山东威高集团涉及有心内耗材产业吗？_百度知道
山东威高集团涉及有心内耗材产业吗？
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威海威高医疗器械有限公司成立于2002年，威高集团全资子公司，主要经营心脏介入、神经介入、外周介入、麻醉及重症监护高值医用耗材
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48小时发货威高，依靠诚信树立品牌
来源:齐鲁晚报
原标题：威高，依靠诚信树立品牌　　齐鲁晚报讯 在讲究诚信的当今社会，诚信与否是决定一个企业生存和发展的关键。威高集团能有今日的发展规模，除了倚仗艰苦奋斗的开创精神之外，更与多年以质量为先、坚守诚信而形成的市场美誉度密不可分。严谨的生产态度和严格的检验流程决定了产品的卓越品质，使威高集团在占领市场的同时也赢得了客户的信任与尊重。高质量的产品是取得客户信任的基础。威高人始终在生产、检验、销售和运输过程中精益求精，不放过任何一个细节，力争将一切质量问题“扼杀在摇篮中”。心内耗材产业集团维心公司输送系统制作车间的赵丽在制作电解脱弹簧圈时发现，与螺旋圈连接的输送钢丝（直径仅为0.025mm）疑似弯曲。该产品在临床使用时要经过由微导管输送管道到达病灶，钢丝一旦弯曲便存在产品无法到达病灶的风险，于是她立即停止生产，并及时向产品工程师及相关领导反馈情况。最终技术和生产部门经过共同分析找出原因所在，并及时对该班已生产的所有产品进行逐个检验，杜绝任何一个瑕疵和隐患的存在。　　威高始终将市场和客户放在首位，尊重并遵循市场规律，用高品质的产品在客户中建立起良好的信誉度，使自己在激烈的竞争中站稳脚跟。英国Frontier公司自2011年起便与外贸公司建立了业务合作关系，在5年的合作中，威高细致的质量控制系统和完善的服务体系给他们留下了深刻印象。从2014年起，该公司对威高产品实行免检，而非像对其他客户那样派人前往公司验货。而且，该公司基于威高产品质量的信任，在威高产品价格稍高于同行的情况下，依然会优先将订单发往威高。用这家公司老总的话说：“威高永远都是我们在中国最信赖的伙伴，最永久的朋友”。外贸公司与该公司合作产生的年销售收入已由5年前的50万增长到如今的1200万。　　诚信是为人处世的正确态度，是工作中一份沉甸甸的责任感，是企业在外部客户面前所有积极形象的最终体现。我们始终提倡和进行的技改创新活动，也正是基于这一目的。通过改进工艺，优化流程，节约成本，提升效率，最终实现产能最大化，生产出消费者放心的产品。在生物科技公司免疫车间的微粒子组装生产线，以往每盒试剂都要加装一个方形瓶进行加固。为了节省物料，该公司相关部门经过研究设计后，将产品的把手部分加长，来代替方形瓶的作用。在节约生产成本、提高生产效率的同时，产品外包装也变得更加美观大方，客户满意度也得到提升。　　诚信的价值在于它可以极大地降低企业与其他市场主体之间的交易成本。满足并努力超越顾客的最大需求是我们对客户和市场的承诺。无论身处何种岗位，每一位威高人踏踏实实地将本职工作做得最好，以诚实的品格和热忱的态度对待每一件产品。，我们一直在用精益求精、追求卓越的精神实践这一承诺。聚砜膜透析器、牙种植体、人工肺、心脏支架……威高的产品从普通低值耗材到高端医疗设备，涵盖的产品门类繁多，涉及的技术精细复杂。除了积极引进国际高端设备和人才之外，每件产品的完成都需要生产者和监督者具有端正的工作态度和严谨的工作意识，每个工艺的改进都凝聚着研发者和销售者的心血和汗水。而这一切都源自诚信。　　诚信是一种坚实的力量，也是威高多年来形成的一种宝贵的精神传承，是威高得以不断发展壮大的立身之本。在市场成为死生之地的今天，它更是我们前进的保障。威高集团有限公司始建于1988年3月，以医疗器械和药品为主业，发展了房地产、航天军工、投资、新能源等产业，下辖医用制品、血液净化、房地产、骨科、医疗装备、药业、心内耗材、投资等8大产业集团、30多个子公司。医疗器械和药品主要有输注耗材、输血器材、心脏支架及心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、手术设备及附件、创伤护理、微创器械及设备、ICU产品及附件、大容量注射液及其它药品、肾科产品、生物诊断试剂、人造血浆、手术缝合线、生物种植体、PVC及非PVC原料等30多个系列，400多种、4万多个规格，成为全球品种齐全、安全可靠、值得信赖的医疗系统解决方案制造商之一。同时积极进入医疗健康和服务领域，开展肾透析服务。集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。威高集团系国家863产业化基地、国家火炬计划重点高新技术企业，先后荣获了行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、全国自主创新示范单位、中国大企业集团竞争力500强、全国医药工业百强、中国民营企业500强、中国专利山东明星企业、中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名、山东省第二届省长质量奖、山东省产学研合作创新突出贡献奖、山东省百强企业、山东省首批诚信示范企业、山东省最佳企业公民、山东省首批履行社会责任达标企业等荣誉称号。威高坚持以技术创新调整产品结构，大力提高自主创新能力。建有国家级技术中心、植入器械国家工程实验室、国家重点实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者实验室等研究实体，并与中国科学院、中国工程院、中国工程物理研究院、浙江大学、四川大学、华东理工大学、301医院、第三军医大学、沈阳药科大学、哈工大（威海）等单位开展产学研合作，建立了20家研发中心或联合实验室，并在北京、天津、长春、深圳设立研发机构，拥有各类科技研发和管理人员1000多人。现拥有发明专利50多项，自主知识产权产品340多项，高科技含量和高附加值产品达80％以上，其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平、填补国内空白，100多种产品打破国外垄断，20多种产品列入国家火炬计划、国家“863”计划等国家项目。威高坚持科学管理，贯彻实施卓越绩效评价准则，建立大质量概念下的质量标准体系，持续改进经营管理模式，提高顾客满意度，提升竞争力。推进扁平化管理，引进先进管理思想和方法。实施了ERP、SRM、BPM等信息系统，打造了完善的信息化管理平台，提高了决策水平、管理效率和质量。坚持“满足并努力超越顾客的最大需求”的质量方针，追求顾客满意。通过了ISO9000认证、ISO13485质量体系认证、欧盟CE认证、GMP认证，30多种产品获得了美国FDA认可。大力实施名牌战略，以先进技术生产优质产品，提供一流服务，赢得市场认可。产品销往国内30多个省市区，三级医院全国覆盖率达到81.3％，血站覆盖率达到77.2％，并远销到世界70多个国家和地区。威高坚持实施“走出去”战略，加强国际合作。先后与世界银行、美国美敦力公司、新加坡柏盛国际公司、日本日机装株式会社、日本泰尔茂株式会社、美国真视觉公司、韩国IT公司等国外知名企业建立了战略合作关系，并在美国、日本、英国、德国、法国建有研发中心，吸收全球医疗先进技术，提高自主创新能力。威高以园区建设带动项目建设，加强科技成果转化。已建成医药科技工业园、骨科材料工业园、心脏支架工业园、电子工程工业园。威高坚持承担社会责任，大力支持社会公益和慈善事业，促进和谐社会建设。先后开展了威高光明行动、威高爱心工程、威高情十大孝星评选活动、认捐慈善基金、支援灾区等活动，同时大力支持学校、贫困村、贫困职工、贫困家庭、贫困学生，累计捐款捐物3亿多元。威高集团始终秉承“携同白衣使者，开创健康未来”的使命，坚持“开拓创新，求实巩固”的建厂方针，大力弘扬威高文化，树立“良心、诚心、忠心”的核心价值观、“厚德、和谐、创新、责任”的共同价值观，坚持“一个中心三个调整”的战略方针，“以医疗器械和药业为主业，积极探索和涉足房地产、投资等其它相关产业，适时适机兼并重组相关产业链条上有发展潜质的企业，达到主业突出、多业并举、联动发展”的总体战略思想，致力于打造全球化公司。计划到2015年，跻身中国500强企业；到2020年，力争进入世界500强企业，实现“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业”的愿景目标，为中国医疗健康事业繁荣发展做出应有的贡献。
输注耗材,手术缝合线,医用导管,心脏支架及心内耗材；医用创可贴、敷料贴, 牙科设备与器具, 诊断及监护设备, 消毒灭菌设备, 一次性医用包, 医药包装, 手术器具, 注射穿刺器具, 西药成药
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微信扫一扫来自雪球&#xe6关注 威高、乐普和微创医疗2016业绩大比拼 威高、乐普和微创医疗是中国医疗器械领域耗材型的三巨头，他们的一举一动和业绩表现是耗材领域发展和变化的风向标，一直广受业内人士高度关注。在香港上市的威高股份率先在日公布了2016年的全年业绩，而在国内上市的乐普和在香港上市的微创医疗则选择了同一天，于日公布了其2016年的全年业绩。那么，作为耗材领域最有影响力的三巨头威高、乐普和微创医疗，他们的业绩到底哪家强？业绩和业务的变化，对行业将产生怎样的影响？请跟着深圳麦科田生物医疗技术有限公司的医疗船长细细道来。如有错漏之处，欢迎拍砖，谢谢！收入、利润及费用对比从下表可以看出，耗材型三巨头的营业收入威高最大，几乎是排第二的乐普的两倍，而微创最小。耗材型企业的特点是毛利率高，三巨头的毛利率都超过了60%，其中微创的毛利率最高，接近70%。而设备型企业的毛利率普遍比较低，在40-60%之间，比如迈瑞医疗，毛利率在55%左右，已经算很高的了。从三巨头的研发投入来看，微创的最高超过10%，而威高和乐普都比较低。可见微创产品的含金量较高，而威高和乐普的较低。从总市值来看，毫无疑问，在A股上市的乐普最大，市盈率在45倍左右；而在港股上市的威高和微创的市盈率很低。这能很好的说明为何在海外上市的企业都要回归A股，国内股票市场“人傻钱多速来”，此话不假。表一：威高、乐普和微创收入及费用对比（微创收入为3.89亿美金，按汇率1美金=7人民币换算）分产品线大比拼作为耗材型巨头，他们的产品线各有特色，也反映出了公司高层的战略区别。威高比较专注在一次性耗材、骨科和透析领域，近年来在透析领域投入大量资源；微创靠心血管支架起家，2014年收购美国Wright Medical骨科业务成功转型。乐普的多元化走得更远也更有声有色，围绕心血管疾病的优势，扩展到制药，体外诊断，慢病管理等领域。2016年2月，向四川睿健医疗科技有限公司（一家做血液透析的企业）增资人民币7,000 万元。增资完成后，乐普医疗持有睿健医疗 18%股权，并正式进入血液透析领域。这三家巨头的业务领域，已经变得你中有我，我中有你了。威高最早拥有一次性耗材，然后是骨科和血液透析；乐普和微创都是心脏支架起家，然后乐普逐步扩展到透析和体外诊断，而微创则扩展到骨科。乐普在体外诊断的投资布局特别值得关注，毕竟IVD市场巨大。从心脏标志物POCT入手，进入血栓弹力图和血凝检测，未来极有可能成为中国IVD领域的跨界颠覆者，超越传统国产IVD企业。在2016年的CMEF上，威高推出超声影像系列产品成为业界热议的焦点（如下图）。可以预见的是，巨头们拥有资金实力后，想干啥就干啥的任性会越来越多。分区域表现情况从区域的角度来看，三巨头在国内和国际业务分配最合理的是微创，国内占46%，国际占54%，和迈瑞医疗的分布差不多。这完全归功于2014年1月对Wright Medical骨科业务收购和整合。在2014年以前，和威高及乐普一样，微创也是纯国内市场为主的公司。通过查看他2013年的营收分布，总收入为9.39亿人民币，其中80%来自心脏支架业务，其中95%来自国内业务，海外业务占比不超过5%。收购Wright骨科后，微创不仅完成了海外布局，还充分利用其在国内生产的优势，把产品逐渐转移到中国生产，进一步提升了在中国市场的表现。2016年度，中国市场骨科业务超过10%，美国也扭亏为盈，只有欧洲还没有扶正。我们知道，迈瑞的国际化之路真正上大台阶，也是2008年收购美国Datascope之后的事情。威高和乐普都提到要大力发展国际业务，也做了很多尝试，但效果还不明显。迈瑞和微创的国际化案例值得威高和乐普研究借鉴。三巨头谁家动作最大？先来看看威高的情况：或许对威高股份而言，最最重要的事情是董事长的更替了。在2016年3月，陈学利董事长提出请辞并获通过，由当时的总裁张华威接替。这个过度非常顺畅，并没有引起太大关注，核心原因是陈还将继续担任威高集团的董事长，仍然是公司的掌舵人。其次是2016年曾经一度传出威高骨科业务将通过借壳在A股上市，壳公司为恒基达鑫，一家做物流的公司，在市场上引起巨大反响。时至今日，威高发布声明，考虑到中国监管政策不明朗（IPO提速，壳资源不值钱），决定终止借壳程序。至此，骨科业务借壳上市告吹，会不会如迈瑞一样走IPO之路还有待观察。再来看看乐普的情况：乐普公司医疗器械持续增长、药品快速增长、医疗服务持续推进、新型医疗业态完善布局，整体发展势头良好。2016年虽然对外投资很活跃，成功的案例多多，也比不过乐普在深圳拿地建国际总部来得震撼。其花费将近8亿人民币拿下的土地在南山区留仙洞，就在中兴通讯旁边。目的是在深圳打造国际业务运营平台，打造国际化产业基地，拓宽国际营销渠道。看来，深圳以迈瑞为龙头的国际化故事激励了包括乐普在内的众多国产医疗器械企业。几年前，威高就在深圳设立了仪器研发中心，最近还组建了国际营销团队，都是瞄准深圳的国际化营销人才啊。深圳的国际化人才有福了，那么多企业都会来抢购你们的。最后再看看微创：微创自2014年收购Wright骨科业务后，一直不断的在整合和消化中，因而动作不多。经过两年多的磨合，逐渐找到感觉，开始走上发展的正轨。2016年的表现比较低调，中规中矩。微创董事长常兆华在今年的两会上大胆建言，提交议案《关于保护高端医疗器械产业和患者需求，缓行或审慎推行医用耗材两票制的建议》引起医疗器械行业人士的广泛共鸣。结束语关注设备型巨头们很久了，比如国际GPS和国产优米UMY，他们无疑是医疗器械行业舞台上的宠儿。而耗材巨头，无论是国际的美敦力，强生和雅培组合，还是国产的威高，乐普和微创，却是低调地在闷声发大财。他们在公司战略定位和布局，业务发展和整合等等都有很多值得国产医疗器械企业学习的地方。希望医疗船长上述的总结能够对医疗器械行业的小伙伴们有启发和借鉴。