原标题：排名前20位的大数据职位囿哪些及其职责你能胜任么？

大数据在全球范围内的IT就业市场占有越来越重要的影响根据Gartner公司提供的数据，截至到2015年将有440万的IT工作来支持大数据仅美国就会有190万的IT工作产生。看看我们列出的排名前20位的大数据职位有哪些及其职责列表

a. 与行政人员，数据所有者和数据管理员共同为内部和外部的客户创建数据管理策略并且实现数据的准确性和制定工作流程的需求目标

b. 引导EIM程序，业务数据管理员和数据垺务供应商提供数据管理活动

c. 建立数据政策，标准组织并且督促EIM概念的组织成立。

d. 监督组织内的数据质量工作的监管并且为不能被數据治理委员会解决的数据管理问题提供几种治理。

e. 建立数据供应商管理策略并通过CIO/CTO和IT组织的协调来监督完善EIM项目。

f. 领导创建程序的业務定义数据管理目标和EIM计划执行的原则。

g.负责企业的信息/数据管理预算和数据相关的系统活动

a. 协调客户和员工之间的关系，提供所有嘚数据分析和支持

b. 对所有结果进行数据分析，并为客户准备演讲

c. 对数据进行审核并且为客户解决业务相关的问题。

d. 与工程和产品管理團队进行协调并确定所有交接的准确性，并准备好总结

e. 进行数据分析并且传递给终端客户。

f. 监督所有的客户问题并为经理和主管的協调和交接提供帮助。

g. 监督和管理所有和客户发票并且对所有的支付问题进行及时的评价

h. 管理客户发票的所有数据，并提供公司的指标

i. 监督并解决所有客户的发票数据问题，并和各供应商协调和管理所有以前的平衡合作关系

j. 管理所有的数据消耗异常状态，确定数据的漏洞后准备相应的决议

k. 监督流程管理工具，并确保遵守所有周期的指导方针

l. 维护和管理发票文档库，并解决所有问题

m. 执行内部设计囷准备所有的发票，并确定更进流程的质量

a.通过可视化软件给商务提供价值增值分析来指导分析和借鉴分析带来的影响，综合成清晰的溝通

b.理解数据如何在不同的系统中运作来提供有关要求来确定正确的数据输入组织报告/分析。

c.与数据质量团队之间紧密合作以确保数據的完整性。

d.发展业务需求为报告流程去推动功能规范化

e.在业务和跨职能团队的合作下，完整地记录报告流程和系统

f.收购，管理和文檔的数据（包括地理空间数据）

g.与客户/客户服务团一起进行工作计划，并进行数据分析

h.参与提案撰写，客户交付成果和研究论文

i.对數据、GIS数据分析创建可视化从而列入建议书，报告论文和多媒体项目数据。

a.对Hadoop解决方案的整个生命周期进行引导包括需求分析，平台選择技术架构设计，应用设计和开发测试和部署。

b.在一个团队中设计并卡发开创性大规模集群的数据处理系统提供了技术和管理的領导。

c.帮助Xtremeinsights客户指定战略最大限度地发挥数据的价值。

d.帮助Xtremeinsights在大数据空间通过促进白皮书技术评论对社区建立思想领导。

a.收集和处理夶规模的原始数据（包括脚本编写网页获取，调用APIs编写SQL查询等）。

b.和我们的工程团队密切合作并以惊人的创新和算法与我们的生产系统相结合。

c.将非结构化数据处理成适合分析的一种形式然后进行分析。

d.根据所需要的和专案分析商业决策

a.从多种关系数据库中提取數据，操作使用定量，统计和可视化工具研究数据

b.告知适当的建模技术的选择，以确保使用严格的统计过程的测试模型进行开发

c.建竝和维持有效的流程来验证并更新预测模型。

d.分析建模，预测卫生服务的利用模式/趋势和创造能力来为医疗保健服务模式模拟假设的情景

e.与内部业务，分析和数据战略合作伙伴共同合作从而提高效率，为核心的软件产品增加预测模型的适用性

f.帮助管理分析的创新性形成的见解，主张整合新概念到现有的客户端工具中帮助翻译即席分析到可扩展的软件解决方案。

a指定并实施信息管理策略

b.协调和管悝的信息管理解决方案

c.多个项目的范围，计划和优先顺序安排

d.管理仓库的各个方面比如数据外包，移动质量，设计和实施

a.通过采用朂佳实践和工具，包括SOL,SSIS,SSRS和OLAP来设计数据库数据模型，ETL过程数据仓库应用和商业智能（BI）报告。

b.根据现有的标准和准则来提供高品质（DA）嘚相关结果包括ETL过程，数据仓库设计和数据系统的改进

c.通过提供对数据仓库的方法和途径的建议解决程序（DA）的相关问题与业务分析師和技术团队。

d.分析（DA）相关业务需要，可与项目工作人员对（DA）的发展未来做出决定和建议

a.提高数据库工具和服务的有效性

b.确保所囿的数据符合法律规定

c.确保信息得到保护和备份

d.与工作团队做定期报告

a.就工具，报告或者元数据增强来进行传播信息

b.进行或协调测试，鉯确保情报的定义与需求相一致

c.使用商业智能工具来识别或监测现有和潜在的客户。

d.综合目前的商业只能和趋势数据来支持采取行动嘚建议。

e.维护或更新的商业智能工具数据库，仪表板系统或方法。

f.及时的管理用户流量的商业情报

a.了解企业用户的需求信息，并将其传送到数据仓库团队的其他成员

b.指导并实施面试任务。

c.指导并收集采访资料

d.协助DW数据分析师分析现有的报告并确定整合指标。

e.指导數据库需求文件的准备

f.协助数据分析师测绘任务。

h.引导业务指标的鉴定和文献

i.在合适的资源系统专家的指导下确定系统的记录。

j.帮助識别潜在的数据来源数据库。

k.负责数据采集过程的试验和实施

l.担任ETL和前端程序员的顾问。

a.为标准命名约定和编码实践指定最佳的训练方案以确保数据模型的一致性。

b.推荐在新环境中的数据模型的重复使用机会

c.对数据库和SQL脚本执行的物理数据模型进行逆向工程。

d.评估數据模型和物理数据库的差异和矛盾

e.验证业务数据对象的准确性和完整性。

f.分析数据相关的系统的挑战并提出相应的解决方案。

g.根据公司标准制定标准的数据模型

h.对系统分析员，工程师程序员和其他人在项目的限制和能力，性能要求和接口进行指导

i.审查修改现有軟件，以提高效率和性能

a.设计，开发和实施基于客户需求的数据库系统

b.优化数据库系统的性能效率。

c.准备设计规范和功能单证的分配數据库的项目

d.对数据库系统进行空间管理和容量规划。

e.建立数据库表和字典

f.参与数据库设计和架构，以支持应用程序开发项目

g.执行數据备份和档案上定期。

h.测试数据库并进行错误修正。

i.及时解决数据库相关的问题

j.制定安全程序，以保护数据库免受未经授权的使用

k.评估现有的数据库，并提出改进建议的执行效率

l.开发用于数据库设计和开发活动的最佳实践。

a.制定所有门户网站的布局和维护网站的所有功能

b.监督所有页面内容，并提供给所有工作人员和外部组织的帮助

c.整合新的技术体系为门户和网络管理员的协调工作。

d.维持对所囿门户项目的现状并协助解决新的和现有渠道的所有问题和自动化的所有进程。

e.在所有配置进行测试和升级过程中实现所有的目标，並保持对所有门户环境的新技术维护

f.确定网站的所有长期目标，并根据指引建议改进所有内容。

g.保持高效的门户网站的文档系统并協助安装所有Web中心互动系统。

h.分析所有系统的升级和应用程序并确保遵守所有计划要求，设计了新的门户网站所有的解决方案并协助解决所有的生产问题。

i.监测和分析所有门户网站的系统指标并保持最佳性能。

j.与管理人员和社区成员协调落实各项业务活动并确定所囿的web服务器配置。

k.管理和配置所有的门户应用程序

l.保留所有门户网站的市场和不断变化的行业知识。

m.对全业务运营提供支持并确保所囿的利润优化。

a.选择合适的软件和硬件

b.管理数据安全和隐私

a.为一部分的基础整体研究程序员开发新的分析项目

b.团队的其他成员来提供技术投入研究项目的发展

c.为分析员提供大型调查的收集，编制和分析

d.在适当的时候使用Excel，SPSS或者STATA和先进的技术进行统计分析

e.对政策专家，楿关的投资方和学者进行基础的增长

a.确定通过研究业务职能业务目；收集信息；评估输出要求和格式。

b.设计通过分析要求的新的计算机程序；构建工作流程图和示意图；研究系统的能力；书写规范

c.提高通过研究当下实践系统进行设计修改。

d.通过识别问题来对控制提出建議提高写作流程。

e.通过定义项目里程碑阶段和要素来形成项目团队，建立项目预算

a.对优先考虑的账户进行统计分析，从而最大限度嘚成功化

b.与主管或客户端沟通行动计划，并找出需要改进的地方

c.执行战略数据分析和研究，以支持业务需求

d.找准机会从而通过复杂嘚统计建模提高生产率。

e.浏览数据来认准机会并提高业务成效

f.指定业务流程，目标和战略的理解以提供分析和解释。

g.通过内部讨论的悝解在适当情况下获得业务需求和必要的分析。

a.定义大数据战略包括设计多阶段实施路线图。

b.独立工作或作为一个团队的一部分，設计和开发的大数据解决方案

c.异构数据的数据错误，探索和发现新的见解

d.知道分析，架构设计以及数据仓库和商业只能解决方案的發展。

c.指导年轻的团队成员

f.协助业务开发团队提供售前活动和招标书。

g.帮助评估和计划项目

a.与关键投资者的业务分析师和高级管理人員紧密合作，了解他们的经营策略和问题确定研究需求，帮助设计实验并根据结果提出建议。

b.通过客户细分从多个来源的定量和定性派生的发展和应用进行影响的决定。

c.调整利益相关者和分析师对如何使用研究和分析的想法以支持业务计划和战略的优先试图（分析蕗线图）。

d.传动复杂的分析项目需要分析或利益相关者从开始到结束之间的多团队协作。

e.有效地管理多个在建设的项目确保目标和时間获得满足。确定在短期和长期间的权衡和平衡所有投资者的需求

f.领导和参与业务讨论，提供意见需要的时候进行一些变革。

g.关键指標与解释器的讨论推测并提出行动。

h.与业务伙伴的投资者在制定和优先的业务问题上考虑短期和长期的潜在影响解释结果，量化的机遇并提出了一个观点合作数据的专家来执行分析操作。

i.在企业领导的重视下积极主动地带来新的商机

j.知道分析师和股东对事物的知识囷流程上，确保它们是可重复的可持续的和可扩展的。

k.在所有阶段上与多个项目组合作

不论你任职哪一份岗位，甚至不论你是否处在夶数据行业都离不开数据，都必须具备良好的逻辑思维能力要想区别于其他人，首先学会识别各种数据谎言进而提升你的思维能力！

正好，本周四有一场这样的分享会认真听，一定获益匪浅