为什么很多老员工都陆续离职了？
最近刚好遇上类似的事，我就说道说道，也许和你的公司不一样，那就做一个参考吧。我有个朋友，最近半年他们公司的人从29人陆陆续续减少到现在只剩下9个人，走了差不多三分之二。原因是公司业务不好了，工资不够自己的生活，而且公司也看不到希望，因此这些人都出去另谋出路去了。他们公司是做汽车配件的，给国内一些汽车厂提供些服务。但是最近几年，汽车行业发展低迷，汽车厂从原来一天装配200多辆车，到现在一个月都装不了200辆车，产量下降了好多倍。作为第三方汽车服务公司，他们公司的效益也随之受影响，进而导致“军心涣散”，员工大量离职。他跟我说，离职的员工大都是在公司里做了好多的年，甚至是十几年的员工，对公司有着很深厚的感情，大家也舍不得离开。但是，大家看不到前景，而且公司高层陆续把原本厂里的设备给卖了，或者转到在内地的总厂，或者入股到别的公司去了，怎么看都像放弃公司的感觉，公司相关负责人也没有一个说法，没人看得到希望。因此，长痛不如短痛，不如提前做准备，早点谋个出路。我这个朋友的情况，员工离职的原因一方面是公司没有什么发展的希望；二是他们所处的行业（汽车）发展开始饱和了（以前车少，现在基本一个家庭一辆），没有前景了；三是所在公司管理人员没有给出什么安慰或解决措施。大家为了生存，为了发展，就离开了。希望这个故事对你有点启发。
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老员工陆续离职无非就是以下几种原因：一、公司发展有限，给予老员工的平台不够，职业上无可发展。二、公司老员工职位上的薪资已经到顶，没有涨薪空间。三、能在一家公司持续工作的老员工，外界都会争相抢夺，诱惑力太大。四、老员工是最爱面子的，在一家公司待久了发展不好面子挂不住。五、后来的员工比老员工发展好，老员工心里不平衡，自感没趣。六、一家公司工作久了，总是有一颗骚动的心，总想去外面看看。七、树挪死人挪活，适当的改变对职业发展有好处。八、能在一家公司坚持的老员工对公司都是有感情的，可能很早就有离职的想法，但想等到公司发展成熟了再离职。九、一般公司老员工在入公司之初都是批量招聘来的，所以合同签订时间都差不多，碰到老员工陆续离职可能不过是合同到期纷纷不再续签了而已。十、老员工之间都是彼此熟悉的，一个人离职去了一个新单位，刚好新单位也是大量需要人手的时候，就把一些老相好可靠的人一起带到新公司去了。老员工陆续离职无非就是这样的几种原因，归根结底和其他员工离职没什么两样，只不过因为他们的身份是老员工所以会引起更多的关注。其实仔细观察一下各个公司的状况，会发现其实哪个公司都有老员工，哪个公司也都有老员工离职，所谓的老员工陆续离职也只不过是一个离职的正常现象，可能刚好碰到一个特殊的离职时间节点而已，并没有什么特别的。现在的职场早已不是一份工作做到底的铁饭碗，哪里好就流动到哪里去，这也是人之常情嘛。
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因为他们可能找到了更适合自己的出路了呗，离职这个事儿不是非常正常的么？铁打的营盘流水的兵，上班也是如此啊，公司尚且有经营不善转行或者倒闭的，更何况在公司里工作的人呢？一个公司的运营，是团队的功劳，强调的是一个整体，可能其中有某个人的业绩比较突出，但再厉害也只是个人，无法和团队相比。所以，一个公司并不会因为某个人的离开而停止运转，就像大家常说的，世界离了谁都照样转，所以，对于离职，你要有一个平常心。另外虽然你看到了很多人离职，但你却并不知道他们真实的离职原因，有可能是因为家庭条件不允许了；有可能是找到了更好的出路；有可能是过腻了一成不变的生活想放松一下自己；也有可能想尝试一下自己创业的乐趣呢。总之每个人肯定都会有自己离职的原因，如果你想了解一下，那么不妨联系他们一下，以一个晚辈的身份向他们请教一下。另外如果你发现最近离职的不太正常，那么也有可能是因灰公司出现了一些新人难以发现的问题，比如业绩越来越差，发展的空间越来越小，赚的越来越少，或者管理的制度越来越不人性化。这些都有可能会导致老员工的离职的，你想啊，换做是你如果潇洒惯了然后突然天天有人盯着你干活，你心里估计也不舒服吧？离职是正常的，但如果大量离职的话可以引起一定的注意，如果你也发现了不好的苗头，也是可以选择离职的，不过我的建议是，先找好下家再研究离职吧，有备无患。
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离职找新工作对于现在得人来说真的是很普遍的一个现象。那作为老员工辞职也会有几个原因，是和新同事闹得不愉快，公司更新太快，对自己得工作环境已经厌烦了，不愿意继续待下去，想着谋求其它发展。可以称为老员工，那肯定是在公司时间很长了，离职也是下了很大的决心得。有个朋友是大学同学，我都换了四五份工作了，她还在那家工厂里，到现在快两年了吧，我真是很佩服她，最近她说要离职我也是很支持她的，她说每天上白班是很好，但是每月得白夜班倒班就是非常痛苦。生理时钟永远在调整得状态脸上都起了好多痘痘，不想待下去了，真是时间确实很长。而且电子厂里辐射也是大的，之前去的几个同学陆续都走完了。所以她也是待不去了。我现在得公司就是之前走了一个财务，刚好我就过来面试然后就定下是我了，她也是差不多公司成立的时候就在这家公司了。刚开始还好，公司得投入资金很大，前期工资都是按时发，没有拖欠得情况，但是前两个月就是她走之前得两个月就一直在拖工资，因为老板觉得公司一直在投入没有收入，所以就拖了工资还有确实工程款没有收回来。当时她就不想干了，赶上男朋友准备回老家，所以她也是打算一起。因为工资的事情不止财务走了，还走了一个销售经理，这个经理就真是公司得元老，为了公司拿出了两万五用来给公司发工资，但是被公司老板抽走了五千还没有跟我讲，我就跟他讲公司只会给他两万，所以就让他对公司得老板死心了，他当时是说心寒了。但是转眼他就在武汉成立了同一行业得公司，所以具体因为什么原因离职得就不得而知了。
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这个离职的原因有很多，是根据当时公司具体的情况而具体分析的，就拿我之前的一个旅游公司来说吧，我们有很多干了一年、俩年、三年的老员工全部离职了。我之前所在的旅行公司叫某某旅行社，我们做的是同业的批发，属于地接社，主要负责欧洲美国，澳大利亚，日本韩国等线路，给游客去安排吃住行等。那去年2016年的时候整体的境外游旅游市场都比较差，很多小公司都倒闭了，一点儿也不赚钱。我们公司属于中等的，不算小，规模大概二三百人左右。但是我们公司的营业额也是处于亏损的状态，而且半年多都没有缓过来。所以就有很多人都选择离职了，离职的原因就是：第一点拖欠奖金，薪资水平达不到我们想要的，那会我们做的是销售，但是我们干了八个多月的时间里就光给发个底薪，奖金是一丁点都没给发，一直在拖欠着，就朝老板领导去申请，都不给。这种憋屈的感觉如果不是亲身经历是完全体会不到的，自己努力付出赚来的钱还不给我们发。第二点没有发展空间和发展前途。公司落魄成了这个样子，而且欠了很多外债，根本就换不过来了，更不用想着个人的升职位了，看不到一丁点的前途和未来。第三点就是员工本身也特别的受委屈，不给奖金不说，还强制性的逼迫我们去加班，不加都不行，不加班连底薪都不给发，就是不让走，呆都得在公司那待着，让人干着心里特别的压抑，特别的不舒服。
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这个问题我有亲身感触，希望回答能帮到你。首先你要明白一个道理，公司永远是公司，职场永远是职场。公司始终是以利益为最大化，其次才考虑人情，职场始终是考虑自身，其次才是相处。公司在创建之初，需要人手，这时候的第一批人就是所谓的元老了。记住，这里说的是创建之初需要人手，所以很多所谓的入职条件都会放宽，这个时候你成为元老，但并不代表你是公司真正需要的那个人。而公司在发展中逐渐小有成就或者很快壮大，或者是不痛不痒的运营着，但这期间都会发生很多问题。以前是几个元老和老板，一共没几个人组成的小团队，怀揣着一个梦想或者说是目标。彼此也不太有那种等级森严的感觉。而慢慢随着公司人数增多，这里面的问题就会很微妙。比如几个元老之间，随着公司构架的逐渐完善，有的人可能上升一级，有的人可能没有被提拔，那么他们之间就会很尴尬，而这种不平衡的心里也会使没得到提拔的元老产生对老板的埋怨甚至是憎恨。再比如，一个元老负责一个部门，但是新来的新人能力明显很强，光辉甚至遮盖了元老，这样一来，元老也很没面子。再有一点就是老板的心态，当初跟他一起走过来的元老是很忠心的，但是再来新人未必，可能光是为了钱，但是公司又必须需要这个人员，所以这就导致很多老板为了招一个新人，会拿出比元老还要高的工资去招聘，因为没办法，市场在变，你不用高薪是招不来人的。而出于资金考虑，老板还不舍得给老员工涨薪，这样就会引起老员工的不满，忍不了就自寻出路跳槽了。以上几点是我在职场几年的一些经验，也算是个人见解吧。希望能帮到你。要知道，职场真的是很微妙，有些事情就是没道理。
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好企业谁也不想离.不好的企业趁年青快走
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为什么优秀员工会选择离职
为什么优秀员工会选择离职
　　2016年是迎来了企业员工离职的大潮，很多优秀的员工都选择离开了企业，这让老板感到非常困惑和烦恼。很多老板也是一直百思不得其解，待遇不错、工资丰厚、升职空间很大，为什么优秀的员工要离职呢？
　　作为一位，优秀的员工是老板手中最宝贵的资源，他要全力以赴把优秀的员工留住，然而，员工却说：“我在公司里没有前途。”或者“公司里已经没有我的上升空间了。”老板对此一点头绪都没有，该怎么办呢？
　　从人力资源主管的角度来看，优秀的员工要离职主要有以下几个方面的原因：
　　第一，职场的路越走越窄。
　　作为一名人力资源主管，你必须要清楚，没有人愿意在一家没有发展空间的公司里工作。对于优秀的员工，你一定要让他们觉得有梦想、有奔头，职场的路要越走越宽，而不是越走越窄。
　　任何企业的管理职位都是有限的，与其让优秀的员工去挤升职的独木桥，不如你另辟蹊径，拓宽优秀员工的晋升之路。如实行职位、职称双轨制等。
　　当你向优秀员工提供了宽阔的道路时，优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此，用多种渠道和手段，为优秀员工铺就升职之路，才能够把优秀的员工留在企业中。
　　第二，没有机会学习新技能和新知识。
　　优秀的员工之所以优秀，是因为他们聪明好学。当他们在企业中发现，没有机会学习新的技能、知识之后，自然会投入别的企业继续发展和学习。
　　让你的员工永远有新的技能和知识可以学习，这才是保持企业活力以及留住优秀员工的有效方法。
　　要在企业内部建立良好的培训体系，并且逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。
　　第三，看不到职业前途。
　　心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”，也就是说，你需要给优秀的员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途，都会让优秀的员工离开企业。
　　同样的，如果你看不见目标，那么你一定会失去前进的动力，在遇到困难的时候，也会想要放弃。反之，如果你能够非常明确地看到自己的职业前途，那么你不仅愿意克服各种困难，而且愿意为企业出谋划策，贡献自己的聪明才智。
　　第四，无法获得职场支点。
　　作为人力资源主管，你要懂得如何支持自己的优秀员工，让他们在职场中获得一个支点。如以企业的名义奖励优秀员工住房，并且承诺在他们为企业服务满N年之后，把房屋正式过户给他们，等等。
　　在为优秀员工提供一个职场支点时，你需要注意的一个关键点是：承诺之后，一定要兑现。如果你对员工食言，那么就会造成很多的连锁反应，最终导致你在员工中失去威信。
　　第五，未来是一片空白。
　　你给了优秀员工未来，员工才能够在企业中获得足够的安全感。反之，如果优秀员工感觉在企业中，他们的未来是一片空白，那么他们就会毫不犹豫地离开企业。
　　优秀的员工之所以要留在你的身边，是因为你给了他们一个有保障的未来，并且让他们相信，只要他们愿意为企业工作，那么他们的未来一定会越来越好，不仅会“老有所养”，而且也会“老有所乐”。
　　要想留住优秀员工，你必须清楚承诺和实现承诺之间的距离和关系，不要让员工认为你是一个“只说不做”的人力资源主管。作为人力资源主管，你的承诺不仅仅是一句话，更重要的是你的兑现行动，这需要建立起完善、良好的内部保障机制，给所有的优秀员工最安全、最光明的发展空间。
在解决了温饱和安全问题后，人们开始追求跟自己喜欢的人做事、做自己喜欢的事，开始重视得到尊重，所以留住人才需要综合的全方位考虑。
从人的需求来看，在解决了温饱和安全问题之后，人们开始追求跟自己喜欢的人做事、做自己喜欢的事，人们开始重视得到尊重，而这些因素都是留住人才不可缺少的。所以留住人才需要综合的全方位的考虑。
崔翔，康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士。历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等，现任北京华恒智信人力资源管理顾问有限公司合伙人。
员工离职的表面原因
员工离职主要原因分析
&在晚清近百年的历史上，有这样一个人物，他以一个在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒，没有国家财政支援的极度艰难条件下，成为镇压太平天国的第一号人物，官修史书称他为“中兴第一名臣”，历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首，他就是曾国藩。
曾国藩何以取得如此成绩？识人和用人起着关键甚至决定性作用，曾国藩的智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才，他是用何种办法聚拢如此多的人才？又是如何驾驭、使用这些人才？人才的使用与他个人的成败是怎样的关系？得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。
第一讲：鉴识人才--伯乐的本事
第二讲：独特的识人秘籍
第三讲：网罗英才--成大事的第一要义
第四讲：培养人才的独特方法
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1目的与范围第一条为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和职工的合法权益，制定本制度。
2离职程序第三条员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款。第七条离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。
3有关文件和表格第八条有关离职的表格如下：
1.人力资源主管岗位说明书
2.招聘专员岗位说明书
3.人事管理员岗位说明书
4.培训专员岗位说明书
5.劳资关系专员岗位说明书
6.绩效考核专员岗位说明书
7.人力资源主管的素质要求
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一、过度劳累！有个朋友，老王，在国企五年了，累死累活的为公司办事，结果优秀员工给的居然是来一年两年的大混子，一群屁什么都不懂的混子，过年他们还给领导买购物卡，真憋屈，毁了青春，五年的光阴，人在做，天在看，亏心事做多遭报应！
二、付出和回报不成正比？有个朋友，小儒，他从事机加工三年，公司百分之七十的产品会独立调试，也算是一个技术员，一个新员工来的时候还是他带的，结果新人转正工资比晓生还高三百，要是技术比晓生厉害那就算了，关键是什么都不懂，上个月我跟领导谈离职，说什么不让走，还说加工资，小儒说没得谈，现在不是工资的问题，现在还有十五天离职，小孩还有四十天出生，祝他好运。。
三、再多功劳苦劳不被重视？小宋工作八年滴公司，只因自己生病了后来就被开除，小宋还非常感谢贵公司，现在小宋的收入是去年滴三倍还多，因为有些资源是前公司为小宋创造滴。小宋常常从早上五点多上班到深夜一两点的陪她，一心为老板、为单位，但是老板不一定这样看你。
四、宁愿高薪请人，也不愿加工资给老员工！当你发现你努力拼搏跟别人混吃等死收获差不多的时候，心凉了，也就走了，离职不外乎两个原因：钱给少了，心寒了！更有甚者为了在国企混个位置，身体都贡献给领导了，可悲啊。
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今日搜狐热点真相了：老板在老员工离职之后，又叫员工回来的心理
真相了：老板在老员工离职之后，又叫员工回来的心理
职场打拼多年，有的朋友可能碰到过这样令人郁闷的经历，就是自己在公司辛辛苦苦多年，为公司付出那么多血汗，可是却发现公司给自己的薪水比那些刚进公司不久的新员工还要低；
职场上有这么一句话是这么说的：企业什么都缺，就是不缺人。这话听着很伤心，但是公司不会因为某个人的辞职离开而倒闭。
小航刚加入了公司的时候；老板非常看重小航让从客服做起，一步一步了解掌握公司的流程。等小航熟悉公司售后流程后，把小航调到了销售部。
当年，小航的业绩就在公司排名第一。年后因为和老板谈加薪的事情没谈拢，小航带着老客户跳槽去了另外一家公司做市场经理。老板在小航辞职后，高薪招了2个销售过来，但是两个人半年做的业绩还不如小航之前做的业绩一半。
半年后，小航接到老板的电话。老板在电话那头说只要小航能回公司上班，工资条件可以谈，小航直接拒绝了。这样的例子太多了，老板不给老员工加工资，开除后才发现老员工的好，又打电话让老员工回去上班。
那么老板的心理是什么呢？
1、离职的老员工老板又想让他回去，大多并不是真真的感激老员工的付出。咱们不要太相信老板的“甜言蜜语”，因为老板有可能是想让你回去先想稳定岗位，一旦新手能完全胜任岗位了，你就会面临被推辞的危险。
2、离职后在老板的加薪挽留上，又回原来的公司。有可能老板会觉得你不忠，不会在信任你，所以重要的事情不会安排你做。
在职场中如果遇到这种情况，小何觉得最好是不要回去。如果你真的想要回去，那么就要做好被为难和二次离开的准备。
网友的遭遇1
网友的遭遇2老员工要离职，作为人事与其交流要注意这些事老员工要离职，作为人事与其交流要注意这些事职场找老王百家号辞职的原因有很多，钱少了，人不爽了。老员工对企业来讲他是个宝，但他又可能是个毒瘤。如果说老员工辞职，作为认识应该怎么与其交谈，那首先就要明白人家为什么辞职？是什么让一个“老”员工放弃之前长久安逸的工作。而且也还弄明白，你的老板是想留还是想辞。倾听：求变，看不到企业未来？职场老员工过了热血冲动的年龄。也不是老板“画大饼“，”打鸡血“就管用的菜鸟。他们要的是实实在在的好处，比如晋升，比如加薪，再比如环境。一个合格的人事，首先要学会的是倾听，这个倾听并不是要你走流程化，而是要你倾听他们真实的内心想法。但现实中的人事专员一个个都拽的跟二八万似得，离职？好，我同意。交流：如果觉得该员工最公司是有价值的，那就应该想方设法将其留住。一个企业培养一个合格的员工需要很久。3个月算短的，一些技术工种1年也不一定算是合格员工。所以在交流的过程中，应该保持自己与对方的平等性。起码不能公事公办，因为他们是老员工，为公司付出了很多年，如果你不能心平气和的与其交流，这个员工的流失会大大增加。跳槽：作为老板不能笼络住自己员工的心是失败的。而人事就是帮助老板笼络人心。辞职的原因有很多。很多职场人都遇到一个情况，在签署聘用合同时，附带一条：“离职后X个月内不得重试相关行业”。先不说这条协议是否符合法律规定。但作为一个老员工离职很大的原因是要跳槽。而且很有可能是跳到竞争对手那里。所以人事不妨开诚布公的跟他交流一次，以这个为突破点。总结：老员工是企业财富，他熟悉企业的一切，他的忠诚毋庸置疑。甚至有些员工求安逸，只要待遇上差不多，甚至会为企业鞠躬尽瘁。他的职业道德也是非常关键的。但是一个老员工要离职了，那就是有不可调和的原因，怎么交谈自己把握，但如果能提前知道其离职的真正原因，那么在交谈的过程中你就能掌握主动权。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。职场找老王百家号最近更新：简介:职场人说职场事，酸甜苦辣咸，喜怒哀乐忧。作者最新文章相关文章