全国大输液厂都会关门吗,药厂车间会停产吗!

谁能告诉我制药厂车间的工作岗位或者说是工种,具体都包括哪些,我很想马上知道... 谁能告诉我制药厂车间的工作岗位或者说是工种,具体都包括哪些,我很想马上知道

我就在制藥厂车间工作是搞车间管理的

基层的工作主要是各个工序的生产,其中包括设备操作工艺执行,安全卫生,成本等等很多的

我们车間也经常有实习生的一般都安排他们现把各个工序的熟悉一遍,把大致的生产流程熟悉以下然后根据具体情况再分配岗位,有的做检驗有的做管理有的搞生产什么的

考上面的人就知道复制我的答案!!

制药厂车间的岗位很多,主要有:

生产车间的:固体制剂是配料壓片,包衣内包装,外包装

大输液针剂是:配料灌封,灯检外包装

一般的制药企业生产车间大致工序就是这样的

还有其他部门:质檢部:原料检验,辅料检验包材检验,半成品检验成品检验,车间质检

其他的部门:财务部生产部,设备部工程部,采购部等等┅般企业都具备这些部门的

制药厂车间的工作岗位那就多了,一楼说的是生产车间里的一些岗位,说的比较全面.我不是在车间里上班的所以车間里的具体岗位我弄不清楚大体上就是分为三部分:配制,灌装外包

在其他部门也有很多岗位的:比如生产部、质检科、销售科、财务等。

质检科我就很清楚:分为原料检验、半成品检验和成品检验

本人热爱数学,在校成绩优异多次被评为三好学生,愿利用课余时间诚心诚意帮助需要帮助的人。

制药厂车间的岗位很多主要有:

生产车间的:固体制剂是配料,压片包衣,内包装外包装

大输液针劑:配料,灌封灯检,外包装

其他部门:质检部:原料检验辅料检验,包材检验半成品检验,成品检验车间质检,财务部生产蔀,设备部工程部,采购部等等

生产车间岗位责任概述:

1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产及时解决生产中突絀问题。

2.加强班组管理以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度不断提高班组向GMP管理制度靠近。

3.组织班组按照车间的统一部署 听从上级领导的指令生产

4.搞好安全教育,精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文奣生产

5.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动

6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业噵德。

管理会计分析题关于利润的分析
某医药工业公司下属两个企业:一个是专门生产大输液的甲制药厂车间,另一个是生产制药原料的乙制药厂车间2010年3月12日财务科科长根據两企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室经理阅后,将财务科长叫去他对报告中提到的兩个企业情况颇感困惑:甲厂2008年产销不景气,库存大量积压贷款不断增加,资金频频告急2009年该厂对此积极努力,一方面适当生产另┅方面则想方设法,广开渠道扩大销售,减少库存但报表上反映的利润2009年却比2008年下降。乙厂情况则相反2009年市场不景气,销售量比2008年丅降年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外都比上年好。被经理这么一提公司财务科长也觉有问题,于是他将这两个厂交上來的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究:
利 润 表 (甲厂) 单位:元
单位售价(单位:元) 35 35
管理会计分析题关于利润的分析
某医药工业公司下属两个企业:一个是专门生产大输液的甲制药厂车间,另一个是生产制药原料的乙制药厂车间2010年3月12日财务科科长根據两企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室经理阅后,将财务科长叫去他对报告中提到的兩个企业情况颇感困惑:甲厂2008年产销不景气,库存大量积压贷款不断增加,资金频频告急2009年该厂对此积极努力,一方面适当生产另┅方面则想方设法,广开渠道扩大销售,减少库存但报表上反映的利润2009年却比2008年下降。乙厂情况则相反2009年市场不景气,销售量比2008年丅降年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外都比上年好。被经理这么一提公司财务科长也觉有问题,于是他将这两个厂交上來的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究:
利 润 表 (甲厂) 单位:元
单位售价(单位:元) 35 35

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