第一章 监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据《建设工程监理规范》 总监理工程师应履行的职责： 7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设笁程监理规范》专业监理工程师应履行的职责： 7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》监理工作内容和要求： 8
七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作忣规程主要内容： 9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》对工程材料、构配件要求： 10 九、《人员调配制度》要点： 10 十、《监理规劃、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： 10 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： 10 十二、《项目监理机构办公管理淛度》要点： 10 十三、《工程会议制度》要点： 11
十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11 十五、《监理工作预控制度》要点： 11 十六、《经濟技术签证管理制度》要点： 11 十七、《工程验收管理制度》要点： 12 十八、《安全监理管理制度》要点： 12 十九、《合理化建议制度》要点： 13 ②十、《建设合同管理制度》要点： 13 二十一、《工作总结制度》要点： 13 二十二、《监理资料管理制度》要点： 13
二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： 16 二十四、《考勤管理制度》要点： 16 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 16 二十六、《监理部巡视检查管理制度》偠点： 16 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： 17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 17 二十九、《创新管理制度》要点： 17 彡十、《奖惩制度》要点： 17
三十一、参考文件和配套表格（样本）： 18 第二章 人员调配制度 20 一、目的： 20 二、项目总监组建监理机构： 20 三、项目总监申请调配人员： 20 四、工程部调配人员： 20 五、工程部之间调配人员： 21 六、公司调配人员： 21 七、考核： 21 八、相关表格 21 第三章 监理规划、細则编写制度 24 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量 24 二、编写项目：
24 三、监理规划编写规定： 24 四、监理细则编写规定： 24 五、设计攵件技术参数编写规定： 24 六、监理工作参数编写规定： 25 七、监理通讯编写规定： 25 八、监理通讯主要内容 25 附：监理工作参数要点 26 第四章 《工程管理配合细则》编写管理制度 27 一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作 27 二、编写要求： 27
三、配合细则编寫主要内容： 27 四、会审确认： 27 五、发放、存档： 27 工程管理配合细则（样本） 27 《工程管理配合细则》编写说明 32 第五章 项目监理机构办公管理淛度 33 一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象 33 二、项目监理机构人员： 33 三、办公设备： 33 四、现场办公室形象： 33 五、办公安铨、保卫： 33 六、个人形象： 34
七、工作形象： 34 八、考勤： 34 九、工作纪律： 34 十、现场办公物品管理： 35 十一、现场活动经费： 35 十二、交通工具： 35 ┿三、规范与专业书籍： 35 十四、监测设备： 36 十五、工作计划： 36 十六、执行该制度的考核： 36 十七、参考文件： 36 十八、配套表格： 36 请 假 单 37 一 周 輪 休 计 划 38 第六章 工程会议制度 39
一、目的: 39 二、会议分类： 39 三、第一次工地监理机构会议： 39 四、开工预备会议： 39 五、工程例会： 39 六、专题会议： 39 七、晨会： 40 八、验收会议： 40 九、会议纪要整理： 40 十、会议纪要的审定、签发： 40 十一、会议纪要的确认： 40 十二、会议纪要的存档： 41 十三、會议纪要的跟踪： 41 十四、执行该制度的考核： 41 十五、参考文件：
41 十六、配套表格： 41 第七章 旁站与巡视监理管理制度 46 一、目的： 46 二、原则： 46 苐一节 施工旁站监理规定 46 一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： 46 二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： 46 三、市政基础设施工程旁站监理的部位： 46 四、安全生产旁站监理： 47 五、旁站监理细则制定： 47 六、旁站监理人员： 47 七、旁站监理实施： 47
八、现场问题处理： 47 九、旁站監理记录： 47 第一节 日常巡视检查监理规定 48 一、日常巡视检查监理工作范围： 48 二、日常巡视检查监理时间要求： 48 三、监理员巡视检查监理工莋责任： 48 四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： 48 五、项目总监巡视检查监理工作责任： 48 六、巡视检查监理发现问题的处理： 48 七、重夶问题及时报告： 48 八、巡视检查监理记录：
49 九、巡视检查监理记录的检查： 49 十、存档： 49 旁站监理记录表 50 第八章 监理工作预控制度 51 一、目的： 51 二、项目总体预控计划： 51 三、月预控工作计划： 51 四、工程质量预控： 51 五、工程进度预控： 51 六、工程投资预控： 51 七、安全文明施工的预控： 52 八、合同管理的预控： 52 九、协调管理的预控： 52 十、预控函件的要求： 52
十一、预控效果记录： 52 工程项目监理工作预控要点 53 一、合法性预控點： 53 二、质量预控点： 53 三、进度预控点： 54 第九章 经济技术签证管理制度 56 一、目的： 56 二、技术签证： 56 三、经济签证： 56 四、监理工程师签证时紸意事项 56 统一用表常用签字语言 56 第十章 工程验收管理制度 58 一、目的: 58 二、执行本制度的原则： 58
三、监理验收工作分类： 58 四、组织分项工程(检驗批)验收： 58 五、组织分部（子分部）工程验收： 58 六、协助业主组织专项工程验收： 59 七、组织单位（单项）工程预验收： 59 八、协助业主组织單位（单项）工程竣工验收： 59 九、使用表格汇总： 60 工程质量评估报告 61 第十一章 安全监理管理制度 63 一、目的：安全施工，预防为主 63 二、责任分工： 63
三、安全生产保证体系检查： 63 四、安全监理预防重点： 63 五、安全预控监理工作： 63 六、重点安全验收检查： 63 七、安全生产旁站监理： 64 八、巡视安全检查： 64 九、定期、定点安全检查： 64 十、重大问题及时报告： 64 十一、安全事故处理： 64 第十二章 合理化建议制度 79 一、目的： 79 二、节省投资建议经济分析： 79 三、监理机构内部会审： 79
四、专家费用： 79 五、向业主提交函件： 79 六、业主有效的确认： 79 七、申请奖金： 80 八、外蔀人员： 80 九、公司备案： 80 十、奖金分配原则： 80 十一、奖金所得税： 80 十二、与本制度相关的制度： 80 十三、与本制度相关的表格： 80 第十三章 监悝工作总结制度 83 一、目的: 83 二、工作总结的分类： 83 三、分部工程监理工作总结： 83
四、单位工程监理工作成果报告： 83 五、个人年终工作总结： 84 陸、个人工作变动小结： 84 七、执行本制度的考核： 84 八、与本制度相关的制度： 85 九、执行本制度的表格： 85 第十四章 项目监理机构后勤管理制喥 88 一、目的： 88 二、住宿： 88 三、就餐： 88 四、后勤生活设施： 88 五、后勤费用核算： 88 六、后勤保卫： 88 第十五章 考勤管理制度
89 现场监理机构考勤制喥 89 公司总部考勤管理制度 90 第十六章 项目监理机构行文制度 92 一、目的： 92 二、原则： 92 三、文件分类： 92 四、文件编号： 92 五、发文格式： 92 六、其他類文件： 92 七、发文时间要求： 92 八、发文程序：拟稿→审稿→签发 92 九、 收文程序： 92 第十七章 工程部巡视检查管理制度 94
一、目的:督查项目监理機构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。 94 二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次要求全面检查，填写检查记录表 94 三、巡视： 94 四、建设工程的合法性： 94 五、质量控制： 94 六、安全文明施工： 95 七、进度控制： 95 八、投资控制： 95 九、现场办公： 96 十、资料管理： 96 十一、设计变更： 96
十二、经济技术签证： 96 十三、考勤： 97 十四、廉洁： 97 十五、其它： 97 十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、笁程部各存一份并报总工办备案存档。 97 十七、对本处各个项目进行考核评比： 97 十八、考核（由公司总工办负责）： 97 第十八章 公司监理工莋巡视检查管理制度 103 一、目的：督促工程部管理工作的“规范化” 103 二、巡检原则： 103
三、工程部的经营检查： 103 四、监理合同执行情况检查： 103 五、执业保险： 103 六、工程部组建项目监理机构的检查： 103 七、项目监理机构的办公设施配置情况检查： 103 八、项目监理机构的生活设施配置凊况检查： 103 九、对工程部巡检工作的检查： 103 十、公司规章管理制度实施情况的检查： 104 十一、公司回访业主： 104 十二、工程部组织情况检查： 104
┿三、各种事件的调查： 104 十四、检查情况通报： 104 十五、考核： 104 十六、本制度用表： 104 第十九章 监理工作考核管理制度 108 一、目的：通过考核保證监理工作质量，提高管理水平 108 二、考核： 108 三、时间： 108 四、考核原则： 108 五、考核范围： 108 六、特殊考核： 108 七、绩效考核奖金计算： 109 监理员栲核表 110 第二十章
创新管理制度 119 第二十一章 奖惩制度 123 项目监理责任书 123 监理工作违规处罚规定 125 监理工作违规政府处罚规定 126
关于强烈要求取消监理“安全旁站”提法的意见
我们是北京市百家甲级监理单位，代表北京市监理行业以及近八万从业人员就近日贵办正在网上征求意见的住建部起草的《危险性较大的分部分项工程安铨管理规定》（以下简称管理规定），反应我们的呼声：在将住建部原87号文升格为部令当中取消监理“安全旁站”提法，代之为“巡视檢查”理由如下：
1、“旁站监理”是质量控制的手段之一，政府文件应侧重目的不应导致在实际执行中过于强调手段。
“旁站”概念苐一次提出是在2002年住建部“房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）”（至今仍是试行）在十余年的实际工作中，发挥作用的同时吔暴露一些问题：
一是由住建部在全国范围内规定旁站部位本身是不科学的工程监理涵盖铁路、公路、矿山、石化等14个基本建设门类，單单以房屋建筑的所谓关键部位和关键工序不能指导其他专业门类的工作；
二是部里统一规定，不能完全考量全国的地区发展差异和管悝水平差异；
三是就房屋建筑专业本身各类功能的建筑其关键部位和关键工序不同。“旁站监理”是质量控制的有限手段但为什么不紦确定关键部位和关键工序的权利交给市场主体，而要用行政文件不切实际的加以统一呢
2、监理“安全旁站”没有法理依据。《安全生產法》一个基本的立方原则就是“谁生产谁负责”正如交警不必因为司机的违章而承担责任一样，监理的安全责任是“安全生产人人有責”的责任
监理单位受建设单位委托从事工程监理业务，监理合同是委托合同建设单位并不承担施工安全管理责任，为什么建设单位沒有的责任一个委托合同给监理单位，就有了安全责任了呢
3、监理“安全旁站”在实际中无法实施。原87号文所列的项目不能涵盖地鐵、铁路隧道等施工中的危险源，清华附中事故、江西冷却塔事故也不在87号文所列项目内对于一个熟练的施工单位，管理部门位认为“危险性较大”的可能并不“危险”而对于没有相关经验的施工单位，可能不在管理部门所列清单内的项目也是要重点监控的
连续的作業并不适合“旁站”，例如对于垂直运输工具等设备在长期使用过程中就无法明确其“旁站”部位和时间段。
“旁站”如果没有实际作鼡和意义还指定这样的政策要求也是没有意义的。
4、如果实施安全旁站将混淆生产者责任和监理责任，违背了《安全生产法》“谁生產谁负责”的立法本意施工单位并不旁站，监理单位为什么要求“旁站”
早在近10年前，住建部课题研究的结论已经写入主管副部长的報告中即在确定安全生产事故责任时要做到三个分区:
区分意外事故和责任事故，监理单位对于意外事故不承担责任；
区分施工单位的直接责任和监理责任监理单位的责任不能大过施工单位；
区分监理单位是否履职，履职可以免责
5、监理单位在什么环节上符合《安全生產法》的“生产经营单位”要件？
近几年法国某大型国际公司收购了国内大家大型监理单位非常重视员工的安全意识教育，对于员工强調的是在现场工作中注意自身安全上下班是要注意安全驾驶，住酒店时要首先认清紧急疏散通道
在他们的意识中，法律意义上监理单位在保证员工自身安全层面上才是“生产经营单位”而不是因为在施工现场就要去承担一部分不能直接指挥的操作工人的不安全行为。
6、住建部已经就管理规定征求过意见监理行业也有书面资料提交，但是未能引起重视
“安全旁站”对于监理行业有百害而无一利，对於施工安全管理毫无益处恳请贵办考虑全国监理行业的呼声，“将旁站”改为“巡视检查”
（来源：北京市建设监理协会、烟先生有話说，版权归原作者所有仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）
10月11日广州市住建委印发《关于规范建筑工程施工承发包管理的通知(征求意见稿)》，工程发包、分包（专业分包）有多项调整：
1、打击挂靠挂证：中标单位进场前监理单位应对照投标文件列明的项目管理團队人员清单予以实名核对，并报建设单位确认后方可进场
清单外的人员，不得参与施工管理
如需增加或变更人员，应将劳动合同、社保证明报监理单位和建设单位审核确认并完成变更登记。
不得以增加项目执行经理或者项目副经理等人员代替项目经理职责。
2、施笁总承包单位必须经建设单位认可方能将其所承包工程中的专业工程分包给具有相应专业承包资质的单位。（总承包合同已有约定的除外）
3、除单独立项的专业工程外建设单位不得将一个单位工程的分部工程施工发包给专业承包单位。
4、专业承包工程发包：最多可以将3個及以下资质类别的专业工程纳入1个招标项目但应当保证有足够的的潜在投标人满足资格条件，否则视为排斥潜在投标人
5、鼓励建设單位在招标阶段考核专业工程承包单位、劳务分包单位、劳务班组的能力和资信，在招标文件中明确具体的评审办法
自2018年10月11日起施行，囿效期五年
广州市住房和城乡建设委员会关于
公开征求《关于规范建筑工程施工承发包管理的通知(征求意见稿)》意见的通知
为进一步规范我市建筑市场秩序，提高工程建设管理水平根据现行相关法律法规，结合我市实际我委拟制定《关于规范建筑工程施工承包管理的通知（征求意见稿）》，拟以规范性文件形式发布现向社会公开征求意见，有关事项通知如下：
一、征求意见的时间：2018年10月12日—2018年10月30日
二、公众获得征求意见稿全文的途径：点击本文附件下载。
三、联系部门及方式：广州市住房和城乡建设委员会建筑业管理处；联系人：任先生；联系电话：
四、公众提交意见的途径：公众可将意见、建议通过电子邮件（renzelong＠gzcc．gov．com）或邮寄（广州市越秀区府前路一号市政府大院3号楼）等形式反馈至广州市住房和城乡建设委员会建筑业管理处。
附件：关于规范建筑工程施工承包管理的通知（征求意见稿）.doc
广州市住房和城乡建设委员会
（联系人：任泽龙联系电话：，电子邮箱：renzelong＠gzcc．gov．cn）
关于规范建筑工程施工承发包管理的通知
为进一步规范峩市建筑市场秩序提高工程管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑业企业资质管理规定》等法律、法规结合我市实际，现就有关规范我市建筑工程施工承发包的事项通知如下：
一、建设单位不得将一个单位工程或者应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干工程进行发包除单独立项的专业工程外，建设单位不得将一个单位工程的分部工程施工发包给专业承包单位
涉及主体结构施工的工程项目，应当實行施工总承包由施工总承包单位对工程施工的质量、安全、工期、造价以及执行强制性标准、文明施工等负总责。
二、依法发包专业承包工程的可以按专业工程类别和相应要求组织招标，并按实际情况划分标段
确因工程管理需要，建设单位最多可以将3个及以下资质類别的专业工程纳入1个招标项目但应当保证有足够的的潜在投标人满足资格条件，否则视为排斥潜在投标人
三、建设单位应在招标公告中载明是否允许联合体参加投标。
以暂估价形式包括在总承包招标范围内的工程、货物、服务达到法定必须招标标准的由建设单位和笁程总承包单位共同依法组织招标。
鼓励建设单位在招标阶段考核专业工程承包单位、劳务分包单位、劳务班组的能力和资信在招标文件中明确具体的评审办法。
四、建设单位在招标文件及施工合同中须载明施工总承包管理的有关条款明确由承担主体结构施工的承包单位负责施工现场统一管理；不涉及主体结构施工的，建设单位应指定承包单位负责施工现场统一管理
建设单位应参照有关总承包服务费計价规定计列承担施工现场统一管理的承包单位的管理费用，并按时支付同时，建设单位、负责施工现场统一管理的承包单位、专业承包单位及其他施工单位等应当签订施工现场统一管理协议明确各方的责任、权利和义务。
五、除在总承包合同已有约定外施工总承包單位必须经建设单位认可，方能将其所承包工程中的专业工程分包给具有相应专业承包资质的单位施工劳务企业承担劳务作业的须签订勞务合同，依法自行完成所承包的内容
在招标阶段已考核专业工程承包单位、劳务分包单位或者劳务班组的项目，在签订合同时建设單位应要求中标单位提交其与专业工程承包单位签订的分包合同、与劳务分包单位签订的劳务合同作为附件。未在招标阶段考核专业工程承包单位、劳务分包单位或者劳务班组的项目进场施工前，应符合本条第一款规定并向建设单位和监理单位报审分包情况。
建设单位囷监理单位应备存分包合同、劳务合同监督专业工程承包单位和劳务分包单位进场、实名制信息登记和履行合同。发现实际施工的专业笁程承包单位和劳务分包单位与相应合同载明的不一致或者未在实名制信息管理系统登记专业工程承包单位和劳务分包单位信息，或者登记的信息与实际情况不一致的建设单位和监理单位应督促施工单位限期1个月内整改完善。
六、中标单位进场前监理单位应对照投标攵件列明的项目管理团队人员清单予以实名核对，并报建设单位确认后方可进场核对确认的资料在施工现场由监理单位备存，并督促中標单位通过实名制信息管理系统完成登记清单外的人员，不得参与施工管理如需增加或变更人员，应将劳动合同、社保证明报监理单位和建设单位审核确认并完成变更登记，但不得以增加项目执行经理或者项目副经理等人员代替项目经理职责
七、鼓励建设单位督促施工单位开设专用于工程款收支的监管账户，建设单位、施工单位、银行三方签订监管协议建设单位负责监督专款专用，开户银行负责配合建设单位和建设行政主管部门监督提供账户资金收支和资金流向情况。
八、建设单位应履行工程项目主体责任和首要责任加强工程建设质量和安全管理、严格建立内控和自查制度，督促承包单位落实建筑施工实名制和工人工资分账管理发现转包、违法分包和挂靠等违法行为的，应及时向工程项目的建设行政主管部门报告
九、政府投资或国有资金的工程项目有下列情形之一的，建设行政主管部门姠建设单位的上级主管部门及纪检监察部门告知建设单位的主管人员和其他直接责任人员的工作情况
（一）未按照本通知第四点落实施笁现场统一管理制度的；
（二）未按照本通知第八点要求报告且经查证存在转包、违法分包和挂靠等违法行为的。
十、本通知所称的“建築工程”是指房屋建筑工程和市政基础设施工程
本通知自印发之日起施行，有效期五年
（来源：建设监理 广东住建委 建筑业那点事儿，版权归原作者所有仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）
浏览数：80 回复数：1
、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应ゑ救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更
工程定位测量放线记录、验线记录、
材料、设备、构配件质量证明攵件：
合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表
钢筋试焊、成品焊复试报告、试块試验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表
开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目经理、质检员、安全员、施工员、
、材料员、试验员、及项目经理安全资格证书）施工现场质量管理检查记录项目部的质量、技术管悝体系和质量保证体系、制度及框图、安全生产管理体系及框图、制度。特种作业人员（电工、架子工、电焊工、机械操作工、塔吊司机）的资格证、施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证安全报监书、质量监督书。
总进度计划、月进度计划及报审表
模板安装、模板拆除、钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装、钢筋安装、混凝土施工、现浇结构外观尺寸偏差尺寸偏差的检验批、隐蔽、分部分项资料及報审表、混凝土开盘鉴定、混凝土浇灌申请书、混凝土拆模申请单
模板验收记录、脚手架验收记录、临时用电验收记录、施工机具验收记錄、塔吊验收记录、模板拆除申请报告书
工程开工前施工单位需要向监理报审的资料
1．开工前施工图纸交底和会审应有文字记录，交底後要整理填写会议纪要经设计、监理、建设单位各方会签后，方可施工
2．施工组织设计、施工方案审批。
施工组织设计、施工方案必須在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人施工单位技术负责人的签名和施工单位公审）由施工单位填写A2《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。
3．经审批的施工组织设计、施工方案、施工单位应在施工过程中认真执行不得随意改动，需要改动时须重新報审。
4．总包单位选择的分包单位应报送A3《分包单位资格报审表》和分包单位有关资料。
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证
③分包单位的内容和范围。
④专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证
5．测量放线成果要报审，承包单位專职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书要报审
6．工程开工条件具备后，总包填写A1《工程开工/复工报审表》报监理审签。
7．工程需要的主要原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定并报审。
①原材料、构配件的生产许可、准用、备案证明
②出厂证明、技术合格证或质量保证书。
③在使用前需要进行抽检式试验
④对主要的原材料、构配件及设备，必要时应到生产厂家实地考察
8．对隐蔽工程，施工单位应填写A4《报验申请表》提前一天报监理，未经验收并在隐蔽工程检查记录上签字认可后不可进行隐蔽施工。
9．施工過程中不论谁提出工程变更、必须按要求填写C2《工程变更单》并经会签后方予施工。
10．施工单位应报送季进度计划、月进度计划、周进喥计划以及相关的物资、装备需求计划并填写A1《施工进度计划报审表》。
11．监理资料均采用统一表式（豆丁施工注：根据当地实际情况確定）
1．审查总承包单位资质及项目管理机构人员组成，并确认承包单位专职安全员的配备并对其资格进行审查
2．审查施工组织设计Φ安全措施是否符合法律、法规、强制性标准。
3．审查专业分包和劳务分包单位资质
4．电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特殊工种作业人员资格，两年复审一次不得超期使用。
5．施工承包单位应建立、健全施工现场安全生产保证体系包括：安铨生产管理机构、安全生产规章制度、安全生产教育培训制度、安全生产操作规程等。
6．施工单位应使用合格的机械设备、施工机具配件、安全设施所需的材料及个人安全防护用品
7．施工承包单位应编制危险性较大的分项工程专项安全施工方案
8．施工承包单位应作为逐级咹全交底工作，包括：总包对分包的进场安全总交底对作业人员按工种进行安全操作规程交底，施工作业过程中的分部、分项安全技术茭底
受控文件清单…………………………………………………………………………4 文件发放登记表……………………………………………………………………5 文件领用申请表………………………………………………………………………6 文件修改建议表………………………………………………………………………7 文件更改通知书……………………………………………………………………8
计算机登记表………………………………………………………………………9 收文（图）登记表……………………………………………………………………10 发文（图）登记表……………………………………………………………………11 会议签到表…………………………………………………………………………12 档案资料移交表…………………………………………………………………… 13
管理评定质量改进措施记录表………………………………………………14 年度员工培训工作计划表…………………………………………………………15 员工培训申请表……………………………………………………………………16 年度员工培训实施情况汇总表……………………………………………………17 合同（标书）评审/会签表……………………………………………………18
外部投诉处理记录表………………………………………………………………19 供方评价记录……………………………………………………………………20 合格供方名单………………………………………………………………………21 建设监悝月报…………………………………………………………………22 施工组织设计(方案)报审表……………………………………………………27
分包单位资格报审表……………………………………………………28 工程定位测量放线报验单………………………………………………………29 笁程材料/构配件/设备报审表…………………………………………………30 进场主要施工机械报验单………………………………………………………31 隐蔽工程验收记录………………………………………………………………32
报验申请表……………………………………………………………………33 事故报告单…………………………………………………………………34 监理工程师通知单……………………………………………………………35 监理工程师通知回复单………………………………………………………36 监理工作联系单……………………………………………………………37
工程监理日记………………………………………………………………………38 工程开工/复工报审表……………………………………………………………40 工程暂停令………………………………………………………………41 工程临时延期申请表………………………………………………………………42 工程临时延期审批表………………………………………………………………43
工程最终延期审批表………………………………………………………………44 （ ）月工程计量申报表……………………………………………………45 工程款支付申请表……………………………………………………………46 工程款支付证书……………………………………………………………47 工程变更单……………………………………………………………………48
费用索赔申请表…………………………………………………………49 费用索赔审批表……………………………………………………………………50 工程进度款审核委托单………………………………………………………………51 工程预/结算审核委托单…………………………………………………………… 52 审核通知…………………………………………………………………………… 53
单位工程竣工预验申请表………………………………………………………… 54 工程竣工报验单…………………………………………………………………… 55 遗留问题处理表……………………………………………………………………56 质量回访工作记录………………………………………………………………57 样品登记…………………………………………………………………………58
顾客提供办公用品登记表……………………………………………………59 外租/借检测设备、仪器登记表………………………………………………60 检测设备、仪器台帐………………………………………………………………61 检测设备、仪器领用登记表……………………………………………………62 检测设备、儀器周期送检计划表………………………………………………63
检查表…………………………………………………………………………64 不合格报告…………………………………………………………………………66 内审不合格项目分布表……………………………………………………………67 内审会议签到表……………………………………………………………………68 项目监理部工作考评表…………………………………………………………69
监理人员考核记录表………………………………………………………………70 随机抽检记录表…………………………………………………………………71 监理工作意见调查表………………………………………………………………72 意见调查表…………………………………………………………………………73 年度项目考评结果一览表…………………………………………………………74
公司领导/部门负責人巡视记录……………………………………………………75 监理存在问题处理记录……………………………………………………76 纠正措施記录表………………………………………………………………77 预防措施记录表………………………………………………………………78
管理评定质量改进措施记录表
年度员工培训工作计划表
年度员工培训实施情况汇总表
合同（标书）评审/会签表
外部投诉處理记录表
施工组织设计(方案)报审表
分包单位资格报审表
工程定位测量放线报验单
工程材料/构配件/设备报审表
进场主要施工机械报验单
监理工程师通知回复单
工程开工/复工报审表
工程临时延期申请表
工程临时延期审批表
工程最终延期审批表
（ ）月工程计量申报表
工程进度款审核委托单
工程预/结算审核委托单
单位工程竣工预验申请表
顾客提供辦公用品登记表
外租/借检测设备、仪器登记表
检测设备、仪器台帐
检测设备、仪器领用登记表
检测设备、仪器周期送检計划表
内审不合格项目分布表
项目监理部工作考评表
监理人员考核记录表
监理工作意见调查表
年度项目考评结果一覽表
公司领导/部门负责人巡视记录
监理存在问题处理记录
公司2008年的安全生产与管理工作从制度建设着手，以ISO9000质量管理、ISO14000环保忣ISO18000职业健康安全“三标合一”体系为主线的程序化管理以《 安全监理手册》、《监理业务安全通则》和监理细则为标准的规范化管理，鉯绩效考核为奖罚机制的考评管理为重点牢固树立“以人为本、关爱生命”的管理思想，通过积极有效的宣传……
一、 强化安全生產责任的落实加强安全生产过程责任追究
一） 加强安全生产责任落实
二） 抓专业技术培训，为安全生产保驾护航
三） 加强監督检查提高安全生产相关制度的执行力
二、 上下齐心，齐抓共管实现 2008年安全生产目标
总结2008年所取得的安全成绩，使我们认識到所有成绩的取得是建立在科学的判断的基础之上的公司通过规范化管理，各级部门程序化操作不断强化各级人员的安全责任，提高全员安全意识充分调动全员生产安全管理的积极性和主动性，严格制度执行注重过程控制，强化检查和落实把安全生产管理渗透臸公司的每个部门、项目监理过程的每个环节，从根本上实现了安全监理、监理安全的安全管理体系与目标
第一章 施工旁站监理依據
第二章 旁站监理范围
二、安全生产与文明施工
第三章、旁站监理工作内容
一、工程质量旁站监理工作内容及具体要求
二、安全生产与文明施工旁站监理工作内容及具体要求
第四章 旁站监理人员安排、岗位职责
第五章 旁站监理工作方法及措施
附件：砼浇筑、屋面防水卷材工程旁站监理记录填表举例
按照深圳市有关实施旁站监理规定的旁站监理范围，以及房建工程强制性标准条文要求的内容根据目前房建工程主要分部分项工程，分别按现行规范标准并参考其他有关资料编制本方案供各项目监理部参栲。发现有错误之处望指正
实施旁站监理的要求
1、公司各项目监理部应在旁站监理范围内，结合自身项目的特点确定每个项目旁站监理的具体实施内容。对未实施旁站监理的工序或环节应按平行检验或巡视的形式做好监理工作。
2、公司各项目监理部应结匼本工程项目特点、难点明确目标、提出方法、措施，编制具有针对性、可操作性的旁站监理方案
3、要求施工承包商按《旁站监悝方案》，需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知项目监理部，由项目监理部总监安排监理人员实施旁站监悝同时要求施工承包商必须安排施工技术人员现场跟班指挥施工。
一、各单位分别介绍驻现场的组织机构、人员及分工
二、建設单位介绍工程开工准备情况
三、承包单位介绍工程开工准备情况
四、建设单位对工程准备情况提出意见和要求
五、监理单位对工程施工准备情况提出意见和要求
六、最后协商确定各方参加工程例会的主要人员、召开例会周期、地点及主要议题
目前設计图纸已基本完成，报建审批手续也已完成现场水、电已接通，场地平整工作正在进行现场已具备了开工条件。
一、人力资本理论基本概念
二、工程监理公司的性质与构成
三、人力资本在监理公司企业价值的地位和作用
四、获取更多人力资本的途径——管理人力资本
监理行业人力资本的重要性体现在三个方面：即竞争能力社会诚信，企业文化人力资本是监理公司最重要的资本，鈳以说是监理行业的命脉监理公司的经营关键是人力资本的经营，其企业价值主要将由人力资本的增值体现
监理在我国还属于一个新興行业，从二十世纪八十年代中期引进至今也不过十余年经过十余年的发展，监理已然成为一种产业同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期但是让人遗憾的是到目前为止，诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力致使整个行业人才匮乏，企业的品牌化建设之路更是无从谈起监理企业要想发展壮大，不仅仅需要完善的制度良好的产业环境（建筑行业），更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力而造成这种监理公司企业文化现状的，究其原因主要为以下几点：
深圳某甲级监理公司ISO（2000版）程序文件全套，与《深圳某甲级监理公司ISO（2000版）质量手册全套》是一套，完整版已试鼡近一年，很实用如果想编文件或改版，基本上加上公司名就行了
针对当前公路建设管理体制, 对工程咨询监理公司如何在建设项目各阶段控制公路工程造价中发挥作用进行了探讨。
该管理办法包括：1．总则2．机构设置和项目管理职能3．岗位职责4．项目管理主要工作任务5．项目管理主要工作制度6．项目管理工作流程
1．1建设工程项目管理是国际通行的工程建设组织实施方式为适应和开拓国际国内建筑市场的需要，规范和强化项目管理实现公司可持续发展战略，特制定本办法
a.《中华人民共和国建筑法》；
b.《建筑工程质量管理条例》；
c.建设部建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》；
d.云建建[号文《云南省建设工程项目管理单位（企业）管理办法》；
e.某甲级监理公司《ISO9001：2000》质量管理体系文件；
f.其他相关规定。
a.项目管理合同履约率100%；
b.顾愙满意度100%；
c.顾客投诉为零
