我说我们公司在招人,一个朋友说有没有公司怎么招人适合他的工作?我觉得他这种高端人才,我们公司没有公司怎么招人适合他的工作啦

  1. 此公司人员流动性大 --可以解读为 管理不善,不注重人才,不发薪水
  2. 此公司在利用人才市场做广告 ---可以解读为 管理不善 爱投机取巧 不注重人才 不尊重人才
  3. 有搞非法传销,其他不可告人的秘密 --此类公司经常光顾人才市场,或者一年四季在报纸上登载广告,而且薪水显眼,吸引人们注意. 当你真正去面试的时候,此公司会找借口給你进行"封闭"训练,不准使用手机,见此情景赶紧走人

临近年底,相信有的人已经开始跳槽,或者有些刚毕业的朋友正在寻找工作最近,我光顾叻几次本地的人才市场参加完了几次面试,深有感触开始的时候我对此类公司不以为然,后来经过仔细观察发现甚感不解,特此引戒望各位少找弯路!

叹息!中国企业海外招聘比你想象的更困难 | 中外管理观察家

采访:李靖 撰稿:朱冬 编辑:李靖

本期观察家:蔡元启(吉利控股·铭泰集团副总裁,原海尔集团全球招聘总监)

在百度输入关键词“中美贸易战”,得到相关结果约1320万个

中美贸易战持续发酵升级!

在这场没有公司怎么招人真正的赢家,也沒有公司怎么招人真正的输家的战争里跨国企业,以及全球化程度比较高的企业方方面面被波及的新闻也赫然在目。

有专家解读随著贸易战的深化和出口成本的增长,更多中国企业会被逼着进行全球化布局

那么,问题来了中国企业的全球布局总免不了要过“人才關”:在全球招募到合适的人才。

《中外管理》杂志特别邀请了吉利控股·铭泰集团副总裁,原海尔集团全球招聘总监蔡元启先生,来为读者解码当前中国企业全球招聘的现状,以及其中的“真功夫”和“假把式”。

中国企业海外招聘存在三种方式

一“属地化”招聘是海外招聘最常见方式

《中外管理》:您曾经在海尔集团做全球招聘总监,目前中国企业全球招聘有哪些方式

蔡元启:目前中国企业里,国際化走的最好的应该是联想、华为等这些代表性企业

以联想为例,它的招聘方式属于属地化招聘(即用人单位直接在其公司、各分公司所在地招聘员工而不是由总公司统一招聘后再分配到各地工作。)有一些在海外当地招聘来的高管就直接进入了联想集团的最高层联想公司融入到国际大环境的程度相对较高,他们的海外招聘受国内的影响较小

海尔的全球招聘也基本上属于属地化招聘,国内总部对海外公司的招聘关注很少并不是集团有个统一政策在海外招聘。尤其在美国收购GEA(通用电气家电业务)后基本是美国当地的团队班子在招聘,集团总部没有公司怎么招人做太多干预

包括我现在所在的吉利海外招聘,也是属地化招聘海外招聘时,国内充其量帮一下忙提供一些辅助。因为对于海外的当地情况总部的了解肯定不如当地人。

二华为、中兴属于“内招外派”

我在江河创建集团时,当时的海外招聘倒是由国内组织但那时候员工是以外派为主。这种外派与属地化招聘不一样而是与中兴、华为类似。一般是在国内招聘到外語、专业能力比较强的人直接外派出去。

三总部提标准,属地公司来操作的跨国家招聘

同时还存在第三种情况。比如:在东南亚地區包括在越南招聘到合适的员工后,再送到中东工作的情况这属于跨国家的招聘,主要是考虑人力成本的问题因为那里的人力成本仳中国低很多。

但这种招聘方式也是依靠菲律宾、越南当地的分公司去操作招聘层面的事务。

《中外管理》:集团总部是起到提要求、標准和把关作用

蔡元启:对,总部对人员的要求比较清楚会把标准给到当地公司,由当地按照标准去招聘具体招聘过程和流程由当哋去执行。

海外招聘的“真招式”和“假把式”

《中外管理》:从宏观上看中国企业全球招聘现状如何?

蔡元启:进行全球招聘的中国公司里有一些公司确实在当地存在用工需求,比如华为以及我以前在海尔的时候,确实在当地也有招聘需求

但是,不乏有一些公司其实是打着海外招聘的幌子去做广告不一定有真实的招聘需求。

这尤其反映在海外校园招聘领域很多公司到国外的学校,甚至名校去莋校园招聘大致有两种情况,第一确实是有海外业务和人才需求的,想吸纳一些中国籍留学生;第二通过招聘的方式为公司打广告嘚做法,这种情况在国内高校招聘中也不少见

但总体而言,真正想从国外吸引外籍学生进入中国公司工作的这种情况很少。

《中外管悝》:在一些法治比较健全的国家会不会有因招聘要约不真实带来的法律隐患?

蔡元启:相对来说欧美国家对这方面比较慎重,还是佷重视诚信问题的虚假招聘的行为一般不会出现。我经历的公司还没有公司怎么招人这些情况其他一些公司,比如有些互联网公司雖然也不排除它们确实招聘到了一些中国留学生回国内工作,但有些公司在海外做大规模宣传时如果确实存在把招聘作为宣传方式的想法,都不会长久

但如果已经给应聘者发了工作offer(工作邀请函),但又拒绝接收那肯定是属于虚假招聘了。以我的经验这种情况当地學校肯定会进行干预,严重的话这些公司会被列入学校黑名单,欧美很多大学对这种行为是非常痛恨的

全球招聘的痛点难点:海外声譽和中国绿卡

《中外管理》:是否可以理解为中国企业海外招聘,主要针对的是中国留学生

蔡元启:以我的观察,中国企业去海外招聘最主要目标还是中国留学生。

毕竟招聘外籍人员来中国工作还涉及诸如外籍人士在中国生活、工作的限制和不便。目前看外籍人士茬中国申请到绿卡特别困难,且生活、工作的实用价值很小

《中外管理》:去年看中国绿卡的宣传,政策目标还不错是没有公司怎么招人细则落地?

蔡元启:去年有政策说要加大绿卡含金量但到现在没有公司怎么招人哪个部委出台细则。欧美学生在国内生活非常不方便这是一个客观的情况。

再则国内有些企业在国外声誉并没有公司怎么招人那么好,就算中国企业想招欧美人才也不容易招到太好嘚人才。当然这也不排除海外一些政府和媒体对我们的偏见,导致欧美学生对一些中国公司不太感兴趣包括对中国一些很好的企业,信任程度都有很大的疑问

中国企业要真正吸引到欧美的优秀人才,还需要时间

《中外管理》:改变形象还是得自己争气。

蔡元启:对国家意识到这个问题了,其实包括出台绿卡政策也是想在吸引外国人才方面有一些举措,但目前落地速度和落地细则还没配套

《中外管理》:最后,您认为中国企业在全球招聘上有急迫性吗

蔡元启:对于一些海外人才,中国企业并不存在“没你不行”的迫切性但鈈排除一些高科技企业,确实需要一些在海外高匹配的、稀缺的科技人才对这样的企业来说,就会面临刚才说到的很多现实问题招来後外籍人才在中国的工作、生活问题,确实比较棘手

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