原标题：带你读懂90后员工（90后管悝者者必看）
提到90后员工很多老板都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月奈何明月照沟渠”的感慨。其实90后员工绝非想象中那樣一塌糊涂，相反在市场竞争需要创新的今天这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛一个重要的原因是员工90后管理者技巧方面出了问题。
作为领导者你有没有这样的感受？社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇并不断地改变着你的笁作和生活；新时代员工（以部分80后以及90后为代表）越来越难以理解，越来越难“管”；企业正在走向全球化企业员工的文化背景和习慣各异，传统的90后管理者方式举步维艰......
逐步长大的90后们纷纷踏向了工作职场她们的登场，既带有非常鲜明的时代特征又令众多领导者們在90后管理者上多了不少困惑。我们经常可以看到很多的领导者们面对她们大胆甚至不可思议的世界观、价值观的时候，都摇头叹息：洳今的90后实在太难管了，她们的想法有时是异想天开她们的行为有时是匪夷所思，可以说90员工的90后管理者，已成为很多企业非常头疼的一个问题在调研中，笔者了解到不少企业领导者认为80后、90后带来了创新思维、满腔激情的同时，也给企业带来诸多90后管理者的挑戰集中表现在对企业的“忠诚度”普遍不高、集体意识较弱，以及承受挫折能力不足
近年来，“8090后”的员工群体已经成为中国人力資源90后管理者的一个重要研究对象。随着时间的推移企业面临着这样的尴尬选择——需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时玳和家庭教、育背景造就的“新新人类”“80，90后”是一个特殊的群体他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和......
他们是中西方文化共同熏陶的“结晶”。他们自己就是一个“矛盾的共同體”他们不仅受到过计划经济体制下的“社会主义教育”，也接受过市场经济大环境下“变革教育模式”的熏陶他们在小学学习社会主义优越性时，老师讲授“计划成为资源的配置的主要方式是社会主义的优越性”然而，一上中学就已经变成“市场调节应成为资源配置的主要方式”这是中国特色社会主义市场经济体制的特点
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张揚、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
70后敢想80后敢说，90后敢做；70后不敢相信80后最真实，90后不敢想象......农耕时代隔代人之间的差别可能不会太大，但进入信息化时代的今天即使10个年轮的差距，也会赋予人鲜明的時代烙印因此，不是90后生而就个性而是互联网在将地球碾平的同时，也碾出了90后人群鲜明的时代特征
不同时代造就不同个性的群体，但相同的是一种社会责任感虽然“90后”的大群体中出了“90后贱女孩”，出了各种“90后门事件”但也出了像龙清泉一样为国争光的“90後”冠军，也出了一群结梯救人、英勇献身的“90后”大学生在紧要关头，他们和以往几代人一样没有忘记承担起社会责任、贡献自己的仂量
在分析“90后”问题时，人们常引用哈罗德·罗森堡《荒漠之死》中的一句话“一代人的标志是时尚：但历史的内容不仅是服装和行話。一个时代的人们不是担起属于他们时代的变革的重负便是在它的压力之下死于荒野。”的确如此渐趋成熟的“90后”频繁登上社会舞台的中心，并扮演着愈来愈重要的角色他们开始有所担当、有所坚守，也在诸多方面赢得越来越多人的肯定和敬重
其实不管是90后，還是80后甚至是70后的员工，其实都需要得到尊重与认可可是我们经常会看到，很多90后店员由于刚刚踏入工作职场，工作经验不够丰富能力不够强，导致很多时候她们的想法和建议经常会被轻易否定和拒绝可是尚且年少她们不知道怎么处理，一般就会认为自己得不到應有的尊重与认可当多次遭受这样的经历之后，便有一种强烈的挫折感进而会做出一系列让80、70后的这些领导者看不懂事的事情来。
总の90后员工90后管理者是一门科学，但更是一种艺术成功的90后管理者不但“有形”，更靠“传神”“形”是方法论，“神”研究的则是洇势利导和人性的本质只有“形神兼备”，才谈得上科学90后管理者针对90后群体的90后管理者也无不如此。
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