关于公益课的一些想法
2015年10月18日，我成立了“麦老师英语公益课堂群”。起初的想法是这样的，我希望逐步过渡到教授高级英语课程，退出低年级的课程的教学。但是自己这些年积累了不少基础语音、词汇、语法等方面的经验将全部被束之高阁，挺可惜的，如果能通过公益课的形式传播出去，也是极好。
公益课的上课形式是网络课，通过Q群的群视频功能进行，上课时间从最初的周三，调整到周二，后来固定在周一晚上7:30-9:00。公益课一共上了5次，前3次是语音课，分别讲了元音、辅音和重要的发音规则。后两次是新概念一课程，每次讲4课单数课，紧接着的双数课是练习课。
公益群一共有三十四位成员，语音课的时候最多有9-10个同学在听课，讲课的效果还是不错的。后面的两次新概念一课程人数逐渐减少。每次课后我依旧像常规课程一样布置作业，上传朗读的单词音频。12月21、28日、1月4日连续三周我在公益课堂等待同学们15分钟以上，每次课堂都只有一名同学在线。1月11日我正式宣布新概念一公益课取消。
我总结了公益课上课人数减少主要原因：
公益课安排在平日的晚上，而不是周末晚上，大批住校的同学没法参与。
有的是家长进群，想替代孩子听课，但是他们自己会有各种事务缠身，不能按时听课。即使是家长代替孩子听课，也不方便举手读书或者回答问题，参与度不够。
公益课的时间调整过多次，家长头脑里面还没有形成一个共识，每个周一晚上有公益课。
开学伊始或者期中的时期同学们会稍微松闲，临近期末考试的时候作业量骤多，他们必须写完学校的作业才上Q群听课，所以课程开始的时段几乎真空没有学员。
新概念一前面三分之一的课程相对比较简单，难度大约相当于小学四∽五年级学校英语，有的同学想等上到后面有难度的课程才开始来听课。
公益课是不收费的。教师和学生之间没有契约的关系，学生生病、有事等不需要请假，教师无法预知每周课堂的人数；学生也不会严格完成布置的作业，学习的效果大打折扣；平时课堂开始的固定动作——单词听写背书，这是评估是同学们对上一次课的掌握程度、课后的复习质量的，但是公益课上也没办法执行。
之所以记录下这些，并不是责怪公益群的同学和家长，我只是就事论事。我也不会感到特别尴尬，因为我是真诚的，选择了就无怨无悔。我只是希望对所有的人有一个清晰的解释。我自己本身工作非常忙，周末开公益课不太现实；之前的上课时间多次调整也情非所愿；我对孩子们的各种现实的困难非常理解；公益课的非契约性质也决定了这是非常松散的课堂。
公益的事情会继续做下去，就像2013年我写《中学英语困难生如何走出困境》上传到百度文库
，我以后会以写文章等形式做公益工作帮助同学们，文章在就那里,
you can read them anywhere, &anytime.
(Education
is a tree shaking a tree, a cloud to promote a cloud, a soul awaken
another soul.)
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麦穗玲老师
2016年1月14日
***欢迎加入在线答疑的领睿青少英语群&
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来源：公益伴我行
　　周末，我在家中整理着采访安利公益基金会秘书长彭翔女士的录音。
　　窗外正是京畿的初冬天气，阳光打在书桌上还算和煦。几个清洁工人正在打扫小区的卫生，其中一个还越过绿化带捡拾垃圾，卫生纸、塑料袋，甚至是破衣服……我反映过几次，楼上的某些住户还是改不了随手扔垃圾的毛病，让我深感公益难为。
　　半个月前，我通过微信联系安利公益基金会，提出采访要求。很快就收到对方的回复，说不久后可以来办公室采访。12月的一天下午，我在安利公益基金会的办公室里，见到了业内这位知名的秘书长。彭翔女士一头优雅的短发，满脸真诚的笑容，彬彬有礼。在采访中，她思维活跃，开朗热情，言语真诚，我也感受到了她对中国公益行业发展的独到理解。
　　作为公益行业的资深秘书长，彭翔在圈内有一定的影响。业内知名的中华绿色版图工程项目、环保嘉年华、春苗营养计划就是由她推动并执行的。她在企业基金会运作上积累了丰富的经验，是一位难得的公益从业者。
　　近几年来，公益行业越来越多地被社会所关注，一个重要原因就是更多的企业贡献着自己的资金和智慧。安利公司就是其中的一家，从最初的产品倡导环保理念和企业社会责任，到2011年成立安利公益基金会，安利有力支持了中国公益事业的发展。
　　“从2011到今年，我们在全国22个省区已经建成了3800多所春苗营养厨房，190万贫困地区的孩子吃上了香喷喷的营养餐。”采访中，彭翔提到春苗营养计划，自豪之情溢于言表。
　　2008年中国公益元年以来，中国慈善事业得到了长足的发展，但彭翔认为：近年来，公益组织的发展还不够独立，在推动社会进步方面，公益虽然起到了温和改良者的作用，但这个角色的作用还不够大。
　　彭翔也特别提到，由于跨界不足和专业人才的缺乏，公益似乎走到了一个瓶颈。她表示，如何可持续发展是她目前面临的最大困惑和挑战。在她看来，公益机构应该具备自我造血能力，而不能仅靠不断地筹款和募捐来生存。她说，“公益要发展，一定要做增量，而不是只知道在现有的盘子里抢资源。”
　　“公益人的特色就是充满阳光”
　　善达网：是什么机缘让你进入了公益行业？是自己主动选择，还是机缘巧合？那时的你对慈善和公益是怎样的一种认识？
　　彭翔：来安利公益基金会之前，我一直在环保机构工作。更早以前，我是在当时的国内贸易部（现在商务部前身），之后又在一些企业的CSR部门做管理。
　　说到做公益，有一个特别巧合的机缘。1999年的时候，我国北方的很多地方沙尘暴特别严重。当时我就想，能不能做一张“中华绿色版图”，把沙漠化地区、森林覆盖区等都标注在这张地图上，直观地告诉大家绿化及环保的重要性？但当时，我不太知道公益是什么，只是觉得沙尘暴那么厉害，总要做点什么。
　　因为个人做事不太容易，需要与合适的机构或组织进行合作。找了一段时间后，就开始与中华环境保护基金会合作，做中华绿色版图工程，这也是首张反映我国生态现状的环保教育地图。这也开启了我投身公益的历程，直到现在。
　　善达网：现在回头来看，当时的公益环境是怎样的？
　　彭翔：个人感受比较深的是，从1999年到2005年，公益尤其是环保理念在企业、公众心目中的地位提升发展特别快。
　　1999年，刚启动中华绿色版图工程项目，去找资助企业谈的时候，大家基本上不太明白你想做什么，也就很难支持到你。那段时间项目运作很困难。
　　2003年后，不知道是哪个节点“出了问题”，公众的环保意识突然就有了很大的提升。很多老百姓开始关注环保，一些企业也开始倡导企业社会责任。这种情况下，中华绿色版图工程项目就开始得到更多公众和企业的支持和参与。项目很顺利地就做起来了。
　　善达网：哪年加入了安利？
　　彭 翔：2008年，我加入安利，起初是做企业社会责任，工作方向主要是怎样通过公益活动树立企业的环保形象，包括设计与管理公益项目，以及项目怎样为品牌塑造独特的特色等。
　　回想起来，我在中华环境保护基金会的6年时间里，学到了很多东西，对我影响至深，包括知道了什么是基金会、如何管理基金会、怎样做一个项目，以及怎样筹资等。2011年，安利公益基金会成立后，我学到的知识就都有用武之地了。而且，因为我在企业待的时候比较长，明白企业的诉求，很多管理企业的方法也能用到基金会建设上。
　　善达网：基金会考虑的是如何花钱，而企业考虑的是实现利润最大化。以管理企业的方式来管理基金会，合适吗？
　　彭 翔：企业管理方法的特点，就是目标感特别强，而且也会有一个长期发展规划。任何一个成功的企业，它肯定会看未来五年或者十年的发展，然后再看现在这事到底该怎么做。我们成立基金会时，就借鉴了这一点，从每年的KPI、筹款目标、活动参与人数等，都要制定一些指标来考核。这对基金会的发展非常有帮助。
　　善达网：您在中华环境基金会和安利公益基金会都是做环保，安利公益基金会的环保嘉年华项目还荣获了“中华慈善奖”“中华环境奖”。为什么会选择环保这个领域？
　　彭 翔：环保是安利公司的基因。安利1959年成立时的第一款产品是多用途清洁剂，有三个特点，生物可降解；浓缩；大包装。可以说，环保贯穿于生产、运营、公益等各环节，这一直延续到现在，50多年都是如此。
　　最初，我们做环保嘉年华的设想是做一个环保展览，把一些环保知识，特别是有意思的环保故事呈现给大家。因为安利的环保理念是提升公民环境意识、传播环保知识。而安利是一家直销企业，有很多营销人员，对人的意识教育和提升是一家直销企业最重要的企业社会责任。
　　但是，后来讨论时，我们觉得展览不够好玩，太静态了，没多大意思。我们改成了互动式的、能体验的寓教于乐的环保乐园。我们希望周末时，城市的父母能带孩子去玩一玩，在体验和游戏中，让孩子有一些环保知识和理念上的提升。
　　善达网：听得出来，在您的心里，做公益是快乐的。
　　彭翔：做公益真的是让人很开心的事儿。一些企业家朋友与我聊天，说我比较简单、直接。我告诉他们，这就是我们公益人的特色，没有商业或职场中的利益纷争，每天接触到的都是正能量的充满阳光的人和事，大部分时间都处于被别人感激和感谢的氛围中，在得到了那么多的感激和感谢时，一个人的心里怎么会阴暗呢？
　　“做公益不能仅靠情怀”
　　善达网：公益是给与，是想着怎样让受助者生活得更好，商业更多是博弈，是想着从对方那里赚多少钱。心态是不一样的。
　　彭翔：我们常说，送人玫瑰，手有余香，公益人对这句话的理解应该更深刻。比如去探访“春苗营养计划”建成的厨房时，真的能从那些孩子的眼里看出项目给他们带来的感激和改变。再回到工作中时，就感觉工作特别有意义，心情很快乐。
　　做公益的人，都是比较有理想、有情怀，我做企业CSR，接触过很多NGO，听他们介绍项目，我很敬佩他们的热情和理想，但是他们不太能够主动地与他人做沟通和交流，有时不能站在他人的角度考虑问题，非常坚持自己内心的想法。我不是说这是错的，但如果接地气一些，会更好。做公益不能仅靠情怀，重要的是要告诉捐款人你有什么资源，以及对于企业塑造形象的价值所在。
　　善达网：从事公益对你个人及家庭的生活有什么影响？你是否也支持孩子以后也从事公益事业？
　　彭 翔：我女儿今年17岁了，特别喜欢做公益，参加过很多公益活动。可能是受我的影响吧，她不是特别追求所谓传统意义上的成功，而是希望多一点人生体验。她经常跟我说：“妈妈，你的工作太有意思了！每天都是在接触不同的人，做不同的事，很有趣”。
　　相对于传统中国意义上的母亲，我对待孩子属于“放养式”，我对她的教育是，只要不是原则性的问题，都可以尝试，我都会支持。但一定要告诉我尝试后的感想，是适合还是不适合，我需要知道理由。小学时，她报了有二十多个班，跆拳道、打击乐、绘画、舞蹈、英语……有的她一直坚持上，有的去一次则就不去了。就是这种多样的尝试中找自己的兴趣点。而我，也没有刻意地一定要让她成为什么。她的成绩也确实让我放心。
　　我有一个观点，就是不要把自己的意志强加给别人。如果你想让孩子成为什么，那你自己就成为什么。什么样的教育理念，也不如“言传身教”。
　　善达网：我看到你经常读书，并不断参与公益圈里的各种论坛和活动，所以，有人称你是一个“学习型秘书长”。
　　彭翔：我是比较有危机感的，一直奉行的准则也是“人无远虑，必有近忧。”就像下象棋一样，当你看不到第二步和第三步的时候，第一步一定做不好。做眼前的事情，真的不是考验功力，考验功力的是能否看到第二步，甚至是第三步。看不清的时候，就会很迷茫。
　　“那个学校现在好得一塌糊涂”
　　善达网：从1999年至今，你做公益有16年了，肯定有很多感人的故事。你最深的一次公益体验是什么？
　　彭 翔： 2011年3月，我去广西进行春苗营养计划的前期考察，看到学生们在吃黄豆蒸饭，整个学校都飘着猪油的酸败的味道，闻着就让人难以忍受，而孩子们就在这样的环境中学习生活。他们做饭，就是抓一把米，一把黄豆，一勺猪油，连洗都不洗就放在饭盒里，用绳子打个结，绳结都是不同的，方便同学们认得出哪个是自己的，然后盖上盖子放里蒸茏。
　　那种情景给我的印象太深刻了，你不到现场是体会不出来的，我觉得一个人如果长期生活在那样的环境里，该是多么的无助和难过！
　　善达网：是不是就是这次体验，让你下决心一定要搞好春苗营养计划？
　　彭 翔：是的，当时就觉得做春苗营养厨房项目特别地重要。我们第一个春苗厨房就是在广西这个学校。
　　善达网：厨房建好后，去过吗？感觉怎样？
　　彭 翔：去过3次。现在那个学校好得一塌糊涂。这个项目实施后，引来社会的关注，县里也配合我们的行动，全面升级了学校的设施。原来的厨房是旧教室改建的，现在是新建的，教学楼也重建了，还有新的宿舍楼。
　　尤其是，孩子们很喜欢现在的厨房，饭不但有营养，而且吃饭成了一个享受的过程，很快乐。
　　善达网：现在这个厨房已经四年多了，有没有一些评估，来说明孩子的改变？包括他们的生活习惯和生活方式？
　　彭 翔：这个估计要慢慢地才能呈现出来，目前我们主要关注学生身体健康指标的改善，在连续做了3年跟踪评估后，孩子们的身高、体重、血红蛋白、患病率、消瘦率及智商优良比率等6个纬度，都有非常明显的改善。这个学校原来招生200多人，现在有400多人了，周围其他学校的孩子家长都把孩子送到这边来。
　　善达网：公益的本质在于改变人，这种改变不应单是表面上的变化，更重要的应该是思想上、行为上的变化。如果孩子们能够从小在生活习惯及态度上发生变化，那就再好不过了。
　　彭 翔：现在我们也在做两个方面的探讨，一是卫生习惯，这对营养不良的改善是非常重要的，下一步我们会做学生卫生习惯的养成；二是食育，包括教给孩子们认识营养素，哪些食物含有这些营养素等基本常识，也会告诉他们食物跟土地的系、食物来之不易等。当然，起初，我们会把食育教育的目标放到老师身上，只有老师认识到问题的严重性，才会在授课过程中把相关知识和理念传递给孩子。这是我们项目未来的两个方向。
　　善达网：春苗营养计划已经成为业内的标杆性项目，今后还会再继续下去吗？
　　彭 翔：今后这个项目要从硬件建设，向软件建设升级。春苗营养计划现在已经覆盖22个省区、3800多所学校，整个管理标准和监督体系已相对齐全，这就好比是建好了高速公路，下一步就是要“招商引资”了，寻找一些愿意在中国贫困地区做公益的机构和企业，在我们的平台上进行合作，3800多所学校全覆盖也可以，挑几个省、几个学校也可以，只要引进你的项目就可以。
　　现在我们的目光主要在国外NGO上，他们想在中国做事，但找不到门路，而我们有现成的资源和平台，这是我们的优势。
　　另外，就是要在食育、卫生习惯养成上做些投入，硬件上政府投入已经拨了很多钱。公益机构不需要锦上添花，而是要雪中送炭。
　　善达网：安利公益基金会有没有可能往资助型基金会的方向发展？
　　彭翔：基金会分为资助型和操作型是一个学术问题，作学术研究是有价值的，但对于我们这些做项目实操的人来讲，并不是最重要的。
　　安利公益基金会是一种混合型基金会，既有实操又有资助。无论做什么都要看自身条件，比如安利现在有几十万的营销人员，他们要参与公益项目，我们就不可能只做资助型项目。
　　另一方面，我们全部自己运作也不太可能，毕竟人力是有限。所以会做一些资助型的尝试，比如，我们已经开展了“中国公益慈善人才培养计划”，三年来培养了150位行业人才，并为其中30位公益领袖提供了总共300万元的机构发展资金。我们还成立了纽崔莱儿童营养公益研究院，今后将开展前瞻性、创新性的课题研究和项目资助，鼓励更多的公益组织在这个领域做点事。我们不排斥好的项目，这是未来安利公益基金会五到十年的目标吧。
　　善达网：一个企业基金会，如何能够更好的明确使命、发挥优势、建立特色？
　　彭翔：最重要的一条，是先要找到最想做的事，即使命和目标要明确。不能说市场上谁给我钱，我就做什么。
　　第二，要找到区别于他人的特色。大家只有记得住你，你才会有第二次跟别人合作的机会。比如安利公益基金会成立以来，一直专注于儿童营养公益领域，当有人想去做儿童健康教育或儿童营养知识项目的时候，就可能会想到与安利公益基金会合作。
　　第三，是要制定长期发展规划。钱从哪儿来，这些钱又怎么能帮助项目更好地可持续性的发展。
　　第四，项目管理要有效，管理和监督好资金。当然，还包括信息公开、品牌建设、公信力建设等。
　　“公益应该做增量，而不是在现有的盘子里去抢”
　　善达网：作为企业基金会，大家可能会把你当成企业的公益部门，而非一个独立的NGO。会这样吗？
　　彭 翔：这正是让我很难过的一件事。我们做的一些活动，每次在电视台或报纸报道的时候，有时会改成“某基金会”。而且，我们做事的时候，大家首先关心的问题是：你们花这笔钱或做这件事的目的是什么？如何与企业的品牌价值区别开来？……回答这些问题其实不难，但我总觉得大家为什么会这样看问题，为什么不能开放一点？企业和社会难道就不能双赢吗？
　　我们做公益，出发点是帮助别人，并非是为企业服务，但是当我们公益项目做得非常好，当别人知道这是安利公益基金会在做时，也一定会觉得安利这家企业也不错，这是一个再正常不过的逻辑。
　　善达网：当前，国内对公益的认识还停留在初级阶段，还有，就是国内动机论盛行，就你所说，一些人不看受助人是否得到改变，反而把目光盯在做公益的目的上。
　　彭翔：我们基金会在做发展规划时，也会分析公益行业面临的挑战以及如何应对的问题。我的结论是，一是公益行业里没有竞争，看起来公益项目都在比谁筹款更多，谁能脱颖而出，但没有被人记住就谈不上竞争，或者说很多公益组织还没有占领普通公众的心智资源；二是公益市场足够大，不像商业里卖一个产品，是有市场规模的，对公益机构来讲，这个空间特别大，远未达到饱和的状态，这个领域不需要零和思维，双赢的思维更重要。
　　善达网：是这样的，连自己都做不太好，怎么去竞争，去赢得公众的支持。
　　彭 翔：因为需要解决的社会问题实在是太多了。现在中国一年的捐赠量有几千亿，很多公益组织都在想，我要怎样怎样，才能获取更多的慈善资源。其实，换一种想法，这几千亿真不代表中国公益市场的规模。应该做增量，而不是在现有的盘子里去抢。而且我觉得公益机构是有这样的机会去做增量的。
　　“公益组织不能只做二传手，而是要实现价值倍增”
　　善达网：公益圈有一种现象，就是各种论坛、沙龙举办的不少，但老是那几张熟面孔。所以好多人在抱怨，说公益圈把自己“圈”住了。
　　彭翔：像王振耀院长，在公益圈里称得上是泰山北斗，但老百姓认识的不是太多。我个人一直觉得，公益行业急需跨界，向外发展，让更多的人知道公益是怎么回事。这方面腾讯做得就比较好，能够让众多网友参与进来。另外，公益行业也需要外部的一些优秀人才，其实，在公益行业做得好的，在任何行业都不会差。公益行业真的不是仅凭一腔热情，就能做好的，需要很多的专业知识做支撑。
　　善达网：除了专业知识，一个公益组织应该怎样去调动社会资源？你觉得现在的公益生态，距离你想要的那种状态还有多远？
　　彭翔：如何可持续发展是我目前面临的最大困惑和挑战。我理想中，公益机构应该具备自我造血能力，而不能仅靠不断地筹款和募捐来生存。现在都在提公益信托，但这不是一般基金会能玩得起的。社会企业是一种不错的方式。
　　公益资源是有限的，如何让这些资源发挥最大效益，才是最根本的。公益组织如果仅是个“二传手”的话，其价值做不到最大化。我认为，钱筹集来后，能够通过某种方式实现倍增，从而持续地产出，尽可能多地帮助需要帮助的人。这才是一个公益组织最大价值的体现，也是未来需要发展和尝试的方向。
　　善达网：去年以来，“公益市场化”成为大家持续争论的一个话题。以市场的方式来做慈善可能会达到公益的可持续发展。
　　彭翔：基金会虽然名曰“基金”，但却没有任何基金的职能，也就是说，目前中国的基金会还没有承担起“基金会”的角色来。在将来，我希望能有一部分专业机构吸取社会闲散资源，不断造血，输出到一部分机构，持续地开展对社会有益的事情。这应该才是一种比较良性的生态体系。
　　善达网：这需要很多有情怀的商业精英进来。
　　彭翔：对。但对商业精英有很大的挑战，公益行业工作一段时间后，工资待遇和个人发展都会很快达到“天花板”。更重要的是，公益行业不像在商业企业那样，有很多的东西可以复制。而要公益行业要想走得快一点，只能“摸着石头过河”。所以，突破圈子，让大家能够沟通、流动起来，应该是一个能够努力的方向。
　　善达网：现在很多公益项目存在同质化，缺乏创意。你认为公益机构和项目如何创新？
　　彭翔：就像前面所说，创新不是拍脑袋想出来的，而是长期积累的结果。现在大家都在跟风谈“互联网+”，公益圈也不例外，这方面腾讯做得比较好，它建立起了公益机构、公益项目和普通公众之间的桥梁，让大家能够随时随地了解并参与到项目中来。
　　安利公益基金会其实早就在“互联网+”上走到了前边，我们做了微信公众服务号，通过动态、查询、分享等功能，让捐款人及时了解资金的去向和项目运营情况，而且会自动生成捐赠证书，凡是他参与的公益活动的照片，都可以在他个人的页面上看到。对捐赠人而言，这是一个很好的展示，他也会主动地分享到朋友圈，成为了我们的义务宣传员。我们基金会的公信力也得到了极大的提升。
　　现在我们正在做升级，可以把所有的小额捐赠，自动分配到某个项目上，比如说春苗营养厨房，6万元可建成一个。一旦这个捐赠额达到6万，就会到分配到某个项目学校。项目的建设情况，督查报告，捐赠人都可以看到。这都互联网平台和技术带来的创新。
　　“公益改良者的角色还不到位”
　　善达网：2008年公益元年至今，七年的公益事业发展过程中，一个不可回避的事件就是郭美美事件，您如何看待这件事件对中国公益事业的影响？
　　彭翔：郭美美事件的发生，是利大于弊的。2008年汶川大地震，突然唤醒了国人的公益热情，在那种天灾面前，个人要是不做点什么，都觉得对不起自己。郭美美事件的确有负面影响，但也是从那时候开始，大家才开始深度理解公益，开始关注公益是什么，慈善是什么，公益原来还要讲透明度和公信力。各种透明度排行榜出炉，公信力建设指标体系也都引进，整个行业的建设开始进步。
　　善达网：著名学者资中筠先生说过：公益对渐进改良有积极作用。您如何看待和评价公益对于中国改革乃至现代化进程中的作用？
　　彭 翔：目前来看，公益在现代化进程中所起的作用还不是太大。在经济和社会的转型中，矛盾会比较多，我与很多人聊天，发现很多人心里都有一种怨气，对生活的满意度很低。尤其是社会阶层的固化，普通人缺少上升通道，好像精英永远是精英，潘坑涝妒潘俊Ｃ挥猩缁峤撞愕牧鞫裕嗣腔峋醯蒙蠲挥邢Ｍ
　　而这时候，公益机构的介入，就能够化解一些不公平，或者至少给大家一种温暖和希望。
　　现在中国还是大政府小社会，公益组织还不完全独立，有时候慈善资源的流动性效率不高，也不能流动到社会底层那些最需要帮助的人身上，公益应该发挥出温和改良者的角色，但这个作用现在还发挥得不是很大。
　　善达网：公益行业除了跨界不足外，不专业也是很大的一个问题，专业又需要人才的进入。现在有一种说法，是公益圈需要职业经理人。你觉得自己是公益圈的职业经理人吗？
　　彭翔：我不太想做职业经理人，一些职业经理人不停地在“转会”，有可能是用自己的经验来帮助新的基金会成长。但我认为要有新的发展和突破，还是要做深。什么叫创新，不是拍脑袋想出来的创意，而是在积累到一定程度后的爆发。所以，在其位应该真正花时间想一想，未来到底应该怎么办。
　　转自：微信订阅号益先生
(责任编辑：UC008)
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什么是公益？鸿哥以前从没想过这个问题从小学一年级开始参与公益捐助从爱心包裹到月捐人再到小小公益传播官公益陪伴了鸿哥整个童年有一天，突然发现公益竟给他带来困惑不解甚至引来了误解和质疑到底要不要做公益？该怎么做公益呢？公益是什么？小少年的爱心成长路几年前，刚上一年级的鸿哥偶然看到了给山区孩子捐赠爱心包裹的公益广告，少有的向妈妈开口，拿出 100 元捐了一个爱心包裹，并跟妈妈约定每学期自己开学就同步捐个爱心包裹，帮助别人的同时，也记录自己的成长。在幼年的鸿哥心里，公益就是每学期给小伙伴的新书包。2014 年，鸿哥跟妈妈一起在浏览网页时看到了加油一起成长项目，一直想有一个长期互动伙伴的鸿哥又坐不住了，催着妈妈开通了月捐，结对了一个远方的同龄小伙伴，在一次次的通信中，鸿哥慢慢了解了小伙伴的生活，也开始认真的攒零花钱，他说要做真正意义上的月捐人，捐款得自己出才算。在期待友谊的鸿哥心里，公益发展成为默默地帮助一个同龄小伙伴！为了让更多同龄孩子得到帮助，2016 年，鸿哥报名成了一名小小公益传播官，向身边人宣传 " 加油一起成长 " 公益项目，号召更多人参与公益行动。然而，这一次公益却成了困惑，甚至给他带来深深的挫败感：一向腼腆害羞的鸿哥鼓足勇气走向人群宣传，却被公交车上带着红袖章的工作人员赶下车；认真准备了宣传话术向身边人说明，却遭遇身边的朋友误解：你这么高调干什么？老师说了做好事不留名呀，你怎么还大肆宣传？甚至遇到周围人质疑他的公益行为：你知道捐款的钱都花哪儿了？你见过那里的孩子吗？你是不是想让自己成名？不满 12 岁的鸿哥懵了，他从小就热心肠，能帮到别人就很开心，没想过为什么做好事还会被赶，被身边人呛声，被人误解，甚至很长一段时间他都陷入一种怪圈：不能高调，做好事也不能让人知道，否则会被笑话、被人指指点点。大手牵小手公益路上一起走刘妈妈试着劝儿子，可怎么也起不到效果，鸿哥还小，对事情缺少自己的判断，周围人东一句西一句的想法、看法都会影响到他。最后，刘妈妈想到了办法：与其遥望指挥、担心紧张还不如亲身参与，和宝贝一起、全家出动，用自己的行动告诉儿子不要在意别人的说法，要用心做好自己！刘妈妈加入了全职妈妈公益团，也开始 " 加油一起成长 " 的宣传推广活动，而鸿哥在知道妈妈成为志愿者时，第一个反应却是质问：" 你干嘛要参加？别人会说你高调的！"" 做公益没什么高调低调，我们凭良心做事就好了，你没勇气继续，那就让我来做，你看看效果再做判断。" 刘妈妈少有的坚持。看着妈妈认真筹划在社区开展公益宣传活动，也看到了妈妈发的参加公益的朋友圈，看了底下一串的点赞留言，鸿哥有点被打动了，刘妈妈趁机鼓励：" 你也可以将平常跟乡村小伙伴的通信遮了名字晒出来呀！告诉大家你在做的事情，感受一下大家是点赞的多，还是说你不好的多。"在妈妈的多次劝说下，鸿哥逐渐转变了态度，甚至主动帮妈妈的志愿活动想了宣传口号：" 大手牵小手，公益路上一起走 "，他说这句话说的就是他和妈妈。今年暑假，鸿哥跟妈妈约定，一起在小区做公益宣传活动，一个小小公益传播官，一个妈妈团志愿者，一起行动，为公益，也为更好的自己！今年六一，鸿哥受邀参加鹤山霄南冰心奖儿童图书馆开馆仪式，站在台上，鸿哥大声告诉所有人：我是中国扶贫基金会小小公益传播官！鸿哥以这个身份捐了三百本图书，每一本书的内页，他都亲手盖了加宝的印章，三百多本，直到印章没水干掉，他大方的发了朋友圈，鲜艳的红领巾、洁白的衬衫，照片里的鸿哥格外挺拔帅气！鸿哥慢慢懂了：公益是一些人的相信，是一群人的坚持，是为了帮助别人，也让我们自己成长！特别公益活动叫和宝贝一起做传播官去年六一，小小公益传播官活动发布招募，截止目前活动已经进行到第三期，有近 1.8 万名城市青少年加入，向上百万人次宣传公益！从内敛害羞到勇往直前，从受挫掉泪到坚持不懈，从依赖瑟缩到独立大方，孩子们不断刷新父母对孩子的印象，而这过程中的困难也只有亲身参与才能真正体会！想和宝贝一起体验吗？机会来了！" 小小公益传播官 99 特别筹款活动 " 升级来袭！全家行动，深入了解公益，亲自参与筹款，让公益成为家庭新时尚，携手行动，争取高额配捐，让爱加倍！获得报名资格有实战经验才可参与，所以已完成 10 个以上小小公益传播官任务的家庭才可报名哦 ~线上报名并确认资格点击 " 阅读原文 "，填写信息报名！基金会工作人员确认报名情况邮寄工具包资格确认后会发放专属工具包，内含活动指导手册，同时还赠送一份安全知识包作为活动奖励 ~参加线上培训在微信群由专人进行培训，系统讲解工作内容，学习公益项目的好机会，爸爸妈妈也可以更详细专业的了解项目哦 ~行动！挑战 99 公益日9 月 7 号 -9 月 9 号之间，全家一起行动完成筹款目标：300 元，也即人均 100 元！（亲自募款！是不是感觉距离一个专业公益人更近了一步 ~）颁发公益证书活动完成之后，会得到由中国扶贫基金会颁发的公益证书！（ps：根据北京地区最新出台的《北京市普通高中学生综合素质评价实施办法（试行）》手册内容，参加公益志愿活动的内容、次数都会算入考核哦 ~）小朋友的每一份公益证书都是自己思想品德发展的最好佐证！棒棒哒 ~大人们总希望孩子善良懂事希望孩子快乐无忧甚至想帮孩子扛下所有的委屈和误解却清楚生活中定有不同的声音人生也一定会遇到未知的艰难而父母不可能替孩子过一生那就趁现在和宝贝一起去体验吧点击 " 我要参与 "一起全家总动员以团队的方式带着孩子实践公益在爱心行动中，和孩子一起学习如何完成任务如何应对挫折如果直面非议如何迎接成功如何与更好的自己相遇！点击 " 阅读原文 "，报名参与，和孩子一起做公益！原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
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