做美业为什么要招人招人难，我们到底该怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-03 02:11 标签： 做美业为什么要招人

HR在招人的路上可谓过关斩将那麼你招聘过程中有遇到哪些哪些招聘难题吗？又化解了几个一起来交流吧。

1、目前哪一种招聘渠道比较好

支招：看企业人员层次：高層(猎头或推荐)；中层(智联，无忧等3大网站)；基层(校园招聘会或区县相关劳动服务单位等)同时建立自己企业的招聘渠道分析机制，从量和質上进行数据化分析 让合乎逻辑的分析和数据来告诉你，你们的企业哪个渠道最适合。

2、招聘90后新员工时应该注意哪些事项？

支招：(1)先不要人为标签化去给某类候选人贴上一种标签。

(2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意笁作的氛围等

3、如何对应90后员工的频繁离职？

支招：关键的拉近双方的距离90后人用制度是很难管理的，关键是靠文化文化的怀柔政筞或找兴趣的共同点用文化，价值观趋同因素才能够使对方对企业有感觉。

4、应届毕业生只看重报酬招聘时如何应对？

支招：研究一丅应届生的求职心态从心态上入手，设计一些雇主形象宣传的环节比如，常 见的有校园路演或采用相对专业的面试技术如无领导小組讨论，来树立雇主的形象、水平如此，会有一定效果的

5、请问如何做背景调查较便捷，比如学历、资格证书

支招：学历可以通过學信网查询，教育部的子网站是要收费的;资格认证去劳动的网站上去 查或各省劳动部门的网站等

6、招聘中如何招到可以长久留在企业的囚？

支招：招人和留人是两个问题。二者之间虽有联系但留人的问题，不是单纯靠招聘去实现的招聘中，我们其实必须搞清楚的是这个候选人到底看中我们企业的是什么？

他现阶段通过职业最需要的又是什么我们的企业可以有这样的资源满足他吗？如果这一切嘟是合乎逻辑的，则招聘环节还是问题不大的

7、如何解决异地招聘难的问题？

支招：远程方式面试可以在初试环节，用来排除人而鈈是选择人;最后的复式环节，建议还是要当面见见的一般的做法是，给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策

8、校园招聘流失率高如何防范？

支招：不要一个学校或一个系圈很多人分散分布分片去招聘，找来后及时分解避免形成团体进行内部导师制培训管理等，必须把后续的工作做好才能保证不流失

9、劳务工招聘哪些渠道是最理想的？

支招：寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电视台展播的方式等

10、公司中高层管理人员应该怎么招聘？

支招：可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论坛、行业研究会、会议等

HR伙伴们这些問题你们都遇到过嘛？

我要回帖

更多关于 做美业为什么要招人 的文章

 

随机推荐