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对什么人做事都要留一手吗？
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看对付什么人了：应付口蜜腹剑的人：微笑着打哈哈面对这种人，如果他是你的老板，你要装得有些痴呆的样子，他让你做事情，你都唯唯诺诺满口答应。他和气，你要比他更客气。他笑着和你谈事情，你就笑着猛点头，万一你感觉到，他要你做的事情实在太毒了，你也不能当面拒绝或翻脸，你只能笑着推诿，誓死不接受。如果他是你的同事，最简单的应付方式是装得不认识他。每天上班见面，如果他要亲近你，你就要找理由马上闪开。能不做同一件工作，尽量避开不要和他一起做，万一避不开，就要学着写日记，每天检讨自己，留下工作记录。如果他是你的部下的话，只要注意三点：其一，找独立的工作或独立工作位置给他；其二，不能让他有任何机会接近上面的主管；其三，对他表情保持严肃，不带笑容。应付吹牛拍马的人：不要与他为敌如果你碰到这一类的主管，要和他搞好关系，他吹牛拍马对你无害。当此类人是你的同事时，你就得小心了。不可与他为敌，没有必要得罪他。平时见面还是笑脸相迎，和和气气。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你当做往上爬的垫脚石。如果他是你的部下，要冷静对待他的阿谀逢迎，看看他是何居心。应付尖酸刻薄的人：保持一定距离尖酸刻薄型的人，是在公司内较不受欢迎的。他的特点是和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不至，让对方自尊心受损，颜面尽失。这种人平常以取笑同事、挖苦老板为乐事。你被老板批评了，他会说：“这是老天有眼，罪有应得。”你和同事吵架了，他会说：“狗咬狗一嘴毛，两个都不是好东西。”你去纠正部下，被他知道了，他也会说：“有人恶霸，有人天生贱骨头，这是什么世界？”尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齿得理不饶人。由于他的行为离谱，因此在公司内也没有什么朋友。他之所以能够生存，是因为别人怕他，不想理他。但如果有一天遭到众怒，他也会被治得很惨。如果不幸这类人是你的老板，你唯一可做的事就是换部门或换工作。但在事情还没有眉目及定案时，不要让他知道。否则，他的一轮人身攻击，你恐怕会承受不了。如果他是你的同事，和他保持距离，不要惹他。万一吃亏，听到一两句刺激的话或闲言碎语，就装没听见，千万不能动怒，否则，是自讨没趣，惹鬼上身。如果他是你的部下，你得多花时间在他身上。有事没事和他聊聊天，讲一些人生的善良面，告诉他做人厚道自有其好处。你付出的爱心和教诲，有时会带来一份意想不到的收获。 应付挑拨离间的人：最好谨言慎行同样是一张嘴巴，有人用来吹牛拍马，有人用来讽刺损人，有人用来挑拨是非离间同仁。吹牛拍马是损人利已；尖酸刻薄是损人利己；挑拨离间是将公司弄得乱七八糟，人心惶惶，变文明为野蛮，人人自危，人人战斗。这类型的人，给公司带来的杀伤力非常之大且迅速，只要一不注意或处理不当，便可能灰飞烟灭，处处残迹。应付这种类型的人，没有什么办法，只能防微杜渐，不让这类人进来，或一有发现就予以制止或消除。否则，后果不堪设想。挑拨离间型的人做了你的老板，你首先要注意的是谨言慎行，和他保持距离，在公司建立个人信誉，同时要保持着“能做就做，不能做就走”的宽广心胸。这种人做了你的同事，你除谨言慎行及和他保持距离外，最重要的是你得联络其他同事，建立联防及同盟关系，将他孤立起来，如果他向任何人挑拨和离间，不要为之所动和不受影响。如果他是你的部下，那你就要想办法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就会孤立你，弄走你。应付雄才大略的人：虚心地学习这一类型的人，胸怀大志，眼界开阔，而不计较一些小的得失。他在工作时，不忘掉充实自己及广结善缘。除了完成自己的工作外，他也会帮助别人和指导同事。每到一个地方，不论他是否已呆很久，或已成为组织中的正式主管，他都能在极自然的情况下，影响人，控制群体的行为。俗话所说的“虎行天下吃肉”，指的大概就是这种人。雄才大略的人，见识往往异于常人，思维逻辑方式也有其个人特色。他在时机不成熟时，可以忍耐，不论是卧薪尝胆或是从你的胯下爬过，他都能欣然接受。但是，时机成熟，他奋臂而起，如大鹰冲天，没有人能与之争锋。不是每一个雄才大略的人，都是成大功立大业的。但是，做人处事自有风格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。碰到有雄才大略的老板，你是跟对人了。于是亦步亦趋，片刻不可相离，他晋升你也跟着晋升。砬到这种老板，你要虑心向他学习。因为天下没有不散的筵席，当曲终人散时，别人都受益匪浅，自然你也不会两手空空。有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共创一番轰轰烈烈的事业。如一山不能容二虎的话，也可一相合纵挂六国相印，一相秦皇以连横合并天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的话，你就全心全意地帮助他成功，自己多少也留下识才的美名。有了这种部下，你应有自知这明。知道他终非池中之物，有朝一日定会超过你。虚心地接纳他，给他实质上的资助肯定。在会计学上称为投资，到时候一定是有利润的。应付翻脸无情的人：应该留一手这类型的人最大的特征就是，翻脸如翻书。说翻就翻，一翻就是好几面。在他翻脸时，你不要问他理由，你不必述说从前对他的恩情和助益，他一个字都听不进去。翻脸无情的人，他似乎是得了一种“忘恩记仇病”。你对他的百般呵护，只要小事一桩不顺他的心，就全盘翻覆。这有如野心狼子，你养育愈久，对自己的危险就愈大。这种情形，在国内的连续剧的剧情中，最常看得见。三十集中，让他横行二十九集半，最后，还是编剧者应观众要求，将他在银幕内正法。翻脸无情的人发现，他利用这种方式来处理他的人际关系，简直是无往不利，处处占有便宜。他知道每次利用完别人，又找到新利用对象时，此时就可翻脸。反正每次翻的都是不同的人，别人不但记不住也无可奈何，只能自认倒霉！如果不幸你的老板是这种翻脸无情的人，你在他手下做事时，千万要记住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒鱿鱼。怎么样化被动为主动，当他要翻脸的那一刹那，你也告诉他我等你好久了，为什么你今天才要翻！少来这一套，你这种手段我看多了。如果有这种同事，你倒是大可不必和他一般见识。反正没有利害关系，各干各的活，要翻不翻随便你！有这种部下最令人伤脑筋，也没有什么好的办法。最重要的是不能因为他常翻脸而特别将就他，别的部下会以为你是欺善怕恶，这就划不来了。 应付愤世嫉俗的人：睁只眼闭只眼这一类型的人，对社会上的一些现象非常地看不惯，认为社会变了，世风不古，人心愈来愈险恶，快活不下去了。和愤世嫉俗的人共事，说不上好还是不好。只要他所愤的事不是公司福利制度，对你来说这只是其个人行为，没有什么好说的。当有一天他对公司的制度、福利有意见时，你就有福了。他往往会牺牲自己，为你们去谋一些好处来。对愤世嫉俗的部下，要劝他多吸收新的知识。告诉他现在社会进步了，风气开放了，他的那一套理论已经过时了，要收起来，否则，会跟不上进代。骂不得要领，你会被见笑，我也失面子。应付敬业乐群的人：工作得卖力气这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事的爱戴。凡是他在单位及群体，都会有着不错的生产力和业绩。这一类型的人，会感染其他的工作同仁，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一个合作而和谐的工作环境。当公司顺时，大家共同努力，共享成果；当公司不顺时，大家咬紧牙关，奋发图强，再创生机。平时没事的当儿，他会主动地训练新手，培养团体实力；工作 忙碌的刹那，他又能影响同仁，相互支援，共渡难关。这一类型的人，不论是你的主管、同事和部下，在和他们一起工作时，你都要学着和他一样地敬业乐群。只要你表现出不是那个样子的话，你就会被他比下去。应付踌躇满志的人：尽量顺着他踌躇满志的人，对任何事情都有他自己的定见。他之所以会踌躇满志，是因为一直处在一种极顺的状况下，使他不曾尝过失败的苦头。因此也不怕失败。上帝既然对他如此地眷顾，只要上帝不死，他自然会再受眷顾下去。他没有办法接受别人的意见，如果别人够聪明的话，也不用和他辩。要知道一个长久不曾失败过的人，是因为他的智慧，而不是他的运气。朋友，相信“智慧”这两个字，虽然很好写，但不容易了解。如果他是你的老板，在他的面前不要乱出点子。尽量照着他的意思去做，他会把他的意思讲得很清楚。因为他怕你笨，所以他会多讲一遍。最后，再问你一次，懂了吗？等你回答懂了，他才放心。有时，他会礼貌性地问你一次，对他的做法，有没有意见？此时你就立即肯定他的做法。此时你若稍有犹豫或再多问两句，都会被他嗤之以鼻。和这类人同事，不能太顺着他，只有让他尝到一些失败的苦果，才能真正地改变及帮助他。对这种部下，交一些难度较高的工作给他做。做成功了，也不赞许；做失败了， 交给别人做。让别人做成功，让他知道人外有人天外有天的道理。不用训练他和告诉他做事的方法，他听不进去。多花一些精神在别的人身上，对他绝对是有益的。 （刘一手给我分吧）！！！
在这竞争的时代都这样啊.适者生存.每个人都要有属于自己的技术,当你的技术被另个人学会,说不定,你所处的位置,将被他所代替,而你则被淘汰.就像是两个很好的朋友.如果某朋友来买,另个人还不是一样要赚钱.因为大家都要生存.
被自己最亲近的人摆一道是啥滋味~所以呢，还是得留一手。
因为自私咯，不过不是每个人都是啊？你遇到啦，那是你不幸运咯呵呵
没错 就是要留一手
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老板教会老员工却被“狠心抛弃”，老板留的后手让老员工哭惨了！
老板教会老员工却被“狠心抛弃”，老板留的后手让老员工哭惨了！
不管是古代还是现在，通常在行业中都流行一句话：“教会徒弟饿死师傅”，以前是信息的不透明，有一门技术能养活一家人，现在是信息化太透明，行业竞争太大，很多老员工都不愿教新人。有些老员工教会新人之后，大都会被老板辞退或者降薪，而有些精明的老员工通常都会留一手。下面就让我们看一个职场案例，让你知道在职场中员工是永远“斗不过老板”的，看完感觉扎心了！小林应聘到一家小的销售公司上班，因为是刚毕业出来找的第一份工作，对于他这个新手来说做销售一窍不通。好在小林所在的这家公司虽然规模不大，但老板很“热心”，通常老板都会亲自带新人。加上小林公司一共是九个人，其中一半是新手，因为公司销售的产品很畅销，所以小林跟着老板学东西的机会很多。凭借着老板的亲自指点加上自己的勤奋好学，小林在不到三个月的时间已经把公司的业务完全熟悉了，后面就是自己单独的跑业务了。在平时的工作中，老板为了“锻炼小林”，让他能快速的成长起来，隔三差五的都会给他介绍一些客户让他去跟。小林也乐在其中，很用心的去维护这些客户，经过半年的努力小林的业绩在公司直线上升。通过半年的成长和积累，小林不但工资经验有了，就连客户群都积累了“一大批”，他开始有些不满足现在的工作环境了，觉得自己应该拿到更多的薪水，但他并没有表现出来，还在私下不断的积攒老板介绍过来的客户。就在上个月底，小林觉得手中的客户群人数足以让自己在别的公司拿到更高的薪水了，就跟老板辞职了，理由是自己想换一个工作环境，其实老板也心知肚明，但并没有阻拦。小林如愿以偿的凭借手中的客户去竞品公司，找到了高工资的工作，就在小林跳槽后的第二个月却哭惨了，因为手里面一多半的客户将自己拉黑了，都说了同样的一句话，还跟以前的公司合作，小林彻底傻眼了！小林手中的客户为什么不跟他合作呢？小林的老板为什么没有挽留小林呢？欢迎留言交流！
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应对“闪电跳槽”最好的办法是“留一手”
应对“闪电跳槽”最好的办法是“留一手”
&&&&发布时间：日&&&& 来源：徐州招聘-徐州英才网
跳槽年年有，这都不是事。对HR们来说，最可怕的不是员工跳槽，而是员工不做工作交接就“闪退”。如果你还在为“人走了岗位空缺工作没人干”而忧愁，那小编给你支一招，保准有效。
什么，你问啥招？简单，那就是留一手。即使是岗位已经招满，也要在网站上挂出招聘信息。这样，一旦有员工闪退，你就能在最快的时间内，找到合适的继任者，不会因为某人的突然出走，而给工作开天窗。
为什么要长期招聘？
1、故意把该信息挂在网上，给在岗人员一种压力，鞭策他们努力工作；
2、通过网上收集应聘简历，简历自己的人才储备库，这样有需要时能迅速找到合适的；
3、有些岗位对应聘者要求很高，并不是想招就立刻找的到的。而长期招聘，就好比放长线钓大鱼，通过不断的与求职者接触，优中选优，找最合适的人；
4、有些岗位人才流动性强，也可能这项工作不适应某一个长期从事，需不断换人；
5、告诉各界朋友，该公司运作一切正常，包括招聘仍然在进行中。
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这样的部下要不要帮他？
我是一家二手房中介公司的店长，他是我的培养出来的见习店长，下个月去新店上任，从他确定当见习店长到正式下店有两个月的时间，这两个月他还是在我店里拿店长的工资做主任的事，我原本的计划是新店开业，把他那一组的人都调去支持他（4个人），按公司的规定，...
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民心也不是在一天两天内能失去的,我认真看了,并考虑了下后我认为楼主自己可能确实存在一些小的问题这点要去发现并改善!至于对那个见习店长,要单独谈话,要搞清楚,会不会是误解,有很多情况下双方沟通不够,可能会产生不必要的误解.如果确实是这样,面上还是要很好,很客气,不过认识他是个什么样的人后,该不该帮已经很清楚了,但以后可能还会用上他,也不必做绝!至于员工,绝对不能像你说的那么听其自然,你不重视他们,认为自己可以再培养,这本身就是比较让员工寒心的,不做,有这种思想也不好的而且这也只是说得轻松,要重新培养,探何容易,培养好了还会不会走呢?你要让他们知道你很重视他们,比那个见习店长还重视,如果有不好的地方大家讲,能改还是要改,不要刚愎自用关于楼上关于小人和君子的说法,我认为我们要做君子,但也要熟悉小人的伎俩,关键时刻也要会用,他可以私下拉人,我难道拉不回来,看谁的魅力和能力,以及我给员工的激励技巧我建议楼主看些员工激励管理,授权等方面的书!另外:在职场自己留一手保命的很重要!那个猫和老虎的故事!
采纳率：21%
不帮，作为背叛你的代价。就这么简单。
这人是个会用计的小人。不过这种人在社会中比较容易生存。大家都是同事，但是也存在一定竞争，你又何必对人倾囊以授，永远地留一手，让他永远觉得你比他强，为什么要帮他？关键时候还得让他栽一栽跟头，让他知道这样不尊重自己的上司是什么样的结果。就让整个店的员工跟着他去吧，慢慢地员工们也会知道是怎么回事的。不过对他也不可以掉以轻心，小心他在暗处放枪。他也就是为自己打算过多了，这种人机关算尽，一般不会得到真正老板的眷顾。不若真正的雄才大略般的人物。你得树立自己作为上司的尊严，坏人应该让自己的下属去做。自己一般情况下应该永远是那个作好人的角色。哪怕是个假好人。反正人在职场，必须慎言慎行就是了。
楼主，没具体了解你．我不敢妄下结论！因为平时你跟下属的关系怎样我们并不是很清楚，如果你以前跟随下属的关系很好的话！就算这段时间他这样搞小动作，还是会真相大白．我觉得得道多助失道寡助，如果你跟下属的关系不是很好的话，别人以前也许是默默的忍受你就想有一朝能出人头地．
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