中国迎来倒闭潮 还有哪些实体店能撑过2016?
作者: 商学院来源: 搜狐科技 13:57:54
有媒体报道了“淮海店将于今年年底结束营业”的消息……陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商场，如今只能“挥泪大甩卖”。可是今年关闭的不仅只是太平洋百货淮海店一家，多家关闭的商场似乎在提醒着人们，实体零售业的“关店潮”来了！一家家带着岁月记忆的实体店黯然离场，或不得不闭店改造，实体零售业整体进入了整休期。近几年接连倒闭的百货店不胜其数，从外资第一店的，到要关掉国内一半百货门店的。据统计，2015年中国百货关店席卷了17个省市自治区、14个品牌、63家百货门店。从关店分布地区来看，东部地区百货关店最严重，福建省成为百货关店的重灾区，2015年共有9个百货门店关店。其中，仅万达百货就在福建省关店8个门店。从关店品牌来看，万达百货以关店35个门店居首位，其次为天虹百货（5家）、（5家）、金鹰百货（5家）。此外，2015年关店的百货不仅包括万达百货、等全国性百货品牌，如百盛、华堂商场（伊藤）、玛莎百货等外资品牌也难逃关店命运。2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年。惨不忍睹！到底是电商还是房价害死了实体经济？关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都无一幸免。一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品品牌、服装行业和餐饮等7大领域，其中包括、万达百货、香奈儿、、、、麦当劳、咖啡陪你、、等等知名品牌。数据显示，2016年年初，沃尔玛宣布关闭全球269家沃尔玛实体店；万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等地的近四十家店关闭;乐购山东6家店全部关闭；还有天虹百货、阳光百货、马莎百货等也纷纷沦陷。并非是“马云们”搞死了实体经济很多人把传统实体经济萧条的原因归于电商的发展壮大，抢占了一部分市场导致百货行业冬季到来。电商们在自造的一节又一节里赚了个盆满钵满，而实体零售业却经历了一“劫”又一“劫”。实际上，电商内部的恶性竞争告诉我们成功的永远是少数。所以我们常常会常常听到一句话：电商越来越不好做了。实体店有租金成本，网店也有流量成本，网店不断增多导致竞争的白热化，流量成本也水涨船高。房价是重要的伤害输出导致实体经济危机的主要原因之一就是中国死保房地产的结果。中国不惜一切代价死保房地产，大量的资源向房地产倾斜，包括财政、货币等，导致实体经济供血不足，很多中小企业随时倒闭。当资源涌向房地产领域，赚钱效应很快蔓延，炒房热度高烧不退，辛辛苦苦做实业一辈子赚的钱都没有炒房一年赚的多，这种信号一旦蔓延，一些从事制造业、服务业的企业家纷纷把钱转移到了炒房炒地皮，浮躁和泡沫让人放弃了在实体经济领域的研究、创新。有人感叹：做地产、做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产，做地产、长城床垫做地产、电器做地产，、、水井坊、都在做地产，神奇的地产啊，让72行最后都殊途同归！房地产热火朝天，需要大量的钱，央行开足马力印发货币，大量货币再转到房地产行业，房地产行业继续红火，连续10多年，踩踏着实体经济，营造着一派虚拟繁荣的假象！实体经济的出路在哪里？传统实体店要顺势而为，迅速接入线下支付并布局线上。千万要记得借势，善于借势用力，线上选购线下体验是消费者的消费方向，而真正体验的是线下传统实体店面。传统实体应该定位好自己的方向，有完整的服务体系，数据管理体系，精准的营销对象，做好店铺的合理营销手段。如果只是仅仅靠单一的传统营销，乏味的模式，最终是要被人家干掉。这个时代干掉你的不是，是趋势。实体经济的转型之路，任重而道远。第一，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。第二，工匠精神。如果你只具有互联网的能力，只用互联网改造的企业的话，其实只是完成了改造的一段，对于制造业来讲，制造一双皮鞋，我为什么穿这双皮鞋？不是因为你营销做的好。是因为我穿这双皮鞋很舒服，德鲁克讲一句话，商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者，这个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服。第三，我们要改变我们的创新能力，要积木式创新，我们要开放我们的创新平台，我们要成为全球产业变革中的一部分。什么叫新中国制造，中国制造，我们把它改变命运，我们还是要回到产业本身，还是制造。但无非是变成了一些新的因素。给转型企业的小小建议1、分析当下自身的问题，长远规划、确定路线。2、不盲目跟风，看清自己的需求。3、以稳求生存，生存方能壮大。4、有底线，留后路。（不玩价格战，保价格保质量。）实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临增值税、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而电商恰恰可以规避掉。也说是说，实体店将这些支出转嫁给了消费者，而对于电商而方，恰恰相当于让利给了消费者。于是，线上线下已然出现了两种价格机制。众所周知，消费者是有选择权，他们当然想规避被杀猪的可能。因此，现在最现实的，还是探讨一下商业竞争不公平产生的原因。原因非常简单，一是市场定价机制未建立健全起来;二是线上线下税费没有完全统一起来。二相综合，导致市场彻底搞乱，就陷入了目前的乱局。看看邻居日本，互联网化程度其实领先中国，但实体店依然是民众的首选，电商是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面?原因自然是日本交的是消费税，线上线下都样，价格都是透明的，而实体店的服务又做到了贴心到家程度，给人一种宾至如归的感觉。这样一来，电商就没有太大的竞争优势了，至于能够维持一种公平竞争的市场环境。他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明确，一方面亟需线上线下公平竞争的市场体系的建立，另一方面则是在强调工匠精神的今天，把产品做到极致，打造自己的品牌，或许是一条出路。第三是学会跨界打劫。这是一个跨界打劫的时代，你不跨界，别人就会跨过界来打你。卖手机的做汽车、做聊天的开银行、玩游戏的卖脑白金，如果有一天你输了，连对手是谁都不知道。这就是时代，这就是命运。当然，旧的不去，新的不来。对于中国经济来说，汰旧换新是一个自我修复、自我强化的痛苦过程。我们希望中国的这一代90后能继承和发扬新时代的商业文明，不断的创新和创业，改良中国私企的基因，从而创造更加公平的商业氛围。（文/商学院，本文仅代表作者独立观点，不代表亿邦动力网立场）
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造成今天实体店倒闭潮的局面政府该怎么应对，一谈到经济转型，为什么总是片面地牵扯到互联网+，“经济邪
造成今天实体店倒闭潮的局面政府该怎么应对，一谈到经济转型，为什么总是片面地牵扯到互联网+，“经济邪教”教主马云们该不该就此收手了，中央政策若不干预和限制，电商任由发展下去，...
造成今天实体店倒闭潮的局面政府该怎么应对，一谈到经济转型，为什么总是片面地牵扯到互联网+，“经济邪教”教主马云们该不该就此收手了，中央政策若不干预和限制，电商任由发展下去，将来的经济形势会走向哪里，教主们要害国人到何时，中央不管百姓死活吗？
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这就跟工业机器发展时首先会让很多很多传统手工业者失业一样。网店发展对实体店冲击，只是影响的一部分，但是它也是社会发展的正常现象。真正死活边缘的是实体店经济，百姓冲击不算太大。当然你不用在这杞人忧天，网店自身的假货和网络宽松管理环境带来的问题才是要进行限制和正规化的真正动力，而不是一个网上书店会导致至少5个实体店店员失业这种情况。就如同现在的很多手工业是现代工业不可取代一样，实体店根本不会被网店取代，它的价值是不能被否定的。
不出所料，今年的形势比预期更糟。
请有空夜间到各地大型物流分拔中心看下七成以上都是网购物品在流水线上，这些对实体经济造成惨重冲击，可想只是一部分电商把钱赚走了，一般的网店不懂其中门道，所卖的产品根车无排名，鬼才看得见。
电商是在发展，但是基本规模已经很难在改变。如果马教主肯给你僵尸网店在所有网店中的比例，以及这几年来真正网店销售所在行业销售规模与网购人数增长及总数的关系你就会得出网店对实体店的冲击的影响。我没有数据，但是我知道僵尸网店非常多，也就是说能够冲击的影响早就到了一个很难再大幅度增长的阶段，而且这个影响实在去年才形成。造成今年经济形式主要不是互联网经济，而是多年来只是靠房地产和粗放经济自身弊病的爆发以及产业结构调整的阵痛而已。
今年我在上海看到的情况是：一企业招5名工人去应聘的有130多人在抢报名表，这种情形好象回到20年前一样，应聘的人大部分是生意
其实我自己也有很多担心的。毕竟形式不明朗而且很多不好的信号。比经济的崩溃更可怕的是人心的线崩溃。有人得了绝症坚强或者，有人一夜白头苍老十载。本来拉动内需的东西却变成了单方面的房地产的投入和封买。资金流向太单一，而且更多的消费产业没有怎么平均繁荣。下面有仁兄说得好，现在很多人不提了，是分配太不合理，没有比国内这种贫富极化更严重的。人都自己看不起自己，贫富差距不去争取自己的公平待遇而是去羡慕那种扭曲化的所谓的成功。到处充斥着浮躁。年轻人没有原则，传统观念早就烟消云散，诚实善良的人被斥为傻子。经济崩溃估计是从更猛的股市开始的吧。而且到时候诚实情况绝对比农村更严重。今年要试行农村土地十条，很多事情都不好说。我只是希望往好的方面发展。
濞佺寷閲戝垰
来自经济金融类芝麻团
濞佺寷閲戝垰
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电商不是经济不好的源头，源头是贪腐，分配不公，重税和造假。
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泪奔！中国实体店又添阵亡名单！ 有媒体报道了“太平洋百货淮海店将于今年年底结束营业”的消息…… 陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商场，如今只能“挥泪大甩卖”。可是今年关闭的不仅只是太平洋百货淮海店一家，多家关闭的商场似乎在提醒着人们，实体零售业的“关店潮”来了！ 一家家带着岁月记忆的实体店黯然离场，或不得不闭店改造，实体零售业整体进入了整休期。 近几年接连倒闭的百货店不胜其数，从外资第一店的百盛，到要关掉国内一半百货门店的万达。 据统计，2015年中国百货关店席卷了17个省市自治区、14个品牌、63家百货门店。从关店分布地区来看，东部地区百货关店最严重，福建省成为百货关店的重灾区，2015年共有9个百货门店关店。其中，仅万达百货就在福建省关店8个门店。从关店品牌来看，万达百货以关店35个门店居首位，其次为天虹百货（5家）、玛莎百货（5家）、金鹰百货（5家）。此外，2015年关店的百货不仅包括万达百货、王府井百货等全国性百货品牌，如百盛、华堂商场（伊藤）、玛莎百货等外资品牌也难逃关店命运。 2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年。 惨不忍睹！到底是电商还是房价害死了实体经济？ 关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都无一幸免。一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品品牌、服装行业和餐饮等7大领域，其中包括梅西百货、万达百货、香奈儿、沃尔玛、家乐福、7-11、麦当劳、咖啡陪你、美特斯邦威、李宁等等知名品牌。 数据显示，2016年年初，沃尔玛宣布关闭全球269家沃尔玛实体店；万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等地的近四十家店关闭;乐购山东6家店全部关闭；还有天虹百货、阳光百货、马莎百货等也纷纷沦陷。 并非是“马云们”搞死了实体经济 很多人把传统实体经济萧条的原因归于电商的发展壮大，抢占了一部分市场导致百货行业冬季到来。电商们在自造的一节又一节里赚了个盆满钵满，而实体零售业却经历了一“劫”又一“劫”。 实际上，电商内部的恶性竞争告诉我们成功的永远是少数。所以我们常常会常常听到一句话：电商越来越不好做了。实体店有租金成本，网店也有流量成本，网店不断增多导致竞争的白热化，流量成本也水涨船高。 房价是重要的伤害输出 导致实体经济危机的主要原因之一就是中国死保房地产的结果。中国不惜一切代价死保房地产，大量的资源向房地产倾斜，包括财政、货币等，导致实体经济供血不足，很多中小企业随时倒闭。 当资源涌向房地产领域，赚钱效应很快蔓延，炒房热度高烧不退，辛辛苦苦做实业一辈子赚的钱都没有炒房一年赚的多，这种信号一旦蔓延，一些从事制造业、服务业的企业家纷纷把钱转移到了炒房炒地皮，浮躁和泡沫让人放弃了在实体经济领域的研究、创新。 有人感叹： 七匹狼做地产、美的做地产，海尔做地产，雅戈尔做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，喜之郎做地产，奥克斯做地产、长城床垫做地产、长虹电器做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产，神奇的地产啊，让72行最后都殊途同归！ 房地产热火朝天，需要大量的钱，央行开足马力印发货币，大量货币再转到房地产行业，房地产行业继续红火，连续10多年，踩踏着实体经济，营造着一派虚拟繁荣的假象！ 实体经济的出路在哪里？ 传统实体店要顺势而为，迅速接入线下支付并布局线上。千万要记得借势，善于借势用力，线上选购线下体验是消费者的消费方向，而真正体验的是线下传统实体店面。传统实体应该定位好自己的方向，有完整的服务体系，数据管理体系，精准的营销对象，做好店铺的合理营销手段。如果只是仅仅靠单一的传统营销，乏味的模式，最终是要被人家干掉。这个时代干掉你的不是电子商务，是趋势。实体经济的转型之路，任重而道远。 第一，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。 第二，工匠精神。如果你只具有互联网的能力，只用互联网改造的企业的话，其实只是完成了改造的一段，对于制造业来讲，制造一双皮鞋，我为什么穿这双皮鞋？不是因为你营销做的好。是因为我穿这双皮鞋很舒服，德鲁克讲一句话，商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者，这个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服。 第三，我们要改变我们的创新能力，要积木式创新，我们要开放我们的创新平台，我们要成为全球产业变革中的一部分。什么叫新中国制造，中国制造，我们把它改变命运，我们还是要回到产业本身，还是制造。但无非是变成了一些新的因素。
给转型企业的小小建议 1、分析当下自身的问题，长远规划、确定路线。 2、不盲目跟风，看清自己的需求。 3、以稳求生存，生存方能壮大。 4、有底线，留后路。（不玩价格战，保价格保质量。） 实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临增值税、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而电商恰恰可以规避掉。也说是说，实体店将这些支出转嫁给了消费者，而对于电商而方，恰恰相当于让利给了消费者。于是，线上线下已然出现了两种价格机制。众所周知，消费者是有选择权，他们当然想规避被杀猪的可能。 因此，现在最现实的，还是探讨一下商业竞争不公平产生的原因。原因非常简单，一是市场定价机制未建立健全起来;二是线上线下税费没有完全统一起来。二相综合，导致市场彻底搞乱，就陷入了目前的乱局。 看看邻居日本，互联网化程度其实领先中国，但实体店依然是民众的首选，电商是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面?原因自然是日本交的是消费税，线上线下都一个样，价格都是透明的，而实体店的服务又做到了贴心到家程度，给人一种宾至如归的感觉。这样一来，电商就没有太大的竞争优势了，至于能够维持一种公平竞争的市场环境。 他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明确，一方面亟需线上线下公平竞争的市场体系的建立，另一方面则是在强调工匠精神的今天，把产品做到极致，打造自己的品牌，或许是一条出路。第三是学会跨界打劫。这是一个跨界打劫的时代，你不跨界，别人就会跨过界来打你。卖手机的做汽车、做聊天的开银行、玩游戏的卖脑白金，如果有一天你输了，连对手是谁都不知道。这就是时代，这就是命运。 当然，旧的不去，新的不来。对于中国经济来说，汰旧换新是一个自我修复、自我强化的痛苦过程。我们希望中国的这一代90后能继承和发扬新时代的商业文明，不断的创新和创业，改良中国私企的基因，从而创造更加公平的商业氛围。
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