煤矿调度室是什么？_百度知道
煤矿调度室是什么？
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属于综合部门，分为综合调度和通风调度二块。煤矿调度室职责：1、主要负责煤矿日常生产的组织及协调工作。2、是各种生产信息的集结中心。3、各种综合工作安排及指令都应由其发出。4、是应对突发事件的指挥中心。5、是领导值班的主要岗位。6、综合调度主要平衡各区队生产力量，调度生产。7、通风调度主要井下通风、瓦斯等监测监控。
无锡机电分院高级讲师
分为综合调度和通风调度二块综合调度主要平衡各区队生产力量，调度生产；通风调度主要井下通风、瓦斯等监测监控；两者均是开罚款的大户，特别是综合调度。油水可想而知~
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调度室属矿设立的生产指挥中心，对上级领导为集团公司总调度室，对下级为全矿各二级调度的业务管理和指导；直属矿领导为生产副矿长。职责范围1、在生产副矿长的领导下，根据煤炭生产方针政策和生产计划，掌握矿井生产规划和系统布置、生产衔接、重点工程、工作面设备安装、拆除、过地质构造等工作进展和生产完成情况，抓好各项重点工程、环节工程、紧急工程或临时工程的安全质量问题，督促解决生产中的薄弱环节以及存在的各种问题。以矿井生产技术和专业知识作指导，以全面贯彻落实各种生产管理制度为准绳，提高调度业务技术水平，搞好综合平衡，均衡组织生产，协助有关领导和部门积极组织、协调解决好安全生产问题。2、负责组织召开调度专题会、早晚碰头会、安全生产电话会、现场办公会、专题会等各种安全生产会议，以科学理论为指导，以实际情况为依据，提出切实可行的生产施工方案，对有关安全生产的安排和决议，做好理论与实际相结合的监督检查和指导工作，并做好各项会议纪要和工作总结，汇报有关领导。3、经常深入现场，查找生产管理中的漏洞和不足之处，掌握生产过程中发现的各种安全隐患和实际存在的各种问题，并对发现和存在的各种安全隐患和问题以及发生的事故进行跟踪处理。发生重大事故或突发性事件时，及时汇报有关领导，严格执行“干部管理六十条”，负责调动人力、物力、车辆等，积极组织有关部门进行抢险救灾。掌握各种大型设备的到场到位及库存情况，抓好井上、下运输系统的协调管理，了解机电设备事故的维修和故障处理及设备配件的库存情况，协助有关领导和部门及时处理和解决影响矿井生产的因素，并做好影响矿井正常生产的各种事故统计分析，为领导决策和指挥生产提供可靠依据。4、负责调度业务范围内的技术管理和安全生产工作，加强各种应急预案、矿井灾害预防处理、避灾路线等的学习、指挥和应用，负责调度室内各种机电设备、网络设备和十大监控系统的日常维护、故障处理及系统软件、硬件的开发应用、各种数据信息报表的上传、技术资料和图纸的填汇等办公信息自动化管理工作，确保调度系统办公信息自动化正常运行及畅通，为领导积极组织生产、协调和指挥各个生产队组提供可靠资料。5、负责对各二级调度的调度质量标准化进行检查和指导，加强调度人员对各种规章制度、安全规程、生产措施以及采、掘、开、运输、机电、通风、调度等各种专业技术的学习和培训，提供调度人员的综合素质、业务技术水平和指挥协调能力，培养成为一支懂技术、懂业务、懂管理的高素质人才队伍。6、负责做好矿井临时停电、停风、单回路供电系统、全矿停电大检修以及节日放假期间安全生产工作的安排、指挥和协调，并协助有关部门做好各种安全质量标准化大检查、以及矿井“雨季三防”和“冬季防寒防冻”的各项准备工作，确保矿井安全生产。岗位职责调度主任职责1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常衔接。5、负责协调生产单位和辅助部门的关系，确保一线队组的正常生产。6、辅助接收和传达局矿及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并监督检查落实情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度系统工作，按季考核，召开调度工作专题会议，总结经验，不断提高调度系统工作质量。9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作。10、承担屯兰矿质量体系及环境管理体系中规定的相关责任。调度生产副主任职责1、协助主任分管采、掘、开及运输、机电、安装调度工作，并负责组织有关人员共同完成当日生产任务和重点环节工作计划。2、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。3、积极参加矿组织的安全质量大检查。4、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。5、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。6、掌握全矿采、掘、开队组工作布置情况，综采安装拆除，掌握采掘衔接情况，了解各类大型设备的运转情况。7、协助主任完成领导交办的临时性工作，搞好对运输管理组考核及协调好车辆运输工作。8、主要分管综合组、运输一队、运输二队的各项管理工作。调度机电副主任职责1、协助主任分管各队大型设备管理工作，掌握机电设备的目前运行状况及库存情况，搞好综合平衡，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对机电方面的工作进行安排和调度。2、参加安全生产调度会议及机电例会，对有关工作安排和决议负责监督检查。3、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。4、积极参加矿组织的机电安全质量大检查。5、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。6、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。7、协助主任完成领导交办的临时性工作。调度副主任（技术主管）职责1、在主任的直接领导下，负责调度管理组工作，协助主任组织好日常安全生产，全面完成当月作业计划；并负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织采掘队上纲要、创水平活动。3、掌握矿井的灾害预防计划和避灾线路，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时协助主任、副主任参加处理。4、掌握采掘队工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。5、负责技术性的资料图纸的填写及绘制。6、组织调度系统人员的业务培训，加强管理，提高素质，并按季考核各二级调度工作，奖优罚劣。7、对各种监控系统工作加强内部管理，实现安全生产。8、主要分管调度台、调度室的各项技术工作。调度组长职责1、领导全组工作，按月、按季做好工作安排和总结。2、负责组织日常调度工作，动态检查当班调度员工作质量，组织完成生产任务，发现问题及时处理或按程序汇报领导。3、每旬组织有关人员盘点核实存煤情况。4、经常深入生产一线，了解熟悉采掘工作面情况，掌握第一手资料，协助值班调度员解决生产中出现的问题。5、掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。6、负责传达矿领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。7、做好对本组人员的考核工作，促进调度员提高素质和工作责任心，执行好干部安全管理“60条”等安全管理制度，组织好日常安全生产。8、负责调度专业质量标准化工作，实现奋斗目标。综合组职责在主任直接领导下，负责完成以下工作：1、调度质量标准化的各项工作、规程措施管理及各种报表、图纸的管理并按要求及时填绘，并负责调度员业务培训工作。2、辅助队组工作量的统计及其它信息、数据的统计与分析。3、生产任务完成情况的上网、上墙。4、调度系统办公用品的领发及保管，并负责生产管理组、综合组的逐日考核。5、调度经营管理及调度季度、年度总结工作，并负责工资的结算、发放、单项奖金的领发及班组长津贴的核算和管理。6、各种文件、资料的管理、存档，并做好调度内部质量认证工作、整理、打印、发放各种会议纪要、文件及其它文字材料。7、每月按时向集团公司调度传真各种报表。8、每月上中旬负责对调度人员进行分组培训。值班调度员职责1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。3、准确掌握煤炭洗选和煤炭产、洗、运、存情况，确保矿井正常生产。4、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录号调度规定的各类台帐和记录本。5、认真做好对上级的通知，指示的接收和发放工作，并做好完整的记录。6、掌握矿井采掘方面存在问题，及时同有关单位联系，积极解决。7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。8、认真执行业务保安制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业。大班调度员职责1、掌握采掘工作面月报表，并做好汇总工作。2、掌握全矿采掘工作面搬家情况，并按时填写牌板。3、负责检查上级指示落实执行情况，并做好详细记录。4、协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查工作。5、经常下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。6、值班调度员有事休息时，大班调度员要及时顶班，以防造成空班。统计资料员职责1、掌握全矿及各队季、月、旬的生产计划、指标完成情况和生产安排情况。2、熟悉上级领导机关对矿安全生产的指示及要求，掌握生产动态，积累有关安全生产的资料，并搞好安全生产旬、月分析。3、按旬、月做好各项调度资料和数据的统计分析工作，并按上级要求汇报。4、根据矿领导要求及时准确地提供有关统计资料，供领导指挥决策生产。5、在主任领导下，负责本室年、季、月的工作总结，协助搞好调度系统的培训、检查和生产评比工作。6、严格执行保密制度，未经领导批准不为任何人或单位提供资料。运输管理组调度员职责1、在主任的领导下，负责对所管生产队组的安全、质量、任务实施督促、检查、追踪、落实。2、负责所负责范围内的设备、管线安装、挪移、拆除、回收工作。3、负责安排、督促相应队组加强所管范围内巷道维修、洒水灭尘及文明卫生。4、负责负责范围内各巷道轨道的铺设、维护，绞车的完好，“一坡三挡”等安全设施的安装完好。5、负责督促所负责生产队组所需的材料、备品备件、设备、轨道等按时按量按指定地点的运送工作。6、负责对所负责队组的劳动纪律、队干部值班跟班、交接班、班前班后会、职工考勤等规章制度的执行情况实施监督检查。7、对所负责的重点工程、环节工程、紧急工程及分管主任、主任临时安排的工作，做好组织协调、追踪落实工作，对现场能及时处理的问题，必须盯在现场处理。8、对领导安排的工作必须及时反馈进展情况，组织协调困难时汇报分管主任，以便工作顺利进行。9、管理组成员要深入一线，靠前指挥，每月下井不少于20天（包括3个二班、3个夜班）。
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唯有源头“清风”来--《当代矿工》2011年09期
2007年全国煤炭工业生产一线优秀青年科技工作者李波
唯有源头“清风”来
【摘要】：正他是把握通风命脉的"守护神",把源源不断的新鲜空气送到井下,排除矿井中的有毒有害气体,保障井下3000多名职工的身体健康,调节井下气候,创造良好的工作环境。他是系统安全的"保护者",井下16.8万米巷道中,到处都有他的足迹
【作者单位】：
【分类号】：K826.16;F426.21
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400-819-9993我在一个煤矿车间上班跟公司签了合同，已经干了5年，前两个月，我有点低血压，然后我们领导就不让我上班_百度知道
我在一个煤矿车间上班跟公司签了合同，已经干了5年，前两个月，我有点低血压，然后我们领导就不让我上班
我在一个煤矿车间上班跟公司签了合同，已经干了5年，前两个月，我有点低血压，然后我们领导就不让我上班了，那段时间我说过不想干了，但是没有跟领导当面说辞职的事情，而且没有提交辞职报告之类的。
现在车间的人事有变动领导换了，裁了几个人，
这几个裁的...
我有更好的答案
可以找他们说说这个问题，你又没当面辞职，是他们不让你干的，和被裁差不多，要求给些钱
我该怎么说呢
我上面说的
当年谈一下我，被裁了公司怎么处理我这件事
采纳率：43%
你要知道一朝天子一朝臣，直接换工作！
我现在因为一些事情要换地方，被裁了是能拿到钱的
找代理律师，把情况跟他说一下。
他裁人 没给钱 你肯定可以讨说法的 毕竟他们违法了
那么我算在之后被裁的那些人里面咯
没事他违法 他理亏 不给钱就找110媒体都行 他肯定的怂
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3秒自动关闭窗口白国周： 从生产一线到管理岗位 始终不忘矿井这个根本--平顶山新闻网,平顶山晚报,电子报平顶山晚报
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第A04版：本市·城事
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白国周： 从生产一线到管理岗位 始终不忘矿井这个根本
白国周（中）与同事探讨工作。本报记者 张鹏 摄
人物名片 白国周，长期在煤炭生产一线工作，先后掌握了10多个工种的工作原理，拥有5个工种的上岗操作证，先后担任平煤神马集团七矿开拓四队班长、七矿工会副主席等职。他潜心研究、总结提出的“白国周班组管理法”在全国被推广使用，先后获得“全国五一劳动奖章”“全国先进工作者”“煤炭行业技能大师”“中华技能大奖”等荣誉。2012年当选党的十八大代表。 人物语丝 “再现代化的机器也代替不了人的作用。不怕会的多，就怕一门精！一个零件，如果天天做，持续做，做到完美，就能够成为行业标杆；同样，如果每个行业的人都能秉持这种‘工匠精神’，做到顶尖，我们就能成为世界强国。” □本报记者 吕占伟 11月27日上午，在市区体育路北段矿区文化宫院内一楼的一间办公室内，记者与47岁的白国周聊起了近况。他发明的“白国周班组管理法”已突破地域和行业限制，成为全国生产行业学习推广的典范。随同前往的佳田国际大酒店工作人员为这位全国劳模送来了牛奶和果篮，这令白国周很感动。 初见白国周，记者一时难以将眼前白净斯文、说话慢条斯理的他与此前媒体所报道的那个矿井里摸爬滚打出来的班组长联系起来。但看到他撩起袖子显露出肌肉发达的上臂时，记者瞬间被折服。 “这个月初我调到了平煤神马集团工会。虽然好几年不在矿井一线了，可还是闲不住，总觉得知识不够用，要学的东西太多太多。”白国周说，上周他在北京参加了一个高层次人才研修班，获益匪浅。 17岁走入矿井 安全生产教训令他揪心 白国周是宝丰县肖旗乡人。30年前，在当地，人不走到绝路，绝不会去煤矿下井。由于父亲长年卧病在床，家中债台高筑，弟弟要上学，年仅17岁的白国周不得不到煤矿下井赚钱。 白国周刚到煤矿时，宿舍楼一位服务员大姐的丈夫在井下出了事故不幸离世，性格开朗、爱说爱笑的服务员大姐像变了个人，开始沉默寡言，一下子苍老了许多。这让白国周的心头有种说不出的滋味。 此后不久，白国周又经历了一件事。那天，他在工作面开绞车，一位工友在附近维修电车，因为没有断掉电源总开关，这位工友在调试时电车突然启动，快速向前冲去。而此时，前方10多米远运输队的一群工友正在巷道中央维修轨道。千钧一发之际，白国周跳下绞车冲向电车车头，一把拔下电源插头，手脚并用快速转动刹车轮，才避免了一起严重的事故。 这两件事使白国周深刻地认识到，工作中的任何小疏忽和违章操作，带来的都可能是血的教训！ 开拓队是煤矿生产中最危险的岗位。在平煤神马集团七矿开拓队，白国周每天所做的工作，就是和同事在几百米的井下开凿矿山巷道、地道，甚至还包括通风、排水、供电作业等，为大型机械挖煤做基础工作。因为心细勤勉，来到煤矿仅仅一年多，18岁的白国周就当上了班组长，领导和工友都对他信任有加。 “白国周班组管理法” 被众多煤矿奉为“安全法典” 在煤矿，安全生产的难度是其他行业根本无法想象的。煤矿生产中各种安全规范、章程加起来有千把条，绝大部分都要通过班组落实。在长期的矿井一线生产实践中，白国周逐渐摸索发明了实操性强的“白国周班组管理法”。 这些年来，他在安全生产中始终坚持“三快、三勤、三细、三不少”。所谓“三快”，就是嘴快、腿快、手快；“三勤”就是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”就是心细、安排工作细、抓工程质量细；“三不少”就是班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少。 此外，“白国周班组管理法”中还有“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈，对工作中受到批评的人必谈，每月必须和全体工友聚在一起谈心。 从17岁下井开始，20多年间，白国周一直从事最危险的井下开拓工作，平均每年下井340天以上，累计下井8000多次、80000多个小时，没有发生过一次事故；从他手下走出的13名班组长所带的班组，也未发生过任何工伤或事故。 2009年，“白国周班组管理法”被推向全国，被众多煤矿奉为“安全法典”。白国周个人荣获“全国五一劳动奖章”，此后又获“全国先进工作者”荣誉称号。 从基层班组长到集团干部 他始终不忘矿井这个根本 5年前，白国周调任平煤神马集团七矿工会副主席，主抓班组长队伍建设工作。今年11月初，他又被调到集团工会，主抓全集团班组长队伍建设。 从基层班组长成长为集团工会干部，白国周直言花了相当多的精力来适应这种岗位的转变，“整个集团的班组长队伍建设需要更宽广的格局和视野，这就迫使我不断学习、创新、提高，始终关注行业最前沿的管理动态”。白国周认为，自己的优势是拥有在生产一线长期积累起来的安全生产和班组管理经验。因此，他格外注重理论和实践结合，坚持下基层矿井调研，从实践中不断丰富和完善自己的理论。 近两年，白国周为平煤神马集团培养技师30余人，培训班组长500多人。“白国周班组管理法”被推广至电力、仓储、石油、火电运输等行业，白国周本人也经常被邀请外出传授经验。 “我刚进煤矿时才初中文化程度，生产条件也比较艰苦，如今煤炭生产领域机械化程度和职工文化素质都普遍较高，自动化综采设备大大提高了生产效率。可是，不管怎样，人都是生产力中最重要的因素。而班组管理又是充分发挥人力资源潜力的重要保证，我会努力争取在这方面作出更有成效的贡献。”白国周说，“再现代化的机器也代替不了人的作用。不怕会的多，就怕一门精！一个零件，如果天天做，持续做，做到完美，就能够成为行业标杆；同样，如果每个行业的人都能秉持这种‘工匠精神’，做到顶尖，我们就能成为世界强国。”
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