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幸福企业才是最好的企业读后感
幸福企业才是最好的企业读后感
　　企业才是最好的企业（一）
　　幸福其实很简单
　　幸福是什么？也许常常会有人问到这么一个问题，它存在的价值与意义都会因人而异、因境而变，[|]。幸福在家，是嘴里的唠叨；幸福在外，是困难之时的出手相助；幸福在，是认可的眼神与…幸福就在，无处不在，无时不有，只是的感觉与形式不同。
　　翻看市政公用报，发现董事长推荐的一本好书《幸福企业才是最好的企业》，便买来阅读，里面寓意深刻的词语与朴实无华的语句让我对其才生共鸣，每页都详细说明什么是幸福企业，如何成为最好的企业。在当今繁华都市、灯红酒绿、如火如荼的激烈下，让企业家们倍感压力。最近几年，各大媒体报纸都报道过，某企业倒闭、某企业老板跳楼，某员工集体罢工等等类似事件屡见不鲜、司空见惯。顿时让人觉得毛骨悚然，心生疑惑，这个到底怎么了，怎么就一点感与幸福感都没有了呢？让我们如何应对一个这样危机重重的社会？
　　这本书里面主要的观点是幸福企业才是最好的企业。对，说的很对，怎么才能变成幸福的企业？认为，只有幸福的员工才能造就幸福的企业，后才能变成最好的企业。如今新时代，幸福力才是企业核心的竞争力，也必将成为企业竞争的主流。员工幸福如何有，从何来？简单说是物质加。一个企业拥有健全的规章制度，人性化的管理，让人信服的企业宗旨理念，良好物质工资待遇，让员工觉得可靠，就能感觉到幸福，感觉到大家庭的幸福，便能全心全意、同甘共苦、"誓死效终"于这样的企业，为这样的企业添砖加瓦、献计献策。
　　回过头来说说自己，问问自己，幸福么？我的回答是肯定的。便能听到咿呀学语的宝宝喊，饭桌上能吃到可口美味的菜肴，总能听到虚寒问暖的，经常得到领导的认可与夸奖，这些都是简单而又幸福的体现。我很知足，知足者常乐，所以我很幸福。在单位我是一名幸福的员工，怎么说呢？因为有了一个幸福的团队，才会有幸福的大"家".我是南的一名员工，更是长儆荡Φ囊环葑樱颐怯荡κ贾斩继岢乓桓隹诤---"，快乐".全处上上下下一百来号人，开心的工作，和谐的相处、融洽的氛围等等因素造就幸福的指数飚升，功不可没的便是有个"开诚布公"、"推心置腹"、"设身处地"的管理者。工作上，他是领导，我们最大的的与建议、认可与激励；生活上，他是大哥，主动与我们沟通，从不摆领导架子，与我们欢生笑语，打成一片。在他眼里，他的员工就是他的朋友，朋友没有做好，就是他没有做好。无论何时何地，他激励着每一位员工，有奖有罚，做到公私分明，让每位员工心悦诚服。他曾说过，他会尽自己最大的努力让每位员工享受到营业处这个大家庭的与关怀。这就是幸福，我们这些平凡的员工肝脑涂地、心甘情愿一辈子跟随着这样的领导，相处在这样的幸福大家庭。
　　我是幸福的员工，因为我处在幸福的企业；我是幸福的女人，因为我拥有一个美满的家庭；我是幸福的炎黄子孙，因为我是生在不再有战乱纷争的和平年代。幸福其实很简单，心情，则心顺，幸福便在不远处。
　　《幸福企业才是最好的企业》读后感（二）
　　初拿到《幸福企业才是最好的企业》一书，醒目的四个大字--"幸福企业"引起了我的好奇心和一连串的思考，我带着疑问一鼓作气读完了此书。
　　通过读《幸福企业才是最好的企业》，我了解了作为企业家应具备的素质和胸襟，学到了经营好一个企业的科学理念，领略了企业核心的远见卓识，明白了建设幸福企业的必要性和。在阅读的过程中，对华商协会主席卢俊卿先生的敬佩之情油然而生，并为他的创建幸福企业的一些新颖的经营方法深深折服，《》()。用一句古语形容我看完这本书的心情，真是"得之我幸".
　　在这本书中，最打动我的是卢俊卿先生对"幸福企业"的诠释。
　　卢俊卿先生开门见山、简明扼要地指出幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业，实现途径是：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、长寿，这一观点为企业指名了未来建设的目标。
　　华商协会主席卢俊卿先生还提出，企业无人则止，一个幸福的企业要倡导以人为本，以员工的需要为努力方向，积极塑造企业幸福文化魅力，使之成为企业跻身世界之林的法宝。这些观念犹如一阵清风，吹散了困扰企业发展的阴霾，为困境中的企业带来了福祉。其实，这些方法听起来简单容易，但是实际操作起来却远比中难，不然社会上也不会出现"三鹿毒奶粉"、"双汇瘦肉精"等一系列危害社会、动乱人心、让国人蒙耻的丑闻。
　　那么，员工追求的幸福的真谛到底是什么呢？
　　卢俊卿先生在书中非常简练精确，恰如其分地对幸福作了解释，他提出了"幸福三层次"理论，即"幸福=生活保障+自由+做喜欢的事情".
　　试问置身于物欲横流的社会，我们如飞蛾扑火般锲而不舍的追求物质上的满足所带来的空虚的幸福，殊不知早已走失了自己的心灵，偏离了幸福的正确轨道。生活中，有多少人能够摆脱现实的种种阻碍和束缚，全身心投入到自己喜欢的事情中去？
　　华商协会主席卢俊卿先生的观点将我们从偏离的幸福轨道上，拉回了走向幸福的康庄大道上。对幸福的解释并没有止于此，卢俊卿进一步指出，"健康是幸福之本，快乐是幸福之源"及"快乐的五个表现：利益得到充分获取，生活得到充分保障，意愿得到充分表达，人格得到充分尊重，价值得到充分实现。"让看似虚无缥缈的幸福变得触手可及，我们每一个人都可以通过努力得以实现。
　　书中随处可见卢俊卿卢先生对幸福诠高度概括的经典语句，他的每一句话耐人寻味。阅读过程中，我不经意间记了满满数十页的。其中"别人是一种价值的实现，这不仅意味着我有存在的价值，而且我还通过赠予和付出实现和提升了自我价值，这是一种更高层次的幸福。"卢先生这句话说明了，付出比接受更能体味幸福，我对此深有体味。在校期间，我加入的，发现了一个的现象，社团的一些图挂虚名整天抱怨的干事反而没有那些热心的"爱凑热闹"的普通会员更能找到归属感和幸福感，这一点与卢先生所说的发红包的人比收红包的人要幸福相得益彰。
　　在说完员工追求的幸福后，华商协会主席主席卢俊卿高屋建瓴地指出，一个幸福的企业不仅要为员工创造幸福，还要为社会创造福祉。企业应承担起服务社会的，这是一个国家程度的表现，也是这个国家的文化软实力的体现。卢俊卿先生在书中所展现的企业家应有的精神和社会责任感深深地激励了我，希望有朝一日，我也能为自己的国家、为世界做出自己的贡献，尽自己的职责。
　　读完此书，我觉得卢俊卿先生教会我们的不只是经营幸福企业之道，更间接地向我们传授了做人的慧和生活的。书中提出的建设幸福企业的五项修炼：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿，这20字是对建设幸福企业的一个指导，仔细思之，这个作为我们生活的真谛又何尝不可呢？面对现实中的种种诱惑，我们要自己的信念，坚决远离法律的红线，(www.unjs.com)认真踏实地朝自己的生活迈进，享受生活的乐趣，把自己的个人理想与国家的共同理想相结合，做一个幸福的人。人总会本能的追寻自己的最大利益，但是有时候吃亏反而是福，"吃亏是一种胸怀，一种品质，一种风度，更是一种坦然，一种达观，一种超越",卢俊卿先生的这句话带给我很深的触动和思考。
　　一千个读者有一千个，身为一名还未正式踏入社会的在校生，我从这本书里还看到了企业家对人才选拔的要求。书中卢俊卿先生提出的帅才、将才、精明人才、高明人才、英明人才的区别及他们所应具备的素质，对我将来的工作定位及努力的方向提供了建议，让我受益匪浅。
　　正如石油大王洛克菲勒所说："工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识、我们的应变能力、我们的决断力，都将在这样一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项能提供如此高的自我表达机会，如此强的个人使命感，以及一种的理由，工作质量往往决定生活的质量。"在步入社会时，具有一个明确的定位并且你的工作，提升你的工作素养，获得好的发展空间至关重要。我要从现在开始，努力经营自己，争取成为一个对企业和社会不可或缺的人才。
　　书中还穿插着卢俊卿卢先生自己创作的，这些诗歌大都通俗易懂、语言朴实、感情充沛，充分体现了卢先生卢俊卿先生是一个热爱生活的人。通过这些诗歌，我看到了一个企业家对自己工作的探索与思考，对生活的热爱与享受，对社会的关心与责任，对他人的与帮助。
　　幸福企业才是最好的企业读后感（三）
　　企业界的理念革命与经营圣经
　　每个企业家都希望做好自己的企业，但什么叫"好企业",什么又是"最好的企业",恐怕正如一千个读者有一千个哈姆雷特一样，不同的企业家有不同的理解。抛开这些概念不说，在企业家的理想与现实之间往往存在着很大的距离，比如可能经常有一些自己特意培养的骨干人才提出；普通员工经常对企业的、待遇等等提出抱怨；由于不懂法或故意游走于灰色地带带来的法律危机，如此等等。而这些压力，反过来也使得管理者们焦头烂额，身心俱疲，于是企业破产者有之，企业家英年早逝者有之……
　　我们不禁要问：为什么那么多企业会出现这样的问题，而且是在不断重复此类的问题？什么样的企业才能将优秀的人才吸引进来？如何才能让自己的员工真心实意地爱自己的企业？怎样才能让自己的企业在激烈的竞争者保持活力，立于不败？
　　在世界杰出华商协会主席、天九儒商投资集团董事局主席卢俊卿先生最近出版的新书《幸福企业才是最好的企业》（社会出版社2012年1月出版
　　　　〖预览〗关于幸福的作文（一）：我发现幸福的真谛　　幸福永远都是那么简单，它不需要别出心裁，只需要一句温暖的话语，一个细微的动作，一个关心的眼神。　　已经记不起那天具体是几号了，只知道那时候还在原来的学校。　　倒霉　　我站在别人家的屋檐下，看着这倾盆的大雨，却无可奈何。唉！真倒霉，这该死的提案，怎么说下就下，搞得我……我不停地在心里埋怨，这雨下的不是时候。雨还在一刻不停地下着，雨点落在水洼里，溅起了一个个水泡，但很快又破碎了。没办法，再不赶回家，等到做好作业该什么时候了？我提起书包，狂奔。可是突然，我听见了一个声音。　　意外　　我回头一看，竟然是他，平时班上最淘气的，我最和他和不来的他！他招呼着我，让我和他一起打着伞走。雨势依然，但我的心……【】　　　　〖预览〗是在一个宁静的清晨，太阳公公刚刚从温暖的被窝中醒来，鸟儿们也在枝头唱起了歌。在一个偏僻的乡村里住着一个可爱的小女孩。她扎着一头麻花辫，皮肤经过每天早起晚归的耕地生活已变得粗糙无比。她八岁了，和自己的家人生活在一起，虽然很累，但她很快乐，本该是幸福的一家子！却被爷爷毫无征兆的病魔给拆散了，她的爸爸妈妈为了给爷爷挣医药费只能去外地打工。而往日家中的欢声笑语也逐渐被风吹淡，渐渐的都成为了过去，变成了小女孩对幸福唯一的记忆。日复一日，年复一年，不知过了多少个春秋，不知小女孩独自一人在幽暗的月光中流下了多少的眼泪，也不知小女孩的爸爸妈妈是否在思念着她。转眼间，三年便悄无声息的过去了 爷爷的病情也有了一定的好转，小女孩也变得更加亭亭玉立了，……【】　　　　〖预览〗作文幸福就在我身边（一）　　幸福是一种非常奇妙的东西。当你远离它时，你可能无时不感到它的存在；当你身处其中时，又不知它为何物。　　――题记　　我听过这样一个故事：一个富人和穷人在谈论什么是幸福，穷人说：“幸福就像我这样，自给自足，无忧无虑。“富人轻蔑的看了看他：“哼！就你那样儿，幸福应该像我这样，万贯家财，奴仆成群。“后来，一场无情的火，让富人成为了乞丐，在他无助之下，穷人给了他一碗饭，问他：“现在你认为什么是幸福呢？“乞丐回答：“幸福就是这碗饭。“　　或许这个故事有些离谱，但他给我们带来了深刻的寓意：幸福是满足朴实的需求。是啊！有多少人不好好把握眼前所拥有的幸福，一心只想着获得更多的好处，却落了个身败名裂，人财两空。　　其实幸……【】
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卢俊卿盼大众对慈善多包容:定向募捐颗粒无收
在《幸福企业才是最好的企业》的扉页，卢俊卿是这样介绍自己的“世界杰出华商协会主席，中非希望工程主席，天九儒商投资集团董事局主席。”“一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物”“一位发起中非希望工程，并认捐亿元的国际慈善家”“一位与32位外国总统（总理）、副总统（副总理）亲切交流/面对面会谈的社会活动家”“一位在总部、法国众议院、上海会、北京人民大会堂、北京大学、多国总统府发表上百场精彩演讲的演说家”“一位创建‘幸福企业’、‘高效激励’、‘企业兵法’、‘绿色文明’、‘美丽经济’等理论体系，并成功实践的企业经营管理专家”“一位为‘服务华商、造福中华’的崇高事业呕心沥血，并取得巨大成就的‘华商公仆’”昨天，世界杰出华商协会主席卢俊卿携新书《幸福企业才是最好的企业》来到成都，在成都香格里拉大酒店举办专题演讲“幸福企业（成都）报告会”，成都是他巡讲的第七站。“卢美美事件”把卢俊卿推上风头浪尖，而近段时间卢俊卿全国巡讲“企业幸福论”，让众多人质疑：换汤不换药的会议经济，换个方式挣钱？卢俊卿 大秀“企业幸福论”梳着大背头，穿着自称200万元代言中山装的卢俊卿。 在报告会上，卢俊卿提出一系列观点：“幸福力才是终极的企业核心竞争力”，“幸福企业才是最好的企业”，“企业是为员工(老板也是员工)谋幸福的工具，而不仅是为老板赚钱的工具”。同时他还提出幸福企业的五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。听报告者：没有川商界大腕在报告会现场，据说聚集了190余位四川本土企业家。但记者在现场却没有碰到一个川商界的熟面孔，主持人口中的企业名单都是陌生的公司和姓名。当记者询问工作人员这些企业家是否有门槛限制时，得到的答复是：“大、中、小企业都有，创建幸福的企业不需要有特别的条件要求。”企业家声音卢俊卿的演讲题目没有多大的想法养鸭合作社法人：廖先生从事蛋鸭养殖的廖国兵来自广安，廖向记者透露自己前来听课是当地“工商局通知的”。当记者询问卢俊卿，是否有部分与会企业家是工商系统帮忙召集的，卢俊卿说：“工商局帮忙通知绝对是造谣，是瞎扯。绝对不可能。”昨日晚间，记者再次致电这位廖先生。他说：“以前参加这一类型的会议都是由工商局推荐，这次听到通知我就以为肯定也是被推荐了。”“我手机上的确也有他们韩主席的工作人员从北京拨打过来的座机号码，这次肯定是我自己搞错了，跟工商局没有关系。”园林绿化企业家：刘女士刘俊英早在2008年就加入了华商会，当初她也缴纳了6.8万元的理事单位费用。刘俊英说：“我只是一个商人，知道自己需要的是什么就行了。别人的事情跟我没有关系。”她说，华商会最重要的就是为企业提供了多方面的人脉。至于卢俊卿今天的演讲题目，她到没有多大的想法。“幸福只是一种感觉，又没有标准。你说幸福就是幸福。”8问卢俊卿一问成都晚报：中非希望工程进展如何？有没有受到“卢美美”事件影响？卢俊卿：有争议就对了,争议可以推动社会进步。一个声音,总不是好事吧!说到中非希望工程的影响，卢俊卿先是轻描淡写的回答“有个别会员退出”。在记者的追问下，他承认这个数目“在十位数以下。”他表示，受风波影响，定向企业募捐到现在为止都是颗粒无收。二问成都晚报：华商会是否收费了？卢俊卿：（对于向会员收费的问题，卢俊卿将几家公司分开来说。）会员缴费不是交给华商会的，而是交给“协会跟天九儒商集团还有其他几家，联合建立的一个杰出华商理事会。”由于这个理事会为企业提供各种各样的服务，缴纳理事会的会员费是应该的。三问成都晚报：你女儿如何看待卢美美这个名字？卢俊卿： 我特地花了四五十万,把被别人抢注的“卢美美”商标买了回来。女儿有些冤，近期将要出的书名改成了《我是卢星宇()不是卢美美》。”四问成都晚报：华商会是否是中介？卢俊卿：我们想做的是一个平台，而不是中介。“企业家知道通过这个平台自己能够得到些什么。”也就是说，企业家请客吃一顿饭，就能交到30多个企业界朋友。五问成都晚报：中非希望工程何时公布账目？卢俊卿： 我听青基会说审计已经完了，可能很快就快要公布了吧。青基会负责管钱，我们不接受钱。六问成都晚报：2011年“杰出华商城市建设投资项目”成为华商会新一轮的工作重点，华商会的城市项目的实际投资有多少？卢俊卿： 我们不是中介，没有统计过。但是这项卢俊卿自称从2009年开始的对城市的服务，他没有报出实际达成的投资额。只是一再声明：“不仅不收城市的一分钱，整个组织费用都是由我们来贴。”七问成都晚报：父女密集性出书是为了换个方式挣钱？（ 近日，卢俊卿和卢星宇接连推出自己的新书，卢俊卿还全国巡讲宣传自己所写的“幸福企业体系”。业内质疑，这是换汤不换药的会议经济，不过找了新的内容。）卢俊卿：我们写书与中非希望工程事件之间没有必然关系。会议产业和房地产、旅游并列为三大无烟工业之一，其本身也是高雅的。我们做的远远不是会议经济。八问成都晚报：为何当初请杨澜 ()做共同主席？你们现在关系如何？卢俊卿：我们没有联系，不知道她是否在生气。卢俊卿书中的“幸福天九的‘十全十美’”（部分摘录）1、到那时，华商大厦将完全建成并投入使用。大厦高大巍峨、直插云霄，傲然屹立长安街畔，天九儒商集团将全部都集中在一起办公，华商大厦将成为我们共同的家。2、到那时，华商银行会成为与花旗比肩的世界知名银行，华商银行将会为每一名员工设立专门的账户，存入数额不等的奖金，并为每一名员工发行一张不限额度、全球通用的信用卡。3、到那时，天九儒商集团上市成功，每一名员工都会获得丰富的分红，人人都能变富翁。4、到那时，世界各国将争先恐后地在当地设立“天九儒商日”。5、到那时，集团首脑将成为各国政要的座上宾，到哪个国家举办活动，只需要一个电话就OK。6、到那时，集团将买下数架波音787客机，一架作为协会领导专机，另外几架将组成天九儒商贵宾专用客机，提供给集团重要客户免费使用。7、到那时，美国、英国、法国、德国、澳大利亚、日本等全球数十个国家和地区将给与天九儒商集团全体员工出入境免签证待遇。8、到那时，国际天文学联合会决定，将刚刚发现的一颗新行星命名为“天九儒商之星”。9、到那时，集团科研人员研发一种高度智能机器人，为每一名员工配备一个机器人助手。10、到那时，为让每一名员工都能安心工作，集团特意建立“天九儒商集团员工之家”，按照八星级宾馆顶级一流服务，对员工的吃、住、行实行一条龙家庭保姆式贴心服务。（王黎娟 实习生 郑真 摄影 谢辉）
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卢俊卿出新书：一本书卖到30万元天价
　　《幸福企业才是最好的企业》终极解码企业核心竞争力　　日，世界杰出华商协会主席携新作在北京钓鱼台国宾馆召开新书发布会，并决定将样书拍款和新书全部版税捐出，为西部孩子捐赠平安校车。这部凝聚他十多年企业实践和管理感悟的新书《幸福企业才是最好的企业》，由中国社会出版社出版，不日将登陆全国各大新华书店与广大读者见面。中国社会出版社社长浦善新、著名企业管理咨询专家王璞等相关专家，中央电视台等众多主流媒体，来自全国各地的80多位企业家出席了新书首发式。　　该书颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点，首次提出幸福力才是终极的企业核心竞争力，幸福企业才是最好的企业。并强调，企业是为员工（包括老板）谋幸福的工具，不是为老板赚钱的工具；企业应该追求幸福最大化，而不是利润最大化；幸福企业是用“心”建设的，而不是用钱建设的。该书还创造性的提出了幸福企业的五项指标：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿，得到学术界和企的高度评价。　　在首发式上，中国社会出版社社长浦善新高度评价《幸福企业才是最好的企业》一书的出版，认为这本书为正在转型期的中国提供了极具学习价值的、建设性的行动方案。卢俊卿先生身体力行，为建设幸福企业做了很多实践和探索，并在最近的一场舆论风波中以事实证明，真正的幸福企业不仅是微笑的企业，而且是经得起挫折考验的企业。中国有一千多万家企业，如果都建设成了幸福企业，那么幸福中国的梦想就可以实现了。　　著名企业管理咨询专家王璞说，幸福力是一个应运而生的创新概念，幸福力概念的提出终极解读了什么是真正的企业核心竞争力，必将掀起企业管理史上的一次革命。他表示，愿意与世界杰出华商协会一道推动幸福企业的建设。　　卢俊卿幸福企业的理论一经推出，即得到企业家们的热烈追捧。2009年以来，他在北京人民大会堂、北京大学等地的几十场专题演讲都十分火爆。即使在前面几个月中非希望工程被误读期间，“卢俊卿幸福企业大讲堂”仍然连续举办了5期，尽管培训费高达18800元/人，仍然场场爆满。《幸福企业才是最好的企业》一书更是受到企业家们的特别青睐。日，卢俊卿宣布新书将于1个月后正式面世，特将做出的第一本样书进行拍卖，没有想到渴望先睹为快的人们竟然将一本39.8元的图书竞拍到了30万元的天价，创造了出版界的一个奇迹。在1月8日的首发式上，图书尚未进入新华书店正式发行，企业家们直接订购即超过了3万册，这在出版界也是罕见的。由此可见，建设幸福企业是人心所向，大势所趋。可以预见，一场建设幸福企业的大潮必将在中国大地迅速兴起，幸福企业必将在大江南北雨后春笋般的涌现。
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关于企业核心竞争力的研究，从来没有像今天这样显得如此重要。这是因为市场竞争的残酷现实需要企业有更强大的生存能力，同时企业要实现可持续发展、保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。随着中国经济的不断发展，中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中，国外资本和先进技术大量进入我国，跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展，越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？有的人认为是规模，有的人认为是技术，有的人认为是品牌，有的人认为是管理，等等，而我认为，企业终极的核心竞争力是幸福力。
一、名家眼中的企业核心竞争力
最早明确提出核心竞争力概念的是美国管理专家普拉哈拉德和哈默。1990年《哈佛商业评论》刊登了他们合著的《公司核心竞争力》一文，提出“核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。”麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力定义为：核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。我国著名经济学家、北大光华管理学院院长张维迎教授有这样的一句话：“企业的存亡取决于是否具有核心竞争力，也就是说是否具有独特的资源和能力，具体表现为企业所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。”
现代管理之父彼得·德鲁克对企业的核心竞争力也有众多论述，他说：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”他对企业核心竞争力的很多分析具有独到见地。他认为企业核心竞争力的内涵也应该包括企业中个人的卓越成长，并且企业的核心竞争力的形成需要坚实的个人竞争力作为后盾。通过应用企业的核心竞争力，不但能利己，而且可以利他、利社会。
&&&&在企业的经营管理中，为了保持企业持续健康的发展，企业家们也对企业的核心竞争力进行了不断的探索。比尔·盖茨在总结微软成为世界级企业的秘诀时，意味深长地说：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司”，在他眼里，人才就是微软的核心竞争力；巴菲特在谈到公司发展时，认为他最重要的职责就是帮助没有金钱需求的高层管理者，让他们乐于在凌晨６点从床上跳起来，用他们穷困和创业时的所有热情投入工作，引导他们创新，他认为创新就是公司的核心竞争力；张瑞敏认为企业的核心竞争力，就是企业持续获取客户的超常能力；柳传志坚信管理基础是联想的核心竞争力，以此形成的联想文化支撑着公司的发展。
管理专家以及企业经营者们对核心竞争力的理解是有差异的，当然他们都认同核心竞争力所具有的共同特性，那就是价值性、稀缺性、知识性、系统性、延展性和持久性。其实企业核心竞争力的研究和发展历史还十分短暂，在理论体系上还很不完善，正如丹麦经济学家尼古莱·J·福斯所指出的：核心竞争力与其说是一种理论，毋宁说是一种思潮。
二、被误解了的企业核心竞争力
正是因为关于企业核心竞争力的研究还不够完善，目前很多人对企业核心竞争力的认识还有一些片面。要真正认识企业的核心竞争力就必须走出这些误区，如果不祛除这些牵绊，我们的企业永远难以培育出真正的核心竞争力。我认为把企业核心竞争力归结为管理、品牌或者技术等都是片面的，幸福力才是企业的终极核心竞争力。
企业的终极核心竞争力不是管理
不少企业家说现代化的先进管理制度是他们的核心竞争力。诚然，一个企业要获得长足的发展，采用先进的管理方法，建立现代的管理制度至关重要。但是，企业的终极核心竞争力并不是管理。初创企业的发展壮大依赖的主要是企业家对机遇的敏锐洞察力以及果敢的冒险精神，即使是超大规模的企业，依然不能说管理是其核心竞争力。美国哈佛商学院著名教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中，讲述了美国西尔斯公司、IBM公司、数字设备公司曾经在各自优势领域逐渐丧失领先地位的案例，得出了令很多人吃惊的结论：良好的管理正是导致这些优秀企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。他的解释是：优秀经营管理者所积累的管理理念往往会形成思维定势，阻碍公司的创新发展。由此可见，管理制度和理念再完善，企业也有倒下的可能，管理绝不能被看成是企业的核心竞争力。
UT斯达康曾是被大家公认的一家好公司，其管理团队被称为“梦之队”，曾创造了5年时间登陆纳斯达克的辉煌战绩。由于UT斯达康领导者的人格魅力、自由而人性化的管理风格，更一度荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号。但随着小灵通业务的萎缩，UT斯达康深陷生死攸关的窘境：高层相继离职、大幅裁员、险被资本市场摘牌。如此管理优良的企业，却差点在技术创新面前折戟。如果说管理是企业的终极核心竞争力，也就不会有这样事情的发生了。
企业的终极核心竞争力不是技术
技术是企业的核心竞争力吗？很多人会这样认为，一个企业如果没有拥有自己的核心技术，永远只能跟在别人的后面，或者成为别人的代工者，赚取利润微笑曲线中最底端的利润。但是，在信息爆炸、经济社会高速发展的今天，技术永远处于不断的发展之中，你今天拥有的核心技术在世界上处于领先地位，可能明天它就被其他技术赶超，没有哪项“核心技术”可以永远处在最先进的位置。
海尔总裁张瑞敏说：“中国企业不能陷入这样的怪圈，以为核心竞争力就是核心技术，核心技术就是资金与人才素质，如果这样认为中国企业将永远没有出头之日！”当今激烈的移动通信产品竞争可以充分地说明这一点。摩托罗拉、诺基亚、苹果等等都拥有自己的核心技术，但是曾经称霸的摩托罗拉和诺基亚，现在也被苹果不断赶超。最近被破产风波缠身的柯达也是一个很好的例证。核心技术只能体现企业暂时的竞争力。
&&&&企业的终极核心竞争力不是品牌
当一个品牌被社会认可时，企业可以依托品牌优势迅速地扩大生产经营，推动企业不断发展。于是，很多人认为一个响亮的品牌是企业的核心竞争力。建立自己的品牌固然重要，但我认为，把品牌作为企业的核心竞争力也是片面的。
曾经的“三鹿”绝对是一个响亮的品牌，中国有一代人都是喝着三鹿奶粉长大的，对三鹿有着深厚的感情。但是，一个“三聚氰胺事件”让50年历史的三鹿奶粉在倾刻间灰飞烟灭。把如果一个品牌不注意自己的维护，不走正道，不做好事，终会有倒下的时候，而且这个速度会快得惊人。
企业的终极核心竞争力不是规模
当前，很多企业都在迫切地追求做大规模，认为规模大的企业就一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地，认为规模就是自身的核心竞争力。诚然，规模的上升在很多时候可以帮助企业摊薄成本，提高利润率和利润总额。但这种规模效就是企业的核心竞争力吗？我不这么认为。
GE的规模够大，花旗银行的规模也很大，但都没有逃脱破产的命运。可见，规模庞大也难言是其核心竞争力。
三、幸福力才是企业的核心竞争力
作为一名企业的管理者，多年来我一直致力于探索和培育企业的核心竞争力。天九儒商集团多年来在建设幸福企业的实践让我深深地体会到，只有培育强大的幸福力，企业才能在激烈的竞争中赢得不断的发展，幸福力才是企业终极的核心竞争力。
什么是幸福力呢？我认为幸福力是企业满足员工不断增长的幸福需要的能力。在追求幸福力的企业，秉承“以人为本”的管理理念，努力建成幸福企业。我对幸福企业的衡量标准是快乐工作、共同富裕、共同成长、受人尊敬和健康长寿。强大的企业幸福力能够为企业带来强大的竞争力。
幸福力是企业人才的“吸铁石”
人才是企业最宝贵的财富，是一切经营活动的根本，是企业一切竞争力的源头活水。我给自己的公司确定了一个四个字的经营理念：经营幸福。因为，我始终认为，员工是为幸福而工作的，“幸福”是凝聚人心的“吸铁石”，人们可以拒绝一切，但没有人会拒绝“幸福”。拥有强大幸福力的企业，能够想员工之所想，不断满足员工持续增长的幸福需求；拥有强大幸福力的企业能够创造一种快乐工作的机制，营造快乐工作的氛围，引导员工快乐工作；拥有强大幸福力的企业把员工的致富放在重要位置，创造企业与员工共同富裕的条件；拥有强大幸福力的企业拥有员工成长的快速通道，把企业的发展建立在员工的发展基础之上；拥有强大幸福力的企业至诚至信，用爱经营，受人尊敬。这样的企业，能够最大限度地吸引人才，激励人才，留住人才，是战无不胜的。
我们天九儒商投资集团为了吸引人才，激励人才，留住人才，在培育强大的幸福力方面采取了众多具有开创性的措施。天九制定了高于行业标准一倍的平均工资；制定多种奖励措施激励员工，如给员工的父母发“孝心红包”，设立“贤内助奖”奖励默默支持员工工作的家属，实行“终身员工”制，目前，集团已经有100多名终身员工，他们成为了集团发展的中坚力量。除此之外，我们天九还实行了“强者孵化，贤者终身，优者有股”的激励体系。
幸福力是企业创新的“发动机”
拥有强大幸福力的企业，能够为员工创造一种环境，使员工将他们个人的知识组合在一起，并更加有效地共享相互拥有的知识。员工在企业的关爱中，拥有高涨的工作热情和工作积极性，会不断地加强与团队成员之间的合作，最大化地激发自身的潜能，使自己的知识和技能得到最大的运用。而员工知识和技能的发挥以及自身潜能的激发，带来的将是员工的不断创新，从而推动企业不断前进，在激烈竞争的市场中立于不败之地。
天九儒商集团在提升企业幸福力的过程中，尤其重视创新，专门设立了创新管理委员会，负责评定月度创新提案奖和年度创新冠、亚、季军奖。在日举办的团拜会上，公司奖励给年度创新冠军员工一辆20万元汽车。创新的角度可以方方面面，小到一个“妈妈间”、“加班餐”，大到涉及集团的发展模式，只要是有利于集团与员工的，集团都会予以采纳。自从集团颁布各种创新奖之后，员工的创业热情被极大地激发。
幸福力是企业文化的“黏合剂”
在很多企业，老板和员工往往是一个对立面，老板幸福了，员工就不幸福；员工幸福了，老板就不幸福了。而在拥有幸福力的幸福企业里则不然，员工之间和谐友爱，团结协作；员工和老板之间相互尊重和信任，共同富裕与成长。所以说，幸福力是企业文化的“黏合剂”，形成老板和员工团结奋进的局面，这样的企业能没有竞争力吗？
我们天九儒商集团在建设幸福企业过程中，十分重视形成和谐友爱、快乐工作的幸福环境。公司一直倡导企业内部相互帮助，一方有难，八方支援。为了更好地帮助困难员工，公司还设立了天九“爱心互助基金”，专门用来帮助企业的弱势群体。每个月，每个有困难的员工都可提出申请困难补助，公司会无条件地提供资助。集团还实施了“十件实事”制度，每年集团都要拿出一笔资金为员工办十件实事。这些举措的实施对于凝聚企业力量，形成幸福的企业文化起到了重要的作用，增强了企业核心竞争力。
幸福力是企业长寿的“保护伞”
每一位企业家都希望自己的企业是“百年企业”甚至是“千年企业”，健康长寿是每一位企业家共同追求的目标。我认为，幸福力正是企业健康长寿的“保护伞”。
当今世界上最长寿的企业是创办于公元578年的日本大阪寺庙建筑企业——金刚组。金刚组从柳重光创办以来，已传40余代，历时1400余年，可谓是真正的健康长寿。那么金刚组屹立千年的秘诀是什么呢？
金刚组以建造寺庙建筑为业，柳重光家族在日本广造寺庙积下众多功德，日本上至天皇都对其礼敬有加。柳重光家族在建造寺庙的过程中，一直坚守着“弘扬仁德，从善好助，追求和谐”的企业文化。企业还打造了一种竞争合作、相互信赖的组织模式，为员工的发展创造了良好的工作环境，这种模式使得企业历经千年依然保持活力。日本作家野村进在他的著作《一千年的志气——永不衰竭的企业竞争力》中还把“创新改良、诚信经营”作为其长青的秘诀。不管是打造和谐的企业文化、良性的组织模式，还是追求技术创新，其实都是打造企业幸福力的具体举措。正是由于柳重光家族在这些方面的卓越表现，使得金刚组企业拥有了强大的幸福力，形成了其长久闪耀在历史长河中的“保护伞”。
2011年8月份，一起由竞争对手制造的“中非希望工程”事件，被不明真相的媒体与网民一再放大，让我的企业身处舆论的风口浪尖。一时间，黑云压顶，万城欲摧，铺天盖地的谎言和诽谤笼罩着全体员工的心。然而，让我感到特别欣慰的是，员工同心同德，一如既往地勤奋工作；会员企业不离不弃，纷纷打来电话表示鼎立支持。是他们使公司顺利渡过了危机，让企业在“健康长寿”的目标上又迈出了坚实的一歩。通过这起事件，我更加坚信：幸福力才是企业的核心竞争力。
近二十年来，我们天九儒商集团一直致力于提升自身的幸福力，建设幸福企业。在这个过程中，我最大的体会就是：只有打造强大的幸福力，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存，赢得发展，迈向卓越！我也深切地希望，越来越多的中国企业能致力于打造幸福力，建设幸福企业，助力幸福中国。
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