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好员工与管理者的区别
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　　我们是深圳的一家贸易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以来，打包间的工作都是由她负责的，打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点，就是太过强势，有一点点事情就要骂人，跟其它的同事相处不来。最近打包间有三个人要辞职，原因就是感觉主管没有给她们自尊，干得太压抑。打包间原本就只有5名员工，她们一走，这个部门就算是完了！之前我们也陆续给打包间招了一些人，但基本上都做不到一星期就走人，都说是被主管骂走的。　　在劳苦功高的主管和下属员工之间应该如何抉择呢？怎么样做才是最好的？
我，经历过类似的情况。
能干分很多种，干活只是其中一个职责，做为一个主管，除了能协同下属按时保质保量完成任务，同时还要有带领（管理）能力，否则就不符合一个合适的管理者，只能说他是一个好员工，只适合执行。这就说到什么是领导力上了，多的不说了，作为HR应该及时找到该主管进行沟通，指出其自身的优缺点，像这种性格的员工，一般只能看到自身的“优势”，不管别人的“死活”，需要对其进行沟通，如果还是没有改善，就需要评估其领导能力，是否有带队管理的能力及管理部门的能力，HR部门不可能为他个的的性格或“不足”的管理能力买单。
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论述题 第一章1,试述领导与管理的区别和联系。 ь... 陑
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论述题 第一章1,试述领导与管理的区别和联系。 ь... 陑
关注微信公众号管理者和领导者最大的区别是什么？
判断一个人是不是领导者关键看其身后有没有跟随者，跟职务本身关系并不大。什么是领导？领导是率领和引导一群人实现一定目标的过程。管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与释放能量。
管理者通过计划和预算、组织、配置和控制，解决问题，实现战略目标；领导者通过确定方向，制定战略，鼓舞员工，带领全员，创造更大绩效。
具体区别可参照以下11张图的说明：
现在清楚自己领导者还是管理者了吧，愿你成为领导者，不再只是管理了。
来源：投行那点事
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领导者与管理者的区别是什么！
全部答案（共1个回答）
者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人；管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人；领导者提供的是方向性的东西；管理者要做的是具体化的东西；领导者关注人，管理者关注生产；领导者提出问题，管理者解决问题。
领导者是指在正式组织中经合法途径被任用而担任一定管理职务、履行特定管理职能、掌握一定权力、肩负某种管理责任以更有效实现组织目标的个人或集体。
先等别人把话说完，自己再说话。
多一个一个谈，时间要足够。少一起开会。
关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。
　　以下我们从几个方面去分析二者之间的异同：
　　一、概念：
　　领导者：领导者是一种社会角...
这个问题可以从正反两个方面入手～创新的价值～固步自封的缺点～还可以结合我国企业管理实践
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答: 要求商品促销价在指定价格区间内
这个什么意思啊
餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。
液化气属较清洁能源，废气污染程度不高，主要含二氧化碳一氧化碳吧。
柴油属石油类，废气含二氧化硫和氮氧化物，二氧化硫碱液喷淋即可去除，氮氧化物主要以一氧化氮为主，要催化氧化成二氧化氮才能被碱吸收，造价成本非常高，一般的柴油发电机尾气难以治理，除非大型发电厂。
煤炭废气含二氧化硫多，一般常用的脱硫工艺即可。
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论，其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论，头十位依次为：
头吕（吕布）二赵（赵云）三典韦，四关（关羽）五许（许楮）六张飞，七马（马超）八颜（颜良）九文丑，老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了，这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了，魏军中七进七出不说武功，体力也是超强了。而枪法有六和之说，赵云占了个气，也就是枪法的鼻祖了，其武学造诣可见一斑。至于典韦，单凭他和许楮两人就能战住吕布，武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤，并不想与人交手，没想到赤兔马快，被从后背赶上斩之；文丑就更冤了，他是受了委托来招降关羽的，并没想着交手，结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了，就连日本人也很崇拜他，只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思，按理说他们斗得势均力敌都没分出上下，而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害！有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了，好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本，笔者看过一套更早的版本，有些细节不太一样。
这个问题有点不知所问了。
公务员并不由单位性质决定，行政单位行政编的是公务员，但并不是说行政单位的就是公务员，事业单位里面参照管理的也是公务员。
所以你的问题只能回答为：按公务员管理的是公务员。
有可能搓纸轮需要清洗一下了,如果清洗了还是不行的话,那估计需要更换搓纸组件了
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区
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领导者有情，管理者无情
我们时常把上司都统称为“领导”，实际上企业中只有个别人才能真正称得上“领导”。“领导者”和“管理者”存在着本质的区别，管理学者吴维库的观点给了我们明确的诠释。在一个优秀的组织中，领导者和管理者扮演着不同的角色，承担着不同的职责，只有领导者与管理者之间达成和谐的配合，这个组织才有可能把团队的力量激发到极致。&
领导者有情,管理者无情
管理学者吴维库曾经阐述“以价值观为本的领导”这一理念时对企业管理提出如下看法：
▲企业是志同道合者平台。他认为，“以价值观为本的领导”适用于各种规模的企业。基于这个理论，企业被定义为价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所。所以，小企业可理解为几个志同道合者聚集的平台。长大时靠规范管理，再长大就得靠企业文化和价值观管理了。所以大企业中更能体现价值观管理，因为这时的企业要靠领导的价值观来推动，企业家精神缔造了企业的个性。
▲工作是学习，产品是作业。在以价值观为本的领导体系下，企业是以信仰企业核心价值观、能力又符合企业要求的人为本。这样的员工主动、心甘情愿、为愿景而动，负责任、投入、充满激情地为自己做事。企业是学校，工作是学习，领导是老师，产品是作业。打工仔的意识已经消失，企业中只有领导者和追随者。
▲领导者有情，管理者无情。企业领导者和管理者最大的区别是：领导者有追随者、管理思想，产生变革。所以领导有情，可临场发挥，讲艺术；管理者拥有下属、管理行为，维持秩序，所以管理无情，需照章办事，有时难免两头受气。
▲有能力不服管理要出局。在谈到“有的员工恃才傲物，不服管理，但企业又确实需要他，怎么办？”时，他建议：韦尔奇以信不信企业核心价值观和有没有能力两个标准，把员工分为四类，其中：既不信企业核心价值观又无能力的，当然立即开除；信企业核心价值观但能力不行的，还可以加以培养；既相信企业核心价值观又具有能力的，是企业赖以生存的中流砥柱，也是企业以人为本的对象。对于具有能力却不相信企业核心价值观的人，只能是利用，而且一旦有机会就加以替代。在以价值观为本的领导体系中，不能与企业价值观同步的人，最终会像病毒一样被排除。能力会退化和被超越，再强的人也有弱点，如果不能改变思想主动追随，出局只是早晚。
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