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编者按：设计师到30岁这个尴尬的年龄，如果设计技能和思维不能远胜于年轻人，一旦失业找工作会更加困难。如何现在就做好规划，有哪些方向可以努力？本文都给你安排好了！
一、设计师职业瓶颈期
1. 职场焦虑的原因
在脉脉上看到很多设计师对工作产生了焦虑感，这种焦虑感我也感同身受的经历过，主要来源2方面：一方面，设计技能的提升瓶颈，面对95后的一些年轻上进的新锐优秀设计师感到压力。另一方面，我认为还是在项目合作里设计思维的局限性，对行业的宽度不够。
总之，这些焦虑来源都是职业能力上的提升。
2. 设计职业生涯里常遇见的2个转折点
Nathaniel Leibowitz 等学者在《数学心理学杂志》上的论文表明能力提升与学习积累时间的曲线特征。刚入门属于缓慢起步期，能力和大多数毕业生一样在同一起点，属于低阶段的技能层。进入快速提升期是需要在某一个方面积累沉淀，深入学习，迅速提升。进入高原期则需要组织团队、高瞻远属、制定战略共同来解决问题达到目标。
设计师第一个转折点：起步期跨越至提升期，大约是在工作5年时间左右。大多数人在工作的第0-5年里像打怪升级一样，经历从初级设计（0-1年）、中级设计（1-2年）、资深设计（2-3年）、高级设计（3-5年）的职业提升，前5年一直专注于设计技法、项目经验、理论知识、方法论的沉淀。
到了工作5年左右时候会面临设计提升瓶颈，这个瓶颈就是：如何继续在专业领域继续深造，还是要转交互、产品？
设计师第二个转折点：提升期跨越至高原期，大约是在工作8年左右。主要针对中层管理向上提升，对未来要面临行业趋势的变化？我们看到很多公司的 VP、高管在35岁已经完成了职业的上升，但是对于很多一直处于中层的管理者来说向上提升却是一个很大的瓶颈。
这些瓶颈根源就是：一些新的行业崛起趋势，趋势下的由内而外的赋能，其次是管理上的一些底层核心能力：格局、思维、魄力、决策、担当等等方面。
3. 是否可以一直做设计师做到40岁？
我对身边的设计朋友做了简单的调查，大多数一致认为很少在职场中看到40岁以上的设计师？从现有的环境来看，30岁以上的设计师就已经面临找设计工作困难的处境，很多人选择在工作5-10年转了管理岗或者转向其他行业，还有部分选择了设计创业。
小米的设计合伙人黎总今年已40岁，他是最早一批的 UI设计师，现在他仍然在从事与设计有关的工作，但是他已完成从单一设计职能转化设计管理高层。40岁对于设计师来说并不是关键点，而是设计师到了40岁是处于单一设计技法表现职能？还是处于多维、高格局的设计职能？
未来，对于热爱设计事业随着年龄增长的设计师，如何在社会中找到自己立足之地？我认为是发挥自己设计优势，早期做好职业规划与定位，提升自己核心竞争力。接下来，下面的4个职业发展通道、职业规划的一些方法，能让我们在未来不确定性中更加从容面对。
二、设计师职业发展4个通道
在 BAT 一些成熟的互联网公司都会有十分清晰的职级系统。设计师可以根据自己专长可以做出不同职业发展的规划与职业晋升。简单来说有这4种职业发展方向：设计专家、设计管理、设计咨询、设计创业。
1. 专注于纵向发展——设计专家
我们如何从初入设计职场提升专业能力发展到设计专家呢。我认为首先在1-3年内需要不断积累工作经验，不断学习、风格练习、尝试不同的表现、并且善于总结、沉淀自己的设计方法。
其次，在项目中尽量走出简单的设计表现，走向更高的、深入的设计思考。例如通用性设计原则、简约设计、人性化、多元、包容性设计等等。这些设计原则与理论早已到处都是，但是，在不同项目实际应用中会有不同体会与更深思考。
有一位站酷推荐设计师，在还未毕业时，就通过在校期间的项目实践提升自己专业能力，并且专注于设计表现，深入思考、善于总结的设计师，毕业不到两年已经成为阿里的设计专家。另一位是现在支付宝的设计专家，他这两年来一直把自己的一些设计方法做了一系列的输出，主要有栅格系统、黄金分割、颜色等等这些设计专业的知识做了深度的研究与总结，并且形成了一套完整的方法论，被很多设计师受用。
我们看一下阿里设计专家的招聘要求，主要有以下几点：设计方法沉淀、创新力、项目推动力、沟通能力。说简单一些就是具备前瞻创新设计表现为主，具备高效解决问题能力为副。这两者相辅相成，互相不可缺少。
2. 专注于横向发展——设计管理
在设计师发展到高阶设计师后，面临的选择会更多，有一部分人转向设计管理。现在国内的设计管理基本都是从设计师发展起来，在公司属于中层管理者。主要职责在于站在设计角度，组织精干设计队伍为公司提供高效解决方案。侧重点在于：效率、领导力、决策、跨部门协调等方面。
例如树立明确目标、合理分配设计角色，发挥每个人的特长调动积极性，梳理流程与规范提升团队间的合作效率。帮助团队的人积极争取资源，解决问题，创建愉悦的氛围，提高团队的专业质量等等。
3. 体验设计咨询
在国内耳熟能详的设计咨询公司有：唐硕、洛可可、Eico、Rigo、IDEO 等等，设计公司做的事不是针对单个界面的优化，而是从全局入手，更具有策略指导意义，设计咨询公司的设计师更偏向于全链路、服务设计师，对设计师的思维和格局要求更全面。例如摩拜的早期设计策略是 eico 设计。还有小罐茶的整体设计体验方案是由唐硕完成，唐硕对小罐茶的定位，产品服务、环境传达和行为等方面优化体验，从各个维度链接消费者的体验。
另外还有一种方向，设计师发展到具有一定的社会影响力和社会知名度，会作为公司的咨询专家去公司指导设计部门。例如相老师，张子健老师都是行业内经常被聘请的指导专家。
4. 设计创业
在现在国内的商业环境下，小公司的处境并不好过，尤其对于设计创业者，这个身份更像一个商业人，如何做好市场调查、维护客户关系、找到优秀合伙人、股权分配、以及公司财务收入等等，这些劳心费神的内容跟设计可能都八杆子打不着，但是是设计创业必经过程。
我有一位朋友，他从品牌公司离职后，自己创立了设计品牌，他的设计作品经过了几年沉淀逐步走向了国际市场，曾经有过一次因为合作厂的颜色品质导致整批的产品废掉，这其中的付出并非普通常人所能及。
△ 他创立的品牌作品
5. 四个设计职业通道的核心能力
在了解完设计师4个职业发展通道后，简单提炼下这4个方向的核心竞争力、基本能力。我们不难发现无论是设计专家、还是设计管理、设计咨询、设计创业，最基本的能力就是设计能力、审美能力、设计理论、设计表现等。核心能力是不同方向设计形成差异化的关键因素。
设计专家核心能力：设计趋势、设计方法论、推进执行
设计管理核心能力：团队管理、行业趋势、效率至上、影响力、领导力
设计咨询核心能力：跨界多维思维、解决方案、洞察力
设计创业核心能力：商业模式、商业价值、创造力
三、如何做好设计师的职业成长规划
step1：向内自我了解——最大发挥优势
1. 为什么要先自我了解优势？
乔治莫舍是哈佛商学院1963届的毕业生，他把这一生经验总结为：仔细考察自己优势和劣势，利用自己的优势努力工作，通过与人合作平衡自己的劣势。保持专注，把自己能做的事做到最好。
设计还是偏重于技术，某一个领域或者某一方面的突出是加分项，这也是形成设计师的核心竞争力重要途径。可是这个简单的道理很多设计师并不清楚，尤其对于资源一般、背景一般、家境一般的设计师来说，唯一能要做的就是把有限的精力聚集起来专注在一个方面，做到极致。
这里的极致在设计上的表现就是，当我们提到书籍装帧就会想到吕敬人，当我们提到 UI设计会想到牛MO王……这些是形成我们身上独特的标签。对于进阶中的设计师同理，在作品里能形成独特风格与专属标签。例如：图标达人、动效达人等等。
2. 元认知让我们找到自己优势几个方法
通过元认知对过往的事情回顾，也就是反思。对自己教育经历、家庭经历有个了解，并能总结到自己在哪些领域和哪些事情做起来是轻松的，喜欢做什么样的事情？这样能发现自己的长处和兴趣点。可以找过去的事也可以找同阶段比自己优秀的人，从他们身上分析出优点对比自己不具备的，结合自己的兴趣和特长去制定计划。
对比法：通过在实际项目中，与同等付出的同事进行对比，列举出自己做的好的地方，通过不同项目的对比后，当我们发现多次重复的优点后，就需要进行放大，追求极致，积淀形成自己体系。
追溯法：我们现在所表现的特征很多影响的来源与原生家庭和教育，我们也可以从小时候喜欢做的事，或者从父母那里发现一些特征。比如我：我的母亲是一个极具智慧与洞察力的人，而这方面我也越来越明显在我身上发现。以及我小时候喜欢琢磨小创造小发明这些都与我父母的特征有很大联系。因此这几点也是我一直致力在做的方向：产品创新设计。
实验法：找到与设计相关自己感兴趣的方面，给自己一个期限，一个月或者三个月，看看自己是否可以坚持投入去做。如果自己能达到不断追求极致，那就是这个方向与优势适合我们。
step2：明确目标——规划&行动
1. 清楚自己位置
首先我们得认清自己在行业的位置，并不是去了一线公司就代表自己的位置高，也不是去了创业公司就代表行业位置低，我认为还是自身专业能力是最具说服力的。前面说的一位站酷设计师，最初进入的是一家初创公司，做了很多被人认可的优秀作品。
2. 找行业参照、跟对人
找到自己擅长领域优秀的人，在刚参加工作时期我曾经从第一页翻到最后一页看遍了贾伟的微博，并且把一些我认为特别好的话都摘抄下来。比如创意是水，温和的力量。还曾经把日本杉浦康平的所有作品都搜集起来研究他的特点。
其次，可以在职场中、行业里找到自己可信任，值得去跟的人，学习他们的方法。
3. 制定详细学习机会
在明确职业方向后，我们就需要制定一份自己的学习计划。这个计划我建议是一年的计划。所谓十年目标，我认为很少有人能达到，这种短期学习计划更具可行性。
以下举例：给自己制定的一年（3-5年品牌设计师学习计划）主要目的是提升自己专业水平，沉淀自己方法论。
建立知识框架：
一年24本书，一个月2本书（《秩序》《品牌至上》《设计与你有关》《影响力》……）
参加行业论坛交流2次
一周一个字体设计练习
一月一个品牌案例分析
一个季度一份工作总结
4. 给自己设计不同阶段挑战
做常规的日常学习其实只要坚持就很容易，需要给自己设定一些更高的挑战，比如在我们做完第一个季度的学习后，成果有12个字体练习、看完6本书、3个品牌案例，那是不是可以在公司内或者在一些机构尝试找一些可以实践的机会，实践出真知。
简而言之：新的挑战是我们突破某一阶段反复学习的的突破口，遇到新的问题，提升新的思维。
step3：建立自己独立思考，提升思维与格局
在我们建立了自己的知识框架后，通过一些实践练习提升了自己的技能，也在挑战中解决了一些困难，很快就会突破瓶颈期，进入了良性的快速提升期。在这个提升期，需要反思和总结，有自己的独特观点，对未来设计趋势的判断，以及形成自己独特的设计风格。
很多设计师习惯打开百度搜索看别人的经验、作品，实际上，在公司遇到的问题都是针对实际情况产生的，而每个公司的特征也不一样，是需要实验和假设或其他方法探索论证的，我们往往会看到公司的管理高层在面对问题思考的深度以及直击问题的关键，都是很多普通员工不及的。
独立思考、深入研究是提升我们思维与格局的重要方面。冰山理论很恰当的说明了这个观点，很多人只是简单看到浮在水面的现象，并不知道在底下的一些关联。做设计也是如此，一个活动视觉在公司内是出于什么背景提的需求，这个需求是要提升什么数据，公司目前阶段是否需要这个数据提升？没有这个活动有没有更好方案来解决公司的问题？等等。
四、设计师未来将要面临的挑战
挑战1：新时代下的挑战
阿里鲁班的不断成熟，以及 Design system 的推出，表面上看，基础 banner 不用人做了，基础UI界面也不需要设计师做了，让很多设计师感到了恐慌。我认为这是一个越来越完善的过程，也是设计行业的一次洗礼。设计门槛更高了，设计师将把更多精力花在核心方向：设计创造、设计创新上。
挑战2：跨领域多维思考
最近几年越来越多的一些新的理念涌现：全链路设计师、产品设计师、设计师+、增长设计师等等，这些理念有的人说好，有的人说不好，一部分人说设计师应该更加专注于设计图形、设计表现上，一部分人说设计应该跳出图形设计局限，以解决问题为中心，其实这两个看法都没有问题。
下图是我在听完刘津分享的 ugd大会，之后完整的看了3遍《增长黑客》这本书后，在公司内针对数据提升优化的思路以设计创新的角度切入，设计师的安身之本是创意和创新，而我们所做的体验优化是在 aarrr 的整个体系框架内，这个增长模型能让设计师对未来规划更清晰，跳出设计局限，往思维宽度去扩展。
我认为未来设计师在职场要面临的挑战是：设计师在专注设计的前提下，需要打破设计边界，向一些数据思维、商业模式探索、洞察问题的根源与本质，需要多维去思考。
欢迎关注作者的微信公众号：「咏舍」
图片素材作者：Jake Williams
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对于刚进入工作岗位的新人来说，犯错是难免的，不踩踩怎么知道这儿有个坑？接下来我将对我这两个月的工作经验进行总结，给自己一个积累，也希望能供刚踏入职场的你们参考。
今天是我入职的第58天，转眼就快两个月了。对于一个会新鲜出炉刚踏进社会的大学生，我感到很庆幸，一方面是我找到了一个能给予我机会，鼓励我去尝试并伴我一起成长的公司；另一方面是有一位让我“不要怕去做，出了包我来扛”，十分负责又热心的上司。
思考：分析工作背后的逻辑
我的岗位是运营岗，主要负责的是网站的日常维护和用户运营。
刚开始熟悉工作内容的时候还觉得挺有趣，每天都在跟用户互动，解决他们提出的问题。第一个月新鲜感还没过，对工作自然而然就像岳母看女婿，怎么看怎么可爱；然而第二个月新鲜感过了，每天都在重复相同的工作内容和操作，就开始觉得有点枯燥，并觉得疲惫。这职业倦怠症怎么来得这么快（怨念脸）？但是上了“贼船”（这比喻好像有点不对？）要下来就没那么容易，你以为在过家家心情不好一言不合就不玩儿了？“新人最忌讳浮躁了”这句话我听了不止八百遍了，所以我还是乖乖地沉下心来，对自己的工作和状态进行了分析。发现会产生倦怠的原因是——我没有优化我的工作。换句话讲，就是没有真正了解自己的工作内容。
我的上司分配工作，他发号施令让我做什么我就做什么，做完了就没我的事儿了。这种心态是完！全！错！误！的！
要想得到学习和提升，你得思考你工作背后的本质和逻辑。就像产品经理做一款产品要考虑功能背后的逻辑与需求，运营工作也是一样，要思考做这个工作的目的是什么？怎么达成这个目的？具体该怎么操作？然后利用倒推法，从最终目标的实现开始一步步倒推将实现的路径进行分解，具体落实到每个阶段的工作中。
以我为例：
我的目标是要打造一个良好的社区生态闭环，用户自生成内容→优质内容，不断互动保持平台的活跃与分享的氛围。要实现这个目标，路径是：
社区初期冷启动（邀请并培养种子用户，产出符合平台调性的内容）
用户规模逐渐扩大，社区活跃度上升，内容增多（社区内容维护和审核，促进用户互动）
UGC形成闭环（内容发布流程规范，提高审核标准，发掘优秀用户生成优质内容）
目前我所负责的网站属于初期冷启动阶段，所做的主要工作十分基础且枯燥，每天不断地重复，这是导致我产生倦怠的原因。但就像毛毛虫蜕变成蝴蝶一样，网站要扑闪着翅膀翩翩起舞，就得要经过结蛹孵化的艰辛过程。笨方法，坚持做，有最终目标的激励，也稍微安抚了下我躁动的心。
习惯：优秀的习惯提高你的工作效率
良好的工作习惯决定了你工作的效率以及产出的质量。
每天早上进入工作之前，先浏览互联网相关的主流网站（人人都是产品经理、36氪、虎嗅网等），获取最新资讯以抓热点制造内容，然后对工作内容进行优先级排序；完成了一项工作后要进行验收确认无误（这一步很关键，决定了你工作的质量）；工作时尽量专注（请收起你玩手机的手和闭上吃零食的嘴）以提升效率；每天下班前对工作内容进行查漏补缺并更新相关表格。
说到工作习惯，我有点羞愧，因为自己的工作习惯并没有很好（啪啪啪打脸了）；之前没有梳理工作内容的习惯，导致每天累似狗但却低效。所以经过了几次身心折磨沉痛的教训之后，我对工作内容进行整理并排好优先级，重要紧急的先做，重要不紧急的每天分出一段时间做；紧急却不重要的能解决先解决，不能解决的求助boss，不重要不紧急的选择性做。
经过这样的排序，顿时神清气爽，每天的工作思路也清晰明朗了，妈妈再也不用担心我累得像条狗了。然而理想很丰满，现实很骨感，工作岂有消停的一天？
成长：能者多劳，迅速提升
说到这一点必须大力地为我的老大点赞！除开各种日常工作和临时性工作之外，手下还有两个稚嫩的新人要带着（没错其中之一就是我）。他很热心，每次有其他部门的小伙伴们求助于他的时候只要他能够做到的几乎有求必应；他很细心，每次我编辑文章和排版的时候他总能指出一些细节问题让我完善，面对着0基础的我他依然持着耐心一步步地教我怎么操作。有时候看他这么忙我都不忍心打扰他自己想办法解决了。有时在想，能遇到这么个古道热肠的上司也算是我的幸运了，要是碰上其他导师，估计我每天都会被手撕（说句题外话，除了工作之外我收获最多的，是收集了一堆的表情包和学会了斗图（围笑.jpg），这也是工作之余的乐趣）。
跟着这么一个上司，我自然也有样学样不敢偷懒，尽量在完成自己的工作之余，也了解其他同事的工作，并尽所能的去帮助他们。虽然我还是菜鸟一枚，自己的工作时常都有完不成的情况，能帮到的也有限，但是这份心还是要有的，帮助别人的同时自己也能学习到不同的知识，这样才有突破和进步，毕竟我是梦想着能成为詹姆斯这样能打全部位置的全能型选手呀！所以，以后对活动策划这块会多多参与，跟着各位老司机学习！
自工作以来，我对假大空的道理已经十分麻木并有些反感，一是因为听多了有点反胃，二是因为大道理谁都懂，关键是怎么去落地去执行得出一个结果。
这两个月带给我的除了行业知识的积累以外，也让我真切体会到了什么叫“以结果为导向，过程不重要”。当你得到一个好的结果，你为此付出的努力才有价值，因为老板只看结果，并不关心你是怎么实现的，吃的苦受的累本是应该。这一点是学校和社会的明显区别。工作就像谈恋爱，你要把工作泡到手，态度很重要，一开始就不能抱着玩玩的心态，要拿出自己的魄力以表真心，到了一定时间自然水到渠成。
然而前提是你不能长得丑，又想娶到范冰冰，做做梦还是可以的；如果你真追到了，请传授我秘诀好吗我好去追马龙谢谢！工作也一样，一开始目标方向要对，否则努力到最后只感动了你自己。
每个人工作的初心都不一样，有的是为了拿份稳定的工资过自己的小生活，有的则是为了学习和进步不断积累一步步攀升，有的则是迷茫着先混口吃的再说。初心不一样，结果也就大不相同，并没有对错之分，只是选择不一罢了。
我还是白得像纸新到反光的运营菜鸟，在路上肯定会有磕磕碰碰，当怀疑工作的意义怀疑自己的时候，要想想自己工作的初心是什么，心里也就豁然了。毕竟路是自己选的，跪着也得把它走完是不？
不说鸡汤不说空话，以上的三点就是我入职以来两个月的经验总结，希望以我自己的经历能给同是新人的你一点参考，大家共同努力。
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