人才资源短缺建议成各行业常态，万宝盛华建议实施四条有效的人才策略

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-22 23:46 标签： 资源短缺建议

近日，第七届中国财经峰会在北京举行，此次峰会对过去一年中为新常态下中国经济增长及社会进步做出突出贡献的企业与人物进行了表彰。万宝盛华集团凭借70年全球人力资源服务经验及20余年专注本土的专业服务经验，从千余企业中突围，受评为“2018年行业影响力品牌”。


据悉，中国财经峰会于2012年创立，迄今已经成功举办七届，是集中新网、环球网、财经界、中国日报网等国内众多知名财经及大众媒体之力联袂打造的一项大型年度高峰论坛。峰会以演讲、高端对话、深度分享、致敬盛典、品牌展等多种形式汇聚和分享商业智慧，探寻中国经济转型和发展的动力。如今，峰会已经成为中国经济领域最具影响力的思想交流平台之一。

2018年，第七届财经峰会以“开启新时代中国经济新征程”为主题，重点关注各行业企业如何顺应市场变革，共同寻找中国经济的升级路径，探讨新时代中国经济发展新理念。本次峰会论坛围绕实业振兴、金融科技、人工智能、互联网+、创业创新、消费升级、共享经济等重要议题，通过演讲，高端对话和分享以及行业影响力企业、人物评选等形式共同谏言中国经济升级路径。据悉本次峰会是财经峰会史上规模最大、层次最高的一次，CCTV、中国新闻网、环球网、凤凰网、时代周报等国内外百家权威主流媒体进行了报道。

此次荣获“2018行业影响力品牌”大奖的万宝盛华集团是全球开创性的人力资源解决方案领导者，其行业影响力可以追溯到七十年前。1948年，两位美国律师在威斯康辛州创立了万宝盛华并开创了“灵活用工”这一雇佣模式。随着70年的发展，行业结构日臻成熟，万宝盛华集团也已然从一家坐落于美国威斯康辛州的小小办公室，蜕变为服务版图遍及全球80个国家和地区的“职场专家”，旗下雇员超过60万人。


1997年，万宝盛华正式进军大中华地区人力资源市场。20余年中，伴随着中国经济的腾飞，万宝盛华集团大中华也收获了前所未有的成长与发展。目前，万宝盛华集团根据中国本土劳动力市场的特点，已形成一套涵盖企业整个雇佣生命周期的综合解决方案体系，凭借“招聘服务、用工服务、人才管理、教育培训”四大业务类型，帮助客户实现商业目标，提升市场竞争力。


与此同时，万宝盛华对行业现状及人才的关注也从未暂停脚步。每年万宝盛华集团发布数十本关于劳动力现状及发展趋势的报告及白皮书，更在中国大陆特设万宝盛华产业发展研究院，通过研究人力资源服务产业发展过程中的发展规律、发展周期、产业结构演变、产业转移、资源配置及地方性产业发展战略等课题，帮助政府、企业和人才从不同视角剖析国内人力资源市场趋势，为其下一步行动提供参考依据。

随着70年的发展，行业结构日臻成熟，万宝盛华集团也已然从一家坐落于美国威斯康辛州的小小办公室，蜕变为服务版图遍及全球80个国家和地区的“职场专家”，截止2017财年，全年营收已达210亿美元。

随着社会的发展进步，各行各业对于人才的需求不再只追求学历的高低，更多的是注重其本身的资历能力以及职业技能上的发展，这一选拔人才的标准一方面为企业的部分岗位选择到了合适的人才，另一方面也打击到了一些经验资历不到位的求职者，导致企业大多数岗位面临着人才短缺的状况。

万宝盛华作为全球开创性的人力资源解决方案的领导者，为了解人才短缺对企业的影响，在2018年访问了中国大陆的 部分雇主，就“与去年同期相比，企业填补职位空缺方面困难程度是否有变化”这一主题做出调查，结果是，其中 一些受访雇主表示，填补空缺比以往更加困难。不难理解，大量雇主尤其是处于快速成长期的企业，希望直接招聘具有经验的员工，以获得由人员所带来的直接资源，这就使得一些没有经验的应届生等求职人才，错失了就业良机。

从全球范围来看，人才短缺问题加剧，创12年调查来的新高。 许多雇主表示他们正在经历着因缺乏合适人才难以填补职位空缺的困难。从制造业到矿业，运输业到贸易业，雇主均不能找到具备所需技术技能与软性技能的合适人才。在2018年，日本（89%）、罗马尼亚（81%）与中国台湾（78%）的人才短缺问题最为严峻，相对而言，英国（19%）、爱尔兰（18%)与中国大陆（13%）人才短缺情况最为缓和。在日本，人才供应不足、人口老龄化与严格的移民限制，加剧了这一问题。

面对这一状况，一些企业也想到了以提供更高薪资的策略来吸引人才。但是，在科学技术不断变化的现代，只有创新才是企业立足的标准，因此，想要在这数字化时代赢取人才，确保在技能革命中快速招聘，万宝盛华也为企业提供了专业性的建议：培养、招聘、外借与转职，四条有效的人才策略。


培养指的是投资于员工的学习与发展，建立自己的人才梯度，培养企业人才；
招聘则指面向外部市场，发现不能在所需时间内部培养的优秀人才；
外借是指开拓组织外的人才社群、包含兼职人员、自由职业者、合同与临时工，补充现有既能，填补既能空缺；

转职则是帮助组织内部的员工转岗或胜任新的岗位，一个内部人才的岗位转换。


万宝盛华 有众多专业服务人员提供人力资源服务，自1997年到现在，20年来始终秉承“以人为本、以识为器、创新为行”价值观，在科技变革、经济放缓、政策更迭等迅速变化的人智时代为无数企业提供了大量的合适人才。在面对人才短缺状况的今天，万宝盛华的专业性建议更将为更多的企业人才发展带来惊喜的变化！

随着社会的发展进步，各行各业对于人才的需求不再只追求学历的高低，更多的是注重其本身的资历能力以及职业技能上的发展，这一选拔人才的标准一方面为企业的部分岗位选择到了合适的人才，另一方面也打击到了一些经验资历不到位的求职者，导致企业大多数岗位面临着人才短缺的状况。

万宝盛华作为全球开创性的人力资源解决方案的领导者，为了解人才短缺对企业的影响，在2018年访问了中国大陆的 部分雇主，就“与去年同期相比，企业填补职位空缺方面困难程度是否有变化”这一主题做出调查，结果是，其中 一些受访雇主表示，填补空缺比以往更加困难。不难理解，大量雇主尤其是处于快速成长期的企业，希望直接招聘具有经验的员工，以获得由人员所带来的直接资源，这就使得一些没有经验的应届生等求职人才，错失了就业良机。

从全球范围来看，人才短缺问题加剧，创12年调查来的新高。 许多雇主表示他们正在经历着因缺乏合适人才难以填补职位空缺的困难。从制造业到矿业，运输业到贸易业，雇主均不能找到具备所需技术技能与软性技能的合适人才。在2018年，日本（89%）、罗马尼亚（81%）与中国台湾（78%）的人才短缺问题最为严峻，相对而言，英国（19%）、爱尔兰（18%)与中国大陆（13%）人才短缺情况最为缓和。在日本，人才供应不足、人口老龄化与严格的移民限制，加剧了这一问题。

面对这一状况，一些企业也想到了以提供更高薪资的策略来吸引人才。但是，在科学技术不断变化的现代，只有创新才是企业立足的标准，因此，想要在这数字化时代赢取人才，确保在技能革命中快速招聘，万宝盛华也为企业提供了专业性的建议：培养、招聘、外借与转职，四条有效的人才策略。

培养指的是投资于员工的学习与发展，建立自己的人才梯度，培养企业人才；

招聘则指面向外部市场，发现不能在所需时间内部培养的优秀人才；

外借是指开拓组织外的人才社群、包含兼职人员、自由职业者、合同与临时工，补充现有既能，填补既能空缺；

转职则是帮助组织内部的员工转岗或胜任新的岗位，一个内部人才的岗位转换。

万宝盛华 有众多专业服务人员提供人力资源服务，自1997年到现在，20年来始终秉承“以人为本、以识为器、创新为行”价值观，在科技变革、经济放缓、政策更迭等迅速变化的人智时代为无数企业提供了大量的合适人才。在面对人才短缺状况的今天，万宝盛华的专业性建议更将为更多的企业人才发展带来惊喜的变化！

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