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为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服》 精选一原标题：为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服十多年时间，郑春影带出了一个领跑中国化妆品行业的伽蓝集团。公司通过神舟十号搭载生物护肤科学研究项目，一跃成为亚洲第一家通过世界最先进的航天技术开展护肤品科学研究的企业，公司的科研水平成功迈入航天时代。经过16年的蓄势与布局、创新与突破，伽蓝集团成为中国化妆品行业的领导者，更开始代表中国品牌走向世界。1986年，郑春影大学毕业后被分配进辽宁省辽阳市财政局当公务员。在公务员的岗位上他干了近十年。在面对改革开放的浪潮，郑春影毅然辞去公职，开始了自己的创业路。在沈阳开了自己的第一家美容中心。2001年，伽蓝集团在上海正式创立。此时，郑春影心底埋下一个理想：打造中国人自己的世界级品牌。这个理想推动着他一开始就与众不同，聘请日本和中国台湾知名技术专家，终于成功推出美素、自然堂两大自有品牌。与此同时，国内美容行业在经历空前繁荣后迅速陷入行业发展困境。如何赢得消费者信任，取得市场，是郑春影当时面对的第一大挑战。在绝境中寻找生路，郑春影找到的是化妆品专卖店渠道。当时没人能准确判断这个渠道的价值，大品牌不屑于进入这个渠道，而郑春影精准预见到了该渠道的明天。这是中国化妆品行业大发展以来的一次重大渠道创新。依靠这一模式，伽蓝集团在全国赢得了数千商家加盟，产品销售额迅速突破亿元大关，生存问题迎刃而解。2003年，伽蓝集团旗下的自然堂品牌成功晋级中国专卖渠道第一品牌。渠道之战是伽蓝集团崛起的一个关键。另外，对品质的不断追求与突破，以消费者为中心的精准定位，也是伽蓝集团赢得市场的又一个关键。随着美素和自然堂的强势突进，伽蓝集团逐步发展成为集研发、生产、销售、服务于一体，聚焦于化妆品及个人清洁与护理品业务，同时发展时尚产业，规模和实力领先的中国化妆品集团企业。2010年，伽蓝集团作为行业领军企业登上2010上海世博会的国际舞台，成为唯一入驻民企联合馆的中国化妆品企业，成功迈入中国企业第一阵营。这一年，正是公司创立的第十年。目前，自然堂、美素的品质已经达到了世界一流品质，这无疑加速了超越洋品牌。因此，中国品牌要从外国品牌的包围中突围，关键在于把产品的品质做好，把其形象经营好，而这也是伽蓝集团要一直保持的。2011年，伽蓝被国家科技部认定为高新技术企业。在众多全球领先科技中，3D皮肤细胞模型成为伽蓝在基础研发领域一项可持续发展的革命性突破。日前，经中外专家组鉴定认可，伽蓝研发中心的3D皮肤模型构建技术，已达到国际先进水平。目前，中国化妆品使用人口规模大约为4.5亿人，这意味着4.5亿消费人群中仍然蕴藏着巨大的消费潜力，而14亿人口中会有新的消费者不断加入美妆消费阵营。在阿里巴巴公布的2017年天猫“双11”排行榜单上，珈蓝集团旗下美素、自然堂、雅格丽白和医婷四大品牌，在不同目标市场上都取得了领导或绝对领导地位，自然堂销售额更是高达2.58亿元。对于伽蓝在化妆品市场上取得如此巨大的成功，郑春影说：“引进的合伙人制度中的“身股”和“银股”制度，这是珈蓝走向成功的关键。企业壮大不是一个人的事情，经营企业就是经营人。如果有一天我在珈蓝上失败了，那么不是市场的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题，是我在制度上出了问题。”伽蓝集团创造了从无到有，从被忽略到比肩世界一流的奇迹。郑春影说这得益于创立之初通过合伙人制度，珈蓝集团创出了一条独特的发展模式，经营理念的成功。未来的十年怎么走，让我们持目以待！风险声明：本文章仅供一般材料使用，不可作为（而且不应当被视为）财务、投资或者其他依赖信息的建议。匠石聚焦无权提供投资建议。文章中没有意见构成 匠石聚焦或者作者的任何特定投资、安全、交易、或投资策略适合任何特定人士的建议。 投资者应确保了解风险，并在必要时寻求独立的财务建议。作者简介：国家理财规划师，金融分析师，专注于理财基础知识科普。感兴趣，想了解跟多财经投资、理财规划请关注公众号或添加微信（WYTT468）非诚勿扰返回搜狐，查看更多责任编辑：《为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服》 精选二1分钟速读提示1. 6月17日，股神徐翔拥有的西藏泽添投资有限公司被正式吊销2. 这片雪域高原，早已成为一众资本骇客的“乐土”3. 在青藏高原上，曾有中国资本市场第一代操盘手花荣即余郑华、资本玩家何冰、陈岷，此前的四川首富刘汉等大玩家汇聚《等深线》记者 周远征 拉萨 北京报道“午前杀人的屠夫，午后渡人的喇嘛；高高雪山的雄狮，低谷林区的斑虎”（格萨尔王传）《等深线》（ID：depthpaper）记者独家获悉， 6月17日，股神徐翔拥有的西藏泽添投资有限公司被正式吊销。2015年底，股市呼风唤雨的徐翔被抓后，泽熙系像多米诺骨牌一样倒下。雪山高原上的西藏泽熙，也最终凋零。被这块神秘土地所吸引的，远不止徐翔一人。事实上，这片雪域高原，早已成为一众资本骇客的“乐土”。在青藏高原上，曾有中国资本市场第一代操盘手花荣即余郑华、资本玩家何冰、陈岷，此前的四川首富刘汉，以及李小白等人。雪域高原之上，其实一直是一条隐秘的资本战线。消亡的泽添2017年2月，徐翔在狱中孤独的度过了四十岁生日。被捕前身穿阿玛尼的徐翔，1977年2月出生于宁波一个普通的家庭。喜欢做一个中年宅男，大把时间投入股票研究的徐翔，曾提及其并不太喜欢前往路途甚为遥远的西藏和新疆。然而，2015年6月危机已经一步步临近泽熙系之时，徐翔却在西藏拉萨落子。2015年6月，上海泽添投资发展有限公司将注册地址迁址到西藏经济技术开发区阳光新城，企业名称也已经改为西藏泽添投资发展有限公司。工商档案显示，这家公司注册资金为5000万元，徐翔父亲徐柏良出资4999.5万元，徐翔母亲出资50.5（档案原文，疑有误）万元，出资时间在日。徐翔被抓之前，《等深线》记者披露了徐翔泽熙系旗下的一系列布局，并对其提出了众多质疑。徐翔亦在被抓之前，接受了某网络媒体采访，借网媒之口对《等深线》记者提出的多个疑问进行了回应。西藏泽添的前身上海泽添在徐翔泽熙系中举足轻重。“泽熙系”在上海的第一家公司就是日成立的上海泽添。由此开始，上海成为徐翔施展手脚的大舞台。上海泽添最初注册地址在上海宝山区共和新路室。根据上海泽添2014年度年报显示，上海泽添对外投资了哈工大首创科技股份有限公司和天津鼎晖股权投资一期基金（有限合伙）。哈工大首创科技股份有限公司，早在2015年5月变更为宁波中百股份有限公司（600857，sh）。而在天津鼎晖股权投资一期基金中，上海泽添与一帮资本大鳄们汇聚一堂。工商档案信息显示，天津鼎晖股权投资一期基金中，一共14位法人和自然人股东。《等深线》记者曾经前往西藏拉萨市工商局申请调阅西藏泽添更详细的信息，然而西藏在工商档案调阅上甚为严格，目前西藏泽添被吊销前的各种数据不详。根据之前《等深线》记者掌握的2014年年报数据，2014年度西藏泽添资产总额为38527万元，利润为219万元。其曾经投资的宁波中百2017年一季报显示，西藏泽添持股为股，持股比例为15.78%，依然是第一大股东（与徐翔被抓时持股比例未发生变化）。股份没有变化之外，宁波中百高管和董事人员受徐翔案件影响却发生了变化。根据2017年2月宁波中百的公告，徐峻先生因个人原因，申请辞去公司董事、董事长、总经理及公司董事会战略委员会主任委员和薪酬与考核委员会委员的职务，辞职后徐峻先生将不在公司担任任何职务。中国证券投资基金业协会日公布的一份纪律处分决定书中显示，徐峻生于1975年11月，登记为上海泽熙投资管理有限公司总经理助理、风控合规负责人。截止到发稿时止，国家企业信用信息公示系统显示，天津鼎晖股权投资一期基金中，上海泽添投资发展有限公司（工商档案原文）依然系合伙人，工商档案中并未发生变更。西藏泽添被吊销后，徐翔在西藏的布局也宣告结束（其父母徐柏良和郑素贞在新疆克州设立的泽熙投资管理有限公司目前尚未吊销，但已被列入经营异常状态）。北京京师律师事务所许浩律师对《等深线》记者表示，“吊销企业法人营业执照，是工商行政管理局根据国家工商行政法规对违法的企业法人作出的一种行政处罚，企业法人被吊销营业执照后，应当依法进行清算，清算程序结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。”后续还会带来怎样的变化，《等深线》记者将会持续予以关注。雪山的狩猎西藏泽添所在的拉萨阳光新城，还潜藏着一只“狩猎”的猛虎。“红虎红虎竖耳听，中间传来疾风声，那不是宽刀出鞘声？”（格萨尔王传）在西藏资本市场颇有名气的西藏旅游董事长欧阳旭，还沉醉在雪山高原的梦境之时，“敌人”的刀却已经悄悄出鞘。1991年毕业于北京大学中文系的欧阳旭也是北京大学西藏校友会会长。季羡林曾经在文章中提及这位经商的中文系才子，他曾对季羡林言及“缘分”。从第一眼看到西藏的雪山圣湖，欧阳旭就跟西藏结下了不解之缘。2002年，其从有第三极之称的西藏回京后，热血澎湃地在北京开始打造第三极大厦。而在西藏，欧阳旭围绕其控制的西藏旅游（600749，sh)，从雪山到大峡谷，欧阳旭的版图不断扩大。熟悉欧阳旭的人士亦对《等深线》记者表示，欧阳旭在西藏政商界颇有声望，能量极大。然而，他即将面对的对手也非等闲。早在徐翔登陆雪山高原之前，西藏弘俊财富成长投资中心（有限合伙）在拉萨阳光新城注册成立，其中一位合伙人正是让欧阳旭惊梦的胡彪。《等深线》记者在调查中发现，胡彪、胡波等人近年来西藏、四川等地构建了一个庞大的弘俊系，资本扩张的过程中掌握丰富的西藏旅游资源的西藏旅游成为了狩猎的目标。近日，安徽省证监局公布了一则行政处罚书，将挥刀砍向西藏旅游的胡波和胡彪兄弟的刀法悉数托出。日开始，居住在四川的胡彪和胡波兄弟，利用胡彪自持的招商证券信用户、浙商证券账户及控制的招商证券信用户(以下简称“胡彪”账户组)偷袭“西藏旅游”。截至日，“胡彪”账户组累计持有“西藏旅游”585.81万股，占总股本的3.10%。日，“胡彪”账户组累计买入“西藏旅游”1227.89万股，占总股本的6.49%。截至日，“胡彪”账户组累计持有“西藏旅游”1813.70万股，占总股本的9.59%。日收盘后，胡波及其一致行动人胡彪电话通知上市公司西藏旅游，其通过上交所集中交易累计购入“西藏旅游”股票1813.70万股，占上市公司总股本的9.59%。日，西藏旅游发布《关于相关股东在二级市场增持的提示性公告》。日，信息披露义务人胡波及胡彪通过上市公司发布《简式权益变动报告书》。此时，欧阳旭搭建的雪山帝国已经岌岌可危。欧阳旭的校友资本圈（周远征整理）资本圈伙伴参股或控股企业（部分）身家毕业专业或时间何吉伦分时传媒创始人2008曾以11亿人民币身家入选胡润富豪榜北大光华管理学院2004级工商管理俞敏洪新东方创始人2016年胡润富豪榜70亿人民币北大1980级西语系孙陶然拉卡拉等2016年胡润富豪榜20亿人民币北大1987级经济管理系（现光华管理学院）侯松容曾担任康佳集团总裁 华侨城集团党委书记等职财富值不详北大86级 经济管理系白文涛深圳分享成长投资管理有限公司等财富值不详北大86级**学与行政管理系黄怒波北京中坤投资集团有限公司100亿人民2016胡润富豪榜北大1976级中文系（亦有说法为77级）姚纳新北京聚光世达科技有限公司目前财富值不详 曾入围胡润富豪榜北大1988级生物系欧阳旭西藏旅游 国风集团等财富值不详北大87级中文系阎焱赛富投资2016胡润富豪榜 55亿北大1984级社会学系杨岩北大创投ceo 方元春正创始人财富值不详北大88级厉伟松禾资本财富值不详北大1981级化学系关键的时刻，欧阳旭的北大校友们也来到了拉萨。2015年8月，一场庆祝慈善拍卖成功的晚宴中，欧阳旭的一众北大校友出席。彼时，《等深线》记者正在西藏采访，亦接到友人邀请参加此次晚宴（欧阳旭校友资本圈见表）。众多北大校友到来，一场反击也迅速展开。慈善会拍卖和晚宴才过几天，日，西藏旅游发布公告，公司控股股东国风集团的股东白平、欧阳莉、欧阳威分别将其持有的2.58%、9%、4.89%国风集团股权转让给自然人孙陶然，此次股权转让完成后，孙陶然将持有16.47%的国风集团股权；欧阳威还将其持有的4.11%国风集团股权转让给自然人赵文权；同时，白平将3.42%国风集团股权转让给自然人张军。国风集团系欧阳旭创立，而孙陶然和赵文权则是欧阳旭的北大校友，都是87级学生（详细北大校友圈见图表）。日晚间，西藏旅游再次发布公告称，公司控股股东国风集团有限公司以胡波及其一致行动人胡彪(两人为兄弟)违规购买西藏旅游股份为由，将二者作为被告向拉萨中院提起诉讼，索赔500万元;同时追加西藏旅游为第三被告。自此，胡氏兄弟违规举牌引起的西藏旅游股权争夺战上升到新的阶段。执拗的欧阳旭破釜沉舟不惜将控股子公司西藏旅游列为被告之外，还誓言法庭上与“狩猎者”兵戎相见。然而，胡氏兄弟却毫不示弱。9月10日晚，西藏旅游发布公告，胡氏兄弟在继续增持西藏旅游!胡氏兄弟大有来头。彼时，《等深线》记者首度披露，这个多年来驰骋于资本市场的隐秘弘俊系背后，还有着一个资本玩家何道峰。弘俊系旗下的多家公司也布局于徐翔西藏泽添所在的世通阳光新城，这里也是诸多在内地呼风唤雨的资本玩家聚集地。《等深线》记者查询到何道峰担任法人代表的企业就有二十余家，构建了一个庞大的华夏西部系。《等深线》记者查证，何道峰在弘俊系重要公司成都华信弘俊投资管理有限公司担任过董事（详情请见2015年9月“狩猎西藏旅游弘俊系高原出水”）。胡氏兄弟是否得到了华夏西部系的后援，至今有关方面亦未披露。采取一系列防御手段，又得到北大校友团的助力后，欧阳旭最终保住了西藏旅游。胡氏兄弟亦在2016年6月底之后消失在前十大股东之列。近日，安徽证监局对胡氏兄弟做出了总计90万元的处罚。未名湖的学子那一夜，欧阳旭的校友李小白也出现在拉萨庆贺慈善展成功举行的晚宴上。日，李小白迎来40岁生日。这一天，愈显健硕的李小白用时9小时53分25秒，从出生地陆军总医院出发，经过了中学，经过了工作过的地方，终点到北京大学，跑了43.40公里。北京大学对于李小白而言，有着特殊的意义。曾经在北大求学的李小白，日，李小白与众多北大校友成立了北京一家文化有限公司（有限合伙）。近日，《等深线》记者前往注册地址位于北大资源燕园宾馆五楼的这家公司采访时发现，公司所在的房门外并未标注公司名字，敲门也未有人回应。《等深线》记者后续经过其他渠道与公司相应人士联系后获悉，公司目前没怎么进行业务开展，主要就是还与学校内部搞一些活动。工商档案信息显示，这家公司有22位自然人股东和6位法人股东构成（见图表）。未名湖系雪山局（周远征整理）企业名称主要股东注册资金注册住所西藏林芝市隆茂投资有限公司何吉远 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（总经理毛宇辉）54320万山南市乃东路23号《等深线》记者梳理这些合伙人的信息发现，至少相应人员在西藏设立了大约二十多家公司，其中一些公司也位于了徐翔和胡氏兄弟注册的阳光新城（见图表）。这些自然股东以及相应企业法人股东背后的控制者，很多都是在资本市场中功成名就之人。其中，孙陶然、俞敏洪、何吉伦等人都曾入选过胡润富豪榜。而在资本圈里，白文涛、厉伟等人亦有相当名气。公开资料介绍，白文涛创立的分享投资于2007年开始业务，是国内最早注册成立的有限合伙型专业投资机构之一，已投资过百家公司，有多家公司成长为行业领军企业，多家公司通过上市或并购退出。公开资料介绍，厉伟先生设计发行中国大陆证券市场第一张可换股债券和第一张中长期认股权证；策划操作中国大陆证券市场第一起上市公司收购案；设计操作中国大陆证券市场第一次股票上网发行方案；创立深圳第一家规模最大的民营创投公司——深港产学研创业投资有限公司。《等深线》记者还发现，包括孙陶然、俞敏洪、李小白也是北京大学企业家俱乐部理事。理事名单中介绍，李小白毕业院系为北京大学1996级法学院，其曾在美国哥伦比亚大学金融学院就读，和才基金合伙人，成功参与过中国最大外资不良资产收购、处置交易、直接投资西环广场、大连雪龙等，对投资判断具有丰富的经验。蛇年出生的李小白，性格颇为沉静。然而，李小白的友人对《等深线》记者提及，他偶然亦有爆发的时候。李小白还是上海书存资产管理有限公司股东。日，注册资本金200万的上海书存资产管理有限公司成立。这家公司的董事长是杜洪江。杜洪江担任法人代表的公司至少有五家，并至少在十五家企业中任职。其担任法人代表的公司中，包括了和才（上海）股权投资基金管理有限公司以及和才（天津）股权投资基金管理有限公司。《等深线》在香港调查期间，亦发现，杜洪江在“奕霖股份有限公司”（注册于香港）中担任董事。该公司其中一份周年申报表中还提到一家股东为**AOBAIHOLDINGS LIMITED的公司，注册于英属维京群岛（亦翻译为英属处女群岛）。《等深线》记者调查发现，比对相应的注册地址、董事签名笔迹、多个护照号后可以确信，李小白还至少在三家香港注册公司中担任董事。越来越少在公众场合亮相，喜欢听朴树的“平凡之路”的李小白，6月20日在纪念40岁生日马拉松长跑后写下“时光虽如流水，真情常驻心间。希望在人生的下一个转角遇到你！”战事从未停息“往昔的纠纷 ，白鸟的语言，天神的授记，诸事明示在掌上，菩萨把事记心间”（格萨尔王传）雪山圣湖将徐翔、李小白和欧阳旭在西藏的痕迹留下之外，从上世纪九十年代西藏第一只上市公司诞生之后，所有的一切都记在了“菩萨的心间”。曾经在四川某富豪旗下公司任要职的w总曾对《等深线》记者讲述过尘封的往事，彼时他所在公司，也图谋在雪山高原大展手脚。介入到了某上市公司争夺战中。甚至为了夺得一处矿藏，他也拿着猎枪进驻。他唏嘘地对《等深线》记者说：“那日子苦啊，确实玩命！”《等深线》记者多年来采访过程中与一些已经退隐江湖的人士接触中也了解到，早年在西部一些地方为了争夺小水电、矿藏等等资源，并不乏动用炸药包等等极端的手段，很多资本神话里往往有难以言及的血腥。资本玩家的技法亦丰富多彩。曾经在九十年代资本江湖榜中响当当的花荣，就曾在西藏第一家上市公司西藏明珠（现已改名梅花生物，600873，sh)争夺战中上演了一场大戏。坊间流传的花荣回忆中称，“在我们背着装满着现钱的大箱子和大麻袋从深圳飞往成都的途中，我突发灵感：如果在交通线上做做手脚，买断所有赴西藏的机票，就等于临时掐断了交通线。”他说，这样可以阻止竞争对手在有效时间内赶到拉萨市，将导致参与申购西藏明珠原始股票的资本大量减少。这样，我们认购新股的中签率无疑会大幅升高。他在最关键的时刻，通过关系把飞机票全“垄断”了。一架飞机上只载着花荣一行四人。掐断交通线的做法，显然取得了巨大的成功，花荣总共投资中签1200万股西藏明珠。根据花荣回忆里显示，一个月时间该股就从五块多涨到25元。《等深线》记者查询历史交易数据发现，日西藏明珠上市发行价为3.5元（当日开盘价为5.5元），5月26日突破了25元。西藏明珠在花荣之后，又经过了多轮庄家的争夺战，散户在其间尸横遍野。《等深线》记者在采访中，亦了解到昔日的西藏珠峰（600338，sh)争夺战中，资本玩家何冰、陈岷等人利用西藏珠峰平台进行了诸多操作。而且何冰操控的珠峰系在于刘汉交集密切之外，还牵涉了赖昌星走私案，珠峰系涉及的走私高达百亿（详见“刘汉事涉赖昌星走私大案曾窝藏珠峰案通缉犯”）。而今的西藏板块，依然出没着狩猎者，战事远不会停息。“中年以后的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。”（张爱玲）佛陀说：“勘破、放下、自在”,他们会放下吗？文章来源：等深线《为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服》 精选三近年来，上海奉贤按照五大发展理念和供给侧结构性改革的要求，坚持“三减三增”的发展战略，全力推进生态文明建设和科创中心建设，使奉贤的天更蓝、地更绿、水更清。图为蓝天白云下的奉贤南桥镇一角。张朝登/摄如果把上海科创中心建设比作一场考试，奉贤或许不能算作上海这个班级里的“尖子生”。地处上海远郊，滨临祖国东海，于地理位置，奉贤并不占优；高校院所，大型企业，于科研家底，奉贤略显单薄。然而，奉贤却交出了一份出人意料、令人瞩目的精彩答卷。排名说明了奉贤的成绩――在上海16个区中，奉贤各项创新指标名列前茅：高新技术企业488家，位列全市第五；市级科技小巨人企业83家，位列全市第六；获得上海创新资金立项企业82家，位列全市第六。“郊区是上海发展先进制造业的主阵地。”上海市委副书记、市长应勇在奉贤调研时指出，“加大科技创新力度，加强新兴产业布局，特别要注重培育成长性好的科技小巨人和细分领域的龙头企业，努力成为先进制造业和高端制造业的承载区。”科技创新，成为奉贤近年来一项重要课题。奉贤区依托自身中小企业聚集的优势，出台了《加快建设中小企业科技创新活力区的意见》，担当起了上海中小企业科技创新活力区的角色。现如今，奉贤从无到有，从弱到强，已然成为科创热土。腾笼换鸟，淘汰落后产能，凸显特色产业；牵线搭桥，借院士专家力量突破科研关卡，联合企业院校落实科研成果转化；孵育企业，资金扶持为其输血，业务指导助其成长；广纳贤才，用福利吸引人才，用温情留住人才；金融创新，专利保险联盟为企业保驾护航，金融小镇为企业提供一条龙服务。科技兴则民族兴，科技强则国家强。依托千人计划创业园、张江高新区奉贤园、交大产业园等园区的品牌优势，奉贤正逐步打造成为中小企业的创新高地，大众创业万众创新的集群，先进制造业和高端制造业的承载区。腾笼换鸟：大力引入科技创新企业2015年下半年，经营了10多年的石材市场正式“谢幕”。占地1132亩、聚集了179家石材企业的金汇镇乐善村石材市场作为“三高一低”项目被淘汰出局。实际上，被淘汰的远不止这一个石材市场。从2014年到2016年，奉贤区内一大批钢铁、印染、化工、砖瓦企业，因高能耗、高污染、高风险、低产出被关停。截至去年12月底，奉贤区在最近三年内通过关停并转，调整目标121个，涉及土地面积9671亩。短期的阵痛是为了换取长期的发展。奉贤区不断梳理家底，寻求转型方向。以生物科技园区为例，2002年成立初期，园区曾引进一大批农业产业化项目，但在成长过程中发现，这些项目占地面积大、附加值低，缺少科技创新。“看到其中蕴含的生物医药产业基础，我们确定了农产品精深加工产业到生物医药产业的转变。”上海奉贤经济开发区生物科技园区党委书记、董事长朱德才介绍说，为实现产业升级，生物科技园区以核心技术、发明专利等指标对园区内产业格局进行重新洗牌，成功引入了上生所、海利生物、谊众生物和云健康等高端、新兴生物技术企业。创新不仅仅靠**规划，更依赖于主导企业的自主转型。作为奉贤首家登陆资本市场的上市公司，上海凯宝药业股份有限公司去年先后共计投资1.5亿元，参股了奉贤区内上海谊众生物技术有限公司和上海歌佰德生物技术有限公司。“打算发挥研发、生产质量控制、资金等优势，帮助参股企业的两个抗肿瘤品种的临床研究，早日实现产业化。”凯宝药业总经理王国明说。企业自主转型，**自然不会袖手旁观。今年1月1日，奉贤区出台了《奉贤区引进技术的吸收与创新计划项目实施细则》，鼓励企业创立技术中心、研发中心，围绕市场需求，实现产品升级换代，并对获得立项的企业，区财政一次性给予15万元的配套拨款支持。“1.2万家企业中，有70%的企业具备自主创新能力，20%可能关掉，也就是2000家，为此腾出更多的资源来进行二次开发。”奉贤区经委主任徐建龙说，腾笼换鸟后，奉贤以更好的姿态拥抱特色产业。现在，奉贤区确立了“1+1+X”的产业体系，以美丽健康产业和新能源产业这两个“1”作为主攻，让产业龙头带动小的甚至奄奄一息的企业，快速找到发展方向，进而激发企业活力。目前，两大特色产业正全力推进，美丽健康产业完成总产值177亿元，实现税收24.5亿元；新能源产业中的龙头协鑫集成科技股份有限公司，在从“上海超日”破产重整变身后，已经发展成为奉贤首个年营收超百亿元的企业。未来，奉贤产业结构调整将以区域性整体转型为主要目标，即杨王工业区、西渡工业区、江海园区和奉浦大道沿线的“三个点一条线”。奉贤区经委副主任顾卫星说，“这三点一线的城市化发展已到了一定阶段，如果继续发展工业，将对周边居民的生活品质产生不利影响。从产城融合的需求出发，有必要整片区向生产性服务业转型。”牵线搭桥：产学研提升企业核心技术作为中小企业聚集的奉贤区，科研水平薄弱、自主创新能力不足是制约其科技创新的瓶颈。为此，奉贤区多管齐下，为企业提供“最强大脑”。在“区校融合”上，华东理工大学“上海生物制造产业技术研究院”与奉贤多家生物医药企业合作开展了科技成果转化，上海交通大学国家大学科技园南桥园区引进了一批具有交大背景的企业和创业项目实际入驻；在协同创新上，奉贤拥有市级院士专家工作站（服务中心）21个，柔性引进两院院士17位，专家66位，数量位居全市前列；到目前为止，全区大部分高新技术企业都与高校建立了各类产学研合作关系。上海凯宝药业股份有限公司就是奉贤产学研政策的一个受益者。作为奉贤区财富百强名列前茅的医药公司，凯宝药业15年来潜心致力于中药现代化的研究，对金银花、黄芩、连翘等五种药材分别提取，保证了每一种提取物有效成分的含量和收率，打破了传统中药一锅煮的理念，实现了中药现代化。并且，凯宝与中国中医科学院合作开展的中药材DNA条形码鉴定技术已达到世界先进水平，从基因层面解决了中药材与混伪品的物种识别问题，在源头上把关了产品质量。“做企业眼光比较局限，缺乏院士专家指导很难把握方向”。凯宝药业总经理王国明说。为解决这一问题，奉贤区院士专家工作站指导凯宝成立了企业自己的工作站点，让专业人士同企业的科研需要对接起来，从国家政策和工作方向上给予指导。2016年，凯宝药业通过工作站与上海中医药大学、重庆大学进行1年多的“体外培育熊胆粉”产学研合作项目获得成功，现已被列入国家“十二五”生物医药重大专项。借助院士专家的力量，寻求科研突破点，是奉贤紧握的方向。作为专家与企业之间的“红娘”，2015年奉贤区还与市科协签署建立助力工程示范区协议，全市199家学会都成为企业可对接资源。此外，还有60名区内外高校的专家被奉贤区聘为科技特派员，他们深入生产一线，帮助企业解决科技难题，共同致力于科研与创新。科技创新的落脚点是让科研成果产业化，产学研正成为架设在企业和高校研究院所中间的桥梁。莹特丽集团和上海应用技术大学，一个是全球的化妆品代工制造商，一个是上海唯一拥有化妆品专业的高校，在东方美谷核心区23号楼，这两位即将成为楼上楼下、互相帮助的“邻居”。上海应用技术大学注册的东方美谷产业研究院能够为莹特丽提供行业标准制定和发布、化妆品技术开发等全产业链的服务；同时，莹特丽也主动牵手上海应用技术大学，助力其培养化妆品专业硕士，为东方美谷输出相关专业人才。截至去年，全市253家化妆品企业中，有65家在奉贤，化妆品品牌达3000多个；70家规模以上美丽健康工业企业实现产值180.1亿元，同比增长13.9%，占全区规模工业总产值的11.8%。伴随高校的科研力量不断注入，奉贤东方美谷俨然成了科技创新的高地、美丽健康产业的集聚区。现在，奉贤正计划搭建“高校技术成果产学研交易展示会”，实现高校科技成果在奉贤的产业转化；以上海交通大学奉贤产学研合作促进中心为主要平台，培育科技创新型项目在奉贤区落户，鼓励企业、高校院所以技术和产权为纽带结成战略联盟，延伸产业创新链；与上海应用技术大学协调对接，对“东方美谷研究院”进一步战略聚焦、细化定位，争取更多专家资源为奉贤区“东方美谷”建设提供服务。孵育企业：潜力股孵出“金凤凰”走进奉贤区科技创业服务中心11楼，上海启甄环境科技有限公司的科研人员正在为农药进行残留代谢试验检测，而他们所采用的是全球领先技术――放射性同位素示踪技术。由于今年国家农业部重新修订《农药管理条例》，规定把农药残留代谢的强制性检测列入农药安全性检测之中，浙江大学叶教授的研究成果有了更广阔的天地。启甄公司的负责人陈广进说道，叶教授带头研发出的同位素示踪技术在农药代谢安全评价领域的应用，填补了国内空白。为了将科研成果运用到实际检测，团队决定成立公司，此时的启甄面临着两个选择，一个是杭州，一个是奉贤。“上海所处辐射面不一样，科创服务中心所处的生物园区也主动申请入股，并且孵化器关于农业生物的产业定位也与我们完全吻合。”陈广进团队于是在2015年5月入驻奉贤。入驻的不仅有陈广进团队，复旦大学医疗技术研发和医学检验所、华东理工生物制造产业技术研究院……都齐聚在奉贤区科技创业服务中心。去年1月，该中心被相关部委认定为科技企业孵化器，这也是奉贤区首个获此殊荣的孵化器。从2003年至今，孵化园专注于现代农业与生物技术，培育和孵化了一批优秀的企业，甚至还吸引了高校研究院所。潜力股吸引来了，如何孵化出“金凤凰”成了科创服务中心的重要课题。以启甄为例，由于农业检测研发与硬件成本高，其前期投入已达3500万元，囊中羞涩的启甄在中心的帮助下，成功申请到了张江高新区专项发展资金1000万元等各类扶持资金，解决了初创企业捉襟见肘的困境。对于初创企业，需要的不仅仅是资金扶持，更需要专业的辅导，让自己少走弯路。上海优圣生物科技有限公司是一家富硒农产品种植加工销售一体化公司，由于产品推广不畅，销售业绩不佳，中心派导师在宣传上为其出谋划策，帮助他们获得了人保局小额担保贷款。公司总经理说：“像我们这样的小微企业难以得到关注和扶持，如果没有搬来孵化园，或许已经在激烈的竞争中消亡。”此外，科创服务中心还为企业提供技术转移等专业技术服务。中心的导师就曾在走访中发现，中心的新型医疗仪器设备公司，上海迪材医疗器械有限公司的屈建平博士是国际上生殖免疫和内分泌研究领域的专家，经过中心多次推荐，屈建平博士最终在2015年完成上海千人计划申请。现在，孵化园的注册型企业有2500多家，在孵企业60多家，累计孵化毕业企业27家。而对于整个奉贤区来说，全区市级以上孵化器8家，11家企业被认定为区级众创空间。接下来，奉贤将按照“品牌化、专业化、国际化”要求，推进“贤城众创”工程，引导区内有实力的众创空间向专业化方向发展，打造出奉贤区众创空间的名片。广纳贤才：让滨海拥有更多“贤人”“滨海贤人”，是凌青获得的新头衔，也是奉贤人才类评选的荣誉称号。虽然创业仅7年多，凌青在高端试剂上越走越远，离子对色谱级、无水级试剂……在他的带领下，99.999%超纯度电子级试剂填补了国内空白，一项项高附加值的产品问世，来自化学、生物等不同学科的研发人员也纷纷聚拢过来。今年初，奉贤区54名“滨海贤人”、10名“滨海青年英才”正式“出炉”。《关于加快建设中小企业科创活力区的若干人才扶持激励政策》相关实施细则也于日起全面实施。政策在住房、医疗、子女入学等多个方面对人才给予扶持，对象涵盖了“两院”院士、企业高级经营管理人才、专业技术人才以及社会事业领域的高层次人才。“哪些人可以享受，由企业主体说了算。”奉贤区组织部副部长洪萍说，不同于其他地方的人才政策，奉贤将人才评定的主体下放到企业。这种做法一方面鼓励作出重要业绩的人才脱颖而出，也让政策覆盖到有需要的人。比方说，对于符合条件的企业，年收入达到30万元以上的人员，就可以获得人才津贴。“大家积极性都很高，100多人即将参加申报。”马勒技术投资（中国）有限公司的相关负责人表示，“大家都非常期待这项政策”。地处上海远郊，奉贤深知自己同市区之间的差距。作为创新的资源，也是一个区域保持活力的关键因子，奉贤区还为吸引、留住人才打出“温情牌”，建立了定期走访人才的制度，为人才制定医疗服务蓝卡，凭卡可享受市级以上指定三甲医院就医服务，此外还提供了高雅艺术欣赏、疗休养等服务。奉贤中心医院执行院长张学利专攻腹腔镜结直肠癌手术，华山医院博士毕业的他来到奉贤已经8年。从三级乙等医院“跳槽”到二级甲等医院，张学利不单单看重奉贤的发展空间，更是因为“感情留人”带给他的温馨。为让他安心事业，奉贤区领导曾多次“家访”，帮助解决其女儿上学的困难；在中心医院创建“三级医院”的过程中，看到张学利与同伴们天天熬夜加班，院长掏钱为他们在医院附近租了房子。现如今，奉贤中心医院已从当年的二甲医院升为三乙，时常有全国各地的医疗卫生机构过来考察，学习其高速发展的成功经验。血液制品领域的专家徐俊也感受到了同样的“温情”。由他带头研发的凝血因子八等6个新产品，为血友病患者带去了福音。最近，他所在企业的控股集团又收购了英国一家血液制品公司，为产品融入了更加先进的技术。让他想不到的是，徐俊时常收到来自各方的问候：“家安好了没有？”“父母身体怎么样”……“奉贤的服务、环境、人，都是我离不开它的理由，它是我们企业发展的一块宝地”徐俊坦言选择奉贤的理由。对于奉贤的领军人物、领袖企业、领航产业，奉贤在行政审批、土地供应等方面还提供“绿色通道”，尽可能为其提供施展的舞台。科丝美诗（中国）化妆品有限公司总经理崔京就是一位受益者。去年，公司希望扩建20亩地，然而由于企业办理环境报告书编制环节耗时较长，影响开工前期审批进度，区行政服务中心了解情况后，协调各方，提出快速审批路径，让项目如期开工。2010年至去年底，奉贤全区人才资源总量从16.2万人上升到24.84万人。近3年来，“千人计划”集聚效应愈加凸显，通过办理居住证等方式引进各类人才17457人；共培养和引进国务院特殊津贴获得者、上海市领军人才、上海市“千人计划”人才、上海市“首席技师”等近30人；创业园共66个项目成功入驻，其中国家千人计划专家项目25个，地方千人计划专家项目16个，海外高层次人才项目25个；上海丰科生物科技股份有限公司成功获批博士后科研工作站，该站拥有硕博士23名、中高级职称9人。“敬奉贤人，见贤思齐”。奉贤，为纪念孔子弟子子游而得名。以才引才，求贤若渴。今后，奉贤还将举办留学人员创新创业论坛、市级海归千人创业大会等活动，吸引海外高层次人才来奉贤创新创业；并且设立“引才伯乐奖”，对推进引才引智工作有重大贡献的人员给予奖励；以人才公寓为抓手，努力打造设施齐全、功能完备、环境舒适的人才公寓体系，以最大的诚意吸引越来越多的优秀人才来奉贤安居乐业。金融助力：多措并举保障科技创新没房子，没设备，中小科创企业融资一直都是个难题。在奉贤区，和汇安全用品有限公司、塞翁福农业发展有限公司却分别得到了上海银行300万元的贷款，为企业后续发展配足了资金。这两家科技型企业之所以融资成功，得益于专利保险联盟对于企业专利的担保。自今年1月1日起，奉贤针对在本区注册成立的科技型企业，推出专利质押融资保险试点。只要符合奉贤产业发展导向；取得合法、有效、有价值的授权专利；且申请担保资金主要用于企业的研发、产品推广应用等合理需求的企业，都可以申请专利质押融资。奉贤区科学技术委员会主任乐欢弟表示，如果遇到科创企业不能按合同约定偿还贷款本金时，可以根据实际发生的担保损失，由金融担保机构、合作银行、风险补偿资金按照613的比例进行偿还。“为此，奉贤还设立了400万元专利质押融资风险补偿专项资金。”“而对专利的评估，由专利保险联盟来进行，对企业经营管理、信用等做综合评估与审核。”奉贤区知识产权局负责人邹潮洪介绍，“符合条件的企业即可获得贷款担保，担保上限为350万元。”作为上海市首家国家专利保险试点城区的奉贤，通过三年试点，在专利保险上已经探索出“**政策扶持，保险公司市场化运作，企业自愿投保”的奉贤模式，并在上海首创专利保险联盟。联盟不仅帮助企业通过专利质押融资，还为企业的知识产权架起一个保护网，分担专利诉讼的巨额费用。丰科食用菌有限公司的侵权案件于今年取得了阶段性的成果：经北京专利复审委员会证明，丰科的白玉菇专利有效。在此之前，丰科的核心专利技术白玉菇遭到一家天津企业盗用，面对市场上猖獗的“假货”，没有维权经验的丰科一时束手无策，专利保险联盟的“出击”解决了丰科的后顾之忧。尽管能否胜诉仍没有把握，但专利保险联盟确实在维权方面移开了绊脚石。在丰科看来，比起挽回损失，把市场份额拿回来，把企业的荣誉守住更加重要。邹潮洪表示，专利保险分担了专利权人在支付巨额诉讼费用后仍可能败诉的风险。一旦发生侵权事件，投保企业可以在调查费和法律费两方面，累计获得最高达30万元的保障，降低企业的维权成本。“企业平时专注于搞研发和生产，碰到侵权，没有经验、渠道、信息和技术。很多知识产权的官司打到最后往往会无果而终，专利权人被折腾得没有精力。”安信农业保险股份有限公司上海奉贤支公司副经理徐敬说，“专利保险联盟能够提供一条龙的专业服务，让侵权方得到应有的惩罚。”为了增强企业保护专利的积极性，奉贤区知识产权局还给予企业50%的投保费补贴。除了专利保险联盟，奉贤还通过加强财政金融扶持，保障创新力度。数据显示，近两年奉贤每年区级财政安排科学技术支出预算约3亿元，同时分别设立了规模达10亿元的美丽健康产业专项资金和新能源产业投资基金。此外，奉贤还搭建了融资公共服务平台和金融服务平台；与多家企业合作开展银企对接活动；培育、推动科技企业上市融资；利用上海股权托管交易中心奉贤分中心平台，支持科技企业进行股份制改造并予以挂牌费补贴。下一步，奉贤还将进一步打造上海金融小镇，形成金融超市和服务企业的直通车，提供融资、上市一条龙服务，积累对实体经济的服务基础，根据产业提供相应的配套服务，共同打造推动民间投资的优秀项目池，帮助企业做大做强。（文/王导）《为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服》 精选四由品观网主办、“国家品牌”美肤宝总冠名、以“理性驱动的中国精神”为主题的2017（第十届）中国化妆品大会即将于7月21日-23日在北京中国大饭店举办。7月21日-23日，2017（第十届）中国化妆品大会即将在京召开。“十”，在东方文化中有着美好的寓意，象征着圆满。因此，2017年对于中国化妆品大会而言，是一个特殊的年份。回顾往昔，从2008年的第一届中国化妆品大会开始，我们就致力于打造中国化妆品最高规格、最具权威度及影响力的行业会议。历经十载，中国化妆品大会毫无疑问已经成为中国化妆品产业主流企业领军者风云际会的年度盛会。这是新思想的盛会，亦是新趋势的盛会。亮点一：超40位重量级演讲嘉宾奉献思想的盛宴本届大会邀请了日本无印良品名誉会长松井忠三、著名学者于丹、环亚集团董事长胡兴国、上美集团CEO吕义雄、娇兰佳人集团董事长蔡汝青、拉芳家化董事长吴桂谦、宝洁（中国）研发总经理刘一谦、联合利华北亚区个人护理副总裁马文、欧莱雅(中国)阿玛尼美妆植村秀欧珑总经理Yann ANDREA、新高姿澳希亚集团董事长陈丹霞、伽蓝集团执行总裁刘玉亮、青岛金王董事长陈索斌、天猫美妆洗护总经理古迈、阿芙精油创始人孟醒、红杉资本合伙人王岑、阳狮广告上海广州首席执行官杨正华、IFSCC公共关系部**陈创光、中国顶级彩妆大师唐毅、意大利莹特丽集团苏州工业园区总经理王邑华等超过40位重量级演讲嘉宾。我们期待与您一道，共飨这场思想的盛宴。亮点二：中国化妆品行业的“奥斯卡”将如期开奖除了为大家奉上思想的盛宴之外，中国化妆品大会准备的又一道“大餐”则是中国化妆品产业规格最高的奖项——堪称中国化妆品行业的“奥斯卡”的蓝玫奖。每年颁发一次的中国化妆品蓝玫奖，旨在对中国化妆品行业中具有战略远见的领导型企业做标杆定位，拉升产业品牌整体格局；对行业中具有创新能力的鲨鱼苗企业做典范推介，推动产业整体创新能力。今年的7月22日晚上，“2017中国化妆品大会蓝玫盛典”又将如一朵蓝色的玫瑰般在紫禁之巅惊艳盛放。本次蓝玫奖将颁发科技、品牌和艺术三大类别的十余大奖项，包括年度科技创新奖、年度科研成果奖、零售智能奖、年度风云品牌、年度创新品牌、年度新锐品牌、最有温度品牌、年度广告创意奖、年度包装设计奖、年度营销事件、年度零售空间设计等。亮点三：资本狂热退去，让理性重燃过去十年间，化妆品行业的融资交易案例有近80%发生在2012年-2016年，并在2015年迎来爆发。一时间，行业内浮躁之心日盛，以融资多少论英雄。而今年以来，化妆品领域的投融资热度有所下降。然而，化妆品作为消费升级下消费者对美丽需求的产业所在，不应该也不会失去对资本的吸引力。例如，继青岛金王和怡亚通之后，中信已宣布加入化妆品产业整合的赛道。基于此，7月21日，2017（第三届）中国化妆品投融资峰会将再次起航。本次峰会将以“冷钱：狂热退去 理性重燃”为主题，探讨资本未来将如何选择标的，回归到理性的价值投资。亮点四：增设最具前沿的彩妆趋势论坛和研发趋势论坛本届中国化妆品大会特别增设了彩妆趋势论坛和研发趋势论坛，两大论坛的主题分别为“觉醒”和“智造中国”。众所周知，在中国，彩妆是继护肤之后，中国化妆品产业升级和渠道扩容的下一个核心引擎。彩妆正在成为中国化妆品市场增速最快、消费需求最旺盛的品类。这背后是中国彩妆消费意识的觉醒，是中国彩妆市场的觉醒，也是中国女性对美和自我表达的觉醒。中国化妆品大会作为中国化妆品产业的未来风向标，当然有使命设置“彩妆趋势论坛”，从彩妆产品技术、时尚色彩趋势、消费者需求洞察和营销内容制造等方面组织内容，关注中国彩妆的新动态和未来。除了引领潮流的彩妆，研发对于每一家化妆品企业来说，都是必须不断提升的硬实力。通过不端提升自己的研发实力，许多中国本土化妆品企业在已经拥有了自己的核心技术优势和研发团队，它们不仅能够在中国本土市场立足，甚至在全球化妆品舞台上也能够占据一席之地。“Made in China”已经被这些本土企业赋予了新的意义。亮点五：最具前瞻性的品牌都来“争奇斗艳”作为中国化妆品大会不可缺少的重要组成部分，各参会企业的优秀品牌均将亮相中国化妆品大会的展示区，在一展自身品牌特色的同时，也将满足各地区参会渠道商对于自身转型升级和品牌结构调整的多重需求。在本届大会上，除大会总冠名商美肤宝、蓝玫颁奖盛典赞助商高柏诗、研发趋势论坛赞助商伽蓝集团之外，还有巧迪尚惠、柏瑞美、韩雅、智美科技、小美诚品、娇伊兰、名门闺秀、悠姿、柳丝木、哲科、一花也、三参秀、圣蜜莱雅、蓝色肌秘、脸蛋bos＋、黛莱尔、小桃花、惑丽客、康倪等众多特别支持的品牌。《为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服》 精选五围绕健康与颜值的革命正在发酵，巨大的市场份额获得了众多资本的青睐，本土化妆品已经在其中焕发出了全新的生命形态，迎来新一轮的增长机会。为大健康产业道路的良好走势进行充分布局，2017年10月，华夏良子收购广东一家化妆品企业，进军全新领域，掌控养生健康产品的生产与研发核心技术，为品质保驾护航。乘势而为 握紧潜力股2017年化妆品消费市场收入达到了4000亿，此前十年间中国化妆品的市场规模增长达到138%，未来五年，中国化妆品行业将以超过6.7%的年复合增速增长。一方面，中国化妆品品牌正在崛起，本土化妆品生产工厂56%落户广东，且产业链相对成熟，产业配套的设计、研发、包装、物流、培训等一应俱全；另一方面，国内人均35美元的化妆品消费力，依然与美、日、韩相距甚远，消费潜力与品牌力仍待挖掘，上升空间广阔。巨大的化妆品产业发展潜力与广东省得天独厚的产业闭环优势，促成了此次的收购。化妆品领域蕴藏着巨大的产业相关性，且整体市场增量较为稳定，化妆品消费人口不断增加、消费能力逐年攀升、消费观念超前、颜值论深入人心，90后及千禧一代已经占据主力消费群风口，他们不吝对于美的付出，社交媒体、美妆KOL等口碑传播渠道带动了时尚风潮，电商化、青年化、轻奢化领跑市场。化妆品正在由普通日用品、生活必须品提升成为国家大健康战略的一环、美丽经济的支柱，随着化妆品产业的高速发展、创新经营，中国本土化妆品必将走出过国际化之路。安全+效率 打造美丽轻资产大批量重资产的生产与创新型本土轻型化妆品品牌的发展已然背道而驰，华夏良子以轻资产的形式对待此次收购，遵循安全与效率并重、健康与美丽并行的理念，创新销售渠道与生产结构。目前化妆品工厂研发与生产业务围绕华夏良子集团内部需求展开，从基础消耗品到深层调理产品，承接全集团80%养生用品的生产； 我们计划于2018年开展新品研发与销售拓展业务，以市场需求为导向，弹性供应，适应化妆品短周期性、快实效性的供应特点。内部闭环发展 保质保量保价深层美丽源于健康与自信，作为大型健康养生旗舰品牌的华夏良子与本土化妆品生产企业的深度融合，创造出更具说服力的“美丽值”。完善了从店面建设、人才培训、项目研发、店面经营、产品生产的体系化发展模式，不断培育核心竞争力；完善了内部闭环的链接，充分保障产品安全，把控质量，减少风险，降低附加费用；实现以养生健康产品研发与生产为基础，以“品质+服务”的形式实现业务拓展和产业价值延伸。如果说优质专业的服务是华夏良子的护城河，那么养生健康产品的质量就成为河堤扎实的护坡砖，我们希望以更先进、更全面的健康服务，为市场提供“深层美丽”。《为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服》 精选六深圳可能在未来衍生出新玩法：依托硬件产业链做移动互联网时代的创新生态。“山寨引发的这种自由不仅成就了供应链，还满足了许多细分市场的需求”
深圳在2013年成为全球第一大消费电子制造基地。2014年，深圳创业公司一加科技的一款手机在欧美大受赞誉；过去两年，数百名创客在深圳制造了自己的智能手环、机械手臂；英特尔、微软、高通等国际巨头纷纷拉拢深圳，谁都想在深圳的硬件产业链上分一杯羹。从山寨之都到硬件天堂，这些年深圳发生了什么？
从山寨走向品质
2004年，一个名叫刘作虎的年轻工程师第一次来到硅谷，为他所在的一家深圳电子公司OPPO考察美国市场前景。那时，这家有着俏皮发音的公司刚成立不久，主营手机、蓝光播放器等电子产品。通过那次考察，刘作虎有些失望地发现，当时的“中国制造”在欧美市场仍然是一个用来嘲笑“山寨”的形容词。
同样是2004年，华为终于等到了与沃达丰对话5分钟的机会，希望争取到合作机会。时任华为无线营销部门主管的邵洋兴奋得一夜没睡，因为欧洲第一大电信运营商终于知道了这家深圳公司的名字。这一年，据《深圳高新科技术产业发展报告》披露，深圳电子信息产品出口额占全国23%，居全国首位。位于深圳罗湖区的沃尔玛全球采购中心也迎来了市场采购额飞跃，其6000家全球供应商中，80%来自中国。2005年，《纽约时报》评论说，正如1960年代的日本，在中国这样一个几乎没有全球品牌又产品数量巨大的国家，出口廉价贴牌产品，或许是一条向价值链上游攀登的好路径。
第一次走在硅谷的门罗大道上，刘作虎内心受到的震撼不亚于60年前索尼创始人盛田昭夫的那次旅行。1953年，盛田昭夫第一次到访美国，发现人们听到“日本制造”时如临大敌。1971年的《时代》杂志封面文章《日本公司：赢得最重要的战役》曾如是描述盛田昭夫的感受：“廉价山寨”是日本产品的特点。此后，以索尼为代表的日本企业重构了整个战后日本的制造业格局，从廉价贴牌抵达精工制造。
哲学家卡尔?波普尔曾在1970年代说过，历史在重演，却以不同的方式。2014年年初，《***人》在系列报道《寒武纪》中将深圳定位为全球硬件的新首都，理由是积蓄力量10年之久的深圳硬件制造业在这一年终于爆发。
2014年夏，刘作虎这个来自中国湖北的年轻人，开始了他人生的第20次硅谷之旅。这次他是深圳手机创业公司一加科技(OnePlus)的自信满满的创始人。7个月前，一加发布的一款手机在欧美大受赞誉，连挑剔的《纽约时报》专栏作家法哈德?曼约奥(Farhad Manjoo)都在评论《价廉物美的好手机》中惊叹它低价而伟大，是他用过的最好的安卓智能手机。而此时邵洋已转任华为消费者BG营销副总裁，在他位于深圳南山的办公室墙上，多了一张品牌咨询公司Interbrand的最佳全球品牌榜。2014年，华为成为登上这张榜的首家中国大陆公司，同列的还有苹果和谷歌。 据美国科技研究机构ABI的报告，尽管过去10年中国制造业毛成本上升了150%，但深圳仍然在2013年成为全球第一大消费电子制造基地。深圳PCT国际专利申请量已连续10年居全国首位，2013年申请量超过1万件，约占全国总申请量的一半，领先于排名全球第六的法国。用开源硬件提供商Seeed Studio创始人潘昊的话说，深圳正从一个曾是做便宜货的地方，转变为做产品的便宜地方，最后变成了唯一能做好产品的地方。
也许深圳华强北的微妙变化更能说明深圳正在发生的改变。始建于1988年的华强北是中国乃至亚洲最大的电子批发市场，同时辐射欧美地区。曾经被各种汗味、肠粉味弥漫的电子市场，如今成为创客圆梦的好莱坞。2012年，法国软件工程师希瑞尔?爱博斯维尔(Cyril Ebersweiller)把他的硅谷硬件孵化器公司HAXLR8R搬到了华强北。在希瑞尔看来，深圳是中国最具硅谷气质的城市，这里有全球最完整的硬件供应链和效率非凡的工厂。过去两年，数百名创客在深圳制造了自己的智能手环、机械手臂……而在全球，成千上万名创客正通过电子商务享受这个强大供应链带来的便利。
试图在深圳硬件产业链上耕耘的不只是创客。2013年年底，芯片巨头英特尔与深圳多家白牌厂商（多指没有品牌或不知名品牌）合作共同推出了近30款平板电脑产品，企图在深圳硬件生态圈抢得一席之地。2014年4月，微软宣布对9英寸屏幕以下的Win8系统平板电脑和WP系统手机的OEM/ODM合作伙伴提供免费授权许可，拉拢深圳的大小白牌厂商。此外，在深圳深耕多年的移动芯片巨头高通也加大与白牌厂商的合作力度……跨国科技巨头由此开始另一条在华发展的道路：不再仅仅依靠深圳的工厂、劳动力，而是依靠与深圳本土公司共建的硬件生态圈。
在环境、专利、劳动力成本等问题越来越困扰着中国制造，推动中国制造业转型已经上升为国家战略的当下，深圳在制造业转型道路上再一次跑在了前面。成长于“山寨时期”的这一代深圳公司和企业家，正在发生个人视野和公司战略的升级变化。
制造业在升级
一颗传感器离开深圳的加工厂后，要被运往马萨诸塞州。这种元器件被层层泡沫包裹严实，重量不过几克。它们通常通过航空和公路运输，但遇到周末和节假日就得延迟。在经过长途跋涉后，最终到达美国东海岸。在一家位于马萨诸塞州萨默维尔市的创客工作室里，如果幸运，这颗传感器能在不断测试后被安装在创客们的新鲜玩意儿里，加入到美国创新制造业的大潮中。如果从eBay下单，这颗传感器完成美国之旅，至少需要一周。
“如果你就在深圳，买到同样一颗传感器的过程可能只需要5分钟。”希瑞尔坐在一张堆满螺丝钉、切割器和电线的工作台前说。从他身旁的落地窗望出去，就是人头攒动的深圳华强北商业区――中国最大的电子市场。在过去的两天里，希瑞尔和美国女孩汉娜(Hannah)围着一个钥匙扣大小的PM2.5随身吸附器进行头脑风暴，里面的传感器已经换了5种。下个月，汉娜即将带着她的产品参加旧金山的展示会。
在华强北大厦10层，180平方米的HAXLR8R工作室被分割成上下两层。整个空间几乎被凌乱的工作台占据，各种昂贵的设备安置在周围：切割、焊接以及3D打印机。过去两年，全球的40多个创客项目在这里诞生：可充电的社交钱包、硬币大小的身体行为捕捉器…… 每年，成千上万的创客项目在世界各地的孵化器中诞生，秘诀在于慷慨的资金支持、大量的大胆尝试以及打破常规的意愿。但对于硬件产业这样一个严格遵守摩尔定律的行业，速度也许才是制胜法宝。
“走到楼下，就能在电子元器件店铺老板那里买到一盒传感器，价格不到美国的三分之一。”汉娜说道。她今年19岁，是美国哥伦比亚大学环境工程的学生。在深圳，一个项目从采购元器件、生产到品牌设计只要3个月左右就能完成的事实让她吃惊。因为在美国，这通常是收发和测试元器件的时间。过去两年，18000多个创客项目在众筹网站Kickstarter上成功募资2.74亿美元，而其中80%的项目最后要在深圳的工厂里实现。
30年前，从美国得克萨斯州西北部的拉伯克市运出的一车棉花，到达加利福尼亚州长滩的太平洋港口后就被装上轮船运往上海的纺织厂。在那儿，棉花被纺成纱、织成布、裁剪成片、缝制成T恤衫，最后贴上“中国制造”的标签，销往全球。30年后，将“中国制造”和世界联系在一起的不再是棉花，而是一颗产自深圳的小小传感器。从棉花到传感器，全球制造业的格局已经发生了翻天覆地的变化。据HIS全球观察经济研究所发布的一份研究报告，2010年中国取代美国成为全球制造业第一大国，产值估计高达1.995万亿美元。
制造业的升级总是经历漫长的过程。1998年，还是软件工程师的法国人希瑞尔第一次来到深圳，为家乐福做线上销售系统。那时，华强北电子市场刚刚开业，市场上的产品大都产自中国台湾和韩国。整个深圳科技制造业还处在来料加工的初级阶段，且全部用于出口。直到2006年，那种来自初级制造业的原始积累才终于爆发。山寨如日中天，却极大丰富和完善了供应链。任何一个产品，大到电脑，小到传感器，产业链上都有10到20家企业，从开模开始，到做测试，再到生产，最后包装，链条非常完善。
2006年春天，中兴公司职员杨涛决定结束清闲的办公室生涯下海创业。他在深圳海岸城租了一间小办公室，不足10平方米，每天只干一件事，就是四处兜售元器件。2006年，珠三角遍布着系统集成商，大多是拿到国外的元器件做组装，或者按照国外的图纸做一个“山寨”产品。但那时元器件市场并不成熟，本土厂商拿到一张物料供应单时，对上面的元器件几乎没有概念。在中兴浸淫4年，杨涛对各种元器件了如指掌，随着找上门的本地工厂越来越多，他开始专门为上游企业做物料的供应链。
“3年前出现了一个公司叫小米，要是在8年前，雷军他绝对干不了这个事。”杨涛坐在位于深圳南山区的办公室里，转动着手里的咖啡杯，语带豪气。他现在的身份是深圳思路国际有限公司创始人兼董事长，公司员工如今增加到150人。2014年8月，杨涛迎来了人生的一个小辉煌。思路国际旗下自主手机品牌“IVIO”新品在印尼首发，印尼副**优素福?卡拉到场祝贺。
毫不夸张地说，2006年属于山寨。据新华社报道，2006年深圳高新技术工业总产值超过人民币6000亿元，首次在全国大中城市排名第一。这一年深圳手机厂家数量多达4000家，更不用说多如牛毛的做MP3、MP4这类小型电子产品的公司。“山寨时期竞争的最典型方式就是打价格战，以牺牲质量不断压低成本，你出50款我出100款，打得鸡飞狗跳。”杨涛说。 也是在这一年，文和军的MP3代工厂正面临倒闭。MP3疯狂赚钱的时代已经过去，大部分厂商开始由MP3向MP4转型。在这场转型中，只有少数厂家显得游刃有余。蓝魔就是其中之一。2002年，MP3刚刚开始流行，“我们很快意识到这种便携的音乐播放器将受到大学生的喜爱。”蓝魔CEO万秋阳说。蓝魔通过积累口碑，初步建立了品牌，拥有了一批稳定的用户。而对文和军这样的贴牌代工厂，每一次的科技浪潮都是革命。没有自主品牌，一切又要从头开始。“很少充满成就感，大多时候是痛苦和折磨。”现任深圳原道数码电子有限公司副总经理的文和军如此总结在深圳打拼的这几年。
2004年，当文和军坐着绿皮火车从广西桂林来到深圳时，“深圳抛弃论”仍在持续。2002年冬天，网友“我为伊狂”的一篇网文《深圳，你被谁抛弃》把深圳推到了风口浪尖。从深圳的五大企业招商银行、平安保险、中兴通讯、华为科技以及沃尔玛的“迁都”上海传闻说起，进而谈到深圳的诸多问题。另一方面，江浙、天津等新的制造中心开始涌现，深圳制造业优势地位似乎在削弱。
就在外界大唱衰歌时，华强北涌现出一大批高仿手机以及贴着各种各样品牌的产品。这些产品的一大特点就是价格低廉，不少还极具创意：具有验钞功能的手机、香烟盒形状的MP4、宝马样的车模手机，甚至还有待机时间长达一年的手机。令人出乎意料的是，这些电子产品极受欢迎。2006年，整个电子信息产业对深圳工业总产值的贡献达到了60%以上。
成长于“山寨时期”的这些公司，没有太多资源。从BP机、电子词典、MP3开始，深圳经历了多次科技浪潮。这些产业大都与人们的日常需求相关，这也成为这些企业能够迅速成长的前提。跟华为、中兴这些已经积累了大量设备、技术、人才和资本的企业相比，它们也许在任何一个地方都微不足道，唯一有的就是自由。 “这种爆发式的自由满足了许多细分市场的需求。”深圳职业技术学院房地产研究所所长郑志旺对深圳制造业做过长期的观察。据基金公司RoyceFund一项调查研究显示，过去10年，非洲手机的普及率从6%上涨到了80%。改变这些非洲居民生活方式的不是苹果，而是产自深圳山寨公司的廉价手机。
但在很长一段时期，深圳公司的山寨能力让外国公司闻风丧胆。简单和劣质的模仿对知识产权构成了直接侵犯。郑志旺表示这就是为什么很多国外企业在选择与中国合作时显得犹豫不决，这实际上为技术引进带来了难题。而在文和军看来，山寨阻碍了差异化：“大家都想做差异化，但连成本都没收回来的时候，就被人抄了。”这话从一个曾经的山寨厂商口中说出来有些别样的意味。
不可否认，山寨的生命力激发了一种灵活异常的生态系统，成就了供应链，这也是深圳商业文化的独特之处。原本完善的手机产业链，在深圳被分割，形成固定流程，由不同的小公司分担。一系列神秘的角色浮出水面：从下游的元器件商、主板集成商、方案商，再到模具、组装、贴牌。这种对劳动力持续不断的分工使生产力水平得以提高。逐渐形成的产业布局开始被市场认可为最快的效率组合。
“这种产业链的精细化分工也让创业成为可能，因为专注在产业链上一个很小的环节，不需要很多的资产。”郑志旺说道。企业之间的商业往来在深圳形成了新的关系，只要产品好，不怕找不到合作方。“打个电话，跟对方说明你的需要，对方就能立即按照模具为你生产。”文和军说道。这种信任式的合作已形成了行规，它使得产业链得以高效率地运作，从而降低整个企业的运营成本。
山寨厂商自我蜕变
在深圳这代本土厂商的集体记忆里，2008年是一个多事之秋。全球金融危机后，国外品牌商开始大举取消订单，逼死了很多深圳的集成商。当年6月，央视以侵犯知识产权为名率先喊杀山寨机，“手机之都”顿时变成“手机废都”。据央视报道，深圳本土手机厂商数量在2008年开始急剧下降。到2012年只剩400家左右，不到高峰时期的十分之一。中国只会简单山寨产品的时代早已成为历史，2014年《连线》杂志前主编克里斯?安德森(Chris Anderson)表示，反观深圳供应链的兴衰，很多企业被迫关闭或转型，说明了竞争的激烈和更新换代的快速。
经历了金融危机的洗礼，这些以经营劣质产品为生的山寨厂商的自我蜕变，恰恰是从质量意识觉醒开始的。一个模具商甚至能花3到5个月为一个小问题精雕细琢。郑志旺表示，促使这些山寨厂商转型的更为隐秘的原因是，为海外市场代工不再那么赚钱。受金融危机影响，海外市场的需求萎缩，加之人民币汇率上升，利润空间被极大压缩。这迫使本土厂商不得不将市场从以出口为主转为出口跟国内市场并重的策略。而要撬开国内市场，显然不能像代工时代只要生产出来即可，需要花大量精力在品牌以及销售网络的建设上。
杨涛的机会出现在2009年春天。一个身材高大、皮肤黝黑的印尼商人来到深圳，这位印尼商人经营着一家印尼本地的手机公司，每年都到深圳寻找代工厂贴牌。由于生意上的往来，杨涛抱着做品牌的梦想和印尼手机商合股成立了一家中国公司：思路国际。一开始只是向珠江三角洲各个环节的供应商进行采购，但他发现光是采购已不能满足市场的需求，因为产品难以差异化。从品牌购买公司，到自己开模，到集成加方案公司，最后到品牌公司，杨涛和他的公司用4年时间完成了这样的升级变化。其间，他带着一个全新的手机品牌IVIO去参加国际消费电子展和巴塞罗那通信展，之后收到包括南非、印度等超过10个国家的订单。
2013年，杨涛发现手机的外壳、电池都容易控制，“麻烦就在主板上，换来换去很头疼”。对手机而言主板无疑是核心，因为它凝聚了一个手机50%以上的技术含量。深圳的主板商多而无序，回款快的集成商自然成了香饽饽。但长此以往，伤害的客户会越来越多。他感到心里不踏实。“你是在买一个核心的东西，然后给客户。但是买驱动不了供应链，这样就无法提高用户体验。”杨涛有些激动地说。他逐渐意识到一件事情：手机的本质还是一个技术驱动型产品，手机厂商拥有多少知识产权，决定它能走多远。
“要么就别干了，要么就有点儿梦想！”2013年春节，在一顿火锅宴上，杨涛一拍大腿，决定赌一把。公司决定专心研发，做方案公司，把技术核心握在自己手里。当时，市场上的3G方案商多如牛毛。作为这个市场的后进者，要想分得一杯羹，就得差异化。杨涛的思路是彻底放弃3G，预先开发4G的主板。
2013年开始的反垄断风波也让全球移动芯片巨头高通学会了反省。为了在中低端市场与联发科竞争，高通公司的策略是预先抢占4G市场。但高通芯片的开发较为复杂，需要寻找那些技术过硬且愿意投入研发的方案公司，否则不合格的产品只会间接伤害高通的品牌。杨涛把公司所有的2000万元资金全投在了4G主板的研发上。同时，公司开始招兵买马，50%的员工都是研发人员，他们大都来自索尼、摩托罗拉等公司。在一个技术驱动的领域，研发至关重要。十年前，研发为华为换来了海外市场的转机，赢得了与沃达丰的合作机会。现在，高通看上思路国际的正是它对研发的坚定投入。
杨涛在2013年注定要忍受两件事，一是难看的财报，二是继续默默无闻。全线投入一个在次年才可能上市的产品，意味着当年颗粒无收。但成果也立竿见影。2013年9月初，研发团队用高通骁龙800芯片研发了一个4G主板，并做成了样机。9月5日，杨涛和同事们只做了一件事，就是拿着自己的样机，守在电脑屏幕前看小米3的发布。小米3同样配备骁龙800芯片，但这颗芯片被做成了3G。“当时，我们非常明确自己的技术和速度是领先的。”这给了杨涛非常大的信心。 2013年，摆在文和军前面的也有两条路。2009年安卓系统推出时，公司抓住了平板电脑的机会。随着2011年平板需求暴增和电商爆发，公司财务积累非常快。如果继续做代工，可以持续疯狂地赚钱，但有可能再来一个金融危机公司就没了。另一条路是革命，找到新方向。
在一个转型的时代，法制的滞后以及对灰色行为的宽容，让无数这样的山寨厂商在获得惊人利益的同时，也获得了超越式的成长。但如果仅仅靠从前那种冲量的商业模式，文和军和他的公司可能并不会走得太远。2013年，文和军意识到一个问题，无论华为、魅族还是OPPO，这些品牌都在走定位准确的精品路线。相反，大部分白牌厂商即使想做差异化，也会因为利润薄，仍然处在你抄我我抄你的状态。文和军决定革命――把公司的未来方向与一家急于在深圳占领市场的芯片巨头英特尔绑在一起，做自己的平板品牌，只推一两款精品。
文和军灰色的四层厂房位于宝安机场附近，从深圳市中心驱车到此需要1小时。工厂设在第二层，进入要求着白色褂子和鞋套，电子设备精密，要求绝对无尘的环境。首先看到的是生产车间，整个空间鼓胀着一种焦虑感。一排戴着发网、穿着工作服的年轻人面对面坐在工作台前检测成品。一天8小时，他们只用重复一个动作――用手指划动屏幕。如果不合格，就把它扔进一旁的绿色塑料箱里。
在深圳，几乎所有的工厂都保留着这种由山寨时期沿袭下来的分工专业化。生产一个平板电脑需要13条生产线，从拆解元器件包装开始，到焊接、录入软件、质量检测，最后包装。车间一旁是研发区，为了保证无尘，这里禁止参观，只能透过一面玻璃墙看到里面。产品控制环节异常繁琐。就在不久前，团队发现了一个视频播放的小问题：如果唤醒休眠状态，产品有极小的概率会黑屏。“我们不知道问题在哪里，到底是硬件还是软件。在过去这种事根本不会影响到产品上市的时间。”刘钢说。作为原道的技术总监，刘钢在神舟电脑做过10多年的工程师，跟英特尔有过多年合作经验。
与英特尔合作后，原道开始了大刀阔斧的转型。“最革命的一点就是要把从前那种相对山寨化的思维转变成正规化。”文和军说。
为了和英特尔在业务上顺利对接，文和军制订了一系列规章制度。其中第一条是“公司所有事务，一概使用邮件交流”。这在大多数企业看**以为常的事，在当时的原道却颇为劳神。每天，文和军不得不花大量的精力在发邮件上。“我一天发40封，这还算好，终端执行的人员每天都要发近百封邮件。”很快，员工开始怨声载道。在过去，为了适应市场的瞬息万变，公司内部从对外沟通、决策到执行都很快，很多事一个电话就搞定了，现在事无巨细都通过邮件执行。花了整整4个月，团队才适应过来。但1年后，使用邮件进行内外沟通的工作方式对这家曾经的山寨厂商的意义就呈现了出来。过去那种为了冲量的速度不存在了，取而代之的是有条不紊的计划性。 IT巨头拉拢深圳
2013年，杨涛的公司开始全线研发4G手机主板，文和军的MP3代工厂正努力挣脱山寨向品牌公司进发。就如英国小说家弗吉尼亚?伍尔芙的那句名言：“1910年的12月，或在此前后，人性发生了变化。”2013年前后，全球硬件产业链的格局正在发生一些细微而又深刻的变化。
从2013年5月起，英特尔新任CEO科再奇(Brian Krzanich)三次访华，每次都到深圳。在深圳，他没有见大佬级别的公司，而是忙着笼络那些键盘、电池以及主板集成商。在英特尔IDF（信息技术峰会）大会上，蓝魔、原道、酷比魔方这样的“蚂蚁雄兵”还被冠以了CTE（China Technology Ecosystem，中国技术生态系统）的名号。几乎在同一时间，微软在Build大会上宣布向屏幕尺寸在9英寸以下的平板电脑提供免费操作系统。2014年秋天，微软CEO萨蒂亚?纳德拉(Satya Nadella)出现在华强北的街头。自从日接掌微软后，中国是纳德拉造访的第一个国家，而深圳是他的第二站。
这些国际大鳄的动作不无道理。12年前，《财富》杂志编辑路易斯?克拉拉写到，来自中国台湾和香港的技术、金钱以及管理经验正在把中国内地的南方变成整个亚洲的产业发动机，这里将成为亚洲唯一可以与日本相抗衡的地方。这一切在今天终于变为现实。深圳已成为全球第一大消费电子制造基地。据深圳市经济贸易和信息化委员会提供的数据表明，截至2014年10月，深圳的电子信息产业累计增加值达3984.5亿元。
谁都想在深圳的硬件产业链上分一杯羹。自2011年起，消费型PC业务就出现了负增长，受到冲击的自然包括PC芯片巨头英特尔。在移动终端领域挖掘自己的新市场顺理成章。英特尔技术总监洪力告诉《商业周刊/中文版》，英特尔的深圳平板团队几乎像创业公司，加班成为家常便饭。经历将近1年的耕耘，2014年年末，英特尔的平板电脑销售量已提前完成年初4100万台的目标。市场研究公司Strategy Analytics的数据显示，2014年第二季度，英特尔已成为全球第二大平板电脑芯片厂商。与英特尔合作的这些曾经的白牌厂商：蓝魔、酷比魔方、原道等品牌开始成为京东和天猫上异常活跃的平板品牌。至少从目前看，IT巨头与白牌厂商合作已初见效果。据IDC预计，2015年中国平板电脑市场出货量将达到2934万台，较2014年增长5.5%。
全球芯片巨头高通在深圳的战略变化是另一个有说服力的例子。3G时代以前，高通在深圳的手机芯片市场占有率接近80%。但3G时代来临后，中国台湾芯片商联发科几乎抢占了国内50%的触屏市场。而这些市场的基本构成就是深圳的“蚂蚁雄兵”们。高通感到了威胁。2014年7月，高通董事长保罗?雅各布(Paul Jacobs)告诉《商业周刊/中文版》，“我们在拼命拉拢低端市场，非常有趣的是一些中国本土公司正在突围。”
高通大中华区总裁王翔喜欢深圳的新机场。“在这儿你能感受到比北京、上海机场更快的节奏。”最近深圳是他出差最频繁的城市。但对王翔而言，这两年深圳最直观的变化是，很多品牌从无到有，并且逐渐从中国市场扩展到全球。从2013年开始，高通开始实行技术支持人员缩小化、服务客户缩小化的策略，只选择那些成长性高的品牌进行合作。目前与高通合作的包括11家战略合作手机厂商以及5家方案商，思路国际是其中之一。通过拉拢思路国际这样的厂商，高通为自己争取到了更多的市场空间，这些方案商身后是众多的二、三线品牌。
自2013年以来，由于产业结构的调整加上外贸需求萎缩，很多活下来的平板方案商、手机方案商都在试图转型，做自主品牌是一条出路。据文和军介绍，2014年原道的总体销量也许在很多国内消费者的眼中并不怎么好，但是出货量其实已经突破1亿，其中70%是走海外渠道。如何打开国内市场？无论英特尔还是高通，最好的策略就是拉拢一些想做品牌的白牌厂商，帮助它们实现突破，同时扩张自己的市场份额。 深圳硬件产业链还为硬件电商带来了全球的生意。深圳本土企业Seeed Studio是全球首批开源硬件商，在全球有300多家代理，几乎覆盖所有区域，除了索马里和朝鲜等极少数国家和地区。与eBay相比，背靠华强北的Seeed Studio能够保证货源的充足。“我们提供所有创客所需要的模块，从设计好的电路板到单个的电池。”Seeed Studio创始人潘昊说。他指了指自己办公室墙上的一张写满数字的图表，上面记录着各种元器件的出货量，这些数字有助于了解市场行情。
深圳与硅谷的距离
2014年5月，刘作虎在硅谷见到了特斯拉创始人埃隆?马斯克(Elon Musk)。尽管时间极短，刘作虎还是逮住机会问了几个问题。其中一个问题是：你的时间如何分配？马斯克的一句话彻底打动了他：80%是在做产品设计。“这就是美国的商业环境，很纯粹，大家都在做产品，最后是用产品说话。”刘作虎有些激动，因为这跟他10年前在硅谷感受到的一样。相比之下，深圳还是浮躁了些，这也正是他所认为的深圳与硅谷的差距所在。
2004年，刘作虎在硅谷第一次有了一种使命感――要做一个受人尊重的国际品牌。2008年，他出任OPPO蓝光DVD事业部负责人，尽管是事业部，仍然一心扑在产品上。2013年是标志性的一年，OPPO已连续3年获得美国IT杂志PCMagazine“读者选择奖”蓝光播放机产品类冠军。PC Magazine在这一年的评论中写道：“说起蓝光播放机，我们认为只有两个选择：OPPO和其他。”
10年后，刘作虎创立一加科技时仍然延续了当年OPPO蓝光DVD时期的理想，做受人尊敬的国际品牌。至今还有人在知道这个于欧美市场大获成功的DVD播放机其实是深圳品牌后而感到震惊。“如果有那么一天，我们真的很成功，也许也会有人问，这个OnePlus是中国品牌吗？但我相信会有越来越多这样的品牌出现。就像20世纪末的索尼，它们的愿景就是要改变世人对日本电子产品的看法。后来日本的品牌形象改变了。一加也愿意这么去尝试。”刘作虎说。
中国品牌国际化向来是一个难题。“中国产品正在遭遇历史。”法国斯特拉斯堡大学国际传播专业教授安娜?马瑟安对《商业周刊/中文版》说。她记得年代，商场里很难找到不是日本制造的商品，且价格低廉质量恶劣。那时日本仍满足于为欧美大企业进行贴牌生产。1980年代起，密集型产业开始从韩国、中国台湾转移。这种靠廉价劳动力大举出口、产品靠低价格打开国外市场的思路在中国大陆得以复制。深圳的本土厂商们忙着抢OEM和ODM的单子，以低廉的成本为国外品牌进行代工。由于不负责售后，很多厂商为了冲量都不太重视质量。那个疯狂的时代富了一帮人，代价却是让“中国制造”臭名远扬。
“在这个世界上，很难隐藏自己的出身。”邵洋说这话时，很认真的样子。2011年是华为进入欧洲的第一个10年，在无线领域已经家喻户晓。但当华为想进军手机市场时，仍然举步维艰。那时刚调任消费终端业务的邵洋非常迷茫。“当时我不知道该不该说我来自中国，还是怎么说我来自中国。”
在考察诸多深圳本土品牌海外化的案例后，深圳职业技术学院房地产研究所所长郑志旺认为海外化难点有四，这些问题处理不好都将加深欧美对“中国制造”的刻板印象。一是对当地的法律体制不熟；二是国外的渠道有自身的运行体系，很多时候人脉依靠华侨；三是人才问题，除了像华为这样的企业，大部分企业没有国际化人才，难以在当地做管理和营销；四是能否为当地真正带来商业利益，如果产品不被看好则难上加难。“互联网为国际化团队建设及渠道搭建降低了门槛。”刘作虎表示。他相信，移动互联网会让人们见到更多本来不知名但质优价廉的小品牌，这是中国产品的新机遇。
不仅中国本土企业的海外化需要破釜沉舟，深圳改写自己的世界名片同样需要参考系。上世纪初，从旧金山湾延伸到圣何塞的一块面临太平洋的平坦谷地，盛产大樱桃，直到1970年代还到处可见樱桃树。“那时，大批东岸的创业者往西迁移，来到这片后来被称为硅谷的地方，起初只是因为这里气候适宜。”GGV纪源资本管理合伙人童士豪对《商业周刊/中文版》说道，他的办公室就坐落在硅谷。据童士豪观察，近两年很多北方的创业者愿意把办公室开设在深圳。“北京的环境如果持续恶化，更多的新兴互联网公司会愿意搬到深圳去。”他说道。 “深圳是中国新硅谷吗？”持续成为人们热议的话题。深圳与硅谷有着诸多的相似，创业者、移民众多，又是风险投资聚集之地。据《深圳商报》报道，集中于深圳的风险投资和私募股权投资(PE)占到全国的1/3，数量超过8800家。据童士豪观察，最近3到5年，深圳的硬件投资非常火，“我看好深圳未来几年的发展，硬件会在很多新领域充当越来越重要的角色。”丰厚的投资才能保证企业在研发高新技术上的投入，推动创新。
但童士豪认为，要成为“硅谷”，深圳还需要向北京学习。目前，深圳最大的优势是硬件供应链，而在游戏、电商等互联网服务领域并不突出。如果能借助北京在设计、服务和软件类的人才，深圳极有可能在未来衍生出一种新的玩法：依托硬件产业链做移动互联网时代的创新生态。回顾历史，硅谷是美国西部经济第二次开发的典型代表，又因背靠斯坦福吸引了多样化的人才。深圳能否成为名副其实的科技创新中心，关键在于国家政策层面是否有决心为深圳的人才战略更深入地布局。
盛田昭夫在1986年出版的自传《日本制造》中，谈到日本是如何从“山寨形象”，一跃成为工业强国时说：“当美国人忙于培养律师时，我们更加忙于培养工程师。”而在今天的深圳，经历多年积累，正形成一个庞大的工程师群体。在潘昊看来，这种技术转移、继承到提升的过程见证了深圳“世界工厂”内涵的变化。
但深圳缺的不是工程师而是设计师，潘昊这样认为。工程师太多往往造成一个问题：大家想着怎么把价格做低，把参数做得更强大。可这个东西的意义是什么，究竟解决什么问题？这也是大多数人认为的深圳问题。山寨现在之所以被诟病是因为没有灵魂，不知道如何去与众不同，所以需要设计师。缺乏知识产权保护是另一个阻碍深圳创新的绊脚石。郑志旺认为，深圳企业有着强烈的创业精神，但同质化的创业太多。且对小公司而言，创新过程的代价太大，在市场配套没有起来的时候，活不了多久。同时，缺乏知识产权保护，连成本都没收回来的时候，就被人抄了，中小企业的原动力不足。同时，深圳在芯片、软件开发等方面的核心技术仍需提升。
2015年新年伊始，1月4日，中国国务院*****出现在潘昊创立的柴火创客空间，成为柴火创客空间2015年第一位荣誉会员。“大众创新促进万种创业。”***在柴火空间如是说。文和军迎来了一年当中最忙碌的时刻，要为来年的新品做详细的规划。而此时，刘作虎的手里随时拿着《商战》和《引爆点》两本书。早年他读《乔布斯传》，曾严苛地要求自己的设计师，要把手机内部设计得和Mac Pro机箱内部一样美观紧凑。现在，更多中国本土公司开始进入国际视野，更激烈的品牌和营销战即将到来。来源：商业周刊中文版
作者：陈潇潇
深圳硅谷《为了做化妆品，辞去10年的公务员，如今日赚2.58亿，马云都佩服》 精选七2017年度中国家纺十大品牌评选”是由品牌排行网主办的全网范围最广、规模最大的品牌综合实力排名评选活动。此次评选，征集数万网友投票、点评，经过多轮审核精选出行业品质出众、人气最旺的十大品牌。品牌排行网致力于推动中国消费方式品牌化，构建良好的消费环境。活动创办以来反响热烈，不仅吸引了国内近一半的品牌和经销商的参与，同时也被新浪、网易、新华、中国、搜狐等70多家知名网媒高度关注，共享品牌盛宴。各大媒体的报道，为国内优秀品牌团聚人气，提高品牌知名度、影响力提供契机。荣登“2017年度中国家纺十大品牌”榜单的优秀企业和品牌如下：第一名：罗莱家纺股份有限公司（罗莱）罗莱家纺成立于1992年6月，是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业；是国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。罗莱是目前国内家用纺织品研发、生产、销售的龙头企业。2004年以来，罗莱在产品研发、渠道拓展、品牌建设等综合实力方面，始终处于行业领先地位。***、***、贺国强、李源潮等党和*****先后莅临罗莱检查指导工作，并对罗莱发展寄予厚望。1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司，并将总部迁往上海。1998年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，市、自治区各大。同时，还成立了售后服务组，开设800免费服务专线。罗莱家纺是电子商务领域领先的家居品牌。通过直销，罗莱家纺剔除了很多中间环节，帮您获得特别实在的价格，让您得到最大的让利幅度。当然，罗莱家纺四件套的实惠价格是不以牺牲产品品质为代价的，罗莱家纺视品质为生命线，对每一件产品进行严格检验，不达标绝不入库，确保罗莱家纺旗舰店品质的零缺陷。日，在由世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，罗莱凭借良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度，荣获“2008年度中国市场最具竞争力品牌”大奖。自2004年起，除已拥有自有品牌“罗莱”品牌，同时代理国际著名家纺品牌“SHERIDAN喜来登”、“SaintMarc尚玛可”、“Disney迪士尼”、“意欧恋娜（Yolanna）”、“Christy”、“Graccioza”、“Millefiori”等品牌。2015年公司从整体发展战略规划出发，拟将公司名称由罗莱家纺股份有限公司变更为罗莱生活科技股份有限公司。英文名称由“LUOLAIHOMETEXTILECO.,LTD.”变更为“LUOLAILIFESTYLETECHNOLOGYCO.,LTD.”。第二名：深圳市富安娜家居用品股份有限公司 (富安娜)深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立于1994年，是一家集研发、设计、生产、营销和物流于一体的综合型家居企业。创立富安娜、馨而乐、维莎、圣之花、酷奇智五大主打品牌,并于2009年12月在深圳股票市场成功上市。作为国内家居纺织行业上市领军企业，富安娜迄今已发展二十年。分别在深圳龙华、江苏常熟、