mysql可视化工具安装•人才供应链系统是什么意思？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-25 16:20 标签： mysql可视化工具哪个好
贵州非你莫属人才大数据：打造人才供应链 打赢人才争夺战贵州非你莫属人才大数据：打造人才供应链 打赢人才争夺战在电影《天下无贼》中，葛优扮演的“黎叔”有一句经典的台词：“21世纪，什么最贵？人才。”的确，在当今这个互联网飞速发展的时代，经营战略与人才发展于企业而言可谓是任督二脉。当传统被不断重新定义，企业结构也随之发生变化，组织就在考验人力资源决策者的认知升级与重构能力。因此，如何才能为企业提供持续、优质的人才供应，便成为了人力资源工作的重要目标。在这一点上，贵州非你莫属人才大数据做得尤其出色。众所周知，一般企业都采用基于岗位的后备人才管理方式来应对现有人员可能流失的风险，并为后备人才提供职业发展的机会。然而纵观目前整个市场，显然这种简单的人才储备模式已无法满足企业的需求。反之，贵州非你莫属人才大数据首创的“可视化人才供应链系统”却恰好弥补了这个缺口。据了解，该“可视化人才供应链系统”主要从“组织”与“人才”两个维度出发，将云计算技术、数据挖掘分析运用到人才评估、培养、配置以及管理体系之中，从而帮助中小型企业科学有效地开发满足发展需要的高素质人才、全面掌握企业人才储备与发展状况、最大限度帮助企业发现人才、培养人才、人尽其才。“展开来讲，我们的‘可视化人才供应链系统’可分为人才画像、人才激活、人才赋能三个方面。特别在人才赋能上，我们会设置学习目标数据、学习成长数据化、绩效提升数据化，并结合‘组织-业务-个人’三大绩效要素，形成以培训过程‘前-中-后’为出发点，基于人才赋能的绩效提升解决方案。”贵州非你莫属人才大数据的负责人李欢女士说道。可以说，这般高效、独特的“人才供应”模式已然颠覆了人力资源管理的基本逻辑，同时也是当下企业所需要的。这个崭新又极具价值的课题，值得所有的企业家、HR重点关注。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。作者最新文章相关文章@2018 微盘
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供应链可视化管理的作用和现状分析
&&供应链可视化管理的作用和现状分析
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　　文/王玖河　魏春红　邓舒婷　苏丽环　　内容摘要:本文将供应链管理的核心思想与人才管理模式进行融合,通过人才供应链管理体系的构建,一体化整合人才流与信息流,协同进行人才供需预测、规划和补给,强化战略规划与柔性管理,最终实现人才供应链管理的动态优化。　　关键词:入力资源　人才供应链　一体化运作　人才规划　人性化考核　柔性管理　　人才是企业竞争力的核心要素,但多数企业不能在人才需求产生时找到可用之才,这一问题的产生归根结底是企业缺少长期的人才规划。人才供应链管理,是通过系统考虑企业的人才供应与需求,整合人才管理各节点的相关机构,进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理,实现人才供应链一体化运作的过程,它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。
　　一、人才供应链管理体系的构建.　　人才供应链管理体系由人才供应网络、人才需求网络、人才供应链一体化管理中心、信息集成系统与良好的管理环境四大主体组成。　　人才供应网络包括高校集群、猎头公司、社会个体人才、培训机构等,企业通过长期的人才供应渠道建设,挑选企业的战略合作伙伴集群,并通过风险评估与考核对其进行管理。　　人才需求网络包含企业即期的用人部门需求以及远期的人才储备池需求。这里的人才储备池既包含企业未来由于人才流动产生的临时人才需求,也包含企业未来由于战略调整所产生的人才需求,如对管理人才、高级工程师、领导接班团队的需求。　　人才供应链一体化管理中心作为整个体系的管控者,将系统、协同、外包、柔性的管理理念深入到从战略规划到梯队建设的每一步工作当中,将非核心业务流程外包给人才供应网络中的战略合作伙伴,把精力投入到人才规划与柔性管理工作当中,有效提升工作效率。　　人才供应链管理体系融合了企业文化因素,并以信息集成系统为技术支撑,对人才供应网络和人才需求网络进行协同整合,最终实现一体化管理。一体化管理是整个体系的核心部分,每一个环节能否顺畅运作,与企业能否提供良好的管理环境密切相关,这里的管理环境包括科学的管控模式、高效的组织架构、顺畅的业务流程、清晰的部门管理界面、健全的管理制度、竞争性的资源分配机制、包容性的战略合作机制。　　二、人才供应链一体化运作　　人才供应链一体化运作包含战略规划、渠道建设、招募选拔、人才适职、劳动回报、梯队建设六个模块。这六个模块既相互关联又相对独立,实现了整个人才供应链条的螺旋循环管理,其中前期的战略规划管理和后续执行过程中的柔性管理是人才供应链一体化运作的工作重心。　　1.协同人才预测、规划及补给管理　　协同人才预测、规划及补给管理是人才供应链一体化管理的核心,它要求整个人才供应链条上的相关机构通过协同合作,确定企业关键岗位人才管理体系、人才胜任力素质、人才总体规划及后续一系列执行计划,保证企业运营的即期人才需求与后续的快速人才补给。　　(1)关键岗位人才管理体系的搭建。企业可以从建立关键岗位评判体系、关键人才储备和发展体系、关键人才激励体系三个方面着手,搭建关键岗位人才管理体系。企业从岗位的决策地位、战略地位和不可替代性三个维度来界定关键人才,并将分析的数据及时整理到数据库当中。结合企业的需求网络,建立人才储备体系和发展体系,保证快速补给人才,满足企业未来用人需求。关键人才的激励是对后续人才安置与继任发展所采取的相关计划措施,如图1所示。　　　　(2)胜任力素质的分析。企业需要基于公司各类战略目标的关键驱动因素来分析承载战略目标的KPI岗位,进行岗位的战略价值分析,并得出对应的胜任力素质。该方法结合平衡计分卡原理和胜任力素质模型,从财务、顾客、内部经营流程、学习和成长四个维度出发,将战略目标分解成多个关键驱动因素,并分析出关键人才所对应的必备素质,为后续的人才梯队建设奠定基础。　　(3)人才总体规划的确定。企、业需要根据各类战略目标的关键驱动因素确定人才总体规划。人才总体规划以企业总体规划为指导,同时又支持企业总体规划的实施,二者相辅相成。人才的问题分析、需求与供给预测、年度计划分别与企业的战略规划、经营计划、年度计划相匹配。人才总体规划对应产生人才补充计划、人才配置计划、人才培训计划、人才激励计划、梯队建设计划等一系列执行计划,计划中包含目标、政策、预算等详细项目,便于后续落地实施,如图2所示。　　　　2.人才供应链柔性管理
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