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助力雅迪成行业霸主 “咨询界黑马”君智的竞争战略奥秘
毫无疑问，在全球化大生产发展到今天，创业浪潮一波又一波的时候，大生产时代已经被大竞争时代所替代，信息爆炸、竞争爆炸下中国企业急需化解竞争难题的战略思维。
12月19日，以“中国咨询的全球突破”为主题的君智竞争战略咨询成果发布会在上海召开。作为两年时间助力16家企业快速增长的咨询界“黑马”，君智创造出了“更适合中国宝宝体质”的飞鹤奶粉、 “更高端“的雅迪电动车、“高档装修，不用大理石，就用简一”等经典案例。某种程度上，收获了诸多成功实践的君智咨询开创了大竞争时代“更适合中国商战“的战略思维。
在这些案例中，曾在电动车价格血战泥潭中经历困惑、迷茫，后来又在君智帮助下重获新生、成为行业领导者的雅迪，无疑是最典型的案例之一，也最能从侧面描述君智竞争战略的实战之路。
一份孤独：曾经的价格战喧嚣之下，雅迪有点受伤
在没有引入竞争战略之前，雅迪的境况只能用“喧嚣中的孤独”来形容。
1、价格战是毒品，电动车品牌很上瘾
2000年开始的禁摩令让电动车着实过上了一段好日子，连续十多年的高速发展期后，行业年销量到2015年时已经突破2500万辆，即使经过一轮又一轮的洗牌，市场上还活跃着700多个大大小小的品牌。
行业的热闹也让竞争变得异常激烈。面对快速发展的市场，以行业老大为首，众多厂商选择了价格战的方式，相对于产品、渠道和促销等竞争手段，价格战简单易行、“立竿见影”，让品牌们像吸毒一样欲罢不能。
其结果，就是整个行业的从业者不管愿不愿意，都不得不参与到一轮又一轮的恶性降价潮中，否则市场就会被蚕食。伴随而来的是不断降低的原材料质量、被压榨的渠道商生存空间。这是一个恶性循环的牢笼，谁也无法逃离。
2、好产品成了“劣势”，雅迪“无处讲理”
雅迪当时就处在这个牢笼中，更难受的是，价格战愈演愈烈，做摩托车出身的雅迪在产品质量上又不肯随波逐流放低标准，在车辆速度、减震、刹车、性能，包括电器元件控制方面要求更高，最终在价格战中成了压力最大的那个。
按雅迪董事长董经贵在发布会上接受采访时所说，当时的雅迪面对价格战时，不停接招、应招，苦不堪言。
2014年底，雅迪与深谙价格战的行业老大刚起了正面，大面积降价销售并提高经销商补贴，但是亏钱式的竞争，结果并不达预期，增长反而陷入了停滞。此时的雅迪，亟待一个破局的方向。
太极之道：竞争战略借力打力，建立可持续竞争优势
中国的太极讲万事万物有无相生，难易相克，好的品质没有变成优势，需要调动认知的力量，借力打力。君智竞争战略就成了这个扭转乾坤的太极之道。
1、消费升级浪潮下，电动车原本就开错了道
消费升级是近几年消费市场的关键词，告别过去的廉价低质、能用就行，消费者开始追求更高品质的产品，这其中蕴含着诸多企业都虎视眈眈的市场前景。习惯了价格战的电动车行业却反其道而行之，一个比一个低的价格让品质一再突破下限，成为大趋势下的另类行业。
更值得一提的是，在消费升级更深层次的内涵中，除了品质，消费者更希望从产品中得到自我认可，实现生活品质的提升，心理需求甚于产品实体需求。价格战阴霾下的电动车行业与消费升级背道而驰。
2、知名咨询公司怯场，黑马君智助力雅典打造“更高端的电动车”
毋庸置疑，雅迪电动车更好的品质十分符合消费升级的趋势，雅迪董事长董经贵也明白打价格战没有未来，但具体要怎么做却十分迷茫。他想到过求助咨询公司，重金邀请国际知名咨询公司来破局，但对方却一口回绝，觉得雅迪的案例太棘手。
君智咨询看到了雅迪的机会，毅然决然地接下了这个咨询项目，最终打造出了那个耳熟能详的“雅迪，更高端的电动车”。
在君智的竞争战略思维中，消费者的心智是第一战场，企业必须围绕消费者心智建立认知优势和运营优势。审视君智竞争战略实战过程，太极的智慧体现得淋漓尽致：既然行业老大靠价格战屠杀其他品牌，那么不如干脆借用对手使出的这股力，结合雅迪注重品质的基因，用高端的市场认知占领消费者心智形成太极迂回，让低质低价彻底变成劣势；对手价格战力道越大，越是在帮助自己巩固消费者心中的高端心智。
太极的结果很快显现出来，2015年，在当时的行业老大击穿行业低价的疯狂价格战中，雅迪反其道而行之，坚持高端战略，对手越降价越疯狂，自己的高端地位越凸显，最终，2015年在全行业销售不景气时，雅迪实现20%的逆势增长，成为行业一枝独秀，销量、销售额、利润上全面超过对手，登顶电动车行业。
雅迪董事长董经贵在发布会现场表示：“竞争战略让我和我们的公司扬眉吐气！”
图：雅迪董事长董经贵
道生万象：提交方案仅是服务的开始，战略落地需深入企业内部
如果仅仅给一句亮眼的slogan就能成为黑马，那这黑马也未必太简单。君智显然不止于此。
1、完成战略报告，君智的工作才真正开始
很多企业对国际咨询公司的战略报告充满期待，然而拿到报告后又不知如何落地。
君智打破了这种默认的生态，围绕战略的“道”，更生出万象的“术”，也即用战略配称来实现战略的真正落地，建立运营优势，让战略定位真正有用、有效、有价值。
为了达到竞争战略思维中所讲的占领用户心智，君智为雅迪构建了一整套实战落地的战略配称，像一把锤子把战略定位的钉子打进用户心里。包括：
1）外部强化心智
传播方面，2015在央视、主流卫视巨额广告投入强化认知，2016线上线下双端发力，通过发布会、电梯广告等形式开拓主流人群，2017则采用了举办骑行节这种文化理念植入的方式。
形象方面，人靠衣装，品牌则靠门店装修。2015年起雅迪一改行业门店低端形象，不断对店面形象整体改造升级，让电动车门店也能衬托出产品的品质感。
2）内部匹配运营
产品上，作为行业领导者还需要承担对整个行业的责任，雅迪不仅要做“更高端的电动车”，还要“让电动车更高端”， 接连推出Z3\Z3S等全新高端智能产品，试图改变电动车在消费结构中的地位，让中产甚至更高层次的人也接受电动车。
团队上，雅迪组织高层、中高层、经销商、供货商全面学习竞争战略的知识，培养团队与合作商的竞争认知，凝聚做高端的共识，清除执行阻力。此外，雅迪还改变传统上只对业务人员考核销量KPI的方式，逐步转变为考核店面七项战略落地工作。
2、以客户成果为唯一目标
在君智和雅迪的合作里，取得实践成功检验的竞争战略（包括战略定位、战略配称等）只是一种手段，真正的目的是为了客户成功。
为了这个目标，君智人可以在战略定位时顶着烈日深入电动车一线调研，可以撇开分属两个公司的间隙成为紧密合作的伙伴，可以在谈起客户的成就时就像是自己家人的成功一样，董事长谢伟山可以和雅迪董事长董经贵坐在一起侃侃而谈如多年老友。
从老师到亦师亦友最后到命运共同体，君智已经不再仅仅是一个第三方咨询公司，客户成功带来的是君智的大格局与持续成功的未来。
算无遗策：全面领先后，留下的还有壁垒
信息高度通达的现代社会，成功的方法一定会被模仿，雅迪的“更高端”也不可避免。幸运的是，君智竞争战略从一开始就“自动”设置了无法跟随的竞争壁垒。
1、模仿战术动作，只能徒有其形
君智竞争战略是一门融汇“管理之父”“战略之父”“定位之父”诸多思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧的系统性学问。君智认为，竞争对手若只是模仿宣传广告语和一些落地实施的动作，而没有系统性的内在逻辑，最终也无法捕获顾客“芳心”。例如，君智这次发布的1.0系统，就有15个环节，213个管控点，143个工具，构成了一张庞大的知识网络，旨在让战略落地更系统更高效。
此外，在消费者心智中，拔得头筹、先入为主十分重要。在雅迪的案例中，一旦消费者认定了雅迪是更高端的电动车，对手再来提更高端，消费者只会被引导到雅迪的品牌上，还强化了雅迪的高端认知。这是无法取代的先导优势。
2、授人以渔，企业思维方式全面“升维”
授人以鱼不如授人以渔。得益于君智的“客户成功”，深度的沟通协作给客户带去的不只是工作方式的转变，更有思维方式的整体提升。这种提升改变的是企业的竞争维度，面对错综复杂的动态竞争也可以从容应对。
君智对企业的价值不仅在于咨询本身，还在于竞争战略思维方式的改造，为企业的大海航行规划正确的开船方式和节奏，无论未来面临什么样的波澜，总能以领先的速度顺着正确的航向前进。
总而言之，正如发布会上的那场惊艳眼球的太极拳表演，舞动静如山岳，动若江河，动静相辅，如山河相依，一招一式中彰显中华传统文化的博大精深，这与君智咨询汲取中国兵学智慧和儒家文化的精华，融汇西方“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”的理论想的相得益彰，犹如太极圆转如意，驾驭竞争，刚柔相济，先胜而后战。从以雅迪为代表的16个经典咨询案例可以看出，君智开创的是融合中国文化的竞争战略理论，不仅在国内更在世界领先，从战略管理提升的角度为中国企业走向世界贡献自己的力量，中国咨询的全球突破就在眼前。
附：君智咨询两年服务16家企业的成功案例
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君智竞争战略咨询是怎么起源的？
我有更好的答案
君智竞争战略咨询由竞争战略第一人谢伟山、资深竞争战略专家徐廉政、战略定位学开创者姚荣君带领团队融汇西方现代管理理论、定位理论、战略理论及中国传统智慧，结合真实商战实践经验所创。这其中包含了“定位之父”艾?里斯及杰克?特劳特从《战争论》里找到的基于顾客心智应对竞争的定位理论思想；也包含了“战略之父”迈克尔?波特教授提出的通过战略配称来获得并保持竞争优势的竞争战略理论；更为重要的是，融合了中国兵学圣典《孙子兵法》的兵法智慧和以“修身齐家治国平天下”为理想的儒家思想精髓，古为今用，中西贯通，在上百个企业实践过程中不断总结，解决了西方现代管理营销理论的中国化和古代中国优秀文化智慧的实践化两大难题。
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宿艺“全球制造大国”曾是我们的骄傲，但如今已掉头进入“生产过剩”时代。越来越多的中国企业陷入同质化竞争，在红海市场价格战中头破血流，企业尝试创新却又迅速被抄袭者包围。最为典型的是中国手机行业。我们占据了全球前六大品牌的四强，甚至前十名中有七个都是中国品牌，但依旧解决不了同质化竞争难题，摆脱不了“性价比”意义上的价格战，甚至全行业超过九成利润都被苹果和三星两家拿走。面对技术和产业变革、消费者需求升级，以及出海加剧的“大竞争”时代，中国企业应该怎么办？12月19日，来自互联网、传统制造、消费品等不同领域的16家企业齐聚上海，他们有两个共同的特点：一是在过去两年中都实现了各自行业的同质化突破与爆发式增长；二是要来感谢同一个“智囊”——君智咨询为其提供的差异化竞争战略服务。12月19日君智竞争战略咨询成果发布会君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山对此表示：品牌是企业的根系，品牌能够触达多少用户心智，决定了企业发展的高度。中国企业强于改善内部流程提高效率，但这解决不了生产过剩和同质化竞争问题。目前传统的咨询公司主要还是“卖报告”模式，流于形式，很多企业更是“一看就会，一做就错”。君智咨询强调实战与企业贴身服务，帮助企业更好的进行竞争战略定位，赢得千千万万消费者的心。谢伟山称，君智的成功案例都是“从石头缝里长出来的，都是与合作企业一起拿拳头打出来的”，这是君智与传统咨询公司的最大不同。君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山被马云、柳传志认可的竞争战略咨询案例“亚洲婴幼儿奶粉第一品牌”——飞鹤乳业，是16家参加君智竞争战略咨询成果发布会的企业之一。飞鹤董事长冷友斌在发布会上连连感慨：2008年国内奶粉行业遭遇信任危机，尽管飞鹤是拥有自有奶源的“安全闭环”全产业链企业，并没有任何产品质量问题的担忧，但国内消费者当时只认进口品牌，中国所有自主乳业品牌全部被波及，婴儿奶粉市场更是如此。从数据来看，中国市场国产品牌婴儿奶粉从高峰时期的75%下滑至2016年的35%以下。冷友斌回忆称，“长江以南地区连农村市场都卖不掉”。谢伟山带领君智团队经过深入调研发现，飞鹤此前从品质出发提出的“一贯好奶粉”并没有找准消费者痛点。2008年后，国内奶粉在安全指标方面已不再是问题，根据权威部门发布的《中国奶业质量报告》显示，2016年国内乳企抽检合格率达99.8%，但消费者仍然保持旧有认知。在消费者存在认知屏障的情形下，谢伟山认为只有靠竞争战略打破外资品牌对消费者心智的独占，才有望制胜。结合飞鹤产品品质过硬等特点，谢伟山敏锐地觉察到，中国用户传统印象中就坚信两个理念：一方水土养一方人，中国人的体质与西方不同。而奶粉作为婴幼儿的刚需产品，家长更在乎的是产品是否有利于小孩身体发育，是否外资品牌其实不是必要条件。君智咨询给飞鹤确定的竞争战略为“更适合中国宝宝体质”，其巧妙之处在于：1）避开与外资品牌正面交锋，集中攻击其薄弱环节，使其难以反击，“更适合中国宝宝体质”令全球统一配方的外资品牌如鲠在喉；2）基于飞鹤的优势和实力做支撑，可信度高。飞鹤是中国第一批拥有母乳大数据库的企业之一，其配方可以根据最新母乳大数据模型进行调整。这也击中了年轻妈妈最怕宝宝吃洋奶粉上火、便秘等痛点；3）建立了飞鹤品牌的高势能。《孙子兵法》云：“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”，如果品牌占据了一个独具优势的制高点，就更容易形成势能差，保持对消费者心智的持续渗透。实践证明，也正是这一定位，调动了国内消费者的认知力量，让他们意识到适合宝宝体质也是奶粉的选择标准。同时，君智为了保证竞争战略的精准落地，在多个维度与飞鹤团队进行贴身协作：在产品端，推动飞鹤聚焦中高端，迎合消费升级趋势，提升品牌形象。飞鹤率先推出超高端产品“星飞帆”系列，砍掉低端“飞慧”系列。同时，严控渠道，进行价格统一，打击串货。在渠道端，在原本优势的三四线城市，加强渠道渗透，优化视觉呈现，突出“飞鹤更适合”品牌定位信息。同时，优化服务体系，推出亲子嘉年华、营养教育等行业特色服务，加强消费者对品牌的感知。在品牌营销端，主动出击，抢占“更适合”品牌定位。选择央视、收视率高的湖南卫视等公信力较高的渠道，以及年轻消费群体喜闻乐见的网络媒体等，对新品牌的核心价值点进行饱和攻击。飞鹤由此迎来了两年巨变：2016年，飞鹤逆势增长，高端销量增长80%；2017年上半年，高端销量增长超200%，整体销量增长超45%；从市场第七名到稳居国产第一，并荣登“亚洲婴幼儿奶粉第一品牌”。冷友斌对此表示，飞鹤在困局之时也用过很多咨询公司，拿出了不少报告，但实际上都没有解决飞鹤面临的本质问题。君智通过竞争战略咨询，帮助飞鹤解决了品牌、公司组织结构、渠道和传播的一个完整企业变革。可以说，好的产品和品质是基础，团队和执行力是保证，而君智咨询是重要的“临门一脚”，是“君智运用竞争战略帮助飞鹤找到了制胜之道”。值得关注是的，由君智咨询和飞鹤联手打造的这一商业经典案例，于今年10月入选了国内知名制作人王利芬出品的新版《赢在中国》节目，一经播出就获得了马云、柳传志、史玉柱、俞敏洪等多位中国商界大咖的认同与力荐。马云、柳传志推荐新版《赢在中国》谢伟山对此指出：“打造品牌力一定要随其流而扬其波，不能跟消费者对着干。”只有这样才能调动人心的力量，让企业获得一块兵符，跟13亿潜在消费者联系起来。《壹观察》注意到，除飞鹤乳业外，包括雅迪电动车、飞贷金融科技、香飘飘奶茶、简一大理石瓷砖等知名品牌都参加了此次竞争战略咨询成果发布会。在过去两年中，这些来自互联网和传统行业的企业都在君智战略咨询的贴身服务下，取得了各自领域的同质化突破与爆发式增长。比如雅迪电动车。按照雅迪控股董事长董经贵的说法，雅迪没有采用君智咨询竞争战略之前，企业没有方向，规模不如竞争对手，打价格战也不如竞争对手，管理混乱，“就跟神经病一样”。董经贵曾在业内“悬赏5000万”也没有咨询公司敢接这项业务。直至2015年遇到了君智咨询。君智发现买电动车的只有两类人：“只买便宜货”和“尽量买品牌货”。君智为雅迪制订了“更高端的电动车”的竞争战略，主打第二轮人群，加强产品升级、渠道改造、导购的专业性和品牌升级，让“尽量买品牌货”的电动车用户更喜欢到雅迪专卖店享受更好的产品体验和服务，购买雅迪电动车会更有面子，也更容易形成品牌传播。在短短一年间，雅迪在2916年电动车市场反超行业老大，并成为电动车行业首家上市企业。月，中国整个电动车市场销量下跌20%，但雅迪电动车逆市增长32%，销量、营收、净利三个核心指标全部行业领先。再比如中国最早一批进入小微金融服务领域的飞贷金融科技。飞贷在君智帮助下转型成为移动信贷整体技术全球领导者，从千亿市场迈向30万亿的战略升级。现已受到100多家以银行为代表的金融机构认可，全球科技、风控巨头戴尔、英特尔、费埃哲（FICO）都与飞贷达成战略合作，成为“唯一入选美国沃顿商学院的中国金融科技案例”。正如飞贷金融科技董事长唐侠所说，获得顾客选择的力量是企业经营的“道”，围绕这个“道”的所有运营动作和创新，是“术”。在与君智合作的过程中，君智不仅为飞贷找到了正确的竞争战略，还为飞贷提供竞争战略全程咨询服务，让飞贷有效地避免执行竞争战略过程中的战术动作变形，令到既定的企业竞争战略可以真正的落地。同样的案例还有简一大理石瓷砖。2015年、2016年连续两年国内瓷砖行业呈现颓势，产量、销量面临双降局面。面对行业巨头的低价围剿，君智咨询通过调研认为大理石瓷砖品类的对手在瓷砖、石材两大品类，而高档装修用户又很在意大理石品类的天然缺陷，君智帮助简一将企业竞争战略定位为“高档装修，不用大理石，就用简一”，既解决了大理石纹路的美观，又解决消费者最担心的问题。简一由此实现了从产品驱动到品牌驱动，销售大幅增长，产品出口意大利、法国等62个国家，服务过48个世界知名项目、超过100万个家庭，应用于希尔顿酒店、迪拜侯爵万豪酒店、万科地产等各类大型高端项目。上述案例，都是君智过去两年聚焦于竞争战略咨询、并且贴身服务企业的成果。12月19日君智竞争战略咨询成果发布会中国企业近30年的崛起，特别是近10年来互联网对传统企业的改造，以及中国大量传统企业面临市场饱和、用户需求变化、产业升级，以及出海趋势等综合因素推动，中国很多企业很多都是“在用生命堵市场变化的枪眼”，阵亡率特别高，甚至30年来一直能坚持下来的企业少之又少。在这种大趋势下，以君智咨询为代表的具备竞争战略商业理论与实战能力结合的新型咨询企业，可以说是企业需求和商业发展阶段共同推动的结果。君智之道：全球首创新一代竞争战略君智咨询由竞争战略第一人谢伟山（担任董事长一职）、资深竞争战略专家徐廉政（担任总裁一职）、战略定位学开创者姚荣君（担任执行总裁一职）三位合伙人共同创立，专注于竞争战略咨询，是中国同类型咨询公司中规模最大的企业。经过十数年的研究，以及与企业实战成果的结合，让君智打造出了经验丰富的竞争战略顾问团队，同时君智也完成了理论归纳-企业实践-理论升华的过程。在12月19日的“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”上，君智正式发布了全球首个竞争战略咨询1.0系统，诠释了其在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的突破。12月19日君智竞争战略咨询成果发布会实际上，竞争战略来源于西方三位大师的理论融合与创新：现代企业“管理之父”彼得·德鲁克开创管理学科，通过群体高效协作大幅提高了组织生产力，并且指出“企业的成果在外部”；“战略之父”迈克尔·波特提出了解决之道，指出赢得竞争的关键在于战略，“去创造一个价值独特的定位”；而“定位之父”艾·里斯和杰克·特劳特认为“定位”基于顾客心智，因心智较难改变，因此竞争对手无法再通过复制来获胜。三位大师对欧美企业的管理和商业发展都产生了深远影响。君智在西方三位管理大师管理和定位理论基础上，与中国人的东方智慧相结合，并经过了真正的商业实战检验，率先完成了竞争战略理论的学科化：2011年进入北京大学汇丰商学院，2016年，君智案例成为美国沃顿商学院的教学案例，2017年进入上海交通大学海外学院践行产学研一体化。迄今为止，已有6000多名中国企业家学员走进中国高等学府学习，竞争战略已经从理论发展为一门显学，正在指导大量中国企业更好的确立竞争战略、抢占竞争机会、驾驭竞争格局，推动中国商业社会变革。谢伟山认为，中国经济步入“新常态”，中国仍是全球经济增长最为重要的发动机，过去四年，中国对世界经济的贡献率平均为31.6%，超过美国、欧元区、日本贡献的总和。预计到2030年，中国GDP规模将超过美国。因此对于中国企业和中国品牌而言，存在着巨大的成长机会和市场空间。中国企业应该立足中国市场，发挥中国传统中的优势，借用西方机会，同时利用竞争对手结构性缺陷，构建一个属于中国企业的千亿级品牌时代。《壹观察》认为，中国企业大多成立时间不足30年，与西方企业相比强于市场战术灵活性，弱于战略规划和系统理论支撑。当一个企业从千万级营收扩展至数十亿之后，这种劣势带来的就是增长乏力、管理不足，同质化竞争和战略迷茫。君智发布的全球首个竞争战略咨询1.0系统，则是站在西方管理大师和定位理论基础上，与中国智慧和商业实践的真正结合，这既是谢伟山们的长期努力创新，也是中国商业社会发展必然会出现的阶段产物。就如谢伟山在竞争战略咨询成果发布会上所预言：中国将迎来千亿品牌时代、中国品牌未来10年将迎来全面全球化、世界500强中国企业占比会越来越多。而君智咨询和他的企业家学员们，在商业“大竞争”时代的“黑马”征程才刚刚开始。【壹观察】————————本文作者系《壹观察》，转载请务必注明作者。《壹观察》网站为：guanchacn.com 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仅仅两年，助力16家企业实现快速增长、创下咨询界新纪录的缔造者，正是被誉为“咨询界黑马”的君智咨询。以君智咨询客户企业飞贷金融科技、简一大理石瓷砖、飞鹤奶粉为题材的新版《赢在中国》商业纪实片，上线仅2月，点击已破亿。
日，《中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会》在上海浦东丽思卡尔顿酒店成功举办，发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授、近三百位知名企业家及资深媒体人，受邀共同见证这一中国咨询界盛事。发布会上，竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山发表主题演讲《中国咨询的全球突破》，全方位诠释君智咨询在理论、实战、工具、成果及文化五方面实现的突破。此外，发布会还展示了全球首套竞争战略咨询1.0系统，以及君智竞争战略咨询案例成果，引得过100万人次观看直播并为其疯狂打call。
图：君智咨询董事长谢伟山现场发表主题演讲
助力中国品牌崛起，商界学界共议君智新模式
过去两年，君智咨询为诸多中国企业保驾护航，赢得竞争。这场发布会引起了商、学两界高度关注。
发布会现场，飞鹤乳业董事长冷友斌、简一大理石瓷砖董事长李志林、雅迪控股董事长董经贵、众禄董事长薛峰、英得尔董事长史杰君、优米网创始人等上百位企业界人士悉数到场，共议君智咨询服务成果。
飞鹤乳业在君智为其制定竞争战略后迅速逆袭，从激烈的竞争环境中脱颖而出。飞鹤董事长冷友斌在发布会现场讲到：“我们用过很多咨询公司，但是没有解决本质的问题。君智帮我们解决了本质的问题，君智是能帮助中国企业，让中国品牌全球化的公司。国产奶粉过去认知不佳，飞鹤虽然产品质量一直很好，但因为顶着国产奶粉这顶帽子，好产品也无法获得顾客选择。但君智运用竞争战略帮助我们找到了制胜之道。”
石勇教授对君智咨询给予高度评价，他表示：
“中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌。”
“我认为谢伟山的预测非常准确，运用君智竞争战略，中国必将迎来一个千亿级品牌时代，并诞生一大批世界500强品牌，助推我们实现品牌强国梦。”
图：发展中国家科学院院士石勇在君智发布会上发言
2年打造16项奇迹，助力企业打赢“心智之战”
在全球产能严重过剩的今天，商业竞争早已进入白热化状态，价格战成为压垮众多企业的“最后一根稻草”。作为指导企业打赢商战的幕后军师，君智咨询以竞争为导向，以顾客心智为基点，颠覆传统咨询界“卖报告”的范式，以成果为导向，帮助企业在“消费者心智”战场上赢得竞争。
快消行业，深受外资奶粉挤压、发展举步维艰的飞鹤奶粉，在君智为其定制 “更适合中国宝宝体质”的竞争战略后，迅速实现逆袭洋奶粉的神话，2017年上半年高端销量增长超200%，稳居国产第一，荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌，成功入选“国家品牌计划”。
耐用品行业的雅迪电动车，在“更高端的电动车”战略落地半年后，成功突围价格血战并反超原先行业领导者，2016年高端销量同比增长63%，月同比增长32%，并于2016年成为电动车行业的首家上市企业。
奶茶品牌香飘飘运用“小饿小困 喝点香飘飘”的战略重新定位其产品品类价值，并扩大使用场景，战略执行仅一年便实现了高级杯销量同比增长63%、销售额增长65%的佳绩。
君智创造的奇迹远不止上述三项品牌，事实上，其过去两年服务的十六个品牌，几乎各个都在各自领域创造了行业神话。
在金融界，基金组合专家薛掌柜从被模仿到战略制胜，新品牌上线仅3个月，交易量达到公司过去5年同类业务的交易总量。
在互联网的一片红海中，君智为摩天轮演出票务网找准定位、聚焦“打折”，战略落地半年交易额同比增长560%，出票量同比增长778%。
在外资高端垄断的护肤品领域，林清轩山茶花润肤油单品于2017年上半年实现销售同比增长294%……
竞争战略咨询1.0系统发布，未来竞争战略将更加精准化
君智竞争战略专家团队历经10余年时间，100多个企业商业实践，融会贯通西方战略理论和定位理论，及东方兵学智慧，运用先进IT和大数据技术，独创竞争战略咨询1.0系统，助力企业破解竞争难题。
该系统根据企业赢得竞争的过程，切分为三大模块：分别是确立竞争战略、抢占竞争机会和驾驭竞争格局。此外，竞争战略系统提供四大战略检验标准，从竞争态势、行业趋势、顾客认知和企业运营四个维度进行检核，并将战略研究分为15大模块、213个节点，每个环节都由专家团队运用检验标准和专业经验进行审核，通过严格的质控标准和流程，确保战略研究更精准。
竞争战略咨询1.0系统推动咨询团队，深入企业内部，针对品牌差异价值，与企业团队一起优化运营配称，包括传播策略、产品渠道、组织架构、团队培训、危机公关等，使企业战略更落地。该系统还能为不同领域的企业量身定制实战训练，将君智的理论、经验、运营工具等内容有效输出，为服务企业打造一支精英团队、创建可持续竞争优势。
图：君智发布竞争战略咨询1.0系统
谢伟山演讲时表示，中国企业的战略发展不能照搬照抄西方的战略理论，中国企业的战略发展要有自己的战略理论。
君智结合6000多家中国企业的经营实践和100多个品牌咨询服务经验的竞争战略理论，是“更适合中国企业的商战打法”，君智团队亦将在未来运用到更多行业，通过打造领导品牌引领行业发展，助力国家经济可持续发展，实现国家品牌强国的梦想。
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