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华制智能与盼盼食品签订战略合作协议
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品牌：华制智能
价格：面议
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商品数量：不限
包装说明：0
关键字：华制智能
经营性质：私营企业
所在区域：&
地址：广东深圳市南山区科园路1001号 创业投资大厦13
&&&&华制智能与盼盼食品签订战略合作协议
日，华制智能制造技术有限公司与中国休闲食品行业领军企业盼盼食品集团相聚红色老区福建长汀，隆重举行了战略合作协议签约仪式，长汀县县委书记、县长及各部门领导，供应商代表以及多家媒体应邀出席并见证了本次签约，集团各分公司通过微信视频同步观看了现场直播。
　　当天，华制智能董事长夏妍娜与盼盼食品集团运营总裁苏杰董事长作为企业双方代表进行了隆重签约。本次战略合作协议的成功签约，是双方精诚合作的起点，未来，华制智能将助力盼盼食品打造智能制造标杆工厂，推动其精益管理系统变革。双方此次合作也是企业主动融入供给侧结构性改革的具体举措。
　　在签约仪式上，华制智能董事长夏妍娜表示：盼盼食品历经20余年发展，现已成为中国休闲食品行业的领军企业。但科技日新月异，市场瞬息万变，盼盼食品此次与华制智能共同携手，推动智能制造转型与精益变革，在行业中率先突围和升级，将是双方共赢未来的开始!
　　受盼盼食品集团公司董事长蔡金垵的委托，盼盼食品集团运营总裁苏杰在签约仪式上表示：此次盼盼集团与华制智能公司的“强强联手”，必将帮助盼盼在设备智能升级、流程再造优化，数据精研、人才育成以及与供应商共建企业供应链的“生态圈”等方面迈上一个新台阶，真正实现降本增效，打造“精益盼盼、智能盼盼”，使公司在激烈的市场竞争中永占鳌头。
　　盼盼集团成立于1996年，现已成为中国休闲食品行业的领军企业。近年来，随着市场的不断变化及持续发展，公司逐步意识到智能制造的重要性，积极转变思想，主动变革，站在企业变革潮流的第一线，成为“工业4.0”制造业革命指引下行业转型升级的“先锋军”，“领头羊”，带动整个行业的发展。
　　华制智能是一家全球化的智能制造解决方案提供商和系统集成商。作为国内工业4.0和日，华制智能制造技术有限公司与中国休闲食品行业领军企业盼盼食品集团相聚红色老区福建长汀，隆重举行了战略合作协议签约仪式，长汀县县委书记、县长及各部门领导，供应商代表以及多家媒体应邀出席并见证了本次签约，集团各分公司通过微信视频同步观看了现场直播。
　　当天，华制智能董事长夏妍娜与盼盼食品集团运营总裁苏杰董事长作为企业双方代表进行了隆重签约。本次战略合作协议的成功签约，是双方精诚合作的起点，未来，华制智能将助力盼盼食品打造智能制造标杆工厂，推动其精益管理系统变革。双方此次合作也是企业主动融入供给侧结构性改革的具体举措。
　　在签约仪式上，华制智能董事长夏妍娜表示：盼盼食品历经20余年发展，现已成为中国休闲食品行业的领军企业。但科技日新月异，市场瞬息万变，盼盼食品此次与华制智能共同携手，推动智能制造转型与精益变革，在行业中率先突围和升级，将是双方共赢未来的开始!
　　受盼盼食品集团公司董事长蔡金垵的委托，盼盼食品集团运营总裁苏杰在签约仪式上表示：此次盼盼集团与华制智能公司的“强强联手”，必将帮助盼盼在设备智能升级、流程再造优化，数据精研、人才育成以及与供应商共建企业供应链的“生态圈”等方面迈上一个新台阶，真正实现降本增效，打造“精益盼盼、智能盼盼”，使公司在激烈的市场竞争中永占鳌头。
　　盼盼集团成立于1996年，现已成为中国休闲食品行业的领军企业。近年来，随着市场的不断变化及持续发展，公司逐步意识到智能制造的重要性，积极转变思想，主动变革，站在企业变革潮流的第一线，成为“工业4.0”制造业革命指引下行业转型升级的“先锋军”，“领头羊”，带动整个行业的发展。
　　华制智能是一家全球化的智能制造解决方案提供商和系统集成商。作为国内工业4.0和中国制造2025的先行者，华制智能一直致力于为中国大中型制造业企业提供智能制造顶层设计与规划、智能制造项目总集成、IT规划与实施、新工厂建设规划、工艺改进与自动化改造等服务。在“德国工业4.0、美国工业互联网和中国制造2025”三大标准体系融合的过程中，华制智能秉承“全球资源嫁接中国制造”的核心理念，希望用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造在全球更受尊敬。
　　本次项目签约得到了长汀县委、县政府的高度重视，县委廖深洪书记充分肯定并高度评价了此次项目签约，同时表示将助力企业打造智能制造、区域精益生产标杆企业，使盼盼集团能够在闽西红土地上继续发光发热，为老区的经济发展做出新的贡献。
中国制造2025的先行者，华制智能一直致力于为中国大中型制造业企业提供智能制造顶层设计与规划、智能制造项目总集成、IT规划与实施、新工厂建设规划、工艺改进与自动化改造等服务。在“德国工业4.0、美国工业互联网和中国制造2025”三大标准体系融合的过程中，华制智能秉承“全球资源嫁接中国制造”的核心理念，希望用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造在全球更受尊敬。
　　本次项目签约得到了长汀县委、县政府的高度重视，县委廖深洪书记充分肯定并高度评价了此次项目签约，同时表示将助力企业打造智能制造、区域精益生产标杆企业，使盼盼集团能够在闽西红土地上继续发光发热，为老区的经济发展做出新的贡献。
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华制智能参加2018中国医药产业智能制造推进大会 08:23
日，由中国化学制药工业协会主办的“2018中国医药产业智能制造推进大会”在湖南召开，本次大会聚焦医药智造，华制智能作为全球化的智造云生态领跑者，应邀参加会议并发表主题演讲。从 2015 年《中国制造 2025》的出台， 2016 年智能制造元年的开启，2017年政府工作报告首次明确把发展“智能制造”作为主攻方向，到 2018 年智能制造一直保持着高热度，面对全球产业结构调整和智能工业化为医药制造业带来更多的机会和挑战，变革是医药制造业企业的必经之路。医药制造业企业如何从传统制造走向智能制造？深圳华制智能制造技术有限公司解决方案副总经理王肖从实际出发，结合智能制造落地实施案例做了分享。智能制造是一个庞大的系统性工程，在做智能制造规划中，首先要有观念的变化，制造企业应由上而下推进智能制造落地实施；其次是系统性思考与整体性规划，实施范围由小及大，注重全价值链，实现纵向和横向打通，考虑企业自身发展等等。如今，企业越来越重视中长期的信息化、智能化规划，王肖认为“‘软’环境”将会成为企业竞争力的最大一个变数”。华制智能总部在深圳，在德国、日本、美国以色列等国设置了办公室和研究院，具备为中国制造企业提供智能制造顶层设计与规划、智能工厂规划与建设、智能制造项目总集成、IT规划与实施、工艺改进与自动化改造、大数据及工业云部署的整体服务能力。华制智能立足于“智能工厂软硬件一体化”解决方案，以工业互联网云平台为核心载体，链接全球众多技术伙伴，形成了“智能制造+云”的全新商业生态，目前已经为众多的制造企业提供了智能制造的规划和服务。
来源：凤凰网
来源：大汪财经
来源：东方网
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来源：经济观察报
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来源：中国新闻网
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来源：北京商报
来源：凤凰网
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来源：淄博招商11月7日，华制智能宣布携手华为发布“智造云”，二者将以云平台的方式，结合工业应用场景，打造软件和硬件融合解决方案，助力制造企业实现智能制造的转型。&华制智能董事长夏妍娜表示，未来三十年，是产业互联网重要的三十年；而未来趋势则是由带有定数的硬趋势和充满变数的软趋势构成的。现在是工业4.0时代，而未来的工业5.0很可能在2045年实现，进入“超级人工智能”时代。&就目前来看，在全球制造业向数字化、智能化转型的大趋势下，全球都在高度关注被誉为“第四次工业革命”的制造业与互联网的结合。&其中，华制智能就是一家全球化智能制造解决方案提供商，拥有自主研发的软硬件产品及系统，包括工业数据采集平台、工业物联网平台、智能工厂集成管控平台、三维智能工厂等产品，为制造业企业提供智能制造顶层设计与规划、智能工厂建设与改造、智能制造项目集成与实施等整体解决方案服务。&而本次发布的“智造云”联合解决方案，将利用华制智能的云制造优势和华为在SaaS层面的基础设施及经验等，更好地服务于制造业企业。&在PaaS平台方面，“智造云”将主推标准化数据集成“工业物联网平台”，借助部署在工业物联网平台感知层的智能网关、传感器模组等硬件产品，解决设备层数据的采集、转发、预处理、预存储等问题，并实现企业内部产业及产业上下游、跨领域各类生产设备与信息系统的横向连接。&此外，基于制造业高品质、高效率、低成本、短周期的核心需求，“智造云”推出了五大创新应用，分别是智能工厂集成管控平台、三维智能工厂、无码智能工厂、制造运营管理平台、大数据智能决策平台，来支撑网络、存储、数据、平台、应用五要素之间的协作，贯穿制造企业的全流程，助力企业运营和管理的智能化。&从云的角度来讲，它不仅仅是计算+存储+网络+安全，而是为客户提供全价值链端到端解决方案；也不仅仅是软件与服务，而是真正面向企业统一数据平台和云操作系统。&不过，无论未来工业无论如何预测，当下存在的问题都需要先行解决。华制智能与华为的合作，企业成就上不可预测，但必定会推动整个工业互联网向前发展。华制大学开学典礼暨2018年华制智能春季训练营在深圳举行_新闻快递_网络和信息安全_赛迪网
华制大学开学典礼暨2018年华制智能春季训练营在深圳举行
发布时间： 16:26&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：
4月8日，华制大学开学典礼暨2018年度春季训练营开营仪式在深圳举行。本期训练营由华制智能邀请的行业专家和内部顾问授课，华制智能BD/项目经理板块核心骨干近百人参加了此次训练营。
华制大学成立于今年1月嘉兴南湖华制智能红色年会期间。它既是华制智能内部人才培养体系的重要一环，也是实现自身变革的助推器。未来，华制大学将助力华制智能成为一家生生不息的公司，并着力打造智能制造人才的黄埔军校，让中国制造走向全球化。
打造智能制造人才的黄埔军校
自1956年，全球第一所企业大学GE克劳顿管理学院在美国成立至今，全球500强中约80%建立了企业大学；中国的知名企业诸如华为、海尔、阿里也都建设有自己的大学。
夏妍娜在华制大学开学典礼上表示，经济全球化浪潮下，企业文化竞争力的提升尤为重要。因此，企业大学的培训内容不仅仅针对专业知识及专业技能，更重要的是传递企业文化和价值观。
华制大学就是华制智能增强竞争力和传承文化的平台，它既能为员工营造学习氛围，传递组织文化，同时也可以帮助员工实现自我提升。
正如华制智能董事长夏妍娜所说：&华制大学不仅仅是一所企业大学，它更是华制人和智能制造人才的黄埔军校。未来，华制大学将链接全球资源，夯实文化厚度，强化组织能力，让华制智能成为一家生生不息的公司。&
2018年华制大学将着力培养四类人才
区别于传统的企业培训，华制大学结合发展战略和业务需求设计，解决实战问题，从原理原则到系统流程，再到工具和方法，扮演企业变革和创新推动者角色。
之所以成立华制大学，也是为了解决企业在战略发展和人才驱动的需求。2018年华制大学将着力培养4类企业人才&&1、能构建体系、独当一面的管理人员；2、能让客户尖叫的项目经理；3、能创造业绩的精英；4、有态度、做事靠谱的新人。这四类人才，在未来将成为华制智能的核心竞争力。此次训练营形式新颖、寓教于乐。华制大学致力于建立学习型组织，打造卓越运营。
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西门子公司的全球化采购策略
西门子公司是一家有着150多年历史、横跨数个产业的航空母舰式的公司，仅仅西门
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提问人：匿名网友
发布时间：
西门子公司的全球化采购策略&&西门子公司是一家有着150多年历史、横跨数个产业的航空母舰式的公司，仅仅西门子信息与移动通信(ICM，以下简称西门子移动公司)一家公司，2001年的采购额就达到了20亿欧元。西门子移动公司的供应商浩如烟海，分布在全球的各个角落，如何与他们协同作战？如何做到“精益采购”？如何从采购环节中节省成本？&&“我们产品的价格每年都有20%～25%的下降，这笔钱从哪里来？只有从供应体系中挤出来。”西门子移动公司全球采购中国部门的德籍副总裁柯逸华(Michael Kalweit)告诉记者。全球集约化采购是西门子公司进行采购管理、节约采购成本的关键，西门子移动公司的采购系统是西门子公司整个全球采购网的一部分。&&一、全球统一采购&&过去很长一段时间里，西门子公司通信、能源、交通、医疗、照明、自动化与控制等各个产业部门(Division)根据各自的需求独立采购。随着西门子公司的逐渐扩大和发展，采购部门发现不少的元部件需求是重叠的：通信产业需要订购液晶显示元件，自动化和控制分部也需要购买相同的元件。由于购买数额有多有少，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。&&精明的西门子人很快就看到了沉淀在这里的“采购成本”。于是，西门子公司设立了一个采购委员会(Procurement Council)，来协调全球的采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子公司可以用一个声音同供应商进行沟通。大订单在手，就可以吸引全球供应商进行角逐，西门子公司在谈判桌上的声音就可以响很多。&&对于供应商来说，这也是一个好事情。以前一个供应商，可能要与西门子公司的六个不同产业部门打交道，而现在只需要与一个“全球大老板”谈判，只要产品、价格和服务过硬，就可以拿到全球的订单，当然也省下不少时间和精力。&&西门子公司的全球采购委员会直接管理全球材料经理(Commodity Manager)，每位材料经理负责特定材料领域的全球性采购，寻找合适的供应商，达到节约成本的目标，确保材料的充足供应。“手机市场的增长很快，材料经理的一项重要职责就是找到合适的、能够与西门子公司一起快速成长的供应商。”西门子公司认为，供应商的成长潜力在其他成熟产业可能并不重要，但是在手机产业，100%的可得性是选择供应商的重要指标。&&西门子移动公司的采购系统还有一个特色是，在采购部门和研发设计部门之间有一个“高级采购工程部门”(Advance Pocurement Engineering，APE)。作为一座架在采购部和研发部之间的桥梁，高级采购工程部的作用是在研发设计的阶段就用采购部门的眼光来看问题，充分考虑到未来采购的需求和生产成本上的限制。&&二、分合有度&&有了这些充分集权的中央型采购战略决策机构，还需要反应灵活的地区性采购部门来进行实际操作。由于产业链分布在各个国家，西门子移动公司在各地区采购部门的角色很不一样。&&日本西门子移动公司采购部门的角色类似于一个协调者。由于掌握着核心技术，日本的供应商如东芝公司和松下公司直接参与了西门子手机的早期开发(Early Supplier Involvement，ESI)。西门子移动公司需要知道哪些需求在技术上是可行的，哪些是不可行的，而东芝和松下等企业也要知道西门子公司想要得到什么产品，采购部门的主要工作就是与日本供应商的研发中心进行研发技术方面的协调、沟通和同步运作(Synchronize)。&&中国西门子移动公司采购部的角色重心就不同了。其主要任务是利用中国市场的廉价材料，降低生产成本，提高西门子手机的全球竞争力。2001年西门子移动公司的全球采购额是20亿欧元，单是在中国的采购就达到了5亿欧元，占全球采购额的25%。在中国生产的每部西门子手机都达到了60%的国产化率(Local Content)。中国低廉的材料价格已经成为西门子手机征战全球性市场的一大利器。&&三、供应商管理策略&&西门子公司的高级采购工程部门(APE)能够起到从设计源头上压缩采购成本的作用。如果设计原型中一个元部件的价格是11欧元，但目标价格只有6欧元，那么设计就要做相应的修改，采用更少的元部件或用更加集成的元部件。&&除了给供应商持续的成本压缩压力以外，西门子公司还充分利用订单份额来做诱饵，让现有的2～3个供应商充分竞争。只有价格最低的供应商，才会得到西门子公司更多的订单。&&西门子公司有时也会故意放一两个新的供应商进场，打破原有的供应商竞争格局。新供应商更好的服务和更低的价格会迫使老供应商降低价格、提高服务，西门子移动公司就可以坐收“渔翁”之利。&&每年年底，西门子移动公司内部所有与供应商有过接触的部门还会对供应商进行价格、物流服务和产品质量三方面的总拥有成本(TCO)进行评分，成本最高的供应商可能就会失去大笔订单。在竞争面前，供应商自然会对自己的产品质量、产品价格、物流服务等各方面严格审视，以期达到西门子公司的高标准、严要求。&&为了使选择供应商的过程尽可能公平透明，西门子公司还使用了一套网上竞价(E.Biding)系统。西门子公司对现有的长期供应商相当有人情味，为了保持良好的供应商关系，现有的供应商在这套系统中有一定的优先权。而想新加入的供应商则必须靠过硬的质量、价格和服务来与现有的供应商竞争。这套体系的好处是所有的供应商都知道其他供应商能做什么，这样就能把价格和服务的底线推到循环竞争的极限。柯逸华说，在未来的规划中，西门子移动公司50%的采购量都会通过这套系统来进行。&&通过保持这样一种“充分竞争”的环境，西门子移动公司能非常高效率地管理自己的供应商，节约采购成本。&&结合案例，请回答以下问题：
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1惠普的电子采购方法&&位于美国加利福尼亚外的帕罗阿尔托一惠普公司历来都是商务史上的革新者。他们有一种离经叛道的典型做法，就是成立许多完全独立的子公司，并让它们任意做它们想做的事情(只要其针对总公司的主导产品设计出来的副属产品能够在市场上卖得出去并赚到钱就行了)。这种做法使得惠普公司极迅速地发展，几十年来一直在他们所处的领域内独领风骚，将其他的竞争对手们远远抛在后面。不过近几年来，惠普的发展速度有所减缓，似乎开始在向人们暗示：廉颇老矣。&&惠普公司“分而治之”的经营战略的确有其隐含的不利因素，其中较明显的一点就是由于各部门分头采购，使得他们购买的办公设备、文具用品以及各项服务都是惊人的昂贵，因此公司每年在这些项目上的开销都是一个天文数字。到1999年年底，惠普花在这些项目上的总金额就高达20亿美元。&&惠普对这个问题早有察觉，并于1998年进行过调查。调查发现，自己公司的集团购买行为过于分散，过于随便，缺乏统一的规划与控制。“许多雇员自己跑到附近的一家电脑与办公用品商店去随意采购东西拿回来报销，而不是到与我们有供应协议的供应商那去采购，这样做的结果当然是要多花很多冤枉钱。”公司前采购主任说。&&因此惠普公司立即着手探讨建立一个基于网路的采购系统，自在促使惠普的总数为84000多的员工队伍全都从指定的供应商那取得诸如铅笔、台历和电脑这样的办公用品，铲除“阔少爷买东西”的陋习，全面实现采购的决策与实施过程无纸化。作为这个过程的一个副产品，惠普得以对他们庞大的供应商资料库中的十万个供货点进行筛选，只留下最可靠最高效的能够进行网上交易的少数大型供应商。&&在各种各样的软体选择方案中，公司的电子采购组最终选定了Ariba采购系统，并于1999年9月正式启动。在4个多月的试运行时间，这套系统先后接待了一百多个用户。运行的结果使惠普官员们确信：Ariba网上采购方案将能够让公司每年在MRO(维护、修理与运行)项目上的支出减少6000万到1亿美元。&&事实上，效果比原先估计的更好。&&在惠普实行采购电子化的过程中，发生了一件很有意思的事情。尽管公司对试运行的结果十分满意，但他们实际上并不想亲自驾驭这只庞然大物。按照公司的惯常做法，进入新千年的第一个二月份，电子采购组便从总公司剥离出来，成立了一个完全独立的营利性的商业服务公司。商业服务领域正好是目前方兴未艾的一个全新的BSP概念，而专业化的电子采购又是这个领域中填补空白的一种服务专案。电子商务的业内分析家对此都极为关注，认为它将在未来几年内得到无比迅速的发展。&&最早关于电子采购的想法是由买主来管理其采购网站，吸引供应商到自己的站点上来。但真正实行起来却往往很难，因为许多供应商没有自己的网上产品目录，或者根本就不想参加买主的站点。因此，一个独立的公开对外服务的专业采购网站就更有可能把卖主与买主拉到一起。&&现在惠普的员工需要买什么东西都上Alllente的网站去订购，而不是在公司自己的内部网寻找自己的采购部。网站对所有的交易都有详细的记录，以方便日后的维修与保养。总资产达470亿美元的惠普公司从此能够与其100个供应商进行更加快捷的交易与联系。&&过去需要两个星期的采购过程，现在只需要不到2天就可以完成了。对于供应商来说，过去所有的开票、调货和信用卡问题需要占用70%的工作时间，而现在这些时间仅仅占30%左右。将来有一天，惠普的员工都不必为购买纸张或列印墨盒而操心，因为系统能够自动算出某台印表机需要换墨盒的时间并及时提醒他们。&&结合案例，请回答以下问题：2国美电器进货管理的制胜之道&&我们不用再去赘述集中采购或者大批量采购的好处，只需注意国美的大单采购已经成为国美电器的基本供销模式。在传统的供销模式下，下游的供货商从上游的供货商手中进货，同时承受上游供货商的加价，从而将较高的累计经销利润转嫁给最终消费者。国美针对这一特性，经过充分的调查与研究，提出了承诺经销的模式。即厂家给国美优惠政策和优惠价格，而国美则承担经销的责任，即在一定的时间段内，国美保证厂家一定的承诺经销量。承诺经销具有较高的市场风险，也具有较好的价格竞争优势，依据庞大的市场销售体系和低廉的价格，国美初步完成了对市场的扩张。&&国美在采购上采取了统一采购和招标采购等先进的采购模式。统一采购可以凭借巨额的采购量来压低进货价格。国美的每家连锁店每天都要将存货、销售、补货等情况上报各分部，各分部再汇总上报总部，总部负责确定总的补货计划。采购的高度集中增加了国美的价格优势同时也使国美增加了和厂家谈判的筹码。厂家不但提供给国美较低的供货价格，而且也能够及时供货。此外国美还依靠自己雄厚的资金实力，通过互联网和组织招标会议，向生产厂家抛出巨额采购订单，产品涉及彩电等多种家电产品。国美通过招标采购，不仅可以进一步压低价格，而且还可以增加国美对新品新厂的接触，提高社会美誉度。&&在完成集中采购的同时，必须加大市场建设力度。市场，所有的企业价值实现的唯一途径。国美从创业开始，就坚持“坚持零售、薄利多销”的经营策略，低价人市，勤进快销。既确保了国美的利润，又树立了国美品牌，此策略13年从未改变，成为国美的根本策略。国美的市场战略眼光也可谓独到，在国美创业的时代，家电完全是买方市场，可是国美还是投入了一定的资金来进行企业广告宣传，国美通过广告宣传，彻底改变了一般家电经销企业坐商的形象，走出店堂，让广大顾客能够了解自己的商品，能够放心地去购买自己需求的产品。国美属于电器专卖店，其店面的社会定位就决定了其所销售商品的价格必须比大商场低。因为顾客的心目中，电器专卖店就是价廉物美的形象。国美充分利用了这一低价的不利定位，进行了快速扩张，同时，国美也充分认识到，随着国民收入水平的增加和消费心理的成熟，顾客对于所购商品的质量、品牌、服务的要求会越来越高。国美适时调整经营策略，对于经销的各类家电全国排名前十位的品牌，都直接从厂家进货，从根本上保证了进货质量和服务质量。国美不仅重视进货，而且更注重服务，比如开通800电话，免费送货入户，建立顾客档案，电话回访等。国美目前正处于高速扩张阶段，2001年5月，在西安、郑州地区设分部，开连锁店，2001年年底又增加三四个地区，力争使门店数达到80家；到2003年，再新开辟6个地区分部，使门店数达到150家。届时国美将真正成为遍布全国、规模最大的家用电器连锁经营体系，市场占有率更高，竞争力更强。&&结合案例，请回答以下问题：3(&&)是指一国政府部门及其政府机构为实现政府职能和公共利益，从国外获取货物、工程和服务的行为。&&A．政府国际采购&&B．国际采购&&C．政府采购&&D．国际贸易4下列有关政府国际采购说法不正确的是(&&)。&&A．政府国际采购是一种特殊的国际贸易方式&&B．其交易行为也必须符合国际规范和国际惯例，权利与义务具有对等关系&&C．政府国际采购是国家政府的经济行为，具有明显的国家政权色彩和国家利益至上的特点&&D．其行为只要符合国内法律，不管政府采购国际法律规范
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