【威富集团怎么样】技术总监：Nice 人性化 有前景，公司管理相对规范。-看准网
公司地址 暂无 公司介绍
威富集团点评详情
【威富集团】怎么样？技术总监Nice 人性化 有前景，公司管理相对规范。
问你是如何评价CEO或你的直属领导的？工作氛围和团队怎么样？
非常人性化，有很高的执行力。
问你选择加入威富集团的原因是什么？
前景发展好，公司实力雄厚，公司多元化发展，具有一定的战略眼光和市场洞察力，尽管存在一定的问题，但是通过不断的发展，我们相信最终能够不断走向正规。
问在这里工作压力大吗？压力主要来源于哪些方面？
有一定压力，但是并不是特别大，压力也是一种动力。主要的压力主要在公司的业绩方面，希望能够为公司创造更多的价值。
我愿意推荐朋友来
我看好公司前景
同行业相似公司点评
问公司的人员流动性大吗？是否适合长期发展？
流动性不是太大，核心技术岗位职员工作很长时间了，总体来说公司
问公司都有哪些福利呢？（比如房补、交通补助、补充保险之类的）有什么特别优于其他公司的福利吗？
官大一级压死人好恶心的公司 建议不要去
问你从深圳彩讯离职的原因是什么？
管理混乱，养老企业，不适合打拼提升期的广大朋友。尤其是应届生
问在这里工作压力大吗？压力主要来源于哪些方面？
做商旅项目，压力不大，124偶尔会强制加班，这几天有加班班车
在威富集团工作过么？
给TA打个分吧！
来自工作1年-前员工的点评
来自工作2年-前员工的点评
￥7262月平均工资
低于同行业
来自 22职业，24员工分享
平均￥11850
来自1员工分享
平均￥2640
来自1员工分享
平均￥26212
来自1员工分享
来自1员工分享
来自1员工分享
来自1员工分享
来自1员工分享
来自1员工分享
来自1员工分享
来自1员工分享
向该公司老鸟提问
10回答 · 0关注
1回答 · 0关注
1回答 · 0关注
1回答 · 0关注
1回答 · 1关注
0回答 · 0关注
0回答 · 0关注
看了该公司的还看了
威富集团点评：想知道威富集团怎么样？看准网(Kanzhun.com)免费提供威富集团招聘、威富集团工资、威富集团面试、评价、工作环境招聘及员工等深圳市威富集团的信息。
关注看准官方微信
下载看准官方APP
关注看准官方微信
下载看准官方APP
爆料数十万公司信息爆料
互助职场人在线互动
工资公司实际工资查看
改简历专人改简历提高工资
老鸟私聊求助能挣钱
输入手机号，下载看准APP
扫码下载看准APP或各大应用商店搜索：看准
小贴士：问题描述的越清楚，越能吸引老鸟来回答哟~
请输入问题
订阅公司信息
订阅成功！
向老鸟咨询
把你关于威富集团的问题大胆的提出来，这里的16位老鸟很乐意为你解答～
写下问题吧~
提交成功！请静静等待老鸟们回答~
扫描二维码分享到朋友圈，邀请微信好友帮忙解答
下载看准APP
立享畅读全站爆料已解决问题
#经营报告问题#遇到骗子，骗走了热流道技术总监的电话，以后还遇到这种情况怎么办？
昨天有个骗子，在阿里巴巴的网站上找到我们公司的联系方式，打我们前台的电话，被我接到了，他说是模具公司的，有几套模具需要用到热流道系统，然后问我要技术总监的电话，我就说让他把联系方式留下来，我让销售经理跟他联系，他不肯，就要技术总监的电话，说要问清楚我们公司设计热流道解决方案是用什么软件的。我就在想，他肯给公司的名称和电话给我，应该是客户来的，然后我就把技术总监的电话给到他了。随后我就网上搜索他公司的名称和电话，他公司根本就不是什么模具公司，而是做软件的，他是来骗我们技术总监电话的，实在是让我很反感这种人，以后还遇到这种情况怎么办？
悬赏值：20
浏览次数：446
用手机阿里扫一扫
最满意答案
骗子是自古以来都有的问题，有人的地方就有，大家都很苦恼。
但是有一点，真的客户关注的是产品，做产品的机器，而不是总监电话。另外总监的电话还是不要乱给。
其实之前我也在网络软件公司做过，是有让你用各种手段套老板的电话的：有以购买材料，老板亲戚，老板朋友，约老板吃饭的，或有急事必须马上联系老板的，快递等等。遇到这种情况你要注意问他公司名称，地址，他是什么人，你问得越详细，他就会败露越快，，他越是坚持要老板电话的，你就要警惕他是来套号码的了，所以你要清醒。做了有段时间的前台经验可能就会熟悉这些骗电话的技术，一般刚来的，刚刚开始做前台的最容易被骗，所以我把它说出来是让大家注意。我现在转行了，
答案创立者
以企业身份回答&
阿里巴巴怎么有你们前台的电话那 只要有你们销售部的电话就行了 &阿里巴巴上不要留太多的电话
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
扫一扫用手机阿里看生意经
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok当一家公司高薪邀请你去做管理储备工程师时，去还是不去？ - 简书
当一家公司高薪邀请你去做管理储备工程师时，去还是不去？
对于不少想要谋求职业转型的程序员来说，从技术走向管理的这条道路并不完全是一马平川、水到渠成的；相反，由于职场的复杂性，这个过程还可能存在着各种各样的意外，让人始料未及。甚至有时候，这种意外还会出现在已经拥有多年技术管理经验的职场老手身上。最近，在 100offer 多个候选人的求职过程中，出现了这样一种情况：候选人在跳槽谋求新公司的技术管理岗位时，对方 HR 虽然开出了符合期望的高薪，却并不愿意直接给候选人相应的管理岗 Title，而是希望候选人以技术岗的身份先入职一段时间，随后再提拔为管理岗。换句话说，HR 给出的职位，实际上相当于管理储备工程师。
管理储备工程师，到底是干嘛的？从某种意义上来说，管理储备工程师，并不是一个正式的职位，而是在特定情况下出现的一种职场现象；比如说在候选人跳槽谋求一家新公司的技术管理岗位时。实际上，进入到新公司，候选人将要面临的是一个全部都是陌生面孔的技术团队以及新业务。作为空降管理者，不仅要面临新业务线的技术要求，而且要在一定时间内获取上司的信任和下属的服从，还要考虑如何融入整个团队以便进行有效管理的问题。在这种情况下，无论是公司还是候选人，都需要承担一定的不确定性；当然在这种不确定性中，同时隐藏着机遇和挑战。如果候选人实现成功过渡，自然是最理想的结果；但如果在哪个环节出现了问题，对于候选人而言，可能要付出的不仅仅是时间的代价。与此同时，站在公司的角度，也会对新来的技术管理人员产生某些相对应的不确定感，这也是上述「管理储备工程师」现象产生的原因。企业为什么要开设「管理储备工程师」这一职位？那么，作为用人方的企业，为何要开出「管理储备工程师」这一岗位？我们询问了一家科技创业公司的 HR，他们曾在面试中开设过此类职位。「之所以给候选人管理岗的薪资，却让他以普通工程师的身份加入团队，一方面是担心空降技术高管和团队的磨合问题，另一方面是因为候选人除了管理工作外，还需承担部分一线工程师的工作。对于那些没有此类经验的求职者来说，直接上手兼顾技术和管理的工作，可能会出现问题。」该 HR 指出，管理的前提是对团队里每个人的充分了解，在还不熟悉团队的情况下就匆忙上手管理工作，很容易在和下级的相处过程中产生摩擦。而一般能做到「管理储备」阶段的工程师，级别和 Title 至少都是经理、总监以上，这类人的招聘成本往往高于普通开发工程师，因此企业为了降低该职位入职后的离职风险，用「管理储备工程师」这一职位作为缓冲，也在情理之中。比如某位曾在 100offer 上以技术总监身份空降到新公司做技术总监的刘风，就是一个因空降后与团队磨合不顺，而被开掉的失败案例。今年 32 岁、工作 8 年的刘风，不仅有两家 BAT 公司的工作背景，还有担任技术合伙人的创业经历。这样光鲜的背景让他在寻找新机会时，被一家初创互联网公司开出 70W 年薪，邀请他去做技术总监，承担管理团队和技术开发的双重重任。一开始，刘风觉得新公司非常不错，入职不到十天，就已经开始面试下属、组建团队。然而在随后的磨合过程中，刘风逐渐察觉出一些问题。首先，在权限的交接上不大顺利。由于自己埋头于繁重的开发业务之中，和下属之间缺乏沟通，很多同事遇到问题几乎不会找他请教。其次，开发的任务比自己想象中重很多，在管理和开发的双重重担下，他有点照顾不过来，招聘工作也进展得不太顺利。当他终于从开发中抽身而出、准备开始着手团队管理时，却被告知：自己已经被公司开除了。在后来与 100offer 人才顾问的沟通中，刘风承认自己更擅长技术方面的工作，在管理方面的能力偏弱。在管理和开发同步进展的双重压力下，他没有很好地兼顾两者之间的关系。类似刘风这类因为与新团队磨合不顺、而在试用期被开掉的空降高管的案例并不少见，这也是很多企业在招聘高级管理岗位时，为了降低风险，而开设「管理储备工程师」这一缓冲岗位的原因。另一方面，企业不愿意直接给一个工程师应有的 Title，某种程度上来说也是对该候选人真实实力的拿捏不准，而「拿捏不准」本身源于该候选人此前的工作经历无法充分证明他在这方面的实力。曾在 100offer 上看新机会的杨宁就曾因自己以前的创业经历，在面试一家智能硬件公司的高级架构管理岗时，被 HR 质疑其架构方面的技术实力。HR 认为创业注定会分散他部分精力在管理和一些杂事上，让他无法全身心投入技术。杨宁则认为自己虽然分散了部分精力去做管理，却也牺牲了很多私人时间，加班加点地学习新技术，技术方面并没有落后太多。僵持之下，这家公司决定给杨宁高级架构管理岗的薪资，却让他以普通工程师的身份加入，待证明自己的实力后，再升为高级架构管理。杨宁在心理上无法接受这种企业对自己的不信任感，最终拒绝了那个 Offer。当面对「管理储备工程师」时，候选人在想什么？企业为了降低风险而开设了管理储备工程师这一职位，候选人为了规避自己入职后的转正风险，同样也可能拒绝「管理储备工程师」。比如今年已经「奔四」的孙平，就在企业发出「管理储备工程师」这一职位时，选择了拒绝。有着 BAT 技术管理背景、工作十年的孙平，在换工作时并不缺乏新机会。在拿到了五家公司的 Offer 后，年薪已经达到一定水平的他只考虑了其中三家。第一个 Offer 来自于国内的一家大型互联网公司。「我本来是想做技术管理，对方却给出了架构师的 Title；当我明确拒绝这个 Title 之后，对方 HR 却松口说可以去做管理。」这让生性耿直的孙平感到不太舒服；最终，出于多方面考虑，他还是拒绝了这个大公司开出的 Offer。孙平拒绝的第二个 Offer 来自国内一家独角兽公司。这家公司也是开出了不错的薪水，但希望孙平先以一线工程师的 Title 入职，等他与团队磨合好之后，再升为技术管理的职位；换句话说，对方是想让孙平担任「管理储备工程师」的角色。对此，不爱冒险的孙平感到非常犹豫。「我选择这个 Offer，如果成功融入团队并如愿转成管理岗位的话，那还好；但如果融入失败，双方对彼此不满意，那么我可能就又要换工作；这就意味着我这几年的工作白干了。而在我这个年龄，已经不愿意再花过多的时间来承担这样的风险了。」孙平的另一个顾虑是管理线和业务线的风险差异。「相比之下，我会觉得管理岗的风险要小很多。因为管理考验的是一个人的综合素质。就算公司不再做这块业务了，这个 Title 对我日后管理其他业务的影响也不算太大。所以我会追求一步到位，而不是被对方画的饼吸引过去，因为这有可能是无法兑现的。」不过孙平也表示，如果条件合适的话，这个职位还是可以考虑的。「如果我再年轻三到四岁，去尝试一个管理储备工程师的角色也未尝不可；或者对方给我多出 20% 或者更高的年薪，我也愿意去冒这个风险。」最终，孙平选择了第三家体量相对较小的公司给出的 Offer。对方开出的薪资条件要优于上两家，包括期望中的现金数字和一些另外的期权；而且老板把技术、产品等整条业务线都交给他来管理。在这种情况下，孙平选择稳中求胜，接受了这家小公司开出的 Offer。当然，不是所有人都会遇见孙平这样特殊的情况，也不是所有候选人都会在面临管理储备工程师的 Offer 时选择放弃。孙平坦言自己本身就是一个求稳的人，对个人职业生涯的规划，更多地是基于对可能出现的最坏情况的预期。管理储备工程师的 Offer，到底该不该接？从孙平的经历中，我们可以看出这是一个工作已久的职场老手，在面对可能存在的风险时，做出的职场选择。由于年龄的原因，在风险面前，他选择了规避。那么，如果你在求职过程中拿到了管理储备工程师的 Offer，到底该不该接呢？100offer 认为，如果这家公司能够满足你除了 Title 以外的所有条件，且与你个人长远的职业规划相符，那么「管理储备工程师」这个职位，还是值得考虑的。如果一家公司愿意开出管理岗的薪水邀请你加入，多少证明他们对你的个人能力是比较认可的。没有给到与薪资相对应的 Title，是因为企业在认可你之外，还存在一丝顾虑。如果你认为企业的顾虑完全多余，且有充分信心迎接挑战，证明自己的实力，那么接受 Offer，就是证明自我的过程之一。如果你觉得这一职位风险过大，那也间接说明了你和这个职位本身也许并不匹配，另谋高就也是不错的选择。其实，存在于技术管理岗和管理储备工程师之间的那道鸿沟，就是风险。如果你眼中的这道鸿沟过长，凭你自身的能力难以跨越，那么选择掉头寻找新的机会，也不失为正确的选择。但如果这道鸿沟的长度，在你可跨越的范围之内，那为什么不试着迈出这一步？毕竟，风险有时也恰好意味着机会。
100offer严格筛选来自世界各地的优质公司，打造了一个优秀人才和公司的平台，致力于帮最好的人才发现更好的工作机会。
使用100offer，互联网人可在一周内收到来自中国、美国、新加坡等数千家优质企业的工作机会。
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
这是个人人向往财务自由的时代，也是个物质至上的时代，于是盲目追求高薪，成了很多求职者的通病。当一家创业公司开出天价年薪邀请你加入或挽留你离开时，你该何去何从？这几天，我们通过100offer的招聘体验师采访了几位有过类似经历的候选人，也许他们的现身说法能让大家更加客观理性地...
选错了offer，会给你带来非常恶劣的影响。 在深圳某初创企业做iOS开发的林先生，当初冲着这家企业名气很大而加入，入职后才发现过于年轻的CEO并不如网络上的文章写得那般优秀，常将公司内部弄得人心惶惶。当原始团队因CEO个人原因彻底解散，林先生准备离职时才发现：公司扣了他的...
关于作者：欧阳泽林，对于个体我“不误正业”——助力个人品牌IPO；对于组织我“业涉撩人”——助力企业的雇主品牌和招聘创新，个人微信：zhaopiner1 欢迎批判性点赞和报复性打赏！ 摘要 招聘从线下到线上，从报纸到互联网，再从互联网到社交招聘、移动招聘的发展，虽然我们招聘...
儿时伙伴天真的 没有烦恼，只有快乐 像快乐的小鸟自由飞翔 邻居家的阿姨们喜笑常开 围着四合院谈起龙门阵 大叔吸着烟杆喳吧喳吧的声音 像美妙的音乐在跳动 妈妈爸爸忙着在田野收割稻谷 好像看见黄灿灿的金子发光 树上的鸟儿叽叽喳喳叫个不停 好像在快乐的唱歌 回忆是美好的 带来不一...
毕业才两年，我经历了结婚，买房。这些事儿像关卡一样，一道道往过走，充满了艰辛和不易。这个过程，作为自己支柱的一个是爱人，另一个就是朋友。
生命当中，我们总会遇到几个朋友和恋人，或许是酒肉的交情，或许是闲暇的聊友，或许只是校园里的相互慰藉，最难得莫过于患难中的朋友和爱人...
01 看胡歌的《猎场》，郑秋冬出狱后冒名顶替他人身份，重新开始生活。 他全方位的为这个新身份做准备。 这个过程，有点特工的思路清晰、缜密和全方位。 或者说，这是另一种自我管理的典范，而这正是我们所缺少的。 那我们到底输在了哪里呢？足够的野心和不甘心？ 02 很历害的人身上，...
初识镇远古城是在西安旅行时，从旁友口中得知，镇远是云贵高原上历史最悠久的古城，是古时通往东南亚出口贸易的要塞，从前贸易昌盛，繁荣一时。 凯里坐车到镇远两小时有余，下了火车，一路沿着舞阳河，步行至青旅，河两岸游人稀少，河水青绿，看见水中的水草，水浅的地方，露出光滑的鹅卵石，时...豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
公司内部职称评定管理办法
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
公司内部职称评定管理办法
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口《走出软件作坊》 新浪微博ID：阿朱 微信公众号：erpweixin
技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流（一）
我一直在思考软件公司如何开源节流。当然，老板也在思考开源节流。当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就是为了让你当个工头管住一帮人么？
有的公司光有技术总监，没有CTO。技术了得，但和公司战略发展不贴身，光有技术发挥不了，公司的业务发展也沾不上他的技术的光。原因就是技术总监在思考产品，却没有思考产品和公司战略发展的结合。
而且，一个产品要想成功，销售能支撑和发展一个公司，是很难的。不是你做出一个产品就能成功。而且产品也不是一个独立的东西，它的成功要关联许多人。
首先，你不理解老板的发展战略(首先老板得喜欢你。喜欢一个人，有性格脾气对路的原因，也有你的气质和管理能力和眼光和勇气和决心和威信原因，也有你忠于老板的原因。一个老板觉得不放心不喜欢的人，光有能力是不行的，是迟早被老板Kill的人，当然老板也不会让你知道他在想什么。你连老板在想什么都不知晓，如何做和老板想法贴切的产品呢？这也是很多技术总监和CTO连头都没开就身先死的原因，更别说运营一个成功的产品。这个话题虽然让很多崇尚职业管理的人不屑一顾，但现实就是如此。要么你怀着才等中国变成职业民主国度，要么你现在就动手做。成功的人都是在不可能完成的情况下完成的。如果都是万事俱备，那老板要你和要别人有什么两样呢？)，连制造一个产品的机会都没有，更别说给你人力资源和研究的时间资源和技术培训资源。
你即使理解了，你还得想出与之匹配的产品。这是更难的第二步。
但不要以为一个好的想法就能成功。你需要组织你的人力资源来执行落地实现。一个公司所处的困境都是各有各的不同。没有春风得意让你随理想调度资源的公司。老板给你的资源，永远小于你干事需要的资源。这就是现实。
首先就是人力资源，就这么多人，这些人的素质。所以，你的设想，不仅要和公司战略匹配，而且还要和公司现状匹配，找好平衡点很不容易。
这么多不容易还不算。你两个都考虑到了，就是没考虑到客户行业的现状、挑战、机遇、困境和客户行业未来3-5年的变化，那么你的产品可能符合老板的想法，但就是卖不出去（老板有理想有梦想，但未必老板的理想和梦想能和客户的发展同步），老板问罪的可是你。
人归你管了，人也就这样了，短期内提高和扭转是不可能的。于是，必须开始。但是每个人的想法是否能统一一致朝着你的目标走，每个人的配合起来的素质是否能达到你的要求，快进了也不行，推出早了是先烈，而且很有可能都推不出来，因为自己内部乱了阵脚了。慢了也不行，人家都在热卖了，你想炒个热点突出你，不容易。
人也是有疲劳期的，人也有发脾气的时候，人的精神惰性也很大，人的性格也不同。你如何给这支队伍进行持续的浇花施肥修剪枝丫防虫防害，有时还要晒晒太阳见见风，有时还要搬到阴凉地儿，都需要不时看看这支队伍是否有坏迹象。
产品是费了劲做了出来，公司的其他部门不知道怎么推广怎么销售怎么实施怎么咨询怎么支持。梦想着靠流程来推行，自言自语说反正开发产品是我研发的事情，能不能推广就是你市场部的事情了，这样说纯粹是欺骗自己。这样，很容易产品连研发部都出不去，憋死在内部了。你一点成就感没有，当然，你的物质奖励也是没有的，还很有可能你该职业经理人跑路了。所以，必须有CTO，凌驾于技术总监之上，统管企业咨询实施支持，而协调市场与销售。
传递是会失真的，尤其是一个需要费好大劲才能说明白的管理理念。于是你理解100%，研发人员理解70%，落实到产品上，落实了50%，传递到市场，成了30%，到了实施，成了20%，到了客户那里，客户只吸收10%。所以，一个灌注了好的管理理念的管理软件，客户只能接收10%的好处。所以，管理软件客户认为差不多就是个600块钱，高级点的电子表格而已。尤其随着客户人员的流失和更替，随着软件公司人员的流失和更替，最后啥都剩不下，软件能展示给客户的好处，真是一点好处都说不出来了。
没有更多推荐了，