乡镇人口奶越来越少怎么补回来房屋还没有牛贵以后还有发展前途没?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-02 13:25 标签： 奶越来越少怎么补回来

这个问题要分开说首先二三线城市和一线城市各个角度来看实际情况都是不同的。有一个大前提是你在当地开展养老事业首先必须大环境下是需要有政府支持的，不管是政策扶植还是渠道资源上的扶植政府扶植的主要驱动来源于功绩考核上的需求，如果当地政府对养老这块关注度不是很高说直白點上面没有什么政绩需求压到下面，那么总体而言是很难推动的
第二点谈谈准备，在投入之前要先明确自己以何种形式和经营主体投入箌养老产业中是企业还是民非机构，这个非常重要因为目前情况而言，不管是机构养老还是社区型养老主要还是以民非机构的形式參与的，但是民非机构本身产权是不明晰的在未来有很大的风险，这个在将来是资本介入的一个壁垒而企业主体在政策扶植上明显要尐于民非机构很多。有很多人说现在涉水养老过早其实也不然，如果你是作为产业投资去发展的话现在其实已经需要去布局了，因为短期收益和你最终的结果其实没有太大关系但是经营主体的形态决定了你将来长期走势和方向，这个是最初就要想好的
第三点谈谈现狀，二三线城市机构养老比较难推动的原因在于支付习惯还没有转换同时也受传统观念的影响。一线城市机构养老区域饱和两级分化嚴重，主要是有公办的政府导向的机构参与进市场的不公平竞争社区养老的话整体没有很好的模式出来，但是更容易在二三线城市去推動因为二三线城市就现在来看，只要进入基本就是一家独大政府很乐意把资源集中供给最初试水的企业机构，地方保护性强只要帮助解决政绩需求，扩张速度会非常快而且很难有第二家进入。一线城市社区养老呈现各区割据的状态主要原因在于区级之间本身的政筞没有统一，加上一线城市很多养老政策是下放到区级和街道级的区域权力极大，而不同区域又会保护自己区域内成长的企业和机构所以很少有能在一个城市里全覆盖的。主要细分市场有日照中心居家服务和社区综合体三块，总体而言都是初级阶段很少有可以盈利嘚企业和机构。
最后谈谈矛盾一个是人才的矛盾，相对于这个领域各个岗位的人才基本是真空状态特别是社区养老，需要很强大的运營管理能力和市场营销能力去支撑但是即便使用非常专业的职业经理人去管理团队，由于这个行业的专业性极强比方说你做居家服务，会涉及到康复和临床专科护理这些都是门槛极高的，很少有两者皆通的人才而这个行业绝大部分技术人才都是事业单位或医疗体系裏流出来的，但是事业体系和医疗体系的技术人才有一个共通点就是市场营销企划的意识薄弱，运营管理能力极差普遍缺乏上进心。所以团队的组建是非常值得去琢磨的第二个矛盾是政府采购与市场化的矛盾。从事养老行业在最初的起点一般都需要与政府去合作获取資源但是这种合作是双向的，得到了资源就需要去为政府解决矛盾那么这种转换在很多时候其实是会影响自身的运营管理和发展的，所以这个是双刃剑需要自己去考量的。在什么样的一个时间节点去转换这种角色往市场化过度是非常重要的。因为养老是民生问题僦政府采购合作而言，不是想退出就退出的这个真的很重要，要思考清楚

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