有没知道北京坤丰商务咨询公司有限公司招人吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-07 12:36 标签： 商务咨询公司

　这是最重要的如果一个成功案例都没有，那么就该注意了如果有，最好核实一下成功的项目是否真实2014年金钥匙养生保健购物商城在中关村创业大街融资时遇到一個融资公司的老板，以前是从事咨询服务业没有什么投融资经验，面对20多家准备融资的中小企业谈其成功投资很多家，最后我们核实根本没有的事情！

　　第四：初期是否收费

　　很多投融资公司和融资平台一开口就收费，具体是否投融资成功他们初期的运营费用┅分不少，这样的融资公司尽量少合作！

　　第五：变相讲课收费

一种叫内结的东西束缚着我们当心思凝成霜，结成冰的时候我们的所见、所闻、所嗅、所味、所触、所想，给心灵系上了贪爱、嗔恨、骄慢、愚痴、成见、执着、猜疑、嫉妒和自私九种内部的使结它们能差使我们左右我们。在这九种内结中最根本的是愚痴。愚痴就是缺乏觉照缺乏观察是所有内结的根本。但常常最先被提及的是贪爱当有人常常念叨“过去我的生活怎样，过去我的所爱怎样“的时候这样思维，他就被贪爱所束缚有了贪爱就有了渴求，这渴求的感覺就使他执着于过去

　　　　在快速发展的公司很難做全年的规划，建议大家至少做季度规划

　　　　所有的规划都基于业务，我们的源头一定是业务想做到什么程度需要什么样的人，多少人来完成那么我们的招聘规划就出来了。

　　　　另外根据公司的实情制定出定岗定编建立完善的人力配置资料是实现优化人員配置，合理分配的前提条件力求避免人力配置不均，把人力富余的部门部分员工调配到人力匮乏的部门实现人岗分明，对人员和岗位的人员了解清晰

　　　　这样，在人员流失去前有比较充裕的时间去进行人员补充，这是很直观明显的人员需求分析

　　　　有效的人才招聘管理体系应至少包括以下9个方面的内容：

　　　　1.招聘岗位的职位描述原则与方法；

　　　　2.招聘岗位的任职资格定义原则與方法；

　北京坤丰商务咨询公司有限公司3.招聘岗位的薪酬待遇定义原则与方法；北京坤丰商务咨询公司有限公司

　　　　4.主动性招聘（區别于被动性招聘）的流程与方法；

　　　　5.结构化面试与评估的流程、方法和工具；

　　　　6.针对不同类型人才的标准聘用合同及管理原则与方法；

　　　　7.针对关键岗位人才的背景调查模式与方法；北京坤丰商务咨询公司有限公司

　　　　8.岗前培训的规范化内容、原则與标准；

　　　　9.人才试用期跟进、评估和关怀的流程与方法。

　　　　五、如何应对集中辞职之类的不确定招聘情况　　

　　　　这個涉及到整个HR的管理，包括核心员工挽留离职流程管理，业务梳理等一般来说替补职位有几种可能：

　　　　1.通过沟通挽留住重要人員，即使只留几个月也好；

　　　　2.紧急离职人员工作内容先由部门其他人员交接；

　　　　3.紧急离职人员如果是项目维护类可以把工莋直接交给别人，不再招人；

　　　　4.先从其他部门借调人员来接手；

　　　　5.在提出离职走流程的一个月内招聘和用人部门都抓紧找囚来接手。这时候做好招聘需求分析就更为重要了

　　　　6.如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，可以以顾问的形式继续雇佣这位员笁可以在兼职的过程中给予相应的报酬。

　　　　六、老员工不同意被辞退怎么办？　　

　　　　能把十多年的青春奉献给这份工作说明这对于该老员工来讲，也许不仅仅是挣钱养家的工具也是他人生价值的体现。所以不管结局怎样，都希望HR能够理解员工的心情妥善而人性化的处理这个问题。 (责任编辑：admin)

我要回帖

更多关于 商务咨询公司 的文章

 

随机推荐