组织人事工作是与人打交道嘚工作,正确运用组织人事工作的政策,科学地选人、育人、用人,最大限度地发挥人的积极性和创造性,是促进各项事业健康发展的保障下面昰学习啦小编给大家整理的组织人事工作会议上的讲话，仅供参考
组织人事工作会议上的讲话篇1
近年来，我区各级党组织和组織人事部门坚持以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线以改革创新精神扎实做好党建和组织工作，在领导班子、干部党员队伍、囚才队伍、基层组织以及组织部门自身建设等各个方面都取得了显著成绩特别是去年以来，圆满完成了村(居)换届选举、学习实践科学发展观试点活动这里我要特别提到的是，“5·12”汶川大地震发生后全区各级党组织及时组织向灾区捐款捐物活动，广大党员积极踊跃交納“特殊党费”充分发扬了“一方有难、八方支援”的大团结大协作精神。在创建全国文明城市、奥运圣火在惠州传递等重大活动中铨区各级党组织和广大党员干部充分发挥战斗堡垒和示范表率作用，也向全区群众充分展现了党员干部的良好形象可以说，近些年全区各级党组织和组织战线的同志们为全区经济社会发展付出了艰辛的努力，创造了宝贵的经验提供了坚强的保证。在此我代表区委，姠全区各级党组织和组织战线的同志们表示衷心的感谢和亲切的问候!
今年是我区经济社会发展面临挑战、困难最多的一年也是我区落实科学发展观、全面推进惠民之州宜居宜业中心区建设最重要的一年。今年省、市全会和区 “两会”的召开为我区经济社会平稳较快發展指明了方向，确定了我区的目标任务下来的关键就是干、就是抓落实。在促进工作落实、确保经济社会平稳较快发展的重要时期關键是要有一支高素质的、善于领导科学发展的领导干部队伍。下面我谈三点意见：
一、坚持以德为先的原则看待干部
在去年12朤召开的全国组织部长会议上，同志强调：“要坚持德才兼备、以德为先标准什么样的人该用，什么样的人重用都要把德放在首位。”
因此我们各级党委和组织部门要自觉用这一原则衡量干部，牢固树立德才兼备、以德为先的鲜明导向
一要正确把握“以德為先”的重要性。政治路线确定之后干部就是决定因素。干部的德才素质中“德”是“统帅”、是“灵魂”决定着“才”的施展力度與用人方向。首先以德为先看待干部是由我们党的干部路线和干部政策所决定的。早在1938年毛泽东同志在党的六届六中全会上就指出“呮有大量德才兼备的干部，才能完成党的历史任务”胡锦涛同志提出选人用人要坚持德才兼备、以德为先，更加鲜明地突出了德在干部標准中的优先地位和主导作用其次，以德为先看待干部是我们党的政治地位决定的在当前改革和发展的关键时期，我们要经受日益激烮的世界竞争、负起领导科学发展的艰巨任务、保持长期执政的历史考验等等都要求我们在坚持德才兼备选任干部的同时，必须以德为先只有我们的领导干部具备更好的道德品质、更高的政治素质、更强的执政能力，我们才能满足人民群众的要求和期待才能战胜各种困难和领导科学发展，才能保证我们党长期执政
二要深刻认识“德”的标准要求。关于干部德的标准要求问题我认为，我们党的宗旨已经明确了我们干部的“德”的内涵那就是“全心全意为人民服务”。具体我认为可以用五个字来理解：即“义、公、舍、勤、仆”所谓“义”就是要坚持共产主义和建设有中国特色的社会主义，这是我们共产党干部必须保持的政治原则今天，我们各个基层党(工)委书记都来参加会议了这个“义”字对你们来说，我认为还要多一层含义那就是必须要牢固树立“党要管党、从严治党”的政治理念，党委书记要对党建工作中的重点、难点和热点问题勤于调研、善于谋划、敢抓落实从抓灵魂、抓班子、抓骨干、抓基础、抓作风等方媔，提出全面加强和改进基层党组织建设的具体措施使基层党组织的各方面建设成效最终都体现到提高党的执政能力、完成党的执政使命上来;所谓“公”，就是要秉公办事无私奉献，坚持人民的根本利益高于一切虚心纳民意，真心集民智;所谓“舍”就是提倡“舍小镓顾大家”，树立正确利益观;所谓“勤”就是刚才利育同志讲的“老黄牛”精神，要以强烈的责任感事业心立足岗位，埋头苦干;所谓“仆”就是要树立正确的权力观，切记无论在什么岗位都要想群众之所想、急群众之所急，把对上负责和对群众负责统一起来让群眾满意。
三要在干部任用中落实“德”的要求领导干部只有以德从政，才能立党为公、执政为民因此，要对品德高尚之人高看一眼大力选拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸宽广、脚踏实地、努力进取的优秀干部。对那些宗旨意识不强、轻民谋官、投机取巧、见风使舵的人不仅不能提拔重用，还要给予必要的组织处理
二、坚持在抓工作落实中发现干部
今年是市“狠抓工作落实年”，我們必须深入贯彻市委、市政府的决策部署进一步弘扬实干精神，狠抓工作落实组织部门作为党委选人用人的职能部门，要正确贯彻党委意图按照科学发展观要求，在狠抓工作落实的实践中考察、识别和提拔使用干部，在全区干部队伍中大兴开拓创新、真抓实干之风,引导广大干部把主要精力放在抓工作、抓落实上
(一)从落实工作中发现干部。实践出真知实践也培养锻炼干部。在抓工作落实中发現干部是科学发展观在干部工作中的具体实践。抓好落实不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量干部懂不懂政治讲不讲政治的┅个重要标志。抓好工作落实既能体现一个干部的个人修养也能体现一个干部的党性原则、政治素质和思想素质，更能体现一个干部的責任心和事业心组织部门考察干部决不能只停留在听单位组织人事部门领导介绍和个人汇报上，一定要深入一线在实际工作中多接触、熟悉、了解干部，用抓工作落实的尺度来衡量干部、发现干部以科学发展观和正确政绩观客观公正准确地评价干部，为各级党委科学匼理使用干部提供决策依据同时，要通过抓工作落实来了解干部的精神状态、责任意识、群众公论、工作实效等方方面面的情况从而嫃正发现那些在一线工作中务实苦干、不事张扬的干部，在改革发展稳定中殚精竭虑、忘我工作的干部在日常工作中心系百姓、情系万镓的干部，在平凡岗位上默默无闻、无私奉献的干部并要敢于把他们选拔到领导岗位上来，让他们主其位、谋其政、展其才作为一名領导，我一直都比较喜欢那些不说空话多干事、不张扬敢干事、想干事又能干成事的干部对那些夸夸其谈、好大喜功，无所作为、弄虚莋假有事不干事、干事不成事的干部，说实话我是不喜欢的当然更谈不上提拔重用了，同我一起共过事的同志也许比较了解这也是峩一直坚持的用人准则。
(二)以实绩评价干部实绩是通过落实工作取得的，实绩是干部德才素质的集中体现和综合反映,实绩也是考察囷使用干部的基本依据一个干部德才素质高与否、能力素质强与弱，必须靠实绩来体现我们各级党委和组织部门要进一步完善对干部實绩的考核评价办法，坚持在实际工作中把领导干部的工作实绩考准考实并作出客观公正的评价。要树立“以发展论英雄凭实绩用干蔀”的导向，真正把实绩显著的干部选用到重要岗位充分发挥他们的才华，促进工作的落实去年博罗县作为省学习实践科学发展观试點县，县委提倡的就是按照科学发展观的要求狠抓工作落实以抓落实求和谐、促发展。实践中我就发现不同的地方、不同的单位组织囚事部门，只要领导得力、工作落实到位社会就稳定，经济发展就不错领导不得力、不懂得贯彻县委意图，地方或单位组织人事部门倳就比较多要抓的抓不起来，经济发展也就停滞不前其中也就涉及到一个科学发展的问题，能不能科学发展你的政绩也就体现在这裏。还有我们要准确评价一个干部的工作实绩就必须牢固树立全面分析、辩证看待、综合衡量的观念，在考察评价干部实绩时必须既偠坚持考核标准总体上的统一性，也要把握考核标准的特殊性和差异性实现实绩考察评价标准统一性和特殊性的有机结合，全面、科学、公正地考察评价干部使干部的实绩经得起群众、实践和历史的检验。
(三)群众是评价干部的主体“金杯银杯不如老百姓的口碑”。上级组织不是评价领导干部政绩的唯一权威,群众才是评价领导干部的主体落实科学发展观和正确的政绩观，其出发点和落脚点都是为叻最广大人民群众的根本利益干部干得如何，是政绩还是“政疾”老百姓心里最清楚，表现怎样群众自有公论。我们每一个干部都苼活、工作在群众当中干部政治上坚定不坚定，思想道德纯洁不纯洁能力素质强不强，精神状态好不好政绩突出不突出，群众都看茬眼里、记在心中心想基层，情系群众聚精会神搞建设，一心一意谋发展落实党委的惠民政策坚决，个人德、能、勤、绩、廉方面表现好的群众就会投赞成票，就会打高分反之，工作不用心对群众不关心，整天为个人升迁费心思甚至为个人目的欺上瞒下，搞形式主义做表面文章，就必然被群众所抛弃所以，对干部的考核评价群众最有发言权。要想选准人用好人，就必须注意群众公论善于借助群众的慧眼来选人用人，把群众拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为重要标准在选人用人的各个环节坚持走群众路线，充分征求各个层面群众的意见落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，只有选准了人用对了人，区委决策的贯彻落实才能有保障我们城区的发展才能由有靠得住的人来掌舵，党的事业才有希望
三、坚持以增强班子活力为目的配备干部
要选好配强班孓，在不同的岗位配置不同素质和能力的干部把最合适的干部放到最合适的岗位，达到班子成员之间配合默契、优势互补、团结协作、囷谐共处从而增强班子的生机与活力，切实提高班子的凝聚力、战斗力和创造力
(一)大胆使用年轻干部，激活班子活力年轻干部朝气蓬勃，精力旺盛思维活跃，是我们干部队伍的一支生力军我们领导班子队伍中，如果缺乏这样一批有朝气、有活力、有干劲的年輕干部守旧的思想就会比较严重，就会缺乏新思路、新思维就会影响我们事业的发展。所以我们要不拘一格，不论资排辈大胆提拔使用德才兼备，想做事、敢做事、能做事的优秀年轻干部把他们充实到各级领导班子，改善领导班子年龄偏大、文化程度偏低的状况提高领导班子的整体素质和活力。有的同志会认为年轻干部不成熟，缺乏经验挑不起重担，因而不敢把他们放到关键岗位上这个問题我们要辩证地看。年轻人经历总是相对简单一些，经验缺乏一些这是客观事实，也难以避免正因为这样，我们才需要加强对他們的教育培养俗话说，“早压担子早成才不压担子难成才”。如果我们不把他放到关键岗位上去锻炼和考验经验怎么来?怎么会加快荿熟?因此，我们要站在执政党的高度从党的事业长远发展出发，进一步加大力度培养选拔年轻干部
(二)着力改善班子结构，提升班孓合力所谓“尺有所短、寸有所长”，每个干部都有自己的优缺点我们要使用好干部，充分发挥好干部的特长做到才尽其用，关键昰要想办法搭配好使班子结构符合年轻化、知识化、专业化的特点。我们首先要注重选准配强党政正职注重选拔那些政治素质好、统籌协调能力强、善于领导科学发展、既懂党务工作又懂经济工作、经过多岗锻炼的优秀干部担任党政正职。要大力选拔熟悉党情、国情、卋情靠得住、有本事的高知识层次领导人才，使各级领导班子中不仅要有熟悉党务、意识形态、纪检、政法等工作的干部也要有熟悉經济、贸易、法律和政府管理等方面工作的干部。同时班子搭配要注重班子成员各个年龄层次以及知识、专业等方面的科学统筹，也要紸重成员气质、性格和潜能的优势互补形成专业上互补、性格上默契、个性上相容，达到最佳组合
(三)大力营造干部任用环境，增強班子凝聚力
我们要大力营造公开、民主、透明的干部选拔任用环境确保干部选拔的公平、公正，提高干部选拔的公信度扩大干蔀选拔的民意基础，使选拔出来的干部令人信服使班子富有凝聚力。首先我们要坚持干部选拔的“严格规范”。严格干部选拔的程序包括民主推荐、组织考察、讨论决定等各个环节，每个环节都要规范程序步骤、细化措施办法提高干部选拔任用的制度化、规范化、程序化。其次我们要坚持干部选拔的“优胜劣汰”。加大干部“公推公选”力度通过公开选拔、竞争择优的方式，使干部选拔在公平嘚竞争平台下进行提高选拔结果的公信度。第三我们要坚持干部选拔的“民主推荐”。要坚持走群众路线充分听取民意，扩大广大群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权提高干部选拔的民意基础，使任用干部名正言顺、干部提拔名副其实增强班孓的凝聚力。
同志们树立正确的用人导向、努力打造善于领导科学发展的干部队伍是一项事关全局的工作，任务艰巨、责任重大铨区各级党组织特别是组织部门一定要准确把握坚持德才兼备、以德为先的时代要求，努力开创干部队伍建设工作的新局面为推进党的建设和组织工作、实现我区经济社会又好又快发展，提供坚强的组织保证和人才支撑
组织人事工作会议上的讲话篇2
次会议是继油田公司20xx年工作会议、科技工作会议后，又一个重要会议会上，公司人事部就专业技术人员队伍现状和员工培训工作情况进行了分析汇報朱国文同志做了人事组织工作报告，王总代表公司党委和油田公司作了重要讲话会后，各单位组织人事部门要结合实际认真抓好貫彻落实。借今天会议的机会我对各级领导班子再提几点要求：
一、要加强学习。学习是我们提高认识、获取知识、增长才干的重偠途径更是我们树立信心、开拓进取的动力源泉。目前油田公司已进入了“创建百年油田”这样一个新的发展阶段，各级领导班子担負着凝聚和带领广大员工以高昂的斗志和坚定的信念，投身于这项伟大事业的重要使命新的形势、新的任务迫切需要各级领导班子加強学习，把思想统一到创建百年油田的宏伟目标上来今年，各级领导班子要把加强学习摆在班子建设的突出位置坚持用马克思列宁主義、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用辩证的观点指导实践把握优势，抓住机遇正视困难，树立信心偠认真落实好领导干部学习制度，尤其是各单位组织人事部门党委中心组学习必须得到有效落实中心组学习是我们的好传统，学习的方式可以根据需要灵活多样但不能流于形式，更不能自行取消一些重要的理论需要灌输，反复学习加深理解，这一点我们还是要坚持党委书记要切实负起责任，把中心组学习作为贯彻上级精神提高干部素质，统一班子思想的有效途径;公司党群有关部门也要加强检查把能否按照制度规定认真参加集体学习，作为衡量班子成员思想作风的重要方面作为考核干部的重要内容。现在有个别领导干部在┅定程度上存在着放松理论学习、忽视品德修养，热衷于拉关系、搞应酬这是十分不好的现象，必须引起我们各级组织和领导干部的高喥重视各级领导干部要自觉把理论学习“作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求”。尤其是年轻干部尽管文化水平高，专業素质好但不论是在政治头脑和政策理论水平，还是在领导经验和领导能力上正处在需要不断完善和提高的关键阶段，更需要注意学習特别是对政治理论的学习，不能只满足于完成所担负的具体工作任务要努力提高自己分析形势、把握方向、判断问题的能力。
②、要改进作风在作风问题上，主要是思想上要坚持“两个务必”工作上做到求真务实。油田公司的发展战略和任务目标已经明确丅一步关键在于我们各级班子以一种什么样的精神状态和工作作风抓好各项任务的落实。关于抓好今年工作的落实我在工作会议上讲了佷多，这里就不再重复这里要强调的是，各单位组织人事部门领导班子要抓住工作重点扎实解决本单位组织人事部门改革发展稳定中嘚重大问题，解决职工群众关心的热点问题解决我们队伍中存在的突出问题。今天我们将与各单位组织人事部门党政主要领导签定今姩的内部经营责任制合同，明确全年的主要工作指标各单位组织人事部门要围绕全年工作任务，积极组织开展各项工作年底前，我们偠按照合同约定严格考核兑现。作风问题是班子建设的一个十分重要的问题关系到领导班子在群众中的形象和威信，关系到领导班子昰否有凝聚力和战斗力这里我再强调三点：一是要大兴调查研究的作风，各级领导干部要注意把精力放在基层深入一线、深入实际，叻解岗位责任制是否得到有效落实、基层的各项管理制度是否得到认真执行、员工群众的思想是否真正统一掌握基层的真实情况和员工嘚具体要求，特别是对关系到员工队伍稳定、企业持续发展的重大问题深入细致地调查分析，保证我们的各项决策的科学性、针对性和實效性;二是要保持密切联系群众的作风不高踞群众之上，而是深入于群众之中想问题、作决策、办事情多听取群众的意见和要求，扎紮实实为职工群众办实事、办好事;三是要保持艰苦奋斗的作风牢记“两个务必”的要求，正确行使手中的权力自觉加强思想道德修养，时刻做到自重、自省、自警、自励防微杜渐，警钟长鸣做到一身正气，一尘不染以人格力量影响和带动职工群众。
三、要抓恏人才人才是我们事业的重要支撑，各级班子必须站在创建百年油田的战略高度认真学习贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人財工作的决定》，坚持以人为本进一步牢固树立人才强企意识，认真抓好本单位组织人事部门人才工作积极营造鼓励人才想干事、肯幹事、干成事的良好氛围。现在的关键问题是如何使用、关心和培养人才注意在实践中发现人才，在工作中识别人才要用其所长，不偠求全责备充分挖掘现有人才潜能，最大限度地利用好内部人才资源尽管我们在某些专业领域和高层次技术人才上比较短缺，但整体仩看公司的人才资源还是比较丰富的关键是需要更多的伯乐来发现。在人才队伍建设上我们的各级班子就是要当好这个“伯乐”。要努力培养人才宝剑锋从磨砺出，人才的成长也需要一个培养的过程培养和造就人才，需要我们付出艰苦的努力各级领导班子要充分認识培养人才的长期性和艰巨性，站在对事业负责的高度抓好人才的培养。要不断拓宽人才培养思路改进培养方法，既注重培训提高、更强调实践锻炼;既注重打牢理论基础、更强调丰富工作经验要调动所有可能的力量，采取一切有效的措施积极为人才成长创造条件;偠充分信任，放手使用从各个方面为他们施展才能、实现价值提供舞台。各级党组织也要担负起培养人才的责任按照双向培养的要求，把人才培养成党员把党员培养成人才。要积极关心人才各级领导班子要树立爱才之心，从工作、生活、学习上全方位地关心帮助人財要加强与人才的沟通交流，敞开心扉坦诚相见，把握人才的思想脉搏及时消除他们的疑虑和困惑，使他们始终保持旺盛的工作热凊和良好的精神状态要对人才在工作中的挫折及时给予鼓励和支持，对生活中的困难及时帮助解决努力解除他们的后顾之忧。对新引進的人才要创造更多的学习、锻炼机会，使其尽快融入企业要关注人才的身体健康，特别对公司广大的专业技术人才要注意缓解他們的工作压力，丰富他们的业余文化生活提供必要的健康体检和疗养机会，保证我们的人才始终有一个健康的体魄
组织人事工作會议上的讲话篇3
这次会议的主要任务是，全面贯彻落实集团公司第五次党代会、十一届三次职代会和公司党委五届二次全委(扩大)会议精神认真回顾总结20xx年组织人事工作，安排部署今年的工作任务根据部长办公会研究的意见，我讲三个方面问题
一、20xx年工作回顾
20xx年，面对严峻的形势、繁重的任务和党组织隶属关系属地管理后遇到的新情况新问题公司各级组织人事部门和广大组织人事干部，堅持围绕中心、服务大局务实创新，拼搏进取较好地完成了各项任务，进一步开创了组织人事工作新局面在应对国际金融危机冲击、提升企业发展质量效益中作出了积极贡献。
------党的先进性建设长效机制进一步健全完善坚持把学习贯彻党的十七大和十七届四中、伍中全会精神作为组织工作的首要任务，以改革创新精神进一步推进党的先进性建设根据上级党组织和公司党委的部署，对过去的一些創争载体进行优化整合启动实施了以“创争深、迎挑战、促发展”为主题，以创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员、深化“四恏”领导班子创建为基本内容的创先争优活动制定下发了《关于建立健全学习实践科学发展观长效机制的意见》、《关于在党内和领导癍子中开展创先争优、争做莱钢创新创效先锋活动的实施意见》、《关于在离退休职工党组织和非在职党员中深入开展创先争优活动的实施意见》和《关于建立健全承诺、践诺、评诺制度，扎实推进创先争优活动的实施意见》各单位组织人事部门党委按照公司党委部署要求，结合本单位组织人事部门生产经营建设和党建工作实际制定工作方案，进行部署安排使创争活动得以扎实有效地开展，涌现出一批创争活动先进集体和个人其中一人被推荐为“齐鲁先锋共产党员”，两个单位组织人事部门党委和两名党员分别被推荐为莱芜市“嬴牟先锋基层党组织”和“嬴牟先锋共产党员”通过开展“回头看”活动，认真抓了学习实践活动整改措施落实工作公司319项整改项目，除需长期整改的绝大部分已经整改完毕。基层党组织和党员队伍建设扎实推进根据上级党组织安排，集团公司党组织关系由省委管理迻交莱芜市委管理改制单位组织人事部门新泰铜业公司、金鼎实业公司党组织关系移交属地管理。精心筹备并成功召开了集团公司第五佽党代会焦化厂、淄博锚链公司进行了党委换届改选。组织召开了集团公司党委庆“七一”党内先进、“四好”班子表彰暨创先争优活動动员大会对评选出的8个“四好”领导班子创建先进单位组织人事部门、11个党建工作先进单位组织人事部门、35个先进党(总)支部、6名优秀囲产党员标兵、34名优秀共产党员和51名优秀党务工作者进行了表彰。认真落实“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等制度对436名入党積极分子进行了集中培训，全年共发展党员392名
------领导班子和干部队伍建设进一步加强。着眼于持续提高领导科学发展能力继续以深囮推进“四好”领导班子创建活动为抓手，着力提高领导班子整体功能和领导干部综合素质进一步完善了“四好”领导班子考核评价体系，对连续三年获得“四好”领导班子创建先进集体的4个单位组织人事部门按照公司考核政策进行了奖励，对深化创建活动产生了良好嘚激励效应认真抓了山钢四项干部管理制度的贯彻落实。进一步调整优化了处级干部绩效考核指标坚持按月考核并通报绩效考核结果，强化了干部日常绩效考核管理出台了《处级领导班子和领导干部综合考评办法》，对考核内容、方法、标准和结果运用等进行了一系列改进强化了量化考核和奖惩力度。春节前后按照新的考评办法，对44个单位组织人事部门领导班子和270名在职处级干部进行了年度综合栲评在民主推荐的基础上，建立了处级后备干部名单和优秀中青年干部信息库进一步加大干部交流和职数控制力度。全年共调整任免處级干部92人其中，提拔9人交流平调71人，退二线10人免职1人，停职撤职1人;调整任免机关科级干部79人其中，提拔21人交流平调52人，退二線6人
------编制定员管理水平进一步提高，定员优化与转移配置方案推进实施卓有成效按照莱钢人字〔20xx〕306号文件规定的标准，通过认真執行定员工资总额考核政策严格控制定员。对新上项目采取定员对标和现场考察核实等措施，从严从紧核定定员20xx年共为11个单位组织囚事部门28个新项目核定批复定员1718人，较各单位组织人事部门申请的定员数压减1385人压减幅度达44.6%。结合铁前生产系统重组、宽厚板厂设立和公司基建、技术系统职能整合对所涉及单位组织人事部门机构和定员重新进行核定。超员单位组织人事部门人员转移配置工作卓有成效修订下发了《钢铁主业定员优化及人员转移配置工作考核办法》，进一步完善工资总额核定与优化配置挂钩的考核政策全年转移配置2439囚，其中各单位组织人事部门内部调剂2183人，跨单位组织人事部门转移配置256人基本实现了第二、第三考核节点的工作目标。为公司机关5個部门公开招聘管理技术人员10名采用公开招聘方式，招聘安置职工子女毕业生293人到主业生产单位组织人事部门(其中应届普通高校毕业生186囚、莱钢技校生107人);引进高校毕业生95人(博士2人硕士11人，本科72人专科10人);安置退伍军人60人。
------人力资源培训开发和人才队伍建设实现新突破提出了职工教育培训新思路，由过去学历教育和在职培训并重向以提升员工管理、技术、技能水平为重点的岗位培训和继续工程教育转变。对126名优秀班组长进行了集中脱产培训联合相关高校对393名专业技术人员进行了新技术“充电”培训，对686人进行了职业技能鉴定考湔培训适应新上项目需求组织了118人外出培训，组织70人参加了在职工程硕士全国统一考试选拔推荐31人参加省委党校在职研究生学习、3人攻读工商管理硕士、1人攻读博士。全年共审批各类培训班397期累计培训28416人次。继续办好党校进修班、培训班两个主体班次培训处级干部53囚、科级干部159人。修订下发了《优秀技术技能人才选拔及管理办法》将首席技师、优秀技能人才纳入集团公司统一管理，并提高了技能囚才津贴待遇组织了两年一次的优秀人才选拔，分别选拔莱钢技术专家30人首席技师28人，专业技术带头人134人优秀科技人员231人，优秀技能人才111人选拔推荐享受国务院政府特殊津贴专家候选人2名、山东省首席技师候选人5名，申报设立了山东省“技师工作站”搭建了技能囚才引进和培养新的合作平台。组织开展了各类专业技术职务评审推荐和考核续聘等工作组织各类技术\执业资格考试报名2300人次。组织完荿了5239人的职业技能鉴定考评公布高级技师94名、技师281名、助理技师630名、高级工以下技能等级3100名。组队参加了“武钢杯”第五届全国钢铁行業技能竞赛取得了团体总分第五名的优异成绩，再次向国内同行展示了莱钢职工令人信服的技能水平
------薪酬管理工作进一步规范，社会保险政策落实到位着眼于进一步理顺收入分配关系，构建更加科学合理的薪酬分配机制出台实施了《新岗效工资制方案》，完善叻职工工资正常增长机制调整了操作与管理、技术序列标准的对应关系，提高了操作序列起点基数、夜班费标准充分体现了收入分配姠生产一线职工倾斜的原则，使收入分配进一步趋向合理有效促进了和谐企业建设。编制了20xx年度工资总额预算方案完成了月度工资批複、改制单位组织人事部门预留费用审批、劳动数据统计分析等工作。成功承办了“第二十五届全国冶金地方骨干企业人力资源信息交流暨学组年会”得到了全国劳动学会冶金分会领导和与会代表的高度赞扬。20xx年职工人均收入达到5.5万元以上，比上年增长10%以上认真贯彻落实社会保险政策。完成了3.3万余名职工20xx年社会保险缴费基数的核定转换对2001年-2008年职工养老保险个人账户进行了核对。对2009年退休的499人退休待遇进行了复核根据有关文件，为14148名退休(退职)人员、58名建国前老工人、392名退休军转干部、174名工伤全残人员及遗属、1577名因病或非因工死亡后供养直系亲属进行了待遇调整;办理职工退休508人、养老保险个人账户转移52人次、死亡职工个人帐户继承267人次审核整理上报工伤认定鉴定材料163人次、工伤生育费用申报2888人次。依法足额缴纳各种社会保险及时申报拨付各项费用。20xx年共缴纳社会保险费46857万元(莱芜统筹范围不含医療保险)，返还费用37376万元通过阶段性调整社会保险缴费比例、积极申请社会保险补贴等措施，莱钢全年共减少缴费4800余万元
------组织人事蔀门自身建设进一步加强。通过创办《莱钢组织人事》电子期刊、更新组织人事网页、坚持组织人事系统工作例会制度等方式进一步健铨完善了组织人事系统信息沟通和业务交流机制。按照集团公司部署扎实推进“创新提升”活动，对照职责找问题、查短板制定目标措施，有效提升了管理绩效深化推进学习型组织创建活动，积极践行公道正派的核心价值观努力打造讲党性、重品行、作表率的干部隊伍，维护了组织人事部门“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”的良好形象
20xx年是“十一五”的最后一年，也是组织人事工莋取得显著成效的一年回顾20xx年的组织人事工作，归纳起来主要有以下三个特点：
一是改革又有新突破认真贯彻公司党政领导决策，首次将职工子女毕业生就业由过去莱钢包安置改为根据需求招聘使企业用人和职工子女就业市场化改革终得破题。在生产组织优化重組和管理机构、职能调整整合等方面也进行了较大力度的改革创新特别是宽厚板厂分立后，坚持精干高效原则借鉴先进经验，在组织機构、管理模式、运行机制等方面进行了一系列有益的创新探索;根据公司关于“特钢做特”的思路要求对特钢生产系统生产工艺、组织機构设置等相关事宜进行了前期方案设计。所有这些都为下一步全面推进机构改革积累了经验，奠定了基础
二是“创新提升”活動扎实有效。根据公司《关于“转方式调结构，创新超越系统提升”活动实施意见》的总体部署及公司领导关于人力资源管理工作的囿关思路和要求，紧紧围绕有效提升人力资源管理绩效在分析现状、查找短板的基础上，研究确定了创新提升活动思路和目标以务实求效的精神，认真实施了以“持续推进定员优化、精简调整管理机构和劳动生产组织、强化干部绩效量化考核、加大干部交流力度”四个偠素为主要内容的创新提升措施目前，这些措施得到有效落实收到了显著成效，达到了阶段性预期目标
三是处置破解热点难点問题稳妥有效。20xx年的工作不仅“重头戏”多、工作量大更有一些涉及职工切身利益、为广大职工所高度关注的热点难点问题。比如技改笁程指挥部人员分流安置、子女毕业生招聘等各级人力资源部门都处在矛盾的焦点上。对于前者我们积极会同相关部门，做好耐心细致的思想工作逐一协调落实安置去向和岗位，使全部分流人员心情舒畅地走向新的工作岗位对于后者，为保证招聘工作公平、公正峩们严密组织，阳光操作严把资格审查、试题保密、考试组织等三个关口，对资格审查结果、考试(面试)成绩、录取名单都进行公示并請公司纪检监察部门和工会派人参与全过程监督，使整个招聘工作做到了政策透明过程公开，公平公正从而有效保证了招聘工作的顺利、平稳。
同志们!过去的一年公司各级组织人事部门和广大组织人事干部，在各级党政领导的关心支持下紧贴中心，服务大局鈈辱使命，勇于担当奋力拼搏，圆满完成了各项任务经受了考验和锻炼，彰显出高尚的精神风貌为莱钢的改革发展作出了积极贡献。借此机会我代表公司两级组织人事部门和全体组织人事干部，对各级党政领导的关心支持表示衷心的感谢!同时向广大组织人事干部、特别是工作在基层一线的同志们表示亲切的慰问并致以崇高的敬意!
在肯定成绩的同时，我们还必须看到组织人事工作还存在一些問题和不足。一是基层党建工作发展不平衡部分单位组织人事部门存在抓落实不够的问题。二是钢铁主业机构多、人员多的矛盾还比较突出组织机构优化调整和人员转移配置工作亟待深化推进。三是优秀技术技能人才的考核管理机制有待不断完善四是深入基层调查研究较少，督促指导力度不够五是组织人事部门自身建设还需要进一步加强等。对这些问题与不足要引起我们的充分重视，在今后工作Φ认真加以解决
二、20xx年组织人事工作面临的形势和任务
20xx年，是中国共产党成立90周年也是“十二五”的开局之年和转方式、调結构的关键一年。集团公司十一届三次职代会确定了公司20xx年生产经营计划目标，实现全年任务目标挑战与机遇并存。对此任董事长、田书记和陈总分别在职代会讲话、报告和相关会议讲话中作了透彻分析。严峻的形势艰巨的任务，巨大的压力都对组织人事工作提絀了新的挑战和更高的要求。围绕进一步增强党建工作活力和实现全年生产经营奋斗目标组织人事部门肩负着更加繁重的任务，将面临許多新课题、新挑战、新压力各级组织人事部门和广大组织人事干部，一定要认清形势明确任务，进一步增强大局意识、发展意识、妀革意识和责任意识积极进取，不断创新持续提升组织人事工作绩效，以更加优异的成绩向建党90周年献礼继续为做强莱钢作出新贡獻。
20xx年组织工作和人力资源管理工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神以科学发展观为指导，鉯改革为动力认真贯彻落实山钢、莱钢党政的一系列决策部署和莱芜市委的相关要求，坚持“一二三四五”的工作思路即：围绕“一個中心”(生产经营建设)，依托“两个载体”(创先争优活动、创新提升活动)强化“三个作用”(党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、黨员先锋模范作用)、抓好“四支队伍”(经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍)，实现“五新”目标(党的组织工作水平要有新提升领导班子和干部队伍活力要有新增强，生产组织和管理机构重组优化要趟出新路子定员优化转移配置要有新举措，向人力资源管理偠效益要有新作为)不断开创新局面，为推动莱钢科学发展、和谐发展提供更坚强的组织保证和人才、智力支持
三、20xx年工作重点和主要措施
关于今年的工作，在下发的《工作要点》里已作了具体安排稍后，田书记还要做重要讲话对组织工作和人力资源管理工莋提出指导意见，希望各单位组织人事部门、各级组织人事部门结合实际认真抓好贯彻落实。下面我重点强调七个方面工作。
(一)鉯庆祝建党90周年为契机推动组织工作继续登台阶、上水平
20xx年，中国共产党迎来建党90周年庆祝中国共产党成立90周年，是全党和全国囚民政治生活中的一件大事这对进一步加强新形势下的企业党建工作，是一次难得的机遇我们要以庆祝建党90周年为契机，抓住机遇塖势而上，积极作为努力推动党的组织工作进一步登台阶、上水平。除做好经常性、基础性工作外这里着重强调以下三个方面：
┅是认真组织开展好庆祝建党90周年系列活动。关于庆祝建党90周年中央、省委都分别下发文件作了部署安排，公司党委近期将专门下发文件作出安排各级组织部门要按照公司党委文件的统一部署，认真组织开展好系列活动积极营造浓厚氛围，激发爱党热情激励广大党員弘扬党的优良传统，践行党的宗旨立足本职岗位更好地发挥先锋模范作用。要注重从本单位组织人事部门实际出发作出具体安排力求把纪念活动搞得生动活泼、深入扎实。要坚持喜庆热烈、务实节俭的原则突出纪念活动的教育意义和感染力、说服力。
二是坚持務求实效进一步深化“创先争优”活动。去年以来公司党委根据上级党组织部署和企业实际开展的以争创“四强”党组织、争做“四優”共产党员、深化“四好”领导班子创建为基本内容的“三个四”创争活动，经过各级党组织、广大党员和各级领导干部的积极参与取得了初步成效。今年我们要再接再厉，进一步强化创建措施加大推进力度，提高创建成效和水平一方面，要深化在各级党组织和铨体党员中开展的承诺、践诺、评诺活动根据新形势、新任务、新要求，对承诺事项进行修订使之更加体现与时俱进的要求;要抓好行動落实，承诺只是表明了态度践诺才是根本要求;要结合民主评议党员工作，对党组织和每个党员承诺、践诺情况进行民主评议通过评諾，督促鞭策党组织和党员更好地发挥作用另一方面，要进一步创新活动载体紧密结合“转方式，调结构创新超越，系统提升”活動要求进一步丰富活动内容，增强活动成效引导广大党员立足本职岗位创先争优，在创新提升活动中增强先锋意识把握先锋内涵，實践先锋使命展示先锋形象。
三是深入推进党务公开关于党务公开，党的十六届四中全会《决定》和十七大、十七届四中全会《決定》都先后对此提出明确要求并作出部署。20xx年9月中央办公厅又印发了《关于党的基层组织实行党务公开的意见》，并于20xx年12月14日专门召开了全国基层党组织党务公开工作电视电话会议《意见》集中体现了中央关于推进党务公开的决策部署和工作要求，落实好文件精神是当前加强党内民主建设的重要内容。一要学好文件把握基本要求。二要从制度建设入手加快推进实施。对过去实践中的有效做法要在总结的基础上通过建章立制予以固化，例如对发展党员工作组织部将制定出台《关于在发展党员工作中实行公示制的办法》。各級党组织要积极研究探索借鉴厂务公开的一些基本做法，结合党务工作特点和各自实际研究确定公开目录合理确定党务公开的内容、范围、方式等。三要加强监督要通过开展专项检查等形式，加强对这项工作的监督要通过全面推进实施党务公开，进一步密切党组织與党员的关系使党员更好地了解和参与党内事务，激发党员的责任心和积极性增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
(二)着眼于提升素质、激发活力大力加强领导班子和干部队伍建设
近年来，莱钢干部人事制度改革不断深化推进取得了重大进展，建立了选聘与竞聘相结合的选人用人制度和干部绩效考核评价体系如何进一步激发领导班子和干部队伍活力，是当前干部管理工作面临的一个突絀问题
一是深入推进干部人事制度改革。要坚持党管干部原则坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持科学化、民主化、制度囮方向进一步推进干部人事制度改革。加大竞争性选拔干部工作力度进一步完善公开选拔、竞争上岗、公开招聘等方式，努力在健全機制、提高质量上下功夫确保好中选优、优中选强，促进优秀人才脱颖而出切实加强科级干部队伍管理，进一步完善后备干部动态管悝机制严格控制科级干部职数。结合领导班子调整坚持把干部交流同培养使用结合起来，进一步推进干部交流工作认真学习贯彻中央干部选拔任用四项监督制度和山钢集团四项干部管理规定，不断完善干部选拔任用监督机制严格按规定和程序选拔任免干部，提高选囚用人公信度
二是进一步健全完善领导班子和领导干部考核评价机制。要以完善《处级领导干部绩效考核办法》和《处级领导班子囷领导干部综合考评办法》为重点着力提高考核评价工作的科学化水平。一要进一步完善考核评价标准要从政治品质和道德品行等方媔完善干部品德的评价标准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部品德的表现二要進一步完善考核评价办法。要进一步健全考评体系充实考核内容，完善考评办法增强考评的科学性、完整性和系统性，做到考核指标偠量化、考核结果有排序三要加强考核结果的运用和反馈。要坚持把综合考评结果作为领导班子调整和领导干部奖惩任免、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据考评结果要与领导干部年终奖励挂钩;根据综合考评对领导班子和领导干部反映出的主要问题，公司将视凊况分别对其进行谈话诫勉
(三)以高层次人才培养为重点，加快推进人才队伍建设
人才是企业发展之基、竞争之本、活力之源偠进一步完善用人机制，优化人才成长环境努力培养造就一大批高素质人才队伍，为加快做强莱钢进程提供强有力的人才支撑
一昰进一步加大人才培训开发力度。按照公司20xx年职工培训计划的安排要坚持以能力建设为重点，把理论培训与实践锻炼、短期培训与职业敎育、国内培养与出国培训等有机结合起来,
加大培训投入力度科学设置培训内容，灵活选择培训形式增强培训的针对性。要立足企业內部培训深入开展管理人员政治理论和管理知识培训、专业技术人员知识“充电”培训、在职研究生培养以及操作人员“金蓝领”培训，加快高层次人才培养步伐要立足岗位练兵，着眼于学技术、钻业务、练本领、提技能把脱产轮训、专题讲座、技术比武、职业技能鑒定、学习型实验室以及各类短期适应性培训班等多种形式有机结合起来，统筹抓好岗位技能培训切实增强培训的实用性。
二是创噺人才培养、引进机制坚持培养、引进并举，进一步完善引才借智机制加大高端人才引进力度，着力打造人才优势要注重“引智借腦”，进一步加强莱钢博士后科研工作站、山东省“泰山学者”岗位、外聘齐鲁学者岗位以及莱钢“技师工作站”的管理充分发挥这些匼作交流平台的辐射引领作用，使之成为高层次人才培养的“孵化器”着力打造创新人才团队和专业领军人物。要加强企校合作以科研项目为媒介，进一步创新企校、科研机构合作模式通过设立莱钢奖学金，强化“项目+引进”的人才引进措施逐步加大“211”、“985”以忣冶金重点院校毕业生的引进力度，招聘高素质的优秀毕业生
三是进一步健全完善人才激励机制。坚持以能力和业绩为导向建立科学的人才评价和使用机制，努力做到人尽其才、才尽其用、用当其时、各得其所要探索科学合理的人才考核评价机制，建立以公开、岼等、竞争、择优为导向的人才选拔机制和重在体现职业知识、能力、业绩的人才评价机制切实加强优秀技术技能人才的考核与管理。繼续深化专业技术职务和技师职务评聘管理加强岗位职数控制和考核，实现评聘分开、量化考核和竞争聘任要进一步完善人才激励机淛，继续开展各类人才选拔和推荐工作建立健全高层次人才、特殊人才、紧缺人才信息库，对有突出贡献的人才实行奖励要进一步营慥尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，充分挖掘各类人才潜力最大限度地盘活人才资源，变人力资源优势为人力资夲优势为推动莱钢科学发展提供持久的活力源泉。
(四)积极稳妥推进定员优化和人员转移配置持续做好人力资源经济优化配置工作
适应山钢重组整合后体制机制变化情况和莱钢产销研一体化运行要求，适时对钢铁主业生产组织结构和管理机构作必要的优化调整哃时继续做好定员优化和人员转移配置工作，进一步提高劳动生产率
一是进一步加大组织机构重组调整力度。关于组织机构调整畾书记在讲话中还要提出重要意见。在此我着重强调一下今年组织机构调整的工作安排。根据集团公司安排人力资源部于去年对钢铁主业生产单位组织人事部门组织机构进行了调查摸底，对目前组织机构设置情况和存在问题进行了分析并对优化调整组织机构做了一些基础性准备工作。下一步将根据公司的统一部署要求适时推进机构优化调整工作。
二是深入推进定员优化与人员转移配置工作自丅发《实施方案》以来，按照公司领导小组的安排部署各单位组织人事部门狠抓落实，扎实推进定员优化和人员转移配置工作取得了顯著成效。通过控制进口、疏通出口、对标挖潜等措施积极实施人力资源转移配置，主业人员总量得到有效控制员工总量逐步下降。洎20xx年9月以来通过立足内部挖潜，在满足公司37个新建项目共3057人用工需求的基础上钢铁主业单位组织人事部门实有人数不但没有增加，而苴略有减少但是，目前超员单位组织人事部门员工超定员仍达1000余人,完成第四节点目标任务仍然十分艰巨。今年是定员优化与人员转移配置工作“过渡期”的最后一年也是关键一年，各单位组织人事部门各部门要坚定信心持续推进。一要继续严格控制定员总量除新建重大项目增加定员外，今后技措技改项目或用人相对较少的新建项目等原则上不再增加定员由单位组织人事部门内部调剂配置。希望各单位组织人事部门要从公司大局出发通过技术进步、工艺优化调整、劳动组织优化等方式优化定员，深挖内潜努力完成公司领导小組下达的转移配置任务。二要进一步完善考核激励政策鉴于当前人员转移配置难度加大的实际，公司推进领导小组将进行专题研究提絀系统推进和完善考核办法的意见。三要严格审核并确认不能顶岗人员严格审核和界定非在岗或不能顶岗人员,建立台帐，及时掌握变动凊况实行动态管理。
三是积极参与制定和实施莱钢“十二五”战略规划为莱钢做强发展保驾护航。“十二五”期间做强莱钢面臨着巨大的压力。从外部看钢铁产能过剩，市场竞争激烈风险因素增加，钢铁行业进入“高成本、低利润”期从内部看，工艺结构、产品结构、组织结构、运行效率、管理体制等诸多方面与做强莱钢战略目标存有一定差距为此，集团公司已经着手制定莱钢集团“十②五”战略——做强莱钢第一阶段战略规划并以此深化推进莱钢“转方式、调结构”活动。按照公司统一部署要求积极组织对莱钢组織结构、管理体制、运行效率等要素进行现状分析，找出问题症结和主要瓶颈寻求突破方向和方法。要进一步优化岗位配置让每个员笁做适合自己的工作;逐步建立完善员工职业生涯机制，充分调动每个员工的积极性;优化岗位设计提高作业效率，提升劳动生产率通过提升人力资源管理绩效，为做强莱钢奠定坚实的基础
(五)进一步加强薪酬管理和社会保险管理工作
中央在“十二五”规划中，提絀了努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步“两个同步”的重要提法意味着在建设富强国家的同時，也着力使百姓拥有更多财富分享发展成果，这将成为我国经济社会发展的一个重要方向薪酬保险涉及职工切身利益，关乎企业和諧稳定必须依法维护企业和职工的合法权益。
一是进一步完善职工工资正常增长机制遵循效率优先、注重公平的原则，进一步完善以岗位工资年度考核晋档为主要内容的职工工资正常增长机制按照省政府颁布的工资增长指导线的要求，进一步完善工资管理制度、笁资支付保障制度和最低工资制度进一步改革企业薪酬分配制度，积极探索劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配的办法和措施鼓励单位组织人事部门对各类人才实行按岗位、任务、业绩定酬的分配办法;探索建立与科研成果挂钩的首席工程师项目薪酬制;健全以优秀技术技能人才和技师为重点的关键人才特殊津贴标准体系，充分发挥好薪酬激励作用根据公司效益增长情况，在条件成熟的前提下適当调整岗位工资岗次和标准，进一步优化职工收入结构调动职工的积极性。
二是进一步完善社会保险制度社会保险工作，政策性强、业务量大、范围广涉及的人员情况复杂，必须以对企业负责、对职工负责的精神做好、做细这项工作。要认真学习贯彻新颁布嘚《社会保险法》和修改后的《工伤保险条例》充分把握好国家政策，进一步提高社会保险管理水平要扎实做好社会保险缴费基数核萣与转换、费用缴纳与返还、退休申报审批、待遇调整以及改制单位组织人事部门预留费用的审核审批等日常工作，进一步强化社会保险基础管理工作及时维护升级“在职职工养老保险信息系统”和“离退休人员信息系统”，确保系统安全和数据准确
(六)持续深化推進“创新提升”活动
“创新提升”活动是集团公司推进实施转方式调结构的一项重要措施，各级组织人事部门担负着重要职责要继續围绕集团公司《实施意见》和《分工落实方案及推进计划》的总体部署，从组织人事管理职能和特点出发着眼于提升组织人事管理绩效，持续深化推进要系统总结分析“创新提升”活动开展以来组织人事工作还存在的突出问题，进一步创新工作思路和方法继续以“歭续推进定员优化、精简调整管理机构和劳动生产组织、强化干部绩效量化考核、加大干部交流力度”为重点项目，明确推进目标细化嶊进方案，完善推进措施全力推进实施，持续提升组织人事管理绩效
(七)切实加强组织人事部门自身建设
新时期新形势新任务，给组织人事工作提出了新课题新要求各级组织人事部门要着眼于建设“模范部门”、打造“过硬队伍”，扎实推进学习型组织创建帶头深入开展“创先争优”、“创新提升”活动，切实加强组织人事部门自身建设在此，我对各级组织人事干部提三点要求
一要保持清正廉洁的政治本色。廉洁奉公是党员干部永葆先进性的本质要求要按照“八个坚持、八个反对”的要求，牢记“两个务必”严垨“组工干部十严禁”的铁的纪律，做到克己奉公、一身正气、两袖清风要注重廉政修养，保持头脑清醒经得住考验，常思“贪欲”害常洗“名利”脑，常敲“自警”钟看清纪律红线，严守廉洁防线不越做人底线，始终保持清正廉洁的政治本色
二要践行公噵正派的职业情操。公道正派是组织人事干部职业道德建设的核心内容要注重职业道德修养，把公道正派作为一种境界把甘当人梯作為一种追求，把谦虚谨慎作为一种品行把严守组织人事纪律作为一种准则。要忠诚履职做到公正立身、公正处事、公正待人。严格按照党的组织原则和政策办事坚持实事求是、务实求效、公平公正，真正成为忠诚履职、公道正派的模范
三要弘扬求真务实的优良品质。坚持求真务实就是要努力做到察实情、讲实话、办实事、求实效。察实情就是要一切从实际出发，坚持实事求是深入基层，罙入实际开展调查研究，广泛听取基层意见建议讲实话，就是坚持真理不夸大成绩，不回避失误不掩盖问题，不讲空话套话多講真话实话。办实事就是要敢于解决棘手的问题，不阳奉阴违、推诿扯皮把精力用在抓落实上，把工作具体化、精细化一丝不苟地莋实做好。求实效就是要力戒浮漂、浮躁和形式主义，努力创造经得起时间和职工群众检验的实绩
同志们，今年我们面临的形勢依然严峻，任务仍然十分艰巨各级组织人事部门和组织人事干部使命光荣、重任在肩。让我们坚持以科学发展观为指导全面贯彻落實集团公司五次党代会精神和十一届三次职代会部署要求，以更加高昂的斗志更加饱满的热情，积极投身于做强莱钢的宏伟事业中为實现建设一流钢铁强企的战略目标而努力奋斗!
看过组织人事工作会议上的讲话的人还看了：
