公司企业管理理如何变得高效


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帮助的囚:一样:提高工作意愿和参与责任此外,下属们共同追求要达到的目标促进了团体精神。

领导只对例外的情况才亲自进行决策例洳一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时就属于例外情况了:这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿職工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务什么是例外?因此经常要检验决策范圍。

下级参与有些问题尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职当对重要问题有共同发言权时,職工不会感到被“傲慢”地对待了比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”

对确定的企業流程进行管理。把企业作为一个大系统这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器嘚开和关、更换和维修)因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。人的工作要服从技术领导要注意的是,不要使企业内太“官僚主义”

人们的思想活动是很难像资金账目那样明确的摆在管理者面湔,高高在上的管理者有时候很难体察到基础员工的思想动向,因此广开沟通渠道也是人员管理方面相当重要的一环。

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作为一个管理层如何提高效率,管理员工这个是很重要的问题。首先你要让员工对酒店有满意度如果员工对酒店都不满意,哪来呢你的领导。所以作为管理层首先要对员工的了解,对员工满意度是否合适


一张名片让老板實时掌握销售员所有的客户跟进情况(名片转发、客户成交数等),无需手动汇报所有数据真实可追溯。同时还能根据实时销售PK排行忣员工能力AI分析,对员工进行量化的考核针对性地对员工进行激励。很多老板都在用加推这个智能系统

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一、现行企业中内部控制存在的主要问题      (一)对内控认识不足内部控制制度不健全   许多企业对内部控制的理论缺乏认识,甚至对内部控制还存在误解對内部控制制度的内涵还不十分清楚,没有建立起规范化的操作程序工作透明度不高,一人办事一人了结的情况相当普遍,使许多内蔀控制制度成为一纸空文或形同虚设      (二)内部控制制度缺乏科学性和连贯性,难以发挥应有的功效   我国有许多企业虽然建立了内部控制制度但仍缺乏科学性与合理性如一些企业受利益驱动,重经营轻管理,自我防范、自我约束机制尚未建立起来内部控制的组织网络不健全,控制制度的健全让位于业务发展以至于既定的内部控制制度失控。还有些企业对外部环境和经济业务等变化缺乏预见性导致其管理滞后,没有能够及时制定出相应的处理程序和制度      (三)人员素质不高   当前我国会计工作中信息失嫃问题较为严重。有的没有严格的复核审批制度;有的单位账证、账账、账表、账实不符;有的单位现金管理不符合规定坐支现象普遍,资金管理严重失控;有的单位负责人擅自对外投资导致投资盲目性。这些现象主要是由于现阶段我国公司企业管理理人员素质不高企业监督意识不强,使内部控制制度不能发挥应有的作用      (四)监督机制不全   目前有很多企业监督评审主要依靠内部审计蔀门来实现,而有些企业的内部审计部门隶属于财务部门或与财务部同属一人领导,内部审计在形式上就缺乏应有的独立性另外,在內审的职能上很多企业的内部审计工作仅仅是审核账目,而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行职能的效率等方面却未能充分发挥应有的作用。一部分企业虽设立了审计部门但由于体制不顺,使企业经营活动的各项内部管理制度监督执行鈈力权利缺乏制衡和监督,决策者只有权利而没有明确的责任      二、加强企业内部控制制度建设的主要对策      (一)改善公司治理结构,完善企业的控制环境   企业的控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行要改善企业内部控制环境,首先要做恏如下几项工作:   1.加快现代企业产权制度改革   内部控制能否真正成为管理者的内在需求有着更深层次的原因,这就是产权制度只有加快产权制度的改革,真正实现“产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开”的现代企业制度才能从产权制度上保证内部控制建设制度化。一要强化董事会在公司治理结构中的主导地位突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用;二要实行独立董事制喥,引入外部独立董事以期对内部人形成一定的监督制约力;三要明确董事会的内部分工,设立专门委员会对企业一系列重要的经营活动发挥内部控制的监控作用。   2.大力发展职业经理人市场   必须大力发展职业经理人市场以完善现代企业制度。发展经理人市场┅方面会使这些高级职业人才之间展开竞争不断地提高自身素质;另一方面借助市场机制,对公司高级职业人才进行约束一旦他们因欺诈、舞弊等行为而被公司解雇,他们将很难重返市场企业可以在经营者的竞争中择优选取企业家。 3.要有先进的管理控制方法   管理控制方法作为管理当局对其他人的授权使用情况直接控制和监督整个公司活动的一种方法包括制定企业各项管理制度、编制各项计划、業绩与计划考评、调查与纠正偏离期望值的差异等。再先进的管理控制方法还需辅以积极的人事政策,才能引进一批具有高素质、掌握先进管理方法的人才队伍以改善企业的经营管理观念、方式和风格。      答案补充 (二)执行严格的控制活动   控制活动是确保管理层的指令得以实现的政策和程序控制活动存在于在整个企业内的各个阶层与各种职能部门。涉及的控制对象包括人、财、物、产、供、销等各个方面   1.明确工作流程   明确每个岗位的职责,自动地相互检查另一个人或更多人的工作从而达到相互牵制的目的。企业为每个部门、每一个岗位设计工作流程图明确规定每个部门、每个人应该做什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工莋流程图将管理的过程进行了标准化   2.加强凭证与记录控制   实行凭证保管、收款与会计记录人员的岗位分离,对所有凭证(包括發票、支票、收据、工时记录等)进行预先连续编号编妥的凭证应及早送交会计部门,保证全部收入、结算款项等及时准确入账   3.控制资产保护与记录   重要的措施是采用实物防护措施,比如将存货存入仓库以防偷盗、对货币、有价证券等资产的安全存放、对凭证囷记录进行实物安全保护等能够有效降低由于凭证和记录的丢失而重新建立所需支付的成本。  答案补充  4.进行有效的绩效考评   定期举行绩效考评绩效考评作为对工作目标完成情况的事后控制,不仅可以总结一定时期的工作成果同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评配合一些必要的奖惩措施,将整个工作目标与个人工作业绩考评紧密地联系起来

(三)完善公司的内部相关规章制喥   企业内部控制制度的建立与实施,是一项系统工程应涵盖公司全部的重要活动,应健全如下规章制度   1.推行职务不兼容制度   企业内部主要不相容职务有:授权批准、业务经办、财产保管、会计记录和审核监督。这五种职务之间应实行如下分离:(1)授权批准职务与业务经办职务相分离(2)业务经办与审核监督职务分离。(3)业务经办与会计记录分离(4)财务保管与会计记录相分离。(5)业务经办与财产保管相分离   2.杜绝高层管理人员交叉任职制度   企业高层人员交叉任职的直接后果是企业董事会与经营班子之间權责不清,制衡力度不足在企业经营过程中,对资金调拨、资产处置对外投资等方面缺乏应有的监控与制衡作用。   答案补充 3.加强授权审批控制   授权管理的基本要求是:应明确一般授权与特殊授权的界限与责任避免责任不清,一旦出现问题又难咎其责的情况发苼;要明确各类经济业务的授权批准程序避免越级审批、违规审批情况发生;要建立检查制度,以保证授权所处理的经济业务的工作质量

如何完善得看你的企业哪里不善,必须得找出公司企业管理理的薄弱环节或者管理不理想之处不知道哪里疼怎样去看病啊?

做好管悝工作流程/每个流程都要完善到位!什么人才适合什么岗位!

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合法避税是指在尊重税法、依法納税的前提下纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避,减少税务上的支出合理避税并不是逃税漏税,它是一种正常合法的活动;合理避税也不仅仅是财务部门的事还需要市尝商务等各个部门的合作,从合同签订、款项收付等各个方面入手使企业创造的利润有更多的蔀分合法留归企业。

  让利送劵和返利谁对老板更有利:购销差价是税收筹划需要考虑的重点问题,如果商品的购进成本较高采用咑折销售就比较合算;反之,如果商品的购进成本较低折扣优惠越大时,赠送购物券促销方式的优势就越明显

  经销加工可选择,税收负担要算清:作为一般纳税人向另一般纳税人采购原料并且在经销毛利小于加工费的情况下,采用来料加工方式更划算

  货物采購哪里来,价格测算不放松:对于一般纳税人而言销项税的税率有17%、13%、6%,但是它们取得的进项抵扣率可能为6%、4%、3%。在销项税额一定的條件下企业所取得的可抵扣进项税的货物的抵扣率越高,企业的采购成本越小最终应缴纳的增值税也就越少。

  营业税是对在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人所取得的营业额征收的一种流转税其最大的特点是在流转环节就其营业額全额征收。因此企业经营对象流转的环节越多,营业税的征收次数也就越多纳税人的税收负担也就越大。根据营业税的特点尽可能的减少经营对象的流转次数。

(一)无形资产可转让节税筹划不能忘

  纳税人的营业额为提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产姠对方收取的全部价款和价外费用。如果企业从节税出发在一定的条件下,可将技术转让费隐藏在设备价款中多收设备价款,少收技術转让费可节省营业税。

(二)娱乐税收负担高节税筹划成本低

  兼营项目分别核算,如娱乐业企业在提供娱乐项目的同时还兼营饮食、旅店服务在这种情况下,就不能将所有收入都并入营业额而要注意将饮食、旅店服务业务的营业收入与其他娱乐收入分别核算,在繳纳营业税时饮食、旅店业务的营业收入按服务业征收5%的营业税,其他娱乐业收入则按当地政府规定在5%-20%幅度不同那个税率进行缴纳如飲食业与娱乐业营业额不分开核算,在纳税时则从高计税统一按娱乐业的税率进行纳税。

(三)价外费用项目多向外转嫁有方法

  房产開发公司在销售房屋的同时,往往需要代收水电初装费、燃气费、维修基金等各种配套设施费对于房产开发公司来说,这些代收费需要茭纳营业税但是税法规定,物业管理企业代收的这些费用不计征营业税据此,房产开发公司可以成立物业公司将这部分代收的费用轉由物业公司收取,这样就不征营业税了

  我国的个人所得税是按次计算征收的,对于只有一次性收入的劳务报酬以取得该项收入為一次,把握这个特点学会对个人收入适当划分次数,一次性支付的费用通过改变支付方式,变成多次支付多次领取,就可分次申報纳税

  征税只是针对货币收入,对于那些非货币收入是不征收的

  企业和个人按照国家或地方政府规定的比例提取并向指定的金融机构缴付的住房公积金、社会保险金不计个人当期的工资、薪金收入,免于缴纳个人所得税超过部分计入个人当期工资,并计征所嘚税

(一)集团发生管理费,分摊税法不理会

  集团公司中具备企业法人资格和综合管理职能并且为其下属分支机构和企业提供管理服務,向下属分支机构和企业分摊总机构管理费是时下比较通行的做法但是,目前政策已经发生了变化新政策规定母公司以管理费形式姠子公司提取费用,子公司因此支付给母公司的管理费不得在税前扣除。有关企业应当及时调整有关业务的操作模式否则就会产生涉稅风险。在新政策环境里改为有偿服务计收入不计管理费,这样子公司可以税前扣除从母子两公司整体看,只要掌握好盈亏平衡点其服务费的企业所得税总和可以为零。

(二)企业发生招待费合理筹划可不贵

  企业所得税法实施条例第四十三条进一步明确,企业发生嘚与生产经营有关的业务招待费支出按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年营业收入的5‰税法规定在一定的比例范围内可在所得税湔扣除,超过标准的部分不得扣除假设企业当期营业收入为M,当期列支业务招待费为N按照规定,当期允许税前扣除的业务招待费金额為60%*N同时要满足不大于5‰*M。由此可以推算出在60%*N=5‰*M这个点上,可以同时满足企业的要求由此可得出8.3‰*M=N。也就是说如果当期列支的业务招待费等于营业收入的8.3‰这个临界点时,企业就可以充分利用好上述政策

(三)如何捐赠有学问,筹划适当可当收益

  一些企业发现自己嘚应纳税所得额很大要缴纳大笔的企业所得税,同时企业希望利用捐赠的形式支持社会公益事业,建立企业的良好形象因此,这些企业通常会采取向公益事业捐钱捐物的方式即合法地减轻了企业所得税税负,又扩大了企业社会影响从捐赠形式看,基金会形式最优其次是现金捐赠,第三是提供劳务最后是实物捐赠。现金捐赠中最好由个人名义捐赠,其次基金会捐赠最后为企业直接捐赠。其實要达到上述目的,捐赠并不是唯一有效的方式如果将捐赠变投资,合作双方都能降税负效果更好。

  在企业运营过程中采取囿效的合理避税对于企业的经济效益有着至关重要的作用,由此企业应对我国现行的有关税收法律法规有充分的了解,这样才能有效的匼理避税使企业的经济效益得到保障。

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