为什么企业要塑造企业文化塑造途径,从经济学或者厂商生产理论的角度分析

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如何从企业文化角度分析海尔崛起的原因。
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  海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
  海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
  海尔文化的核心是创新
  案例:
  &有生于无&与&以柔克刚&
  有一次,张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时,阐述了&真善美&,并引述老子思想,张瑞敏也发表了自己看法:《道德经》中有一句话与&真善美&语义一致,这就是&天下万物生于有,有生于无&。
  张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说,企业管理有两点始终是我铭记在心的:第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多,而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少,没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化,就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要&以柔克刚&。张瑞敏说:&在过去人们把此话看成是消极的,实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到:作为企业家,你永远是弱势;如果你真能认识到自己是弱势,你就会朝目标执着前进,也就会成功。&
  有一次,一位记者问张瑞敏:&一位企业家首先应懂哪些知识?&张瑞敏想了想说:&首先要懂哲学吧!&
  张瑞敏能联系企业实际,从老子思想中悟到&无&比&有&更重要、&无&生&有&的道理,也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。
  人的成熟,在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。着名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序,题目就是:&不用哲学看不清海尔&。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。
  案例:
  海尔文化走进哈佛讲坛
  日 ,在美国哈佛商学院内,工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象,大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师--来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。
  &请大家想想看, 1984 年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么?&林&佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题。
  呈马蹄形排列的座位上立即举起一片手臂,大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人,更多的是美国人。
  教授不断提问,把讨论逐渐引向深入。&海尔具有每年增长 80% 的速度,成为家电发展最快的企业,大家认为什么是影响海尔成功的因素?你若是张先生,又如何做出决策?海尔管理为什么是有效的?一条&休克鱼'为什么能被海尔文化激活?为什么研究企业文化就是研究活力?&学员们各自发表着看法。
  张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热烈讨论,对他们提出的问题一一作了解答。
  一位美国的学生说:&从张先生的讲课中,我第一次了解到了中国企业成功的管理!&
  张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家,以海尔的卓着业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义,它说明,中国企业只要创新,同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。
  还可以去看看张瑞敏写的&张瑞敏谈商录&
  25年中国最佳管理典范读本最能影响中国商界的管理经典超值配备张瑞敏经营之道VCD 体现张瑞敏超前管理思想的经典教程突破现代公司经营困境的管理金钥匙张瑞敏无疑是中国现代管理的大师,他的许多思想所闪现出来的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多管理者可以称为企业家,但真正可以称作管理大师的惟有张瑞敏
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server is ok从经济学角度看企业文化建设的重要性--《现代国企研究》2017年20期
从经济学角度看企业文化建设的重要性
【摘要】:企业文化建设是企业管理中重要的组成部分,经过不断的发展,已经成为推动企业内部提升竞争力和参与竞争主要手段。从经济学角度上看,企业发展就需要运用经济学中的行为经济、宏观经济、微观经济等理论来探析企业文化的建设。本文从经济学角度来探析企业文化建设的重要性,分析企业文化建设在企业管理中的作用。
【作者单位】:
【分类号】:F270
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热门微观经济学生产论教案相关开题报告企业文化是近年来在企业界广泛关注的一个课题,任何一个颇具规模的企业,都在决心
创造一个属于自己的企业文化,整合全体员工的共识,确立经营事业的愿景、理念、价值观等。
在现代市场竞争中,当品牌、价格、产品、服务等竞争都趋于同质化时,企业文化是
最好的差异化竞争手段和武器。
现在,几乎所有企业都在进行企业文化建设,都在强调企业文化,据我所知,很多企业
的企业文化只停留在初级阶段——口号式企业文化,只是一味的张贴、强调、喊口号,真正的
实效性几乎为零。就好象是一个外表看似健壮,其实是患有严重心脏病的青年人,华而不实。
真正的企业文化,不能只停留在思想上,更多的是应用到实际行动中,它是方方面面的
整合,是与CI相辅相成、融会贯通的。
真正的企业文化,不仅体现在员工生日、悬挂企业文化标语、各项福利、举办运动会、
组织旅游等方面,这些只是企业文化中的外层,更深层次的东西,有很多企业并没有很好地
挖掘,或根本就没有意识到,无形中,走入了一个企业文化建设的盲区。
在进行企业文化建设时,大多企业很容易将企业文化建设成一种形式化的东西,
举例说明:
1、在公司内部悬挂标语:企业精神、服务宗旨、行为规范等等;执行效果不敢恭维;
2、盲目地建立网站:根本无法将网站的真正价值淋漓尽致地发挥,这说明:公司老板和各位
经理们对网络营销和电子商务知识的匮乏,对企业自有品牌本身的核心竞争力的理解程度
不到位的缘故,无法将网站这一可观的营销通路演变成一个子公司、一个无形的、巨大的营销
3、以人为本:据我了解,现在所有的企业都在通过各种渠道高喊:“以人为本”的口号,
但是,目前又有多少企业真正地做到了“以人为本”?
很多企业在发布招聘广告时,经常会出现从副总经理到经理再到基层员工同时招聘的
场面(至于哪些企业,我不想点名),而这些企业都已经成立了很多年,并拥有了自己的品牌
和市场,那为什么至今还没有打造出一个属于自己的精英团队?这在很大程度上限制了企业的
良性发展,甚至威胁到了企业的生存。人才的大流失、人力资源的不确定性,是目前诸多企业
“人”都走了,“本”又何在?斗胆地说一句:这是不是在“挂羊头,卖狗肉”?
如果真正做到“以人为本”,效果不难想象。
尊敬的老板们,敢问:你们有没有想过这个问题?你们有没有从自身上找出问题所在?
一个企业最重要的不是品牌、也不是市场占有率、更不是拥有上亿的固定资产,而是人力资源。
成功的企业,把人才看得比什么都重要;5年都没有质地飞跃性的企业,老板们总认为:
人有的是,中国就不缺人,走一个,我可以再聘两个,而且更便宜,对于这样的老板,我不敢
恭维,而这样的老板确实存在,而且很多。通过我的经验,这样的企业肯定做不大,更做不强。
成功的企业,老板们希望自己的员工赚更多的钱,希望自己的员工都拥有公司的股份;
另外的企业,老板们每天几乎只考虑自己的产品销售出去了多少,公司赚了多少钱,
同时,还在不停地榨取员工的有效剩余价值,这些老板充其量只能算个有钱人,很难进入
成功人士的行列。
企业文化,从某种角度上说,它不再是一种文化,它已经升华成了一种战略,是一个
长期的、艰巨的课题,是需要企业全体员工共同协作完成的课题。
推广企业文化是一个长期而细致的工作,如果只在初期大张旗鼓地热烈推广,没有后续
的长期推广计划,是不可能达到预期目标的。在推广企业文化中,最大的期望是全员上下建立
共识,使企业进步、经营成功。这就是为什么一个稍具规模的企业,都急需要建立一个自己的
企业文化,伴随企业生产、经营、成长的全过程。
在这里,我所阐述的企业文化,是通过我多年的实践经验总结出来的,我只是道出了
企业文化中的一小部分而已,更多的内容(企业文化架构、深层企业文化挖掘、推广细则等)
我并没有进行阐述,所阐述的内容仅仅是点到而已,因为企业文化所蕴涵的价值是非常巨大的,
它是企业的灵魂、是载体、是纽带、是一把利剑。
企业文化是我通过多年地实战、不断地学习,辛苦积累出来的财富,我会有选择性地
施展,因为,现在是一个商品社会,希望大家能够读懂并理解我。
另外,企业文化所包含的内容非常繁多,它不仅涉及到企业理念和员工行为上的东西,
还涉及到了CIS导入和营销战略总体规划等等,考虑到大家的有效浏览时间,故写到这里,
还望多多谅解、支持,谢谢!
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