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（共计100份机制）
机制目录：
内部操作机制
销售部八级晋升薪酬机制
节约承包机制
期权化非配机制
股权化分配机制
个人目标达标奖励机制
人才资源整合机制
顾客承诺机制
开业免单机制
金点子机制
岗位超额分红机制
超额分红对赌机制
媒体宣传机制
竞争淘汰机制
绩效考核机制
内部增员奖励机制
招投标机制
办公室用品管理机制
纪律检查机制
内部竞岗机制
影响人机制
礼仪（素养）机制
合理化建议机制
薪酬公开机制
能耗节约机制
公司食堂就餐机制
提高利润机制
生发机制的机制
执行机制的机制
办公室管理机制
培训分享机制
早会评比机制
分红奖励机制
节约成本奖励机制
月度员工大会PK机制
门店承包竞标机制
选师带徒机制
勋章授予机制
“挂桃理论”机制
员工内部创业机制
公司车管部市场化运作机制
顾客满意度评比机制
如何提高销售业绩及奖励机制
提升员工动力的机制
限期奖励机制
华为全员持股机制
一一八机制
全员快速奖励机制
生发机制的流程
动车组理论
会议流程机制
注册股机制
日精进机制
及时行孝机制
生发文化的机制
永远不再为解决日常琐事而发愁的机制
学习技能机制
学习分享机制
主持人选拔的机制
宣讲PK机制
福利式分配机制
按揭式分配机制
婚姻式分配机制
汇总机制的机制
后附：分红机制、对赌机制
具体机制操作案例
分配核心：
性（起心动念、明心见性）
情（血缘、情缘、事缘）
名（别人发自内心的尊重你，你就是名）
利（资格/资本）
子（传承）
机制智慧就是经营人的智慧。公司机制不变，一切都是苍白，而机制的核心就是分配机制。分配是一切合作的目的，人们之所以合作，就是为了更好的分配，分配机制就是在老板、员工和企业之间建立一种关系，让大家成为一伙人，最终实现老板和员工一起过上好生活。
公司可以在自己的企业内部推行机制改革，从“收入、权利、尊严”和“理念、纲领、分配”的高度，进行分配制度的建设。他把自己辛苦创建的上百家专卖店分给员工，让他们不是为企业干，而是为自己干，让他们和老板一起，向市场要收益，而不是向企业要收益。
分配一、家族化分配
记住大家是为了分配来的！
以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡”。
具体就是分名、分利。
经营企业、情感、家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感）
主要家族成员都成为公司股东写进公司法人。
死穴：干活的时候拿家人当家人，分配的时候拿家人当外人。
化解之道：
当权力和财富到一定程度的时候，血缘关系会变成社会关系。
切记：给家族成员股份是必须的，只是时间问题。不要说只用三个月就把公司的股改完毕，因为股份化改革是永恒的主题，我们永远在路上。
家族化分配的命脉
凡家人长期在一起做事必须给股份。
给股份所有权的同时必须给支配权。
人生对财富从来只有支配权，没有所有权。
给股份不代表给高职位，职位高低视能力而定。
说白了就是所有权跟经营权分离
4、家人入股可以不掏钱（如果要掏，掏多少，视血亲近决定）
不掏钱是因为让对方欠就自己
家族化分配的核心：破三缘
人在红尘，无外三缘：事缘、情缘、血缘。
先立三缘、后破三缘。
无数人一生之痛苦就在于错误的以一缘凌驾于三缘之上。
企业家族化、股份化股东之间合作18条
专心做此事业，不做其产业。
带人带钱进入。
能独挡一面。
三年以上。
每年1---3人加入，加入者须80%董事会成员认可通过。
是公司给他机会。
已实现基本财务自由。
无故退出只结算当年已发生的利润。
能力不够、不思进取，半数董事会成员通过，就可劝退，只享受当年利润分配，不再有其他权利。
遇到不可抗拒因素（生病、意外伤亡）导致不能再工作只享有资金股，且资金股1---5年过度完毕至退出。
如转让先从内部优先，对外转让需半数董事会成员认可。
借公司平台谋私利损害集团形象利益者一经发现直接退出，不再享有任何权利。
亲属不得享受继承股权。
劝退者经自己改好可重新申请加入，按当下股权标准。
每年董事会决议分配部分利润。
年终按董事会成员持股分配以外，再奖励贡献突出的董事，贡献不足者相应惩罚。
公司设立当年利润5%帮助董事会成员及相关员工处理突发事件及困难。
公司所有合作
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2.户型优势，三室两厅两卫，双卧朝南，户型方正实用，可按揭产证满两年没有增值税
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户 型 特 点：标准三室两厅一卫，建面&&95平米，套内75平米；有外阳台，使用面积大；
装 修 风 格：装修是清水装修，可以装修自己喜欢的风格
房 屋 朝 向：东南方向，临近中庭，聚光聚财
业 主 要 求:诚心买房者优先，可以按揭或者公积金。
看 房 时 间：提前半个小时联系
首 付 月 供：首付21万月供3000/月。
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