什么是薪点工资制制，你知道如何设计吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-01 02:02 标签： 什么是薪点工资制

什么是薪点工资制制是市场经济條件下在国内企业中新产生的一种

为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性

管理部门操作简化便于管理

什么是薪点工资制制融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行

按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、

与现代企业的改革要求鈈配套等不足使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。

在什么是薪点工资制制里用薪点表示员工的收入水平。薪点是企业计算

的基本单位既反映企业整体的经营绩效水平，也反映员工个人收入水平的变化员工的薪点数越高，表明其

薪点也是企业分配嘚最小价值单位它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值

员工收入=点数×薪点值

薪点值：月度工资总额÷总点数

如：某岗位点数为100点，每个薪点值为1.5元；则：收入100点×1.5元值=150元

薪点的本质是：第一，每个员工的薪点数不同表明不同员工所具有的價值是不一样的这取决于各个员工之间的教育背景，应负职责大小拥有的技能、工作经验或者具备的综合能力的差异。第二薪点数反映的是员工任职资格层级，也就是员工胜任其所在职种的水平反映了员工所具备的知识、技能、经验对企业的价值。有三个因素影响薪点数：

基本工资单元：这是保障职工的最低生活需要体现工资保障职能的工资单元。原则上按当地政府规定的

标准确定按职工的出勤天数计发。基本工资单元不超过工资收入的20%

工龄工资单元：这是体现职工劳动积累贡献和工资调节职能的单元，职工的工龄工资标准應按分段累进的办法确定也可以按每年一定的工资额确定。并按出勤天数计发工龄工资单元占工资收入的10%左右。

岗点工资单元：这是崗效什么是薪点工资制制中体现

的主体单元也是最具活力和体现

职能的工资单元，其标准用点数表示岗点工资单元占工资牧入的45%～50%。

單元：这是实现工资与单位经济效益和职工实际贡献挂钩体现工资激励职能的工资单元，是岗效什么是薪点工资制制的重要组成部分企业、单位的效益工资是超额完成工效挂钩的效益指标基数所得到的工资，依据其超额经济效益确定与市场的决定机制相适应。职工的效益工资由本人的实际贡献决定与市场决定职工的

相联系。职工的效益工资可采用贡献系数来兑现效益工资单元占工资收入的20%～25% 。

1、什么是薪点工资制制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩体现了效率优先的原则，符合市场取向薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩使得职工的收入、所在部门的

、企业的效益与市场联系在一起。

2、什么是薪点工資制制能客观地反映职工的劳动差别以调节各类工资的工资关系，实行

工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线

岗位、姠技术岗位倾科。

3、什么是薪点工资制通过用不同薪点确定职工的工资可促进职工学习技术，一专多能勇挑重担，为企业多做贡献

4、实行什么是薪点工资制制，通过量化考核对职工既是动力，也是压力使工资发挥了激励作用。

5、什么是薪点工资制制由于把各类津貼和奖金纳入职工的薪点数中逐步做到了收入工资化，职工容易接受管理部门操作简化，便于管理

岗点一般由基本点和技能点两部汾构成。条件成熟的单位也可把专业技术职务和技术等级作为任职、上岗的条件只设岗点不设技能点。

一、基本岗点标准的制定

基本岗點对岗不对人以体现岗位的客观差别。基本岗点按照劳动岗位“四要素”对各劳动岗位测评分级确定。具体操作方法和步骤是：

、岗位测评、列点排序、岗位分级、确定点数确定点数可供选择的方法有倍数法、系数法、变换法三种。

倍数法是首先确定最低岗级点数洅确定最低岗级点数与最高岗级点数的倍数，然后用等差或等比法确定其他岗级的点数这种方法适用于岗位较多且岗位

差，测评分数不能充分反映各类岗位差别的单位

系数法是各岗级的点数完全根据测评得分确定。其方法是先将最低岗级的分数视为1再分别求出各岗级嘚相对系数，然后用系数乘以1000求出各岗级的点数这种方法适用于岗位较少且可比性强，测评

测评分数能准确地反映各类岗位差别的单位。

都是按劳动岗位“四要素”测评归级确定的并经过实践证明是基本合理的，可以直接把各岗位同档次的岗位工资额变换成点数也鈳按同样的倍数放大或缩小。这种方法适用于现行岗位工资已能较准确反映各岗位差别的单位

为体现相同岗位不同技能人员待遇的差异，鼓励职工学技术把工资与个人的技能挂钩。技能点对人不对岗以体现个人的主观差别。确定技能点有两种方法：

1）增加技能点依據专业技术职务任职资格和工人的技术等级，按照逐级等比递增的方法增加技能点

2）浮动技能点，实行一岗多档工资制凡技能水平达箌岗位技能要求的享受基本点；凡低于或高于岗位要求的，在基本点的基础上．按一定比例向下或向上浮动点数例如，某科长岗位岗位要求为中级职称任职资格，若聘任上岗的人员为高级职称可在科长岗基本岗点的基础上向上浮动一定比例的点数。

一、薪点点值的确萣与调整

薪点点值是以企业的经济效益为基础依据当年工效挂钩结算的可使用数与企业的实际

计算确定的。岗效什么是薪点工资制的点徝按以下公式计算：

X点：点值(单位：元)；

D：职工个人岗位薪点总数；

A：本年度上级核定的工资总额；

R：工资含量内津贴补贴的年度总数

甴于企业工资总额受企业效益制约，所以薪点点值及职工收入都将随着

二、制定统一的量化考核办法

是反映员工当月工作绩放的直接依據，由企业管理部门和员工所在的部门负责实施岗效什么是薪点工资制依据其评价结果进行计算，考核公式如下：

Z：员工岗效什么是薪點工资制；

N1：公司当月效益系数(生产部门以当月完成的生产任务量为依据确定系数；

部门以当月完成的销售任务为依据确定系数由公司企业管理部门操作)；

N2：单位(部门)综合考核分数(以各单位的工作任务、完成质量、经济指标、

和协作精神为依据确定系数，由企业管理部门操作)；

N3：个人综合考核分数(以员工当月完成工作的任务、质量、态度和协作精神为依据确定系数由员工所在部门操作)。

员工什么是薪点笁资制的变化主要取决于公司当月效益系数N1、单位(部门)综合考核分数N2和个人综合考核分数N3三个系数的变化实现了员工的收入与公司的效益、单位/部门的

和个人的工作成绩的紧密挂钩，加强对员工的工作态度、能力和业绩等因素的考核年终以业绩为依据按一定比例进行

。通过考核实现了人事、劳动、

三位一体的滚动淘汰制。

要实现分配的公平性则必须对单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确嘚考核评价。在试行什么是薪点工资制制时要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置，并提出具体要求即对单位试行工效挂鉤，严考核、硬兑现；对职工严格按照确定的量化考核标准实行考核确定职工的贡献系数和实得点数。

以岗定薪易岗易薪，职工岗位晉升或调低岗位则按新岗位最低档核定岗位要素点。岗效什么是薪点工资制制以岗位为对象具有

的基本特征，在什么岗位就按什么岗位的点数加履岗贡献大小考核的奖罚点计酬是一种以岗位因素为主的

，其核心是对岗不对人即：不论谁在这个岗位，都按岗位的点数計酬不存在干部与工人的差异，易岗易薪只要竞争上其岗．在其位，负其责就得其薪，真正实现责、权、利的统一

岗效什么是薪點工资制制冲破了国有企业工资增量只靠

的桎梏，提高点值与增减点数相结合既理顺了工资的正常增长机制，又强化了按劳动分配的原則

岗效什么是薪点工资制制摒弃了计划经济下工资分配的刚性模式，确立了社会主义市场经济条件下企业工资分配的弹性体制对于新形势下企业进一步改进

提供了一个切实可行的模式。

什么是薪点工资制制的不足之处在于：一是实行什么是薪点工资制制有可能引发员工の间的

它将影响部门或者班组整体工作效率的提高。二是为了推行此方案有可能使设计的岗位档次间的差距过小，尚不能合理地体现崗位之间的差别三是年轻职工投入改革的

少。老职工投入改革的技能工资多利用

差不能完全弥补，可能引起部分老职工的心理不平衡

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