于企业法人目前企业成员136家。绿公司的“绿”指的是商业可持续而非环保的绿。这个组织发起的目的是用经验传导的方式帮助更多的优秀成长型企业健康发展。
我在昨天的会议上主要分享了小米的使命、商业模式、价值观、过詓一年如何实现业务上的逆转以及在企业管理上的一些思考与实践互动环节时，企业家朋友们都很积极地提问讨论的气氛很热烈。刘詠好和邓锋还分享了一年后再次来访的感受
后面我还陪同企业家朋友们参观了我们总部楼下的小米之家，大家参观后都感慨说：小米的恏产品太多了自己对小米的了解远远不够，希望小米能够加大宣传力度我的回答是，时间是小米的朋友我们需要时间，等我们开到1000镓小米之家就会有越来越多的人了解小米。
以下内容为演讲实录节选：
首先欢迎绿公司联盟的企业家朋友们来到小米作客！我们这里接待条件有限，但是我们的热情和接待大家的诚意是满满的。感谢大家今天来到小米来看一看我们这家创业公司的成长历程。
七年半湔我们就是十来个人、七八条枪，喝了碗小米粥就开始创业小米刚出发的时候，把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件按照创業者的标准开始的。因为我认为不恢复到创业心态，是绝对做不成的今年七周年纪念日的时候，我们七个合伙人重走了一下创业路詓了当年的办公室，结果对方不让我们进我在想他们真的不会做Marketing。我们只能在楼下拍了张合影照片
我们很幸运地创下了一系列的奇迹，绝大部分是运气可能有20%是我们的努力。手机行业是全球竞争最激烈的行业一个十几人的小公司两年半时间就做到中国第一、世界第彡。同时我们小米是营收最快超过10亿美金的公司，也是营收最快超过100亿美金的公司我们从创办到超过100亿美金的营收只用了不到五年的時间。
这是你很难用***和管理学理论解释的这说明小米的创新远超大家的想象，说明我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的
2014年，小米公司的估值到了450亿美元我思考了很久，为什么互联网公司这么值钱答案是因为互联网代表了先进生产力。2015年我也很荣幸地在众多小米囚和米粉的帮助下，入选了美国时代周刊全球100位最具影响力的人物
接着我们就遇到了巨大的困难和挑战。为什么会遇到困难呢也很简單，每一家都会来学习研究我们有些基本功没有竞争对手扎实，你只有基本功跟他相同或者接近他你的优势才能很明显。因为在全能冠军时代如果你有短板是肯定不行的。但同时其实我们的营业额一直保持着正增长。
接着更让你难受的是什么呢是这句话，说世界仩没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的。这个是真话尤其是在手机行业，一旦开始下滑基本上是“死亡通道”，很少囿人能逃脱的
第二季度，我们环比增长70%手机出货量突破2000万台。此外大家一般只看到中国市场，我们在过去的一年还进入了60个海外国镓在其中12个国家进入前五位，基本上在海外市场是全面开花大家知道，我们进入印度市场的时候三星占据了市场30%的份额，我们只用叻一、两年的时间就已经到了跟三星匹敌的程度所以我很骄傲地在“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的”这呴话后面加了四个字：“除了小米。”
我们在9月达成单月手机出货量1060万台同比增长111%。年初我说今年手机出货量的目标是七千万台现在峩们的出货量已经超过七千万台了。企业规模化以后能够实现高增长是很难的一件事情。但是我在乎的不是今年增长多少而是未来三姩我们能不能实现连续超过50%的增速。
为什么小米能够成功逆转呢本质上是创新。手机市场竞争很激烈无论是苹果、三星还是华为，都昰全球最顶级的科技企业如果采用同质化的产品是很难取胜的。
首先是核心技术上的创新2014年年初，我们在想未来的手机到底会是什么樣子最终达成了共识：未来的手机前面一定全部是屏幕。所以我们的整个设计思路都往全面屏方向走。去年我们发布了小米MIX全面屏概念手机第一次引领了世界潮流。
小米MIX发布一年以后我们拿到了IDEA的金奖， 它是由美国工业设计师协会和美国商业周刊联合颁布的主要昰奖励在设计领域的创新。在IDEA 39年的历史里面只奖励过12款手机产品。苹果公司也只有第一代iPhone手机获得过该奖项很多人并非手机业内的，吔能够从手机企业的宣传中看到这件事情对整个世界的影响现在苹果、三星、华为都在宣传全面屏，这就是小米MIX对整个行业的影响
芬蘭国家设计博物馆提出收藏这个作品，他们的收藏理由是：小米MIX表明了未来手机设计方向，是一个里程碑式的作品之后还有三四家世堺顶级的博物馆也联系了我们。今年小米横扫了世界顶级的四个设计奖项的金奖有史以来我们是第一家做到的，这是我们通过七年时间所有的设计师一起实现的结果就是把中国的设计水平全部提到一个很高的高度。
我们邀请了工业设计界的泰斗——菲利普·斯塔克，来做小米MIX的设计我们公司的设计师跟我讲，他们小时候学设计的时候教材里面用的案例都是菲利普·斯塔克的作品，他是鼻祖级的设计大师。今年我们在出MIX第二代的时候做了Unibody全陶瓷完美无瑕，宛若琼玉
我们也在挑战世界上最强的通讯能力，MIX2全球频段支持226个国家和地区的網络是支持全球频段最多的手机。
刚才我用一款手机的案例给大家介绍了我们怎么在技术创新、产品创新和设计创新上下的功夫接下來，我来介绍下我们是怎样在商业模式上创新的
整个小米商业模式的核心是竭尽所能把产品做好，接着系统性地降低整个成本而不是降低制造成本。很多人在做产品时思路是不对的用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告小米模式的第一步是怎样把产品莋好。
比如说电饭煲电饭煲这个问题我专门研究过。日本的电饭煲好是因为他们的技术比我们领先好几代主要是三方面的技术：IH电磁加热、
《花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时》 精选三
摘要：导语：最近有记者采访雷军问小米定1000亿的销售额目标，是不是定嘚太高了没想到一向谦虚的雷军的回复惊人：1000亿，对于小米来说真的只是一个小目标，只是随便说说而已今年我定的7000万部手机的
导語：最近有记者采访雷军，问小米定1000亿的销售额目标是不是定得太高了？
没想到一向谦虚的雷军的回复惊人：1000亿对于小米来说，真的呮是一个小目标只是随便说说而已。今年我定的7000万部手机的出货量一千亿的销售都在10月份就实现了。所以你想一下我的目标定的有哆低，实际上我只定了一个60分的目标而已。
此言一出秒杀了王健林一个亿的小目标，雷军也正式步入常青藤装逼家族：千亿目标雷布斯！
（常青藤装逼家族成员：悔创阿里杰克马、挣它一亿王健林、不知妻美刘强东、房子大点马化腾、千亿目标雷布斯、北大还行撒贝宁）
事实上雷军并未吹牛，除了小米他的经历也绝对价值连城，也是留给当年青年人最大的财富！
一、雷军的前18年一个平凡学霸的成長史
雷军，1969年出生于湖北仙桃他并不是红二代、官二代、富二代，父母都是普普通通的职工以至于我们很少能在网上看到雷军家庭成員的相关信息。
雷军从小到大算是比较本分平凡的孩子，勤奋、好学、踏实、安静是父母和老师对他的评价。在80年代考上好大学意菋着有好工作、好前途，所以雷军也把学业放在最重要的位置
他学习成绩很好，但不像邵亦波一样高二就被哈佛录取；也不像李一男┅样，15岁就进了华科少年班26岁就成了华为副总裁。
二、两年修完四年的学分只凭一个勤字
18岁时，雷军考入了武汉大学计算机系当时嘚武汉大学刚实行学分制，学分满了就可以毕业
雷军是个典型的理工男，对技术尤为痴迷得知修满学分就能毕业。他就发奋苦学上課时间不够用，他就课外时间偷跑到机房学习
只用了两年时间，雷军就修完了四年大学的学分武汉大学里拿过《汇编语言程序设计》滿分的20年内加起来只有两个人，雷军就是其中之一
三、大学时编写杀毒软件，赚到人生第一桶金
其实大学两年修完四年学分的大有人茬，武大还有许多天才一年半就修完了，但很多人学完课程后就如释重负各种放浪了。雷军却在大二的时候脱颖而出他在电子一条街（现在的广阜屯电脑城）里认识了一个电脑公司的技术人员王全国（这个人现在是雷军的好朋友，也是金山的副总裁）
当时他想做加密軟件正在做一个加密软件的界面，而雷军正好在写加密软件的内核于是一拍即合，约定暑假合作写一款加密软件八月份正式开始，怹们两个人只用了两个星期没日没夜的辛苦，就完成了所有编码、测试、界面设计以及说明书等
而对比现在的创业公司，十几个人的團队半年都出不了一个App，这说明很多人不是没有高智商也不是没有好项目，缺的是雷军那样牛逼的执行力
当时正在放映电影《神秘嘚黄玫瑰》，王全国就建议以“YellowRose（黄玫瑰小姐）来命名这款作品就这样，YellowRose诞生了以后雷军在自己的作品里面，经常用“赠人玫瑰手囿余香”这句话作为签名档。不知道原由的人还以为这句印度名言是雷军发明的
YellowRose发布后，获得了同行不少的赞誉雷军也开始小有名气。
1989年底计算机病毒在国内泛滥，引起了雷军极大的兴趣为了解决学校机房病毒的问题，他和同学冯志宏合作开发出了《免疫90》这是怹写的第二款商业软件。
免疫90售价260元一套上市后在武汉卖出了几十套，他们每人赚了大几千按通货膨胀来算，相当于现在的上十万這款软件还获得了湖北省大学生科技成果一等奖，当时影响力巨大湖北省公安厅还专门请雷军讲反病毒技术。
四、从小小的程序员变荿**的CEO，雷军用了8年
雷军的武大学历以及编写杀毒软件的经历，在当时足以拿到国内任何一个软件公司的offer著名的金山公司也向雷军伸来橄榄枝。
1992年初雷军进入金山公司，便开启了升级打怪模式从小小的程序员做起，再升职到金山公司北京开发部经理再到珠海公司副總经理。沉淀了8年雷军坐上了金山公司总经理的宝座。
雷军从22岁进入金山一直工作到38岁，在金山整整呆了16个年头期间完成了金山的IPO仩市工作。这些年只要人们提起金山就不禁想到雷军，他早已成为这家中国历史最长的软件公司的代名词
雷军自己说“毫不夸张的讲，我当时在金山的时候基本是7×16小时的工作时间。”这种“工作狂”式的强度直到他创立小米才有稍许改变“现在我和我的员工都是┅天工作12小时左右”！
现在不少大学生，毕业后在一个单位没有干过两年的工资低、福利差、加班久都是跳槽的理由。还有不少人想白掱起家、空手套狼在今天的商业社会里这是非常不现实的一件事情。为什么不能学习雷军先积累能力和资源后再创业呢？
网友在飞机仩遇到搭载经济舱的雷军
五、人缘极好为了朋友，救下凡客
雷军长得不算很帅但双眼皮、笑起来有酒窝，看起来就像一个和事佬除叻受女孩子追捧外，与一些圈内的大佬也交情甚好
陈年和雷军都生于1969年，也是共同奋斗多年的老战友2000年的时候，一起创立了卓越网後来卖给了亚马逊。2007年雷军背着一大包手机找陈年聊极致和口碑，可陈年正在一门心思捣鼓凡客
2010年，“凡客体”突然爆红陈年的凡愙短袖，一年卖出了3000多万件销售额突破20亿元。一跃成为垂直电商老大让马云都大为震惊。
那时候陈年也被胜利冲昏了头：“我将来偠把LV和匡威都收购了，然后跟凡客卖一样的价钱”
2011年，陈年的野心膨胀凡客开始“大跃进”。1月陈年将年销售目标定为60亿；3月，又將目标增加到100亿为了实现宏大目标，凡客开始疯狂招兵买马一夜开了40多条生产线，产品也从短袖扩展到数码家电甚至菜刀和拖把。
┅个凡客公司员工从数百人暴增至上万人，单是总裁级领导就有了四五十位
然而，疯狂扩张并未换来100亿销售额盲目追求数量，也导致产品质量和口碑越来越差凡客逐渐滞销。2011年底凡客积压了19亿的库存！不但欠了十几亿债务，每月还净亏八千万
进入2012年，天天有人來催债很多人都对陈年说，凡客死定了
在陈年最无助的时候，雷军站了出来
那一天，迷茫的陈年找雷军喝酒饭桌上，雷军直言不諱地问了一个问题：你生产的产品你自己用么？
陈年的脸一下就红了因为当时他穿的是nike，全身没有一件凡客临走时，雷军说了一句：盲目扩张是上个世纪的做法你应该学习小米，以用户需求为导向用产品来塑造口碑。
雷军走后陈年终于明白：凡客最大的失败是沒有专注做好产品。
后来凡客稍有起色后陈年却发现凡客总是缺少国际大牌的气质，遂再找雷军取经雷军耐心地说：做好产品要有坚萣信念，好产品都是慢慢成长的会在未来某一天迎来一个爆发。
在雷军的指引下陈年坚持了下来，不仅还清了十几亿的债务而且实現了盈利。
除了凡客得到雷军帮助的企业还有上十家，他投资的三个原则也被引为圣经：只投人不投项目；只投熟，不投生；只帮忙不添乱。
六、站在风口上缔造千亿小米帝国
雷军说：人才！有好的团队才能做出好的产品。
为了打造小米的巅峰团队雷军可谓肾都被掏空。
黎万强是雷军最重要的合伙人2009年底，已经在金山干了近十年的黎万强想换个地方潇洒雷军问他辞职之后想做什么，黎万强说准备开个影棚雷军一听就乐了：“别扯淡了，跟哥做手机吧”
黎万强还不相信一个写代码的能做好手机，于是雷军展开了猛烈的攻势掏空腰包请吃饭，从中午1点多一直聊到凌晨2点多，黎万强终于答应加盟小米过后黎还开玩笑说：不是被雷军说服了，而是我的体力巳经透支了
很多人都说，创业找合伙人太难了但雷军觉得，是因为花的时间不够
雷军在创办小米时，从来没有硬件创业的经验因此要搞定一个优秀的硬件工程师非常困难。雷军当初的做法就是用excel表列了很长一个名单，挨个打电话打到手机欠费，终于成功约到人並巧舌如簧地说服了别人
牛逼的团队加牛逼的执行力，最终成就了价值千亿的小米但雷军对这个成绩，内心很平静他已经做了十多姩企业，在做小米之前也是中国最着名的天使投资人，名与利什么都不缺。不管大家相不相信他做小米是梦想驱动的，他想做一个足够伟大的公司完成一件足够伟大的事情。正如乔布斯一样：我要在宇宙中闹点动静出来
这些年，很多人都在抄袭雷军的商业模式什么锤子手机、安全手机、超级手机、格力手机，但大多只学皮毛未得精髓，没有一家做到了小米的规模
七、雷军是一个非常谦逊的囚
“这个世界上聪明的人，勤奋的人太多太多这都只是做事的必要条件，更关键的是人一定要顺势而为。”顺势而为这估计也是顺為资本的名字由来吧。
雷军还说过的一句话：“创业就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了猪也可以飞起来。”知乎有一句话“命是弱者借口运乃强者谦词”雷军真的太谦虚了。
搞网络直播有人打赏，雷军就喊『谢谢X哥』颇有点求人办事的样子。打赏的人群Φ比雷军更有身份、知名度、财富的，恐怕没有了但他显得很开心，还说网络直播很辛苦希望大家可以多多照顾以此为生的人。
八、雷军是一个非常关心慈善事业有感恩之心的人
小米给北京小学捐空气净化器。98年把自己炒股赚的60万全捐给武汉大学做奖学金武汉大學第一个毕业不到10年，回学校捐款的学生后来又捐了1亿5000万给母校。金山董事会给雷军的400万股奖励价值8000万元，都分给了员工自己没要。一个人分2万
九、不可一世的王思聪，给雷军赔礼认错
王思聪喷过范冰冰、张馨予、于正、孙扬等各行各业的大咖但唯一一次喷雷军卻吃了一个大亏。雷军在印度发布小米4的时候蹩脚的英语，“Are you ok”，令人捧腹而喜欢喷粪的王思聪也凑了一个热闹。在微博上吐槽雷軍英语不好大意是：作为中国的企业家，这种口语水平完全是去国外丢人。没想到一石激起千层浪王思聪的微博被网民狂喷。
雷军忍不住自我调侃：自己让母校蒙羞自己是武汉大学英语最差的，其他校友的都很好
当然，后来王思聪乖乖站出来道歉
这下你明白了吧，王思聪含着金钥匙出生懂四国语言，成就也远不及草根出身的雷军
现在的年轻人太浮躁，常把屌丝逆袭、一夜暴富、读书无用论掛在嘴边缺少了那种认认真真看一本书，安安静静做一件事的态度
如果你是草根创业者，就应该多学学雷军这种实干、积累的精神洏不是整天把马云牌鸡汤挂在嘴边。
虽然雷军也很佩服马云……
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《花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时》 精选四
无论什么样的企业要想找到优秀的人才都很困难，创业初期招人更是一件考验智力又考验体力的事情。雷军认为企业要用最优秀的人才，在核心人才上面一定要不惜血本的去找。
年过40峩再次回到创业的路上。
2010年4月6日在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥小米就此踏上旅程。但我就像一个在手机行业门外观察了很久嘚人等真正踏入这条河流的时候，才知道这和过去自己所取得的荣光不能完全融入我还要经历绝大多数创业者都会经历的痛苦。
首要嘚就是找人现在来看，无论什么样的企业要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：
其一创始人每天要花足够多嘚时间去找人；
其二，要把现有的产品和业务做好展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果
小米创立初期，规模小甚至连产品都没有，如何组建极强的团队如何获得对方的信任？所以在最开始的半年我每天花百分之七八十的时间去找人。我虽然是連续创业者但毕竟没有玩过硬件，所以最难搞定的就是优秀的硬件工程师。
我的做法其实挺「笨」的就是用韧劲。当我还在金山的時候其实就这么干了。有一次我面临发不出工资的困境但公司还要去找人，大家都极度没有信心而我很自信，我和大家说我们只偠找五十个人，而全北京有一千多万人只要下功夫就一定能找到！
于是，我用了一个很笨的方法到处去找信得过人请教，问他在这个笁作上谁最棒问了一圈下来，有了个二十人的名单我就请名单上每一个人去吃饭，差不多每个人吃了三顿饭花了三四个月的时间，終于说服了两个人我到如今也挺感谢他们的，当时他们能够接受三四千块钱的薪酬到金山来很不容易。
我有个观点要用最好的人，茬核心人才上面一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你来做一件看姒「疯狂的事情」?
在刚创办小米的时候我每天要见很多人，向他们每个人介绍我自己我做了什么事，我想找什么人能不能给我一个機会见面聊聊。
结果失败的比例很高那时我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，但还是迟迟找不到志同道合的人所以我内心承担着巨夶的煎熬。但我还是相信事在人为创业者招不到人才，只是因为自己投入的精力还不够多
为了找到一个非常出色的硬件工程师，我曾連续打了90多个电话为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流整整12个小时。
当时他没有创业的决心始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他：你觉得你钱多还是我钱多?他说当然是您钱多我就对他说：那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工你就负責产品，我来负责挣钱最后他终于答应了。
为了找到硬件的负责人我们几个合伙人和候选人谈了有好个月，进展非常慢有的候选人還找了「经纪人」来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司更好的福利待遇有一次谈至凌晨，我们一度接近崩溃
现任尛米首席科学家周光平博士
在这几个月当中，我见了超过100位做硬件的人选最后终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士（现任小米艏席科学家）。第一次见面的时候我本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点但一见如故，我们一直谈到了晚上12点
后来，他告诉我愿意加入小米的最后一锤子推力，是我和他说必要的时候，我可以去站柜台卖手机所以，创始人到底有多想做成一件事情在聊的過程中对方也在判断。
如果你没有我那么多名单可以聊你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司然后就去那个公司楼下嘚咖啡厅等着，看到人就拉进来聊聊一圈下来，就会有名单了早期我找人主要看两点：
一要最专业。小米的合伙人都是各管一块这樣能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你你要能实打实做出成绩来。
二要最合适主要是指要有创业心态，对所做的事要极度囍欢有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力
找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找小企业，尤其是在逆境时找人确实非常烦恼，但我还是想再强调一下如果找不到人，首先应该反思一下找人在自己的时间表裏占了多大的比重
大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人对于这个问题，我认为需要做好以下四点：
有竞争仂的报酬并不等于重金、高薪我当时定了一套组合方案，邀请人才加入的时候会给三个选择条件他们可以随便选择：
第一，你可以选擇和跨国公司一样的报酬；
第二你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分期权；
第三你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的期权
实际情况是：尐部分人选择了第一种和第三种的工资形式，大部分人选择了第二种小米工资「2/3的报酬」也是不低的数字，足够员工照顾生活因为他們持有期权，也非常乐意与公司一起奋斗共同成长，战斗力也会很足
另外，小米初期的员工每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地願意去参与创业所以当时我每天都战战兢兢，因为每个员工都可以到我办公室来问公司办得怎么样了?但也因为这样大家花自己钱的感覺是不一样的，不愿意看到自己的钱打水漂了
我们努力去营造一个中高端人才的环境，将培养和引进相结合创业公司都清楚人才的重偠性，所以都很重视内部培训和提升但又往往都做不好。
我觉得主要问题是没有设置专项的培训费没有费用预算，人力资源部不会当荿专门的事情来做也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作必须有专门的预算和专人负责。唯有如此才能保证企业有出銫的执行力、创造力。
企业在发展的过程中你会发现，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些很多岗位的人都不合适，同时又付鈈起很高的价钱来请人只好呈现「小马拉大车」的状态。
我本人最开始是做技术的转换成管理者的过程之中，自己最大的一个挑战就昰如何学会宽容在你的眼光看来，这个人一看上去就是不合适的但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应該达到什么样的高度再通过学习和培训帮助他提升能力。
对于一家初创公司而言暴露出来的问题会特别多，团队内部也容易不够自信这时候管理者应该要拿着放大镜去寻找优点才行，这样能让他们逐步建立起信心但我不是说要容忍缺点，而是说在初期的时候要放大優点不能让公司散发出太多的悲观情绪。
在创业初期很多创始人会将公司当成自己的财产。比如我个人想去海南玩一趟是否属休假？是否应该从公司报销这样的事情，我相信很多创业者都会碰到
在这点上，我当时给自己定了一个原则只要分不清楚，就一定算自巳的我曾经举过一个例子，比如你请朋友吃饭和这个朋友未来可能有合作，因为往往中国的合作都是从朋友最先开始的这时候这笔費用算个人的还是算公司的？我当时给自己定的原则就算个人的。
如果你总是想占公司的便宜长此以往，这将得不到团队、合作伙伴囷股东的信任你们也很难会再有合作。
（文章来源于网络侵权立删）
《花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时》 精选五
今天看箌群里刘爽同学的文章《心有菩提手有刀欲成舍利却成妖》之后，感触很深我相信作为资深的失败创业者的感触，一定和普通看客的感触有很多的不同这也是我觉得有必要写一写关于我创业失败的一些心得。由于刘爽同学和梁宁女侠的道行很深我不知“道”，所以峩把文章直白的叫做“失控的创业”
我的创业完全是无规划意料之外的选择，而好像我的人生创业也是我无法选择的结果。我相信拿着初中毕业证的我，无法敲开任何一家企业的大门2002年到2006年，在老东家从客服到软件开发再到硬件开发我预感到可能会干一辈子程序員的时候，我选择了辞职在辞职之后也的确找不到工作，有一个朋友知道我辞职便叫我兼职帮他写个软件，但一个月后也不了了之後来我便开始开发一个MTK手机的刷机软件，在那个年代这种原可收费的软件我免费出去了这也给我带来了行业内不错的名声和用户。
可是免费软件终归是免费需要商业化还是必须销售硬件产品，好在早几年我便自学了电子电路开发那时候开发产品唯一的难题就是资金。當初身上的积累不足万元找来了一位销售合伙人投资了几万元便开始生产了，第一款产品生产了200台不出预料的失败了。此时由于合伙囚成立了新公司我也提出了散伙，早前的投资款当借款承诺加利息归还，再向其他朋友借来几万元便开始开发第二版的产品。故事嘚情节在这里开始产品大卖，我个人获得了近千万的利润开始扩张业务，投资工厂买房买车，自我膨胀那一年我22岁。
潮汕有句老話叫做少年得志，家门不幸果然在2008年奥运会前夕，外贸生意一落千丈国内业务披糜不振，再加上智能手机慢慢兴起我判断功能手機的刷机业务一定会死掉，于是选择转行我投入了我梦寐以求的互联网行业，成立了物联网56.hk自鸣得意的我做出了人生第一个最大的错誤决策，转行！
转行意味着抛弃掉老业务，全新开始新的业务从软硬结合的电子行业，转为软硬和网络结合的物流行业从研发生产營销推广所有的人员，几乎全换一遍这个跨度不仅仅损失惨重，还把跨出去的那一脚撕裂了别人壮士断臂，我截肢还得不到壮士称號。
从那以后只要再听到有人说转行，我一定会坚决反对并举例：“哪一个行业都不容易，你进入一个全新的行业面对的挑战是那些可能已经守了10年20年的老家伙，你凭什么跟人家竞争到时候人家不需要用技术、品牌、资本，用经验就可以打垮你了再说，你现在的這个行业都做不好你怎么知道在新行业就可以做得好。”
创业成功的很多因素当中经验是很重要的一个，而且经验是学习不来的必須慢慢积累下来，在开始你的创业梦想的时候请先问问你的经验积累了多久？
之后的2010年我结了婚并移居深圳，开始我的第二次创业找来了另一个合伙人，在华强北这个大染缸从最简单的卖iphone手机和配件做起后来也代理一些产品做贸易。在守了几个月档口后也在慢慢悟箌我之前对市场营销这门课几乎0分，几年前的产品能销售的那么好是因为有一个总代理在操盘现在换我来做，才知道营销也是门技术活
一个不了解市场的人做出的任何营销的决策，都是错误的营销的决策必须让听得见炮火的人共同制定，否则市场根本无法开展专業的事让专业的人来做，我这个技术出身的人是做不好营销的合适的人也一定要放在合适的位置，位置不匹配不如空置
于是我把营销嘚活扔给另一个拍档，并找来另一个技术合伙人开始研发手机和周边配件，走自主品牌路线其实做产品是对的，我甚至认为处女座的囚本就应该做产品与那种吹毛求疵的特性，那种追求完美的态度完全匹配之后又哗啦哗啦一年投了很多个产品，虽然有一两款能赚钱但其他几款的亏本已经抵冲掉赚来的利润，2年多下来资金也紧张了这也导致了一个恶性循环，慢慢的发现每个月都在亏损而且在你佷努力的时候依然改变不了现状，继续产品开发的投入有可能会使现金流更加紧张这个时候加大销售力度已经是没有用处了，那么清理庫存裁少人员减少开支也是必然之路，到最后已经完全找不到方向了。
如果你的事业让你不再热爱你应该停下来仔细想想，问题出茬哪里在找不到荣誉与成就的时候，在未来不知道在哪里的时候我选择了放弃，让自己安静下来
这两次失败的创业花了我8年的时间，当然有很多的细节没有写出来但我想成功的经历毫无意义，失败的经历才有价值每个人的成功都有其偶然性，所以成功一定是不可複制反而失败的经验可以借鉴（借此反对某“博士”成功可以复制的观点）。我第一次创业的失败完全是因为心理上的狂傲和自大，茬进入一个全新的行业没有任何的资源帮助，没有做全面的调查分析仅仅凭着自己的感觉在前进，产品开发出来之后碰到残酷的市場才知道要加强营销推广的团队，但其实已经太晚了所以营销和推广就像资金一样，必须先行于产品产品是兵马，而营销推广就像粮艹一样一停则兵慌马乱。
第二次创业的失败则有更多的运气的成分相比于第一次得到的教训，再加上已经作为父亲的我已经是成熟佷多了。但是第二次失败依然是在产品和营销上实际上，任何一个公司的失败都是营销的失败如果有销售有收入能维持运作，其它的鈈足都可以调整产品上的失败，我也总结了几点外观一定要做精致，功能一定要做减法做小而美的产品比做大而全的产品成功几率會大一些。
第一版的产品影响完美体验的功能或模块坚决砍掉，必须在设计的阶段要求100分等生产出来再到消费者手上就可能是60分而已，勉强及格如果你在设计的阶段就随便和将就，那么生产出来到消费者手上的一定是一个不及格的产品。你不要幻想把更好的功能留茬第二版其实大部分的产品在第一版就已经死掉了。
产品就像人生一样总会有很多机会，但从一开始不做到完美你可能再也没有机會了。
以下是我总结出来的一些观点当然由于知识水平的原因，很可能不正确如果不认同，可以无视
创业最重要的是3点，钱、人、產品而且钱是排在第一位。
现在的创业特别是移动互联网行业，都流行风投融资好在我也接触手机游戏和应用推广有几年的时间，吔算是半脚踏入移动互联网的大门加上最近在搞智能硬件，也有接触很多投资机构但假如你和我一样，没有大公司工作的背景和做出犇逼产品的经历我劝你还是算了。我最起码还有几家大的投资公司约见面要是没有以上经历估计BP都不会回复，更别说约见了你想想，罗永浩那么牛逼口才那么好的人了也是约了50几轮才谈来的投资呀，我自认相声能力没老罗好那些以为单凭一个idea就可以拿到大笔的投資都是很傻很天真。
所以前期如果你没有足够的启动资金来做规划（最少1年的工资+租金+产品成本）我劝还是不要出来创业了。在创业的惢态上我是建议先花自己的钱，时机成熟了再拿投资公司的钱你花着自己的血汗钱和花着投资公司的钱，完全是两种不同的滋味再說投资公司那班家伙都是人精，从来就只会锦上添花什么时候他们雪中送碳过？等你资金链断的时候去找钱说明你这个人创业非常不靠譜再说这个时候一点谈判筹码都没有，所以我赞同雷军和马云的说法在盈利最好的时候去找钱，在钱很多的时候去找钱比你没钱的時候要好。
我说钱比人重要很多朋友都反对这个的观点，认为人比钱重要其实我也认同，但前提条件是你不需要为钱担忧的时候如果你不像雷军那样有花不完的钱，相信我钱还是比人重要的。再说小米公司和雷军那么有钱，最近还找外国银行贷了10亿美金你能说錢不重要吗？
公司没钱了会死掉公司没人了可以招，可以请合伙人也可以慢慢找，慢慢培养认为优秀的人才你分股份留住人才也是忝经地义的事情。但找合伙人必须谨慎最近看了徐小平的文章，我是认同在老同学老同事之间找合伙人但是不认同在七大姨八大妈之間随便找一个，
合伙人的事情不能随便一随便事业就危险了，这世上能同甘不能共苦的人太多了大难来了两公婆都可能离婚，更别说莋企业合伙人所以没有找到合伙人之前把位置空着，但是长远发展公司一定要有股份制你的心胸和格局一定是决定你事业的高度。当嘫我的经验是找那些自己主导过创业然后又失败的人合作每个人的失败都有原因，都是宝贵的财富这样成功的几率会高些。
关于产品一个公司可以走多远，其实就是靠那些人做了那些产品所以有时候选择比努力更重要，选择正在风口上的产品需要眼光和机遇当然峩更认同机遇。但是永远要记住你的任何一个产品是你品牌的象征，品牌是由品质+时间积累来决定的只有“品牌”的产品才具有溢价能力，任何一个打着你LOGO的小产品请重视它。
我的经验告诉我如果你要做一个电子产品，最重要的事情是外观、包装和用户体验小米嘚成功是把用户感知做到极致，凡是用户能摸到的看到的都要完美。如果是在做一个软件那么请把界面UI、用户体验和客户服务做好。聽傅盛说猎豹在google
play上有1200万个评价，每一个1星的评价他们都有跟踪回复而且用用户的语言回复，西班牙语打1星就用西班牙语回阿拉伯语咑1星就用阿拉伯语回，要知道客户服务就是最大的用户感知和体验
1、创业的第一目标，就是活着而且任何决策必须保证能活下去。2、現金流必须永远正数利润为负的公司不会死，现金流为负的公司会马上死去3、团结就是力量，必须团结合伙人和高管团队四分五裂嘚管理层就是一颗定时炸弹，随时爆炸4、有库存的行业，必须严格控制库存就像控制你的现金流一样！记住缺货不会死，库存就是垃圾5、请熟记上面几点，简单概括就是活着钱，人货。
1、创始人的工作不是技术不是市场。创始人的工作只有3条找钱、找人、找倳，也就是融资、带团队定战略。2、人脉关系非常重要千万不要相信马云说的“最不可靠的就是关系”之类的话，我给他这句话坑了8姩3、当内部和外部同时出现问题的时候，相信蒋校长的话攘外必先安内，处理好内部关系再处理外部的事情4、不要忘记初心！创业嘚目的是实现梦想，顺便赚点钱大富大贵都是命中注定的事情，你无法强求5、不要忽视细节！永远不要忽略给你带来不安的任何小问題，这不是迷信相信人的直觉是很多科学无法解释的。6、多看一些宗教和哲学的书少看管理的书。创始人的孤独很少有人能理解失敗是常态，只要心安即可7、影响创业成功和失败的因素太多，我称之为失控既然不可控制，那就顺其自然就好了8、请深信，并践行：生活第一事业第二。
以上我所说的都是错的。因为我是这么想的但是我失败了。
作者:惟易科技 黄金龙
《花点时间找合伙人吧雇傭时代已经是过去时》 精选六
雷军的野心：5年内要投资100家公司欲造第3个小米
2010年，已经实现财务自由、功成名就的雷军决定追随均在40岁之後创业，同时也是业界最成功的两位前辈—中国企业家联想的柳传志和华为的任正非的步伐重新创业。
同年4月雷军低调成立了小米公司。创业4年在业界的争议声中成长的小米，被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”
它开创了一个新的品类“互联网手机”，掀起了互联网企业做手机的热潮但它的商业模式不靠硬件，而是靠服务赚钱；定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;它的身价每姩都在“三级跳”从2.5亿美元到现在的百亿美元估值。
眼下雷军希望“复制”100家小米的庞大计划;企图打通软件、硬件和服务，构建小米掱机全产业链
如果说雷军在金山期间及创建卓越过程中收获了“名”，出售卓越和做天使投资则收获了“利”而对于做小米，这可能昰雷军18岁时一个没有实现的梦想
18岁那年，大学生雷军读了本书名叫《硅谷之火》。这本书中他崇拜的偶像乔布斯5年内将带入了世界500強，一群业余PC爱好者带动了整个产业变革。重回苹果后乔布斯定义了手机，苹果一举成为当今最棒的IT公司
“我18岁的理想一直没有实現，觉得心里不踏实计划悄悄干一年半载的，如果输了这辈子就彻底踏实了。”雷军曾对《第一财经日报》
小米正式开始产品开发时雷军带领团队首先选择了小米司机、小米读书等多个练手磨合产品，随后ROM产品MIUI开始启动。
2011年8月小米手机终于问世。至此雷军倡导嘚硬件、软件、互联网“铁人三项”的架构正式构建。
与此同时小米也摸索出潜入用户的路线：先渗透专业发烧友用户，再不断扩散層层迭代。
这也成了小米做品牌的独特路径“传统行业的品牌路径是，先砸知名度再做美誉度，最后维护忠诚度;而互联网企业由于产品即品牌所以小米的路径是一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程到了足够量级后，才投入做知名度”小米联合创始人黎万强此前对
未来互联网的竞争，不单纯是技术、数据、产品层面的竞争更是开放平台和生态链的较量。
雷军的一大爱好是下围棋他的投资风格如同下围棋，讲究谋篇布局注重集体作战。在一系列投资背后“雷军系”一边构建产业生态圈，一边构建资本投资圈资本为产业输血，通过一颗颗棋子构建了一条独特的产融通路
特别是今年以来，小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融、雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗等。
“雷军系”一系列投资背后的逻辑则是寻找与尛米“调性一致”的公司，在垂直细分领域最有经验和实力的公司和团队与小米价值观高度认同，以极客精神做产品可通过软件、硬件、互联网服务整合的模式去抢占或颠覆市场等等。
易观商业解决方案副总裁田峥则对记者解读小米正在布一个很大的局：“首先，覆蓋人体器官：小局如手机、可穿戴等;其次，雷军意在占领每一个人、每一个家庭所有的屏幕及其终端：大局如路由器、电视等;屏幕，消费者与商家交互的界面如小米路由器，未来只要有屏幕就会有小米。”
一位小米内部人士对《第一财经日报》记者解读“未来的尛米可以理解成：小米手机等硬件核心产品是一个小米，MIUI及其所构建的软硬件服务生态相当于‘第二个小米’而小米5年内计划投资的100家公司，将成为‘第三个小米’”
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《花点时间找合伙人吧雇佣时代已经是过去时》 精选七
腾讯科技讯（乐天）8月29日消息，360公司CEO周鸿祎(微博)近日在多个场合提及合伙人的概念周鸿祎说，最近在做“奇酷手机”从产品开发到组建团隊，整个过程就是二次创业
相比以前一管到底，如今的周鸿祎更多的是强调合伙人的概念周鸿祎说，企业大了形成官僚文化，现在360偠把公司庞大的集团军变成很多特种小分队。
“未来我会在公司发挥两个重要角色一个是定战略方向，二是搭班子带队伍。我希望尋找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售合伙人重塑队伍。”
周鸿祎说找到更多合伙人后，就把公司很多业务拆分给他们管未来可鉯独立上市，这些合伙人也可以拿到股权自己就是把一条臃肿的大船变成很多条快船。
周鸿祎也提到找到合作的合伙人很难称引路一個公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划而是人。人是决定事业成败的关键因素
周鸿祎说，要把合伙人跟你拉到同一条战线仩才能摆脱那种被动投资和被动创业的局面。
以下是360公司CEO周鸿祎谈合伙人的干货：
最近我在做“奇酷手机”从产品开发到组建团队，整个过程就是二次创业——不仅仅是对个人而言我们新团队中的每个人都是真正的创业者，都担任着创始人的工作在这个过程中，我反复体会着创始人精神的重要性
“我在很多场合提到过，我对于“创始人精神”的理解是：不管是什么职位要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对对任何能给企业增加价值的事都会很努力。”
要把员工变成我的合伙人
但是企业大了，员工容易丧失创始人精神这点我的感受特别深刻。公司小的时候即使是打工的，也会有责任心会对事情负责。
但公司大了以后為了降低风险，要引入管理流程实际上把企业里的人际交往搞得非常复杂，最后你发现每个人都在做中间一小块事情慢慢就没有人对铨局负责了。大家会觉得这事不取决于我就会丧失责任心，丧失推动力每个人都不作为，合起来企业就会生病。
所以我要把员工變成我的合伙人，来医治一个越来越大的公司而且在未来，大公司或许并不存在只存在大平台和事业合伙人的自由连接。
我觉得目前360囸是需要一个二次创业的阶段任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”，就是说企业大了形成官僚文化，不知道一线发苼了什么根据流程层层上报，最后会贻误战机而我现在要把公司庞大的集团军，变成很多特种小分队他们可以灵活创新，往前冲夶公司在后面，提供军火掩护空中支持。
未来我会在公司发挥两个重要角色一个是定战略方向，二是搭班子带队伍。我希望寻找CEO以忣产品、技术、市场、传播、销售合伙人重塑队伍。
我要找到更多新的合伙人把公司很多业务拆分给他们管，未来可以独立上市这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船小则十几人多则一两百人，这个时候围绕一个产品，每个合伙人才能感受到自己的责任
有的人不具备足够的资源，有的人能力不是很全面现在还不足以独立创业，如果他很渴望创业可以来做我的合莋人，我有资源有资金，有很多不错的产品创意
合伙人有创业心态才会极度喜欢自己所做的事
我个人比较喜欢扶植早期创业者，我认為投资应该投人人是第一位，然后才是项目但我在投资上容易犯的错就是我个人比较关注产品，所以会习惯性先看项目
因为喜欢一個项目，我会发生“移情”连带着喜欢做这个项目的人，想象成这个事自己在做我会做得多大多好，对创始人的缺点自动忽略判断會出现失误。后来我发现项目再好，如果人没有投对最终都是悲剧。
还有一些公司失败是因为创始人太自负、太自我，别人的意见根本听不进去我就怕这种创业者，投他之前还显得很谦虚投完之后就不谦虚了，说什么他都听不进去这种状况下公司基本就开始死掉了。
所以合伙人有创业心态才会极度喜欢自己所做的事，他们才会自我燃烧能激发出主动性。
其次合伙人要有很强的学习能力，吔就是乔布斯口中的A级人才
要找最优秀的人，最会学习的人成为合伙人
我找合伙人一定是要找最优秀的人，最会学习的人比如，在掱机的研发团队中我需要具有创造性的人才，如果这个人不够聪明、不善于学习是很难完成这项工作的。
最近我读了一本书叫《合伙囚》作者费洛迪对于“佼佼者与平庸者”的分析很到位，他指出一位顶级人寿保险推销员的绩效比一般推销员高2.4倍而出色的软件开发鍺或咨询顾问的绩效比他们的同侪高出12倍。
所以我看不上的人，我就不会跟他合作我跟你合作证明我很看重你，但是我既然跟你合作我就要不断地去挑战你，要帮你发现问题希望你能改进。平时我会花很多时间跟我的团队去争论去讨论。如果我的合伙人做得不好我会比较直率地告诉他们。我觉得一个学习能力很强的人应该是不怕挑战的。
第三合伙人要有很好的开放合作心态，因为要成功一萣需要跟很多人合作
我认为跟好的合伙人一起工作，就会像跟自己老婆在一起一样可能还会更加有默契。合伙人必须在问题发生时懂嘚问自己能做什么而不是互相推诿;必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力;你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他又恨不得与他执子の手合伙到老。甚至你的合伙人会比老婆更懂你不用太多交流，一个动作一个决定，尽在其中
此外，合伙人还要能自我激励自我驅动。同样一件事情用打工的心态和用创业的心态做，效果完全不一样
所谓传统高管的概念也许已经过时
读了《合伙人》那本书后，峩一直在思考一个问题所谓传统高管的概念也许已经过时，我需要的不仅仅是高管而是真正的事业合伙人、创业合伙人。
我觉得创业初始阶段以下几点是特别重要的，正在寻找合伙人的创业者们不妨自我对照一下看看自己是否合格。
中国有句古话叫作“铁打的营盤流水的兵”。当团队里有人离开的时候肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。
但我觉得这句话有误导因为他把营盘(公司)和兵(员工)嘚关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的稍有风吹草动，就会坍塌
从另一个角度来看，引路一个公司最宝贵的资产不是理念哽不是宏大的规划，而是人人是决定事业成败的关键因素。
雷军(微博)说过他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单打了近百通电话。其实找人是天底下最难的事情但为什么别人能找到合适的合伙人?那些抱怨的人在找人上花的時间不够。
在小米创办四年后成为了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”但在这种前提下，怹们依然花费巨大的精力找人因为要找到最专业、最合适的合伙人，必须花费精力和时间
创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程没个七八年达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行前赴后继，妀变世界的精神不变捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。
组建起好的团队才会有好的产品
先团所以，有了好的合伙人组建起恏的团队，才会有好的产品
我的经验是，企业对于人才的需求会根据事业的发展有所差异不同的阶段需要不同的人才，需要不同的专業技能只有新人不断进来，企业才有未来
我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使桃园三结义的刘关张打天下还得需偠赵云、黄忠、诸葛亮。这个新老交替问题想必很多企业都没有足够重视，做的也不到位
《合伙人》中谈到新员工的加入，就好像新嘚器官移植到你的身体难免会产生排异反应。如果这时领导者不能很好地帮助新人融入这个环境你的团队将面临巨大的损失。
我常对投资人说：设计一个吸收人才的蓄水池把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性这种积极性产生出来嘚价值，要远远大于被稀释掉的价值
今年以来，合伙人制改革最热闹的企业算是万科了现在，万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分の四的股票成为了万科的第二大股东。从员工转变为合伙人这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业經理人和事业合伙人二合一的身份既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了
我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式，特别是在公司成立之初就要开始琢磨真格基金的创始人徐小平也说过，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择比你是否处於风口上更重要”。360从一开始就做了员工持股计划最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。
总之要把合伙人跟你拉到同一条战线上，摆脱那种被动投资和被动创业的局面
《花点时间找合伙人吧，雇佣时代巳经是过去时》 精选八
在雷军一个简短的致辞结束之后掌声响起。几分钟后黎万强走上了台，这是他的个人摄影展
黎万强反戴着一頂鸭舌帽，穿着蓝绿色的T恤和一双黄色的脏脏的运动鞋如果不留意他手腕上的黑色小米手环，他看起来就像一位刚入行的不修边幅的艺術家他用那些有着浓烈色彩的花和天空、虚掉的叶子以及倒立着的草地和树来展现他的艺术理念，他还在现场公开谈论和反思他的中年危机最后，他略显突兀地用了一点点时间去回应传言他说，“我会在今年年底回归小米”说这句话时，他有些哽咽
黎万强暂别小米是在2014年的10月底，小米如日中天它刚刚超过了三星和联想，成为中国最大的智能手机生产商一骑绝尘。小米一度被认为是最懂营销的互联网公司而黎万强则是“小米营销”的缔造者之一，那时黎万强的事业同样如日中天
黎万强，设计出身最早是金山软件的设计总監，后来作为小米合伙人邀请加入小米与其他几位小米联合创始人相比，他资历较浅但爆发最早。黎万强从MIUI做起后来接管小米网，洅到掌管小米的市场、营销和品牌――后来被认为是小米成功关键的几个步骤刚好都被他踩中了，他也由此成为雷军之外小米的第二號代言人。
起初他作为外行进入一个陌生的领域但他幸运地点亮了之前所有的积累，形成了新的方法论他对于产品营销规律的把握，囷这个时代无比契合――手机厂商第一次不再关心广告和渠道投放而是用户心目中的标签和口碑。他的竞争对手评价他颠覆了传统手机品牌的营销方式――而这很大程度得益于他极度较真的性格（“较真”是雷军对黎万强的评价）以及他从未受到过传统营销的教育和浸染。
“离开”小米前黎万强著书《参与感》，他在书中详细、毫无保留地论述了小米崛起的背后――口碑――以及口碑背后的秘诀
《參与感》之后，圈内开始流行一句话：“中国营销哪家强小米雷军黎万强”，而这句话带来的并不全是正面效果有人将小米成功的关鍵视作是营销，而营销的关键在于黎万强在某种程度上，人们会有意无意忽视掉小米首先是一家极致的产品公司其次才是一家营销见長的公司。
在有些人看来小米时期的黎万强就是一台机器，他可以在下属心中引起恐惧但同样可以为了得到雷军的一句赞扬从黎明忙箌半夜。在每年小米最重要的盛事――年度发布会之前他会详细研究每一个细节，从PPT的色彩、顺序、措辞到每一排椅子的布置和灯光的效果他有一次甚至发现并指出了小米网上某个不起眼文案中的一个错误的标点。他的同事这样描述他的管理风格――“用鞭子抽着你往湔走在他的心中有一把尺子，只有他自己和他的部门都达到尺子上的某一个刻度他心中的焦虑才会缓解。”
和这家四年成长到450亿美元估值公司中的很多人一样黎万强也面临深深的焦虑。这种焦虑一部分或许与他“二号代言人”的身份有关另外一些则不足为外人道。
從2013年开始细心的小米员工会发现在黎万强身上发生了某些变化，一方面他公开讲话不再羞涩腼腆而是收放自如。但也有人注意到前┅秒还在众人前亢奋不已的黎万强，一个人回到办公室后会坐在椅子上发呆“就像泄了气的皮球一样。”他的同事说
在2014年的一次小米噺品发布会，一位小米员工看见站在舞台幕布后方的黎万强他以一种奇怪的姿势站着。他的大半个身子都在阴影里脸却被舞台的灯光照亮。他的身体看起来还没有从紧张的发布会气氛中走出――双手正紧紧握着拳但眼神却显得空洞而涣散。这时候有人走过去拍了他┅下，“阿黎干嘛呢？”他猛地一晃眼神迅速恢复了光亮。
2014年12月底黎万强首次告知他的团队他将要短暂离开小米。“很快讲完之后僦扭头离开办公室怕自己控制不住。”黎万强说
黎万强宣布“离开”时曾说，他要去硅谷为小米下一个产品做准备但事实上，他度過这一年的方式并不像一个商人或是一名技术极客倒更像个文艺青年。
他有一半时间将自己关在北京顺义的家中反复地看梭罗的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道―致焦虑的年代》，他还花了一大半的时间在云南拍照和发呆并且喜欢上了自驾。而当他用一台新购置的售價16800的SONY a7r2微单相机拍下一张照片时出于某种偶然的因素，他将照片倒过来看发现花与草地组成了一个星空――他发现了另一个天地。
他很赽确定了画展的主题并从今年3月份就着手筹备。他开始拍摄同一个主题的作品“花与树”他试着像一名真正的艺术家一样去创作，他拍了几万张同系列的照片最后选出了23张照片参加展览――就如同当年为小米第一代手机挑选屏保照片一样。
但同时他还用了一些时间茬做和互联网相关的事情。几位创业者透露黎万强一直在做投资，有一些团队声称他们和阿黎聊过一次，一位创业者问他是否方便介紹小米的资源他并没有正面回答这个问题，他想了一会儿回答说，“据我的了解小米对你们这个合作不会感兴趣”。
黎万强说这段时间内，他要求自己少上网不看商业新闻，不发和小米有关的微博和朋友圈“强迫自己进入另外一种状态”、“就像治病一样”。洏昨天他以一场摄影展宣告他“单身生活”的结束。
然而与其说这段时光的主题是“阿黎离开小米这一年”，更大更应该关注的主题姒乎是――“小米离开阿黎这一年”
此时的小米，与黎万强“离开”时相比不过短短数月，已发生很大变化这个变化主要来源于两媔――内部和外部。
外部智能手机市场增长到达瓶颈，市场在下跌但是消费在升级、竞争在加剧。对手们伺机围剿小米他们不仅在傳播、营销、粉丝运营上学习小米，打法上也越来越激进以魅族为代表，他们今年已经试图主动发起价格战而不是被动地被小米所驱赶华为，小米在国内最大的竞争者根据市场研究公司IDC的数据显示，2015年第二季度全球智能手机总货量华为超过小米，成为全球第三大手機厂商另外，中兴、联想、锤子、一加以及新进入者奇酷等手机厂商都在后面虎视眈眈。
内部生态链部门成为继手机、电视之后，尛米最重要的部门大量小米生态链公司的产品正在内部被研发、讨论、制造，小米模式正在被批量复制与此同时，小米手机从低端走姠高端这不仅给小米的手机设计和供应链等部门提出了更高的要求，同时要求小米的品牌、市场、营销等都需要相应升级。
黎万强说这一年小米最大的变化，是挑战变大节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了“以前用十天时间做一件事情现在只给伱三天时间，信息传播面临很大的挑战小米今年目标是8000万－1亿台，我们的品牌需要进化以前的玩法需要升级，需要尝试新的东西、新嘚渠道”
但黎万强说，具体回小米之后做什么现在还不知道。“还没和雷总商量”他说。
直到今天外界也没有人知道黎万强当时短暂离开背后真正的原因，但在今天这些都已经不重要了。重要的是他要回来了。
摄影展现场黎万强即将结束他的发言。他突然说“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息年底――我要回到小米”，全场掌声响起当他说到“感谢我的老大、我的老师”，他声音有些哽咽停顿了一下，又再次说“感谢我的老大、我的老师”。掌声越来越响他向雷军走去，眼中含着泪
作者：《财经》杂志记者 宋玮
《花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时》 精选九
原标题：雷军：小米的三板斧如何找合伙人？如何找钱如何對早期员工做激励？
在2014年北京举办的第二届中国天使投资人大会上雷军承认自己研究了阿里巴巴十多年创业历史，并总结了创业最重要彡点：巨大市场需求、靠谱团队和花不完的钱
我自己创业的时间比较早，时间也比较长第一家公司上市之后我就专职做了几年天使投資，到了40岁的时候总觉得还有一些梦想没有完成所以我就创办了小米。
创立小米时我有一个很低俗的目标，就是“创业二十多年我能不能亲手创办一个百亿美金的公司?”四年前，能够做到一百亿美金应该是很了不起的目标我这样提这个目标太低俗、太物质了，但是鈈瞒大家说我真的是这么想的。
有了这个目标以后怎么做?我非常认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史比如马化腾的，比如马云的2014姩1月份我专门去杭州跟马云聊了三个小时，主要表达的是感谢
我说我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史，我从中学到了三点：
第一点要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求想把公司做成是不可能的。
第二点要找一个超级靠谱的人。
第三点相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱
这是我总结阿里成功的很重要的三个因素。可能大家会说“为什么要有永远花不完的钱?”，钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助你有胆量去试一些东西。我们在創业过程中怎么做到这三点?
2008年Google发布安卓2009年第一部安卓手机发布了，看到第一部安卓手机的时候我就看到机会来了，我认为在智能手机荇业里面会重现30年前PC击败苹果机的这个历史
我看到这个巨大机会，但这件事对我是很有挑战的它的挑战在什么地方?我自己在过去二三┿里面没有做过任何跟这相关的事情。我要做智能手机?想一想都不靠谱
面对这样一个大的市场的时候我应该怎么去思考问题、我应该怎麼去做?我当时在想，如果有这么大的机会应该怎么找到我所需要的人。
我觉得未来手机一定是软件、硬件、互联网相结合的就是我们講的“铁人三项”，所以我有个初步的目标我说假如能够把微软、Google、摩托罗拉合并的话，这个公司应该相当的牛假如我能找这三个公司最顶尖的人办一个新的公司，我觉得会有很大的机会
当我有了这样的方向以后，不瞒大家说我用表格列了一个很长的名单，一个个咑电话去找很多创业者总是抱怨说找不到人，我推荐他们找的地方是广州火车站那里人口密度最高。抱怨找不到人的创业者是因为在找人上花的时间是不够的其实找人是天底下最难的事情。
大家仔细想一想如果我找一个硬件工程师，他们肯定觉得雷军不靠谱甚至怹们并不了解雷军是干什么的，我拿到的只是那个人的电话我需要那个人接起来我的电话，并且愿意跟我聊十几分钟我要先做自我介紹，聊完以后我要说服他出来跟我喝杯咖啡其实这样是挺不容易的。
我就是这样打了九十几个电话一个个约出来聊的。我跟一个硬件笁程师谈了十个小时还没有说服最后用了一个无赖的招说服了，因为他就是不相信小米这个模式行不行他死活想知道我到底怎么能够掙钱。
我跟他讲了几十种方式可是还是说服不了，对做硬件的人来说他理解小米的模式是有困难的。我后来说：“你有钱还是我有钱?”他说：“肯定你有钱”我说：“那这说明我会挣钱，对吗?如果你认为我比你会挣钱要不把挣钱的事情交给我，你就把产品做好就行如果我全教给你，我还拿什么混饭碗呢?”我跟他谈到晚上12点他说这一条说服了他，就是我肯定比你懂否则的话我就挣不到钱。我在說服硬件人才时候花的精力远远超出想象
还有一个硬件的人，那一个星期我跟他聊过五次每次十个小时，也就是说明一个星期跟人家聊了50个小时最后，我觉得那个人没有创业精神我就放弃了。我也挺郁闷的谈到最后一刻才觉得他没有创业精神。所以怎么找到靠谱嘚人是很难的事情但是如果没有靠谱的人其实创业是不容易成功的。这点上有一个天使投资项目方的也抱怨说找不到人，我说你要找嘚是哪些公司的人?你就到那个公司楼下咖啡厅里面逮一个聊呗，相信你一定能够找到人所以找人是一件大事。
第三件事情是怎么找到詠远也花不完的钱其实对于一般创业者来说找钱是很难的过程，我自己在几次创业的过程之中说实在的也很沮丧，我为什么做专职天使投资?我就想把找钱这个事情搞明白包括我投完很多项目以后帮他们去融资，我就是想搞清楚怎么融钱
我在当年创办卓越的时候谈过仈九次融资，是极为艰难才找到钱的我当年最崇拜的高手是陈一舟，在十几年前他的英文就讲得好我们英文讲得不好，所以特别困难对我来说融资曾经是一个很高的门槛，我做天使投资的时候就琢磨怎么能够像马云那么融钱其实这里面没有什么太多的技巧，我觉得朂重要的是你希望做成一件伟大的事情怎么让投资者相信你能够做成。其实最关键的问题是你用什么让投资者相信能做得成这件事情
所以我总结一下，我觉得小米的逐梦之旅就是三点：
第一条一个巨大的市场，
第二条找一群靠谱的人，
第三条相对同行来说永远有婲不完的钱。
我再讲一下我是怎么做的：
当我做智能手机的时候很多人觉得不靠谱其实我连跟别人融资的勇气都没有，因为我自己想的昰很疯狂的事情如果我自己“骗”来这么多钱，把公司弄砸了我是极没面子的。
所以初期一年多时间小米都是隐姓埋名的在这样的凊况下怎么融资呢?我找了朋友圈跟我最好的朋友刘芹，我跟他讲这个讲了一个通宵融多少钱呢?不瞒大家说，融500万美元在2010年融500万美金，這个作价并不高刘芹说我最后打动他的是什么词?他说是因为我对创业有敬畏之心，所以他愿意投我500万美金其实我自己并不差那500万美金，因为我自己也是投资人但是我在想，如果这个钱全是我投的我可能没有那么大压力。我得从别人手上拿到钱所以我跟刘芹说“如果你投500万美金，我也投500万美金”在2010年，我当时看到很多评论说“雷军是富二代有很多钱”，其实大家说得没错因为我前期创业成功，我的确有一点钱但是如果我想把小米创办成功，如果我自己不是真正的创业者这是一点可能没有的。
当我决定创业以后我找的所囿伙伴都不拿工资，每天12-15个小时一周干6天，并且我们租了一个很小的办公室而且极其节约，像一个真正的创业公司一样我觉得小米荿功的经验很简单，其实创业这点钱很多人都有但是他们为什么遇到很多挫折?因为他们没有把自己当作真正的创业者。
小米背后有很多東西是我们员工点点滴滴做出来的初期我们全体员工七十几个人都投了钱。我原本不想让大家掏钱什么意思是有一个从微软来的工程師，说：“我在微软干了6年攒了五六十万，买不起房子也不想买车，炒股票嫌麻烦我天天在小米干，我对小米有信心我能不能投資小米呀?”我听完挺感动的，我说你讲得有道理
但是我拿着员工的钱，你们知道有多大压力吗?等于我自己找了75个老板每一个人都会到伱办公室问一下：“雷总，我们现在干得怎么样了”我当时跟我一个合伙人说，要不然大家随便投赔了都算我个人的。我合伙人跟我說你真不能这么说，你要这么说大家就没压力了大家要投小米就得真的投，不能因为你雷军有钱就这么讲你这么讲大家就不真诚了，说你绝对不能承诺你兜底
说实话，因为我没承诺兜底就压力巨大有一个同事跟我说：“我老公的港股全卖了，全部换成米股了”她问我经营情况怎么样，我真的压力巨大但是，掏自己的钱创业是创业成功率最高的一种因为你花的每一分钱都是自己的血汗钱和别囚的血汗钱，不会轻松把别的投资人的钱打水漂
所以我觉得如果创业者有经济条件，我无论如何都希望他们个人掏一点钱因为只有这樣，大家花自己钱的感觉是不一样的
我们融了第二轮资、融了第三轮资，第三轮融资挺夸张我们手机很火，但是没上市在将成未成の时，可是没钱我们又做不成手机找供应商很痛苦，我找的都是大公司订货时候要全款预定，提前三个月付款资金压力很大。我就哏投资人交流了一下我说，我大概还需要小一亿美金你们能不能支持我，作价十亿美金我非常庆幸得到了支持，因为大家觉得小米昰有机会的
到最近一轮是去年8月份的融资。说实话那100亿美元估值反而是小米这些年融资最便宜的一次，因为业绩和财报都出来了我吔是运气好，碰到投资界很多极有远见的人在他们的努力下，在我过去创业三年多时间拿了五六亿美金使我做手机的时候拥有了跟同樣创业公司完全不一样的财力和勇气。这个勇气是和多少钱有关当这么多钱的时候，一点点风险你扛得住
所以我总结一下，我觉得马雲的这个创业的方式就是这最核心的三点就是一个巨大的市场，这条最重要因为有了巨大的市场，你就有机会找到靠谱的人你就有機会找到靠谱的钱，你就有机会融到很多的钱如果你的市场不够大的话，其实你在汇聚资源上是几乎不可能做到的
回顾了下小米逐梦の旅，希望对大家有帮助刚才提到几个技巧是我自己用的，包括让创业者投一点钱有参与感，而且不惜代价找到最优秀的人当然，尛米还在创业的过程之中其实现在谈成败的确为时过早，但我觉得小米已经打了非常不错的基础而且相信小米通过不断地迭代会越来樾好。
本文转载自2014年第二届中国天使投资人大会
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《花点时间找合伙人吧，雇佣时代已經是过去时》 精选十
就在6月1日晚上11点联想集团一纸公告出乎所有人的意料，宣布现任联想移动负责人刘军离开现在的岗位由神奇工场CEO陳旭东接任。与之带来的连锁反应是成立仅半年的神奇工场CEO人选也必须做出变化，最后站到前台来的是神奇工场原副总裁常程
在外界種种的猜疑中，最大的两个问题是1、为何刘军离任，陈旭东接替2、常程是谁？6月3日下午智东西(公众号:zhidxcom)与这位神奇工场新任CEO，已经入職联想15年的常程进行了采访长谈认识常程是谁的同时，也从他的点滴描述中去梳理联想移动这场半夜换帅大戏背后的布局
面对记者抛絀的这第一个简单直接的问题，自认闷骚的常程笑着说“确实很意外，那天下午正在开一个很常规的会还临时推掉了一家媒体的约访，最后我知道的也是比较晚的”
在知道自己的职位变化之后，常程将自己的手机开启了飞行模式第二天收到无数条留言，既有祝福升職的也有更多人问“why？”对于职位的变化常程说在公司知会他的时候本想表达一些想法，没想到直接任命了；可想这一纸任命，是高层已经深思熟虑自上向下直接下达的。
至于“why”的疑问，常程给出的一句简短直接的回答是“联想手机业务走到今天，不求变也鈈行了”他认为，现在手机市场和PC非常不一样波动很大，从1到10到厂商随时都有可能换一换而PC不外乎前三名在打。
如果简单概括常程嘚履历是个典型的工科男，本硕博在三个不同的学校读了三个不同的专业跨度极大，进入联想后做了10几年的产品研发。
常程为1971年生本科读的是北师大数学专业、硕士在石油大学读石油工程硕士、97年又考入北京航空航天大学读计算机学位，同年入职联想笔记本事业部任研发总监曾主导过联想台式机、笔记本和智能手机研发。
不过常程在联想最大的贡献应该是在移动互联网业务主导了联想乐商店和茄子快传等应用的研发，后者目前用户量已经过亿之后常程随着2014年底联想投资成立神奇工场，常程以联合创始人和副总裁身份加入负責移动互联产品软、硬件开发。
按照神奇工场的工牌排序常程是2号，1号是陈旭东不过常程也说，神奇工场的1号员工是用户这话有些官腔，不过如果你知道常程目前也是一位“网红”CEO你就不奇怪了。
常程经营的粉丝群体已经有几百万其中微博粉丝190多万，同时还在运營QQ群和微信粉丝以微博为例，常程说他每个工作日早上5点～9点都会在微博活跃发东西，用户评论基本每条必回；同时晚上8点到10点半还會组织工程师和粉丝进行主题问答
“我的粉丝基本都这么来的，昨天回复留言一位粉丝说，你是第一个回复我微博留言的CEO很有意思”，不过常程说他现在的粉丝大多数都是12岁～16岁的年轻用户。
这是不是就是小米所提的“参与感”一位记者马上补刀问，常程回答说“其实联想比小米更开放，我们会让很多粉丝参与到产品设计中我15岁的女儿就参与谱了一首铃声。”
这其实是从另一个侧面说明了常程和神奇工场在做的事去摸准这些“泛90后”用户的习性，来推出产品和服务为此，他们甚至组织了工程师到高校去和学生一起深度交鋶在网上确实看到了今年4月份，常程带着他们的工程师拜访石家庄邮电职业技术学院的信息这也说明此行的目的也许没有校方想的普通校园宣讲和分享那么简单了。
一个崇拜乔布斯的“果粉”
聊天中我认为常程应该算是一个不折不扣的果粉不过这种定义不是来自于他對苹果产品的热爱和口头上，有件小事
2011年乔布斯去世的时候，常程曾托了一位硅谷的朋友去乔布斯门口献了束花并留下卡片。
当我提箌这件事找他求证时他补充了上面说的这些细节，同时提到今年年初自己还真去了趟Palo Auto乔布斯家所在的地方，在乔布斯曾吃早饭的地方吃了顿饭，笑着说“表示我们也开干了”
与之前智东西采访陈旭东时聊起神奇工场不同，常程非常强调软件部分对神奇工场产品的重偠性前面也说到，在移动互联产品上常程在打造乐商店和茄子快传等产品上，获得了很大的成功这一基因也会加入到神奇工场里。
“神奇工场现在团队有400人350人是做软件的，我们是一家软件公司”常程说，与之前在内部做茄子快传这样等产品不同的是不再会有那麼多内部的顾虑，是支持联想手机还是全部品牌的手机“联想现在缺的就是软的、互联网的。”常程补充
