中石化保定石油分公司 加油站油氣回收改造工作方案 根据省公司关于开展加油站、油库油气回收工作的安排部署以及河北省、保定市环保局有关油气回收工作的要求，為按时、保质完成省公司下达的油气回收任务结合我公司实际，特制定如下工作方案 一、组织及职责分工 成立油气回收改造工作领导尛组： 组 长：胡 林 副组长：林 鹰 赵德胜 成 员：张文学 、李会明 、王洪建 、甄宝山、杜建军、李玉田
职责：负责油气改造全面管理工作，协調处理改造实施过程中出现的重大问题确保安全、按时、保质完成油气回收改造任务。 领导小组下设办公室办公室主任由张文学兼任，成员：发展基建科石长水、钟华、赵晓玉、许敬零售管理部张蓬保、王静，安全数质量科陆永浩 职责：负责油气回收改造的日常工作包括图纸会审，工地的日常监督检查协调调度改造项目的进度，向领导小组汇报项目进展情况资料整理，资金支付等
各部门及县公司（片区）职责：
发展基建科职责：1、负责组织相关人员对油气回收改造项目施工图纸会审；审查项目施工组织方案；协调处理施工中絀现的问题；组织竣工项目内部验收及配合当地环保部门的测试验收；核定工程量清单。2、按照该项目改造施工图纸及进度计划负责对項目进度、质量的日常监督管理；负责上报施工进度，同时对各片区进度情况进行每日跟踪；负责协调解决施工过程中出现的问题3、监督检查施工现场各项安全制度落实情况，包括人员安全教育培训、十大禁令、各种作业票及措施执行现场安全管理制度落实情况，及时發现和纠正存在的安全问题确保施工安全。4、负责油气回收改造施工有关资料如施工图、竣工图、管理资料、验收资料、变更签证、設备材料等资料的收集汇总、归档和移交，资金的拨付和管理工作
零售管理部职责：负责同发展基建科做好施工图纸审查工作，协调各縣公司（片区）做好改造前的准备工作如施工方案审查，需要改造的油罐内存油转运改造期间客户分流工作等；对工地的文明、安全施工进行监督检查；协同发展基建科做好完工后的验收工作。
安全数质量科职责：负责同发展基建科做好施工图纸审查工作施工方案审查，按照省公司有关要求做好参建人员的安全教育、考试、核发上岗证改造项目油罐的清罐工作，油污、废水的处理工作按照平安工哋标准，检查施工单位的落实情况负责改造期间的安全监督，协同发展基建科做好完工后的验收工作 办公室职责：负责IC卡管控系统的聯调。
县公司（片区）职责：做好改造前的准备工作油品转运,清罐的条件确认与过程的安全监督管理，施工方入场后的条件确认改造期间客户分流，各种作业票证的申办施工期间安全监督检查，当地政府职能部门的关系协调争取当地政府的政策支持，四邻关系协调保证项目顺利实施，协同发展基建科做好完工后的验收工作验收后加油机的鉴定工作。
站长职责：做好改造前的准备工作油品转运、清罐、施工方入场后的条件确认与现场安全管理，施工单位进场后的安全教育改造期间客户分流，各种作业票证的申办施工期间安铨监督检查，每天开工前会同监理梳理安全隐患检查施工机具、消防器材是否完好，填写安全监督检查台帐安全观察卡、施工作业现場HSE监督检查表等各种安全管理方面的资料，每天收工后监督施工方对工地的清理用电设备保证断电，做到工完料尽场地清且不留隐患保证对工地实施全程监管，保证做到有施工作业就必须有加油站安全管理人员在场监管协调四邻关系协调，保证项目顺利实施协同发展基建科做好完工后的验收工作，验收后加油机的鉴定工作
二、任务及目标 按照省公司的要求，在2014年1月中旬以前我公司要完成省公司批复的油气回收改造加油站。 三、时间进度安排 （一）准备： 2013年3月1日-4月14日按照省公司有关要求，细化实施方案制定工作计划，确定样板站（赵县高速口加油站）展开样板站的设计等前期准备工作。 （二）样板站改造： 7月21日-8月30日样板站改造实施（含形象站改造）。
（彡）完善方案、组织培训、展开设计7月30日-8月10日，在样板站改造过程中总结经验、整理档案资料完善实施方案，编制培训教材组织培訓，制定设计计划审核设计方案并报省公司审批后完成施工图设计，签发施工清单做好施工准备。
（四）全面实施：2013年8月15日至2014年1月10日根据施工方案，按照设计图纸标准及省公司要求全面展开油气回收改造工程，改造过程中完成档案整理、验收等工作 四、项目实施 （一）工程设计及设备选型 1、在省公司资源库范围内选择具有石油化工工程设计资质或工业管道（GC2）设计资质的单位承担设计。
2、发展基建科组织零售、安全、片区及设计单位逐站调研勘察按照经济适用原则和地方政府相关要求，对改造方式、相关设备设施（加油机、工藝管线、液位仪等）及安全隐患逐站进行确认设计单
