我30岁了，工作6年，是去大连埃森哲还是留在沈阳工作。
百姓大小事，一呼百应！
我30岁了，工作6年，是去大连埃森哲还是留在沈阳工作。
我30岁了，工作6年，是去大连埃森哲还是留在沈阳工作。
我30岁了，工作6年，是去大连埃森哲还是留在沈阳工作。
哈哈 刚看到离结束还有两个小时。第一次回答别人问题哦。埃森哲现在实行的是九小时工作制，虽然保险啊什么的都不缺，但是很缺少人性化。大连相对来说更看重的是外语，如果你在大连做软件的话，积累下来的经验能帮你继续在大连或者更大的城市找到一份更好的工作，但是如果你想回到沉阳工作，那么估计这个经验对你的帮助并不好，因为你在大连学习到的更多的是外语。另外还有一点，你已经三十了，想没想过要孩子呢，不知道你将来准备在沈阳还是在大连生活，我觉得你六千块钱如果在带个孩子，在大连温饱都够呛吧，这还是在不买房子的前提下，如果买房子的话，这个。。。。。。现在大连郊区一万了，自己好好想想吧。
来大连吧，软件公司一堆堆，你很快会大展宏图的
还是选埃森哲吧我现在就在大连高新区工作，埃森哲真的名气很大，很多人向往去那都去不上呢而且你现在刚刚进公司就6000，证明你工作时间长了根据绩效肯定肯定会给你涨工资的而且你身为男人，才30岁，怎么说话就开始老气横秋了呢为什么你不能在大连待着呢？呵呵 你可以通过公积金买个小点的房子啊，有了房子你还愁没有老婆么？反正话说回来，最主要的还是工作，工作好了，什么样的女人都好找。你现在正是拼搏的时候，租房子啊、生活起居啊那都是小事，我一个小姑娘孤身在大连闯荡也没说担心租房子之类的啊？你要敢于挑战。而且你就信我的，你干好了，肯定不止6000这么少。
我是猎头kevin
以前也是做软件开发的 家是沈阳的 现在在大连工作我建议你不要来了 其实沈阳也有一些适合你的工作 别着急 慢慢找 有的是但是来大连6000 太少了 到手5000 租房子1000 就剩下4000 两地生活 要是你老公在大连工作 挺好大连是个美丽的城市但是-------------
30岁还是稳定一些比较好。
我家就是沈阳的，现在大连工作。如果是我的话，我肯定选择埃森哲，毕竟公司大，以后你再想跳也更容易些。而且大公司的保险和福利都是毋庸置疑的。至于以后要不要留在大连，那就看发展呗。此处不留爷，自有留爷处！哈哈~~30还年轻，我们还有资本奋斗！！over
选择自己喜欢的吧 小公司不代表没潜力 将来做大了 你就是元老，不过肯定会很累 很辛苦，要想安逸就去大连
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沪ICP备号 沪ICP证B2- 沪公网安备16号在埃森哲工作的三年小结
在埃森哲已经工作了3年零3个月了，埃森哲已经成为我工作8年以来工作时间最长的一个公司，总体而言还是挺喜欢这家公司的。在公司的3年，也经历了些许项目，来来往往有很多人进进出出，一直想总结一下自己的工作的感受，算是给自己一个3年小结吧。
总体感觉：
我，不是一个Accenture Baby,
也就是说不是一毕业就加入了咨询公司。可是我庆幸于这点，因为不是这样的经历，我无法获得现在的感受。过去的工作、经历和知识的积累成了我最大的财富，自我的感觉是更懂得要去学什么，什么是自己的不足，很多事情更有的目标性和方向性。同时相对于以前公司而言，Consulting
corp 相对于Industry Corp是一个关系比较松散的公司。Industry
Corp中职能部门划分清晰，相互关系明确和紧密，每个员工的工作相对固定，员工属于工作职位。而咨询公司则是相对松散的架构，员工属于项目，在项目上的工作胜过任何老板布置的任务，所以有很多人可能在离开公司之前都是不停的在项目上，而从未回到自己的公司。因此也有些人认为对公司的认同感没有Industry
Corp那么强。
但是如何做才能够快速的融入这样一个公司，如何能获得自己想要的项目？我将此总结如下有
作感觉“敏感”的人这儿所说的敏感并不是指别人的行为和事情敏感，而是要对公司、工作上的变化敏感。首先要明确自己所在部门的结构和所在关系。无论多么关系松散的公司，都必然还有她内在的各种关系。例如我们要知道SCM
service line是ACN是属于什么位置，我们是Accenture 三大业务块Consulting，Technology,
Outsourcing 中的Consulting - Management Consulting - SCM Service
其次要明确我们(SCM)的offering是有哪些？我们的业务要覆盖哪些范围？什么是我们可以做的？什么是我们暂时还无法做的？那个老板负责哪一块？
作小事也能做的人
原本给这个观点所列的标题是“能做小事的人”，但是觉得太狭隘了，所以想来现在的标题更能够概括我的想法。通过埃森哲全球数十年的众多项目的积累，公司已经形成了一整套比较完备的方法论和知识体系。这是很多人喜欢埃森哲的原因之一。因为在此，你可以接触到前沿的理论实践，经历的项目可能就是Best
但是因为我们的项目不太可能都是大的项目，即使是小的项目也不太可能所涉及的领域都是很前沿的。因此必然有很多都是琐碎和细小或者是一些众所周知的的项目或者任务，因为我们的很多客户并非所有的都是这个行业最为领先的客户；即使是，他的所在的行业也许也并不要太先进的理论，一般的理论就可以支撑其业务的发展。为何客户一定非要追求什么leading
practice呢？很多客户在请咨询公司做项目是因为他们缺少这方面专业的具备总体观念技能的人，二来ACN的客户大都缺乏比较的执行力而ACN恰恰可以通过项目的运作能够推动这个方面。所以很多事情是都是很小的，这也符合这个社会发展的需求，工作的细分化和专业化，越来越成为社会发展的方向。古人常云：“一屋不扫何以扫天下”。我们的心可以是大的，但行动都是从小处做起，然后才能做成大事。没有小事的积累，永远成不了大事。同时我想小事也可以培养一个人的细心、耐心，天底下哪有那么多的大事情要我们来做呀！
作有目标的人
说起这个其实觉得自己挺惭愧的，因为在我工作的前2年中，我也不知道自己的目标是什么？那时已经在华为工作了2年了，未来走什么样的路？怎么实现？都是未知数，因此有一段痛苦的坎坷。可是随着我不断参加ISC项目，有一天自己突然有点醍醐灌顶，一个观念马上就明确了
- 我要去做“咨询顾问”，我要通过先和做系统的Software公司一起做项目，以此作为跳板，转入咨询这个行业 …………
现在的我慢慢对目标能够更好的把握。似乎突然困扰我的问题被解决了，这么多年后回首看这段经历，我终于明白了，目标的建立在于工作和个人社会阅历的拓展和积累和自己用心的总结。过去的我得益于不断参加公司不同的项目组，积累了对供应链管理的知识，积累和咨询公司、咨询顾问打交道的经验，从他们的身上看到了自己究竟能够做什么和想做什么？同样在后来的公司和项目中能够更广泛的接触到不同的客户、不同的business
model，同时也接触到很多优秀的同事从他们身上学到了很多，开拓了视野！同时2年MBA的学习也给我拓展知识（特别是财务和金融的知识）和朋友的大机遇，结识了一批好的同学和有用的资源。这个时候总结所看所想，越来越能够明确自己的能力和想法，所以目标的制定才更加有效。而当有了明确的目标后，你不再被困扰，不再没有动力。&&&&&&&
作人际关系和谐的人
记得一个MBA的老师说过，现代社会人的质量取决于其所属人际关系的质量；也就是说良好且有效的人际关系，将在未来社会中对个人的发展有着越来越重要的作用。在咨询公司中尤其重要，因为我们买的不是产品，是服务，而且是由人去deliver的服务，所以人际关系的重要性更为突出。
良好的人际关系可以帮助你在项目中获得更多的帮助。项目的成员会给你更多的耐心和宽容
良好的人际关系可以帮你获得你想要的项目。无论是项目经理还是部门的老板，不可能对每一个人的知识、能力都有深入的了解，因此用熟不用生是自然的选择。只有他们合作过，用过的人，通常是他们做项目的首选，当然前提是你需要和他们有良好的合作关系。没有人会主动和合不来的人合作两次。
良好的人际关系可以帮助你被推荐到好的项目上。咨询的项目通常很难重复某一个项目的人员组合，没有不散的宴席，但是除了HR会给项目配备人员外，项目成员之间的相互推荐也是一种重要的方式。推荐和自己关系好的同事或者说自己了解的同事到一个项目上，也是很重要的项目staffing途径。
良好的人际关系需要用心和用力去培育。
所谓用心是指你需要真诚的对待同事，在自己的能力范围能尽可能多的去帮助同事、老板；所谓患难时才显真情。当别人找到你的时候正是他/她需要你帮助的时候，如果你在这个时候及时的予以了帮助，他/她才会更深刻的记住你的好。
所谓用力是指维护良好的人际关系是需要cost和time的，同事、朋友间的常联络才能够保持这样一个关系。再好的朋友，如果时间长了总归会淡忘和陌生的。因此更需要我们花费一定的时间和精力去维护。常利用各种Event的时候，和过去项目的同事们say
hello，聊聊各自现在项目的状况，发掘未来的合作机会。常利用MSN和电话互通信息。
良好的人际关系需要注意对老板的平衡。这是个难以阐述的话题，涉嫌讨好之意，但是是不得不去面对的。老板直接管辖我们的人，每个人都希望老板是自己的伯乐，赏识自己的能力和才华。但是我们在渴求老板的同时，也需要替老板去平衡一些事情，虽然有些人会认为这是老板应该做的。但是换位思考或想想自己以后可能也会是别人的老板，那自己该如何做呢？
平衡工作的安排。人人都想要去做好的项目，但是毕竟好的项目是有限的。不可能期望所有好的项目都要落在自己的头上，因此当你也遇到差的项目的时候，也请考虑老板的难处。
平衡工作的绩效。工作努力、认真尽力了，是否就会是得到更高的绩效评价呢？是否就应该涨更多的工资呢？未必，这期间会有一定的平衡。因为不同的项目可能会有不同的考量，对于新的同事需要鼓励，对于老的员工需要安慰，对于改进大的同事需要激励，种种因素决定了不可能将最好、最大的蛋糕总给同一个人。这就是trade-off.
（当然我们也总不能去做那个被平衡的人：））&
作积极主动的人
在咨询公司里有着各种各样的项目，因此必然有好的项目和差的项目之分，有想做的项目和不想做的项目之分。如何分配谁去什么的项目是老板们的考量？我们自己能够做什么呢？那就是影响老板的考量。我们无权要老板听从自己的意愿，但是我们有表达自己意愿的权利，这种表达正是影响这种考量的一个方式。如果我们不断有这个心声，老板们总是视而不见，要么就是这个公司的文化被忽略了，要么就是被通知要走人的信号了。争取上好的项目，争取上自己要去的项目是天经地义的，也是所有做咨询的A\C\M都想要的。所以争项目有三个level，第一，争好的或者自己想做的项目
- 这样的项目每个人都想去做，如果不去争，怎么可能有人把蛋糕送到你的嘴里；其次争大的公司的项目（要么是知名的公司要么是某个行业中top
2的公司）虽然有可能不是太好的项目，但是大的公司名声在外，能够给简历上添上靓丽的一笔；最后是争项目地点，如果前面都无法达到，那么就要争取项目的地点，或者在base的城市，或者出差争取per
diem，或者到自己想去的城市。如果这三点都没有获得，那么请参考上面观点中的最后一个观点。这里的“争”是一个广义的“争”而非狭隘的定义，我们不是简单的去争工资的增长、职位的升迁;而是争取的是出色工作、争取的是最好的产出。正如《雍正王朝》里邬先生所说“争是不争，不争是争”，关键是看前一个“争”和后一个“争”的内容是什么。相信，水到渠成的是最好的结果。
积极主动的另外一个含义是要不断的学习和积累、总结。咨询行业需要有充分的知识和经验去面对客户的各种问题，这些知识需要不断的学习和积累才能够获得，寄希望于到了项目上后再学习并不是好的途径。项目总有时间和进度的要求，每个阶段都有很多的deliverables
要产出，不可能等待我们学懂了后再去工作。即使我们通过加班、熬夜去学习也是无法达到学习效果的，学习的成果是需要在不断被强化后才被自己所接收，在未来中才会灵活应用。例如我们以前上学的时候，在课堂上的听课是学习，但是我们还是需要通过作业、实验、论文来加深这个认识。同样工作中的学习也是如此的，我们惟有平时不断地给自己充电、准备涉及领域的各类知识，然后在项目上不断实践这才能加深这种知识的领悟。我想这也是适合成人的学习之道。我相信我们需要必要的理论素养，形成自己的知识理论体系，能够在众多的知识理论中寻找自己可以接纳的理论。同时也也要有“联想”的能力，将实际运作的与理论结合起来，这样我们的方案才更加有可信度和说服力。
作善于宣传自我的人
自我宣传不能简单理解为Boss-facing，当然我们需要增加在老板面前的曝光度，不然老板自然不会知道who are you
and what can you do.
做人可以低调，做事情则不能太低调，因此宣传自我的重点不是在于个人的成绩如何出色，而是在于项目如何重要，如何困难？你是如何克服了这些困难达到了项目目标。Amo曾经提到她的一个同事，就很善于利用老板们来项目看望时的短暂时间，利用三句话宣传自我，即达到了介绍项目，也介绍自我工作和争取支持的目的。同样的例子也发生在我在华为时的老板，他的确是一个善于宣传部门工作的人，通过自我的宣传获得了更多的老板支持，同时也为自己的职业发展奠定一定的基础。所以我们既要做能做的，也要做能说的。这是一个漫长的路，但需要被我们重视起来。
作忍得住一时不如意的人
人生中有太多的不如意了，但是我相信上天也是公平的。或多或少的总会给予自己机遇和挫折。遇到机遇时自然不必细说，自然可以风光无限，得意志满。可是如果有一时不如意的时候，怎么办呢？一个字“忍”。忍得一时不如意，韬光养晦，不断积累才能够在下一个机遇之前准备好。在Accenture有很多人进进出出，其中不乏有人是因为不如意而离开的，因为总是没有好的项目，总是难以寻觅伯乐。但是往往“忍”过来的人却能够收获更丰。华为也就是很好的例子，有很多以前的同事在华为已经工作了快10年了，在这10年中部门更替，公司面临寒冬。但是最终熬过来的同事都收获了一份很大的礼物。华为的“辞职门”事件其实给很多人带来了经济上的实惠，与其说是对新《劳动法》的挑战，倒不如说是对那些一直跟随华为辛勤工作人的奖励。我想能够“忍”得住的人，往往也是耐力最好的人，也将是马拉松的最后获胜者。当然我所提倡的是忍耐，不是无赖，是认同公司的发展，是接受公司文化，认为公司还有春天的时候，不为一时的不如意而斤斤计较，依然在自己的工作岗位上职业地工作（当然如果有更好的发展机遇的时候，就是另当别论了）。公开的抱怨都是无助于问题的解决，如同最近的一则公益广告说的那样“这个社会需要更多的宽容和积极主动”！忍体现了更大的宽容，而非这个时代焦躁和急功近利的心态。
也许，这三年来还有很多、很多值得总结的地方，有待去不断发掘。但是是我成长最快的三年，感谢Accenture就如同我感谢每一家我所工作过的公司一样。希望抱着这颗感恩的心继续我的工作历程，不知道是不是能够再继续三年，但是我一定会铭记Accenture在心中。
冠寅 - 2008年 7 月 28
收下，有空仔细阅读。
凤佳 - 2008年 7 月 29 日
又来看来一遍，真的写好，对我这种职场新人尤其有帮助～～
Wang Hui - 2008年 7 月
Accenture baby...
以前会担心这样会使自己的视野受局限，看到的永远是业界的皮毛，现在是需要再细思量了。。
冯杰 - 2008年 8 月 8
“好”就一个字！
赵洁 - 2008年 8 月 8
写得真好!看着你写的话,即使还一直没有正式工作的我都深有感触.在埃森哲的实习为我现在在HOCHTIEF公司的实习奠定了良好的基础,在这种全球领先的公司实习确实让我学到很多东西,更多得失学习一种文化和做事的方式.我要多向你学习,做一个善于总计自己的人,不断进步!:)加油!
夕夕田心 xixitianxin -
2008年 9 月 8 日
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大连埃森哲的工作环境怎么样？？人事的工作会经常加班吗？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
擅长：暂未定制
因为我今年也应聘了大连埃森哲，所以就大略了解了一下，据说现在埃森哲多加了一个小时上班时间，早9晚7，不知道是所有的，还是分部门的。其他的就不了解了。
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