专业的快闪店 英文租赁公司

为了快速到位员工,有些岗位不妨试试人才租赁除了招聘,人力资源领域还有什么玩头?你一定听说过&人才租赁公司&(它根本就不是新鲜玩意),不过它和&人才派遣公司&还不太一样。今天要说的这家公司&五步会&比人才租赁公司还往前走了一步。五步会的创始人丁士刚把自己的生意瞄向人才租赁公司和雇主企业,用做平台的方法去撮合人才租赁市场上的供给与需求,这有点像&找钢网&的模式。人才租赁是什么?人才租赁是用人单位根据工作需要,通过人才服务机构(人才租赁公司)租借人才的一种新型用人方式。&人才租赁&的形式最早起源于一战时期的美国,那时候由于军需,需要大量打字员,为了在短时间内&批量次&地找到目标劳动力,&人才租赁&这种用人的新方式就出现了。当时,这种劳动力被归为临时性工作者(contingent workers)或是非典型性劳动力(atypical labors)。 在雇主、雇员和人才租赁公司中的关系中存在两个法律关系,三个主体,例如军队不与打字员产生直接雇佣关系,而人才租赁公司直接雇佣打字员,军方只有打字员的使用权,而并非拥有权。事实上,人才租赁的人才价格是高于市场的,也就是说通过市场正规渠道进行招聘,一个出纳的价格可能在4000元左右,而为了节约时间成本、招聘成本、另外免于承担员工的福利、保险等杂费,人才租赁看起来就像是一个一次性买卖的行为。谁会使用人才租赁服务?目前市场上的人力资源企业,以智联招聘、51job这样的网站早期做信息展示,帮助HR增加职位发布渠道,也帮助求职者带来更多申请路径;但目前的趋势是:这些企业都开始朝线下开始发展,做线下的人力资源管理、培训和服务,模式越来越重,当然经营状况也在改善。传统的广告、职位发布已经不是这些企业的主营收入。在这样一个转变过程中,丁士刚认为,无论大企业还是小企业都有&用人难&的问题。 具体来说,对于大企业而言,由于公司本身较大,招聘新员工的周期相对较长,招聘进来后还要进入企业的内训环节,节奏太慢; 而对于小微企业而言,公司名气小,实力薄,没有专门人员进行HR的工作,要找一个基础文员也并不是容易的事情。对于雇主和雇员而言,他们并没有直接的劳务合同关系,雇主拥有雇员的&使用权&,却并没有&拥有权&。另外,这种人才租赁的用工形式大多是短时的,例如6个月。这样的用人形式非常适合那些季节性、项目性的工作,也适合跨国公司或者全国公司进行基础布点。人才租赁这样的用工形式适用的岗位大多是基础性(例如,前台、人事等)和技术性(财务、出纳、工程师)。相较而言,战略性的岗位却显得比较少。大企业好像更偏爱这种用人方式在年龄层次上,以90后和接近退休人员成为人才租赁的主要劳动力。对于90后而言,他们通常换工作的频次较高,对于企业的雇佣形式并不敏感,反而较在意收入。而临近退休人员大多已经身处公司中上层,类似CFO、资深会计师这样的岗位也倍受青睐。90后最爱灵活雇佣从经营人才租赁公司到做平台在创立五步会(STEP5)之前,丁士刚先后创办了两家人才租赁公司,其中一家叫Talent-Spot的人才租赁公司在2014年营业收入达到6.5亿,平均每月派遣人才3500名。 既然Talent-Spot这么能赚钱,丁士刚为何要选择卖掉?作为一家公司,它再怎么赚钱也会有自己天花板,而作为一个平台,只要它能整合到上下游的资源,它的体量就是无穷大。2015年,丁士刚决定把自己的新生意瞄向人才租赁公司和用人企业,用平台的思维去撮合人才租赁市场上的供给与需求,这有点像&找钢网&的模式。作为平台方的五步会一边衔接着大大小小的人才租赁公司,即人才供应商;而另一边则接入各种各样的用人需求。总结来说,就是五个步骤找到目标劳动力:第一,集中企业客户需求第二,整合服务商资源第三,通过算法匹配项目第四,标准化流程第五,统一管理(日常项目管理及金融服务,如收款、付款、垫资)五步会的优势有什么?除了帮助撮合订单之外,它还可以帮助&切割风险&。例如一个客户想大批量采购劳动力,对于小型人才租赁公司而言他没有承接能力怎么办?五步会就可以把订单切割,按照不同公司的业务体量来分发,从而让小公司也做到大客户的生意;另外,作为平台方,五步会会将客户的打款进行托管,以防跳单的发生。人才租赁公司通过自身寻找订单和通过五步会寻找订单会有什么差异?最明显的是,交易周期缩短,平均2周时间完成交易,并且提供多家供应商的报价对比,溢价空间得以提高;并提供评价系统,从而确保服务质量。 五步会将于近日宣布A轮融资,据创业邦记者得知数额将在千万级人民币,并有顶级VC参投。人才租赁与传统招聘怎么PK目前,在人才租赁公司中,小型供应商占据绝大多数(每年外派人数少于1000名),其次为中型供应商和大型供应商。而大型供应商是垂直供应商,专门就某个领域进行人才外派,例如IT技术。小型人力租赁商虽然规模小,但体量大未来的招聘趋势可能是这样的: 全职员工雇佣周期开始减少 雇佣成本快速提高 人才流动性变强 法律与经济风险开始增加五步会创始人兼CEO 丁士刚应对这样多变化的招聘环境,人才租赁形式一定能有作用空间。目前,在中国人才市场里,白领人数为2.5亿,其中外派人员在5%,丁士刚估计在未来3到5年内,白领人数会突破3亿,而外派人员将超过一成。尽管,人才租赁的用人形式在未来的5年内并不会成为主流,但是其&灵活雇佣&、&即插即用&的用人的方式却可以帮助一部分企业主和一部分劳动力寻求到最佳匹配。
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主题:韩寒在一起快闪店-慢功夫才能出快闪店
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今天去韩寒的在一起快闪店逛了逛,来谈谈我的感受。
? 布置情况:简单的木质大棚和木质主桌,由于店铺面积较小,用镜子做了一面墙的装饰,营造了空间增加的视觉感
? 商品构成:商品以书为主,还有“一个”的衍生品,永生花等清新文艺小物
? 书籍摆放得有些凌乱,至少作为普通顾客而不是死忠粉的我一眼望去,觉得没有任何吸引力。连基本的分类标志都没有。
? 有些书都带有包装,也没有办法试读。据说是精心挑选出来的一千本书。可惜,在店里感受不出一千,也感受不出精心
? 二维码彰显细节。在书架上经常能看到一个标有二维码的盒子,链接公众号
一些感想和建议
? 不做传统的书店:韩寒在社交媒体的影响力不可小觑,先是博客,微博,又是app,
样样都风声水起,因此如此传统的店面设计和布置实在是令人失望。建议可以按照场景来布置,比如旅游,心情等等。不同区域可以搭配相应的书籍和产品,同时将社交媒体上对于这类话题曾经有过的碰撞和火花可以体现出来,增强消费者身临其境的感受。
增强O2O:对于快闪店而言,自然不能要求线上购买,线下拿货之类的O2O大动作。但除了勉勉强强放一个二维码是不是可以做得更多呢?比如简单的一个活动“@韩寒,说出你在一起的感受”之类的,既可以增强消费者互动,又可以在网络上制造话题和曝光度,还可以收集消费者的意见
减少商品品类和清晰定位:小小的一个店铺里有书,多肉植物,仿真花,衣服,3d打印对戒,果汁吧(不确定当时是否在营业),有些太杂乱了,维护好那么多产品的人力也更大。既然是快闪店,就要做得精灵小巧,不妨就先从书和多肉植物做起,和知名的品牌合作,挖掘书和多肉植物的关联品牌价值,将两个品类做好。
总而言之,快闪店虽然是临时的小店,但是消费者对于这个品牌的印象却会持续下去,也许这也是韩寒团队对于线下开书店的探索和实践。慢功夫准备才能作出好的快闪店。
14:13:00 被修改过
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快闪店什么意思?快闪店能得到推广吗?
核心提示:快闪商家消费者线上品牌市场选址平台中国店铺互联网活动店面公司发展带来销售购物中心租赁几天腾讯难以吸引而在优势社交推广能在
快闪商家消费者线上品牌市场选址平台中国店铺互联网活动店面公司发展带来销售购物中心租赁几天腾讯难以吸引而在优势社交推广能在消费创意主题自己的几个月的是都是实体店新鲜感公众手段形式中介零售企业传统效果奢侈品饿了方式心理也不快闪店是什么意思,可能很多人不知道,简单来说一群人先装作街边路人,然后在某个信号发出后突然聚集在一起,或跳舞或摆造型或喊口号,几分钟以后又像什么事都没有发生过一样散开,留下真路人在一旁目瞪口呆,这就是快闪大概的形式。这类活动最初多以舞蹈的形式开展,后来又衍生出了公益快闪、求婚快闪等类型。而更多人不知道快闪店铺,那种开个几天或者几个月就消失的店面。快闪店是对快闪艺术概念的延伸,其最早出现在2002年圣诞节的伦敦,十年后才走进中国。它往往以特殊的整体构造和主题装饰吸引消费者的关注,店面存在时间短则几天长则三个月。相较于国外快闪店来说,中国商家对它的内容进行了极大的扩充。国外的快闪店通常是诸如Adidas、LV、H&M这样的服装或奢侈品品牌,用来展销新产品或者处理滞销品的渠道。而在中国,快闪店不再局限于服装和奢侈品,它的发展进度也逐渐加快。汽车商家、外卖平台、品牌直销商场,甚至是互联网公司,都开始经营起了快闪店。RET睿意德中国商业地产研究中心的报道显示,国内快闪店从2015年开始快速增长,平均每年复合增长率超过100%。按照预计,2020年,中国的快闪店将超过3000家。一、现状:引人瞩目,快闪店渐成新宠在新零售的概念席卷整个中国的时候,嗅觉灵敏的商家们自然不会放过快闪店这样一个自带个性加持的营销模式。潮流品牌艾莱依携手电影IP《变形金刚》、可口可乐携手当红小鲜肉鹿晗、广汽本田携手人气小生薛之谦,都纷纷举办了快闪店系列活动。更有甚者奥特莱斯结合折扣、促销、快闪等多种营销手段,喊着“新世界只向旧世界开放四天”的口号,辅以互联网科技手段,用H5移动购物地图为消费者提供更优质、新颖且便捷的消费体验。而在传统销售商们开快闪店的计划如火如荼地进行时,另外一边的各大线上平台也不甘示弱。一方面,电商平台正通过线下快闪店找到了新零售大潮中的创新着力点。例如外卖平台饿了么率先出击,以每月一次主题快闪店的策略对品牌进行升级,尝试抢占消费者思想阵地。四月的“丧茶”、五月的“爱无能”、六月的“深夜食堂”、七月的“银魂”,饿了么连续四个月的快闪店,吸引了大量消费者的注意。据了解,饿了么已经专门成立了一个90后团队,专门负责策划每个月主题快闪店的相关细节。而汽车领域的神州租车也在上个月将快闪店的模式运用到门店经营中,同时结合热播网剧《军师联盟》的场景、人物形象和情节设计,吸引消费者进入门店进行体验式消费。除了线上消费平台,主打社交、娱乐的腾讯也凑了凑快闪店的热闹。腾讯先是在深圳、成都、长沙等地设立英雄联盟快闪店,活动期间内有人气主播现身,也有周边产品的售卖,几站快闪店的活动吸引了大量玩家参加,给本就火爆的英雄联盟又添了一把火。之后,腾讯又借QQ音乐上线12周年之际,在三里屯设置了国内第一家音乐快闪店。店内不仅有藏品级的设备,还有将APP立体化还原的场景布置,诚意十足的活动引得叫好声一片。另一方面,电商平台利用自身优势,又将快闪店从线下搬到了线上。电商平台充分意识到自己的优势在于对客户的管理,即能将商品准确的呈现在相应的消费者面前,使商品的销售更有针对性。因此,电商平台主动出击国外品牌,试图通过合作关系使双方获利。继京东先后与意大利家居品牌、英国化妆品品牌交涉并合作后,天猫也牵手各国奢侈品推出线上快闪店。国外品牌通过线上快闪店的方式打入中国市场,既可以减少库存及运输的成本,也是对市场的试水。而对于电商平台而言,不时与国外品牌合作可以保持消费者的新鲜感,又能增加用户粘合度,何乐而不为。因此,可以预测类似的合作今后将会频繁出现,线上快闪店很快将会成为又一个经济热点。快闪店之所以成为众商家新宠,正是因为它有着得天独厚的优势。其一,快闪店新颖的形式是吸引消费者的利器。在这个创意当道的时代,快闪店自身就带有制作话题的属性,因此,商家只需通过互联网社交平台稍加宣传,就可以有不错的推广效果。又因为快闪店拥有“闪现”的技能,“过时不候”的形式与特立独行的主题装修结合,直戳当代年轻人追求个性的心理,于是快闪店才能在几天时间内吸引大量消费者进店进行体验式、社交化消费。而错过开店时间的人,只能在内心唱着“得不到的永远在骚动”,抱着遗憾等待下次机会。由此看来,快闪店在开店的前、中、后三个阶段,都把握住了市场的心理状态,最终达到绝佳的宣传效果。其二,与常规实体店相比,快闪店较低的租金成本给品牌足够的试错空间和探索市场的机会。对于店铺来说,店面租金是一笔极大的开支,而快闪店无需长期租赁,或者完全不需要租赁店铺,这就节省了不少成本。而用几天或几个月的时间,去探索消费者的喜好,也是商家用快闪店降低经营风险的策略。根据对相关数据的分析,商家可以知晓消费者对产品的态度,为日后制定营销策略提供有力的依据。因此,无论是对于想创立实体店的线上电商,还是对于想开拓市场的品牌,正式推广前先开几家快闪店试试水都是不错的选择。其三,快闪店的出现使多方诉求得到满足。传统的实体店涉及商家、地产方和消费者三者,快闪店也不例外。但是传统实体店对于三方来说,都有着难以解决的痛点,即商家担忧店铺租金高而地址难以改变,地产方面临店铺无人租赁或租赁中断的困扰,而消费者可能因为商家宣传不够、选址不好等原因错过喜爱的产品。而快闪店就从很大程度上解决了上述的问题,商家和房地产商间无需有长期合作的关系,限制就小了很多,消费者也能按照自己的兴趣对快闪店进行选择。快闪店是电商对传统销售带来冲击后,又与传统销售结合的新型商业模式。因此可以说快闪店是互联网背景下一种全新的营销模式,也是宣传推广、升级品牌的营销好手段。于此快闪店开始跳出了销售货物的圈子,成为各大时尚品牌企业的推广渠道。二、发展:推广不易,快闪店普及过程容易“闪到腰”快闪店的发展,就如同所有新兴的商业模式都会面临的坎坷道路一样。在它爆红背后,是品牌力和销售额的拉锯,更是实体经济和电商的角力,品牌企业们必定会陷入竞相拼华丽、拼特别、拼流量的死循环,导致其运营成本急速增加,而随着快闪店数量越来越多,更多的痛点会不断的涌现出来。首先,任何事物出现频率超过限度,都会引起公众超限逆反的心理,快闪店也难逃这个心理定式。诚然,目前公众对于快闪店的知觉还处在感到好奇、新鲜的阶段,但是随着快闪店出现次数越来越多、频率越来越高,公众的新鲜感难以保持。当消费者“阅尽千帆”,商家就很难再找到吸引他们的点,反而要承担可能引发消费者厌倦的风险。所以,商家要避免被快闪店“闪到腰”。其次,策划一次快闪店活动绝非易事。快闪店最吸引人的地方不是开始而是结束,既然用的是“美好的东西转瞬即逝”这样的概念,就应当提供符合甚至超出消费者期待的体验,否则带来的只会是反效果。因此,这给快闪店的选址、主题设计、店面装修等提出了极高的要求,而这种要求考验的是商家的创新能力和资金投入。虽然盈利不是快闪店的主要目的,但也需要控制收支平衡,所以如何利用有限的资金打造出一间符合消费者的关注度和期待值的快闪店,避免外强中干的情况发生,是商家面临的最大难点。此外快闪店虽好,却有着受众群体和地理位置的限制。不同的快闪店,目标市场的基本特质大致相同。因为快闪店主打创意、个性,又依托各类社交平台进行宣传,所以它针对的主要是年轻受众。这就要求企业产品拥有一定的粉丝基础或影响,或者对实现互动有足够把握,否则结果只能是反响平平,无法引起大波澜。毕竟,你能想象出一群年轻人蜂拥挤进一家以“今年过节不收礼”为bgm的保健品快闪店的画面吗?再者快闪店的选址通常在一二线城市,这是因为这些地方经济较为发达,交通便利,信息传播速度快,群众对新鲜事物也比较感兴趣。对于条件稍显欠缺的其他城市来说,开一家快闪店带来的影响也就难以达到预计效果了。因此,快闪店天生的特质是限制它遍布全国的重要因素,而短期租赁商铺房东往往不愿意出租的问题也有待解决。专注于零售业的美国作家Emili Vesilind曾做过一个恰当的比喻,“快闪店就像是实体的网页弹窗。”也就是说新零售背景下的快闪店正充当着一个线上线下平台的引流利器,企业要想利用这份转瞬即逝的惊喜给市场造成冲击,就必须有更完善的市场机制促进其发展,如今这里面确实已经开始衍生出了各种服务手段了。三、商机:精准切入,中介商服务应运而生在商家受益于快闪店带来的火热关注度的时候,有另外一拨人发现了快闪店附带的独特商机。首先开一家快闪店,最需要什么?答案当然是出彩的策划案和靠谱的地产商。于是,帮助商家开快闪店的中介商出现了。目前市场上快闪店中介商提供的服务大同小异,一来为商家选择并联系符合要求的房地产商,二来按照商家的目标和定位为其设计快闪店相关活动,只是它们在执行方式和覆盖范围上有所不同。比如2009年创建的美国公司The Lionesque Group,往往先为商家设计方案,再帮助商家选址。而另一家美国公司Storefront则是先为商家选址,再策划活动,而且选址范围也不局限在美国,而是各个国际大都市。而在国内,也出现了类似的公司。他们当中有仅帮助商家进行店面选址的公司,也有为商家提供全程服务的公司。囿于快闪店在国内的发展才走上快车道不久,这些中介公司数量暂时不多,覆盖的城市也不多,整个中介市场暂时处在萌芽期。但是随着快闪店的日渐火热,类似的公司必会如雨后春笋般出现。任何产业的发展都是一个优胜劣汰的过程,只有拥有足够多的资源、覆盖足够广的地区,就有可能在未来成为快闪店中介行业领头羊。目前,进入快闪店市场的门槛还很低,因此谁能把握住机会率先抢占市场,谁就能在起跑线上拉开优势。四、展望:市场多娇,数风流店铺还靠营销虽然由于种种原因,快闪店难以深入各座城市,这在一定程度上削弱了推广效果。但是从长远来看,保持快闪店的“稀有度”恰恰是令其保值的一种方式。一旦市场对快闪店失去了新鲜感,快闪店的优势将大打折扣。因此,快闪店必不会成为“爆款”,但是要成为常被热议的话题。只有这样,快闪店的特质才能一直保持下去,而不至于成为昙花一现的历史。正如前文所说,快闪店不是为了盈利而存在,打开市场缺口、实现流量转化才是它真正的使命。因此,快闪店绝不是一类哗众取宠的店铺。翻查国内外快闪店的案例可知,国外快闪店通常开在街头,而国内快闪店往往开在购物中心。当然,这与我国政策有密不可分的关系,但是也是商家能多赢方式。快闪店市场是有的,来自RET睿意德中国商业地产研究中心的报道指出,购物中心每年会有几个月的销售淡季,而快闪店的出现在某种程度上能促进消费,给购物中心带来经济增长。因此,快闪店的流量转化不仅体现在给商家带来效益上,也体现在拉动购物中心的发展上。在此期间快闪店要想发挥最大价值,还是要打造更具有竞争力的营销色彩,当初快闪店一改公众对店铺的刻板印象,将产品或品牌卖进顾客的心里而不仅是手上,正是得益于出色营销理念。因此今后各个品牌企业在此领域还是要比拼营销,比拼创意,届时快闪店也将衍生出更多的新型业态,并和所有的零售渠道一样沿着一线、二线、三线市场的顺序慢慢下沉,成为品牌们主流的营收手段。●快速盈利和品牌宣传兼有,不过对于快闪店,可能品牌宣传更有优势,影响也更为深远,当然具体要看品牌需求,具体你可以去闪店空间了解一下。可以这么理解,快闪店的经营模式和宣传品牌是灵活多样的,可以正对单一品牌,也可以是多个品牌,可以单次快闪也可以多次,是品牌的一种宣传方式,但在宣传的基础上可以快速实现销售,你可以去闪店空间这个平台进行咨询。时势需求,快闪店是指一种不在同一地久留、俗称Pop-up shop或temporary store的品牌游击店,而闪店空间的提供的快闪店项目是一种全新的共享经济模式,以线下体验为核心概念的快闪零售行业,年增长率逼近20%,市值突破80亿美元。快闪店的短租模式快闪店的用途其实很广,通过闪店空间的案例不难看出,快闪店可以做品牌试水,季节营销,新品发布,集中销售,线下引流等等的目的。可以的,快闪店的跨界营销方式,灵活多样的体现模式,可以被众多品牌广泛使用推广,包括服务类行业。具体的营销操作方式,推荐你去闪店空间这个平台了解一下。挺合适的,既可以节省成本,又能通过快闪店的方式进行快、准、狠的营销。若有问题,可以到快闪店——闪店空间进行了解。快闪店起源于国外,是一种时尚品牌的快速营销模式,“POPUP”在国内扩展近来也非常迅速,具体你可以去闪店空间了解一下。以整体零售商业的角度来看,‘快闪店’作为一种零售新模式被认为是针对全渠道零售现状的解决方案,并且在国内的发展势头非常迅猛。具体的你可以去找快闪店专家闪店空间了解一下。营销作为快闪必不可少的一环,侧重点有以下几个方面,包括:品牌推广、销售突破、客户维护和信息整合,对快闪店的成功推广和宣传都有必不可少的作用,而闪店空间整理了不少实用的信息和干货,对于品牌的市场推广来说值得借鉴。有类似的地方,但不是完全一样,快闪店主要在于租期长短的问题,品牌特卖属于快闪店的一种,甚至品牌可以将特卖包装成快闪店,激发顾客对‘限时’的吸引了,从而转化成购买力。推荐你一个平台叫闪店空间,一些实例可以在上面找到。
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