从月薪3千的小白做到6万的总监 却被老板卸磨杀驴！你会怎么做？从月薪3千的小白做到6万的总监 却被老板卸磨杀驴！你会怎么做？趣谈行者百家号大家好，欢迎光临趣谈行者的头条号。今天跟一位做销售几年的朋友聊了一下他的经历，他从一个月薪3000的小白做到月薪6万的销售总监，想抽身却发现自己放不下，被老板的大饼给牢牢套住。
小杨是一个初入销售行业的小白，当初选择公司的时候因为没经验所以就随便选择了一家专门做化妆品设备的公司，这是一个刚刚起步的贸易公司，什么设备都做，大到上百万的乳化设备，小到几百块钱的货架。按理来说这样的公司没几个人愿意待，因为东西都是别人的，公司没有自己的核心竞争力，但是小杨却是一直跟着这个老板。为什么呢？老板特别会画大饼，给他的发展勾勒了一个非常好的蓝图，所以即便日子过得很苦小杨也坚信坚持下去老板一定不会亏待他，没准到时候成合伙人。不过说来也巧，公司自己开发设计的第一款产品一推出市场的时候就赶上了市场最火爆的时候，因为2014年的那场微商爆发，面膜被炒得非常火，很多化妆品厂订单都生产不过来，刚好他们的设备能够让工厂的生产能力增长3倍。产品的火爆带来肯定是公司业务量的倍增，当时这款机器受欢迎到什么程度呢？客户打全款排队等机器。就坐在公司整天都有客户上门。说到这里大家肯定会想小杨这下总算是修成正果，升职加薪走上人生巅峰。
一般当公司做大以后老员工会面临两种发展趋势，成为公司的股东或者合伙人，差点的当个高管之类的；还有一种就是比较没良心的卸磨杀驴了，老板会觉得你没利用价值，想办法给你的工作制造阻碍，让你在公司待不下去自己辞职。小杨走上了第一条路，成了销售总监，但是很不幸的是他是两条路同时走。在8月份的时候业绩达到了337万，按当初约定的2%的提成点是应该给他发6万多的提成，可是当发工资的时候他懵逼了，老板只给了1.8万。气不过的他马上跑到办公室找老板理论，老板是这样回答的：小杨啊，我知道你工作也辛苦，但是呢公司现在要扩产，资金可能会比较紧张，你现在也是公司的高层，更应该站在公司发展角度来考虑问题，要懂得顾全大局。而且一个月快两万的收入对于现在的你也是很不错了，年轻人要懂得满足嘛，中国有句古话叫做德不配位必有灾殃，突然从三千涨到好几万对你的心态可能会有影响，这个对你的成长是没多大好处的，我这也是为了你好。不过你放心，好好干，年底的奖金我不会亏待你的。。。。。。。。。话还没说完，小杨就摔门而出。他感觉自己受到了不公平的待遇，老板当初跟他许下的诺言没有兑现，他内心的辞职想法疯狂的环绕在他的脑海，但是当他想到换公司又要重新过上那种一个月三千的日子，辞职的冲动被现实给冲刷掉了。最终委屈求全的在这个公司干到现在。。。。。。 每个当老板的肯定都会给自己的员工画大饼，造蓝图，描绘梦想。虽然现在是一个人人都追名逐利的时代，但是君子有所为有所不为，不能让一个一直追随你的铁杆员工寒心啊！！！这只是社会现象的一个缩影，肯定在某个地方也发生着同样的事，或许这些事就发生在我们身边，他们又是怎么去应对的呢？如果换做自己你会怎么做？欢迎在评论区写下您的观点与小编交流。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。趣谈行者百家号最近更新：简介:发掘生活中的趣味，开心每一天作者最新文章相关文章上周有网友在网络社区发帖，称“联想又开始强制裁员”，该部门裁员60%，且按国家最低标准赔偿。
帖中并未指出是联想哪一块的业务裁员，但有网友透露，裁员面向的是 联想曾经的SSD项目。
“联想研究院做ssd项目，工作强度很大，996，没有加班费，然后刚做出产品就被卖给记忆科技了，然后所有的人，转到新成立的合资公司，工资不变，待遇平移，但是老板话里话外意思是一年以后会降薪。并入新的公司相当于从联想离职再入职新的公司，没有任何补偿。然后有人离开，但是HR很强硬只给n+2或者强行裁员n+1。”
另有疑似米粉的同学表示：“听说是联想2010年左右打算做手机基带芯片，从外面挖来的一帮人，做两年没有出结果，现在被全部干掉了。现在贸工技大厂跟风做AI去了。还是雷布斯厉害，两年多就澎湃了！ ”
更有看热闹不嫌事大者说“华为欢迎你，我们需要这样的奋斗者。”
发帖全文：
在联想研发曾经有一批人，在联想奋斗了十多年，因为公司的新战略需求从2015年开始调整为新方向，因为领导说这是我们共同的事业，我们牺牲家庭和业余时间开始了为期2年的996高强度加班；如今新产品研发已经完成，现在又要进行方向调整，60%的人需要离开。因为说我们对联想没有贡献，赔偿按照国家最低标准。至于加班费是没有的，如果要，HR说你去起诉。去年有一个团队获得的年终奖金10万美金却只发了1/3，另外2/3被扣下据说要做将来的激励，有的同事甚至连一分钱都没有；研发的兄弟们，集结号已经吹响。
展开剩余84%
有同事为了这份事业从上海来到北京，老婆独自一人带着两个年幼的孩子跟过来，这位同事却一点忙也帮不上，每天早上早早来到公司看bug，晚上回去还要继续加班，为此老婆天天捣鼓你图啥，好好外企你不呆着，大老远过来找罪受，但是为了公司的进度，一直坚持着。
部分同事的小孩都很小，每天只有早上半小时可以见到孩子，晚上小孩睡的早，每次回去看到熟睡中孩子都满心的愧疚。
有同事由于家里不太方便，媳妇出了月子就开始独自带孩子，这位同事每天早上起来把一天的饭做好，晚上加班回去后还要帮忙照顾孩子，经常为了赶进度，还要在家加班到凌晨。
还有同事因为长期加班身体透支，晕倒在工作岗位上，怕对联想影响不好，都没有叫救护车，由两位同事架到了出租车上去了急诊。
有的女同事工作到凌晨3点，才下班回家。都是为了联想的事业，牺牲了员工的生活。如今，我们一脚被踢开，被踢出联想，我们不想企业为我们负责什么，我们只希望拿到我们自己工作加班应得到的报酬。以前农民工的工资需要总理来讨，我们这些IT民工的工资谁来帮我们讨？
以上消息引自均水木社区。
利益相关：联想电脑用户。
2004年，曾有联想员工写过一篇《公司不是家》的文章，当时在各类媒体到处转载，作者以写实的手法记录联想公司裁员的真实景象，周密有序，雷厉风行。
联想集团大裁员：公司不是家
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
到底是谁的错
我在联想的这三年（编辑注：其1999年进入联想实习，2001年转正），亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
----怀念和我一起共事的众多同事们！
来源：网络整理
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。秒后自动跳转至回答所在的问题页44921 条评论分享收藏感谢收起赞同 724125 条评论分享收藏感谢收起576 条评论分享收藏感谢收起赞同 5添加评论分享收藏感谢收起