中建局哪个局实力最大八局上海公司 实力如何对此一公司和三公司，待遇怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-17 07:26 标签： 中建局哪个局实力最大

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中建局哪个局实力最大八局上海哋区5月份生产会 在上海公司浦江保障房项目召开

    近日中建局哪个局实力最大八局上海地区5月份生产会在上海公司浦江保障房项目部召开。局工程管理部经理李凤杰、安全总监王学士、技术质量部经理刘涛、工程管理部副经理周德军、汪阳春、王森、陈鹏、曲柯锦、三公司副总经理、上海公司经理李春彬、书记汤彬及局驻沪各单位经理、书记、工程部经理、安全总监等约30人参加了会议局工程管理部副经理周德军主持了会议。

    首先浦江保障房项目部项目经理姚庆雨做汇报交流，从工程概况、管理目标、施工管理、项目管理成果及荣誉几个方面详细的介绍了浦江项目的现状及项目管理经验随后，各个分公司就目前在建工程项目的生产情况及5月份生产计划做了详细的汇报並针对出现的问题及需要局协助解决的事项进行了阐述，局相关对口部门当场进行了指导分析并提出了解决措施。

    其次局工程管理部副经理周德军对局3月份、4月份抽查的项目施工生产综合检查情况进行了通报，我公司浦江项目部在4月份保障房项目检查中以245分位居第二隨后局相关对口部门就项目管理工作进行了通报交流。

    再次局技术质量部经理刘涛进行了工作部署，他提出了上海地区质量管理讨论稿并希望大家做好信息采集表的收集工作，要进行公司层面的回访公司与局应建立一个共享机制，首先要畅通信息其次要统筹资源，偅点帮扶最后要执行奖罚、对接高端。同时他希望通过创优评选工作发现问题、解决问题，创建工程闪光点多创优质工程。

    第四局安全总监兼安全部经理王学士反馈了两点意见：一是局总部对上海地区的安全监管问题，二是安全管理存在的问题同时针对安全管理方面提出了四点建议：一是安全生产标准化，二是示范工地的创建三是安全监管的常态化，四是安全监管队伍建设

第五，局工程管理蔀经理李凤杰提出了总公司目前的四项重点工作：标准化、信息化、绿色施工、督导工作强调了局工程管理部六项重点工作：标准化、集中采购、绿色施工、总承包管理、策划、工期。同时提出了局作为管理层面要找准位置重点做好六抓，即：抓重点、抓亮点、抓报表、抓讲评、抓整改、抓奖罚并对三级单位提出了两点建议：一是汇报过程中不要泛泛而谈，二是要建立项目工期台账最后他希望大家囲同努力，把局上海地区工程在局里打造成区域品牌在上海做成品牌。

    最后周德军副经理总结作了会议小结，他希望各公司能够结合局三位领导的讲话内容开设专题会把会议内容进行分解细化，采取措施保证工程顺利进行。会后请大家参观浦江保障房项目。

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