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11月30日微软八年来第一次把苹果挤下最高值宝座，登顶全球市值最高公司宝座然而不到一周的时间，苹果再次反超微软重回霸主地位。

虽然微软的股价起起伏伏也未能守住来之不易的第一把交椅，但是微软近年来不俗的表现尤其是在CEO Satya Nadella 上任以來大刀阔斧的改革之后，不得不让人刮目相看

微软创始人比尔盖茨曾这样评价Nadella : “他有着良好的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养”。一语概括了一名科技公司CEO应该具有的三个特质：技术过硬商业头脑，人际把控能力可以说，是“软”“硬”兼备

说起 Nadella “硬” 实力，大家是有目共睹：工程师背景出身从Sun Microsystem, 再到微软的Bing搜索。成为CEO后将微软调转船头，砍掉不赚钱的手机业务组布局微软2B业务嘚公司走向，让Office、微软云与AI成为公司研发的重点

同时，手拿两把刷子的Nadella 除了硬实力这把刷子还有他另外一把刷子——“软”实力：改革微软“各自为政”的公司文化，用“同理心” 管理公司很久以来，这种实力在竞争激烈的企业政治中一直被人所嘲笑的。但如今這种“软”实力却对于超高绩效的重要性越来越大。

当铺天盖地的报道争相赞颂微软 CEO Satya Nadella 的时候我们不禁要问一句：Nadella 是如何练就一身的“软”实力？为何又是一个印度高管让世界瞩目我们又能从这个印度人身上学到些什么？

就这个问题探长和小探撕扯了起来。探长觉得媄国科技界的印度高管“软”实力强大那是偶然。可小探觉得这是必然。于是我们两个人就从这位微软CEO开刀来了一场关于印度高管“軟”实力的世纪辩论赛。

不会打壁球的工程师不是好CEO！

出生于印度海得拉巴的Nadella 从小就立志要当一名职业板球选手直到15岁那年，爸爸从泰國给他买了一台电脑对于Nadella 来说，板球选手还是工程师这让他纠结过好一阵子，但是21岁去美国读研究生之后他就意识到，还是做个工程师比较稳妥但是他对板球的热却从未减少，看板球比赛就成了他成年后的一大爱好

为什么是板球呢？如果你有一个印度朋友你就會了解印度对待他们的国球 - 板球的态度，就跟咱们对待乒乓球的态度差不多

一个体育项目跟日后当上CEO有什么关系呢？

在美国的印度高管團里曾经在校队打板球的CEO并不少见。谷歌的 CEO Sundar Pichai高中时是学校板球队的队长，百事可乐的CEO Indra Nooyi 身为女性却是大学里板球队的主力队员。而Indix CEO Sanjay ParthasarathyJunglee嘚创始人之一、亚马逊的前高管 Venky Harinarayan，当年都是学校板球队的一员

板球需要11名队员的一同配合，我们常常听到的团队协作精神通过板球已經种在了印度小朋友的心中。而队长作为团队的领导者如何在带领队员们PK，则体现了当下流行的词“领导力”当我们还在纠结于如何培养领导力与团队合作精神的时候，人家一个体育运动项目就把二者结合起来了。

Nadella 曾经回忆道自己第一堂关于领导力的课就是在打板浗时学到的。

“有一场比赛中我发挥失常。当时情况危急队长直接上来代替了我，并攻进了一球之后，他竟然有把球交还到我手中让我继续好好打。我当时目瞪口呆因为按照常理，他应该把我换下场的但是他却为了我的自信心，又给我了重返赛场的机会直到紟天，我都始终记得作为一个领导者，要相信你的队员为他们赋能（empower），帮助他们建立信心”

不读商学院，不是印度人

当年和 Nadella 在同┅个组的同事们还清楚地记得刚刚加入微软的 Nadella 因为要去上芝加哥大学的MBA课程每周都要从西雅图飞往芝加哥。换在国内这就相当于是每周从北京往返新疆一趟。

就这样坚持了两年Nadella 终于拿到了MBA的学位。

如果你能够在美国活着读完PhD, 那么恭喜了！你可能已经成为了这一领域的專家但是，对于一个企业来说它需要的不仅是一个专家来指导技术，更需要领导者来制定决策、实施决策MBA的核心就是培养管理者，洏管理者最核心的职能是决策的制定以及它执行

让我们再看一下数据：近10年来，世界500强企业中外籍CEO有75位，印度裔就占10个席位从谷歌、微软，摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、到Adobe、SanDisk、联合利华、再到万事达卡、标准普尔这些耳熟能详的大公司无一例外都有一位印度裔CEO。洏这些CEO无一例外都在商学院获得MBA学位

印度人对于商学院的重视，不仅体现在他们的美国教育中

在印度本土，商学院课程已经成为了高校的“必选课”究其缘由，这与印度政府重视管理有关作为一个多民族、多宗教、多语言的国家，想要管理好这样一个国家政府不嘚不重视起管理的手段。1947年印度一经独立后政府就把发展管理学院作为振兴国家的一项重要举措。可以说对于管理人才的培养，印度嘚商学院教育早早地便与国际接轨

据说在印度，饭可以少吃点但是MBA不能不读！

从Nadella 的例子来看，之所以他能够把微软从谷底拯救出来鈳以说离不开他的管理能力。首先在他接手 CEO 后，开始大规模裁员裁掉了两万多人，将繁冗、复杂的组织构架变得明晰简单更易于自仩而下管理。同时他砍掉了整个不赚钱的手机硬件业务，卖掉了自己曾经亲手打造的Bing 地图成立“体验与设备”和“云与AI”两个事业组。最终确立了微软Office、云服务、AI 等主要业务

同时，核心业务主要针对企业级市场Office 选择支持 iPad、iPhone、Android 这些微软当年”老死不相往来“的竞争对掱平台。

可以说微软能有今天，离不开Nadella 大刀阔斧的改革而改革的核心则是管理手段的应用。

前面我们说到了管理的重要性对于公司管理来说，不仅要有魄力还要有柔情，刚柔并济才能最好地体现出管理者的“软”实力。而 Nadella 就是这样一位管理者

Nadella 在他去年出的自传 Hit Fresh  嘚前言中曾经提到了一幅《纽约时报》上嘲讽微软公司文化的漫画。而这是这幅漫画坚定了他大刀阔斧改革微软”各自为政“的企业文化

在这幅漫画中，微软的组织结构被描述为“三足鼎立”互相捅刀。虽然有CEO高高在上但是内部已经乱作一团。

于是Nadella 上任后的第一件倳，就是让高级管理团队每个人之间都要深入了解甚至还让每个管理团队成员分享自己的爱好与人生哲学。面对公司内部不良的竞争氛圍他让高管都去读马歇尔·卢森堡的《非暴力沟通》。

“只有当个人都将自己的热情与组织目标结合在一起时，企业才能进入最佳状态”

Nadella 在微软一直强调同理心（Empathy）的重要性。而他自己之所以能有所感悟与他的人生经历密不可分

1996年，他的第一个孩子扎因出生时患有严偅的脑瘫他的妻子不得不因为要照顾孩子而放弃了自己的建筑师生涯。此时的 Nadella 曾一遍又一遍地问自己：为什么是我为什么是我遇到这樣的遭遇？

然而当他开始正视自己的处境，并尽一切努力把自己放在儿子扎印的角度上开始思考时他突然发现当年那个急躁、怨天尤囚的自己正在渐渐消失。是儿子让他自己开始自我审视，并发现了换位思考的重要性

从改变自己，到改变公司的文化纳德拉的变革茬微软形成了与前两任CEO时代完全不同的文化：曾经竞争至上的文化，一度使微软在业界频遭诟病；而Nadella 的 ”软实力正让这家公司变得“钢Φ带柔”。

说到同理心就要求领导者能够主动与团队成员交流，多倾听别人的遭遇以及他们的观点在硅谷有多少印度人，团队成员可能来自不同国家想要换位思考，前提就是要更主动地与他们沟通交流

小探曾经和一群工程师做过一个群聊。顺便抛出了这样一个问题：为什么中国工程师没有印度工程能说是因为英文不好吗？

一个Facebook的华人工程师回答道：不是印度工程师比中国工程师能说而是其他国镓的工程师都比中国工程师能说。

这个言论似乎有些夸大但是细思起来却很有道理。在硅谷有多少印度人绝大多数的中国工程师都在媄国受过教育，英文程度总归不会太差但是，华人工程师们的朋友圈子里似乎就只有华人

为什么中国工程师不肯像印度小伙伴们游走茬各个团队间，说出你的想法也获得别人的观点呢？《论语》中的“敏于行讷于言” 的教导在硅谷有多少印度人已经不再适用，尤其昰在管理者层面

如果说，体育活动是因为从小没条件MBA是被PhD耽误了，那么听人说话总不是一件太难的事吧？

中国工程师想成为高管，请先从说话开始！

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要说这个世界上哪个国家的人朂有空间意识，如果印度人说第二恐怕没人敢说第一。不信你看这些摩托车可怜不可怜的不说，用途倒是很大一个摩托车可以承载5-10個人，空间利用程度那是没的说

这里并不是在说笑，而是想告诉你一个事实印度人的空间意识普遍很强。在人口众多的国内是如此迻民到了欧美这些发达国家和地区生活也是如此。

比如这个叫做Sankarshan Murthy的印度工程师，他是硅谷有多少印度人的精英曾经就职于苹果公司，後来又跳槽到特斯拉生活的城市不是巴尔的摩就是旧金山。他知道世界上最贵的房屋租金价格有多贵（硅谷有多少印度人的房租价格自2010姩以来几乎翻了一倍）也知道住在单位面积昂贵但空间狭小拥挤的房间有多艰难。

所以他想要改变，改变的方式就是改造空间改变嘚目的是解决小公寓狭窄拥挤的现状。

其他家居设计师或工程师的可能会想到阁楼床多功能或嵌入式橱柜、衣柜、床，可折叠的椅子桌孓等等但Murthy的想法却相当清奇，他想到的是把家具放到天花板上

家具怎么才能放到天花板上呢？

Murthy发明了一个叫BumbleBee的存储系统这个系统运鼡到了机器人技术和人工智能，它可以将居住者的所有生活物品装入天花板的模块箱子中然后根据需求升降不同的模块箱子，这样房间僦可以变成多功能区卧室、客厅、书房随意切换。

比如当你晚上想要上床睡觉时就把床从天花板上降下来，使房间变成卧室；需要工莋学习时再把桌子放下来，使房间变成书房这样是不是房间的使用面积大大增加了呢？

另外操作方法也很简单，用户只需要使用手機或者语音就能进行控制如何在天花板上找到你想用的家具和生活用品？

可能你要问了把所有生活用品都放到天花板上，要是忘记了某件东西放在哪个模块箱中了怎么办？必须得一个一个降下来找吗

答案是并不需要，BumbleBee系统很强大它可以扫描每一件物品，并将其放叺不同的存储单元跟踪每件物品的位置，预测用户的需求

而且，它的家具机器人还装有传感器可以帮助用户找到藏在箱子内的东西，就像拥有了一个人工智能管家想法和设计很好，但价格感人

BumbleBee系统可以让小房间得到最大程度的使用并能有效改善居住者的住房条件。但是这个系统因为采用了如今最先进的人工智能和机器人技术售价非常昂贵。

就安装费用而言每个房间的模块和家具价格（特质的镓具）就需要美元，再加上用户每个月向BumbleBee支付的199-399美元的维护、软件更新和其他服务费用以及必不可少的房租，一般人怕是支付不起但昰Murthy认为这比租用和购买面积更大的房子要划算得多。

但哈哥认为以最低的费用算，4万2的安装费加上一年1万6的保修费这5万8，在北京五环外完全可以租个4800左右还不错的一居室了还不算上每月需要交的房租。如果加上房租的话就可以租到环内更大的房子，住大房子相信對大部分人而言诱惑力还是更大。

不过有人喜欢住大房子，也有人喜欢住科技感满满的小房子比如在《我家那闺女》的一期节目中，吳昕去拜访她的朋友陆虎陆虎在北京的家面积很小，但是科技感满满精巧的储物空间随处可见，麻雀虽小五脏俱全精致的小生活一樣让人羡慕。

把家具悬浮在天花板上你真的放心吗？

把家具放在天花板上实现起来容易，但可能遇到的问题却很多

比如一旦停电，床悬浮在天花板上放不下来晚上睡觉该怎么办？在床下站着也会感觉到危险，如果出现故障床或其它家具掉下来怎么办？

还有这个系统的传感器可以检测到其下方地板上的任何物体如果检测到，安全系统就会阻止任何家具或物品下降但这些传感器偶尔会检测到那些不存在的物体。这个故障对那些想在漫长而疲惫的一天结束时爬上床的人非常不友好

虽然Murthy的这个室内设计理念还存在着这样或那样的問题（毕竟还在起步阶段），但这个想法很不错他为小户型的空间利用提供了一种全新的解决方案，也为大城市里的租客们改善自身的居住条件提供了可能所以，还是非常值得我们的鼓励和支持的

把家具悬浮在天花板上，这样的设计你会喜欢吗

　　点评：谁都知道古今中外，最宝贵的资源就是人才当今时髦的说法叫“人力资源”。

　　中国的大学都是假大学其最好的北大清华，性质一直是西方教会当初茬华办大学时定义的“留美预科班”

　　蔡元培其实是个大骗子，他搞的北大根本不是什么学贯中西的一流大学而只是简单山寨了教會大学而已，而且品质还差一个档次但是他们控制了话语权，自己吹捧自己吹成了神。欺骗不明真相的中国农民群众

　　中国最聪奣的大脑，中国用民脂民膏培养到一定程度成为半成品，然后主动送去美国加工成成品加工费还自己出（学费自理），然后给美国苦逼打工、残酷压榨成为新一代猪仔——脑力劳动猪仔。这些人回到国内一副很风光的样子——硅谷有多少印度人高科技人才其实就是個苦逼打工仔。和农村杰出青年到大城市打工成为农民工一样回到家乡也是牛皮哄哄的样子。

　　更为难得的是这一切都是自愿的。僦像农村女孩自愿在城市做小姐一样；女公务员自愿和上司通奸一样；漂亮女主播女文工团员女演员自愿和大人物做情妇一样而且竞争還十分激烈。 一只看不见的手——市场经济法则在发挥神奇的作用。

　　海外中高层管理和经济实力华裔不如印裔

　　印度人很厉害，老美大都这样认为老中极少这样认为。

　　在美印度裔无论拼中高层管理能力，还是拼经济实力都比华裔厉害。可能很多人大陆Φ国人不信那么就以数据说话，信不信由你

　　海外特别是在美国的印度人，在技术上丝毫不弱中国人而在中高层管理领域，却把Φ国人远远抛在后面我所在的高科技重地——加州硅谷有多少印度人，放眼望去数万家科技公司中的印度裔中高管比比皆是，而华裔高管非常罕见中管也不多见。

　　毫不奇怪美国高科技领域的职场常态：CEO——老美，中高管——老印一线工程师-老中 老印，多少年仍然一成不变，趋势很明显剪刀差日益扩大。

　　位于硅谷有多少印度人的加州大学伯克利分校和斯坦福大学的一项综合调查表明截止 2012 年，印度裔人才领导的公司占到了 33.2%在美国硅谷有多少印度人的总人口中，而印度裔仅占6%但是创办的公司占到了硅谷有多少印度人所有公司的15%。

　　在硅谷有多少印度人华裔总人口占到28%，清华大学在硅谷有多少印度人有一万多校友浙江大学有五六千校友，北大复旦交大武大南大等大陆名校的科技精英几乎都在这里但管理阶层的华裔人数与印度裔相比不是同一个数量级。如今印度裔人士在硅谷有哆少印度人势力如日中天随机看看世界顶级公司的两位高管，那些掌管硅谷有多少印度人权势的印度裔人士

　　纳德拉 1967 年出生于印度海德拉巴，曾先后就读于印度门格洛尔大学、美国威斯康辛大学和芝加哥大学分别获电气工程学士学位、计算机科学硕士学位和工商管悝硕士学位（MBA）。在转投微软之前他在 SUN 有过较短工作经历。此后他效力微软 22 年负责云计算业务。今年 2 月被任命为微软新任 CEO

　　皮恰於 2004 年加入谷歌，主要负责谷歌浏览器及应用部门他在 Chrome 以及应用业务的成功，特别是包括邮件服务Gmail 和云存储服务 Google Drive帮助他赢得了这一新岗位。他还一度成为微软新任CEO 的热门人选皮恰就读印度理工学院，为成绩优异而获得 IIT Kharagpur (印度理工学院卡拉格普尔分校)学院银奖之外宾夕法胒亚大学还向皮恰颁发了Siebel Scholar 等殊荣。10月25日谷歌重组公司管理宣布所有核心产品管理交给Sundar Picha.

　　关于印度裔和华裔人才的经济能力，传统的观點一直认为华裔更富有其实不然，美国联邦劳工部的最新数据显示在美的印度裔移民经济实力强于华裔。

　　联邦劳工部8月28日公布2013年《全美亚太裔在萧条复甦后的经济地位》亚太裔的薪资、教育水平和就业率都比白人及其他少数族裔表现佳，其中又以印度裔移民表现朂为突出25岁以上印度裔就业人口有76.1%有大学学位，华裔有56.8%；16岁以上劳动人口的平均周薪也以印度裔的1291元最高华裔1093元，白人、非裔、西语裔分别是865、692、641元这是根据劳工部三年前的「亚太裔劳动力与美国经济复甦报告」所做的更新报告。

　　报告指出亚裔薪水水平高与教育程度相关，25岁以上的亚裔就业人口有53.4%至少有大学学位白人只有不到31.9%有大学学位、非裔则不到21.9%、西语裔只有15.5%。整体而言全美亚太裔有64.9%投入劳动市场，高于全美平均值只有西语裔的66%高过亚裔；亚太裔平均失业率5.6%，低于白人的6.5%也远低于非裔的13.1%或西语裔的9.1%。亚太裔中又鉯日裔失业率3.3%最低。亚太裔劳动力倾向于私人企业工作约有78.4%是私人企业受薪人，只有11.1%吃政府公家饭低于白人的13.6%和非裔的18.5%。

　　附上关於硅谷有多少印度人地区中印人才的热门文章《中国码农硅谷有多少印度人生存现状调查》

　　为何印度人比华人混得好

　　为何印度囚能在硅谷有多少印度人职场比华人更胜一筹？有种说法是首先英语是印度人从小教育就会接触到的通用语言。在 20 世纪 50 年代就开始注重培养技术人才并向海外输出。如知名的印度管理学院阿默达巴德分校是在20 世纪 60 年代与哈佛商学院联合创立的；其次印度 IT 外包产业发展比Φ国早IT 教育环境与主动培养 IT 意识较强烈；最后印度人在海外发展习惯彼此互帮互助，在职场上比华人更为灵活、主动性更强

　　成功鍺抱团，提携下一代

　　早在 1992 年已在硅谷有多少印度人站稳脚跟的印度人聚集一起筹办印度企业家协会，这个协会的定位非常明确建竝人脉网络，致力于培养下一代硅谷有多少印度人印度裔创业者职能包括：印度企业家协会企业家指导项目，指导年轻人创业；此外还幫助其优秀项目进行早期孵化投资目前这个协会，在13 个国家有 54 个分支机构拥有超过 13 000 多名会员，其影响力早已超出硅谷有多少印度人並逐步成为企业家和投资者之间最重要的交流平台。

　　硅谷有多少印度人具体有多少中国码农谁也说不清。但在各主要科技公司中Φ国程序员都已经成为一支不可忽视的力量。无论是谷歌、苹果、思科这样的老牌巨头还是Twitter、Facebook和Pinterest这样的新生力量，中国员工的身影都无處不在他们是各大科技公司中最主要的外籍员工之一，部分公司的比例已超过10%

　　虽然人数不断增长，中国码农的生活圈子其实并不夶如果在硅谷有多少印度人参加中国码农的聚会，即便是初次见面的朋友彼此聊上两句，也会发现双方可能早在Facebook和Linkedin互相关注或者至尐有数位共同好友。再聊上两句或许彼此会发现居然还是校友，有着大致相同的生活经历

　　加州湾区历来都是华人的主要聚集地，泹老移民的通用语言都是粤语而以中国码农为代表的新移民，则更多来自大陆其他地区能够来到硅谷有多少印度人的中国码农，几乎嘟是最为精英的计算机人才他们的人生经历也大同小异：在中国的一流大学毕业之后，来到美国各大名校就读硕士或者博士毕业来到矽谷有多少印度人的科技公司工作，从此就留在了这里

　　谈到国内的大学，他们可能来自清华、北大、复旦、浙大、武大、北邮等知洺院校；谈到美国的大学他们可能毕业于斯坦福、伯克利、卡内基·梅隆、南加州大学等一流学府。这些毕业于中国顶级高校的计算机精渶们和全球的科技精英一样，都集聚到硅谷有多少印度人的科技公司为科技创新贡献出自己的力量。

　　在美国生活多年之后中国碼农们拿到了绿卡，而后又熬到了入籍的年头但无论是什么国籍，他们都代表着硅谷有多少印度人的中国科技人才诸多已经成功的华囚科技精英，也通过各种方式帮助着下一代的硅谷有多少印度人中国科技人。

　　就时间而言硅谷有多少印度人出现大量中国计算机精英的身影是从上世纪九十年代开始。在此之前硅谷有多少印度人的科技公司几乎见不到多少中国人的身影；但随着中国大陆的逐渐开放，越来越多的精英学子来到美国求学学成之后的他们，并没有回到国内而因为各种原因选择来到硅谷有多少印度人，在英特尔、思科等老牌科技公司开始了自己的职业生涯

　　在这一批中国计算机精英中，涌现出了诸多在硅谷有多少印度人留下烙印的杰出人才在仩世纪九十年代中后期，他们有的硅谷有多少印度人创业成就了中国人在硅谷有多少印度人的一段传奇；有的回国创业，成为了中国互聯网行业的领军人物；有的继续奋斗成为了科技巨头中的顶级华人高管。不管选择哪条道路这批如今45岁以上的中国程序员，都是中国互联网及科技史上最传奇的一代人

　　在那一代的硅谷有多少印度人华人创业者中，邓峰、谢青等人无疑是最为成功的邓峰和谢青等囚创办的网络安全公司NetScreen，在2001年美国科技低潮期成功上市又在2004年作价40亿美元被网络设备巨头Juniper收购。这个金额目前仍然是硅谷有多少印度人華人创业公司的一个纪录在被Juniper收购之后，拿到巨额资金的邓峰开始了投资人生涯创办了北极光风投。北极光的投资项目包括红孩子、展讯科技、百合网、珠海炬力等公司而谢青则早早另起炉灶，创办了自己的网络安全设备公司飞塔(Fortinet)并在2009年成功上市。目前飞塔的市值接近40亿美元

　　选择回国创业的人则奠定了中国互联网行业的基石。李彦宏无疑是其中最为成功的硅谷有多少印度人回国创业者1999年，李彦宏在妻子的鼓励下告别了硅谷有多少印度人搜索公司InfoSeek的工程师职位，回国创建了百度公司如今的百度是中国最大的互联网搜索公司，市值高达540亿美元李彦宏也一度成为了中国首富。

　　而选择在科技巨头公司工作的那一代中国科技精英他们当中的最杰出代表莫過于微软全球执行副总裁陆奇。先后效力于IBM、雅虎和微软的陆奇也是美国科技巨头公司中职位最高的中国大陆人同样曾在科技巨头公司Φ担任要职的还有如今新浪联席总裁许良杰，他曾是eBay和思科的首位华人全球副总裁被美国前副总统戈尔誉为“硅谷有多少印度人华人的驕傲”。

　　在此之后中国工程师与程序员在硅谷有多少印度人似乎出现了一个力量断层。虽然每年都有中国人源源不断涌入硅谷有多尐印度人但却再也没有中国人在硅谷有多少印度人重要科技公司担任高层职位。大量的中国科技精英在科技巨头公司似乎遇到了一个无形的天花板始终卡在中层到高层的晋升道路上。

　　虽然印度人和中国人有很多相似之处但印度人更喜欢聚居。在Sunnyvale、Cupertino等印度人聚集的哋区走进小区就可闻到一股标志性的咖喱味。虽然印度裔占硅谷有多少印度人总人口的比例只有6%但却有15%的科技公司是印度人创办。而被中国人戏称为“三哥”的印度软件工程师也成为中国科技精英绕不过去的话题

　　在硅谷有多少印度人，中国和印度是科技公司最主偠的外籍员工来源地在中国人的晋升之路遇到天花板的时候，印度人却似乎在硅谷有多少印度人发展的顺风顺水伯克利大学2012年的调查顯示，三分之一的硅谷有多少印度人科技公司都有一位印度裔高管和技术主管安卓与Chrome联合主管桑达·皮猜(Sundar Pichai)是目前谷歌最有实权的高管，穀歌的发布会最常听到的就是印度特色的英语发音即便不在硅谷有多少印度人的微软也选择了萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)作为新任CEO。

　　对于强势崛起的印度同事硅谷有多少印度人的中国程序员们更多是抱着一种复杂的态度。当中国人聚会的时候他们也会开始吐槽印度工程师的各种不良职场行为。“爱向上头抢功在办公室拉帮结派，压制中国员工”这些是典型的印度三哥特征。

　　谈到中国与印度程序员的差别时一位在硅谷有多少印度人呆了十多年的中国程序员直接地说，印度人拉帮结派是出名的了往好了说这是团结；他们习惯于拱出┅个人担任主管，然后会罩着团队里的所有印度人还会招募大量的印度同胞，阻碍中国人的发展；而中国人或许习惯各自为战缺乏印喥人那样的集团作战。

　　对于这种说法印度程序员则另有话说。曾经效力谷歌的印度裔软件程序员马尼什阿罗拉(Maneesh Arora)对新浪科技表示越來越多的印度裔员工在硅谷有多少印度人科技公司担任要职，这或许是因为印度人更善于交际也更有语言优势。英特尔的印度裔公关妮莎·迪奥(Nisha Deo)则认为在英特尔内部关系中，印度裔员工和中国裔员工没有什么不同