创新是提升企业核心竞争力的关键--《政策瞭望》2005年10期
创新是提升企业核心竞争力的关键
【摘要】：正在市场经济条件下,企业始终面临着竞争的压力,不创新,企业就难以生存,更谈不上发展。企业创新是一个系统工程,不仅指技术上的创新,还包括观念、制度、管理以及环境等全方位的创新。只有使系统内各创新要素达到合理匹配,才能最大限度地发挥创新
【作者单位】：
【分类号】：F279.23
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400-819-9993企业文化创新对提高企业核心竞争力的独特作用调查报告
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企业文化创新对提高企业核心竞争力的独特作用调查报告
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
企业文化创新对提高企业核心竞争力的独特作用调查报告
文章来 源莲山课件 w ww.5 Y K J.Com 1 企业文化创新对提高企业核心竞争力的独特作用调查
姓名：刘剑潞
常州广播电视大学& 10春工商班& 刘剑潞& 6一、&&& 实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力（二）公司概况江苏建设装饰工程有限公司（简称江苏建设）成立于1992年12月，2003年9月经江苏省财政厅批准改制为有限责任公司。公司经建设部核准现具有建筑装饰装修工程专业承包一级，建筑装饰专项设计甲级，建筑幕墙专业承包一级，建筑幕墙专项工程设计甲级，机电设备安装专业承包一级和建筑智能化专业承包二级、钢结构，消防工程专业承包三级资质。并已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系 审核认证。现为中国建筑装饰协会理事单位，江苏省装饰装修行业协会副会长单位、常州装饰装修行业协会会长单位、常州建筑业协会副会长单位。公司现任董事长，总经理杨大伟，现为中国装饰协会会员，江苏省装饰协会副会长和常州装饰装修协会（商会）会长，常州市工商联执行委员，全国建筑装饰行业优秀企业家。&&& 江苏建设自创办至今，经过长期不懈的努力，现已发展成为集设计、施工、安装、生产制作于一体，具有较强经济、技术和施工实力的装饰骨干企业。随着市场经济和装饰行业深入发展，公司奉行“创新经营机制，励精图治做强”的方针，扎扎实实走“多元经营、诚信经营、品牌经营”之路，通过不断深化企业内部管理，加大科技装备和固定资产的投入，努力培养和提高全员整体素质，促进了企业持续、稳健、和谐发展。&& 公司的经营业务和施工足迹遍布全国，走出国门，承接了一大批种类繁多，规模各异的建筑装饰、建筑幕墙等工程项目及国家、省、市重点工程项目和援藏、援外和外经工程项目，以精湛的工艺，优良的质量、合理的价格，真诚的服务赢得了社会和客户的认可和信任，在国内外创出了一批优质工程，到目前为止，先后获得一项鲁班奖、十三项全国建筑工程装饰奖、二十七项江苏省紫金杯奖，多次获得江苏省扬子杯优质工程奖、江苏省装饰优质工程银奖与紫金杯奖和多项市级优质工程奖。&& 公司自1996年以来，连续被评为江苏省建筑装饰优秀企业，连续多年被江苏省人民政府命名为AAA级重、守信用企业。被常州工商局命名为免检企业。先后多次被评为常州市优秀施工企业、常州市优秀建筑装饰企业、常州市建设系统安全生产管理先进单位、建筑工程质量管理先进单位和常州市文明单位以及常州市建设系统文明单位。2008年-2010年，公司连续三年被评为中国建筑装饰行业百强企业。并被中国建筑装饰协会评为、全国建筑装饰明星企业。&&& 江苏建设在十多年的创业发展中，培养造就了一支经过专业培训、理念先进，素质优良，技术精湛，经验丰富的设计、施工与管理团队，拥有多支专业化程度较高的施工队伍并在北京、西安、南京、苏州、无锡、xq、山东、安徽，东北等地区和海外设有分公司或办事处做为对开拓的窗口。&& 二公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。&&&&&& 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。&&& 企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。 　　一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础 　　企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。其次，发端于少数人的倡导与示范。文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。作为一种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。 　　二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径 　　1.提炼企业精神。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。 　　2.企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体智慧，形成全体员工积极参与的良好氛围，提升企业文化建设的主体力量，增强团队的生机和活力。 　　3.构建制度文化。企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。 　　4.倡导行为文化。在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：企业家要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、诚实守信、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。 　　5.坚持“以人为本”。企业是一个“以人为本”的经济组织，人是企业发展的根本。一个企业的命运最终肯定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来决定的。作为企业主体的广大职工群众，不仅仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神的创造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。要使员工利益与企业利益保持一致性。员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。“以人为本”重在提高人的素质，重在尊重人，要尊重人的尊严、尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。 　　6.塑造良好的企业形象。一方面要通过管理模式建立包括识别、规划、培育、部署和维护在内的企业形象管理维护体系，便于员工公众对企业形象、独特文化了解和认同。另一方面要考虑到自己的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气，推进社会伦理的建设，促进社会健康、平衡的发展。企业要注重自己的社会形象，实际上是一种企业和社会双赢的行为，是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。最后要注重品牌效应。 　　三、充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用 　　1.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有凝聚作用。企业文化建设注重的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标统一到企业的整体目标上来。企业文化建设为员工创造了最适宜的发展条件，为员工的自我发展提供了一个宽阔的舞台，使员工产生稳定的归属感，它像一根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在一起，使员工认识到，只有企业的不断发展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。用共同的目标把员工紧紧团结在一起，为企业实现总体目标凝聚最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。 　　2.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。企业文化建设要“以人为本”，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励员工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供良好的条件和环境，最大限度地调动员工的积极性和创造性。同时要把企业建设成学习型组织得依靠企业文化建设，通过企业内外的专业学习和业务培训，激励员工不断学习新知识、新技术，提高创新能力，以提高员工的个人素质，不断提升企业的总体水平，从而不断提升企业的市场竞争力。 　　3.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有规范作用。规范化操作是制约企业兴衰的一种非技术因素。企业文化对企业员工的行为具有有形和无形的约束力，这不仅来源于企业内一整套先进的科学的管理制度，还来自于经过潜移默化形成的一种企业群体道德意识、思想准则和行为规范。 　　4.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用。为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业员工的团队意识。俗话说：“管理管理：一要理顺程序，二要理顺心态。”如在每年的职代会前后发动员工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让员工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业和员工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重员工的劳动成果，使每位员工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。 　　综上所述，企业文化是一个由企业精心设计、管理层积极推进、全体员工广泛认知认同并成为自觉行为的过程，是一个循序渐进培养和实践的过程，必须坚持倡导、全员参与、持之以恒推进；必须坚持与时俱进统筹兼顾，并根据实际情况进行适当的调整完善。以企业文化作为一种推动企业发展、提升企业形象、提高企业品牌知名度和社会认知度的载体是推动企业发展、提升企业竞争力的主要因素之一。 　　文章来 源莲山课件 w ww.5 Y K J.Com 1
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企业技术创新能力是企业竞争力的组成部分，企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关
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企业技术创新能力是企业竞争力的组成部分，企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键。()
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技术创新与企业核心竞争力的提升――以深圳华为公司为例
２００８年第３期（总第７９期）现代企业文化ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＲＩＳ ＣＵＬＴＵＲＥＮＯ．３，２００８（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．７９）技术创新与企业核心竞争力的提升――以深圳华为公司为例陈素红，杨秋关（湖南理工学院社科部，湖南岳阳４１４０００）【摘要】文章指出，只有通过学习和技术创新，新知识才能形 成、积累、衍化、整合、更新、扩散。企业才有不断创生核心技术和 制造核心产品的能力。从而赢得长期的竞争优势。提高产品的市 场占有率和利润率，确保企业持续成长壮大。 【关键词】技术创新；企业核心竞争力；华为公司我国政府已意识到问题的严重性，为了克服经济发展过程中 遇到的困难，转变经济增长方式，提高经济运行效益，实现产业结 构升级，确保国民经济的可持续较快增长，提出了要以科学发展 观为指导加强自主技术创新能力的建设。改变我国技术创新能力 薄弱的现状，在２０２０年前把我国建没成为创新型国家的战略决 策。【中图分类号】Ｆ２７１【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７４―１１４５（２００８）０３一００３９一０３二、技术创新与企业核心竞争力的构建Ｉ一）技术创新的概念 创新（Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）的概念是著名美籍奥地利经济学家约瑟夫? 熊彼特（Ｊ．Ａ－Ｓｃｈｕｍｐｅｔｅｒ）于１９１２年在著作＜经济发展理论＞ｆｒｈｅＴｈｅｏｒｙ ｄＥｃｏｎｏｍｉｃ一、问题的提出――技术创新薄弱制约我国企业持续成长自从实行改革开放政策以来。我国经济获得了长足发展，保 持着平均达９．５％的增长速度，被公认为经济奇迹。但是在经济繁 荣的同时，也暴露出一些不容忽视的问题，主要表现为经济运行 质量不高，企业普遍效益较差，资源消耗大，环境污染严重；随着 经济的发展，劳动成本不断提高，同时由于能源及原材料的大量 消耗，其价格不断上扬，因而生产成本方面的比较优势越来越小， 利润空间越来越小，企业发展缺乏后劲，成长越来越显步履维艰， 突出表现为长不大，给人以“你方唱罢我登台”，“其兴也勃焉，其 衰也忽焉”的强烈印象。许多曾经风光一时的企业，或很快大厦倾 倒，消失于人们的视野之中，或在发展到一定规模后，举步维艰， 徘徊不前。 之所以出现这些问题，细究起来原因很多，其中主要的原因 是企业技术创新薄弱，缺少自己的自主知识产权和核心技术，缺 乏核心竞争力。很多企业需要支付巨额的技术转让费用，如我国 的ＤＶＤ生产企业由于没有自主知识产权，需要采用国外企业开 发的核心技术。后来这些国外企业联合起来，要求中国企业向他 们交纳高达每台１０美元的技术使用费，这是我国企业每台利润 的几倍。同时由于技术水平的限制，难以实施差异化的发展战略， 大家都生产位于产业链低端的同质化的产品，因而企业规模的扩 大，主要是通过惨烈的价格战，以求得市场占有率的增加而实现 的。恶性竞争结果是利润率越来越小，大家伤痕累累，元气大伤， 没有赢家。人们称这种增长为“悲惨增长”。很多出口产品是采用 贴牌（ＯＥＭ）生产，企业只能收取少得可拎的加工费（人们谓之血 汗钱）。利润微薄，绝大部分利润被国外企业拿走。我国企业只是 作为简单的生产车间，而非利润中心，只能维持简单再生产，无自 我发展能力。 在我国进人世界“五百强”的企业中，主要是通过国家行政手 段拼合成的居于垄断地位的特大型企业，如四大国有银行，中国 石化总公司等。真正依靠自身实力，通过自由竞争的方式发展长 大的企业可谓风毛麟角。Ｇ∞卅书中首先提出的。他认为，决定经济发展的关键因素是创新活动。他把创新定义为一种生产函数的新 设定、生产要素的重新组合。包括以下五种形式：（１）引进新产品 或提高产品质量；（２）引进新技术；（３）开辟新的市场，即产品进入 不曾进入或从来没有过的市场；（４）控制原材料的新的供应来源； （５）实现工业的新组织。以上五种创新大致可以分为两大类：一是 技术创新，包含前四项的含义，包括新产品的开发、老产品的改 造、新生产方式的采用、新供应来源的获得、新原材料的利用、扩 大市场份额及开拓新的市场；二是组织创新，包括变革原有组织， 实行一种新的组织形式。 在我国，技术创新被归纳为是一种以市场为导向，以提高竞 争力为目标，从新产品或新工艺设想中产生，经过技术获取、工程 化、商业化生产到市场应用整个过程一系列技术经济活动的总 称。技术创新的思想核心是强调科技与经济的结合。 传统经济增长理论认为，经济增长取决所使用的资本和劳动 力数量的增长，这种思想在工业时代一直居于主导地位，因此，在 １９１２年，当熊彼特提出经济发展的实质是在市场中不断引入以 技术为基础的创新，也就是技术创新时，他的理论在当时并没有 得到重视。一直到２０世纪中叶，由于科技的迅速发展和激烈的市 场竞争，人们才认识到，技术创新是生产率提高和经济增长最主 要的驱动力，技术创新不仅可以推动原有产业和企业经济增长， 而且还可以不断地开辟新的产业部门，扩大新的消费领域，形成 新的经济结构。 （二）核心竞争力的概念及构建 １９８９年，普拉哈拉德（ＣＫＰｒａｈａｌａｄ）和哈默尔（Ｇａｒｙ Ｈａｍｅｌ）在《哈佛商业评论》第一期发表了《与竞争者合作―然后胜利》一 文。指出：“在短期内，公司产品的质量和性能决定了公司竞争力；在长期内，起决定作用的是公司的核心竞争力――孕育新一代产品的独特技巧”。１９９０年，他们在《公司核心竞争力》ｆＩ＇ｌｌｅ ＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆＴｈｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）－－文中，首次提出核心竞争力的完一３９―万方数据整概念：“核心竞争力是一个组织内部经过整合了的知识和技能 的组合，特别是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知 识和技能，是能够提供企业长期竞争优势的知识体系。”核心竞争 力的实质是新知识的创造及其应用。集中表现为企业要拥有知 识，同时能够充分地使用这些知识，从而创造出新的技术和新的 产品。 构建企业核心竞争力的具体措施主要有： １．建立学习型组织。在企业内倡导学习，形成吸收、掌握、运 用知识的浓厚氛围。核心竞争力的实质是先进的知识的拥有、创 造及应用，只有通过不断学习，才能及时获取新的知识，为应用和 创造知识奠定基础。 ２．构建网络化的组织结构。组织结构是组织分工与协作的 基本框架，它不是核心竞争力，但适当的结构设计，却可以促进学 习，促进知识的集成，从而促进企业核心竞争力的形成。局部网络 化的组织结构形式。包括矩阵制和传统的团队，更有利于促进学 习。以及组织知识的形成。而泛边界网络化的组织结构形式，包括 虚拟企业和虚拟团队，学习和知识积累、集成的程度更高。 ３．建立鼓励技术创新的制度。只有进行技术创新，才能对所 学到的知识进行应用，也才可能创造新的知识，从而形成核心竞 争力。这个过程能否持续，需要有制度的保证。只有通过学习和技销和服务。 华为公司从创立开始，即确立了技术创新的发展战略，持之 以恒矢志于技术创新。每年，华为将其不低于１０％的销售额作为 研发的投入，４８％的员工从事研发工作。该公司在美国的达拉斯 和硅谷、印度的班加罗尔、瑞典的斯德哥尔摩和俄罗斯的莫斯科。 均设立了研发中心。在中国的北京、上海、西安、成都和南京等城 市，都设有研发机构，通过跨文化的团队协作，实施全球同步研发 的战略。经过多年艰崔：－０－绝的不懈努力，结出了累累硕果。华为的中央软件部、印度研究所、上海研究所和南京研究所，均通过了ＣＭＭ５认证，这标志着华为的软件开发管理和质量控制等方面。 已经达到了业界最高的水平。就市场份额而言，华为在数字交换 机和ＮＧＮ领域目前排名世界第一，占世界出货量的３２％；在ＡＤＳＬ宽带领域排名第－－；而根据ＲＨＫ的统计。华为在光网络方面排名第四，智能网、光网络ＬＨ＋ＭＲ ＤＷＤＭ、宽带产品ｍ ＤＳＬＡＭ全球市场排名第一，ＭＳＡＮ出货量全球第一。 华为不仅拥有了与业界同步的核心技术和备受欢迎的先进 产品，也积累了大量的知识产权成果。华为在超长距ＤＷＤＭ、ＭＳＴＰ、ＮＧＮ、综合接人、口电信网、ＩＰ、ＤＳＬＡＭ、智能网等领域，处 于世界领先地位；在智能光网络ＡＳＯＮ、核心骨干路由器、交换机、ＷＣＤＭＡ、ＣＤＭＡ、３Ｇ终端等领域，进入了世界先进的行列； 华为已能设计近１００种特定用途集成芯片（ＡＳＩＣ），包括３Ｇ核心 芯片，设计水平从０．５微米提升到０．１３微米，自主芯片年产量 已达１１００万片。现在，华为已经成为目前全球除思科之外惟一 一家能够提供从低端到高端的全系列路由器以及交换机解决方 案的公司。 ２．技术创新提升华为公司核心竞争力，华为公司持续成 长。华为公司的持续快速成长与其坚持技术创新的发展战略是 密不可分的。为适应技术创新的需要，华为公司采取一系列措 施，主要有：术创新，新知识才能形成、积累、衍化、整合、更新、扩散，企业才有不断创生核心技术和制造核心产品的能力。 ４．建立鼓励学习和技术创新的企业文化。制度对人的行为 具有“硬约束”的作用，而文化对人的行为则有“软约束”的效能。形成鼓励创新的企业文化。其目的在于使学习与创新在企业成员中形成价值观上的认同，形成孜孜不倦的学习风气，鼓励成员的 创新活动，激发成员的创薪欲望，培养成员的创造性思维。三、技术创新提升企业核心竞争力（一）技术创新提升企业核心竞争力作用机理分析 前文已经分析，核心竞争力的实质是生产知识的学习、获取、 创造及其应用。核心竞争力的构建集中表现为企业要拥有知识， 同时能够充分地使用这些知识，从而创造出新的技术和新的产 品。而在技术创新的过程中，第一，必须广泛涉猎、掌握当今世界 上已有的各种知识，尤其是最新的科技成果，这是进行技术创新 的前提和基础。否则技术创新就成了无源之水、无本之木。并在合 法的前提下，充分借鉴和利用前人和他人已经取得的成果，这是 世界各国进行技术创新的通行做法，这样不仅可以站到世界科研 的最前沿，而且可以此作为基础，防止跟在别人后面，做无意义的 重复性工作，节省不必要的时问和费用，避免走弯路。第二，技术 创新的过程就是知识的应用过程，其目的是创造新的技术或（和） 新的产品。第三，在技术创新过程中，还会创造新的知识，技术创 新关键在“新”，是在现有知识基础上，走进未知的领域，探索新的 发现，开发新的产品，创造新的工艺、找到新的方法，因而不可避 免地会产生新的知识。所以，技术创新运用得当，必然会极大地增 强企业的核心竞争力，而且是提升企业核心竞争力的最佳途径。 （二）深圳华为公司通过技术创新提升企业核心竞争力，促进 企业持续成长 １．华为公司及其技术创新概况：华为公司全称为华为技术 有限公司，是由员工持股的高科技民营企业，位于深圳市龙岗区 布吉坂田华为基地，创办于１９８７年，１９８８年开始营业。华为公司 目前是全球通信业具有领导地位的供应商之一，也是全球领先的 下一代电信网络解决方案供应商，从事通信设备的研发、生产、营――４０――（１）大量招聘名牌大学优秀大学生、硕士生、博士生。 （２）重视员工的培训工作，建立了完善的员工培训体系。（３）形成了提倡学习鼓励创新的企业文化，学习气氛浓厚。 ＜华为基本法＞明确规定，华为在发展过程中必须广泛吸收世界电 子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独 立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。 （４）采用有利交流、相互学习促进、取长补短的网络化组织结 构。 （５）建立完整的技术创新体系。通过坚持不懈的技术创新，华 为公司拥有了自己独特的核心能力，积累了大量的自主知识产权 成果及核心技术，研发并生产了大量适合市场需要，性能先进、质 量稳定可靠、成本较低、价格适中的核心新产品。极大提高了企业 的核心竞争力，赢得了竞争优势，为公司持续快速成长奠定了坚 实的基础。其历年销售额见下表１和图２。 表１华为公司历年销售额１年份ｌ销ｅ灏Ｌｌ １９眈１９９３｝ｔ９９４ １１９９５ Ｉｌ螂ｔｌＪ９昕――１９蚺ｕ＿‘一ｉ‘ｒ～ｒ’８｛Ｍ｛钎４８嘞 哪ｊ粤！Ｊ竺１５０ ２２０ ７．５５ ２７８２０鸥――２Ｃ０４Ｉ ２００５田３ｔ７３投ｌ４５３Ｉ（亿习在国内市场取得辉煌成就的基础上，华为公司又把目光转向 国外，于１９９＿５年开始了拓展国际市场的艰苦旅程。凭借自己的技 术实力和竞争优势，华为公司终于打开海外市场并快速扩展。海 外销售额逐年攀升。２０００年实现１．２８亿美元，２００１年３．３亿美 元，２００２年５．５亿美元，２００３年１０．５亿美元，２００４年２２．８亿美万方数据２００８年第３期 （总第７９期）现代企业文化ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＲＩＳＮＯ．３，２００８ＣＵ删ＲＥ（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．７９）努力实现中小企业又好又快发展吴光玲（中共宁德市委党校，福建福安３５５０００） 【摘要】文章提出珏须增强转变发展方式的自觉性和坚定性，加快中小企业从粗放型向集约型、资源节约型、环境友好型增长 转变。在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境等方面迈出新 的步伐。从而实现又好又快发展。 【关键词】中小企业；节能减排；节约资源 【中图分类号】Ｆ２７９ 【文献标识码】Ａ 供了强大的思想动力和理论支持。当前中小企业在繁荣经济、增 加就业、推动创新和催生产业中发挥的作用越来越大，已成为促 进社会生产力发展和构建社会主义和谐社会的重要力量。实现中 小企业又好又快发展是贯彻科学发展观的内在要求。具有重大的 现实意义和深远的历史意义。一、中小企业的地位作用与面临的问题（一）中小企业在我国经济社会发展中的重要作用 一是对经济增长的贡献越来越大。自２０００年以来，国民经济【文章编号】１６７４―１１４５（２００８）０３－００４１－０２党的十六大报告提出，毫不动摇地巩固和发展公有制经济， 毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。在这一精神引 领下。几年来我国中小企业迅猛发展。党的十七大重申了“两个毫 不动摇”的方针，进一步提出了“坚持平等保护物权，形成各种所 有制经济平等竞争、相互促进新格局”，“推进公平准人，改善融资 条件。破除体制障碍，促进个体、私营经济和中小企业发展”等新 要求。这是对我国基本经济制度的新发展，为中小企业的发展提年均增长９－５％，而中小规模以上工业企业增加值年均增长２８％。 目前，中小企业占全国企业总数的９９％以上，创造的最终产品和 服务价值相当于国内生产总值的６０％左右。二是成为扩大就业下岗失业人员雠中小企业实现了再就业，农村富余劳动力大的主渠道。中小企业提供了７５％以上的城镇就业岗位，国有企业 部分在中小企业务工。中小企业已开始成为一些高校毕业生就业 的重要渠道。三是逐步成为技术创新的生力军。我国６５％的发明元，２００５年４０亿美元。２００６。（１）． 【３】孙海涛．技术创新与企业的可持续发展田．商业研究， ２００２，（１１）． 【４】蒋传好．论企业核心竞争力的培育方法田．安徽技术师 范学院学报，２００４，（５）．华为公司的成功经验有力证明，技术创新是提升企业核心竞争力，促进企业持续成长的根本途径。 图２华为公司历年销售额增长趋势【５】刘顺山．技术创新是推动企业发展的重要内在动力田．改革与理论，２００２，（６）． 【６】梁爱文．自主创新：经济增长方式转变的战略选择Ｄ】． 中外企业家，２００６，（６）． ［７１吴秋明，李丛强．企业核心竞争力及其获得Ⅱ】．福州大学 学报（哲学社会科学版），２００３，（３）． 【８】Ｇ．Ｈａｍｅｌ＆Ｃ．ＩＣＰｒａｈａｈｄ．Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｆｏｒＢｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｒｅｓｓ，１９９４． ｔｈｅ Ｐｕｍｒｅ．Ｈａｒｖａｒｄ［９］Ｐｒａｈａｌｄ．Ｃ．Ｋ．ａｎｄ Ｈａｍｅｌ．Ｇ．ＴｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ．Ｈａｒｖａｒｄ ＢｕｆｉｎｅｓｓＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅＲｅｖｉｅｗ，ＭａｙＪｕｎｅ，１９９０．Ｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆ Ｃｏｒｅ【ｌＯ］ＧａｒｙＳｔｒａｔｅｇｉｃＨａｍｅｌ．ＴｈｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅ．ＴｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｏｃｉｅｔｙ，１９９４．【作者简介】陈素．红（１９７５－－），女，湖南华容人，湖南理工学院 社科部讲师，硕士，研究方向：哲学、创新学；杨秋关（１９６５一），男， 【参考文献】 【１】傅家骥．技术创新学［Ｍ】．清华大学出版社，１９９８． 【２】徐冠华．科技创新与经济发展Ⅱ】．全球科技经济嘹望，一４１―湖南岳阳人，湖南理工学院社科部工程师，硕士，研究方向：企业 管理、企业文化。万方数据
华为认为, 企业之间的竞争已经到了核心竞争力竞争的...以其用户培训中心为例,每一次客户培训后,华为都对...华为用户培训总部位于深圳,在南美,独联体,南非,中东...如何打造企业核心竞争力 黄飞宏主讲 课程背景: 为...企业核心竞争力 黄飞宏主讲 课程背景: 为什么公司...技术创新与企业核心竞争... 3页 免费 华为如何打造...华为企业核心竞争力的形成研究 摘要:自华为技术公司成功崛起以来,其迅速发展及...忘对自主品牌的研发和创新, 并以自己开发的品牌结合客户的要求,为客户量身 ...核心竞争力为企业提供了进入多样化市场的 可能性,...效率,而唯有管理才能带来人均效率的持续和稳定的提高...综合成本低 在华为公司的客户价值链上,质量好、服务...(修改稿) 标题:华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(修改稿) (KPI)体系 现将公司持续提高核心竞争力的 KPI 指标思路和指标体系 发给大家,以起一个抛砖引玉的...但是华为 技术有 华为的核心竞争力是怎样炼成的 在...华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力...有 的放矢的创新力,是以客户需求、市场趋势为导向...为吸引和保留市场上最优人才,企业可 以突破传统纵向...培训的核心目的是员工 胜任力提升、 行为发生改变、...技术创新与企业核心竞争... 3页 1下载券
华为...88 任正非:以创新为核心竞争力_销售/营销_经管营销...华为的口 号是“先学会管理世界,在学会管理公司”...创业创新必须以提升企业... 6页 免费
以创新提升...以提高员工认识,在经过时间的贯穿、实践的 磨合,...及时对员工进行企业 文化教育。为企业核心竞争力的...不卖产品”的企业文化,华为公司能 够在信息业中...
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